Mentor - Đóng gói Mô hình KD Tinh gọn & Hiệu suất

Cuốn sách đầu tay về Hiệu suất

Hiệu suất cao không phải để cày nhiều hơn, nhanh hơn, mà là để Tự do thực sự!

Thói quen của kẻ yếu

Có một anh bạn rất nghèo và khổ cực. Một người bạn nhà giàu nhìn thấy đáng thương liền muốn giúp đỡ. Người bạn giàu có tặng cho anh ta một con bò, chúc anh khai hoang tốt, đợi mùa xuân đến gieo hạt giống, mùa thu là có thể thoát nghèo rồi.
Anh ta cảm thấy hi vọng trong lòng, bắt đầu phấn đấu. Nhưng chỉ sau vài ngày, bò muốn ăn cỏ, người muốn ăn cơm, cuộc sống trở nên khó khăn hơn trước. Anh bèn nghĩ thà rằng bán bò đi, mua mấy con dê. Trước tiên giết một con để ăn, còn lại để nuôi cho nó sinh con, đợi nó lớn lên rồi cầm đi bán. Như thế kiếm được nhiều tiền hơn.

Anh tiến hành theo kế hoạch. Sau khi ăn hết một con dê, những con dê còn lại rất chậm sinh con, cuộc sống lại gặp khó khăn. Thế là anh không nhịn được lại thịt một con... Và rồi lại bán dê mua gà, rồi lại thịt gà ăn dần. Thử sai vài lần thì anh mất hy vọng vào các kế hoạch thoát nghèo, làm giàu.
Rất nhiều người nghèo đã từng mơ ước, thậm chí có cơ hội và hành động nhưng họ không kiên trì đến cùng. Cơ hội thứ 2 là vào mùa xuân, khi người bạn giàu quay lại định đưa cho anh bạn nghèo hạt giống, nhưng chẳng thấy bò đâu nên đã quay đi. Thực ra là cơ hội đã đến và rời bỏ anh chàng nghèo, mà chính anh ta cũng không biết.

Một nhà đầu tư nói bí quyết thành công của mình là: “Lúc không có tiền, cho dù khó khăn cũng nên tiết kiệm và đầu tư. Áp lực sẽ khiến bạn tìm được phương pháp kiếm tiền mới, giúp bạn trả hết nợ. Đó là một thói quen tốt.”
- Suy nghĩ tạo nên hành động.
- Hành động tạo nên thói quen.
- Thói quen tạo nên tính cách.
- Tính cách tạo nên số phận.

👉 Tính cách của kẻ yếu là bên ngoài thì táo bạo, bên trong thì bất an; nhanh nản, nhanh đổi hướng, bởi vì hành động không có kế hoạch, thiếu kỷ luật, kỷ luật với chính bản thân mình.

👉 Thói quen của kẻ yếu là từ bỏ, là thất bại... Kẻ yếu: Không phải ở vẻ bề ngoài mà là ở tinh thần suy sụp, suy nghĩ tủn mủn, bi quan..."

From Mentor Tú Nguyễn!

Sự xuất sắc không đến từ quy trình, chiến thuật

Sự xuất sắc không đến từ quy trình, chiến thuật. Bất kỳ công việc kinh doanh nào khác cũng vậy thôi. Ở cấp độ cao, không có nhiều chênh lệch giữa các bên, và chính cái nho nhỏ mới tạo nên nét khác biệt.

“Tôi sẽ thật ngu ngốc nếu sở hữu một tiền đạo như Vinicius, người có một chiếc xe tay ga dưới chân mà không tập trung vào phản công.” – HLV Ancelotti.

Sự xuất sắc dường như đan xen một cách chặt chẽ và kỳ diệu với bất kỳ ai thể hiện nó, theo một nghiên cứu của Havard. Phiên bản của mỗi người đều riêng biệt và là sự thể hiện cá tính riêng của người đó. Điều đó có nghĩa là, đối với mỗi chúng ta, sự xuất sắc là điều dễ dàng, ở chỗ nó là sự thể hiện tự nhiên, linh hoạt và thông minh về những điểm tốt nhất của chúng ta. Nó có thể được vun đắp, nhưng nó không thể bị ép buộc. Cái hay của Ancelotti ở chỗ ông rất hiểu mình & không ép mình, cũng rất quan tâm, thấu hiểu người & không ép cầu thủ nào phải làm những thứ khiến họ gò bó điểm mạnh.

