Trường doanh nhân HBR

Trường doanh nhân HBR Trường đào tạo quản trị cao cấp cho các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp
(385)

21/08/2026

Nếu phải đánh đổi sức khỏe, uy tín và các mối quan hệ để k.iếm t.iền, đến ngày m.ất t.iền, bạn cũng chẳng còn gì để gây dựng lại.

21/08/2026

Một sai lầm rất phổ biến của doanh nghiệp SME là thấy đối thủ làm gì thì mình cũng muốn làm.

Đối thủ chạy Facebook -> mình chạy Facebook.
Đối thủ lên TikTok -> mình cũng xây Ti.kT.ok.
Thấy người khác làm thương hiệu cá nhân -> Sếp bắt đầu làm thương hiệu cá nhân.
Thị trường nói AI -> cả team lao vào học AI.

Cuối cùng, nguồn lực bị chia nhỏ cho quá nhiều việc nhưng không có một thứ gì đủ mạnh để tạo ra lợi thế cạnh tranh thực sự.

Trong Marketing, chiến lược không phải là cố gắng làm tất cả.
Chiến lược là biết doanh nghiệp mạnh nhất ở đâu, khách hàng thực sự cần điều gì và tập trung nguồn lực vào đúng điểm giao nhau đó.

Nếu không xác định được NĂNG LỰC LÕI, doanh nghiệp rất dễ rơi vào cuộc chơi:

- Sản phẩm na ná đối thủ.
- Nội dung nói giống thị trường.
- Quảng cáo phải cạnh tranh bằng ngân sách.
- Khách hàng không có lý do đủ mạnh để chọn mình.

Và khi đó, càng mở thêm kênh Marketing chỉ càng làm hệ thống trở nên phức tạp hơn.

Marketing hiệu quả phải bắt đầu từ lựa chọn chiến lược, sau đó mới đến Content, Ads, AI hay công cụ.

Đây cũng là một trong những bài toán trọng tâm tại khóa XÂY DỰNG HỆ THỐNG MARKETING HIỆN ĐẠI – AI MARKETING MASTER:

✅ Xác định thị trường, khách hàng mục tiêu và lợi thế cạnh tranh
✅ Xây chiến lược Marketing tổng thể thay vì triển khai rời rạc từng kênh
✅ Thiết kế hệ thống Marketing có thể đo lường, tối ưu và ứng dụng AI vào thực thi

📅 12–13/09/2026 | Hà Nội
👤 Giảng viên: Mr. Tony Dzung

Nếu doanh nghiệp đang làm rất nhiều hoạt động Marketing nhưng vẫn chưa tạo được một lợi thế đủ mạnh trên thị trường, có lẽ đã đến lúc Sếp cần quay lại câu hỏi quan trọng nhất:
“Doanh nghiệp của mình thực sự giỏi nhất điều gì – và Marketing đã tập trung đủ mạnh vào điều đó chưa?”

👉 Inbox HBR để nhận thông tin chi tiết về chương trình XÂY DỰNG HỆ THỐNG MARKETING HIỆN ĐẠI.

1. Khi mới bắt đ.ầu, người chủ phải GÁNH VIỆCNhững ngày đ.ầu, người chủ thường là người b:án hàng, chăm sóc kh.ách, kiểm...
21/08/2026

1. Khi mới bắt đ.ầu, người chủ phải GÁNH VIỆC

Những ngày đ.ầu, người chủ thường là người b:án hàng, chăm sóc kh.ách, kiểm tra sản phẩm, xử lý sự cố và đôi khi còn tự mình giao từng đ:ơn. Không phải vì họ thích ôm việc, mà vì doanh nghiệp còn nhỏ, chưa đủ người và chưa có quy trình rõ ràng.

Sự có m.ặt của người chủ trong giai đoạn ấy rất quan trọng. Họ cần trực tiếp va chạm để hiểu kh.ách hàng, nhìn ra vấn đề và biết doanh nghiệp thực sự đang vận hành như thế nào.

Nhưng cách làm giúp công ty sống sót trong những ngày đ.ầu chưa chắc còn phù hợp khi quy mô đã lớn hơn.

