GiamDocDieuHanh

GiamDocDieuHanh

Share

Giám Đốc Điều Hành là trang Facebook của Website giamdocdieuhanh.org - Website đào tạo giám đốc số 1 Việt Nam.

Giamdocdieuhanh.org cung cấp các thông tin nổi bật nhất trong cộng đồng CEO Việt Nam và thế giới, tổng hợp và phân tích các kỹ năng lãnh đạo, quản lý cao cấp. Hãy truy cập ngay http://giamdocdieuhanh.org/dao-tao-giam-doc.html để giao lưu và học hỏi các kinh nghiệm quý báu từ hàng trăm Giám đốc CEO bất hủ.

http://giamdocdieuhanh.org/fckeditor/editor/filemanager/connectors/EPROJECT/ExcellOnService/Images/T 13/05/2012

Doanh nghiệp phá sản, giám đốc thành anh xe ôm
-----------------------------------------
Từng là những doanh nhân giàu có, giờ đây nhiều chủ doanh nghiệp đã trở thành những con nợ khổng lồ vì làm ăn thua lỗ, doanh nghiệp phá sản.


Từ giám đốc thành anh xe ôm

Nằm trong một con ngõ nhỏ trên phố Đê La Thành, Hà Nội, xưởng gỗ của anh Trần Văn H. dường như trở nên ngột ngạt hơn, không chỉ vì cái nắng 38 độ C của thời tiết, mà còn vì những bộ bàn ghế tồn kho chất đống cao ngất ở xung quanh nhà.

Ngồi cạnh chiếc bàn làm việc nhỏ ở góc nhà, anh Trần Văn H. thẫn thờ đưa cho chúng tôi xem giấy yêu cầu phát mãi căn nhà và cũng là khu xưởng sản xuất của anh do đã quá hạn gần 1 năm tiền vay ngân hàng.

Trước khi mở công ty kinh doanh gỗ, anh H. từng là một thợ mộc có tiếng. Bố mẹ anh quê gốc ở Hưng Yên, cũng nhờ nghề mộc mà mua được nhà đất ở Hà Nội và lo cho anh được một cuộc sống khá sung túc.


Dự báo, đến cuối quý II-2012, làn sóng doanh nghiệp trong nước phá sản, dừng hoạt động và không nộp thuế sẽ tiếp tục gia tăng - Ảnh internet chỉ có tính minh họa.


Sau khi kết hôn, do có sẵn một số vốn và niềm đam mê với nghề mộc, nên anh H. quyết định mở 1 công ty riêng chuyên về sản xuất kinh doanh bàn ghế gỗ. Thời điểm làm ăn phát đạt, xưởng sản gỗ của anh thu hút tới hàng chục công nhân từ các tỉnh.

Tuy nhiên, từ cuối năm 2010 tới nay, do những khó khăn chung của nền kinh tế, đặc biệt là chính sách thắt chặt tín dụng, nên việc làm ăn của công ty anh trở nên rất khó khăn. “Hàng sản xuất ra chất đống ngày càng nhiều, trong khi không có người mua. Gần 1 năm nay tôi phải vay tiền từ người thân, bạn bè để trả nợ ngân hàng. Công ty tôi cũng đã ngưng 2 xưởng sản xuất gỗ ở bên Gia Lâm nửa năm nay rồi, nhưng hàng tồn kho vẫn còn rất nhiều. Tình hình này chắc tôi đành phải buông…”, anh H. tâm sự.
Điều khiến anh H. xót xa nhất là ngay đến cả căn nhà do bố mẹ anh để lại, giờ đây cũng sắp bị ngân hàng phát mãi do anh không có tiền để trả nợ.

“Rồi đây, cả gia đình tôi chưa biết đi đâu về đâu. Nhà bị mất, việc cũng mất luôn. Trong khi 3 đứa con tôi đều đang đi học, không biết rồi sẽ thế nào”, vừa nói, anh H. vừa gạt những giọt mồ hôi lấm tấm trên trán.
Tôi hỏi, anh không làm nghề mộc nữa thì làm gì? Anh H. im lặng lúc lâu rồi bảo: “Chắc tôi làm xe ôm. Có khách chở thì có tiền, thì ăn cơm ngon. Không có khách thì ăn rau cháo qua ngày”.
Những năm trước, công việc kinh doanh thuận lợi, vị giám đốc công ty này chưa bao giờ nghĩ đến từ... “phá sản” hay “ngưng hoạt động”. Vậy mà giờ đây, anh H. cho biết, ngay cả chi phí thuê luật sư tư vấn phá sản cũng là điều quá sức với anh.