“Tôi chắc chắn Cristiano có thể chơi ở vị trí trung phong cắm mà không có vấn đề gì và cũng chẳng ảnh hưởng đến thành tích ghi bàn của anh – điều mà anh rất quan tâm, Tôi đã nói chuyện với Ronaldo, nhưng anh ta nói không thấy thoải mái. Cristiano thích chơi bên cánh, nơi đó anh có thể quan sát mọi thứ và xông thẳng vào trung lộ từ một xuất phát điểm rộng mở, Làm sao tôi có thể bác lại yêu cầu này? Tôi không muốn thay đổi vị trí của anh – làm thế nào tôi thay đổi vị trí của một cầu thủ từng ghi 60 bàn thắng trong một mùa giải? Cho nên tôi đã phải tìm ra giải pháp. Trước kia tôi không thường xuyên chơi theo sơ đồ 4-3-3, nhưng nay là lúc thử nghiệm sơ đồ này để Cristiano thuận lợi thể hiện tài năng của anh và quan trọng nhất là tài năng đó đóng góp tốt nhất cho cả đội.”

“Andrea Pirlo tại Milan là một ví dụ điển hình cho thấy cách một người HLV trưởng lắng nghe và làm việc với cầu thủ, phát triển anh ta để tăng thêm giá trị cho toàn đội. Khi đó tôi đã trao đổi với Pirlo về cách thức chúng tôi sắp đặt đội hình sao cho đạt chất lượng tối đa bởi vì chủ sở hữu muốn thứ bóng đá hấp dẫn và tôi phải tìm ai đó để điền vào vị trí tiền vệ lùi sâu. Pirlo chỉ đơn giản nói: “Tôi có thể đá ở vị trí này được”. Thoạt đầu tôi rất ngạc nhiên, nhưng sau đó tôi hình dung ra vị trí thi đấu đó và nghĩ “Đúng, suy cho cùng thì chính anh chàng này là Phù hợp nhất”. Và đến nay, ở vị trí tiền vệ kiến thiết lùi sâu, Pirlo vẫn là huyền thoại số một.

Một trong những biệt tài nổi bật nhất của Ancelotti là khả năng lãnh đạo lôi cuốn, mà ông đã đưa lên đến tầm nghệ thuật. Hầu hết các cầu thủ làm việc với HLV người Ý đều bị ông thu hút. Họ kính trọng, ngưỡng mộ Ancelotti vì ông đã có sự nghiệp cầu thủ lẫy lừng. Khi trở thành HLV, Ancelotti nổi tiếng khiêm tốn, hài hước và rất ấm áp. Điều đó càng làm gia tăng sự tôn sùng dành cho ông. Ancelotti không hề cố diễn mọi thứ để “lấy lòng” cầu thủ hay tạo ra điều đẹp đẽ với truyền thông. Tất cả điều đó toát ra từ Ancelotti hiển nhiên như hơi thở ở tất cả những nơi ông đã đi qua.

Tại Real Madrid:
Vinicius Jr và Toni Kroos tiết lộ rằng họ chỉ thích nói chuyện với HLV Carlo Ancelotti (thậm chí không phải về bóng đá). Từ thâm tâm, cả 2 xem Ancelotti như một người “cha già”. Trong thời đại mà các cầu thủ là ngôi sao khó trị, phong cách lãnh đạo lôi cuốn của Ancelotti đã khiến tất cả phải tự nguyện phụng sự. Đó là điều rất cần thiết ở một đội bóng như Real Madrid, vốn có rất nhiều cái tôi lớn.

Còn khi Cristiano Ronaldo viết về Carlo Ancelotti thì sao?
“Trận chung kết Champions League năm 2014, tôi đã bị chấn thương trước đó và Carlo đã nói với tôi vài lần rằng: “Cristiano này, nếu không cảm thấy ổn thì cậu chỉ cần nói tôi biết. Đúng là sẽ khó cho tôi bởi vì ngay cả khi cậu chỉ còn 50% thì cậu vẫn là cầu thủ quan trọng nhất đội bóng”. Thế là tôi đã ra sân thi đấu. Trận đó tôi chơi không quá xuất sắc nhưng vẫn ghi một bàn từ chấm phạt đền- bàn thắng thứ 17 của tôi tại Champions League 2013-2014, một kỷ lục-và chúng tôi chiến thắng. Tôi không đạt thể lực tối đa, nhưng tôi đã hy sinh vì Carlo.

"Tôi sẽ không bỏ cuộc khi kiệt sức" - tôi sẽ tiếp tục vì Carlo. Ông xứng đáng với sự cống hiến này vì ông luôn chăm sóc tôi. Mà hầu hết các đồng đội của tôi đều cảm thấy như vậy- các cầu thủ ngưỡng mộ Carlo và sẵn sàng chơi hết mình vì ông. Trước khi ông đến Madrid, chúng tôi đều tưởng rằng một người Ý như ông sẽ chú trọng rất nhiều vào những buổi huấn luyện chiến thuật. Nhưng Carlo đến và không phải thế.”