2. Khi đ:ơn hàng tăng, vận hành phải THEO KỊP

Nhiều đ:ơn hàng hơn chưa chắc đồng nghĩa với doanh nghiệp đang khỏe hơn. Bởi mỗi đ:ơn hàng tăng thêm cũng k.éo theo việc nh.ập hàng, đóng gói, giao nhận, chăm sóc kh.ách và xử lý những s:ai sót phát s:inh.

Nếu cách làm cũ không thay đổi, d.oanh th.u càng tăng thì công việc càng dồn về người chủ. Bên ngoài nhìn thấy cửa hàng đông khách, bên trong lại là những cuộc gọi giữa đêm, bữa cơm bị bỏ dở và những ngày nghỉ luôn phải cầm theo điện thoại.

Tăng trưởng không chỉ là b:án được nhiều hơn. Đó còn là khả năng phục vụ nhiều kh.ách hơn mà chất lượng không giảm và con người không bị v.ắt k.iệt.

3. Khi việc gì cũng chờ chủ, doanh nghiệp đang PHỤ THUỘC

Có người chủ nói rằng mình không dám nghỉ vì nhân viên chưa đủ khả năng xử lý. Nhưng cũng có khi đ.ội ng.ũ không thể trưởng thành vì mọi quyết định quan trọng đều bị giữ lại ở người chủ.

Họ giao việc nhưng vẫn kiểm tra từng bước, yêu cầu nhân viên chủ động nhưng lại sửa mọi cách làm khác ý mình. Lâu dần, nhân viên chọn hỏi cho an toàn, còn người chủ ngày càng tin rằng không có mình thì mọi việc sẽ rối.

Một người liên tục phải giải quyết mọi vấn đề chưa chắc chứng minh rằng họ không thể thay thế. Đôi khi, điều đó chỉ cho thấy doanh nghiệp chưa được xây để hoạt động khi họ vắng m.ặt.

4. Khi chủ có thể lùi lại, công ty mới thật sự TRƯỞNG THÀNH

Lùi lại không có nghĩa là bỏ mặc doanh nghiệp hay giao hết trách nhiệm cho người khác. Người chủ vẫn cần nắm những quyết định quan trọng, theo dõi kết quả và xuất hiện khi tổ chức cần định hướng.

Điểm khác biệt là họ không còn phải có m.ặt trong mọi việc. Đ.ội ng.ũ biết mình được quyết định đến đâu, vấn đề nào có thể tự xử lý và khi nào mới cần báo lên. Công việc được vận hành bằng trách nhiệm rõ ràng, không chỉ bằng sự s:ốt r:uột của người đứng đ.ầu.

Gánh việc trong một giai đoạn không có gì đáng x:ấu hổ. Bận rộn cũng chưa chắc là quản trị k:ém. Nhưng nếu nhiều năm trôi qua mà người chủ vẫn không thể nghỉ một ngày, đó là dấu hiệu cần được nhìn lại.



21/08/2026

TRONG KHI ĐỐI THỦ ĐÃ ỨNG DỤNG A.I ĐỂ TĂNG HIỆU SUẤT VÀ XÂY BỘ MÁY TỰ VẬN HÀNH - DOANH NGHIỆP CÀNG CHẦN CHỪ, CÀNG BỊ BỎ LẠI PHÍA SAU.

Đây không còn là cuộc đua xem doanh nghiệp nào sở hữu nhiều công cụ A.I hơn.

Cuộc đua thực sự nằm ở việc doanh nghiệp nào có thể đưa A.I vào dữ liệu, quy trình và hoạt động vận hành để tạo ra nhiều kết quả hơn với một bộ máy tinh gọn hơn.

Theo như chia sẻ của Mr. Tony Dzung - Chủ tịch HBR Holdings: Tháng 7/2025, phòng Design tại doanh nghiệp có khoảng 14–15 người. Sau quá trình t:inh g.ọn, bộ phận còn 7 người và hiện tại còn 6 người.

Điều đáng chú ý không chỉ nằm ở việc gi.ảm bao nhiêu nh.ân s.ự, mà ở cách công việc được thiết kế lại để nâng cao năng lực của cả bộ phận.