Giám đốc ở nhà “ổ chuột”

Không chỉ anh H., nhiều chủ các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng đang phải điêu đứng do tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay.

Từng là giám đốc một công ty may thời trang ở Hà Đông, sở hữu 2 chiếc Camry và 2 ngôi nhà trong trung tâm Hà Nội, nhưng chỉ qua 1 năm, giờ đây, anh B. đã trở thành một người vô sản.

Tìm đến ngôi nhà “ổ chuột” ở gần Ngã Tư Sở của anh B., ít ai có thể ngờ rằng, hơn một năm trước, anh từng là một vị giám đốc hào hoa, phóng túng. Vốn là một cử nhân khoa Hóa trường Đại học tự nhiên Hà Nội, nhưng anh B. lại quyết định chuyển tay ngang sang lĩnh vực may thời trang.

Do có tài ăn nói và quan hệ, nên công ty của anh B. nhanh chóng ký được nhiều hợp đồng may mặc với các đối tác lớn. Cũng vì vậy, anh B. trở thành một vị giám đốc khá giàu có.
Nhưng gần 2 năm nay, do tình hình kinh tế khó khăn, nên việc ký hợp đồng cũng khó khăn hơn. Việc làm ăn của công ty anh cũng sa sút hẳn.

“Bỏ thì thương, vương thì tội”, nên tôi vẫn chấp nhận vay vốn ngân hàng để sản xuất cầm chứng. Ai dè, càng làm càng lỗ. Hết vốn, lợi nhuận làm ra chỉ đủ trả lãi ngân hàng, có đơn hàng lại không có vốn để thực hiện, thu không đủ bù chi... khiến doanh nghiệp tôi rơi vào vòng luẩn quẩn: tiếp tục tồn tại vất vưởng hay chấp nhận phá sản? “Lẽ thường thì “tốt khoe, xấu che”, nên tôi cũng không muốn đối tác biết công ty thua lỗ. Nhưng rồi cái gì đến cũng phải đến, có muốn cũng không giữ được nữa”, anh B. tâm sự. Khi tuyên bố phá sản, công ty anh B. vẫn còn nợ hàng tới vài chục tỷ đồng. Vì thế, anh phải bán cả 2 căn nhà ở nội thành và 2 chiếc Camry mới toanh để trả nợ.

“Làm giám đốc nghe thì oai, chứ khổ lắm. Đầu óc lúc nào cũng căng như dây đàn để tính chuyện làm ăn. Nhưng người tính cũng không bằng trời tính. Tôi làm thật ăn thật, nhưng có tránh được bão khủng hoảng đâu”, anh B. nhăn nhó.

Kinh tế khó khăn cũng chính sách thắt chặt tín dụng đã đẩy nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ và tình trạng vô cùng khó khăn. Từ giữa năm 2011 đến nay, số lượng doanh nghiệp phải giải thể gia tăng đột biến. Theo đánh giá của nhiều chuyên gia kinh tế, trong thời gian tới, số lượng này sẽ còn tiếp tục tăng mạnh.

Xem thêm tại: http://giamdocdieuhanh.org/Tin-tuc/Doanh-nghiep-pha-san--giam-doc-thanh-anh-xe-om.html612

http://giamdocdieuhanh.org/fckeditor/editor/filemanager/connectors/EPROJECT/ExcellOnService/Images/T

Đào tạo giám đốc Marketing 13/05/2012

Khai giảng khóa "Đào tạo giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp"
+ 18h00 ngày 18/ 06/ 2012
+ Địa điểm tại Hội trường vip tầng 10 - số 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội

Khóa học CMO có 56 tiết/ 14 buổi/ 7 tuần; học từ 18h00 đến 21h00, Thứ 2 và thứ 4 hàng tuần
Học phí: 5.200.000VNĐ/HV/KH (4.800.000 VNĐ đăng kí trước 10 ngày)

Đơn vị đào tạo: Học viện doanh nhân GED
--------------------
Xem chi tiết về khóa học tại: http://giamdocdieuhanh.org/dao-tao-giam-doc/Dao-tao-giam-doc-Marketing.html177

