CEO VIET NAM

Vĩnh biệt McKinsey.

Bạn không cần một chuyên gia tư vấn 300.000 đô la nữa.

Giờ đây, bạn có thể chạy phân tích thị trường cạnh tranh toàn diện bằng Grok 4.

Dưới đây là 2 gợi ý chính xác mà tôi sử dụng để sao chép miễn phí những hiểu biết sâu sắc theo phong cách McKinsey:

Để tôi cho bạn biết công việc thực sự của các chuyên gia tư vấn McKinsey:

1. Phân tích xu hướng ngành và động lực cạnh tranh
2. So sánh các công ty và sản phẩm
3. Xác định rủi ro và cơ hội chiến lược
4. Gói gọn tất cả trong các slide đẹp mắt và tính phí lên đến 6 con số

Nhưng đoán xem?

Giờ đây, AI có thể thực hiện 90% công việc đó ngay lập tức.

Để tôi hướng dẫn bạn cách thực hiện:

Chúng tôi sử dụng 3 gợi ý lớn này cho các nhiệm vụ khác nhau:

1/ Khung Tư vấn

Gợi ý: "Bạn là một chuyên gia tư vấn chiến lược đẳng cấp thế giới được đào tạo bởi McKinsey, BCG và Bain. Hãy hành động như thể bạn được thuê để cung cấp một bản phân tích chiến lược trị giá 300.000 đô la cho một khách hàng trong lĩnh vực [NGÀNH].

Nhiệm vụ của bạn là:

1. Phân tích tình hình hiện tại của thị trường [NGÀNH].

2. Xác định các xu hướng chính, các mối đe dọa mới nổi và các đổi mới đột phá.

3. Lập bản đồ 3-5 đối thủ cạnh tranh hàng đầu và so sánh mô hình kinh doanh, điểm mạnh, điểm yếu, giá cả, phân phối và định vị thương hiệu của họ.

4. Sử dụng các khung như SWOT, Năm Lực lượng của Porter và phân tích chuỗi giá trị chiến lược để đánh giá rủi ro và cơ hội.

5. Cung cấp một bản tóm tắt chiến lược dài một trang với những hiểu biết sâu sắc và khuyến nghị thiết thực cho một công ty giả định đang tham gia hoặc phát triển trong lĩnh vực này.

Trình bày mọi thứ dưới dạng các gạch đầu dòng hoặc bảng biểu súc tích. Sắp xếp chúng một cách có cấu trúc và sẵn sàng để dán vào các slide. Hãy suy nghĩ như một McKinsey đối tác đang chuẩn bị cho cuộc họp cấp cao.

Ngành: [CHÈN NGÀNH HOẶC THỊ TRƯỜNG TẠI ĐÂY]"

2/ Phân tích chuyên sâu về cạnh tranh

Yêu cầu: "Hãy hành động như một chuyên gia tư vấn cấp cao đang chuẩn bị một bộ tài liệu phân tích thị trường cạnh tranh cho một khách hàng chiến lược trị giá 10 tỷ đô la.

Nhiệm vụ của bạn:
- Phân tích toàn cảnh của ngành [NGÀNH].
- Xác định và mô tả 5 đối thủ cạnh tranh chính: sản phẩm, giá cả, sự khác biệt, cơ sở khách hàng và chiến lược tiếp cận thị trường của họ.
- Sử dụng ma trận so sánh để làm nổi bật vị thế cạnh tranh.
- Xác định những khoảng trống hoặc khoảng trống trên thị trường.
- Đề xuất 3 cơ hội chiến lược để một đối thủ mới hoặc một công ty đột phá có thể giành chiến thắng.

Phần trình bày của bạn nên mô phỏng một slide tư vấn: tóm tắt nội dung chính, những hiểu biết sâu sắc và các khung cấu trúc (biểu đồ, hình 2x2, bảng) — tất cả đều bằng văn bản.

Ngành: [CHÈN TÊN THỊ TRƯỜNG HOẶC NGÁCH]"

Bạn không thay thế McKinsey bằng những thứ phù phiếm.