Tại Chelsea:
“Ông biết chính xác làm thế nào để mọi cầu thủ thể hiện những gì tốt nhất của họ, để họ giữ tập trung cao độ trong hiệp đấu thứ hai. Khi chín chắn hơn, bạn nhìn lại và hiểu rằng: Chính những thứ rất nhỏ lại là sự khác biệt và cho thấy ai giỏi nhất. Tôi đoán bất kỳ công việc kinh doanh nào khác cũng vậy thôi. Ở cấp độ cao, không có nhiều chênh lệch giữa các bên, và chính cái nho nhỏ mới tạo nên nét khác biệt.

Tôi đã chứng kiến các cầu thủ bị đau mà vẫn ra sân cỏ, họ chấp nhận tiêm thuốc giảm đau đề tiếp tục chơi dù lẽ ra không nên, bởi họ muốn trình diễn vì Carlo Ancelotti. Trong suốt sự nghiệp thi đấu, tôi hiểu rằng bản chất cốt lõi của vấn đề nằm ở chỗ: bạn sẽ chỉ nỗ lực bước thêm một dặm đường nữa vì những ai quan tâm tới bạn như một con người! Những tình cảm đặc biệt mang theo ý nghĩa lớn lao khi ông hỏi bạn những câu như: “Cha của cậu sao rồi? Tôi nghe nói ông cụ không được khỏe”. Bạn nghĩ thầm: “Ghê thật, làm thế nào mà ông cũng biết chuyện này?” Carlo biết vì ông chân thành quan tâm, vì ông dành thời gian chăm lo người khác. Điều đó khiến ông trở nên tuyệt hảo. Đối với tôi, Carlo là số một! – John Terry.

Tại Paris Saint-Germain:
“Tôi thấy tất cả các cầu thủ đều tôn trọng Carlo, điều đó không phải chuyện tầm thường. Trong mọi đội bóng mà tôi từng thi đấu, khi cầu thủ không được ra sân, họ thường khó chịu với người huấn luyện viên trưởng. Với Carlo thì không xảy ra chuyện này…

Carlo bẩm sinh đã là nhà lãnh đạo. Phong cách của ông là trầm lặng chứ không phô trương ồn ào. Ông không làm bộ; không giả dối. Đời này thiếu gì cách giả tạo, thiếu gì dịp “vỗ ngực xưng tên”, nhưng cuối cùng những thứ đó sẽ thất bại, bởi mọi người sẽ nhìn ra mặt thật của họ. Carlo luôn thành thật với chính mình, thế nên tôi mới viết ra những lời này về ông. Tôi là người quen nói thẳng nói thật..”- Zlatan Ibrahimović.

“Phương pháp lãnh đạo của tôi chính là một phần con người của tôi nghĩa là nó nhất quán với tính cách, nó là một thành phần quan trọng trong bản chất của tôi! Khả năng lãnh đạo là thứ có thể học nhưng không thể bắt chước. Bạn có thể quan sát và học hỏi những nhà lãnh đạo khác khi họ làm việc, nhưng nếu bản tính tự nhiên của bạn là bình tĩnh, lạnh lùng và hay quan tâm đến người khác thì bạn hãy cứ là như vậy, bởi việc cố gắng thay đổi theo người khác là không khôn ngoan một chút nào.” – Trích Lãnh đạo trầm lặng, Carlo Ancelotti.

Hiểu mình để đủ động lực, kiên định,
Hiểu người để đủ thấu cảm, bao dung,
Trầm lặng, Tự do mà đầy lôi cuốn!

From Mentor Tú Nguyễn

[Midnight series] SUY NGẪM VỀ TỰ DO

Tôi, chúng ta & sự ngụy biện của phản hồi.
(Bài khá dài, chỉ dành cho những người sẵn sàng trở thành nhà quản trị, người quản lý xuất sắc)
- Tôi đang thao túng tâm lý em nó à?
- Có phải tôi cố uốn bạn làm theo ý mình nhưng trên danh nghĩa ngồi nghe và phản hồi?
- Tôi đang làm thứ tốt nhất cho tôi, hay cho cty, hay cho bạn ấy?
- Tôi có đang nhân danh sếp, đàn anh, hay sự tử tế?
..
Hàng chục lần hàng trăm lần những suy nghĩ này lướt qua tôi vào những năm tháng cuối 2018, đầu 2019 trong lúc tôi check in với nhân sự, cộng sự. Thời gian đó tôi mới bắt đầu biết đến và sử dụng phương pháp quản trị OKR và CFR (check in, feedback- phản hồi, recognition - ghi nhận). Phải công nhận đó là một trong những phương pháp tuyệt vời làm thay đổi cuộc đời quản trị của tôi. Thế nhưng, lúc đó tôi luôn có một thắc mắc: mình có nên phản hồi không, phản hồi như nào, trực tiếp hay gián tiếp, thẳng thắn phê phán hay khéo léo ghi nhận...

