Growth Catalyst Vietnam

[AI for Managers] Khoá học mới tiếp tục được hoàn thiện với những ứng dụng AI gắn chặt với công việc của Nhà Quản lý và Lãnh đạo🫶🏻
-- Sau các khoá đào tạo Ứng dụng AI cùng các Chuyên gia Đào tạo, Kỹ sư Công nghệ AI, GCV trực tiếp đi triển khai thời gian gần đây mới thấm.... vì sao yếu tố con người (human factor) được xem là 🔥quản trị rủi ro số 1 🔥 và cần được quản lý bằng đào tạo, trong kỷ nguyên AI:
1) 😶‍🌫️rủi ro lớn nhất đến từ con người, không phải công nghệ🫥
👾Hầu hết các sự cố liên quan đến AI không xuất phát từ thuật toán, mà từ cách con người sử dụng hoặc hiểu sai AI:
• Nhập dữ liệu nhạy cảm không đúng quy định
• Tin hoàn toàn vào output của AI
• Không kiểm tra chéo thông tin
• Thiếu khả năng phân biệt rủi ro đạo đức, pháp lý, bảo mật.
😳😳😳
2) Đào tạo giúp hình thành năng lực cốt lõi khi làm việc cùng AI
Trong kỷ nguyên AI, 3 nhóm năng lực mới trở thành “vũ khí quản trị rủi ro”:
• AI Literacy: hiểu rõ AI là gì – không thần thánh hóa, không sợ hãi.
• Prompting & kiểm chứng: biết hỏi đúng, kiểm tra đúng, validate output.
• AI Governance: dành cho cá nhân và tổ chức: biết giới hạn – phạm vi – trách nhiệm khi dùng AI.
🥶🥶🥶
3)Rủi ro đạo đức (AI ethics) đều gắn với hành vi của con người.
Các vấn đề như thiên kiến (bias), phân biệt đối xử, xâm phạm quyền riêng tư…
➡️ Không phải AI “chủ động gây ra”, mà do con người cung cấp dữ liệu sai, dùng sai mục đích hoặc thiếu nhận thức đạo đức.
🌱Đào tạo giúp:
• Nhận diện bias
• Dùng AI tôn trọng quyền riêng tư
• Làm đúng quy định pháp lý (GDPR, Data Privacy…)
🔥Một tổ chức chỉ thật sự an toàn khi nhân viên:
• Hiểu đúng
• Làm đúng
• Báo cáo đúng
• Nhận trách nhiệm đúng
🫆Không có đào tạo, mỗi người dùng AI theo một cách → gây ra:
• Quy trình không nhất quán
• Chất lượng output không đồng bộ
• Không kiểm soát được dữ liệu đi đâu
• Không đo lường được rủi ro.
🌿🌿🌿
Đào tạo GCV-AI, đã team-up cùng đội ngũ chuyên gia AI, kỹ sư công nghệ giúp chuẩn hóa hành vi, giảm sai sót, tăng an toàn trong sử dụng AI.
Một Quý chạy đào tạo trên từng cây số từ Cần Thơ đến Saigon, Hà Nội với hành trang AI. Cảm ơn những học viên đã cày cuốc và học hỏi cùng lớp và Chuyên gia GCV, bất kể nắng mưa. Rét, lạnh nguyên ngày!😘😍

🌱Những lớp học của 10 năm trước, nơi những hạt mầm Coaching lần đầu tiên được gieo hạt và thấm sâu vào bộ rễ văn hoá của doanh nghiệp.
Một Thập kỷ Coaching, hành trang năng lực & kiến thức của Nhà Quản lý cấp trung, Lãnh đạo và Nhân viên nơi đây. Chính họ đã góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững & thịnh vượng của doanh nghiệp🌷Xin chúc mừng CLB Coaching & Cộng đồng Coaching tại Việt Nam 🫆🌿🌏🌏🌏
(Nguồn: GCV.EDU.VN)

Tôi từng nghe nói rằng: "Ngay cả khi bạn nỗ lực nhất, sẽ vẫn luôn có những người khác nỗ lực hơn cả vậy. Nỗ lực hơn rất nhiều!".
🎯Sự nỗ lực không bao giờ là đủ, là nhiều, thế nên đừng bao giờ ngừng cố gắng trong bất cứ chuyện gì.
Tôi không nói bạn nỗ lực rồi sẽ thành công, nhưng muốn thành công bạn bắt buộc phải nỗ lực.
🔥GCV mỗi ngày được đồng hành với những người học có ý chí, người thầy có tinh thần đổi mới và tư duy tích cực. 🫆Chúng tôi nối tiếp với những trải nghiệm chạm vào thế giới GenZ. 🧿Những khoá học được thiết kế với sự bùng nổ sáng tạo của AI và tác động tới những "phần chìm", tắc nghẽn của doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi và ứng dụng công nghệ, đào tạo.
Nếu là bạn, bạn sẽ chọn điều gì đầu tiên để học và nỗ lực thay đổi bản thân? Bạn đang chọn khoá học nào cho để doanh nghiệp & đội ngũ chủ chốt nỗ lực phá băng và thay đổi bứt phá?
🌏Liên hệ tư vấn:
🌱Growth Catalyst Vietnam
💥0962280888
🎯[email protected]