Đào tạo giám đốc Marketing Đào tạo giám đốc Marketing | Chi tiết về Thông tin về Đào tạo giám đốc Marketing- Đơn vị Đào tạo giám đốc điều hành chuyên nghiệp tại việt nam

Đào tạo giám đốc kinh doanh 13/05/2012

Khai giảng khóa "Đào tạo giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp"
+ 18h00 ngày 25/ 06/ 2012
+ Địa điểm tại Hội trường vip tầng 10 - số 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội

Khóa học CCO có 56 tiết/ 14 buổi/ 7 tuần; học từ 18h00 đến 21h00, Thứ 2 và thứ 3 hàng tuần
Học phí: 5.200.000VNĐ/HV/KH (4.600.000 VNĐ đăng kí trước 10 ngày)

Đơn vị đào tạo: Học viện doanh nhân GED
--------------------
Xem chi tiết về khóa học tại: http://giamdocdieuhanh.org/dao-tao-giam-doc/Dao-tao-giam-doc-kinh-doanh-.html251

Đào tạo giám đốc kinh doanh Đào tạo giám đốc kinh doanh | Chi tiết về Thông tin về Đào tạo giám đốc kinh doanh - Đơn vị Đào tạo giám đốc điều hành chuyên nghiệp tại việt nam

Văn hóa doanh nghiệp và câu chuyện cái mỏ neo 06/05/2012

Văn hóa doanh nghiệp và câu chuyện cái mỏ neo
-----------------------------------------------------------------------------
Đã có nhiều bài viết trên mục xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các bài viết này đều chỉ ra rằng, việc xác định các giá trị nền tảng của doanh nghiệp để phát triển văn hóa doanh nghiệp là việc không đơn giản và đòi hỏi nhiều công sức.

Đây là việc của những người chủ doanh nghiệp, những người hiểu rõ và có định hướng rõ ràng cho doanh nghiệp trong ngắn hạn cũng như dài hạn. Bài viết dưới đây muốn thông qua hình ảnh cái mỏ neo, để trình bày thêm một cách nhìn về vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Trong tác phẩm “Sử ký”, sử gia Herodotus người Halicarnassus (nay thuộc Thổ Nhĩ Kỳ) đã kể câu chuyện về một người tên Sophanes, trong cuộc chiến tranh lớn nhất lịch sử thế giới cổ đại giữa Hy Lạp và Ba Tư: “Anh ta đeo trên thắt lưng áo giáp cái mỏ neo bằng sắt gắn vào sợi xích sắt. Mỗi khi đến gần kẻ thù, anh ta quăng nó xuống đất, để những kẻ tấn công không thể xê dịch anh ta; nếu đối thủ bắt đầu bỏ chạy, anh ta bèn nhấc cái mỏ neo lên và đuổi theo”.

Thiết nghĩ, trong bất kì doanh nghiệp nào, nhân viên cũng cần một mỏ neo chắc chắn như vậy để có thể tự trói mình vào nhiệm vụ. Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế trên thế giới như hiện nay, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp hẳn cũng nhận ra rằng nhân viên sẵn sàng chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp, chấp nhận giảm lương, tăng giờ làm… cùng chia sẻ khó khăn, góp phần đưa doanh nghiệp “vượt bão”. Có được điều đó một phần là nhờ cái “tình” của nhân viên với doanh nghiệp, và được vun đắp bởi văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp cần được xây dựng như thế nào để có thể neo giữ nhân viên với công việc, với doanh nghiệp?

Nặng. Một mỏ neo, trước hết, phải nặng. Văn hóa doanh nghiệp cũng cần có đủ sức nặng để tạo dấu ấn sâu sắc lên nhân viên. Sức nặng của văn hóa doanh nghiệp chỉ hiện hữu khi những người có trách nhiệm tính đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở tầng sâu nhất, là giá trị cơ bản và các triết lý kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi.


Nhiều doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở bề mặt hay tầng trung gian của cơ cấu văn hóa doanh nghiệp. Chẳng hạn việc có đồng phục riêng, có bài hát riêng, những buổi họp mặt, những ấn phẩm truyền thống… Những bước đi này là cần thiết. Tuy nhiên, nếu những điều này không được xây dựng dựa trên triết lý kinh doanh đúng nghĩa, thì văn hóa doanh nghiệp vẫn dễ dàng bị tổn hại khi có những yếu tố ngoại cảnh tác động.