Bạn đang thay thế chúng bằng lập luận có cấu trúc, logic và lặp lại nhanh chóng mà không tốn kém gì.

Chào mừng đến với sự kết thúc của những slide đắt đỏ.

Nguyễn Lê Kha st.
—-/$/—-

R.I.P McKinsey.

You don’t need a $300k consultant anymore.

You can now run full competitive market analysis using Grok 4.

Here are the exact 2 mega-prompts I use to replicate McKinsey-style insights for free:

Let me tell you what McKinsey consultants actually do:

1. Analyze industry trends and competitive dynamics
2. Benchmark companies and products
3. Identify strategic risks and opportunities
4. Package it all in fancy slides and charge 6 figures

But guess what?

AI can now do 90% of that instantly.

Let me show you how:

We use these 3 mega prompts for different tasks:

1/ The Consultant Framework

Prompt: "You are a world-class strategy consultant trained by McKinsey, BCG, and Bain. Act as if you were hired to provide a $300,000 strategic analysis for a client in the [INDUSTRY] sector.

Here is your mission:

1. Analyze the current state of the [INDUSTRY] market.
2. Identify key trends, emerging threats, and disruptive innovations.
3. Map out the top 3-5 competitors and benchmark their business models, strengths, weaknesses, pricing, distribution, and brand positioning.
4. Use frameworks like SWOT, Porter’s Five Forces, and strategic value chain analysis to assess risks and opportunities.
5. Provide a one-page strategic brief with actionable insights and recommendations for a hypothetical company entering or growing in this space.

Output everything in concise bullet points or tables. Make it structured and ready to paste into slides. Think like a McKinsey partner preparing for a C-suite meeting.

Industry: [INSERT INDUSTRY OR MARKET HERE]"

2/ The Competitive Deep Dive

Prompt: "Act like a senior consultant preparing a competitive market analysis deck for a $10B strategy client.

Your task:
- Analyze the overall landscape of the [INDUSTRY] industry.
- Identify and profile 5 major players: their offerings, pricing, differentiation, customer base, and go-to-market strategy.
- Use comparison matrices to highlight competitive positioning.
- Reveal where gaps or white space exist in the market.
- Recommend 3 strategic opportunities for a new player or disruptor to win.

Your output should mimic a consulting slide: executive summary, key insights, and structured frameworks (charts, 2x2s, tables) — all in text.

Industry: [INSERT MARKET NAME OR NICHE]"

You’re not replacing McKinsey with fluff.

You’re replacing them with structured reasoning, logic, and fast iteration at zero cost.

Welcome to the end of overpriced slides.

Andrew Ng: Startup Building Faster with AI

Andrew Ng đã góp phần định hình một số phong trào có ảnh hưởng nhất trong lĩnh vực AI hiện đại—từ giáo dục trực tuyến đến học sâu và tinh thần khởi nghiệp AI.

Trong bài nói chuyện này, anh chia sẻ những gì anh đang học được: tại sao tốc độ thực thi lại quan trọng hơn bao giờ hết, cách thức quy trình làm việc của agentic đang thay đổi những gì các công ty khởi nghiệp có thể xây dựng, và tại sao sự cụ thể lại vượt trội hơn sự mơ hồ khi biến ý tưởng thành sản phẩm.

Anh suy ngẫm về sự trỗi dậy của trợ lý AI Coding, những nút thắt đang thay đổi trong phát triển sản phẩm, và tại sao, mặc dù phần mềm nhanh hơn, chính sự phán đoán và trách nhiệm của con người vẫn sẽ định hình những gì sẽ xảy ra tiếp theo.