🦕 Chuyện là tháng trước, team Truyền thông siêu phàm nhà GCV & đội vận hành, "busy like crazy" 🤭 chuẩn bị hồ sơ thầu, thâu đêm suốt tháng.
😅 Các chú Grab quen đợt ấy cũng tăng cuốc đáng kể vì di chuyển như con thoi theo các đầu cầu. Ah, lúc thì vận chuyển“container” hồ sơ chuẩn chỉnh, lúc thì cả người & cả não.🤭😘
🐧 Mỗi buổi pitching ngót gần 2 tiếng. Lắng nghe sâu giữa những câu hỏi hóc búa của các Sếp phía khách hàng, cũng toàn cao thủ võ lâm trong làng MarComm để tìm ra "solutions".
🤓Làm thế nào đẩy được tương tác organic?
🥸Thuật toán thay đổi, siết lại, page cần tăng mức độ hiển thị, viral, bắt trend, followers....anh chị làm gì tốt hơn mà vẫn giữ được “độ sạch & an toàn” của thương hiệu?!
🦉Thời AI dậy sóng, làm sao tạo content cho thú vị mà vẫn khác biệt? Zalo thì sao???
🥸Năm trước đã thành công, năm nay nhận KPI gia tăng là bao nhiêu %?!
🦕🦕🦕Và, câu hỏi mắc lại trong đầu mình lớn nhất từ lúc gặp KH.... lại là:
🤯Truyền thông nội bộ sẽ làm được gì bên cạnh những chiến lược truyền thông sản phẩm hay thương hiệu?
🐧🐧🐧 Ngân sách truyền thông nội bộ có bị DN bỏ quên?
🪢🪢🪢
Nhiều HR & Marketing Managers tâm sự: “Ngân sách truyền thông nội bộ của tôi đủ… in vài chiếc poster”.
Liệu truyền thông nội bộ có phải là đứa con....bị bỏ quên?"
Tôi & bạn, ai cũng hiểu:
🙈Khi thông điệp nội bộ yếu, nhân viên mất kết nối với tầm nhìn và mục tiêu. Và điều đó, sớm hay muộn, sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh.
👌Truyền thông nội bộ hiệu quả không cần “đốt tiền”, nhưng cần chiến lược rõ ràng và sự đồng bộ từ lãnh đạo tới từng nhân viên.
🌿Với 12 năm kinh nghiệm đồng hành cùng các tập đoàn danh tiếng, Growth Catalyst Vietnam đã gắn kết với hàng trăm doanh nghiệp, đồng hành với đội ngũ HR hàng đầu tại Việt Nam & anh chị em MarComm "lão luyện" để xây hệ thống đào tạo nội bộ, chiến lược truyền thông sắc nét, dù bắt đầu từ ngân sách khiêm tốn.
😘Đồng hành với những bậc thầy truyền thông, Quản trị Truyền thông nội bộ tại các Tập đoàn, mình hiểu, sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa năng lực LnD|HR & MarCom sẽ là một chuỗi giá trị để chính mỗi nhân viên được chia sẻ & học hỏi. Từ Lãnh đạo tới nhân viên được kết nối với tổ chức, hiểu hơn về sứ mệnh và con đường tổ chức lựa chọn.
📌 Nâng cao năng lực truyền thông nội bộ cùng những Chuyên gia Truyền thông cực đỉnh sắp được ra mắt.
📩 Đăng ký ngay để nhận Cafe Tư vấn 1:1 dành cho 15 người đầu tiên với các Chiến lược gia Truyền thông nội bộ, được GCV mến mộ & giới chuyên môn cực nể.
* Photos: Những hành trình xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp và Truyền thông nội bộ cùng Team GCV 🥰🥳

