DXT Sales Academy

CHỈ 1 PAGE DUY NHẤT VÀ FB CÁ NHÂN CÓ TÍCH XANH
CẢM ƠN HỌC VIÊN VÀ QUÝ ĐỐI TÁC

DXT Sales Academy DXT Sales Academy - Học viện Đào tạo & Tư vấn Giám Đốc, Quản Lý Đội Sale và Kỹ Năng Bán Hàng B2B, B2C

KHÓA QUẢN LÝ BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP

DOANH NGHIỆP THIẾU QUY TRÌNH – KHI SỰ TĂNG TRƯỞNG CHỈ DỰA VÀO "MAY RỦI"
Một hệ thống vận hành không có quy chuẩn giống như một không gian nội thất bài trí lộn xộn: thiếu công năng và mất kiểm soát. Khi mỗi nhân sự làm việc theo một kiểu, doanh nghiệp sẽ mãi loay hoay trong vòng xoáy "chữa cháy" thay vì bứt phá.

Để kiến tạo một bộ máy tự vận hành, mỗi mắt xích cần được định vị đúng vai trò:

Đội ngũ Sale – Kịch bản chuẩn: Không dựa vào cảm xúc hay sự ngẫu hứng. Một kịch bản tư vấn sắc bén giúp mọi nhân sự đều có thể chạm đến điểm chạm của khách hàng, đảm bảo tỷ lệ chuyển đổi ổn định.

Cấp Quản lý – Checklist kiểm soát: Vai trò của quản lý là giữ vững bộ khung vận hành qua các con số và danh mục kiểm tra khoa học, thay vì giám sát theo cảm tính.

Giám đốc – Chiến lược dài hạn: Khi quy trình đã tự chạy, lãnh đạo mới có đủ "khoảng thở" để quan sát thị trường và hoạch định những bước đi mang tính tầm vóc.

Quy trình chính là "kiến trúc" của doanh nghiệp. Nó biến những nỗ lực cá nhân thành sức mạnh hệ thống, giúp bạn duy trì chất lượng dịch vụ đồng nhất và chuyên nghiệp nhất.

Đừng để thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào sự may mắn.

👉 Inbox ngay để nhận "Bộ khung quy trình Sale chuẩn" – Giải pháp tối ưu cấu trúc vận hành cho doanh nghiệp của bạn!
Hotline : 0858.588.222

TRÂN TRỌNG NHỮNG GIÁ TRỊ TỪ SỰ TIN TƯỞNG

Khép lại khóa đào tạo Inhouse cho Hanvana, điều đọng lại lớn nhất không chỉ là những con số hay kiến thức, mà chính là sự nhiệt huyết trong từng ánh mắt, từng bài tập thực hành của các bạn học viên.

Xin cảm ơn Hanvana vì những feedback "có tâm" và "có tầm". Chính những đóng góp này giúp chúng tôi hoàn thiện hơn sứ mệnh đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt.

Hy vọng rằng, với những "vũ khí" mới được trang bị, mỗi thành viên của Hanvana sẽ là một đại sứ thương hiệu xuất sắc, mang đến những trải nghiệm không gian sống tuyệt vời nhất cho khách hàng.

Hẹn gặp lại Hanvana ở những cột mốc thành công mới!

KIẾT TÁC CHỐT SALE: CHIẾN THẮNG TRONG 30 GIÂY ĐẦU TIÊN
Attention (Sự chú ý)
Đừng đợi đến cuối cuộc hội thoại mới mong đợi một cái gật đầu. Sự thật là, 70% kết quả của một thương vụ đã được định đoạt ngay từ 30 giây đầu tiên. Nếu ấn tượng ban đầu mờ nhạt, mọi nỗ lực thuyết phục phía sau đều trở nên vô nghĩa.

Interest (Sự thú vị)
Đỉnh cao của nghệ thuật bán hàng không nằm ở kỹ xảo chốt hạ, mà ở tư duy điều phối không gian giao tiếp.

Với Sales: Biến lời mở đầu thành một "bản giao hưởng" thu hút, thiết lập vị thế chuyên gia ngay lập tức.

Với Quản lý: Lắng nghe từng cuộc gọi không chỉ để sửa lỗi, mà để tinh chỉnh "nhịp điệu" tiếp cận khách hàng.

Với Giám đốc: Đầu tư vào kỹ năng là khoản đầu tư cho bộ mặt và hiệu suất bền vững của doanh nghiệp.

Desire (Sự khao khát)
Hãy tưởng tượng một quy trình nơi khách hàng bị thuyết phục bởi sự chuyên nghiệp và tinh tế của bạn trước khi bạn kịp nhắc đến giá cả. Khi sự chuẩn bị được thực hiện bài bản, việc "chốt sale" không còn là một cuộc rượt đuổi, mà là một kết quả tất yếu của một không gian tư vấn đẳng cấp.

