Đào tạo Nhân sự

Học BSCvsKPI chỉ với 83k / tháng tại GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp

Thân gửi Anh chị và các bạn,

Để "bận rộn" không cản trở sự phát triển của bản thân thì Khóa học online qua Video là sự lựa chọn hoàn hảo để các anh chị tranh thủ HỌC - HỌC SỚM - BIẾT TRƯỚC - CƠ HỘI ĐẾN NHANH

Anh chị đừng bỏ qua Gói Video Combo KPI (video đc quay lại từ lớp zoom nên nếu ko tương tác thì ko khác gì học zoom cả). Không chỉ vậy, GSA còn có group zalo để hỗ trợ học viên trong quá trình học.

Ngoài video có thời hạn xem trong 6 tháng, anh chị sẽ sở hữu toàn bộ file kết quả sản phẩm của 45 khóa - 45 lĩnh vực

Chi tiết anh chị vui lòng xem thêm tại: https://hocviennhansu.edubit.vn/combo/bscvskpi-ky-thuat-xay-dung-va-trien-khai-nhieu-nganh-nghe.

Để được hỗ trợ nhanh nhất, anh chị vui lòng liên hệ:
+ Ms. Mai – Phụ trách Học viện nhân sư GSA - ĐT: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004 | Mail: maidn/[email protected]

Trân trọng,
Học viện nhân sư GSA

Thưởng KPI hằng tháng vẫn có thể phải đóng BHXH. Kế toán và nhân sự tham khảo câu trả lời của BHXH tỉnh Gia Lai.
Nguồn: Nguyễn Huệ

>> Còn chờ gì nữa các sếp ơi! Tham gia ngay khóa Bscvskpi - Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất online của GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp sắp tới. Khóa học sẽ giúp cho các sếp có được 1 hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI như ý. Vừa đúng luật để tối ưu vừa quản trị tốt.

[OPEN 21/06 và 25/06] KHAI GIẢNG KHÓA HỌC KỸ THUẬT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI BSCvsKPI G50, G51 8 buổi “cầm tay chỉ việc” trên mô hình DN giả định của học viên – thực hành 75%, ra sản phẩm thực tế đầy đủ công thức. 👇 Chi tiết
Giảng viên: ThS. Nguyễn Hùng Cường – chuyên gia đã tư vấn Tái tạo Hệ thống QTNS, kinh nghiệm tư vấn cho hơn 40 doanh nghiệp, tác giả của sách “Nâng cấp HT QT hiệu suất theo BSCvsKPI”. (Blognhansu.net.vn/gioi-thieu)

I. Thông tin chi tiết:
- Khai giảng khóa G50: Chủ nhật - 21/06/2026. Sáng: 9h-11, chiều 14h-16h trong 4 ngày CN online zoom
- Khai giảng khóa G51: Thứ 5 - 25/06/2026. Tối từ 19h15-21h15 thứ 3, thứ 5 trong 8 buổi
- Chi tiết: daotaonhansu.net/kpi4ceo
- Link đăng ký: https://byvn.net/1A97

II. NỘI DUNG:
+ Buổi 1: Tổng quan hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Buổi 2: Phương pháp xây dựng Hệ thống QT hiệu suất BSCvsKPI
+ Buổi 3: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược theo tình huống học viên lựa chọn
+ Buổi 4: Thực hành lập Bản đồ Chiến lược theo mô hình BSC theo tình huống học viên lựa chọn
+ Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty - KPI CEO theo tình huống học viên lựa chọn
+ Buổi 6: Thực hành xây dựng thư viện KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
+ Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI các vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
+ Buổi 8: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P tắt và định biên nhân sự phỏng theo chi phí
Mỗi một lớp sẽ có một mô hình giả định khác nhau nên khi tham gia lớp mới, chúng ta sẽ tiếp cận một số thông tin mới.

III. Liên hệ: Hotline 0838833616
- Ms. Nguyên | Trợ lý phụ trách | Điện thoại / Zalo: 0569.815.002 - [email protected]
- Ms. Mai |Phụ trách Học viện Nhân sư GSA | Điện thoại / Zalo: 0369.904.004 – [email protected]
- Ms. Hiền | Trợ lý phụ trách | Đt/zalo: 035.6474.770 - [email protected]

HÀNH TRÌNH 8 BUỔI THỰC HÀNH XÂY DỰNG BSCvsKPI LĨNH VỰC GIA CÔNG KÍNH

Cảm ơn anh chị đã cùng đi qua 7 – 8 buổi cầm tay chỉ việc trong lớp BSCvsKPI vừa qua. Hi vọng anh chị và các bạn sẽ ứng dụng thành công để xây dựng hệ thống QT HS theo phương pháp BSCvsKPI.