Độ bám tốt. Nếu mỏ neo chỉ nặng thì không khác một vật thể nặng đơn thuần khác. Một mỏ neo đúng nghĩa phải có độ bám tốt, ở đây có thể hiểu như là độ bám của văn hóa doanh nghiệp vào hoàn cảnh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Hoàn cảnh bên trong là những vấn đề, yếu tố nội bộ như những chặng đường phát triển, đặc trưng về cơ cấu hay trình độ nhân lực của công ty. Nếu công ty nhỏ, ít phòng ban, nhân viên vốn dĩ đã rất hòa hợp thì không cần đề ra tiêu chí “chống bè phái” trong văn hóa doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có đội ngũ lao động chủ yếu là công nhân mà tổ chức việc giao lưu, kết nối nhân viên bằng hình thức xây dựng câu lạc bộ ngoại ngữ thì không hiệu quả bằng việc tổ chức các buổi liên hoan văn nghệ, trò chơi vận động.

Độ bám của văn hóa danh nghiệp với hoàn cảnh bên ngoài doanh nghiệp là môi trường văn hóa - xã hội mà doanh nghiệp đang kinh doanh. Đó có thể là văn hóa địa phương, văn hóa vùng, văn hóa dân tộc… Doanh nghiệp cần lưu ý đến những yếu tố văn hóa nền tảng ở khu vực mình đang kinh doanh hay có ý định mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh để những nét văn hóa của doanh nghiệp không bị “phạm húy”.

Sợi xích sắt. Cuối cùng, chỉ bản thân cái mỏ neo “đạt chuẩn” thì chưa đủ, mà phải có sợi xích để buộc mỏ neo với con người. Trong doanh nghiệp, sợi dây xích chính là sự xác tín của các cấp lãnh đạo với việc thực hiện tiến trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các lãnh đạo luôn là những người mà nhân viên sẽ nhìn vào khi muốn xác lập sự tin tưởng của mình với văn hóa doanh nghiệp.

Việc các lãnh đạo có tuân theo và làm đúng những gì họ đã cam kết trong văn hóa doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến việc nhân viên có tin vào lãnh đạo, tin vào văn hóa của doanh nghiệp hay không. Chẳng hạn văn hóa doanh nghiệp đề ra tiêu chí “không để xảy ra xung đột lợi ích”, nhưng giám đốc lại để cho những người thân tín không đủ năng lực nắm các chức vụ chủ chốt trong công ty thì giá trị đã đề ra không còn ý nghĩa. Mỏ neo có thể nặng và có độ bám tốt, nhưng sợi xích lỏng lẻo thì khó tránh chuyện sau khi xung trận sẽ thấy neo một đằng, người một nẻo.

Văn hóa doanh nghiệp cũng không thể cắt dán, sao chép của doanh nghiệp này áp dụng cho một doanh nghiệp khác, điều đó chẳng khác nào một cái phao nổi lềnh bềnh, muốn trôi đi đâu cũng được. Vì thế, để văn hóa doanh nghiệp trở thành một mỏ neo giữ nhân viên làm việc ổn định và hiệu quả, giữ cho doanh nghiệp luôn vận động đi tới sẽ là một quãng đường khó khăn mà doanh nghiệp phải tự vượt qua.

Xem chi tiết: http://giamdocdieuhanh.org/van-hoa-doanh-nghiep/Van-hoa-doanh-nghiep-va-cau-chuyen-cai-mo-neo.html432

Văn hóa doanh nghiệp và câu chuyện cái mỏ neo Văn hóa doanh nghiệp và câu chuyện cái mỏ neo | Chi tiết về Thông tin về Văn hóa doanh nghiệp và câu chuyện cái mỏ neo- Đơn vị Đào tạo giám đốc điều hành chuyên nghiệp tại việt nam

Cựu Giám đốc điều hành CEO Apple: 'Công nghệ VN cần những thần tượng' 06/05/2012

Cựu Giám đốc điều hành CEO Apple: 'Công nghệ VN cần những thần tượng'
------------------------------------------------------------------------------------------------

"Việt Nam là đất nước đang có những thách thức và khó khăn trong quá trình phát triển. Tuy nhiên, các bạn có nhiều tài năng cùng với bản tính thông minh và cần cù", John Sculley chia sẻ trong một buổi nói chuyện với giới doanh nhân và công nghệ sáng 24/4 tại TP HCM.