Chapters:
1. Introduction
2. The Importance of Speed in Startups
3. Opportunities in the AI Stack
4. The Rise of Agent AI
5. Concrete Ideas for Faster Ex*****on
6. Rapid Prototyping and Engineering
7. The Role of Product Management
8. The Value of Understanding AI
9. Technical Decisions in AI Development
10. Leveraging Gen AI Tools for Startups
11. Building with AI Building Blocks
12. The Importance of Speed in Startups
13. Addressing AI Hype and Misconceptions
14. AI in Education: Current Trends and Future Directions
15. Balancing AI Innovation with Ethical Considerations
16. Protecting Open Source and the Future of AI

xem thêm dưới comment nhé

Người sáng lập nên chuẩn bị một phòng dữ liệu như thế này để dễ dàng truy cập vào các tài liệu của họ.
Bao gồm:
1. Tóm tắt công ty: Pitch Deck, One Pager
2. Tài liệu công ty: Tài liệu thành lập, Thỏa thuận cổ đông
3. Nhóm: Hợp đồng & ESOP, Cố vấn
4. Chi tiết khách hàng: Hợp đồng, Đường ống, Dữ liệu sử dụng, Nghiên cứu thị trường
5. Pháp lý: Thỏa thuận công nghệ & bảo mật, Bằng sáng chế/Thương hiệu, Bảo hiểm, Chính sách, Thỏa thuận bổ sung
6. Tài liệu đầu tư - Trạng thái CapTable, Tài liệu đầu tư (SAFE, Trái phiếu chuyển đổi)
7. Tài chính - Ngân sách, Dự báo tài chính
Nguồn: yana_vc, Pretiosum Ventures
—-/$/—-
A Founder should prepare a Data room like this for easy access to their documents.
It includes:
1. Company Summary: Pitch Deck, One Pager
2. Company Documents: Incorporation documents, Shareholders Agreements
3. Team: Contracts & ESOP, Advisors
4. Client Details: Contracts, Pipeline, Usage Data, Market Research
5. Legal: Technology & Security Agreements, Patents/ Trademarks, Insurance, Policies, Additional Agreements
6. Investment Documents- CapTable status, Investment Documents (SAFE, Convertible Note)
7. Financials- Budget, Financial Projections
Credit: yana_vc, Pretiosum Ventures

Hiểu về dòng tiền tự do:

Dòng tiền tự do (FCF) là một số liệu tài chính quan trọng giúp các nhà đầu tư đánh giá sức khỏe tài chính của công ty và khả năng tạo ra tiền mặt của công ty.

Sau đây là hướng dẫn đơn giản về cách tính toán và ba KPI chính để hiểu rõ hơn về nó:

CÁC KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY:
1. KẾT QUẢ KINH DOANH: Bắt đầu với thu nhập ròng từ báo cáo thu nhập của công ty.
2. Chi phí: Tiền mặt & Tiền gửi: Bao gồm các khoản chi phí không phải tiền mặt này trở lại thu nhập ròng.
3. Điều chỉnh: Điều chỉnh theo những thay đổi trong vốn lưu động.
4. Công thức: Công thức tính: Trừ chi phí vốn để tìm FCF.

𝗞𝗲𝘆 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗜𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝗼𝗿𝘀:

1. 𝗙𝗖𝗙 𝗣𝗲𝗿 𝗦𝗵𝗮𝗿𝗲: Đây là dòng tiền tự do chia cho số lượng cổ phiếu đang lưu hành. Nó cho biết dòng tiền khả dụng cho mỗi cổ phiếu, cung cấp thông tin chi tiết về khả năng tạo ra tiền mặt của công ty trên cơ sở mỗi cổ phiếu.

2. Dòng tiền tự do: Được tính bằng cách chia FCF cho vốn hóa thị trường của công ty. Lợi suất này giúp các nhà đầu tư hiểu được lợi nhuận họ nhận được về mặt dòng tiền so với giá cổ phiếu.

3. Dòng tiền tự do: Đo lường mức độ hiệu quả của một công ty trong việc chuyển đổi thu nhập ròng thành dòng tiền tự do. Tỷ lệ cao hơn cho thấy việc quản lý thu nhập hiệu quả và tạo ra tiền mặt mạnh mẽ.

Bằng cách nắm vững những khái niệm này, bạn có thể đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt hơn và đánh giá tốt hơn tình hình tài chính cũng như tiềm năng tăng trưởng của công ty.

