Tomorrow Marketers Academy

23/08/2026

Một mùa Case Competition nữa lại đến rồi!

👀 CÙNG TM ĐIỂM QUA 4 LỖI THƯỜNG GẶP Ở CÁC PROPOSAL OUTTOP NHÉ!

22/08/2026

ANH MINH QUANG - FOUNDER & CEO TOMORROW MARKETERS THAM GIA BAN GIÁM KHẢO VÒNG CHUNG KẾT BẢN LĨNH MARKETER

Tối nay, anh Minh Quang sẽ đồng hành cùng đêm Chung kết Bản Lĩnh Marketer trong vai trò Ban giám khảo chính thức.

Từng là Quán quân Bản Lĩnh Marketer 2015, cộng với hơn 11 năm kinh nghiệm thực chiến và dẫn dắt Tomorrow Marketers, anh Quang chắc chắn sẽ đưa ra những góc nhìn chuyên môn đắt giá nhất để đánh giá và tìm ra chủ nhân xứng đáng cho ngôi vị Quán quân mùa giải năm nay. Hy vọng các bạn thí sinh sẽ giữ vững bản lĩnh, tự tin thể hiện tư duy bứt phá của mình.

Hẹn gặp lại các bạn vào tối nay! 🔥

Anh Phạm Minh Quang - Founder & CEO, Tomorrow Marketers

Anh Minh Quang là người sáng lập và điều hành Tomorrow Marketers - Học viện đào tạo Marketing và Data Analytics dẫn đầu thị trường Việt Nam về Thương hiệu ( #1 Website users & Social Media followers). Trong hơn 11 năm qua, anh đã đồng hành cùng gần 30,000 học viên và hơn 250 doanh nghiệp trên toàn quốc, góp phát triển thế hệ marketer và data analyst trẻ tại Việt Nam.

Anh Minh Quang là nghiên cứu sinh tiến sĩ ngành Information System, Đại học Bắc Kinh, và từng sở hữu 3 tấm bằng bằng Thạc sĩ từ Trường Quản Lý Kellogg, Mỹ; Trường Quản Lý Đại học Bắc Kinh, Trung Quốc và Trường Khoa học Máy tính, Đại học Quốc gia Singapore.

Ngoài ra, anh từng có 5 năm làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia như Unilever, NielsenIQ và Ogilvy - nơi anh tích lũy kinh nghiệm thực chiến đa dạng, từ chiến lược kinh doanh, quản trị thương hiệu đến truyền thông tích hợp.

Với kinh nghiệm quán quân của 8 cuộc thi Marketing danh tiếng (trong đó có BLM mùa 2015) và nhiều năm đồng hành ở vị trí giám khảo - hứa hẹn sẽ mang đến những nhận xét hữu ích, góc nhìn thực tế, góp phần tìm kiếm nhà vô địch xứng đáng và truyền cảm hứng cho thế hệ marketer trẻ.

22/08/2026

Marketer trước và sau thời AI 🧐

22/08/2026

TÌM ĐIỂM HÒA VỐN VỚI BREAK-EVEN ANALYSIS KHI ĐI THI BUSINESS CASE NHƯ THẾ NÀO?

“Doanh nghiệp cần bán bao nhiêu sản phẩm để hòa vốn?” là một trong những bài toán định lượng rất phổ biến trong các cuộc thi Business Case hay vòng thi Case Interview khi ứng tuyển Management Trainee.

► Nghe có vẻ chỉ cần áp dụng công thức là xong, nhưng trên thực tế, đây lại là phần khiến không ít thí sinh mất điểm vì tính toán đúng nhưng chưa biết cách tư duy và trình bày bài toán một cách logic.

► Khi giải một bài toán Break-even Point, bạn sẽ không chỉ cần tính ra một con số. Quan trọng hơn, bạn cần xác định đúng doanh thu và chi phí nào cần đưa vào bài toán, phân biệt Fixed Cost và Variable Cost, lựa chọn cách tiếp cận phù hợp và biết cách diễn giải kết quả để đưa ra một recommendation có ý nghĩa cho doanh nghiệp.

❓Vậy Break-even Point thực chất được tính như thế nào?
Đâu là những bước cần thực hiện và những lỗi thí sinh thường mắc phải khi giải dạng bài này?