Khi những dữ liệu này nằm r.ải rác trong đ.ầu từng cá nhân, phần lớn thời gian không còn được dùng để sáng tạo mà bị tiêu tốn vào việc giải thích, kiểm tra và chỉnh sửa. mục tiêu, định vị thương hiệu, thông điệp Marketing và insight.

Khi những dữ liệu này nằm r.ải r.ác trong đ.ầu từng cá nhân, phần lớn thời gian không còn được dùng để sáng tạo mà bị t.iêu t.ốn vào việc giải thích, kiểm tra và chỉnh sửa.

AI có thể rút ngắn khoảng cách từ yêu cầu đến đ.ầu ra khi được cung cấp đầy đủ dữ liệu và bối cảnh. Nhưng A.I không thể tạo ra một bộ máy tự vận hành chỉ vì mỗi nhân viên được cấp thêm một tài khoản sử dụng.

Nếu doanh nghiệp chỉ bổ sung công cụ mà không thiết kế lại cách vận hành:

→ Nhân sự làm nhanh hơn nhưng quản lý vẫn phải kiểm tra lại.

→ Mỗi phòng ban sử dụng A.I theo một cách khác nhau.

→ Dữ liệu và tri thức vẫn phụ thuộc vào từng cá nhân.

→ Công việc tăng, doanh nghiệp vẫn phải t:uyển thêm người.

→ A.I chỉ tối ưu từng tác vụ, chưa nâng năng lực của toàn hệ thống.

Đây chính là khoảng cách giữa hai doanh nghiệp cùng ứng dụng A.I: một bên dùng A.I như công cụ hỗ trợ cá nhân, bên còn lại biến A.I thành năng lực vận hành chung.

Vì vậy, câu hỏi quan trọng với người lãnh đạo không còn là:

“Doanh nghiệp nên sử dụng thêm công cụ A.I nào?”

Mà phải là:

LÀM THẾ NÀO ĐỂ CON NGƯỜI VÀ A.I PHỐI HỢP THÀNH MỘT LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG MỚI, CÙNG TẠO RA KẾT QUẢ THEO MỘT MỤC TIÊU CHUNG?

Trong mô hình đó, con người tập trung vào chiến lược, sáng tạo, phán đoán, xây dựng quan hệ và xử lý ngoại lệ. A.I đảm nhận những công việc cần tốc độ, xử lý dữ liệu, lập kế hoạch, phối hợp nhiệm vụ và thực hiện theo quy trình.

Đây là bước chuyển từ việc “nhân sự sử dụng A.I”.sang xây dựng Agentic A.I như một năng lực vận hành của doanh nghiệp.

Agentic A.I không chỉ phản hồi từng câu lệnh. Đây là thế hệ A.I có khả năng tiếp nhận mục tiêu, lập kế hoạch, phối hợp nhiều A.I Agent và cùng con người thực hiện những nhiệm vụ phức tạp.

Đó cũng là trọng tâm của cuốn "AGENTIC A.I – Thế hệ A.I mới định hình tương lai doanh nghiệp”.

>>> Xem chi tiết giải pháp tại:
https://hbrbooks.com/sach-ai/agentic-ai-the-he-ai-moi-dinh-hinh-tuong-lai-doanh-nghiep

Cuốn sách giúp các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý:

→ Phân biệt A.I Automation, A.I Agent và Agentic A.I để tránh triển khai sai hướng.

→ Xác định việc nào dành cho c.on ng.ười, việc nào nên giao cho A.I và cách hai bên phối hợp.

→ Chuẩn bị dữ liệu, hạ tầng và lựa chọn những bài toán A.I có gi.á trị thực tế.

→ Thiết kế A.I Agent và xây dựng lộ trình triển khai phù hợp với năng lực tổ chức.

Mục tiêu không phải thay thế c.on ng.ười một cách máy móc, mà là giúp doanh nghiệp tăng năng suất, kiểm soát ch.i ph.í và mở rộng năng lực vận hành mà không phải liên tục phình to bộ máy.

