25/10/2019
HỘI THẢO PHÒNG TRÁNH RỦI RO THUẾ NGÀY 09/11/2019 - CƠ HỘI ĐƯỢC THAM DỰ MIỄN PHÍ
Trân trọng mời anh chị và các bạn tham dự hội thảo được tổ chức tại Trung tâm Đào tạo Vietsourcing diễn ra vào lúc 08:30, thứ Bảy ngày 09/11/2019.
Địa điểm: Tầng 2, Tòa nhà Kinh Đô, 292 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội (Đối diện trường ĐH Thủy Lợi)
Đăng ký tham dự: https://forms.gle/YMqvUbHhLvWYpXX67
Email: [email protected]
Hotline: 09 43 42 8998
Trung tâm Đào tạo Vietsourcing
Tầng 2, Tòa nhà Kinh Đô, 292 Tây Sơn, Quận Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: (8424) 3856 7777
Fax: (8424) 3944 6455
Hotline: 09 43 42 8998
Email: [email protected]
Xem bản đồ chỉ đường: https://goo.gl/maps/Ju1NyWQ6hr1V4Fop6
________________________________________________________________________
Phí tham dự: 500.000/người
🎁 Để có cơ hội tham dự hội thảo miễn phí, hãy vào fan page trung tâm và làm theo hướng dẫn:
http://fb.com/vietsourcing.edu.vn
20/06/2019
Khóa học Xây dựng hệ thống Kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn COSO được thiết kế dành cho các đối tượng sau đây:
Kiểm toán nội bộ các doanh nghiệp, ngân hàng, công ty tập đoàn
Thành viên ban kiểm soát
Cán bộ, nhân viên thuộc bộ phận tài chính, kế toán
Những người muốn nâng cao kiến thức chuyên môn về kiểm soát nội bộ
Nội dung khóa học:
Phân biệt sự khác nhau giữa kiểm toán nội bộ, quản lý rủi ro và việc tuân thủ
Môi trường kiểm soát và đánh giá rủi ro
Hoạt động kiểm soát
Kiểm soát nội bộ cho quá trình thanh toán
Kiểm soát doanh thu, giấy biên nhận và quy trình quản lý tiền mặt
Kiểm soát nội bộ cho quá trình quản lý hàng tồn kho
Kiểm soát nội bộ đối với việc quản lý các tài sản cố định
http://vietsourcing.edu.vn/short-course-hcm/3544-xay-dung-he-thong-kiem-soat-noi-bo-theo-tieu-chuan-coso.html
20.07.2019: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO TIÊU CHUẨN COSO
20/06/2019
Nội dung khóa học Quản lý và Kiểm soát chi phí:
Phần I: Giới thiệu về Doanh thu, Chi phí & Lợi nhuận
Những nội dung cơ bản về doanh thu
Những nội dung cơ bản về chi phí: Chi phí và phân loại chi phí
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Dự toán ngân sách
Phần II: Quản lý và kiểm soát chi phí nguyên vật liệu
Chi phí nguyên vật liệu tồn kho
Quản lý và kiểm soát chi phí về mua nguyên vật liệu
Các định mức tồn kho
Kiểm soát nguyên vật liệu tồn kho
Phần III: Quản lý và kiểm soát chi phí nhân công
Chi phí nhân công
Đánh giá năng suất lao động và duy trì năng suất lao động
Quản lý chi phí nhân công: Xác định định mức năng suất lao động; dự tính doanh số bán hàng; lập kế hoạch nhân sự; phân tích kết quả
Cắt, giảm thiểu chi phí liên quan tới nhân công
Phần IV: Quản lý chi phí sản xuất chung
Quản lý chi phí biến đổi
Quản lý chi phí cố định
Quản lý chi phí khác
Phần V: Quản lý các chi phí phi sản xuất
Chi phí nghiên cứu và phát triển
Chi phí quản lý
Chi phí marketing và bán hàng
Phần VI: Phân tích kết quả thông qua báo cáo tài chính
Phần VII: Kế hoạch lợi nhuận
Lập kế hoạch lợi nhuận
Phân tích chi phí/sản lượng/lợi nhuận
Dự toán ngân sách và kiểm soát dự toán ngân sách
http://vietsourcing.edu.vn/short-course-hcm/2692-quan-ly-a-kiem-soat-chi-phi.html
29.06.2019: QUẢN LÝ & KIỂM SOÁT CHI PHÍ
17/05/2017
🖋Vietsourcing TPHCM Tuyển vị trí Nhân viên Hành chính Kế toán (Sẽ được đào tạo khi nhận việc)
🎓🖋✒🔍📚💻🗓
Thời gian làm việc: Theo giờ hành chính – Theo ca (Cuối tuần)
🎯 Yêu cầu công việc
1. KẾ TOÁN:
✔ Thực hiện dịch vụ kế toán - kê khai thuế dịch vụ
✔ Đến chi cục Thuế kê khai thuế cho các hộ
✔ Đi đóng thuế và liên hệ chủ nhà ký hóa đơn
✔ Tổng hợp hóa đơn, làm file báo cáo và bàn giao cho các bộ phận liên quan
✔ Các công việc kế toán, các công việc liên quan tới giấy tờ của Công ty
✔ Làm yêu cầu thanh toán hàng tháng
✔ Các công việc khác liên quan đến dịch vụ ngoài (Outsource)
2. LỄ TÂN:
✔ Trực điện thoại, tiếp khách
✔ Giao nhận hàng hóa
✔ Tổng kết hàng hóa hàng tháng cho NCC
3. HỖ TRỢ LỚP HỌC: (hỗ trợ TS)
✔ Chuẩn bị cho Lớp học, trực lớp
✔ Tài liệu: nhận tài liệu từ giảng viên, in, dán nhãn
✔ Set up phòng học: bảng chỉ dẫn, bảng tên lớp học, bút, giẻ lau, mic, loa,..
