Chuyên gia Kế Hoạch và Quy Trình - Ppower

THẤT BẠI CỦA MỘT NGƯỜI THƯỜNG BẮT ĐẦU TỪ VIỆC THỨC KHUYA:
1. Cơ thể bị bệnh nghiêm trọng bắt nguồn từ việc thức khuya

Một cuộc khảo sát của Hiệp hội Y học Giấc ngủ Trung Quốc cho thấy hơn 70% thanh niên có thói quen thức khuya. Trong số đó, có 90% thanh niên bị đột tử, xuất huyết não và nhồi máu cơ tim liên quan đến việc thức khuya.
Dữ liệu cho thấy những người thức khuya có nguy cơ phát triển khối u sớm tăng 49% và tăng nguy cơ phát triển khối u tiến triển lên đến 24%.
2. Thức khuya là một khoản đầu tư ngu ngốc và lỗ nhất trên thế giới. Cho dù bạn có kiếm được nhiều tiền thì cũng không mua được một giấc ngủ ngon.
Năm 2013, ông Lý Khai Phục mắc bệnh ung thư hạch khi ông 52 tuổi. Ông nói rằng ông bắt đầu suy nghĩ về căn bệnh của mình và cảm thấy rằng mình cần phải ngủ ngon. Nhớ lại quá khứ khi còn trẻ, ông không chú ý nhiều đến giấc ngủ và thường uống cà phê và đồ uống chứa caffeine vào ban đêm để giảm buồn ngủ.
Ông ấy làm việc rất chăm chỉ. Việc đi ngủ lúc hai hoặc ba giờ sáng là bình thường. Ông ấy chỉ ngủ năm tiếng một ngày vì lo sợ bạn bè sẽ ngầm so sánh xem ai làm việc muộn hơn và ai mới là người làm việc chăm chỉ nhất. Ông nói tiếp: "Rồi chuyện gì xảy ra thì ai cũng đều biết, tôi bị ung thư".
Tôi từng có một nữ giáo viên trẻ công tác tại Đại học Phục Đán. Cô mất vì ung thư do cô thức suốt đêm. Vào cuối đời, cô đã viết một cuốn sách có tên Cuộc đời dang dở. Theo cuốn sách, có đoạn như sau: "Tại thời điểm quan trọng giữa sự sống và cái chết, bạn sẽ thấy rằng việc thức khuya lâu dài tương đương với tự tử mãn tính."
Chúng ta cứ nghĩ rằng mình chỉ ngủ ít hơn một vài tiếng thôi thì đã làm sao, nhưng mỗi ngày bạn thức khuya một vài tiếng, dần dần bạn sẽ quen rồi thức tới sáng, cuối cùng bạn lại thắc mắc ai đã dẫn mình đến nghĩa trang vậy?
Thức khuya không còn đơn giản là lãng phí thời gian mà còn giết chết cuộc sống của bạn.
3. Thức khuya sẽ không chữa lành tâm trạng của bạn
Có một câu nói trên Internet: Thức suốt một đêm, sảng khoái cả đêm nhưng thức khuya cả đời thì liệu có sảng khoái như vậy?
Có một cô gái kể về tình trạng của mình như sau:
Sau khi tốt nghiệp đại học, cô được nhận vào một công ty. Vì cô mới ra trường và chân ướt chân ráo vào đời, chưa hiểu được nhiều điều, vì vậy cô thường mắc lỗi trong công việc. Công việc cường độ cao, cùng với yêu cầu nghiêm khắc với bản thân khiến cô ấy cảm thấy căng thẳng. Dần dần, cô bị ám ảnh bởi việc thức suốt đêm để chơi với điện thoại di động. Cô cảm thấy rằng chỉ khi đêm đến, cô mới có thể làm bất cứ điều gì cô muốn mà không phải lo lắng về công việc và cuộc sống, điều này có thể làm giảm sự mệt mỏi về thể chất và tinh thần của cô cả ngày và mang lại cho cô sự sảng khoái. Nhưng sau vài tháng, cô nhận ra nhận định này là sai hoàn toàn.
Mặc dù cô cảm thấy thức khuya giúp cô cả đêm thoải mái nhưng ngày hôm sau, tâm trạng và tinh thần của cô ngày càng tồi tệ hơn.
Vì thức khuya, cô không thể thức dậy đúng giờ vào mỗi sáng nên cô đã đặt gần chục cái đồng hồ báo thức trong điện thoại để cô có thể dậy sớm. Ngay cả khi cô thức dậy, cô cảm thấy rất mệt mỏi, chóng mặt cả ngày và luôn vô thức trong công việc. Do khó tập trung, cô ấy dễ mắc sai lầm, điều đó khiến cô ấy cảm thấy khó chịu hơn và càng ngày càng buồn. Sau một thời gian ngắn, cô đột nhiên phát hiện ra rằng tình trạng da của mình tồi tệ hơn nhiều so với trước đây và khuôn mặt cô bắt đầu nổi mụn trên diện rộng. Cô lúng túng khi gặp mọi người, luôn đội mũ rộng vành để che mặt khi đi ra ngoài. Cô bắt đầu trở nên cáu kỉnh, luôn cảm thấy khó chịu và không vui.
Tôi đã nghe một câu như thế này: Thức cả đêm một thời gian đầu thật thoải mái nhưng thức khuya liên tục là con đường dẫn đến nghĩa địa nhanh nhất.
Đừng bao giờ tin rằng thức khuya có thể giúp chúng ta giảm tải khối lượng công việc hiệu quả. Niềm vui ngắn ngủi và dường như thoải mái mà nó tạo ra thực chất chỉ là một quả bom hẹn giờ đã kích hoạt. Nó mê hoặc chúng ta sâu sắc, cho chúng ta ảo tưởng giải phóng sự mệt mỏi và thoải mái nhưng thực tế nó liên tục tạo cho chúng ta áp lực tinh thần lớn hơn và đưa chúng ta vào một vòng luẩn quẩn.
4. Không có gì giá trị hơn sức khỏe
Sai lầm chúng ta thường mắc phải là đánh đổi giấc ngủ với niềm vui ngắn ngủi và sử dụng sức khỏe của mình để cạnh tranh cho những thứ bên ngoài. Có câu nói rằng: Đầu tư tốt nhất cho bản thân là đi ngủ lúc 10 giờ tối và thức dậy lúc 6 giờ sáng. Bạn ghét những người sống lâu hơn mình nhưng nếu bạn vẫn không bỏ thói quen thức khuya này thì bạn đành nằm dưới lớp đất xem họ thay đổi thế giới.
Cuộc đấu tranh đúng đắn nhất là tận dụng triệt để từng phút ở công ty để làm việc chăm chỉ và dành thời gian để ngủ thay vì dành từng phút ngủ để làm việc vào đêm khuya. Trong thế giới này, không có gì xứng đáng để đổi lấy sức khỏe và thời gian của bạn. Hãy ngủ đúng giờ và đúng thời lượng.
Theo cafebiz
-----
Ppower – Tư Vấn Hệ Thống & Nhân Sự cam kết tăng 30% Doanh Thu