Với mong muốn anh chị em có thể làm được, Học viện nhân sư GSA xin gửi anh chị 3 đề xuất:
1. Chứng nhận: Để nhận chứng chỉ, anh chị vui lòng hoàn thành bộ sản phẩm trên mô hình giả định của bản thân.
2. Học lại: Việc học lại là hoàn toàn miễn phí. Mỗi một lớp sẽ có một mô hình giả định khác nhau nên khi tham gia lớp mới, chúng ta sẽ tiếp cận một số thông tin mới. Tuy nhiên cách làm thì vẫn như cũ. Nếu tham gia, anh chị vui lòng báo cho các bạn trợ lý giúp. Và khi tham gia cần cam kết 80% số buổi.
3. Hỗ trợ: Nếu triển khai thực tế tại doanh nghiệp và cần hỗ trợ. Anh chị vui lòng đừng ngại liên hệ với HLV. HLV sẽ cùng đồng đội đến hỗ trợ anh chị xây xong 1 bộ phận rồi rút đi. Việc hỗ trợ này xuất phát từ mong muốn anh chị có thể làm được vì thế không cần bất kì khoản kinh phí nào cả anh chị ạ.

Ngoài ra, để ôn, xem lại cách làm, anh chị em vui lòng:
– Xem ở các video ghi lại trong các lớp video learning.
– Xem lại file sản phẩm với đầy đủ công thức .
– Xem lại sách bản cứng đã gửi cho anh chị. Sách viết lại cụ thể có số liệu đi kèm.
– Vào group kín để cập nhật các sản phẩm của các lớp sau cũng như trao đổi với học viên các khóa.
Thân gửi anh chị nhóm kín sản phẩm buổi hôm nay!

Nhân tiện, Em xin phép thay mặt GSA mời anh chị thu xếp thời gian tham gia lại lớp mới! Sắp tới sẽ có 2 lớp:
- 1 vào tối 3 và 5 - Khai giảng ngày 25/06/2026
- 1 lớp vào chủ nhật - Khai giảng ngày 21/06/2026

Anh chị và các bạn có điều kiện vui lòng liên hệ em Ms. Mai 0369904004 để được hỗ trợ xếp vào lớp

Báo giảm BHXH không lương, người lao động có cắt, đóng nối và chốt sổ được không?

Nếu làm trong nghề Quản trị nhân sự, tôi tin bạn sẽ sớm có một số kỹ thuật để xử lý các tình huống liên quan đến con người. Cụ thể với tình huống: Nhân viên nghỉ ngang, không báo, nhất quyết không đến (không liên lạc) công ty để bàn giao công việc, trong khi đó luật lao động lại không cho phép giữ lương và giấy tờ. Hoặc tình huống khác: Nhân viên xin nghỉ phép dài hạn mấy tháng rồi sang chỗ khác làm. Khi họ đạt thử việc thì họ sang hẳn chỗ mới làm và không quay lại bàn giao công việc. Tóm lại là tình huống nhân viên "mất tích". Vậy chúng ta sẽ làm gì? Có một cách đó là: Báo giảm BHXH theo trường hợp nghỉ không lương (để không đóng BHXH, không chốt sổ). Công ty cứ treo mã BHXH như vậy. Cho đến khi nhân viên sang bên mới họ đóng BHXH nhưng không đóng được hoặc muốn chốt sổ nhưng không chốt được. Rồi sau đó họ phải liên hệ lại với công ty để làm các thủ tục (bao gồm cả bàn giao công việc)

Ví dụ trên cộng đồng mới có trao đổi:
- Người ẩn danh: Đọc được trường hợp này, em đoán là bên phía NLĐ nghỉ ngang rồi công ty không chốt BH đây. Xin ý kiến A/C đỉ trước thì việc làm của cty trên là đúng hay sai ạ. Em thấy nhiều công ty cũng gặp như vậy.
+ Nguyễn Hữu Định: Nghỉ ngang thì cty báo k lương cũng đúng. Ở th này thì chỉ nên hay không nên thôi. Và nếu như mình thì cũng báo giảm cho xong. Khỏi báo không lương, bên cty kia báo tăng thì lại nhiễu việc ra.
- T.Hồng Nguyễn: Nguyễn Hữu Định NLĐ chưa hoàn tất thủ tục nghỉ việc thì ko nên làm vậy bạn ạ. Trong khi đơn nghỉ việc, biên bản bàn giao chưa có thì khi có tranh chấp lao động xảy ra, thiệt thòi vẫn là về phía công ty. Trường hợp này nếu bạn muốn báo giảm luôn phải làm đủ quy trình thủ tục để sa thải NLĐ thì mới được báo giảm hẳn
+ Nguyễn Hữu Định: T.Hồng Nguyễn xử lý theo trường hợp đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động là được. "Sa thải" là cụm từ không bao giờ nên đụng đến. Ở tình huống này người lao động đã sang công ty mới làm việc và được đóng bảo hiểm thì phải qua thời gian thử việc rồi. Cũng có nghĩa là cũng phải được 30 đến 60 ngày. Nên công ty cũ hoàn toàn có thể ra quyết định chấm dứt hợp đồng lao động. Vì người lao động vi phạm. Và báo giảm bảo hiểm xã hội bình thường