Cùng TM tìm hiểu cách phân tích và giải quyết bài toán Break-even Point một cách có hệ thống tại bình luận nhé

► ► Break-even Point chỉ là một trong rất nhiều dạng bài định lượng bạn có thể gặp khi tham gia Business Case Competition & Case Interview. Để giải quyết tốt những bài toán này, bạn không chỉ cần tính nhanh mà còn cần biết cách structure vấn đề, xác định đúng dữ liệu cần thiết và biến những con số thành business insight.

----------------------------------
🔥 Trên đây mới chỉ là một phần nhỏ trong lượng kiến thức bạn cần nắm chắc khi bước vào một cuộc thi Business Case. Để tiến tới vị trí Quán Quân hay chinh phục Management Trainee 2026, thí sinh còn cần trang bị Business Mindset nhạy bén và nắm chắc Problem solving process.

👉Trên đây cũng chính là những gì bạn sẽ nhận được khi tham gia khóa học Case Mastery. Nếu bạn muốn ôn luyện Business Case một cách bài bản, phát triển tư duy giải quyết vấn đề và nắm chắc cơ hội chinh phục thành công vị trí Quán Quân tại các cuộc thi, tham gia ngay 𝐂𝐚𝐬𝐞 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐲 để sẵn sàng trở thành Quán Quân & Management Trainee 2026.

Đăng ký khóa học tại: https://tinyurl.com/2b4c5tfh

21/08/2026

Bài làm của học viên khóa học Case Mastery
❌Sau khi kết thúc khóa học
✅Sau một buổi học về New Product Launch Case

Chưa học hết khóa mà học viên tui giải case cỡ này nè. Cùng TM khám phá xem 'học viên khóa học Case Mastery' sau một buổi học New Product Launch sẽ giải quyết business case dưới đây như thế nào nhé

"Tận dụng cơ hội giao thông công cộng tại Việt Nam để phát triển giải pháp FMLM trên app và truyền thông cho tính năng này với ngân sách 600K USD"

𝐍𝐞𝐰 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐋𝐚𝐮𝐧𝐜𝐡 là một trong những dạng bài phổ biến trong Business/Marketing Case Competition cũng như các vòng Case Interview của Management Trainee hay Management Consulting. Bài toán này yêu cầu thí sinh đánh giá kỹ lưỡng trước khi tung sản phẩm mới ra thị trường, bởi dù mở ra cơ hội tăng trưởng và mở rộng danh mục, nó cũng đi kèm với nhiều rủi ro trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

❓Vậy làm thế nào để tiếp cận dạng bài này một cách hiệu quả và tạo được lợi thế khi đi thi?

Trong buổi học New Product Launch thuộc khóa Case Mastery. Tại đây, học viên sẽ được hướng dẫn cách:
📌 Đánh giá tiềm năng thị trường và xác định target customer
📌 Xây dựng product concept & value proposition
📌 Lên kế hoạch go-to-market cho sản phẩm mới

New Product Launch chỉ là một trong nhiều dạng case bạn có thể gặp. Để tăng cơ hội chiến thắng, thí sinh cần trang bị tư duy giải bài toàn diện, nắm vững các framework quan trọng và biết cách vận dụng linh hoạt vào từng tình huống cụ thể. Do đó, không chỉ giúp học viên nắm chắc cách giải quyết thuyết phục nhiều dạng business case khóa học 𝐂𝐚𝐬𝐞 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐲 còn trang bị cho học viên Business Mindset nhạy bén để tự tin giải quyết bất cứ đề bài nào!

*Dưới đây là một phần bài làm của học viên khóa học, tham gia khóa học để tìm hiểu chi tiết

-------------------
Giúp bạn ôn luyện Business Case với một lộ trình chuyên sâu, phát triển tư duy giải quyết vấn đề nhạy bén để nắm chắc cơ hội chinh phục vị trí Quán Quân tại các cuộc thi, tham gia ngay 𝐂𝐚𝐬𝐞 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐲 để sẵn sàng cho hành trình chiến thắng & trở thành Management Trainee 2026.

🌟Đăng ký tham gia ngay hôm nay: https://tinyurl.com/35fkjndj

21/08/2026

Khi chuẩn bị launch một dịch vụ mới, bài toán đặt ra cho team Marketing là:
“Đâu là nhóm khách hàng tiềm năng nhất để ưu tiên target?”