Trong kỷ nguyên A.I, lợi thế sẽ không thuộc về doanh nghiệp bắt đ.ầu muộn nhưng sở hữu thật nhiều công cụ. Lợi thế thuộc về doanh nghiệp sớm tổ chức được CON NGƯỜI – DỮ LIỆU – A.I thành một hệ thống cùng vận hành và tạo ra kết quả.

Mời các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý tìm hiểu cuốn “AGENTIC A.I – Thế hệ A.I mới định hình tương lai doanh nghiệp” tại:
https://hbrbooks.com/sach-ai/agentic-ai-the-he-ai-moi-dinh-hinh-tuong-lai-doanh-nghiep

Sếp nói đã trao quyền, nhưng nhân viên đề xuất gì cũng bị g.ạt b.ỏ. Đó chưa phải là trao quyền đúng cáchNhiều lãnh đạo c...
21/08/2026

Sếp nói đã trao quyền, nhưng nhân viên đề xuất gì cũng bị g.ạt b.ỏ. Đó chưa phải là trao quyền đúng cách

Nhiều lãnh đạo cho rằng mình đã trao quyền khi giao cho nhân viên tự xử lý công việc, tự đề xuất phương án và chịu trách nhiệm trong phạm vi phụ trách.

Nhưng nếu mỗi khi nhân viên đưa ra cách làm khác với suy nghĩ của Sếp, phương án lại bị b.ác b.ỏ hoặc yêu cầu sửa theo ý Sếp mà không được giải thích rõ vì sao, thì quyền thực tế vẫn chưa được trao.

Sau vài lần như vậy, nhân viên sẽ học rất nhanh:

Không cần nghĩ phương án tốt nhất. Chỉ cần nghĩ xem Sếp muốn phương án nào.

Từ đó, họ ít đề xuất hơn, ngại tự quyết hơn và có xu hướng hỏi lại trước mọi việc để tránh làm s:ai ý.

Hệ quả không chỉ là nhân viên m.ất chủ động.

Quyết định ngày càng dồn lên Sếp, tốc độ xử lý chậm lại, quản lý trung gian yếu đi và cả bộ máy tiếp tục phụ thuộc vào một người.

Trao quyền không có nghĩa Sếp phải đ.ồng ý với mọi đề xuất. Nhưng khi b.ác b.ỏ một phương án, người quản lý cần chỉ ra tiêu chí nào chưa đ.ạt, nguyên tắc nào cần t.uân th.ủ và giới hạn nào không được vượt qua**.

Nếu không, nhân viên chỉ học được cách đoán ý Sếp, chứ không học được cách ra quyết định.

Và đó mới là điểm cốt l.õi của trao quyền: không phải giao thêm việc xuống dưới, mà là giúp đ.ội ng.ũ ngày càng có khả năng tự đưa ra quyết định đúng trong một khuôn khổ rõ ràng.

Nếu doanh nghiệp đang rơi vào tình trạng đã “trao quyền” nhưng mọi quyết định quan trọng vẫn quay về Sếp. Cuốn sách “Quản trị nhân sự dành cho Sếp – Từ chiến lược đến thực thi” sẽ giúp chủ doanh nghiệp thiết kế rõ hơn quyền hạn, trách nhiệm, tiêu chuẩn đ.ánh gi.á và cơ chế ra quyết định để đ.ội ng.ũ thực sự có thể tự chủ.

>>> Mời các Chủ Doanh nghiệp/CEO/Founder xem chi tiết sách tại:
https://hbrbooks.com/sach-ve-nhan-su/quan-tri-nhan-su-danh-cho-sep-tu-chien-luoc-den-thuc-thi



21/08/2026

“LÀM MARKETING MÀ CHỈ TẬP TRUNG QUẢNG CÁO, XÂY KÊNH THÌ CHƯA ĐỦ — DOANH NGHIỆP CẦN MỘT CHIẾN LƯỢC MARKETING THỰC SỰ.”

Đó là một trong những đúc kết của Mr. Nguyễn Anh Tuấn – Founder SMMA International sau khi quay trở lại học khóa Xây dựng hệ thống Marketing hiện đại – AI Marketing Master tại HBR.