[Foundation of Leadership]
Hiểu về "Đường cong Thay đổi" (Change Curve) của Kübler-Ross.
Trong mọi quá trình thay đổi, dù là trong công việc hay cuộc sống cá nhân, con người chúng ta đều trải qua một chuỗi các phản ứng tâm lý và cảm xúc.
"Đường cong Thay đổi" (Change Curve) của Elisabeth Kübler-Ross là một mô hình nổi tiếng giúp chúng ta hình dung và hiểu rõ hơn về hành trình cảm xúc này. Ban đầu, mô hình này được phát triển để mô tả quá trình đau buồn, nhưng sau đó đã được áp dụng rộng rãi để giải thích cách con người phản ứng với bất kỳ sự thay đổi lớn nào.
Khi đối mặt với sự thay đổi, đặc biệt là sự bất định (uncertainty) và mất mát (loss) – dù là mất mát về thói quen, vai trò, hay sự kiểm soát – chúng ta thường đi qua các giai đoạn sau:
1. 😳Sốc/Chối bỏ (Shock/Denial): "Không thể tin được điều này đang xảy ra!" – Đây là phản ứng ban đầu, không muốn chấp nhận sự thật của thay đổi.
2. 😣Tức giận/Phản kháng (Anger/Resistance): "Tại sao lại là tôi/chúng ta?" – Cảm giác bực bội, khó chịu, tìm kiếm lỗi lầm hoặc chống đối lại sự thay đổi.
3. 🥸Mặc cả/Thương lượng (Bargaining): "Nếu tôi làm điều này thì mọi thứ có trở lại như cũ không?" – Cố gắng tìm cách trì hoãn hoặc đảo ngược tình thế.
4. 😩Trầm cảm/Tuyệt vọng (Depression): "Thật vô vọng!" – Cảm giác buồn bã, thiếu động lực, bỏ cuộc khi nhận ra sự thay đổi là không thể tránh khỏi.
5. 🙂‍↔️Chấp nhận (Acceptance): "Được rồi, tôi hiểu rồi." – Dần dần chấp nhận thực tế, bắt đầu suy nghĩ về các bước tiếp theo.
6. 😇Thích nghi/Tích hợp (Exploration/Commitment): "Chúng ta có thể làm được điều này!" – Tìm kiếm giải pháp, chủ động thử nghiệm và tích cực tham gia vào quá trình thay đổi.
🥳Khi con người vượt qua được giai đoạn cảm xúc tiêu cực và tiến tới giai đoạn chấp nhận, họ bắt đầu nhìn thấy cơ hội (opportunity) ẩn chứa trong sự thay đổi. 😘Đây là lúc tư duy từ "Tôi không thể" chuyển sang "Làm thế nào để tôi có thể", và họ bắt đầu tìm kiếm những hướng đi mới, những kỹ năng mới để thích nghi và phát triển.
🫶🏻Việc hiểu "Đường cong Thay đổi" không chỉ giúp người lãnh đạo dự đoán và chuẩn bị cho các phản ứng của nhân viên, mà còn giúp mỗi cá nhân tự nhận thức và quản lý cảm xúc của mình để vượt qua giai đoạn khó khăn, hướng tới sự thích nghi và thành công trong bối cảnh mới.💙
Tham gia các hoạt động đào tạo trong chuỗi chương trình Foundation of Leadership tại GCV, bạn sẽ có trải nghiệm thiết thực để hiểu và chấp nhận bản chất của sự thay đổi trong vai trò của nhà Lãnh đạo & Quản lý. Khoá học được thiết kế và may đo theo thách thức, giá trị cốt lõi và "những bí mật" riêng của từng doanh nghiệp.💙

[Tech-Leader BootCamp] Trải nghiệm
Lãnh đạo thời đại số

Công nghệ đang thay đổi chóng mặt, và vai trò của người lãnh đạo cũng không còn như xưa. Một Tech-Leader ngày nay không chỉ giỏi chuyên môn mà còn cần tầm nhìn chiến lược, khả năng ra quyết định nhanh chóng, giao tiếp hiệu quả, xây dựng huấn luyện đội ngũ và liên tục học hỏi.

Tại chương trình "BootCamp for Tech Leaders" do GCV tổ chức, các nhà lãnh đạo công nghệ từ nhiều quốc gia đã được thử lửa trong các tình huống mô phỏng thực tế – nơi áp lực về sự thay đổi, thích nghi và sáng tạo, đổi mới và
tinh thần đồng đội được đẩy lên cao nhất.
GCV tự hào đồng hành cùng những thủ lĩnh công nghệ – những người vừa là chuyên gia kỹ thuật, vừa là người truyền cảm hứng cho đội ngũ trong hành trình kiến tạo kinh doanh thời kỳ công nghệ & AI.

---------------
TỔ CHỨC ĐÀO TẠO
𝐆𝐑𝐎𝐖𝐓𝐇 𝐂𝐀𝐓𝐀𝐋𝐘𝐒𝐓 𝐕𝐈𝐄𝐓𝐍𝐀𝐌
☎️ Hotline: 096 228 0888
📩 Email: [email protected]
📄 Facebook: Growth Catalyst Vietnam

Leadership không đơn thuần là vai trò – mà là hành trình ảnh hưởng và kiến tạo giá trị.