HẠN CHẾ LỚN NHẤT CUỘC ĐỜI LÀ KHÔNG CÓ QUAN HỆ, may mắn lớn nhất là có người sẵn sàng giúp bạn vươn cao: "Năng lực" kết nối bằng hữu sẽ quyết định thành công.

Những người bạn tốt là điều đặc biệt quan trọng trong cuộc đời. Sống cô độc còn có hại hơn cả hút thuốc lá và bạn sẽ chẳng bao giờ có thể thành công.
Mỗi người chỉ có một cuộc sống duy nhất. Tuy nhiên, tưởng tượng những gì bạn có thể làm khác đi sẽ là một bài tập hữu ích với tâm trí. Trong một lần phát biểu tại đại học Florida, nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett, CEO của Berkshire Hathaway nhận được câu hỏi từ sinh viên: Nếu được làm lại, ông sẽ làm gì để có một cuộc sống hạnh phúc hơn?

Theo Warren Buffett, cách để sống hạnh phúc hơn là hãy làm những gì bạn thích và tận hưởng cuộc sống của bản thân, kết nối với những người bạn yêu quý. Bản thân ông cũng chỉ làm việc với những người mà ông yêu thích:

"Nếu tôi kiếm được 100 USD khi phải làm việc với một gã khiến tôi khó chịu, tôi sẽ nói không. Điều đó cũng tương tự như bạn buộc phải kết hôn vì tiền. Thực sự đó không phải một ý tưởng tốt trong bất kỳ trường hợp nào".

DÙ TỐT HAY XẤU, NHỮNG MỐI QUAN HỆ LÀ MỌI THỨ

Bạn bè, các mối quan hệ không những tác động, mà còn ảnh hưởng rất nhiều tới cuộc sống của bạn. Họ sẽ tác động tới góc nhìn cuộc sống của bạn, những thay đổi của bạn, thậm chí biến bạn trở thành một con người khác.

Không ai trong chúng ta muốn buộc phải kết hôn vì tiền, nhưng hầu hết sẽ chấp nhận làm điều tương tự (nếu có một cơ hội) trong công việc. Cho dù đó là một khách hàng mà bạn không thích hay một ông chủ khó ưa, tất cả mọi người đều có xu hướng tưởng tượng rằng họ không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc tự đặt bản thân vào những tình huống khó. Thực tế, những người này sẽ giữ chân bạn lại.

Trong cuộc nói chuyện năm 2017 với Bill Gates tại Đại học Columbia, Warren Buffett cũng giải thích rằng: "Bạn sẽ có bị ảnh hưởng rất nhiều bởi những người mà bạn liên kết. Vì vậy, điều quan trọng nhất trong cuộc sống là hãy liên kết với những người tốt hơn mình".

Rất nhiều người từng nghe câu ngạn ngữ: Bạn là trung bình cộng của 5 người mà bạn thân thiết nhất. Các nghiên cứu cũng chứng minh rằng, các mối quan hệ có tác động rất lớn đến sức khỏe và cuộc sống cá nhân. Các mối quan hệ phản ánh rất đúng hiện trạng cuộc sống của bạn. Nó thể hiện bạn có phải là một người sống có mục tiêu, khao khát, đam mê hay chỉ là một kẻ chán chường, thất bại. giậm chân tại chỗ.

Rõ ràng, nếu bạn tiếp tục chơi, làm việc với những người bạn không thích chỉ vì tiền lương hàng tháng, đã đến lúc bạn cần thay đổi.

Khi kết bạn hãy nhớ rằng: Hãy kết thân với một người giỏi hơn bạn, thành công hơn, và sẵn sàng trở thành "cố vấn" giúp bạn có cuộc sống tốt hơn, thú vị hơn. Hãy chơi với người ngang bằng bạn nhưng cùng chí hướng để có thể trao đổi ý tưởng. Và đừng quên làm bạn với một người kém hơn bạn những sẵn sàng học hỏi và thay đổi để bạn có thể chia sẻ và nhận được nguồn năng lượng tích cực từ họ.

