John Academy - Học viện thực hành quản trị mục tiêu

[SỰ KIỆN] CON ĐƯỜNG QUẢN TRỊ

Nhận ra những niềm tin sai lầm trong việc điều hành doanh nghiệp để từ đó thay đổi tư duy và tìm ra con đường Quản trị đúng đắn, hạnh phúc và tự do

SỰ KIỆN CHUYÊN SÂU VỀ QUẢN TRỊ ĐƯỢC TỔ CHỨC BỞI JOHN ACADEMY VÀ MRD CONNECT

Tìm hiểu thông tin và đăng ký tham dự tại: https://event.john.vn/con-duong-quan-tri

NẾU BẠN ĐANG LÀ CEO/NHÀ QUẢN LÝ VÀ ĐANG GẶP VẤN ĐỀ
Đang loay hoay không biết bắt đầu tìm hiểu Quản trị từ đâu
Đang trên đà tăng trưởng nóng, dần mất kiểm soát và không quản lý được nhân sự
Đã điều hành doanh nghiệp nhiều năm nhưng vẫn gặp phải nhiều vấn đề trong quản trị mà không biết cách để tháo gỡ
Đang muốn tìm ra một công thức bài bản để dẫn dắt doanh nghiệp đi trên con đường phát triển bền vững

THÌ ĐÂY CHẮC CHẮN LÀ SỰ KIỆN BẠN KHÔNG THỂ BỎ LỠ

Theo mô hình tăng trưởng của Greiner hành trình của một CEO trong quản lý doanh nghiệp cần trải qua các giai đoạn, từ niềm hào hứng ban đầu đến những thách thức và khủng hoảng, và cuối cùng là giai đoạn khai sáng và ổn định. Mỗi giai đoạn sẽ cần năng lực quản trị nhất định để đối phó với các rủi ro cụ thể. Nắm bắt các giai đoạn và các rủi ro sẽ giúp người làm CEO chuẩn bị sẵn sàng và tiến nhanh hơn trên con đường Quản Trị.

Nghiên cứu của Jim Collins đã chỉ ra tất cả các công ty thành công đều có một công thức chung để trở nên vĩ đại và đạt được kết quả vượt trội so với thị trường, tuy nhiên tại Việt Nam vẫn còn rất nhiều Doanh nghiệp đang loay hoay để tìm ra con đường của mình.

Chính vì vậy JOHN Academy và MRD Connect đã đồng tổ chức sự kiện “CON ĐƯỜNG QUẢN TRỊ" với mong muốn giúp các Doanh nghiệp Việt Nam tìm ra con đường quản trị đúng đắn, hạnh phúc và tự do.

ĐÂY LÀ NHỮNG ĐIỀU BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC TRONG CHƯƠNG TRÌNH

✅Nắm bắt các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và các rủi ro gặp phải để giúp Doanh nghiệp chuẩn bị sẵn sàng ứng phó để không mất 3, 4 năm vất vả mày mò thử sai

✅Hiểu rõ hành trình của các công ty thành công giúp các CEO tìm ra con đường Quản trị đúng đắn, hạnh phúc và tự do, đạt kết quả vượt trội so với thị trường.

✅Hiểu rõ các cấp độ lãnh đạo giúp mỗi CEO biết mình đang ở đâu, cần phát triển những điểm nào để nâng cao năng lực quản trị của mình.

Tìm hiểu thông tin và đăng ký tham dự tại: https://event.john.vn/con-duong-quan-tri

VỚI SỰ THAM GIA CỦA CÁC DIỄN GIẢ
Mr. MAI XUÂN ĐẠT
- Huấn luyện viên Quản trị Mục tiêu MBOs - OKRs
- Founder & CEO JOHN Academy - Học viện thực hành quản trị Mục tiêu
- Tác giả cuốn sách OKRs “Hiểu đúng, Làm đúng”, cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã xuất bản 15.000 cuốn

Ms. TRẦN THỊ THU TRANG
- Chủ tịch HĐQT công ty máy lạnh SASAKI
- Chủ tịch cộng đồng Doanh nghiệp tử tế Keieijuku Việt Nam

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM
🕔 Thời gian: 13h00 - 17h00 Ngày 21/06/2024
📌 Địa điểm: MRD Place, Tầng 8, tòa nhà Viet Tower, số 1 Thái Hà, Hà Nội

Tìm hiểu thông tin và đăng ký tham dự tại: https://event.john.vn/con-duong-quan-tri

________________________
JOHN ACADEMY & MRD CONNECT

📞 Hotline: 0904232369
✉️ Email: [email protected]

[EVENT MIỄN PHÍ] CÂU CHUYỆN XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP THÀNH CÔNG
-------
Khám phá bí quyết xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp thành công chỉ sau 3 - 6 tháng, cách thực thi, phá bỏ những rào cản để đạt được những kết quả đáng ngưỡng mộ thông qua câu chuyện thực tế của các Doanh nghiệp đã tham gia chương trình huấn luyện của JOHN Academy.