Theo Sculley, người Việt ham học hỏi, tò mò và nhẫn nại. "Nhiều người nước ngoài có cái nhìn lạc quan về đất nước này. Và đó cũng là nhận xét của tôi về các bạn". Đến Việt Nam và dẫn theo những học trò thành công từ ngày đầu khởi nghiệp, John Sculley bày tỏ, cũng giống như tập thể thao, bạn cần những thần tượng để học hỏi. Trong công nghệ, Việt Nam cần có những mẫu hình để đi theo, những thần tượng để vươn tới.


Bằng chất giọng trầm và ánh mắt sáng, John Sculley chinh phục các thính giả bằng nhiều ví dụ về quản trị, lập nghiệp. Cựu CEO Apple cho biết, các thành công luôn diễn ra ở điểm rìa. Khi có một xu hướng đang diễn tiến, những người đứng trong làn sóng đó sẽ chiến thắng. Lấy ví dụ về Việt Nam, ông cho rằng, một đất nước đang phát triển, kinh doanh điện thoại di động hay ôtô là những nghành béo bở. Công nghệ cũng là một trong những làn sóng có sự thay đổi mạnh mẽ. Những doanh nhân nắm bắt được cơ hội sẽ thành công.

Các công ty nước ngoài có tiềm lực, tuy nhiên doanh nghiệp địa phương vẫn có thể phát triển khi tận dụng cơ hội. "Các bạn là người hiểu rõ thị trường nội địa, cơ động hơn các công ty khổng lồ", ông nói. "Dù tôi không hiểu về thị trường Việt Nam, nhưng nếu 5 năm nữa, khi chúng ta nhìn lại, sẽ thấy doanh nghiệp thành công là nhờ nêu cao giá trị linh hoạt và thích nghi".

"Có bạn hỏi, có phải tôi sa thải Steve Jobs không? Thực sự là không. Đấy là câu chuyện người ta thêu dệt, bản thân tôi không ký quyết định sa thải ông ấy", John Sculley trầm giọng nói. "Nhưng tôi vẫn xem đó là một thất bại của mình. Có thể lúc đó, tôi chưa đủ thông minh, hay sau này, tôi cũng không chủ động mời Steve quay lại. Và ông ấy đã đi thành lập công ty khác".


Cựu CEO Apple cho rằng, khi chúng ta sống trong nền công nghệ cao, mọi chuyện diễn tiến quá nhanh. "Khi nhìn lại, tôi ước lúc đó, mình có một người dìu dắt, một người nói với tôi rằng: khoan, hãy ngồi lại cùng Steve Jobs để thảo luận".

Kể về lý do Steve Jobs ra đi, John Sculley cho biết, khi đó, Jobs muốn làm một cái máy tính cho giáo dục trị giá 10.000 USD. Tuy nhiên, công nghệ, bộ nhớ chưa đủ để thực hiện ý tưởng. Giữa hai người nảy sinh mâu thuẫn. Sau khi rời khỏi Apple, Steve Jobs tiếp tục phát triển ý tưởng và sau này được đưa vào Mac OS. "Ông ấy đã đi đúng hướng, nhưng nó đến sớm mất 10 năm".

"Steve là một thiên tài sáng tạo và đã làm Apple thành công", John Sculley nhấn mạnh. "Khi đến Apple, tôi không biết gì về máy tính, nhưng đã có Steve Jobs. Tôi được mời về để giữ Apple thành công về thương mại, không dính dáng đến kỹ thuật. Jobs đề nghị tôi phát triển về tiếp thị, ông ấy muốn máy tính sẽ được bán như Coca Cola, Pepsi".

Làm việc cho ngành công nghệ cao khoảng 30 năm. John Sculley chia sẻ, ông tham gia vào Apple trong giai đoạn máy tính cá nhân vẫn còn sơ khai. Lúc đó, hiếm có người nào hình dung chiếc máy vi tính rồi sẽ như thế nào. Nhưng đã có những nhân vật kiệt xuất với tầm nhìn như Bill Gates, Steve Jobs.

Chiếc Macintosh được phát triển ra bởi những người có tuổi đời 22. Thành viên nhỏ nhất chỉ là cậu nhóc 14 tuổi. John Sculley cho rằng, việc kinh doanh, khởi nghiệp bắt đầu từ những người trẻ. "Những năm 80, khi chúng tôi sản xuất Macintosh, phải đến những năm 90, máy đồ họa mới phổ biến. Trong khi iPhone chỉ 3 năm đã phủ sóng toàn cầu. iPad thậm chí còn nhanh hơn, chỉ trong một năm".