Ngày nay, sự phát triển của thông tin, mạng internet đã khiến cho việc kết nối trở nên đơn giản hơn rất nhiều. Hãy tận dụng các phương tiện để mở rộng mạng lưới quan hệ của bạn đúng cách và thông minh.

Làm thế nào để phát triển các mối quan hệ chất lượng?

Nếu bạn đang có một sự nghiệp bình thường, uy tín bình thường, chất lượng cuộc sống bình thường, có lẽ bạn nên rà soát lại những người bạn thân nhất xung quanh. Họ là ai, họ tư duy thế nào về sự nghiệp, cuộc sống, sự phát triển? Những người đó có những điểm tương đồng với bạn về mức sống cũng như công việc hay không?

Nếu nhận thấy cần cải thiện chất lượng các mối quan hệ thì đây sẽ là một số cách giúp bạn:

- Hãy học thêm một kỹ năng mới mà nhóm người bạn muốn kết nối cần: Ví dụ bạn muốn kết nối với những nhóm những người làm chủ doanh nghiệp, hãy xem họ cần những tố chất gì? Có thể sẽ là kỹ năng bán hàng, marketing, quản lý nhân sự...Nếu bạn có thể chứng tỏ năng lực bản thân ở các lĩnh vực trên, việc kết nối với những người trong nhóm đó sẽ thuận lợi hơn.

- Tìm cách để trở nên giỏi một lĩnh vực đặc biệt hơn: Bạn có thể học cách chơi giỏi bộ môn thể thao yêu thích của những người trong nhóm bạn muốn kết nối. Khi bạn giỏi hơn họ, bạn có thể chia sẻ cách để chơi hay hơn, mối quan hệ sẽ hình thành tốt hơn.

- Trở thành một nhà tư vấn: Bạn có thể học một kỹ năng chuyên nghiệp nào đó về tâm lý, sức khỏe, kinh doanh... Những kỹ năng mà nhóm bạn muốn kết nối đang thiếu. Khi bạn sở hữu điều người khác chưa có, bạn có thể chia sẻ, hỗ trợ hết mình và dễ dàng trở nên thân thiết với họ.

Tỷ phú Jack Ma từng nói: "May mắn lớn nhất của cuộc đời không phải nhặt được tiền, cũng không phải trúng số, mà là có những người bạn dành thời gian để giúp bạn vươn tới nền tảng cao hơn. Và thực tế là hạn chế trong sự phát triển bản thân của bạn, không phải là trí thông minh hay học lực, mà là nhóm quan hệ trong cuộc sống, nhóm quan hệ trong công việc của bạn. Ngày mai có thật sự huy hoàng, tùy thuộc vào hành động và sự lựa chọn hôm nay của bạn".

Những người thân thiết, gần gũi nhất với bạn có ảnh hưởng vô cùng lớn, thậm chí có thể bẻ lái cuộc đời bạn. Vì thế, lựa chọn bạn để chơi cũng quan trọng như việc nỗ lực để thành công.

Theo Cafef

--------
Chuyên gia Kế Hoạch và Quy Trình - Ppower

Kính chúc quý khách một năm mới
AN KHANG - THỊNH VƯỢNG - HẠNH PHÚC - NHƯ Ý!
🎈🎈🎉🎉🎊🎊

Happy new year 2020!

QUÁ CHUẨN LUÔN! Đã là Doanh Nhân thì đừng nên ngại thay đổi. 😍😍

CÂU CHUYỆN 'LUỘC ẾCH' VÀ BÀI HỌC NHỚ ĐỜI VỀ SỰ ỔN ĐỊNH: ĐỪNG QUÊN RẰNG, CÁI GÌ CŨNG CÓ GIÁ CỦA NÓ!

Nếu thả một con ếch vào nồi nước sôi, nó có thể lập tức nhảy ra; nhưng nếu thả vào một nồi nước bình thường, từ từ đun lên từng chút một, nó sẽ đánh mất sự cảnh giác và mất luôn cả tính mạng của mình.

1. Có hai anh em cùng làm việc trong nhà máy ở quê hương của mình, người anh lớn đã bắt đầu làm tại đó ngay từ khi mới 16 tuổi, đến giờ đã hơn 11 năm ròng.

Người anh trai có tính tình hiền lành, thích ổn định. Còn em trai lại hướng ngoại, ham khám phá nhiều hơn.

Khi cả hai bắt đầu trưởng thành hơn, đến tuổi chuẩn bị xây dựng gia đình, số tiền lương vài triệu đồng tại nhà máy đã không còn dư dả như khi sống độc thân một mình nữa.

Người em bèn bàn với anh trai cùng nghỉ việc, tìm cách ra ngoài làm ăn riêng. Tuy nhiên, kế hoạch không đi đến đâu, họ đã nảy sinh xung đột lớn.
Người anh đã sống và làm việc trong môi trường như vậy một thời gian quá dài. Kể từ khi bước chân vào nhà máy, mang tâm lý “chắc ăn” vì công việc ổn định, anh thoải mái công tác mà rất ít phải cạnh tranh, bon chen nhiều với bên ngoài.

Do đó, dù trải qua một thời gian dài, các kỹ năng và kiến thức tích lũy được cũng chẳng đáng là bao. Thậm chí, tầm nhìn của anh ta cũng chỉ giới hạn trong phạm vi một nhà máy nhỏ.

Từ trong tiềm thức, anh ta đã coi nhà máy chính là một phần không thể thiếu của cuộc sống, từ bỏ nó nghĩa là từ bỏ sự ổn định, rơi vào cảnh lưu lạc, không chốn nương thân.