Dù bản thân đã hoạt động trong lĩnh vực Marketing, công nghệ và AI Automation, anh Tuấn nhận ra doanh nghiệp mình vẫn còn những khoảng trống quan trọng:

Chưa khai thác tốt data khách hàng và lịch sử chăm sóc trên CRM.
Marketing tập trung nhiều vào quảng cáo, xây kênh nhưng thiếu chiến lược truyền thông tổng thể.
Chưa xác định thật rõ nhóm khách hàng quan trọng nhất và insight cốt lõi, dẫn đến nguồn lực bị dàn trải.
Đã có AI Automation, AI Agent nhưng chưa có quy trình khai thác đủ bài bản.

Điều anh tâm đắc sau khóa học là tư duy Data Driven Business, xác định Top ICP, Customer Insight và xây hệ thống Marketing theo chiến lược GTM.

Đặc biệt, những case study và trải nghiệm thực chiến được chia sẻ trong lớp đều rất sát với những vấn đề mà chính các chủ doanh nghiệp đang gặp phải.

👉 Nếu bạn đang làm rất nhiều hoạt động Marketing nhưng vẫn thiếu một chiến lược tổng thể để kết nối khách hàng – dữ liệu – content – kênh – AI thành một hệ thống, khóa Xây dựng hệ thống Marketing hiện đại là khóa học sẽ giúp bạn giải quyết các vấn đề trên

Sức mạnh thật sự không cần phải chứng minh.1. Người hạnh phúc nhất thường KÍN TIẾNGCó những niềm vui cần được chia sẻ. N...
21/08/2026

Sức mạnh thật sự không cần phải chứng minh.

1. Người hạnh phúc nhất thường KÍN TIẾNG

Có những niềm vui cần được chia sẻ. Nhưng cũng có những người không còn xem phản ứng của người khác là thước đo cho hạnh phúc của mình.

Họ vẫn tận hưởng một chuyến đi, một bữa cơm ấm cúng hay một mối quan hệ tốt đẹp mà không nhất thiết phải kể hết với mọi người. Không phải vì cuộc sống của họ không có gì đáng nói, mà vì họ muốn dành nhiều thời gian để sống trong khoảnh khắc ấy hơn là chứng minh nó.

Đăng nhiều không có nghĩa là không hạnh phúc, kín tiếng cũng chưa chắc đã bình yên. Nhưng hạnh phúc bền vững thường được sống nhiều hơn được kể.

2. Người tự tin nhất thường KHIÊM NHƯỜNG

Người tự tin không cần phải luôn đúng, luôn nổi bật hay giỏi hơn tất cả mọi người.

Họ có thể thừa nhận điều mình chưa biết, ghi nhận người làm tốt hơn và xin lỗi khi mắc s:ai lầm. Bởi gi.á trị của họ không phụ thuộc vào việc phải thắng trong từng cuộc tranh luận hay đứng trên người khác.

Khiêm nhường không phải tự hạ th:ấp bản thân. Đó là biết rõ điểm mạnh của mình nhưng cũng không phủ nhận giới hạn.

3. Người vững vàng nhất không cần người khác CÔNG NHẬN

Ai cũng cần được ghi nhận ở một mức độ nào đó, đặc biệt khi đã bỏ ra nhiều công sức. Nhưng người vững vàng không để một lời khen khiến mình quá tự mãn, cũng không để một lời ch:ê khiến mình phủ nhận toàn bộ gi.á trị bản thân.

Họ vẫn lắng nghe phản hồi, nhưng xem đó là thông tin để điều chỉnh chứ không phải b:ản á::n quyết định mình là ai. Họ hiểu tiêu chuẩn mình theo đuổi, biết điều gì cần cải thiện và tiếp tục làm việc ngay cả khi chưa được chú ý.

Không phụ thuộc vào sự công nhận không có nghĩa là khước từ lời khen. Đó là không giao gi.á trị của mình cho người khác toàn quyền quyết định.