Tôi là người luôn ám ảnh bởi hiệu suất, ám ảnh bởi sự xuất sắc. Bởi vì tôi biết bất cứ công thức hay phương pháp nào đều là màu xám, mà chỉ có sự linh hoạt của con người mới nhuốm màu xanh tươi cho mọi công việc kinh doanh và môi trường làm việc. Và đúng là áp dụng phương pháp máy móc cũng chỉ đạt đến mức trung bình, mà sự xuất sắc chỉ có thể đến từ những thứ mang tính Human - con người nhất, chân thực và tử tế nhất. Bạn sẽ mãi chỉ dừng ở chỗ Biết, Hiểu & Làm được, còn Làm tốt & Làm xuất sắc là câu chuyện đến từ những tiểu tiết. Tiểu tiết đó là: Hiểu & Hành về Phản hồi.
Bạn có muốn vượt qua chính mình của ngày hôm qua không?
Nếu không, thôi đừng đọc nữa.
Nếu có, hãy sẵn sàng buông bỏ những niềm tin hạn chế cũ của ngày hôm qua đi để tiếp cận những tri thức mới, trải nghiệm những thử thách mới vào bình minh sớm mai.

Sự thật là..
Những phản hồi của chúng ta, đa số đang dựa trên hai niềm tin, hai lý thuyết.

Đầu tiên là Lý thuyết về nguồn gốc sự thật. Nghĩa là: "Người khác hiểu rõ về điểm yếu của bạn còn hơn bạn và cách tốt nhất là để họ chỉ cho bạn thấy những gì bạn không thể tự nhìn thấy." Tôi từng rất tin vào điều này. Thế nên sau khi học hỏi từ cuốn sách "Từ tốt đến vĩ đại", tôi thường tổ chức những cuộc họp "Đối mặt sự thật phũ phàng" với mong muốn anh em nhìn thẳng vào sự thật và góp ý bổ sung cho nhau. Nhưng rồi kết quả là có nhiều khi mọi người lại cảm thấy mất an toàn hơn và cảm giác nó như một buổi công kích cá nhân.

Điều may mắn là tôi luôn không ngừng thách thức chính niềm tin của mình, bởi vì tôi lúc nào cũng tin rằng có những thứ mà tôi không biết là tôi không biết. Sau này tôi đọc nghiên cứu chợt hiểu ra rằng: "Cho mọi người biết suy nghĩ của chúng ta về hiệu suất của họ cũng chẳng giúp họ phát triển và vượt trội; mà việc nói với mọi người chúng ta nghĩ họ nên cải thiện như thế nào... thực tế còn cản trở tinh thần học tập, tiếp thu, động lực của họ."

"Con người không đáng tin cậy khi đánh giá người khác" - Hãy thừa nhận điều này: những đánh giá và phản hồi của chúng ta về người khác đã bị bóp méo một cách vô thức hoặc có ý thức trên lăng kính của chính chúng ta. Có nghĩa là: phản hồi còn bị bóp méo nhiều hơn sự thật. Người nhận phản hồi lại phải băng qua khu rừng méo mó này để tìm kiếm thứ mà họ nhận ra là chính bản thân mình.

Trong sâu thẳm, chúng ta không nghĩ mình mắc rất nhiều lỗi. Chúng ta nghĩ mình là người phản hồi đáng tin cậy về những người khác. Chúng ta nghĩ mình là nguồn gốc sự thật. Nhưng không phải vậy, chúng ta là nguồn gốc của lỗi lầm. Xét cho cùng, phản hồi của chúng ta về người khác luôn phản ánh chính lăng kính của chúng ta, phản ánh con người chúng ta nhiều hơn người nhận phản hồi.

Thứ hai là Lý thuyết về học tập là đổ đầy chiếc bình rỗng. Có nghĩa là bạn hiểu các khả năng cần hoàn thiện và những góp ý của đồng nghiệp cho bạn là thiết yếu và chính xác. Điều này không đúng, khi thiết kế quyển Tata's way cho hành trình Trung tâm tiếng Anh của chúng tôi, tôi càng thấm thía: bản chất của giáo dục là khơi gợi từ bên trong, chứ không phải nhồi nhét từ bên ngoài. Gốc Latin dựa theo từ điển Oxford của từ education được ghép bởi từ “out” và từ “to lead”. Như vậy bản chất của giáo dục là "lead out", là khơi dậy thứ đã tồn tại sẵn bên trong con người chứ không phải là cố tìm cách nhồi nhét thật nhiều những kiến thức từ bên ngoài vào đầu học sinh. Việc học nên bắt đầu bằng cách tìm và hiểu về chính mình, tìm ra khuôn mẫu của chính bạn, chứ không phải của ai khác.