✔ Thuê phòng: teabreak, Setup phòng, Bảng chỉ dẫn
✔ Phụ trách kiểm tra vệ sinh phòng học, trung tâm
4. TỔ CHỨC THI CBE: (hỗ trợ TS)
✔ CBE: tiếp nhận HV, đăng ký thi, tổ chức thi, report CBE, làm Yêu cầu thanh toán, báo cáo kết quả post web
✔ Tặng quà, chụp hình, phỏng vấn thí sinh sau thi
5. THỰC HIỆN CÁC YÊU CẦU TỪ TRƯỞNG BỘ PHẬN
Bằng cấp Tốt nghiệp Cao đẳng/đại học thuộc các ngành kinh tế - kế toán, tài chính
🎯 Các kỹ năng cần có
✔ Kỹ năng giao tiếp tốt
✔ Ưu tiên trình độ tiếng Anh khá trở lên
✔ Sử dụng tốt máy tính và các ứng dụng tin học phục vụ công việc chuyên môn
✔ Sức khoẻ tốt, năng động và nhiệt tình, ý thức cao trong công việc
✔ Khả năng làm việc độc lập cao, chấp nhận đi công tác khi công việc yêu cầu
✔ Có thể làm thêm giờ
Gửi CV ứng tuyển tiêu đề “CV_Họ tên_HCKT/HCM” về địa chỉ mail: [email protected]
Vietsourcing Training Centre
🏦Level 2, Kinh Do Building, 292 Tay Son Street, D**g Da District
Hanoi, Vietnam
📞T: (844) 38 567 777
E: [email protected]
HCMC Branch
🏦Level 11, MB Building, 538 Cach Mang Thang Tam road,
Ward 11, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
📞T: (848) 3990 7777
E: [email protected]
06/01/2017
Tặng ngay 96.000.000 VNĐ học phí khi đăng ký trọn khóa ACCA
Tặng ngay 27.000.000 VNĐ học phí khi đăng ký trọn khóa ICAEW CFAB
Và hàng ngàn gói ưu đãi lệ phí cùng quà tặng hấp dẫn
Chi tiết xem tại http://vietsourcing.edu.vn/hoc-bong.html
Hotline 09 43 42 8998 (HN) hoặc 09 42 41 8998 (TPHCM)
26/11/2015
Lịch học khoá Lập và thẩm định dự án đầu tư cho mọi đối tượng học viên tại Hà Nội sẽ chính thức khai giảng ngày 28/11/2015
Anh chị đã đăng ký học vui lòng đến sớm 10' để nhận tài liệu khoá học
Vui mừng chào đón anh chị tại Vietsourcing, 292 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội
http://vietsourcing.edu.vn/short-course-hn/2605-lap-va-tham-dinh-du-an-dau-tu.html
Mọi yêu cầu hỗ trợ, xin vui lòng gửi về:
Email: [email protected] / Hotline: 0943 42 8998
Điện thoại: 04 38 567 777
15/03/2015
Cơ hội tiếp cận và hoàn thành bằng cấp ACCA một cách tiết kiệm nhất
Cơ hội nghề nghiệp của những bạn trẻ chuyên ngành Kế toán, Kiểm toán & Tài chính. Học ACCA dễ mà cơ hội nghề nghiệp thăng tiến. Hãy nghĩ đến việc học một bằng cấp quốc tế khi tốt nghiệp PTTH. ACCA là lựa chọn cho các bạn muốn theo chuyên ngành Kế toán, Kiểm toán & Tài chính
24/01/2014
CÁCH THỨC QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ
Tối ưu hóa các chức năng trong ngân sách
Quản lý tiền mặt
Quản lý tiền mặt là việc sử dụng tốt nhất lượng tiền sẵn có. Có thể phải xem xét đến các chi phí cơ hội và những cân nhắc khi lựa chọn. Ví dụ, số dư tiền mặt thặng dư có thể được đầu tư vào các chứng khoán dễ bán trong ngắn hạn, hoặc số dư tiền mặt có thể được giữ lại để tận dụng khoản chiết khấu tiền mặt cho việc thanh toán sớm cho nhà cung cấp. Doanh nghiệp cũng có thể có cơ hội để mở rộng hay tăng trưởng và những việc này đòi hỏi lượng tiền mặt lớn. Những cân nhắc và tính toán này sẽ khác nhau với các doanh nghiệp khác nhau.