Nhân vật người anh trong câu chuyện này lại là chân dung phản ánh tâm lý của rất nhiều người trong thực tế. Họ tự trói mình trong một chiếc lồng bé nhỏ, tự coi đó là cả bầu trời của mình và quen với điều đó.
Giống như những chú chim đã quen bị nhốt, dù có mở nắp lồng ra, chúng cũng không thể tự mình bay đi được nữa.

Người ta cứ lo sợ trước những thử thách mới ở xã hội bên ngoài chiếc lồng mà quên mất rằng, đằng sau đó còn là những cơ hội, là những bước tiến xứng đáng để mạo hiểm, để nỗ lực vươn xa.

Ngoài kia, rất nhiều người trẻ cũng luôn chôn chân trong những công việc tương đối ổn định. Chúng ta có đang tự vẽ cho mình một vùng an toàn, rồi yên tâm ngồi lại trong đó mãi mãi hay không?

Không cần chăm chỉ, không cần nỗ lực, cũng không đạt được bất cứ tiến bộ nào, sớm muộn gì bạn cũng sẽ bị đào thải khỏi mọi cuộc chơi.
Cái gọi là “ổn định” hay “vùng an toàn” đều có thể trở thành vật cản khiến bạn đánh mất tương lai.

Sự thay đổi đầu tiên phải bắt đầu từ chính năng lực. Cảm giác khủng hoảng sẽ là động lực tốt nhất để thúc đẩy mỗi người học tập, tìm tòi để phát triển nhanh hơn.

Chúng ta phải ép bản thân tham gia vào cuộc đua chung với tất cả mọi người mà ở đó, không tiến lên có nghĩa là bạn sẽ thụt lùi.
Sự cải thiện thứ hai nên bắt nguồn từ nhận thức.

Cảm giác hạnh phúc và vui vẻ khi cảm nhận sự thay đổi tích cực đến từ chính nội tại mỗi người, dù là trong cuộc sống, hay trong công việc, sẽ là trải nghiệm cực kỳ khó quên nếu bạn từng có lần nếm trải. Sau đó, bạn sẽ càng khao khát hơn, càng tự giác hơn và có ý thức để hướng tới sự tiến bộ hơn.

Và sự cải thiện thứ ba cần có của chúng ta thuộc về thể chất. Khi chịu đựng nhiều áp lực về tinh thần, chúng ta cũng đồng thời nâng cao sức chịu đựng của cơ thể.

Bên cạnh đó, việc rèn luyện sức khỏe bằng một môn thể dục thể thao nào cũng có thể tăng cường tính tự giác và kỷ luật của bản thân.
Việc xây dựng được một thói quen sẽ giúp chúng ta nuôi dưỡng thêm nhiều thói quen khác dễ dàng hơn, thúc đẩy bước tiến của mình vững vàng hơn.

2.
Nếu bạn vẫn khăng khăng cố chấp với vòng an toàn của mình, hãy xem bộ phim "Shawshank Redemption" - Nhà tù Shawshank, tác phẩm đầu tay của đạo diễn Frank Darabont đã trở thành “Bộ phim hay nhất trong lịch sử điện ảnh”, kết quả do chính trang web đánh giá phim nổi tiếng IMDB đưa ra.

Một trong những sự xuất hiện ấn tượng trong tác phẩm này chính là vai diễn một thủ thư trong tù, Brooks.

Brooks đã ở tù 50 năm. Đến khi biết rằng mình sắp mãn hạn tù, trở về với thế giới tự do, thay vì vui vẻ thì ông lại cảm thấy cực kỳ khó chịu.
Sự tự do mà hàng trăm tù nhân khác đang mơ ước mỗi ngày lại trở thành cơn ác mộng của ông. Nhân vật này còn tìm một con dao muốn gây sát thương bạn tù để gia tăng thời gian thi hành án nhưng không thành công.

Sau khi ra tù, ông không thể thích nghi với thế giới bên ngoài. Ông thậm chí nảy sinh ý định đi ăn cướp có chủ đích để bị bắt vào tù một lần nữa.
Trong suy nghĩ của Brooks, một người đã quá quen với cuộc sống lao ngục, thì nhà tù mới là ngôi nhà duy nhất mà ông thuộc về. Và cuối cùng, nhân vật này đã lựa chọn tự sát, kết thúc chuỗi ngày tự do ngắn ngủi và đáng buồn của bản thân.

Bộ phim có một câu rất đáng suy ngẫm: “Những bức tường thật thú vị. Khi mới vào tù, người ta căm ghét nó quá cao không thể vượt qua. Nhưng dần dần, khi đã quen sống trong đó, người ta lại phải dựa vào nó để sống sót”.

Nếu bạn từng nghe đến hội chứng “ếch luộc” (Boiling frog), cụm từ miêu tả tình trạng con ếch bị luộc trong nồi với nhiệt độ được điều chỉnh tăng lên từ từ, nó sẽ không nhảy ra, dù có đậy nắp hay không.
Điều đáng sợ nhất chính là việc con ếch đã dần dần tự thích ứng với chính mối hiểm nguy, dù nước ngày một ấm lên, nó cũng vẫn thấy thoải mái mà không biết Tử thần đã đến rất gần.

Nếu cứ để mặc bản thân trì trệ, tự thỏa mãn với hiện tại một cách tạm bợ, sợ hãi sự thay đổi và đột phá, con người cũng sẽ tự làm hại tính mạng của mình mà không hề hay biết.

Tâm lý sợ hãi khi đánh mất sự quen thuộc sẽ khiến chúng ta ở lỳ trong nồi nước sôi, để rồi đến lúc phát hiện cần phải nhảy ra thì đã quá muộn rồi.