—-/$/—-

Understanding Free Cash Flow:

Free Cash Flow (FCF) is a crucial financial metric that helps investors gauge a company's financial health and its ability to generate cash.

Here’s a simple guide on how to calculate it and the three main KPIs to understand it better:

𝗖𝗮𝗹𝗰𝘂𝗹𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗙𝗿𝗲𝗲 𝗖𝗮𝘀𝗵 𝗙𝗹𝗼𝘄:
1. 𝗡𝗲𝘁 𝗜𝗻𝗰𝗼𝗺𝗲: Start with the net income from the company’s income statement.
2. 𝗔𝗱𝗱: 𝗗𝗲𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 & 𝗔𝗺𝗼𝗿𝘁𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Include these non-cash expenses back into the net income.
3. 𝗦𝘂𝗯𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁: 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝘀 𝗶𝗻 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹: Adjust for changes in working capital.
4. 𝗦𝘂𝗯𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁: 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀: Deduct capital expenditures to find the FCF.

𝗞𝗲𝘆 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗜𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝗼𝗿𝘀:

1. 𝗙𝗖𝗙 𝗣𝗲𝗿 𝗦𝗵𝗮𝗿𝗲: This is the free cash flow divided by the number of outstanding shares. It indicates the cash flow available to each share, providing insight into the company’s ability to generate cash on a per-share basis.

2. 𝗙𝗿𝗲𝗲 𝗖𝗮𝘀𝗵 𝗙𝗹𝗼𝘄 𝗬𝗶𝗲𝗹𝗱: Calculated by dividing FCF by the company’s market capitalization. This yield helps investors understand the return they are getting in terms of cash flow relative to the stock price.

3. 𝗖𝗮𝘀𝗵 𝗙𝗹𝗼𝘄 𝗖𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻: This measures how effectively a company converts its net income into free cash flow. A higher ratio indicates efficient management of earnings and strong cash generation.

By mastering these concepts, you can make more informed investment decisions and better assess a company’s financial health and growth potential.

Dave Ahern

CHIA SẺ V/V HỌC ỨNG DỤNG AI HAY BẤT CỨ THỨ GÌ KHÁC

Mình rất tâm đắc một khái niệm của người Nhật là Kaizen
Kaizen là triết lý quản lý có nguồn gốc từ Nhật Bản, trong đó:

(1) "Kai" có nghĩa là thay đổi; và

(2) "Zen" là tốt hơn

Đây là phương pháp cải tiến liên tục, từng bước nhỏ để đạt được kết quả tốt hơn trong công việc và cuộc sống.

Tinh thần cốt lõi của Kaizen là mọi thứ đều có thể được cải thiện, dù là nhỏ nhất. Thay vì tìm kiếm những đột phá lớn, Kaizen tập trung vào việc thực hiện những cải tiến nhỏ hàng ngày. Những thay đổi này, dù nhỏ bé, sẽ tích lũy theo thời gian và tạo ra kết quả đáng kể. Như ngày xưa mình học triết học hay nói về quy luật lượng-chất, có sự tích lũy đủ về lượng sẽ tiệm cận đến điểm chuyển đổi trạng thái để dẫn đến sự thay đổi về chất.

Một sự so sánh trực quan dễ hình dung là việc cải thiện 1% mỗi ngày sẽ tạo ra kết quả tăng 37 lần sau một năm. Ngược lại, tụt hậu 1% mỗi ngày sẽ khiến bạn gần như mất hết sau một năm.