Để đi từ hàng nghìn dòng dữ liệu đến câu trả lời cho business question này, team cần lần lượt đi qua các bước phân tích:
📍 Xác định đúng business question và metric cần theo dõi để biết đâu là dữ liệu thực sự cần nhìn.
📍 Làm sạch, xử lý và kết nối dữ liệu trên Power BI để đưa data về trạng thái sẵn sàng phân tích.
📍 Xây dựng dashboard để nhìn rõ chân dung, hành vi mua hàng và giá trị của từng nhóm khách hàng.
📍 Kết nối các chỉ số để tìm insight, từ đó xác định nhóm nên ưu tiên và đưa ra recommendation cho Marketing.

Lúc này, dashboard không còn chỉ là nơi hiển thị số liệu, mà trở thành một Customer Analytics Report giúp trả lời rõ: Khách hàng là ai → Họ đang mua hàng như thế nào → Nhóm nào đáng ưu tiên → Marketing nên làm gì tiếp theo

Đây cũng chính là Capstone Project cuối khóa Power BI & AI for Data Analytics: từ một bộ dữ liệu thô, học viên cần đi từ xử lý dữ liệu, xây dashboard đến đọc insight và đưa ra recommendation cho một bài toán Marketing thực tế

Cùng xem học viên đã giải bài toán này như thế nào qua Customer Analytics Report dưới đây nhé 👇

21/08/2026

ĐĂNG KÝ SỚM TRONG THÁNG 8 – NHẬN BỘ TÀI LIỆU TRADE MARKETING & CONSUMER INSIGHT

Muốn xây dựng thương hiệu bài bản, chỉ hiểu về định vị hay truyền thông là chưa đủ.

Một Brand Marketer còn cần hiểu người tiêu dùng lựa chọn thương hiệu như thế nào và thương hiệu cần xuất hiện ra sao tại điểm bán để thực sự tạo ra tăng trưởng.

Vì vậy, khi đăng ký sớm khóa học Brand Development trong tháng 8, học viên sẽ được nhận thêm 02 bộ tài liệu chuyên sâu về Trade Marketing và Consumer Insight, giúp mở rộng góc nhìn từ xây dựng thương hiệu đến hành vi mua hàng và thực thi trên thị trường.

📍 Tài liệu Consumer Insight
Giúp bạn hiểu sâu hơn cách khai thác nhu cầu, động cơ và rào cản của người tiêu dùng để tìm ra insight có giá trị cho chiến lược thương hiệu và truyền thông.

📍 Tài liệu Trade Marketing
Giúp bạn hiểu cách thương hiệu cạnh tranh tại điểm bán, phối hợp giữa Brand – Sales – Distribution và tối ưu các hoạt động thúc đẩy lựa chọn mua hàng.

Đây cũng là hai mảnh ghép quan trọng để người làm Brand không chỉ dừng ở việc “làm truyền thông”, mà có thể nhìn thương hiệu xuyên suốt từ người tiêu dùng → chiến lược → thị trường → tăng trưởng kinh doanh.

👉 Đăng ký khóa học Brand Development trong tháng 8 để nhận ưu đãi học phí lên tới 28%, đồng thời nhận trọn bộ tài liệu Trade Marketing & Consumer Insight:
https://tinyurl.com/2jynv2sm

21/08/2026

Làm thế nào để thương hiệu FMCG trở thành "TOP OF MIND" trong tâm trí khách hàng?

🔹 Đặc thù của FMCG là ngành hàng Low-involvement. Vì vậy, khách hàng thường không cân nhắc nhiều khi mua và thường quyết định mua tại điểm bán. Do đó, việc xây dựng thương hiệu Top-of-mind và phân phối sản phẩm là rất quan trọng.

🌟 Để vượt lên trên sự "na ná" của thị trường và thực sự chiếm lĩnh tâm trí người tiêu dùng, thương hiệu FMCG buộc phải đồng thời chiến thắng và tối ưu hóa ở 3 hoạt động chiến lược sau:

1️⃣ Brand: Tăng cường độ phủ và mức độ hiện diện thương hiệu để chiếm ưu thế trong tâm trí người tiêu dùng.

Với nhiều phân khúc, tệp khách hàng rộng và quyết định mua diễn ra gần như tức thì, thương hiệu FMCG cần duy trì độ nhận diện rộng và liên tục để tạo salience đủ mạnh để xuất hiện đầu tiên trong tâm trí khách hàng.

Brand Team cần tập trung ngân sách và nguồn lực vào việc:
👉 Massive Awareness: Đảm bảo thương hiệu xuất hiện ở khắp mọi nơi mà khách hàng tiềm năng có thể nhìn thấy.
👉 Recall & Brand Preference: Mục tiêu không chỉ là khiến khách hàng biết đến thương hiệu, mà phải là nhớ đến đầu tiên khi phát sinh nhu cầu. Điều này đòi hỏi những chiến dịch truyền thông sáng tạo, gắn kết thương hiệu với một lợi ích cốt lõi hoặc cảm xúc cụ thể.