Nguồn: Theo Cafebiz
Ảnh: Sưu tầm Internet

[10 cuốn sách hay viết bởi Bill Gates, Warren Buffett và các tỷ phú tự thân]🤠👨‍🦳👳‍♂️👩

SHARE NGAY để lưu lại nào....👍👍👌

Đây là một cách để bạn trò chuyện với những tỷ phú tự thân nổi danh thế giới như Bill Gates (Microsoft) Warren Buffett( Thiên tài đầu tư), Richard Branson,... 🤩🤩

Những cuốn sách kể về những câu chuyện cuộc đời của họ, những bài học mà họ đã tự rút ra.

SHARE NGAY để lưu lại nào....👍👍👌

Sưu tầm_

----
Chuyên gia Kế Hoạch và Quy Trình - Ppower

#

Viết nhân dịp kỷ niệm 50 năm thành lập SAMSUNG ELECTRONICS:

TUYÊN BỐ FRANKFURT & THÁNH KINH “NEW MANAGEMENT” NĂM 1993 CỦA CHỦ TỊCH SAMSUNG GROUP LEE KUN HEE

Một case study vĩ đại cho kinh tế, tập đoàn, doanh nghiệp Việt nam nói chung & SMEs nói riêng
Samsung Electronics được thành lập tháng 11.1969 còn Samsung Group được thành lập từ 1938. Năm 1991, Samsung Electronics chính thức vào Việt nam & văn phòng đầu tiên được thành lập tại TP.Hồ Chí Minh nên thời gian đầu, tôi phải ngồi trong VP Samsung Corporation - một tòa nhà biệt thự của Thông tấn xã Việt nam tại 18 Trần Hưng Đạo,Q.Hoàn Kiếm -Hà nội. Công ty Samsung Electronics mượn lại một phòng cho tôi ngồi làm việc. Năm 1991, quan hệ ngoại giao Việt nam & Đại hàn dân quốc vẫn chưa chính thức chỉ ở mức thành lập văn phòng liên lạc (The Liaison Office) & đến cuối năm 1992 hai nước mới lập quan hệ ngoại giao chính thức cấp đại sứ.

Trên thực tế Samsung Corporation (Samsung Trading ) đã bắt đầu hoạt động tại Việt nam từ 1984 qua các hoạt động barter contract tức là thực hiện các thượng vụ bằng đổi phân bón, thuốc trừ sâu, tân dược… lấy gạo, cà phê, than đá…

Năm 1993 Samsung Electronics mở thêm VP tại Hà nội làm VP chính tại Việt nam & cũng là năm gắn liền với lịch sử Samsung Group toàn cầu trong sự kiện có tính bước ngoặc ”Tuyên bố Frankfurt – New Management”. Trong Samsung chúng tôi gọi là thánh kinh hay tuyên ngôn mới của Samsung group.

- Tháng 02.1993, sau một đợt công tác đặc biệt 2 tháng tại Hoa kỳ, chủ tịch Lee Kun Hee đã triệu tập 23 quản lý cao cấp trong ngành điện tử & điện máy tại Los Angeles Hoa kỳ đi khảo sát thị trường tại trung tâm thương mại lớn nơi đây. Lee Kun Hee cùng một đoàn các lãnh đạo cao cấp nhất của tập đoàn chứng kiến sức cạnh tranh rất lép về của các sản phẩm SAMSUNG. Hầu hết những nơi ông đến thăm, sản phẩm Samsung bị bày trong các góc tối ít ai để tâm trong khi các hàng Sony, Panasonic, Whirlpool, Philips, Nec hay Motorola được bày tại các chỗ rất bắt mắt mà chúng tôi gọi là prime location.

- Tháng 03 chủ tịch Lee Kun Hee triệu tập 46 người trong ban giám đốc họp tại Tokyo Nhật bản sau khi đến thăm quan các nhà máy & trung tâm bán lẻ tại đây. Việc mục sở thị này nhằm rung lên hồi chuông báo báo động với công ty N01 Hà quốc mà có khoảng cách rất lớn với các sản phẩm & thương hiệu hàng đầu thế giới khác.

- Đến Frankfurt Đức ngày 04. tháng 06 năm 1993, thì ông nhận thêm báo cáo của cố vấn Fukuda người Nhật đang phụ trách về sản xuất của Samsung về tình trạng trì trệ về tinh thần cũng như thái độ làm việc của bộ phận R & D. Ngay lập tức vào ngày 07 tháng 06 năm 1993 ông cho tập trung 250 lãnh đạo cao cấp của tập đoàn Samsung toàn cầu để họp khẩn cấp trong 3 ngày liên tiếp từ 14 đên 16 tháng 06.1993.

- Chính tại nơi đây Khách sạn Kempinski “TUYÊN BỐ FRANKFURT – NEW MANAGEMENT” lịch sử ra đời đánh dấu một giai đoạn phát triển mới rực rỡ trong lịch sử Samsung.

- Tiếp theo tháng 09.1993 để tập trung & triển khai mạnh mẽ TUYÊN BỐ FRANKFURT, Chủ tịch Lee Kun Hee cho tổ chức huấn luyện 850 quản lý cấp cao tại tổng hành dinh Head Office Seoul.

- Rồi sau đó ông đi khắp các chi nhánh của Samsung trên thế giới, từ London đến Osaka rồi New Jersey để trực tiếp truyền đạt khát vọng & các thức thay đổi của Samsung & bản thân đến từng lãnh đạo dưới quyền. Với 48 buổi gần 350 giờ huấn giảng như lên đồng của chủ tịch Lee Kun Hee trong chiến dịch kéo dài 2 tháng & 8 ngày ấy cho 1,850 lãnh đạo cao cấp của Samsung Group. Toàn bộ nội dung sau đó được ghi chép lại hết 8500 trang giấy.