Vì thế, sự phản hồi không nên quá tập trung vào những thứ còn thiếu, còn yếu, nó sẽ bóp nghẹt việc học tập; mà sự chú ý đến điểm mạnh, sự khích lệ sẽ thúc đẩy tinh thần & động lực học hỏi, phát triển bản thân. Khi nói về những điểm yếu thì hệ thần kinh giao cảm sẽ được kích hoạt, nó ức chế các phần khác của não bộ và con người sẽ chỉ tập trung vào các thông tin cần thiết nhất để phản ứng, để tồn tại, theo kiểu ông thầy của tôi ở Berlin hay nói: "We don't listen to understand. We listen to reply". Còn khi nói về những ước mơ, hay khích lệ những điểm mạnh thì hệ thần kinh giao cảm không được kích hoạt, thay vào đó là hệ thần kinh phó giao cảm, nó tạo ra cảm giác hạnh phúc cùng sự cởi mở về nhận thức, cảm xúc & tri thức.

Điểm chung của cả hai lý thuyết này là "lấy bản thân làm trung tâm": Chúng tin vào chuyên môn của bản thân chúng ta và điều chúng ta chắc chắn là sự thiếu chuyên môn của đồng nghiệp; chúng cho rằng cách của tôi nhất thiết phải là cách của anh. Nhưng hóa ra, khi ngoại suy từ những gì tạo ra hiệu suất của chính chúng ta thành những gì có thể tạo ra hiệu suất ở những người khác, chúng ta đã suy diễn quá mức. Mặc dù, chúng ta vẫn thường treo nơi cửa miệng câu thần chú: "lấy khách hàng làm trung tâm."
Nghiên cứu cho thấy không có lý thuyết nào trong số những lý thuyết này là đúng. Chúng ta càng phụ thuộc vào chúng và càng dựa vào nhiều công nghệ thì càng ít thu được kiến thức và năng suất từ những người khác. - Một số tư liệu đúc kết từ Havard Business Review Press 2019.

Quản trị khó là vậy. Bạn sẽ không thể dùng một công thức thành công nào để nhồi nhét như nhau vào những người khác, mà hoàn toàn phải linh hoạt và tùy biến theo từng con người cụ thể có bối cảnh cuộc sống, hành vi thói quen và động lực hoàn toàn khác hẳn nhau. Sự phức hợp đó khiến ngày càng nhiều nhà quản trị đau đầu, rồi sinh ra mong muốn dùng công nghệ hay robot để thay thế con người. Nhưng đã chắc gì...

From Mentor Tú Nguyễn

Là sếp - nhất định đừng hành động theo cảm tính.

Hãy chỉ hành động sau khi bạn đã suy xét tới lui tất cả các hệ quả có thể có sau hành động của bạn. Hãy suy nghĩ sáng suốt và khôn ngoan. Những cơn bùng nổ cảm tính, như của Santino “Sonny” Corleone, cuối cùng đưa anh ta tới suy sụp. Sao lại thế? Bởi vì những hành động của anh ta đều dễ bị mọi người bắt thóp. Đừng bao giờ trở thành người dễ bị đoán trước. “Đừng bao giờ căm ghét kẻ thù. Điều ấy sẽ ảnh hưởng đến phán quyết của anh.” – Michael Corleone.
--------------
Mentor Đóng gói mô hình kinh doanh
Hotline: 03 9966 9408

Lãnh đạo không phải lúc nào cũng là người truyền cảm hứng, cũng có khi, à không có nhiều khi...lại được ae truyền cảm hứng ngược lại.

👉Mình không chậm/ lỡ 1 deadline nào nội bộ giao phó, vì biết mình mệt 1 thì ae ngoài chiến trường mệt 10.

Có những sáng ngủ dậy thấy mệt, ngó lên group chat, ghé qua vp, hay cửa hàng thấy ae đang chiến đấu thì lại hừng hực khí thế.

Có những lúc trong ngày không hiệu quả thấy người uể oải, mệt muốn nghỉ ngơi, nhưng nghĩ tới ae lại không dễ dàng tự cho mình quyền nghỉ ngơi.

😇Con người ai cũng có lúc này lúc khác, mình cũng có lúc đẹp trai lúc handsome, nhưng chưa có lúc nào ae nỗ lực mà mình ngồi chơi xơi nước cả; chỉ là ở những chiến trường khác nhau mà thôi.

Sức mạnh của sói là bầy,
Sức mạnh của bầy là từng con sói!
--------------
Mentor Đóng gói mô hình kinh doanh
Hotline: 03 9966 9408

Có 3 người công nhân đang xây một bức tường, một người đi ngang qua hỏi: "Các anh đang làm gì vậy?"

- Người thứ nhất trả lời: "Anh không nhìn thấy sao? Xây tường chứ làm gì nữa!"
- Người thứ hai trả lời: "Chúng tôi đang xây dựng một cao ốc".
- Người thứ ba trả lời: "Chúng tôi đang góp phần quy hoạch, xây dựng một thành phố mới".

Kết quả 10 năm sau:
> Người thứ nhất đang xây dựng một bức tường khác ở một công trình mới
> Người thứ hai làm kỹ sư xây dựng đang ngồi ở văn phòng thiết kế công trình
> Người thứ ba chính là ông chủ của hai người kia.