Theo: Vnexpress
Chi tiết: http://giamdocdieuhanh.org/Tin-tuc/Cuu-Giam-doc-dieu-hanh-CEO-Apple---Cong-nghe-VN-can-nhung-than-tuong-.html511

Cựu Giám đốc điều hành CEO Apple: 'Công nghệ VN cần những thần tượng' Cựu Giám đốc điều hành CEO Apple: 'Công nghệ VN cần những thần tượng' | Chi tiết về Thông tin về Cựu Giám đốc điều hành CEO Apple: 'Công nghệ VN cần nhữ

06/05/2012

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ (CPO)

Bạn đang là một Giám đốc nhân sự, nhà quản lý, đặc biệt là nhà quản lý theo kiểu Việt Nam truyền thống, Bạn chắc hẳn đã gặp rất nhiều khó khăn trong công tác quản lý nhân sự của mình. Hơn lúc nào, sự có mặt của một Giám đốc nhân sự (CPO) thực sự chuyên nghiệp sẽ giúp bạn phòng tránh - vượt qua - đổi mới những rào cản cũ kỹ trong công tác quản lý nhân sự. Chương trình đào tạo Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp được tổ chức với mục đích giúp giám đốc nhân sự bổ sung kiến thức để trở thành giám đốc nhân sự chuyên nghiệp, chương trình học cũng là câu lạc bộ giao lưu của các giám đốc nhân sự bày tỏ quan điểm, kinh nghiệm về cách quản trị nhân sự trong công ty mình.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Chương trình đào tạo Giám đốc nhân sự nhằm giúp cho người học trang bị những kiến thức cốt lõi về quản trị nhân sự chuyên nghiệp mà một giám đốc nhân sự (CPO) cần phải có, để có thể quản lý một cách hiệu quả khối tài sản lớn nhất của Doanh nghiệp, đó chính là nhân sự (con người)

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ:

Phương pháp đào tạo CEFE dựa trên phương pháp học thông qua hành động và học thông qua kinh nghiệm: Các bài tập và các trò chơi mô phỏng các tình huống kinh doanh, các bài tập đóng vai, các chuyến đi thực tế thu thập số liệu, các cuộc thảo luận sôi nổi, các bài tập động lực nhóm hay các thông tin phản hồi và việc tham gia đánh giá của các chuyên gia về các kế hoạch kinh doanh của học viên chính là trọng tâm của phương pháp CEFE. Tại Việt Nam, tiền thật được sử dụng trong các trò chơi, bài tập mô phỏng nhằm mục đích giúp học viên và lớp học thực tế hơn.
Mô hình này đã từng bước được giới thiệu và triển khai trên 80 nước tại các khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Mỹ La Tinh, Châu Phi và Châu Âu.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

- Cấp lãnh đạo, Giám đốc nhân sự, Giám đốc điều hành, Giám đốc chi nhánh…
- Cấp quản lý nhân sự của các doanh nghiệp thuộc các chức năng, các trưởng, phó phòng, ban, bộ phận trong Doanh nghiệp.
- Các cá nhân đang có mong muốn trở thành người quản lý nhân sự giỏi, chuyên nghiệp trong tương lai.

Kết thúc khóa Đào tạo Giám đốc nhân sự các giám đốc được cấp chứng chỉ do Viện Công nghệ thuộc Trường đại học Califonia - Hoa Kỳ cấp.

____________________________________________________________________

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

1. Bài khai giảng

CPO và con đường dẫn tới thịnh vượng
- Chân dung Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp
- Những bài học từ Giám đốc nhân sự trong và ngoài nước.
- Đổi mới tư duy, thay đổi tâm thức quản lý.
- Khai thác năng lượng tiềm ẩn con người - Tâm lý chiến.
- Giới thiệu mười con đường dẫn tới thịnh vượng.

2. Truyền lửa cho một giám đốc nhân sự (CPO)

- 8 nguyên tắc Truyền lửa cho đội ngũ mà CPO phải biết.
- Phương pháp truyền cảm về viễn cảnh, sứ mệnh và mục tiêu của DN.
- Chiến lược của CPO: Khi nào, ở đâu và truyền lửa như thế nào?
- Giới thiệu một số phương pháp truyền lửa, truyền năng lượng cho toàn bộ hệ thống.