2️⃣ Sales: Đảm bảo sự hiện diện của sản phẩm tại mọi điểm bán

Trong FMCG, Brand Equity chỉ tạo ra doanh số khi sản phẩm thực sự có mặt tại điểm bán. Dù thương hiệu đã Top-of-mind, khách hàng vẫn dễ dàng chuyển sang sản phẩm khác khi không tìm thấy sản phẩm mình muốn mua, bởi substitutability cao và switching cost gần như bằng 0.

Vì vậy, Sales team có nhiệm vụ mở rộng độ phủ và đảm bảo sản phẩm luôn sẵn có tại điểm bán, hạn chế tình trạng out-of-stock. Ví dụ, nếu không có Coca-Cola, khách hàng hoàn toàn có thể chuyển sang Pepsi.

3️⃣ Trade Marketing: Chiến thắng Tại Quầy kệ - Nơi mọi quyết định mua sắm của khách hàng diễn ra

Trong ngành hàng FMCG, Trade Marketing được coi là mặt trận mang lại doanh thu trực tiếp và có tính quyết định cao nhất. Nghiên cứu chỉ ra rằng khoảng 76% các quyết định mua sắm trong ngành FMCG được hình thành hoặc thay đổi ngay tại điểm bán (Point-of-Sale).

Team Trade Marketing chịu trách nhiệm về việc "kích hoạt" sản phẩm tại các cửa hàng thông qua các hoạt động:

👉 Trưng bày nổi bật (Prominent Display): Đưa sản phẩm vào vị trí dễ thấy, tăng diện tích trưng bày để thu hút chú ý,...
👉 Kích thích mua hàng (Sales Stimulators): Sử dụng khuyến mãi, 1+1, combo... để thúc đẩy quyết định mua ngay.
👉 Hoạt náo & Trải nghiệm (Activation & Sampling): Tổ chức hoạt náo, dùng thử để tăng trải nghiệm và thuyết phục khách hàng mua hàng.
👉 In-store Visibility: Sử dụng kệ riêng, wobbler, poster... để tăng khả năng nhìn thấy và ghi nhớ thương hiệu tại điểm bán.

—-----------------------------------------------------------

🌟 Để xây dựng chiến lược tạo “TOP OF MIND” trong ngành FMCG, Marketing Manager cần có tư duy về thương hiệu ngành low-involvement, áp dụng psychology để tối ưu điểm bán, ứng dụng tư duy dữ liệu để đưa ra quyết định chiến lược nhanh chóng và sử dụng AI để tối ưu quy trình làm việc giữa sale và marketing.

🌟 Tất cả có tại AI-Powered CMO Program - chương trình trang bị kỹ năng toàn diện để thăng tiến lên vị trí CMO thời AI.

➤ Tìm hiểu ngay tại: https://tinyurl.vn/fbXZ
➤ Lịch khai giảng module 1 tại FTU: 25/08/2026
➤ Hotline: 090.586.2499

21/08/2026

🤔 VÌ SAO JD MARKETING BÂY GIỜ KHÔNG CÒN CHỈ TUYỂN NGƯỜI BIẾT VIẾT CONTENT, CHẠY ADS?

Trước đây, marketers biết viết content đa kênh, biết edit video, chạy ads,... là coi như có lợi thế cạnh tranh khi xin việc, được nhiều công ty "săn đón".

Nhưng bây giờ, bạn vẫn sở hữu những kỹ năng đó, nhưng AI đã có thể làm xong chỉ trong vài phút hoặc vài giờ. Từ đây, khi tuyển dụng nhân sự Marketing họ sẽ yêu cầu làm các tác vụ cao hơn, thường mang tính chất ra quyết định chiến lược và lập kế hoạch.

Họ cần nhân sự có tư duy Marketing bài bản, có thể thấu hiểu khách hàng, có thể phân tích vấn đề và đề xuất giải pháp cũng như ứng dụng AI để tối ưu năng suất, thay vì chỉ làm việc như 1 cái máy.