Đều là ba người làm chung một công việc, nhưng tâm thế khác nhau sẽ quyết định tư duy, phương pháp => vị trí của mình khác nhau. Người mà không ngừng chiến thắng chính bản thân mình thì sẽ không ngừng vươn lên.

Duy trì tâm thế lạc quan sẽ quyết định được chất lượng cuộc sống tương lai của bạn. Người càng lạc quan thì thân thể càng khỏe mạnh, tinh thần càng sảng khoái, chất lượng cuộc sống cũng nhờ vậy mà càng nâng cao.

Mỗi người chúng ta trong mỗi ngày đều có 24 tiếng như nhau, nhưng người thành công là người an bài tốt thời gian mình cần, người thất bại là những người luôn miệng kêu "không có thời gian".

Thế giới này luôn công bằng,
Thành hay Bại do chính mình lựa chọn,
Vừa Bận vừa Nghèo, hay Rảnh mà Tự do vốn dĩ cũng do chính mình lựa chọn.
Các sếp sẽ chọn gì?
--------------
Mentor Đóng gói mô hình kinh doanh
Hotline: 03 9966 9408

Chó!
Một lãnh đạo cấp cao của một công ty nổi tiếng đến xin tư vấn: anh có thể chia sẻ với bọn em kinh nghiệm quản lý người tài được không?
- Người tài không cần quản lý em ạ. Nói thế nào nhỉ, có thể hình dung người tài như chó sói. Họ cần không gian và sự tự do. Chỉ có chó nhà mới cần chế độ chăm sóc, ăn uống phục dịch. Đổi lại có thể dạy chó nhà làm xiếc hay chăn cừu.
- Chó sói khó bảo nên các công ty thường không biết dùng chó sói để làm gì. Đa số là là a dua theo phong trào “Selfie với Sói" aka "Trải thảm đỏ cầu hiền”. Thế nên, một số đi săn sói về rồi huấn luyện thành chó nhà. Bi kịch cho những con "chó sói nhà" đó.
- Nhưng cũng còn khá hơn một số khác, ngại đi săn nên huấn luyện chó nhà tru lên như chó sói, rồi tự hào công bố là ta có cả một đàn sói! Càng bi kịch cho các con "chó nhà sói" này.
Sói chính hịêu: rất thông minh, lại có khả năng tổ chức. Chúng đoàn kết nhất trí, lại biết nghe theo sự chỉ huy của con sói đầu đàn. Quan trọng nhất là sói có tính nhẫn nại rất cao. Cuộc sống phụ thuộc vào việc chớp thời cơ.
Sói, chỉ cần sói đầu đàn!
Thế thôi em ạ!
Còn nếu chưa biết dùng làm gì, đừng động đến sói.
Nguồn: Nguyen Thanh Nam.
--------------
Mentor Đóng gói mô hình kinh doanh
Hotline: 03 9966 9408

Tiền ít có thể làm giàu không?

2 thanh niên trẻ đang tìm việc cùng nhau, một người là người Anh và người kia là người Do Thái. Một ngày nọ, họ đi trên phố và thấy một đồng xu nằm trên mặt đất. Thanh niên trẻ người Anh bước qua mà không thèm nhìn nó, nhưng thanh niên người Do Thái lại nhặt nó lên. Thanh niên người Anh tỏ thái độ xem thường đối với những hành động vừa rồi của thanh niên Do Thái: "Ngay cả một đồng xu cũng nhặt, đúng là không có tiền đồ!". Thanh niên trẻ người Do Thái nhìn thanh niên người Anh đang đi xa dần và nói: "Để tiền tuột khỏi tay mình mới là kẻ không có tiền đồ!"

Sau đó, hai người vào cùng một công ty cùng một lúc. Công ty rất nhỏ, lương thấp và công việc rất mệt mỏi, không được bao lâu, thanh niên trẻ người Anh chẳng quan tâm đến công việc nữa và rời đi, còn thanh niên Do Thái vẫn vui vẻ ở lại tiếp tục công việc. Hai năm sau, hai người họ gặp lại nhau trên đường phố, thanh niên Do Thái đã trở thành ông chủ, và thanh niên người Anh vẫn đang tìm việc. Thanh niên người Anh không thể lí giải được điều này: “Làm thế nào một người có triển vọng như anh lại có thể phát tài nhanh như vậy?” Thanh niên người Do Thái nói: “Bởi vì tôi sẽ không bỏ lỡ ngay cả một đồng xu như anh đã từng làm, tôi sẽ trân trọng nó và anh thậm chí không thèm một đồng xu, như vậy thì làm sao có thể giàu có được?” Thanh niên người

📌 Anh không phải không quan tâm đến tiền, mà là đôi mắt của anh ta luôn nhìn chăm chằm vào số tiền lớn và coi thường số tiền nhỏ, vì vậy tiền của anh ta luôn luôn là ngày mai. Đây chính là đáp án cho câu hỏi đó.