Thêm một ví dụ nữa là mình tưởng tượng leo cầu thang của nhà 5 tầng, có 2 cách đi:

- Cách 1: cố leo mỗi lần 2,3 bậc thang. Ban đầu thì có vẻ nhanh, nhưng sẽ mau bị mỏi và hụt hơi. Được một lúc thì đuối và nản. Muốn bỏ cuộc, thôi đi xuống ==> Style của THỎ

- Cách 2: cứ thong d**g bước từng bước 1, rất nhẹ nhàng, không mỏi. Thậm chí có thể vừa đi vừa làm thơ [nếu có khiếu] ==> Style của RÙA

Các thuật ngữ tương đương mà mình hay gặp hàng ngày với ý tưởng này:
- Kaizen
- 1% mỗi ngày
- Atomic habit
- Hiệu ứng lãi kép (Compound Effect)
- Hiệu ứng bánh đà (Flywheel Effect)

Các khái niệm này đều nhấn mạnh tầm quan trọng của:
- Sự nhất quán
- Cải tiến liên tục
- Tập trung vào quá trình hơn là kết quả
- Kiên nhẫn và bền bỉ

* Kết: Trong thời đại ngày nay, để đạt được thành công và phát triển bản thân, chúng ta cần có sự kết hợp hài hòa giữa ba yếu tố:

(1) Tư duy (mindset): là nền tảng quan trọng nhất, quyết định cách chúng ta nhìn nhận và tiếp cận vấn đề

(2) Công cụ (tool): Vd: Chat GPT; Claude; Gemini ...

(3) Kỹ năng (skill): Kỹ năng sử dụng các công cụ ở (2)

Bài này mong muốn tác động vào phần mindset giúp mình gia tăng sự kiên nhẫn và bền bỉ trong việc tìm hiểu, học, ứng dụng AI để làm đòn bẩy (leverage) cho bản thân mỗi người.

P/S: Kaizen cũng là triết lý làm nên thành công của hãng xe Toyota của Nhật
Nguồn: Sưu tầm Facebook

🌟 Giới thiệu Lãnh Đạo Chủ Quản và Điều Hành Mạng Lưới CEO Việt Nam 🌟

Chúng tôi rất tự hào giới thiệu đến bạn đội ngũ lãnh đạo chủ quản và điều hành Mạng Lưới CEO Việt Nam - những người tiên phong trong việc kết nối cộng đồng doanh nhân, xây dựng chiến lược phát triển bền vững và vươn xa ra thế giới.

🔹 Lãnh Đạo Chủ Quản:
👉 Hội Nghiên cứu Khoa học về Đông Nam Á – Việt Nam
Với vai trò chủ quản chiến lược, Hội sẽ hỗ trợ kết nối các nguồn lực khoa học, công nghệ và kinh tế, làm nền tảng vững chắc cho sự phát triển của Mạng Lưới CEO Việt Nam.

👉 Viện Nghiên cứu Phát triển Doanh nhân Việt Nam – ASEAN
Là đơn vị sáng lập và điều hành Mạng Lưới CEO Việt Nam, Viện hướng đến mục tiêu xây dựng cộng đồng doanh nhân mạnh mẽ, hội nhập quốc tế và phát triển bền vững.

🔹 Lãnh Đạo Điều Hành Mạng Lưới CEO Việt Nam - Ban Sáng Lập:
👉 Bà Lê Thị Huyền Trang – Phó Chủ tịch Hội đồng Viện, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Doanh nhân Việt Nam – ASEAN, Phó Chủ tịch Sáng lập Mạng Lưới CEO Việt Nam.
👉 Ông Lương Đức Thành – Chủ tịch sáng lập Mạng Lưới CEO Việt Nam.
👉 Ông Phạm Văn Thư – Phó Chủ tịch sáng lập Mạng Lưới CEO Việt Nam.

Mạng Lưới CEO Việt Nam sẽ là cầu nối mạnh mẽ để các doanh nhân kết nối, hợp tác, phát triển bền vững và vươn lên tầm cao mới trên thị trường quốc tế. Cùng chung tay xây dựng cộng đồng doanh nhân Việt Nam mạnh mẽ và đoàn kết! 💪

Giới thiệu Lãnh Đạo Chủ Quản và Điều Hành Mạng Lưới CEO Việt Nam Ngày 2.12.2024, tại Nhà Khách Chính Phủ, Hà NộiBuổi lễ long trọng đánh dấu sự ra đời của Mạng lưới CEO Việt Nam dưới sự bảo trợ của Hội Nghiên cứu Khoa học về Đông Nam Á – Việt Nam và Viện Nghiên cứu Phát triển Doanh nhâ...