Theo lý bình thường mà mọi người đang hiểu: Báo giảm BHXH không lương, người lao động sẽ không cắt, đóng nối và chốt sổ được khi sang bên mới. Tuy nhiên tình huống lại không được như vậy: Vẫn có trường hợp báo tăng BHXH được. Xin mời cả nhà cùng đọc tiếp trao đổi của mọi người trong ví dụ trên

Xem thêm bài viết tại:

Báo giảm BHXH không lương, người lao động có cắt, đóng nối và chốt sổ được không? | Blog quản trị Nhân sự Nếu làm trong nghề Quản trị nhân sự, tôi tin bạn sẽ sớm có một số kỹ thuật để xử lý các tình huống liên quan đến con người. Cụ thể với tình huống: Nhân viên nghỉ ngang, không báo, nhất quyết không đến (không liên lạc) công ty ....

🔥 "Được giao nhiệm vụ xây dựng KPI nhưng không biết bắt đầu từ đâu?"
Mấy hôm trước có chị trong Group nhắn hỏi :"Em ơi, chị được giao nhiệm vụ xây dựng KPI mà tìm kiếm, mày mò mãi trên mạng nhiều mẫu lắm mà không biết áp dụng thế nào? Chị muốn tìm lớp được thực hành chứ ko thì ko hiểu về xây kiểu gì?"
Dạ, có ngay lớp Kỹ thuật triển khai và xây dựng BSCvsKPI sắp tới bên em khai giảng đây ạ.
Đáp ứng đúng tiêu chí: thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định để học viên hiểu bản chất và biết cách áp dụng vào doanh nghiệp của mình.

Trong khóa học học viên sẽ được thực hành bài bản từ gốc đến ngọn, ra kết quả sản phẩm ứng dụng:
✅ Bản đồ Chiến lược (Strategy Map)
✅ Thẻ điểm BSC (KPI CEO)
✅ Thư viện KPI của 01 Bộ phận
✅ Thẻ KPI Trưởng Bộ phận
✅ Thẻ KPI vị trí Nhân viên
✅ Chính sách thúc đẩy KPI

I. Thông tin chi tiết:
- Khai giảng khóa G50: Chủ nhật - 21/06/2026. Sáng: 9h-11, chiều 14h-16h trong 4 ngày CN online zoom
- Khai giảng khóa G51: Thứ 5 - 25/06/2026. Tối từ 19h15-21h15 thứ 3, thứ 5 trong 8 buổi
- Chi tiết: daotaonhansu.net/kpi4ceo
- Link đăng ký: https://byvn.net/1A97

II. Liên hệ: Hotline 0838833616
- Ms. Nguyên | Trợ lý phụ trách | Điện thoại / Zalo: 0569.815.002 - [email protected]
- Ms. Mai |Phụ trách Học viện Nhân sư GSA | Điện thoại / Zalo: 0369.904.004 – [email protected]
- Ms. Hiền | Trợ lý phụ trách | Đt/zalo: 035.6474.770 - [email protected]

Đăng tin mãi không ai ứng tuyển.
Có CV thì lại không đúng người.
Phỏng vấn xong tưởng “ổn rồi”, nhận việc được vài hôm lại nghỉ.
Sếp thì giục tuyển gấp. Ứng viên giỏi thì bị đối thủ hốt mất.
Cuối cùng HR trở thành người “đứng giữa làn đạn”.

Nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn nghĩ tuyển dụng chỉ là đăng tin – lọc CV – gọi phỏng vấn.
Nhưng càng thiếu người mới càng thấy:
Tuyển dụng thực chất là một bài toán chiến lược.
Người làm tuyển nếu không biết bắt đầu từ đâu thì sẽ luôn rơi vào vòng luẩn quẩn: “Thiếu người – tuyển sai – nghỉ việc – tuyển lại”.