📌 Đối với các thương nhân có chỉ số tài chính cao, việc tích luỹ tiền bắt đầu từ “mỗi đồng xu”. Một người đã thành công trong việc làm giàu biết rằng bất kì thành công nào cũng đều được tích luỹ từng chút một mà thành. Nếu không có loại tâm lí này, sẽ không thể có được sự giàu có. Thái độ đối với tiền trên thực tế phản ánh thái độ của một người đối với cuộc sống và sự nghiệp. Chỉ có những người không đi chệch khỏi thực tế theo đuổi các mục tiêu quá cao và quá xa hiện thực, bất cứ lúc nào thì mới có thể đặt nền tảng vững chắc cho tương lai của họ. Ngược lại, không những không có được sự giàu có lớn mà ngay cả những sự giàu có nhỏ cũng sẽ bỏ qua bạn.

(𝑇𝑟𝑖́𝑐ℎ 𝑐𝑢𝑜̂́𝑛 𝑠𝑎́𝑐ℎ: 100 𝑏𝑖́ 𝑞𝑢𝑦𝑒̂́𝑡 𝑙𝑎̀𝑚 𝑔𝑖𝑎̀𝑢 𝑐𝑢̉𝑎 𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 𝐷𝑜 𝑇ℎ𝑎́𝑖)
--------------
Mentor Đóng gói mô hình kinh doanh
Hotline: 03 9966 9408

02 câu nói ám thị giúp các sếp phát triển bản thân liên tục
1. Hãy làm điều gì đó ngay hôm nay để tương lai bạn sẽ cảm ơn bản thân vì điều ấy.
2. Thử thách khiến cuộc sống thú vị.
Cùng Mentor vượt qua thử thách, kiến tạo cuộc sống ý nghĩa hơn!
--------------
Mentor Đóng gói mô hình kinh doanh
Hotline: 03 9966 9408

"Hối tiếc lớn nhất của tôi là đã chưa đủ NHANH trong một số tình huống".

Jack Welch được công nhận là "CEO của thế kỷ" bởi chính sự nhanh nhạy và quyết đoán đã chia sẻ rằng: ông vẫn tiếc là "chưa đủ nhanh" trong cuốn Jack - Straight from the gut - "Thẳng từ ruột". Cuốn này ông viết khi mới nghỉ hưu, nhưng hiện chưa có phiên bản Tiếng Việt.
Tốc độ là 1 trong 3 quan điểm và phong cách làm việc mà Mentor cực khớp với Jack Welch kể từ khi tìm tòi, học hỏi ông (2017). Cụ thể là:

1. Maintain your integrity
Thiết lập và giữ vững nguyên tắc "integrity". Ngta có thể không đồng tình, thậm chí không hài lòng với Jack Welch ở điểm nào đó, nhưng tựu chung họ luôn biết & thừa nhận ông về sự chân thành, trung thực và thẳng thắn. Ông không bao giờ sống hai mặt. Chỉ có một mặt - mặt thẳng thắn.
(Only one way - the straight way).

2. Be small, no matter how big you are.
Đừng bao giờ đánh mất sức mạnh của tổ chức như lúc còn nhỏ bé: sự linh hoạt - tốc độ - thông tin trao đổi dễ dàng thông suốt. "Tinh gọn" luôn là từ khoá quan trọng bất kể vĩ mô có khủng hoảng hay không.

3. Be self-confident
Sống tự tin = dám nghĩ, dám làm, dám thất bại, dám thay đổi. Cái này đọc theo cách giải thích của Jack Welch thì có vẻ giống với "Sống kiểu kiến tạo" của Stephen Covey trong cuốn 7 thói quen hiệu quả. Hoặc như Mentor gọi tắt là thích thách thức, tinh thần làm chủ (không phải làm chủ Doanh Nghiệp, mà là làm chủ bản thân, làm chủ công việc - sự nghiệp bất kể ở vị trí nào).
Tính cách, phong cách, văn hoá này, như Jack Welch nói trong cuốn sách trên là bị ảnh hưởng "không thể xoá nhoà" từ cô giáo dạy thể thao của ông:

- "Đồ ngốc. Nếu cậu không biết vì sao cậu thua thì cậu cũng không bao giờ biết làm thế nào để thắng. Và nếu cậu không biết điều đó thì đừng có chơi nữa. Cô ấy hét vào mặt tôi trước cả đội." => Thô nhưng thật và rất ấn tượng!
- Luôn đối mặt sự thật phũ phàng
- Kỷ luật, mạnh mẽ, nhưng ấm áp, bao dung để đồng hành và truyền động lực
- Bền bỉ theo sát và không chủ quan cho tới khi hoàn thành
- Không đùa cợt, lừa dối chính mình.
Một số thứ khác cùng nguyên lý quản trị với các CEO thành công khác:
- People first, Strategy second. Đúng người, đúng việc trước, chiến lược theo sau.
- Mind your culture. Thiết lập tổ chức cùng 1 văn hoá, 1 tiếng nói. Bất kể là xây mới hay sáp nhập, việc này phải thực hiện ngay vào ngày đầu tiên.