👉Đăng ký tham dự miễn phí tại: https://event.john.vn/the-real-btc

Văn Hoá Doanh Nghiệp giúp tổ chức trở nên gắn bó hơn, tin tưởng nhau hơn làm việc hiệu quả hơn vì xung đột đã giảm tối đa. Mọi thứ đều tăng, từ doanh số, lợi nhuận, động lực, hiệu suất nhân sự… mọi thứ đều tăng, trừ một thứ giảm xuống là tỷ lệ nhân viên nghỉ việc!

JOHN Academy đã có cơ hội làm việc và tư vấn VHDN cho gần 30 doanh nghiệp và giúp cho doanh nghiệp, CEO thay đổi nhanh chóng chỉ trong 1 thời gian ngắn (

CẮT GIẢM TỪ 40 XUỐNG CÒN 18 NHÂN SỰ NHƯNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC KHÔNG HỀ SỤT GIẢM MÀ CÒN X2!

Là thực tế những gì đã diễn ra với với công ty của CEO Võ Mỹ Nhàn - Cty TNHH SX TMDV Bạc Hà Xanh chủ sở hưu thương hiệu BOM Sister Khi áp dụng MBOs vào trong việc điều hành và quản trị doanh nghiệp

Từng có 7 năm kinh doanh với rất nhiều các thành tựu lớn nhỏ khác nhau, nhưng khi nhắc về chức vụ và vai trò của chính mình, Chị chia sẻ rằng chưa từng thích thú hay vui vẻ khi nhận mình là CEO. Việc điều hành công ty chán nản và không tạo hứng thú đến mức phải thuê một CEO khác về để đảm bảo mọi thứ được diễn ra thuận lợi.

Những vấn đề quản trị tưởng chừng được giải quyết khi có CEO mới, nhưng chỉ khi tình hình kinh doanh thấp điểm bởi ảnh hưởng của dịch bệnh thì lúc này hàng loạt vấn đề bắt đầu lộ rõ:

- Nhân sự luôn trong tình trạng bị động, bảo gì làm nấy, thiếu tính chủ động sáng tạo.
- Tranh chấp trong đội ngũ nhân sự luôn được đẩy cao đỉnh điểm, tình trạng đùn đẩy, đổ lỗi trách nhiệm giữa các phòng ban luôn hiện hữu.
- Tình hình kinh doanh đi xuống, nhưng chi phí vẫn đội lên cao, dòng tiền doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề.

Đứng trước những khó khăn từ thị trường, cùng thêm sự quyết liệt với business của mình, Chị đã nhanh chóng bắt tay vào “cải tổ" các vấn đề ngay khi kết thúc lớp học về Quản trị Mục tiêu (MBOs):

- Từ 40 nhân sự cắt giảm còn 18 nhân sự, giảm gánh nặng quỹ lương, chi phí văn phòng,... nhưng hiệu suất không thay đổi thậm chí vẫn đạt được mục tiêu mở rộng thêm 3 cửa hàng khác vẫn với số lượng nhân sự ít ỏi.
- Đội ngũ chủ động với tất cả các vấn đề ập tới, chủ động sáng tạo, chủ động đưa ra ý tưởng, tự biết cách liên kết để đảm bảo mọi mục tiêu không bị trượt dốc.
- Tinh thần đội ngũ tích cực, đoàn kết hơn, không còn tình trạng rời rạc, đùn đẩy giống như trước.
- CEO nhàn hơn, yêu thích việc đi làm và đến công ty mỗi ngày.

Những vấn đề mà CEO BOM Sister gặp phải chắc chắn là những vấn đề mà đại đa số các doanh nghiệp đều đang mắc phải, nhất là trong thời điểm hiện tại mục tiêu của các công ty là làm sao để tất cả đều được “ăn tết ngon”. Chính vì vậy, câu chuyện hành trình thay đổi tổ chức của Bạc Hà Xanh và Đội ngũ BOM Sister có thể sẽ truyền được cảm hứng hoặc giúp các CEO tìm ra được hướng đi cho những vấn đề quản trị đang còn dang dở.

Chị Nhàn và câu chuyện doanh nghiệp của mình sẽ là casestudy chia sẻ chính trong sự kiện: HỢP NHẤT MỤC TIÊU - X2 HIỆU SUẤT SAU 30 NGÀY CÙNG MBOs được tổ chức vào ngày 2/11 tới đây.