--------
🔥 Đăng ký khóa học MARKETING FOUNDATION IN THE AI ERA ngay hôm nay để trang bị kiến thức và tư duy Marketing bài bản, cùng với kỹ năng ứng dụng AI giúp bạn tự tin bước vào ngành Marketing đầy biến động: https://tinyurl.com/52m7fyy7

21/08/2026

TĂNG TRƯỞNG KHÔNG CHỈ ĐẾN TỪ VIỆC BÁN NHIỀU HƠN: ĐÂU LÀ 4 NGUỒN TẠO LỢI NHUẬN CHO DOANH NGHIỆP?

Khi doanh thu chững lại, nhiều doanh nghiệp tìm cách bán nhiều hơn: tăng lead, mở thêm kênh, chạy thêm campaign, đẩy sales hoặc tìm thêm khách hàng mới.

👉Đây là một hướng tăng trưởng hợp lý. Nhưng nếu chỉ nhìn growth qua số lượng bán ra, doanh nghiệp sẽ bỏ qua nhiều nguồn tạo lợi nhuận khác đang nằm ngay trong mô hình kinh doanh.

✅Về bản chất: Lợi nhuận = (Giá bán - Chi phí) × Số lượng bán ra
Từ công thức này, doanh nghiệp có ít nhất 4 hướng để cải thiện lợi nhuận.

► 1. Bán nhiều hơn

Doanh nghiệp có thể tăng số khách hàng, số đơn hàng hoặc tần suất mua.

Đây là hướng quen thuộc nhất vì tác động trực tiếp đến doanh thu. Nhưng khi thị trường chậm lại, việc kéo thêm khách mới thường tốn kém hơn: chi phí ads tăng, sales mất nhiều thời gian hơn, ưu đãi phải mạnh hơn để thúc đẩy quyết định mua.

Vì vậy, câu hỏi không chỉ là “làm sao bán nhiều hơn?”, mà là: nhóm khách nào còn nhu cầu đủ mạnh để mua, quay lại hoặc mua thường xuyên hơn?

► 2. Tạo nhiều giá trị hơn

Cùng một sản phẩm, nhưng khi được đặt vào đúng nhóm khách hàng và đúng bài toán, giá trị cảm nhận có thể cao hơn rất nhiều.

Một phần mềm quản lý bán hàng với shop nhỏ có thể chỉ là công cụ giúp xử lý đơn tiện hơn. Nhưng với một chuỗi bán lẻ đang mở rộng, giá trị lại nằm ở việc kiểm soát tồn kho, giảm thất thoát, đồng bộ dữ liệu và giảm rối vận hành khi scale.

Khi vấn đề của khách hàng lớn hơn, cấp thiết hơn hoặc rủi ro cao hơn, mức sẵn sàng chi trả cũng tăng lên.

► 3. Capture giá trị tốt hơn

Doanh nghiệp có thể đang phục vụ nhiều nhóm khách khác nhau nhưng vẫn bán một gói giống nhau. Có khách hàng sẵn sàng trả thêm, nhưng chưa có gói cao hơn. Có bài toán phức tạp hơn được giải quyết, nhưng pricing vẫn được thiết kế cho nhóm phổ thông.

Lúc này, tăng trưởng không nhất thiết đến từ việc bán thêm nhiều đơn ở mức giá cũ, mà có thể đến từ việc thiết kế lại pricing, packaging, premium tier, add-on hoặc service package.

► 4. Giảm chi phí để giữ lại nhiều lợi nhuận hơn

Doanh thu tăng không luôn kéo theo lợi nhuận tăng.

Nếu team xử lý thủ công quá nhiều, dữ liệu sai lệch, sales follow-up thiếu hệ thống, chăm sóc khách hàng lặp lại hoặc vận hành thiếu chuẩn hóa, chi phí phục vụ mỗi khách sẽ cao.

Khi chi phí trên mỗi đơn hoặc mỗi khách giảm xuống, doanh nghiệp giữ lại nhiều giá trị hơn từ phần doanh thu hiện có.
____________________________________
Nhìn theo cách này, growth engine không chỉ là một kênh bán mới hay một campaign mới.

👉Nó có thể đến từ một phân khúc khách hàng tốt hơn, một offer có giá trị cao hơn, một cách định giá hiệu quả hơn hoặc một mô hình vận hành giúp doanh nghiệp giữ lại nhiều lợi nhuận hơn.

👇Đây cũng là tư duy cốt lõi trong khóa học Strategy Formulation tại Tomorrow Marketers: nhìn tăng trưởng từ mô hình kinh doanh, lợi thế cạnh tranh và các lựa chọn chiến lược, thay vì chỉ chạy thêm hoạt động mới.