21/08/2026
🎯 RECAP | QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG KPI, BSC & OKR
Ngày 15/8, học viên lớp Mini MBA K263.SG đã cùng ThS. Tô Đình Hiếu bước vào một nội dung quan trọng trong quản trị hiện đại: Làm thế nào để biến mục tiêu từ những định hướng trên giấy thành kết quả có thể đo lường và hành động cụ thể trong tổ chức.
Không chỉ dừng lại ở việc “đặt KPI”, buổi học mở rộng góc nhìn về MBO – KPI – BSC – OKR và cách lựa chọn, kết hợp từng công cụ phù hợp với mục tiêu quản trị của doanh nghiệp.
🔷TỪ “ĐẶT MỤC TIÊU” ĐẾN “QUẢN TRỊ MỤC TIÊU”
Học viên cùng nhìn lại quá trình phát triển của tư duy quản trị mục tiêu: MBO → KPI → BSC → OKR.
Nếu MBO đặt nền tảng trên sự đồng thuận và tự chủ, KPI đưa mục tiêu về những chỉ số có thể đo lường; BSC giúp kết nối mục tiêu với chiến lược theo hướng cân bằng; thì OKR hướng tổ chức tập trung vào những ưu tiên quan trọng và tạo ra sự bứt phá.
🔷KHÔNG CÓ “MỘT CÔNG THỨC” CHO MỌI DOANH NGHIỆP
Một nhà quản lý giỏi không chỉ biết KPI, BSC hay OKR là gì, mà quan trọng hơn là biết khi nào nên sử dụng công cụ nào.
🔹MBO – xây dựng sự đồng thuận và tính tự chủ
🔹KPI – kiểm soát và đo lường hiệu suất
🔹BSC – cân bằng và gắn kết chiến lược
🔹OKR – tập trung và tạo động lực bứt phá
Từ đó, việc lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu cần xuất phát từ bối cảnh, chiến lược và mục tiêu phát triển thực tế của từng tổ chức.
🔷BIẾN CHIẾN LƯỢC THÀNH NHỮNG CON SỐ CÓ THỂ HÀNH ĐỘNG
Một trong những nội dung trọng tâm của buổi học là thiết kế và xây dựng hệ thống BSC - KPI – từ định hướng chiến lược, bản đồ chiến lược đến hệ thống mục tiêu và chỉ số ở các cấp độ.
Qua đó, học viên có cơ hội hình dung rõ hơn cách kết nối chiến lược – mục tiêu – KPI – hành động, thay vì để chiến lược chỉ dừng lại ở cấp lãnh đạo.
🔷QUẢN TRỊ KHÔNG CHỈ ĐỂ ĐO LƯỜNG, MÀ ĐỂ TẠO RA KẾT QUẢ
BSC không đơn thuần là một bảng chỉ tiêu. Đó là cầu nối giúp doanh nghiệp đưa chiến lược vào thực thi, đồng thời cân bằng giữa kết quả hiện tại và năng lực phát triển trong tương lai.
💡 Và có lẽ, giá trị lớn nhất sau buổi học không nằm ở việc “biết thêm một công cụ quản trị”, mà ở việc thay đổi cách nhìn về mục tiêu: Mục tiêu chỉ thực sự có giá trị khi được đo lường đúng, liên kết đúng và chuyển hóa thành hành động.
💙 iEIT trân trọng cảm ơn ThS. Tô Đình Hiếu cùng toàn thể anh/chị học viên đã đồng hành, góp phần tạo nên một buổi học giàu tính thực tiễn, cởi mở và kết nối hiệu quả giữa tư duy quản trị và năng lực triển khai trong thực tế.
-------------------------------
📌 Liên hệ với chúng tôi:
Trường Đại học Ngoại Thương - Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
☎️ Tel: 0909 111 485
📧 Email: [email protected]
🌎 Website iEIT: ieit.vn
🟦 Zalo: https://bit.ly/3gg0jrc
▶️ Youtube: https://bit.ly/YoutubeiEIT
🎵 Tiktok: https://www.tiktok.com/
![[RECAP] HỘI THẢO: SẢN PHẨM THẬT × ĐỊNH VỊ ĐÚNG – NỀN TẢNG CHO SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP Chiều ngày 15/08/2...](https://img4.schoolandcollegelistings.com/545/956/1633416455459561.jpg)