Thông tin và đăng ký tham gia miễn phí tại: https://forms.gle/qWnwgdEZmu8XgLPa7

TỪ MỘT CEO "CHÁN NẢN" KHI ĐẾN CÔNG TY ĐẾN MỘT ĐỘI NGŨ ĐOÀN KẾT, TĂNG TRƯỞNG NHỜ OKRs 💪

CEO BKL Group đã từng chia sẻ về bản thân và doanh nghiệp của mình khi đến với JOHN Academy quá nhiều thứ. Trong đó có lẽ điều mà anh trăn trở nhiều nhất là khi đội ngũ tăng trưởng, việc quản trị trở nên rối ren với nhiều những vướng mắc:
- Đội ngũ nhân sự thiếu chủ động, thiếu đoàn kết, thường xuyên cãi vã, tranh cãi xung đột lợi ích
- Vì sự thiếu chủ động trong đội ngũ khiến CEO thường xuyên phải "nhảy vào" làm thay, chữa cháy cho nhân sự
- Đội ngũ bất hoà khiến CEO cảm thấy chán nản và muốn "từ bỏ" công ty.

Chỉ sau vài quý đầu kỷ luật và quyết liệt khi tham gia chương trình huấn luyện cao cấp ứng dụng OKRs vào tổ chức, những "trái ngọt" đầu tiên đã đến với tập thể đội ngũ BKL:
- Tăng trưởng doanh thu sau 1 quý tăng 150%
- Ở quý 3: Mở rộng từ 3 lên 5 showroom, số lượng nhân sự từ 35 lên 60 người nhưng việc quản trị để dễ dàng hơn rất nhiều bởi nhân sự chủ động, CEO có nhiều thời gian làm việc về chiến lược.
- Kết quả kinh doanh tăng trưởng 200% so với cùng kỳ năm 2020.

Lary Page - đồng sáng lập của Google đã từng nói: "OKRs đã giúp chúng tôi tăng trưởng 10x rất nhiều lần". Và sự thật đúng là như vậy, BKL chỉ là một trong số rất nhiều các doanh nghiệp mà JOHN Academy đã hỗ trợ huấn luyện đưa OKRs vào doanh nghiệp thành công. Sự quyết tâm, kỷ luật và cam kết của CEO sẽ là thứ tiên quyết bắt buộc để có thể áp dụng OKRs thành công, đưa tổ chức tăng trưởng 10x!

Bắt đầu ngay với chương trình huấn luyện OKRs tại: https://winningokrs.john.vn/wos
Hỗ trợ tư vấn: ☎ 0904232369

GIA TĂNG HIỆU SUẤT TỔ CHỨC VƯỢT TRỘI NHỜ QUẢN TRỊ MỤC TIÊU

Công ty của các sếp, phòng ban của các quản lý đang sử dụng KPI là một công cụ quản trị, dù cải tiến đi cải tiến lại vẫn cảm thấy bộ máy và công việc rối bời, rời rạc:
- Mục tiêu công ty không rõ ràng, không biết cách truyền đạt được xuống với cấp dưới dẫn đến nhân viên không nắm được chính xác mục tiêu của tổ chức.
- Sếp, quản lý loay hoay không biết cách đặt "KPI" phù hợp với năng lực nhân viên.
- Cấp dưới hoàn thành mục tiêu cá nhân nhưng mục tiêu chung của tổ chức thì vẫn không đạt được.
- Quy mô công ty càng phát triển thì lại càng khó khăn trong việc triển khai mục tiêu xuống cấp thấp nhất.
- Có nhiều bộ phận trong công ty không biết cách đặt "KPI" như thế nào.

Những nguyên nhân trên hầu hết đều xuất phát từ một lý do: Chúng ta đang sử dụng chưa đúng bản chất của "KPI" như chúng ta vẫn nghĩ. Hầu hết đa số các sếp sẽ đều đặt câu hỏi: "KPI" tháng này của em như thế nào?

Bản chất của KPI - Key Performance Indicator là: Chỉ số hiệu suất trọng yếu. Vậy vẫn câu hỏi trên, ghép lại với định nghĩa đúng về "KPI" chúng ta có một câu hỏi rất “sai" như sau: Chỉ số hiệu suất trọng yếu tháng này của em là như thế nào?

Thực tế bản chất điều mà các sếp đang muốn hỏi nhân viên là: Mục tiêu tháng này của em là bao nhiêu? Vậy rõ ràng chúng ta đang quản trị cấp dưới theo mục tiêu - MBO (Management by Objectives) chứ không phải "KPI" như chúng ta vẫn tưởng.

MBO được Peter Drucker (cha đẻ của Quản trị học hiện đại) phát triển từ 1950 đã trở thành kim chỉ nam cho hoạt động quản trị toàn thế giới cho tới tận ngày nay. Các thuật ngữ quản trị mục tiêu như: KPI, SMART Goal, OKRs đều được phát triển trên nền tảng MBO.