4. Sức mạnh thật sự không cần phải CHỨNG MINH.

Người mạnh không phải lúc nào cũng dịu dàng, nhưng họ biết chuyện nào cần cứng r:ắn, chuyện nào nên dừng lại. Bị nói khó nghe, họ không nhất thiết phải nói lại cho đ:au hơn. Có quyền trong t:ay, họ cũng không cần làm ai bẽ m.ặt để cả phòng biết mình là sếp.

Họ không nhường vì sợ v:a chạm. Chỉ là có những chuyện dù thắng được cũng chẳng vẻ vang gì.



20/08/2026

Chúc cho người trước màn hình, không cúi đ.ầu trước thất bại và không ngủ quên khi thành công!

TẠI SAO CÓ NHỮNG NGƯỜI CHƯA NHIỀU TUỔI NHƯNG CÁCH NHÌN NGƯỜI, NHÌN VIỆC LẠI RẤT CHÍN CHẮN?Sự chín chắn không hoàn toàn đ...
20/08/2026

TẠI SAO CÓ NHỮNG NGƯỜI CHƯA NHIỀU TUỔI NHƯNG CÁCH NHÌN NGƯỜI, NHÌN VIỆC LẠI RẤT CHÍN CHẮN?

Sự chín chắn không hoàn toàn được quyết định bởi số tuổi. Có người sống nhiều năm nhưng chỉ lặp lại một cách suy nghĩ. Có người còn trẻ nhưng đã sớm học được cách nhìn một vấn đề từ nhiều phía.

Thường có ba nguyên nhân:

Một là họ lớn lên trong môi trường được phép đặt câu hỏi, được lắng nghe và được chỉ cho thấy hậu quả của mỗi lựa chọn. Họ không chỉ được dạy điều gì đúng, mà còn được giải thích vì sao đúng. Nhờ vậy, khả năng suy nghĩ độc lập được hình thành từ rất sớm.

Hai là họ phải gánh trách nhiệm sớm hơn người cùng tuổi. Có người sớm phải tự k.iếm t.iền, chăm sóc gia đình, giải quyết những việc đáng lẽ chưa đến lượt mình. Hoàn cảnh khiến họ hiểu rằng một quyết định không chỉ ảnh hưởng đến cảm xúc c:á nhân, mà còn có thể tác động đến t.iền bạc, công việc và cuộc sống của người khác.

Ba là họ biết suy ngẫm sau mỗi trải nghiệm. Bởi va vấp không tự làm một người trưởng thành. Có người sau tổn th:ương trở nên cực đoan; có người sau thất bại chỉ học được cách đổ lỗi khéo hơn. Chỉ những người dám nhìn lại phần trách nhiệm của mình mới thật sự rút được điều gì đó.

Sự chín chắn cũng không nằm ở vẻ ngoài trầm lặng hay cách nói chuyện gi:à dặn. Nó thể hiện ở việc một người không vội kết luận khi chưa đủ thông tin, không để cảm xúc nhất thời quyết định mọi hành động và hiểu rằng góc nhìn của mình có thể đúng nhưng chưa chắc đã đầy đủ. Họ nhìn đời tỉnh táo hơn, nhưng vẫn giữ được sự tử tế với con người.



20/08/2026

R.ỦI R.O LỚN NHẤT KHÔNG PHẢI LÀ DOANH NGHIỆP CHẬM ỨNG DỤNG AI, MÀ LÀ AI ĐƯỢC SỬ DỤNG R.ỜI R.ẠC KHIẾN BỘ MÁY CÀNG KH.Ó KIỂM SOÁT.

Marketing dùng AI để viết nội dung. Sales dùng AI xây kịch bản. Nhân sự dùng AI t:uyển dụng. Vận hành dùng AI tổng hợp b.áo c.áo.

Từng b.ộ ph.ận đều làm việc nhanh hơn, nhưng toàn bộ doanh nghiệp chưa chắc vận hành tốt hơn.

Bởi mỗi phòng ban đang sử dụng một công cụ, một nguồn dữ liệu và một tiêu chuẩn đ.ầu ra khác nhau. AI được ứng dụng ở nhiều nơi nhưng chưa được kết nối trong cùng một hệ thống.