3.Văn hóa Doanh nghiệp

- Văn hoá Doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập.
- Đặc điểm quan trọng của Văn hoá Doanh nghiệp.
- Xây dựng và phát triển Văn hoá Doanh nghiệp.

4. Quản trị nhân sự chiến lược

Bài 1. Quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực
- Phương pháp tổ chức bộ máy quản trị nhân sự
- Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cơ bản của một Giám đốc nhân sự.
- Các kiến thức, kỹ năng và tố chất của một Giám đốc nhân sự
- Những cấp bậc phát triển của quản trị nhân sự

Bài 2. Kỹ năng phỏng vấn, tuyển chọn và đánh giá nhân viên
- Kỹ năng tuyển dụng nhân tài.
- Kỹ năng phỏng vấn.
- Kỹ năng chọn lọc nhân viên.
- Phương pháp đánh giá.

Bài 3. Huấn luyện, phát triển nhân viên
- Tổng quan của huấn luyện phát triển.
- Quy trình huấn luyện 6 bước.
- Huấn luyện phát triển các nhà quản trị.
- Nội dung cơ bản cần huấn luyện và phát triển trong Doanh nghiệp.

Bài 4. Tạo động lực làm viên, cấu trúc tiền lương
- Tạo động lực làm việc trong Doanh nghiệp.
+ Nhân viên giỏi và đặc tính của người tài.
+ Bí quyết giữ chân người tài.
- Khái niệm và cấu trúc tiền lương.
+ Cơ cấu hệ thống tiền lương trong Doanh nghiệp.
+ Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương
+ Cách tính lương làm việc thêm giờ, làm việc ban đêm.

Bài 5. Quản lý thời gian
+ Giới thiệu ma trận quản lý thời gian.
+ Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
- Thực hành lập kế hoạch nhân sự cho Doanh nghiệp.

Thực hành - Tổng kết khoá học

___________________________________________________________________________________________
CHI TIẾT KHÓA HỌC
http://giamdocdieuhanh.org/dao-tao-giam-doc/Dao-tao-giam-doc-nhan-su.html157

Đào tạo giám đốc điều hành 06/05/2012

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Giám đốc điều hành là vị trí mang tính “then chốt” để tạo nên sự chuyên nghiệp cho tất cả mọi công đoạn trong tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm cả hoạt động sản xuất, kinh doanh và xây dựng thương hiệu.

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao các Giám đốc, Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành giỏi thường là những nhà hùng biện có khả năng thu hút trước đám đông, có khả năng truyền lửa cho đội ngũ nhân viên, có kỹ năng giao tiếp, đàm phán tuyệt vời và nhất là có mối quan hệ đáng kính nể? Điều đó thực sự mang lại thành công cho một Giám đốc điều hành.

Hiện nay, đứng trước xu thế phát triển tất yếu trong thời kỳ hội nhập quốc tế, một trong những thách thức lớn nhất của các doanh nghiệp Việt Nam là khả năng quản lý, điều hành nhằm thích ứng kịp thời với sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế thị trường trong nước, khu vực và thế giới.

Giám đốc điều hành thực sự đóng một vai trò hết sức quan trọng, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế như hiện nay, sự nhạy bén trong khâu quản lý sẽ quyết định sự sống còn của một doanh nghiệp. Khóa học đào tạo Giám đốc điều hành được tổ chức như một giải pháp cần thiết nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, giúp họ lấp đầy những khoảng trống kiến thức, tăng khả năng ứng biến trước các tình huống phát sinh cũng như trau dồi được những kỹ năng cho bản thân. Đây cũng là nơi để các Giám đốc điều hành có thể giao lưu, chia sẻ và học hỏi kiến thức lẫn nhau.


MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Chương trình đào tạo giám đốc điều hành chuyên nghiệp sẽ trang bị cho học viên:

- Tư duy quản lý mới và các công cụ để điều hành doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp, hiệu quả trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt.

- Phát triển năng lực tư duy sáng tạo và kỹ năng quản trị điều hành gắn với từng nội dung của chương trình học, kết hợp với phương pháp đào tạo mới, dựa trên những kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp thực tế của các giám đốc điều hành (CEO) hàng đầu của Việt Nam.


PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Qua nhiều năm đào tạo, được sự tư vấn của những Giảng viên đào tạo giám đốc điều hành tại Việt Nam, các học viên sẽ được đào tạo theo phương pháp chuẩn CEFE(Competency based Economies through Formation of Enterprise).