Tuy nhiên hầu hết các lời khuyên từ Peter Drucker không được biết đến, dẫn sự thực hành sai và hệ quả được liệt kê trên. Thấu hiểu điều đó JOHN Academy và Base.vn đã đồng tổ chức khoá học “NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH QUẢN TRỊ MỤC TIÊU - MBO" được xây dựng trên nền tảng nguyên lý MBO gốc của Peter Drucker với mong muốn giúp các doanh nghiệp:

“Hiểu nguyên lý MBO giúp tổ chức đạt được hiệu suất vượt trội X2 X3 so với hiện tại, xây dựng đội ngũ nhân viên gắn kết, chủ động 100%, kết nối toàn bộ hoạt động của tổ chức hướng tới mục tiêu chung một cách liên tục.”

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC:
1. Phát huy sức mạnh đội ngũ thêm 200% sau 3 tháng sử dụng
2. Xây dựng được đội ngũ nhân viên gắn kết, chủ động 100%, kết nối toàn bộ hoạt động của tổ chức hướng đến mục tiêu chung một cách liên tục.
3. Hiểu và biết cách vận hành quản trị mục tiêu nguyên bản từ Peter Drucker.
4. Ứng dụng và tích hợp được ngay vào với hệ thống quản trị KPI hiện tại.
5. CEO, Quản lý các cấp thực hiện được đúng vai trò, đem lại hiệu quả cao hơn với thời gian làm việc ít hơn.
THÔNG TIN KHOÁ HỌC:
- Khai giảng: 18/11/2023 - 10 buổi học (buổi tối 19h30 - 21h30)
- Hình thức học: Online qua Zoom.

Nội dung khoá học: https://john.vn/quan-tri-muc-tieu-mbo/

Đăng ký khoá học MBO để trở thành JOHN Membership hưởng trọn 6 đặc quyền:
- Học lại free trọn đời khoá học Nguyên lý và thực hành Quản trị mục tiêu - MBO.
- Truy cập vào kho hơn 100 video dài tri thức quản trị đúng bao gồm: kiến thức đã học và kiến thức được update mới.
- Kho gần 50 video hướng dẫn thực hành từng bước một.
- Truy cập và sử dụng miễn phí 90+ tài liệu, biểu mẫu thực thị quản trị có thể sử dụng được ngay.
- Tham gia cộng đồng JM, chia sẻ thực hành quản trị với 1000 các nhà quản trị khác.
- Tham dự miễn phí 12 sự kiện JM Talk được tổ chức hàng tháng.
Tham gia ngay để hiểu đúng bản chất “NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH QUẢN TRỊ MỤC TIÊU - MBO" và phát huy 200% sức mạnh đội ngũ tại: https://john.vn/quan-tri-muc-tieu-mbo/

📣Đăng ký ghi danh: Ms Hải Yến (096.686.3797)

NHA KHOA VÂN ANH VÀ NHỮNG CHIẾN THẮNG ĐẦU TIÊN KHI ĐƯA OKRs VÀO ÁP DỤNG TOÀN HỆ THỐNG 🎉🎉

Sự phát triển nhanh, nóng đã khiến cho CEO của Nha khoa Vân Anh luôn cảm thấy "bất an" với đội ngũ, không nắm được các hoạt động đã diễn ra. Kéo theo đó là những sai lầm trong quản trị dẫn đến những nỗi đau khiến đội ngũ JOHN Academy bất ngờ bởi sự quyết liệt thay đổi khi tham gia chương trình huấn luyện cao cấp Winning OKRs Secrets.

Sau thời gian áp dụng OKRs vào toàn bộ hệ thống, đây là những thành quả vô cùng tự hào mà đội ngũ Nha khoa Vân Anh đã đạt được:

- CEO rảnh hơn, tin tưởng đội ngũ hơn, biết cách xác định mục tiêu và triển khai mục tiêu với đội ngũ
- Bộ phận Marketing và Sales đều đạt được những kết quả mà trước nay chưa từng đạt được
- Các bộ phận trước thì khó đưa ra mục tiêu như Hành chính cũng đã thiết lập được mục tiêu riêng hỗ trợ hết mình cho các phòng ban khác và hướng đến mục tiêu chung
- Đội ngũ nhân sự có niềm tin ở OKRs và quen với văn hoá ghi nhận, phản hồi nhau, từ đó gắn kết hơn rất nhiều.

Chúc mừng Nha Khoa Vân Anh, đội ngũ JOHN Academy tin rằng với sự quyết liệt, cam kết, kỷ luật của toàn thể nhân sự Nha khoa Vân Anh, tương lai sẽ đạt được nhiều kết quả đáng ngưỡng mộ hơn nữa.

Tham khảo chương trình huấn luyện cao cấp về OKRs tại: https://winningokrs.john.vn/wos
Tham khảo nội dung khoá học Sức Mạnh OKRs K31: https://john.vn/suc-manh-okrs/
Hỗ trợ tư vấn: ☎ 0904232369