Đó cũng chính là tinh thần xuyên suốt của khóa học Leadership Acceleration, nơi các nhà quản lý không chỉ học hỏi kiến thức, mà còn được truyền cảm hứng để trở thành phiên bản lãnh đạo tốt hơn mỗi ngày.

Khóa học "Leadership Acceleration" được thiết kế nhằm trang bị cho đội ngũ quản lý các kỹ năng và tư duy lãnh đạo cốt lõi để thúc đẩy hiệu suất và tạo sự gắn kết trong đội ngũ.

Chị N.T.T Trang ấn tượng phần nội dung “Giao việc theo năng lực” với tính ứng dụng cao trong công tác điều phối nguồn lực:
• Giao những nhiệm vụ phù hợp với khả năng của từng nhân viên
• Phân công các công việc mà nhân viên có thể thực hiện tốt hơn cấp quản lý
• Lựa chọn các đầu việc mang lại cơ hội phát triển kỹ năng cho nhân viên
• Giao việc có mức độ ưu tiên thấp hoặc trung bình
• Khuyến khích nhân viên đảm nhiệm các nhiệm vụ mang tính hấp dẫn, tạo động lực

Bên cạnh đó, Chị N Q Chi chia sẻ điểm bất ngờ của khoá học nằm ở câu chuyện thực tế từ học viên khác, và cách chương trình biến lý thuyết thành trải nghiệm thực tế dễ tiếp cận.

Hãy cùng GCV nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ của khóa học LEADERSHIP ACCELERATION!
---------------
TỔ CHỨC ĐÀO TẠO 𝐆𝐑𝐎𝐖𝐓𝐇 𝐂𝐀𝐓𝐀𝐋𝐘𝐒𝐓 𝐕𝐈𝐄𝐓𝐍𝐀𝐌
☎️ Hotline: 096 228 0888
📩 Email: [email protected]
📄 Facebook: Growth Catalyst Vietnam

💗💖Leadership Acceleration😍🎉
🌿Hơn 330 trang tài liệu được rút gọn thành 100 slides, “song kiếm hợp bích” từ Tiếng Việt sang Tiếng Anh!
🩷Chưa một chương trình đào tạo nào có số giờ họp & số lần họp trên Zoom/tháng nhiều đến vậy trong lịch sử của GCV & Giảng viên.
🌿🤭Lớp học trên tầng cao, tại trục đường đắt giá nhất Hà Nội. Dù on-cloud trong phòng kính, nhưng vẫn phải công nhận những trận cười “kinh điển” & cười đến đau bụng trong một số games hoạt động, dễ gây “rung chấn” cho toà nhà 😝🤩😂.
🥰Các Sếp có thể “hét ra lửa” ở thị trường nhưng trong lớp học này đã tập trung 100% “hoá thân” trong các vai trò khác nhau để có những trải nghiệm, mô phỏng đúng tâm thế của người “Lãnh đạo” trong giai đoạn thách thức & khủng hoảng như hiện nay.
💞Khi lãnh đạo học và va đủ các phiên tranh luận, xoắn não nghĩ cách, đi đàm phán nội bộ và đặt mình vào những tình huống không bao giờ được quyền né tránh. Nội dung này nằm trong học phần “Flexible Thinking”. Lãnh đạo cần tư duy ra quyết định có trách nhiệm, ngay cả khi cần phải “say No”.
🌿🌿🌿
GCV biết ơn & cảm ơn sâu sắc tới
😍GIẢNG VIÊN bao năm gắn bó với gia đình GCV. GCV tự hào vì có được những cộng sự không chỉ trình độ chuyên môn cao, hết mình vì học viên, mà còn không ngừng làm mới chính mình, kiến tạo những nội dung huấn luyện xuất sắc.
❤️Trân trọng cảm ơn các Sếp thuộc Tập đoàn BĐS Quốc tế đã tin tưởng và trao cơ hội cho chúng tôi được đồng hành và chia sẻ kiến thức.
🩷Cảm ơn Ngân Hà xinh xinh, đã âm thầm chuẩn bị kế hoạch tác chiến và điều phối tại "hiện trường" sau những ngày tháng 4 xương khớp ê ẩm. Cảm ơn Siêu nhân No.1!
💖Khoá học Leadership Acceleration không chỉ về Chiến lược, mà còn về Nhận thức và Tư duy mới, sự Hứng khởi & Kết nối dành cho người làm Sếp trong buổi học hôm nay❤️