Phương pháp đào tạo CEFE dựa trên phương pháp học thông qua hành động và kinh nghiệm: các bài tập và trò chơi mô phỏng các tình huống kinh doanh, các bài tập đóng vai, các chuyến đi thực tế , các cuộc thảo luận sôi nổi, các bài tập động lực nhóm…

Quan trọng không kém, việc tham gia đánh giá của các chuyên gia về các kế hoạch kinh doanh của học viên chính là trọng tâm của phương pháp CEFE. Tại Việt Nam, tiền thật được sử dụng trong các trò chơi, bài tập mô phỏng nhằm mục đích giúp học viên và lớp học sinh động và thực tế hơn..


ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

- Cấp lãnh đạo giám đốc điều hành doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc).

- Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp (Giám đốc chức năng, Giám đốc bộ phận), mong muốn sớm trở thành giám đốc điều hành (CEO) hoặc nâng cao năng lực quản lý điều hành và lãnh đạo.

- Những người có hoài vọng trở thành một Giám đốc điều hành chuyên nghiệp, toàn diện trong tương lai.

Kết thúc khóa Đào tạo Giám đốc điều hành các giám đốc được cấp chứng chỉ do Viện Công nghệ thuộc Trường đại học Califonia - Hoa Kỳ cấp.

_______________________________________________________


NỘI DUNG KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH


1. Chân Dung – Sứ Mệnh – Tầm Nhìn của CEO (Buổi 1)

- Những bài học của CEO trong nước và quốc tế.


- Đổi mới tư duy, thay đổi phương pháp kinh doanh.


- Giới thiệu mười con đường dẫn tới thịnh vượng.



2. Văn Hóa Doanh Nghiệp (Buổi 2)

- Văn hóa Doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập

- Đặc điểm quan trọng của văn hóa Doanh nghiệp

- Xây dựng và phát triển văn hóa trong Doanh nghiệp


3. Quản trị dự án kinh doanh (Buổi 3 - 4)

- Lập kế hoạch triển khai chi tiết


- Giám sát, định giá tiến trình kinh doanh


- Phân tích thị trường và giá cả cạnh tranh

- Giới thiệu phương pháp kinh doanh hiệu quả.


Hoàn thành bài test học phần.

4. Kỹ năng mềm của CEO thời đại mới (Buổi 5 - 8)

- Kỹ năng đàm phán và thương lượng


- Kỹ năng ủy thác


- Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả

- Kỹ năng thuyết trình


Hoàn thành bài test học phần.

5. Luật Doanh nghiệp dành cho CEO (Buổi 9 – 10)

6. Quản trị nhân sự (Buổi 11 - 14)

- Quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực


- Kỹ năng phỏng vấn, tuyển chọn nhân viên


- Huẩn luyện và phát triển nhân viên

- Tạo động lực làm việc trong Doanh nghiệp


Hoàn thành bài test học phần.

7. Quản trị tài chính (Buổi 15 - 17)

- Đánh giá tình hình tài chính của công ty.


- Phân tích điểm hòa vốn và đòn bảy kinh doanh


- Tác động của phương pháp kế toán đến tài chính công ty.


- Chi phí cơ hội của vốn và tỷ suất lợi nhuận.

8. Quản trị Marketing ( Buổi 18 - 20)

- Xây dựng thương hiệp

- PR - Quan hệ công chúng

Hoàn thành bài test học phần.

9. Tọa đàm cùng chuyên gia (Buổi 21)

10. Lễ tổng kết và trao chứng chỉ (Buổi 22) – GV. Vũ Hữu Kiên

CHI TIẾT KHÓA HỌC
http://giamdocdieuhanh.org/dao-tao-giam-doc/Dao-tao-giam-doc-dieu-hanh.html150

Đào tạo giám đốc điều hành Đào tạo giám đốc điều hành | Chi tiết về Thông tin về Đào tạo giám đốc điều hành- Đơn vị Đào tạo giám đốc điều hành chuyên nghiệp tại việt nam

06/05/2012

26-4
Cập nhật chức năng đếm số người online và thống kê truy cập từ các quốc gia cho website http://giamdocdieuhanh.org/

Want your school to be the top-listed School/college in Hanoi?

Click here to claim your Sponsored Listing.

Location

Category

Telephone

Address


Liền Kề 14, Ô 24, Khu đo Thị Mới Văn Khê, Phường La Khê, Quận Hà Đông
Hanoi