Hệ quả là:
– Dữ liệu tiếp tục ph.ân t.án, khó xác định đâu là nguồn chính xác.
– Kết quả giữa các bộ phận thiếu nhất quán, quản lý vẫn phải kiểm tra lại.
– Chi phí công cụ tăng nhưng hiệu quả toàn hệ thống chưa được đo lường.
– Năng lực ứng dụng AI phụ thuộc vào từng cá nhân, khó trở thành tài sản chung của tổ chức.

AI được triển khai riêng lẻ có thể tối ưu từng đ.ầu việc, nhưng không thể tự tạo ra một bộ máy vận hành thống nhất.

Vấn đề không nằm ở việc doanh nghiệp chưa có đủ công cụ. Vấn đề nằm ở việc doanh nghiệp chưa xác định rõ mục tiêu chung, chưa chuẩn hóa dữ liệu, chưa kết nối quy trình và chưa thiết lập cơ chế kiểm soát AI.

Muốn chuyển từ “nhân sự tự dùng AI” sang “doanh nghiệp vận hành bằng AI”, tổ chức cần một kiến trúc chung để AI có thể tiếp nhận mục tiêu, khai thác đúng dữ liệu, phối hợp nhiều tác vụ và b.áo c.áo kết quả cho con người kiểm soát.

>>> Đó là cách tiếp cận của Agentic AI.

Agentic AI không chỉ chờ từng câu l.ệnh riêng lẻ. Hệ thống có thể lập kế hoạch, sử dụng công cụ và phối hợp nhiều AI Agents để thực hiện một mục tiêu phức tạp trong phạm vi doanh nghiệp cho phép.

Cuốn sách “AGENTIC AI – Thế hệ AI mới định hình tương lai doanh nghiệp” được xây dựng để giúp CEO, Founder và đ.ội ng.ũ quản lý hiểu đúng mô hình này trước khi triển khai.

>>> Xem chi tiết giải pháp tại: https://hbrbooks.com/sach-ai/agentic-ai-the-he-ai-moi-dinh-hinh-tuong-lai-doanh-nghiep

Cuốn sách làm rõ sự khác biệt giữa AI Automation, AI Agent và Agentic AI; hướng dẫn doanh nghiệp đ.ánh gi.á mức độ sẵn sàng của dữ liệu, quy trình, hạ tầng; thiết kế AI Agents và xây dựng lộ trình ứng dụng gắn với mục tiêu kinh doanh.

Đây cũng là gi.á trị được Mr. Nguyễn Gia Vinh – Founder AFG Fulfillment – nhấn mạnh trong video sau khi đọc qua những cuốn sách về AI và tối ưu.

Theo anh, nội dung sách giúp doanh nghiệp giảm thời gian tự mày mò, đồng thời nhìn rõ hơn con đường và đích đến. Thay vì phải “tự đi, tự s:ai… lại s:ai, lại sửa”, doanh nghiệp có thể tối ưu quá trình chuyển hóa và cập nhật với xu thế nhanh hơn.

Trong kỷ nguyên AI, lợi thế không thuộc về doanh nghiệp có nhiều công cụ nhất, mà thuộc về doanh nghiệp sớm xây dựng được một hệ thống để con người, dữ liệu, quy trình và AI cùng vận hành.

Nếu doanh nghiệp đang sử dụng AI r.ời r.ạc và chưa biết phải kết nối từ đâu, mời các Chủ Doanh nghiệp/CEO/Founder xem chi tiết cuốn sách tại
https://hbrbooks.com/sach-ai/agentic-ai-the-he-ai-moi-dinh-hinh-tuong-lai-doanh-nghiep




Address

Số 201 Đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy
Hanoi
10000

Opening Hours

Monday 09:00 - 21:00
Tuesday 09:00 - 21:00
Wednesday 09:00 - 21:00
Thursday 09:00 - 21:00
Friday 09:00 - 21:00
Saturday 09:00 - 21:00

Telephone

+84829996886

Website

,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Trường doanh nhân HBR posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Trường doanh nhân HBR:

Shortcuts

Share

Category