Tính hệ trọng của chức năng quản lý tiền mặt cũng khác nhau giữa các doanh nghiệp khác nhau. Một doanh nghiệp nhỏ có thể hoạt động chỉ với một tài khoản ngân hàng, trong khi đó một doanh nghiệp lớn có thể có một số tài khoản, bao gồm tài khoản tiền lương tách biệt, tài khoản thu nợ, và tài khoản thanh toán. Nếu có nhiều hơn một cơ sở tham gia, thì doanh nghiệp có thể cần có các tài khoản ngân hàng riêng cho mỗi cơ sở. Trong trường hợp này, việc lấy số dư từ các tài khoản khác nhau rồi hợp nhất chúng vào một tài khoản trung tâm để đầu tư các khoản tiền gửi qua đêm hoặc các khoản đầu tư ngắn hạn khác có thể là rất hữu ích.
Tuy nhiên, về mặt kiểm soát hay cắt giảm chi phí, điều quan trọng nhất là phải tính toán khả năng thanh khoản - tức là doanh nghiệp có đủ lượng tiền mặt sẵn có để đáp ứng các nghĩa vụ tài chính và giữ cho doanh nghiệp có khả năng thanh toán. Sau đây là một số cách để quản lý tiền mặt:
Đóng các tài khoản không hoạt động hoặc hợp nhất các tài khoản ít hoạt động. Việc làm này sẽ loại bỏ những chi phí ngân hàng không cần thiết và là một phương pháp kiểm soát nội bộ tốt để tránh việc sử dụng không đúng một tài khoản ngân hàng.
Thương lượng với các ngân hàng các điều kiện tốt nhất có thể về lệ phí và lãi trên tài khoản séc, lệ phí đối với các khoản thấu chi, và lãi tín dụng.
Làm việc với các tài khoản ngân hàng một cách chặt chẽ, giám sát các giao dịch và số dư ngân hàng.
Cân đối các tài khoản ngân hàng một cách thường xuyên và theo dõi các khoản chênh lệch.
Tối ưu hóa các khoản thanh toán cho nhà cung cấp bằng cách sử dụng điều kiện tín dụng và lập lịch trình thanh toán đúng hạn (ví dụ 30 ngày kể từ ngày xuất hoá đơn).
Hãy tận dụng khoản chiết khấu khi thanh toán sớm (ví dụ 2% nếu thanh toán trong vòng 10 ngày). Đây có thể được coi là một trong những cân nhắc lựa chọn đã được đề cập ở trên.
Quản lý công nợ
Nợ là một phần trong công việc kinh doanh, và trong hình thức đòn bẩy tài chính nó có thể có ích và thậm chí là cần thiết. Nhưng nợ lại mang chi phí - tiền lãi - nên nó phải được quản lý một cách cẩn thận. Giải pháp thay thế các khoản nợ là phương tiện tài chính mà doanh nghiệp nên xem xét:
Tăng vốn chủ các doanh nghiệp tư nhân có thể cần phải đầu tư thêm vào các nguồn lực cá nhân của mình trong doanh nghiệp. Các thành viên phải tăng các khoản đóng góp của mình trong các công ty hợp danh. Công ty cổ phần có thể cần phải phát hành thêm cổ phiếu.
Sử dụng dòng tiền được tạo ra từ doanh nghiệp trong hoạt động đầu tư. Việc làm này đòi hỏi phải lập kế hoạch và dự báo dòng tiền một cách cẩn thận.
Đi thuê có thể là một biện pháp thay thế cho việc vay mượn khi mua hàng hóa vốn.
Các loại nợ phù hợp nhất với nhu cầu của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể cân nhắc bao gồm:
Quay vòng tín dụng khi cần thiết để có thể có chi phí thấp hơn so với khoản vay với một số tiền cố định.
Các khoản vay có bảo đảm có thể có mức lãi suất thấp hơn các khoản vay không có bảo đảm.
Thương lượng chi phí nợ - lãi suất, phí lập hồ sơ, và các chi phí khác.