Action (Hành động)
Đã đến lúc nâng tầm quy trình bán hàng của đội ngũ.
👉 Inbox ngay để nhận lộ trình đào tạo kỹ năng chốt sale chuẩn mực.
Hotline: 0855.222.888

Khi Tư Duy Thực Chiến Gặp Gỡ Khát Khao Đột Phá

Lời đầu tiên, xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến đội ngũ Ban lãnh đạo Hanvina đã tin tưởng và trao cơ hội để tôi được đồng hành cùng đội ngũ nhân sự Sales trong chương trình đào tạo vừa qua.
Trong vai trò là một người làm kinh doanh và đào tạo, tôi luôn quan niệm rằng: “Kỹ năng có thể rèn luyện, nhưng tư duy (mindset) mới là thứ tạo nên sự khác biệt trong trải nghiệm khách hàng.”

THỜI ĐIỂM DOANH NGHIỆP BUỘC PHẢI CHUẨN HÓA

Chương trình HỌC ONLINE 2026 - tối ưu cho người bận rộn

--------

Doanh nghiệp chỉ thực sự vững mạnh khi được phát triển từ nền tảng quản trị có hệ thống, thay vì dựa vào bản năng.

🎯 KHÓA HUẤN LUYỆN: QUẢN LÝ BÁN HÀNG THỰC CHIẾN

Giảng viên: Thầy Đỗ Xuân Tùng – Chuyên gia huấn luyện Sales hàng đầu với kinh nghiệm thực chiến dày dạn.

Với lộ trình 5 buổi chuyên sâu, chúng tôi giúp bạn đóng gói toàn bộ quy trình vận hành:

Buổi 1: Xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp & Báo cáo chuẩn. Hiểu rõ 3 chức năng cốt lõi: Thu thập – Truyền tải – Bán hàng.

Buổi 2: Tối ưu KPIs & Cơ chế lương thưởng. Biến KPIs thành công cụ thúc đẩy thay vì áp lực, thiết lập cơ chế lương dựa trên hiệu suất thực tế.

Buổi 3: Chi tiết hoạt động QLBH & Kế hoạch tháng. Nắm vững vòng đời sales và kỹ năng Leadership & Ownership.

Buổi 4: Đánh giá & Hoạt động thực địa. Cách Role-play, huấn luyện liên tục và gắn kết đội ngũ sâu sắc.

Buổi 5: Lập kế hoạch Kinh doanh vs Bán hàng. Cấu trúc mục tiêu – Chiến lược – Chiến thuật – Timeline chi tiết cho năm 2026.

🔥 TẠI SAO NÊN CHỌN DXT SALES ACADEMY?

Tối ưu thời gian: Học Online linh hoạt, phù hợp cho người đang điều hành doanh nghiệp.

Hỗ trợ liên tục: Giải đáp thắc mắc trực tiếp qua group lớp học.

Thực chiến: Giao lưu, kết nối và bổ trợ kiến thức cùng mạng lưới quản lý SME toàn quốc.

Đặc quyền: Ưu tiên tham gia các sự kiện Offline cùng Thầy Đỗ Xuân Tùng.

👉 ĐĂNG KÝ NGAY để nhận lộ trình chuẩn hóa đội ngũ Sales của bạn!

DXT Sales Academy – Chuyên nghiệp hóa đội ngũ bán hàng của bạn.

Đánh Thức Bản Lĩnh Sale – Khai Giảng Khoá Đào Tạo Bán Hàng (24/03)
đi về nắm bắt tâm lý hành vi khách hàng
xây dựng quy trình bán hàng
xây dựng quy trình xử lý phản đối
xây dựng định vị thương hiệu cá nhân trong mắt khách hàng

CHỐT TĂNG! 😉
Hệ he đang bắt học viên online làm bài tập thì nhận được tin nhắn báo thành công! Bạn ấy nâng cái một tỷ lệ chốt đơn của nhân viên sales từ 12,5% lên được 40% qua một buổi trao đổi 1-1 với mình! 🙂
Có vẻ có duyên với các sếp xuất thân dân võ chuyên nghiệp!

lớp học kết hợp onl + off vẫn đem lại năng lượng cho các học viên ❤️

Cảm ơn BNI Chapter Apollo
Đã khiến tôi có 1 trải nghiệm rất vui và thú vị

Doanh số tăng nhưng lợi nhuận không tăng – vấn đề nằm ở đâu?

Nhiều doanh nghiệp mừng rỡ khi doanh số tăng mạnh… nhưng cuối tháng nhìn lại lợi nhuận vẫn “mỏng”. Lý do thường không nằm ở thị trường, mà nằm ở cách kiểm soát chi phí và lương đội sales.

Trong kinh doanh, doanh số chỉ là một nửa câu chuyện. Nửa còn lại chính là quản trị chi phí. Khi doanh số tăng, nếu cơ chế lương – thưởng không được thiết kế hợp lý, chi phí nhân sự có thể phình to nhanh hơn cả doanh thu.

Một đội sales tốt cần được trả lương xứng đáng, nhưng cũng cần một hệ thống kiểm soát rõ ràng
Nếu chỉ chạy theo tăng trưởng mà bỏ qua cấu trúc chi phí, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng “bán nhiều nhưng không giữ được tiền”.

Quản trị giỏi không phải là bán được bao nhiêu, mà là giữ lại được bao nhiêu sau mỗi đồng doanh thu.

Doanh số có thể tạo ra tăng trưởng.
Nhưng kiểm soát chi phí mới là thứ giữ cho doanh nghiệp sống lâu.