- Để ngắn gọn, dễ hiểu, Samsung đã biên soạn lại thành cuốn Kinh thánh này trong 200 trang & mang cái tên “NEW MANAGEMENT” làm nên dấu mốc lừng lẫy trong quá trình phát triển rực rỡ của SAMSUNG sau đó.

Và chiến dịch phổ biến, triển khai tinh thần & nội dung của “ NEW MANAGEMENT” diễn ra rầm rộ những tháng năm sau đó. Kết quả của chiến dịch này trên toàn cầu đã mang lại những thành tịu rực rỡ cho Samsung Group nói chung & đặc biệt là Samsung điện tử thân yêu của tôi nói riêng những năm sau đó.
Toàn bộ tinh thần & nội dung chính của tuyên bố này được in bằng chữ to có hình minh họa cho sống động bằng tiếng Hàn quốc được dịch ra tiếng Anh để được phổ biến cho toàn bộ Samsung Group trên toàn cầu.

Tôi còn nhớ mình đã đọc say sưa một lèo từ trang đầu đến trang cuối quên cả ăn cơm trưa cuốn sách nhỏ mang tinh thần vĩ đại & kỳ diệu này. Và sau đó là bao nhiêu lần nữa tôi không còn nhớ, thậm chí thường mang ra làm minh chứng khi tâm sự & trao đổi với nhân viên trẻ hay cả các nhà báo. Cuốn sách được viết bằng tiếng Anh dịch nên rất dễ đọc & có sức cuốn hút tôi ghê gớm. Nội dung của cuốn sách rất dễ hiểu từ cách thức tiếp cận, đặt vấn đề đến thiết lập một tầm nhìn mới (New vision) mới cho cả Samsung Group cùng một loạt các chiến lược, giải pháp cốt lõi nhằm cải cách triệt để đưa Samsung từ doanh nghiệp hạng 2 trở thành hàng đầu đạt đẳng cấp thế giới.

Chủ tịch Lee Kun Hee là một thiên tài lãnh đạo & quản trị kinh doanh ông đã từng tốt nghiệp Đại Học Waseda & có bằng MBA tại đại học George Washington Hoa kỳ nên tromg ông đã kết hợp được tri thức dòng tộc,dân tộc, tiên tiến & thời đại, của văn minh Đông & Tây cũng như thế giới hiện đại. Trong phương thức tiến hành công cuộc cải cách vĩ đại này chúng ta thấy rất rõ phong cách & mô thức vừa kinh điển academic vừa rất thực tiễn này:

I. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KIỂU SWOT:

Ông bắt đầu từ cái nhìn & đánh giá rất thẳng thắn, trung thực về Samsung thời kỳ đó:

- Samsung đang mắc căn bệnh nan y mang tên Samsung đó là: lãng phí, thiếu kế hoạch, chi tiết & không triệt để...

- Đối với Tập đoàn & công ty: ông đánh giá chỉ là hạng 2 cách biệt với các công ty hàng đầu thế giới như GE, IBM, Sony, Panasonic, Philips…

- Đối với sản phẩm & dịch vụ : Sự sáng tạo cũng chỉ hạng 2 qua các từ rất đắt :” Me too, follower hay thậm chí immitator”

- Đối với khách hàng cũng là sự lựa chọn thứ 2 (The 2nd choice hay the 2nd buyer)

- Samsung là số 1 Hàn quốc & đang dương dương tự đắc khác nào ếch ngồi đáy giếng...

Và nếu không phấn đấu trở thành tập đoàn hàng đầu thế giới, Samsung Group sẽ không thể tồn tại.

II. TRUYỀN CẢM HỨNG ĐỂ THAY ĐỔI NHẬN THỨC:

Để thể hiện sự quyết tâm & tính quyết liệt trong tất cả các bài phát biểu của ông, mọi người nhận thấy ông như đang lên đồng. Ông từng nhấn mạnh câu nói: “Hãy thay đổi tất cả trừ vợ & con bạn” rất nhiều lần. Cách thức truyền lửa & tâm huyết sôi sục này hoàn toàn khác biệt với phong cách của ông nhiều năm trước đó.

Cách tiếp cận này thể hiện sự quyết đoán để hành động mãnh liệt nhằm thay đổi toàn bộ tập đoàn Samsung. Bên cạnh đó chúng ta vẫn thấy đầy chất nhân văn trong câu nói nổi tiếng khi ông phát biểu được ghi chép trong chương trình triển khai, phổ biến & giáo huấn đến 850 giám đốc của Samsung toàn cầu tại Seoul :”Lợi nhuận trong kinh doanh cả thế giới này không làm tôi hạnh phúc bằng nhìn thấy nhân viên Samsung hạnh phúc” thể hiện tầm nhìn & mục tiêu văn hóa rất cao đẹp của chủ tịch Samsung.

Tôi thích câu nói này, nó lần đầu tiên giúp tôi thay đổi cái nhìn về một doanh nghiệp. Trong thâm tâm tôi thấy nó rất gần gụi với tư tưởng của chủ tịch Hồ CHí Minh- Bác Hồ của Việt nam chúng ta.