“Bạn đang điều hành một công ty, không phải câu lạc bộ xã hội. Bạn sẽ nghe thấy mọi người kêu ca. Một số nhân viên giỏi có thể sẽ bỏ đi để phản đối. Cứ để yên và chúc họ may mắn”.
--------------
Mentor Đóng gói mô hình kinh doanh
Hotline: 03 9966 9408

Lãnh đạo tự do...

Nếu bạn nhìn vào bất kỳ 1 doanh nghiệp có thành công “ổn định” nào, bạn sẽ nhận thấy rằng lãnh đạo của nó luôn “tập trung” cao độ và mạnh mẽ vào 2 việc: một là chọn lựa con người phù hợp, hai là theo sát hiệu suất kinh doanh. Cho dù bạn là người đứng đầu một tập đoàn hàng tỷ đô hay chỉ phụ trách một trung tâm nhỏ mới ra đời, bạn cũng không thể giao phó lại quá trình chọn lựa và phát triển đội ngũ lãnh đạo cho bất kỳ ai. Đó là công việc mà bạn buộc phải yêu thích và sát sao.

Sự theo sát là viên gạch nền của nghệ thuật thực thi và mỗi nhà lãnh đạo giỏi đều sát sao dõi theo như một tín đồ chăm chỉ đi lễ. Việc theo sát đảm bảo rằng nhân viên đang làm những việc đã được cam kết, theo đúng kế hoạch. Nó bộc lộ bất cứ thiếu sót về nguyên tắc và liên kết nào giữa ý tưởng và hành động, đồng thời buộc những người có tư tưởng khác nhau phải tổng hòa nên những bộ phận vận hành của một công ty. Nếu nhân viên không thể thực thi kế hoạch do hoàn cảnh thay đổi thì việc theo sát đảm bảo nhân viên đó có thể xử lý nhanh chóng và sáng tạo trong những điều kiện mới.

Vận hành công việc qua người khác là một kỹ năng lãnh đạo cơ bản. Nếu không làm được việc này thì bạn cũng không thể lãnh đạo, tuy nhiên rất nhiều lãnh đạo lại không có năng lực này.

Một số người bóp nghẹt sự phát triển của nhân viên thông qua việc chặn đứng các sáng kiến và tính sáng tạo của họ. Họ là những nhà quản lý tiểu tiết, năng lực lãnh đạo không vững vàng – những người thiếu niềm tin vào người khác do họ không biết cách kiểm tra nhân viên và giám sát hoạt động của họ. Họ quay như chong chóng để tự mình đưa ra được tất cả những quyết định quan trọng về từng vấn đề chi tiết. Vì thế không còn thời gian để xử lý những vấn đề lớn hơn hoặc có phản ứng kịp thời với những biến cố bất ngờ.

Một số người khác lại phó mặc mọi việc cho nhân viên của mình: để cho họ tự phát triển, tự cố bơi hoặc sẽ chìm, để họ tự cho phép mình làm mọi việc. Những người lãnh đạo kiểu này chỉ làm nhiệm vụ giải thích những thách thức đang đặt ra (đôi khi việc giải thích này trừu tượng thể hiện một sự mơ hồ nông cạn) và họ sẽ hoàn toàn đá quả bóng trách nhiệm sang sân cho nhân viên. Họ không đặt ra các mốc cụ thể và cũng không hề theo sát. Sau khi mọi thứ không được vận hành như mong đợi, họ nổi giận.

Cả hai kiểu lãnh đạo như trên đều sẽ làm giảm năng lực của đội ngũ nhân viên và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Tôi luôn trực tiếp bắt tay vào công việc và luôn tràn đầy hứng thú với việc kinh doanh của mình. Tôi có đủ nhiệt tình, hứng thú và tò mò về nó. Đó chính là quyết định liệu bạn có thể tạo ra được những thay đổi cần thiết trong công ty hay không. Nếu bạn thấy công việc thật rắc rối, hay nếu bạn luôn thấy thật khó khăn, điều đó có nghĩa là việc bạn làm chưa đạt hiệu quả. Bạn phải thấy yêu thích công việc của mình, nếu không nó sẽ chẳng bao giờ phát huy hiệu quả. Hãy yêu thích việc tuyển dụng & đào tạo đúng người, đồng thời yêu thích việc đọc chỉ số kinh doanh mỗi ngày để trở thành một lãnh đạo thực thụ, một lãnh đạo tự do.

Lãnh đạo tự do = Tập trung cao độ + Bám sát hiệu suất + Yêu thích tuyển dụng, đào tạo
--------------
Mentor Đóng gói mô hình kinh doanh
Hotline: 03 9966 9408