🎉 SỰ KIỆN QUAN TRỌNG: CÔNG BỐ PHÁP LÝ THÀNH LẬP MẠNG LƯỚI CEO VIỆT NAM 🎉

Ngày 2/12/2024, tại Nhà khách Chính phủ, sự kiện công bố pháp lý thành lập Mạng lưới CEO Việt Nam đã được tổ chức long trọng bởi Viện Nghiên cứu Phát triển Doanh nhân Việt Nam - ASEAN.

Đây là cột mốc ý nghĩa trong khuôn khổ "Hành trình Khát vọng Việt Nam hùng cường", với sự hiện diện của nhiều lãnh đạo cấp cao, chuyên gia đầu ngành và các doanh nhân tiêu biểu.

Mạng lưới CEO Việt Nam được kỳ vọng trở thành nơi kết nối tri thức, sáng tạo, và nguồn lực, cùng nhau xây dựng một cộng đồng lãnh đạo tiên phong, đưa doanh nghiệp Việt vươn tầm quốc tế.

✨ Hãy cùng chúng tôi lan tỏa khát vọng và tầm nhìn vì một Việt Nam phát triển mạnh mẽ hơn bao giờ hết!

Quyết định thành lập Mạng lưới CEO Việt Nam: Nền tảng kết nối lãnh đạo doanh nghiệp Ngày 2 tháng 12 năm 2024, tại Nhà khách Chính phủ, Viện Nghiên cứu Phát triển Doanh nhân Việt Nam - ASEAN chính thức tổ chức sự kiện công bố pháp lý thành lập Mạng lưới CEO Việt Nam. Đây là sự kiện quan trọng trong khuôn khổ "Hành trình Kh...

🌟 HÀNH TRÌNH KHÁT VỌNG VIỆT NAM HÙNG CƯỜNG 🌟

Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý lãnh đạo Nhà nước, Viện Nghiên cứu Doanh nhân Việt Nam - ASEAN, Hội Nghiên cứu Khoa học về Đông Nam Á - Việt Nam và các khách mời đã tham gia chương trình công bố hành trình Khát vọng Việt Nam hùng cường, Đại đoàn kết doanh nhân các dòng họ Việt Nam.

Tôi, Phạm Văn Thư, rất vinh dự khi được chia sẻ về Mạng lưới CEO Việt Nam – nơi hội tụ các doanh nhân xuất sắc, cùng nhau xây dựng một Việt Nam vươn tầm quốc tế. Với tầm nhìn:
"Thế giới cần những nhà lãnh đạo tốt hơn. Việt Nam đang sở hữu những nhà lãnh đạo xuất sắc."

Mạng lưới CEO Việt Nam hướng tới kết nối, đổi mới sáng tạo và thúc đẩy doanh nhân Việt Nam ra toàn cầu. Chúng tôi cam kết xây dựng:
✅ 1,000 CEO thành viên vào năm 2025, 10,000 CEO vào năm 2029.
✅ Tạo 3 triệu việc làm thu nhập cao và đóng góp mạnh mẽ vào GDP quốc gia.

💻 Nền tảng công nghệ ceovietnam.org chính thức ra mắt, mang lại trải nghiệm toàn diện, tích hợp công nghệ tiên tiến để kết nối CEO Việt Nam và quốc tế.

Hãy cùng chúng tôi viết tiếp hành trình vinh quang này vì một Việt Nam hùng cường! ❤️

👉 Khám phá ngay: ceovietnam.org

Phát biểu từ ông Phạm Văn Thư – Phó Chủ tịch sáng lập Mạng lưới CEO Việt Nam tại sự kiện Khát Vọng Việt Nam Hùng Cường "Việt Nam không chỉ cần những doanh nhân giỏi, mà cần một cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp có tư duy toàn cầu, sẵn sàng dẫn dắt và đổi mới. Mạng lưới CEO Việt Nam sẽ là nơi quy tụ những con người như thế, cùng nhau kiến tạo giá ...