👉Khóa học “Kỹ thuật săn nhân tài” được xây dựng để giúp người học biết cách làm thật - thực hành ngay tại lớp.
Đặc biệt phù hợp với:
HR đang bị áp KPI tuyển dụng đè nặng
Chủ doanh nghiệp tuyển mãi không ra người phù hợp
Người mới làm tuyển dụng nhưng chưa có quy trình bài bản
Recruiter muốn chuyển từ “đăng tin tuyển người” sang “săn và giữ nhân tài”

I. Thông tin chi tiết:
- Khai giảng: Thứ 5 ngày 28/05/2026
- Lịch học: Tối thứ 3 & thứ 5 hàng tuần
- Thời lượng: 8 buổi
- Thời gian: 19h15 – 21h15
- Hình thức: Online qua Zoom

II. Liên hệ: Hotline: 083.8833.616
- Ms. Nguyên | 0569.815.002 | [email protected]
- Ms. Mai | 0369.904.004 | [email protected]

Trân trọng,
GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp

Nhiều HR hiện nay không thiếu sự chăm chỉ.
Chỉ là đang tuyển dụng theo kiểu:
👉 Đăng tin rồi chờ CV
👉 Phỏng vấn theo cảm tính
👉 Tuyển không được cũng không biết tối ưu từ đâu

Và đó là lý do:
• Tuyển mãi không đủ người
• Làm tuyển dụng rất áp lực
• Càng tuyển càng mất tự tin

Khóa học Kỹ thuật Săn nhân tài (Headhunt) được thiết kế để giúp HR:
✅ Nhìn lại toàn bộ quy trình tuyển dụng
✅ Biết cách xây nguồn ứng viên thay vì phụ thuộc jobsite
✅ Thành thạo kỹ thuật phỏng vấn & đánh giá ứng viên
✅ Biết cách “giữ” ứng viên đi hết quy trình tuyển dụng
✅ Deal offer hiệu quả dù ngân sách không quá cao

Đây không phải khóa học lý thuyết.
Mà là lớp học thực chiến với các case tuyển dụng thật từ nhiều lĩnh vực: sản xuất – bán lẻ – công nghệ – dịch vụ…

🎯 HLV 13+ năm kinh nghiệm Headhunt
🎯 Hỗ trợ sau khóa học
🎯 Có record & tài liệu đầy đủ

I. Thông tin khóa học:
- Khai giảng: 28/05/2026 - Thứ 5
- Lịch học: Thứ 3,5 từ 19h15 - 21h15
- Thời lượng: 8 buổi online qua Zoom
- Chi phí: 1.500.000 (Đăng ký trước 7 ngày nhận ngay ưu đãi 35%)

II.Liên hệ và đăng ký:
- Ms. Nguyên | Trợ lý phụ trách | Điện thoại/Zalo: 0569.815.002 | [email protected]
- Ms. Mai | Phụ trách học viện Nhân sư | Điện thoại/zalo: 0369.904.004 - Mail: [email protected]
- Hotline: 083.8833.616
- Link đăng ký: https://byvn.net/moR3
- Website: http://daotaonhansu.net/headhunt/

HRSHARE GIẢI MÃ NHÂN SỰ K36 CÙNG CHÀO ĐÓN 6 HUẤN LUYỆN VIÊN TÂM HUYẾT, NHIỆT TÌNH HỖ TRỢ CHIA SẺ CHO CỘNG ĐỒNG

Thân gửi Anh chị và các bạn,
Chỉ còn 1 ngày nữa thôi Dự án Giải mã K36 sẽ chính thức khai giảng. Đến với lớp tới, chúng ta cùng chào đón 6 Huấn luyện viên sau:
1. Ths. Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo HT QTNS/ Admin Group Hrshare
2. Ths. EMBA. Nguyễn Thị Lan - Giám đốc vận hành - Công ty CP XNK Fovina Hà Nội
3. Ms. Vũ Thị Thu Hà - Leader Tuyển dụng, Đào tạo & Phát triển văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần CMC
4. Ms. Lê Thị Vân Thủy - Head of HRBP Department
5. Ms. Phạm Hằng - Nguyên HRM của T&T Retail/ T&T Management ( T&T Group)
6. Ths. Nguyễn Thị Huyền Trang - HRD Hệ thống Xe điện Việt Thanh

Lớp sẽ học giáo trình dành cho các thành viên trái ngành chuyển sang, mới bắt đầu bước chân vào nghề, các anh chị quan tâm đến quản trị nhân sự. Tham gia để cùng nhau chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau giải quyết các bài toán, tình huống gặp phải trong công việc.

Hẹn gặp anh chị và các bạn lúc 19h15 trên zoom ngày mai - 23/05/2026!

Trân trọng,
Ban dự án Giải mã nhân sự

Tái bút: Hiện tại dự án vẫn tiếp tục tuyển thêm thành viên tham gia. Càng đông thì chúng ta càng có cơ hội được nghe nhiều góc nhìn, được chia nhóm trao đổi , thảo luận, mổ xẻ, thực hành ngay tại lớp.
Thông tin chi tiết: hrshare.edu.vn/giaima
Liên hệ:
+ Ms. Nguyên – Trợ lý dự án: 0569815002 | Mail: [email protected]
+ Ms. Hiền – Trợ lý dự án: 0356474770 | Mail: [email protected]
+ Ms.Mai – Trợ lý dự án: 036.9904.004 | Mail: [email protected]