Thay đổi logo có 3 ngôi sao sáng sang một hình elip kiểu đĩa bay ôm chữ SAMSUNG cách điệu với màu xanh dương đậm. (Tôi có nghe người thiết kế ra Logo này được nhận một triệu USD). Một logo rất đẹp & độc đáo:

- Mầu xanh dương biểu thị cho tính tự tin, tiềm năng & thân thiện

- Chữ Samsung xuyên suốt logo với chữ A cách điệu độc đáo thể hiện sự năng động & linh hoạt, tính kết nối từ trong ra ngoài

- Samsung trong tiếng Hàn có nghĩa là tam tinh - ba ngôi sao một khái niệm có ý nghĩa lớn trong tâm linh truyền thống của người Hàn quốc nói riêng & châu Á nói riêng..

III. THIẾT LẬP TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC, MỤC TIÊU VĂN HÓA & HỆ GIÁ TRỊ MẠCH LẠC:

Trong cuốn sách này ông cũng đề cập rõ ràng triết lý của Samsung: ”Chúng ta nguyện cống hiến mọi của cải nhân tài vật lực để tạo ra những sản phẩm & dịch vụ tuyệt vời từ đó đóng góp tích cực cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn”

Và cả nguyên tắc kinh doanh cơ bản sau đó được viết ra & truyền thông mạnh mẽ trong tổ chức:
1. Chúng ta tuân thủ các tiêu chuẩn về đạo đức & luật pháp

2. Chúng ta giữ gìn văn hóa tổ chức trong sạch

3. Chúng ta tôn trong khách hàng, cổ đông & nhân viên của mình

4. Chúng ta quan tâm đến sự an toàn, sức khỏe & môi trường

5. Chúng ta là nhân viên trong công ty & là công dân có trách nhiệm xã hội

IV. CÁCH THỨC TRIỂN KHAI & KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ:

Để tất cả quản lý cao cấp Samsung hiểu rõ để thay đổi tư duy “ Đổi mới hay là chết” nhằm nhận thức sâu sắc: “ Hãy thay đổi tất cả trừ vợ & con bạn”. Ban đầu các thành viên tham dự còn im lặng lắng nghe sau đó họ bắt đầu hưởng ứng tham gia phát biểu & đề xuất các ý tưởng, giải pháp rất mới mẻ & sáng tạo. Đây là bước tiến mới trong quá trình ra quyết định & triển khai từ khá độc đoán đến sự tham gia khá dân chủ. Điển hình là :

- Công thức 7&4 sau trở thành quy định 7.4 : Samsung sẽ đầu làm việc lúc 7h00 sáng & kết thúc vào lúc 4h00 chiều thay cho giờ phổ biến tại Hàn quốc là 9h00 & 6h00. Thay đổi này đã tác động mạnh mẽ đến tái nhận thức của nhân viên, thói quen tiêu cực nhằm xắp xếp một lịch làm việc & sinh hoạt cân bằng hơn. Việc thay đổi này cũng còn ý nghĩa tích cực là tránh được giờ cao điểm, giảm thời gian trên đường. Nếu chúng ta ra phố & xuống tàu điện ngầm Seoul hay trên phố của Suwon vào 7h00 sáng hay 16h00 chiều thờiì gian đó sẽ thấy toàn màu xanh dương đồng phục của nhân viên Samsung. Với 300,000 nhân viên & khoảng một triệu gia đình của họ liên quan, rõ ràng cuộc cách mạng này có tác động rất tích cực & được truyền thông mạnh mẽ đến toàn xã hội Hàn quốc.

- Format Line Stop: mọi nhân viên Samsung có quyền yêu cầu dừng dây chuyền sản xuất khi chất lượng sản xuất ra không bảo đảm. Và mindset “Nói không với hàng kém chất lượng” qua việc thiêu hủy 150,000 chiếc điện thoại SCH-700 sau khi có phàn nàn của một số khách được ông tặng.

Đây là công thức hiện đại của quy trình ra quyết định dân chủ & hiệụ quả mà ta hay gặp trong các học thuyết về quản trị & lãnh đạo.

Xong trên thực tế đây là công cuộc cải cách có tính cách mạng với nhiều cam go mà tôi biết sau đó:

- Thực tế thì cha ông là cố chủ tịch Lee Byung Chul đã có tuyên bố Tokyo trước đó nhằm “ Đeo đuổi vị trí số 1” nhưng chưa thành công.

- Ông đã từng nói:” Khi tuyên bố NEW MANAGEMENT trong lòng tôi chất chứa nỗi cô đơn tột cùng, như kẻ đơn độc đối diện với ngọn núi sừng sững trước mặt, giữa dòng xoáy biến hóa khôn lường của thời đại”

- Và ông nói:”Trước cuộc khủng hoảng thật sự của tập đoàn liên quan đến sự tồn tại sông còn, tôi càng có thêm động lực mạnh mẽ hơn bao giờ hết để tiền hành triệt để cuộc cách mạng này”

IV. CÁC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC LÀM THAY ĐỔI HOÀN TOÀN & ĐỂ ĐƯA LÊN SAMSUNG GROUP LÊN ĐỈNH CAO THẾ GIỚI

Vào những năm đầu 1970s sau khi thành lập Samsung điện tử, các kỹ sư R & D của Samsung đã mua tất cả các sản phẩm nổi tiếng của Nhật bản hồi đó để tháo ra từng chi tiết & linh kiện để nghiên cứu (Complete knocked down - CKD). Và họ đã báo cáo cho chủ tịch rằng Samsung không thể sản xuất được các sản phẩm cuối tốt & đẹp như Nhật bản nếu không có công nghệ & các nhà máy sản xuất được các linh kiện chủ lực có chất lượng. Và từ những năm 1980s, chủ tịch đầu tiên là Lee Byung Chul đã khởi sướng về chiến lược định hướng nhằm phát triển ngành sản xuất các linh kiện tích cực & chủ lực (key components) cho ngành điện tử & điện máy:

- Các đèn hình CRT & CPT; các bộ chuyển kênh tuner & cuộn cao áp fly-back cho máy thu hình

- Bộ tạo sóng magnetron cho lò vi sóng MWO

- Động cơ điện cho máy giặt MW & máy nén compressor cho tủ lạnh REF & điều hòa không khí AC

Và đến 1986, chiến lược định hướng đầu tiên được lựa chọn là:

1. Tập trung phát triển ngành bán dẫn:
“ Tất cả các thiết bị chỉ là chiệc hộp vô dụng nếu thiếu thiết bị bán dẫn”

Tiếp sau đó là

2. Tập trung phát triển công nghệ kỹ thuật số:
Digital all invited vào cuối những năm 1990s

3. Tập trung phát triển mẫu mã vào đàu những năm 2000s
- Tuyển dụng hàng trăm nhà thiết kế thời trang, thiết kế trang sức & thiết kế kiến trúc trên thế giới để thay đổi toàn bộ concept & văn hóa về mẫu mã, kiểu dáng của sản phẩm Samsung
- Hợp tác với các hãng & nhà thiết kế thời trang hàng đầu thế giới : Giorgio Armani, Swarovski hay Andrei Kim

4. Tập trung phát triển sản phẩm thiết bị kỹ thuật số cá nhân những năm 2000s
Mà nòng cốt là điện thoại di động rất thành công hiện nay
Bên cạnh đó Samsung cũng là nhà cung cấp thiết bị cho công nghệ di động hàng đầu thế giới trước kia & 5G hiện nay.

5. Tập trung phát triển LCD & LED :
Samsung đã trở thành nhà sản xuất LCD panel lớn nhất thế giới & sau đó Sony đã phải liên doanh lép vốn để được cung cấp tấm LCD này.

Ngay sau đó không lâu, Samsung dẫn đầu thế giới về sản xuất LCD trên nền LED cho TV & OLED cho điện thoại di động

6. Tham gia phong trào Olympic quốc tế:
Là thành viên chính thức của Ủy ban Olympic Quốc tế IOC từ 1988 khi thế vận hội đầu tiên được tổ chức tại Hàn quốc

Chúng ta luôn thấy các hoạt động, sản phẩm Samsung xuất hiện tại tất cả các sự kiện Olympic : Thế vận hội mùa hè & mùa đông , Á vận hội mùa hè & mùa đông…

V. VÀ HƯỚNG ĐÍCH MẠNH MẼ VÀO KẾT QUẢ :

- Doanh số tăng trên 200 lần so với 1993

- Xuất khẩu tăng trên 200 lần

- Lợi nhuận trên 60 lần

- Nhân viên : chỉ tăng 3,5 lần

VI. HIỆU ỨNG “LEE KUN HEE & NEW MANAGEMENT”
Tác động sau tuyên bố & cuộc cải cách thần thánh “ NEW MANAGEMENT” không những làm thay đổi & phát triển Samsung Group một cách bền vững mà còn có tác động mạnh mẽ đến kinh tế & xã hội Hàn quốc.

Với doanh số bán hàng & giá trị vốn hóa của tập đoàn Samssung hồi đó tương đương GDP của Việt nam tôi hiểu Samsung Group giống một quốc gia, một vương quốc được lãnh đạo & quản trị rất nhất quán để phát triển một cách hiệu quả & đóng góp cho xã hội toàn cầu một cách tích cực.
Tinh thần & nội dung của “ NEW MANAGEMENT” do chủ tịch Lee Kun Hee khởi xướng & lãnh đạo không khác & gần gụi với tư tưởng, tinh thần Hồ Chí Minh – trong cách mạng tháng 8 năm 1945 lịch sử. Người mà theo tôi Bác Hồ không những là lãnh tụ vĩ đại mà còn là bậc thầy trong chiến lược, nghệ thuật chiến tranh nhân dân, lãnh đạo tình huống & marketing xã hội của Việt nam. Điều này giúp tôi thấm nhuần văn hóa Samsung một cách rất tự nhiên & tích cực. Đó là nhận thức có tính căn bản & truyền cảm hứng cho tôi để làm việc mẫn tuệ không biết mệt mỏi những năm tháng sau đó. Đó cũng là những nhận thức về giá trị nhân văn & xã hội sâu nặng giúp tôi chia sẻ & đào tạo nhiều thế hệ nhân viên Samsung & cũng như các công ty tôi tham gia thành công sau này.

Kinh tế Việt nam nói chung & những tập đoàn kinh kế tư nhân hàng đầu như Vin Group, Sun Group, Masan Group hay Thaco Group, Hoang Anh Group, Sovico Group cũng có thể xem đây làm một mô hình cải cách & case study vĩ đại rất đáng tham khảo & học hỏi

Đó là một trong những nguyên nhân & bí quyết thành công của tôi tại Samsung Electronics.

Và không lâu sau đó với thành tích doanh số vượt trội đạt xấp xỉ USD20Mil.trong năm tài chính 1993, tháng 11.1993 tại văn phòng khu vực SEA & Oceania - Singapore, tôi đã vinh dự được mời đến để trình bày Báo cáo điển hình - Best Practice & nhận được Giải thưởng:

“ Best Marketing Award” do đích danh Mr. D**g Jin Oh/President & CEO Samsung Asia trao tặng

Hà nội Mùa Thu 2019
Tô Chính Nghĩa- Tony

---------
Chuyên gia Kế Hoạch và Quy Trình - Ppower
Xem thêm tại: http://ppower.vn