Tối ưu hóa và tinh giản các hoạt động
Giảm chi phí bán hàng
Hiệu quả là một khía cạnh quan trọng của kiểm soát chi phí bán hàng. Trong một thị trường đầy cạnh tranh, nhà sản xuất hiệu quả nhất sẽ có được lợi thế. Kiểm soát chất lượng và dịch vụ khách hàng phải được đảm bảo trong khi vẫn quản lý và kiểm soát được chi phí.
Thương lượng các điều khoản thanh toán với các nhà cung cấp tốt nhất có thể và xác minh ngày đáo hạn trên hoá đơn để giám sát sự tuân thủ trong việc thanh toán.
Trao đổi sự kỳ vọng với nhà cung cấp và làm việc với họ để đảm bảo có sự kiểm soát chất lượng tại cơ sở của nhà cung cấp.
Gửi kế hoạch dự báo về nhu cầu mua hàng cho nhà cung cấp để tránh tồn đọng và giảm thời gian giao hàng.
Đào tạo nhân sự sử dụng các thiết bị và nguyên vật liệu một cách hợp lý để tránh thiệt hại và chi phí sửa chữa hoặc thay thế.
Đánh giá chất lượng nguyên vật liệu, thiết kế sản phẩm, và quy trình sản xuất; cải tiến sản xuất để có thể đạt được tính hiệu quả và gia tăng giá trị.
Tối ưu hóa khâu đóng gói trên nguyên tắc mang lại giá trị cho khách hàng.
Tính phí chi phí vận chuyển cho khách hàng, nếu có thể.
Tối ưu hóa các kiện hàng - kết hợp giao hàng, các tuyến lịch trình, và sử dụng năng lực sẵn có.
Giảm thiểu các lô hàng khẩn cấp bằng cách lập kế hoạch trước và lên kế hoạch giao hàng bằng các phương tiện có hiệu quả về mặt chi phí nhất.
Tối ưu hóa chi phí nhân sự
Những nhân tố quan trọng trong tối ưu hoa chi phí nhân sự bao gồm lựa chọn nhân sự, đào tạo, và thúc đẩy nhân viên làm việc. Dùng đúng người có kiến thức, có năng lực, có sự chuẩn bị tốt, và muốn làm việc sẽ là yếu tố căn bản cho sự thành công của bất cứ doanh nghiệp nào.
Một số gợi ý để tối ưu hóa chi phí nhân sự bao gồm:
Xác định rõ trách nhiệm và sự kỳ vọng, và cùng nhau thống nhất mục tiêu.
Tiến hành đánh giá kết quả hoạt động trên cơ sở thường xuyên và cung cấp chương trình đào tạo bổ sung khi cần thiết.
Tăng lương dựa trên năng suất hoặc sự hoàn thành các mục tiêu.
Cung cấp những ưu đãi, như chia sẻ lợi nhuận, cho phép nhân viên có phần trong các kết quả kinh doanh.
Giao trách nhiệm để đảm bảo rằng những người tiếp cận gần nhất với hoạt động hoặc trung tâm chi phí có thể ra quyết định hoặc đề xuất.
Chỉ bao gồm các vị trí cần thiết - tránh các trách nhiệm trùng lặp và dư thừa.
Tiến hành phân tích thời gian để theo dõi năng suất và giữ việc làm thêm giờ ở mức tối thiểu.
Phân tích lý do nghỉ việc của nhân viên. Xem xét hệ thống một cách linh hoạt, quy định số ngày nghỉ ốm hay nghỉ việc với lý do cá nhân khác. Thay đổi nhân sự nếu cần thiết.
Chuẩn bị trước các cuộc họp - phát nội dung cuộc họp trước cho nhân viên.
Tránh những cuộc họp không cần thiết hoặc không hiệu quả. Những cuộc họp cá nhân là quan trọng và có thể làm tăng thêm giá trị đáng kể nếu được thực hiện phù hợp.
Cử đi công tác chỉ khi cần thiết.
Kiểm soát chi phí đi lại. Kết hợp đi du lịch với đi công tác nếu có thể, khảo giá vé máy bay giá và khách sạn, sử dụng các phương tiện giao thông công cộng khi có thể.
Nhận bản báo giá từ các công ty bảo hiểm hay các nhà cung cấp lao động khác nhằm đem lại lợi ích tốt nhất cho nhân viên. Hợp đồng khấu trừ hợp lý và cùng thanh toán bảo hiểm y tế. Nói chung, doanh nghiệp phải mang lại lợi ích tốt nhất cho nhân viên với chi phí hợp lý.
Giảm chi phí chung và các chi phí khác
Bạn đọc truy cập vào link dưới để đọc phần trình bày rõ ràng & đầy đủ hơn tại đây http://www.vietsourcing.edu.vn/ban-tin-chuyen-nganh/377-cach-thuc-quan-ly-va-kiem-soat-chi-phi-.html
27/12/2016
20/06/2016
26/11/2015
15/03/2015
24/01/2014