Đào tạo nhân sự

Để trở thành người Thư ký, trợ lý giám đốc giỏi cần học và trang bị những kỹ năng gì? Nếu các bạn muốn nâng cao kỹ năng để thành công trong sự nghiệp làm thư ký trợ lý giám đốc hãy đăng ký khóa học chuyên sâu: Thư ký trợ lý giám đốc tại web: www.hocnhansu.vn . Liên hệ: 0947 166 499 . Xin trân trọng cám ơn!
https://www.youtube.com/watch?v=D_Hb7SC9SCk&t=135s

KHÓA HỌC THƯ KÝ TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC Để trở thành người Thư ký, trợ lý giám đốc giỏi cần học và trang bị những kỹ năng gì? Nếu các bạn muốn nâng cao kỹ năng để thành công trong sự nghiệp làm thư...

☘️☘️☘ APEC TẶNG: 100 VÉ THAM DỰ 1 NGÀY HỌC MIỄN PHÍ KHÓA HỌC:TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ TRỊ GIÁ: 3.000.000 đ

=> ĐĂNG KÝ HỌC TẠI ĐÂY: http://hocnhansu.vn/con…/%C4%91%C4%83ng-k%C3%BD-h%E1%BB%8Dc…

☘️☘APEC nơi đào tạo thực hành nhân sự - Trên 15 NĂM KINH NGHIỆM DẠY QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.

☘️☘Giới thiệu thiệu khóa học:
- “Nhiều quan niệm cho rằng Trưởng phòng nhân sự chỉ là người thừa hành mệnh lệnh Ban giám đốc, hay Trưởng phòng nhân sự là người gây phiền toái, can thiệp vào các bộ phận khác. Trong ba chân kiềng của một hệ thống tổ chức, ngoài vốn, chiến lược – Nhân sự là một trong những nguồn lực chính. Vậy vai trò của Trưởng phòng nhân sự nên được nhìn nhận chuẩn mực như thế nào"?
- Ở cấp độ 1, Công tác nhân sự chỉ đơn thuần là xử lý các sự vụ hành chính: xếp lịch, chấm công, giải quyết tranh chấp nhỏ.
- Ở cấp độ 2, Công tác nhân sự được chuyên môn hóa. Bộ phận nhân sự tham gia vào việc lên kế hoạch đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến và sa thải nhân viên. Tuy nhiên, những nhiệm vụ đó phụ thuộc vào quan điểm và chiến lược của ban giám đốc.
- Ở cấp độ 3, bộ phận nhân sự đóng vai trò vị trí chiến lược trong đó Trưởng phòng nhân sự được xem như đối tác của ban lãnh đạo. Trưởng phòng nhân sự là nhà tư vấn và vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty theo đơn đặt hàng từ ban giám đốc. Họ hoạt động độc lập và bình đẳng với ban giám đốc.
- Trưởng phòng nhân sự: Một chuyên gia tâm lý – Là người biết lắng nghe, thấu hiểu ý kiến các phòng ban. Khi biết được tâm tư nguyện vọng của họ thì cần truyền đạt rõ ràng mục tiêu, sứ mệnh, chiến lược của công ty tới toàn bộ hệ thống.
- Trưởng phòng nhân sự: Người truyền tin hiệu quả - Không áp đặt những quy định, truyền đạt những thông điệp rõ ràng từ ban lãnh đạo để các thành viên vui vẻ thực thi những quy định ấy.
- Trưởng phòng nhân sự: Người hoạch định chiến lược – Là người có khả năng cùng ban giám đốc đưa ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Thậm chí Trưởng phòng nhân sự có thể dự đoán được xu thế phát triển của nguồn nhân lực và có kế hoạch ứng phó.
- Các chuyên gia của APEC đã dày công nghiên cứu, thiết kế và biên soạn

- Chương trình Đào tạo “Trưởng phòng nhân sự ” với mong muốn các công ty/ các tổ chức luôn có đội ngũ nhân sự vững mạnh và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả. Điều này chắc chắn sẽ giúp Doanh nghiệp chúng ta phát triển ở một đẳng cấp mới”.

☘️☘Đối tượng tham gia
- Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc nhân sự, Trưởng phòng, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Trưởng phòng nhân sự giỏi và chuyên nghiệp;
- Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Trưởng phòng nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

☘️☘ Mục tiêu chương trình :
- Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
- Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Trưởng phòng Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
- Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một Trưởng phòng nhân sự trong thời đại ngày nay cần có

☘️☘Về nội dung khoá học, các bạn sẽ được học về Chuyên đề:

1. THẤU HIỂU BẢN THÂN
2. KHÁM PHÁ TỐ CHẤT TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ
2. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC
3. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ PHÙ HỢP
4. CÁCH SỬ DỤNG ĐÚNG NGƯỜI, ĐÚNG VIỆC
5. QUY TRÌNH ĐÀO NHÂN SỰ HIỆU QUẢ
6. CÁCH GIỮ NGƯỜI CÓ NĂNG LỰC VÀ NGƯỜI TÀI GẮN BÓ VỚI DN?
7. PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ

☘️Lớp học được tổ chức với mục tiêu đào tạo KỸ NĂNG QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO, tác phong làm việc cho học viên có nhu cầu trở thành TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ trong tổ chức. Với phương châm "học như đi làm" các học viên sẽ được thực hành, làm trực tiếp những công việc mà một TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ phải làm.Các bạn còn được học rất nhiều tư duy, kĩ năng, kiến thức, các chiến lược, chiến thuật, các “Mẹo” và các “thủ thuật”….và còn rất rất nhiều “ Bí mật”…. sẽ được chị chia sẻ. Các bạn sẽ tiến bộ tự nhiên, trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình

☘️☘ TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ là một chương trình tuyệt vời nhất cho những ai mong muốn cuộc sống tốt nhất. APEC cam kết mang đến cho mỗi học viên sự quan tâm tốt nhất. Vì thế, chỉ một số lượng ít học viên có thể tham gia chương trình này. Hãy nhanh tay đăng ký khóa học, vì sự thành công của bạn!

️☘Địa điểm học: Phòng 1109 Tòa B11B KĐT Nam Trung Yên, Trung Hòa, Cầu Giấy, HN. Địa điểm có thể thay đổi tùy theo số lượng học viên đăng ký

☘️☘️☘️Học phí: MIỄN PHÍ hoàn toàn học phí
☘️☘️ Thời gian học: 01 ngày chủ nhật từ 9h - 17h ngày 27/9/2020

=> ĐĂNG KÝ HỌC TẠI ĐÂY: http://hocnhansu.vn/con…/%C4%91%C4%83ng-k%C3%BD-h%E1%BB%8Dc…

Có bạn nào quan tâm không ạ?
Mọi người đăng ký trực tiếp; ib hoặc cmt cho mình biết nhé!

💝💝💝Tặng 100 VÉ MIỄN PHÍ tham gia khóa học: Trưởng Phòng Nhân Sự Uy Tín, Chất Lượng nhất Việt Nam
➡Nhận vé TẠI ĐÂY: http://hocnhansu.vn/content/%C4%91%C4%83ng-k%C3%BD-h%E1%BB%8Dc?title=Tr%C6%B0%E1%BB%9Fng%20ph%C3%B2ng%20nh%C3%A2n%20s%E1%BB%B1%20chuy%C3%AAn%20nghi%E1%BB%87p HOẶC: ĐĂNG KÝ BẰNG CÁCH ĐỂ LẠI COMMENT SỐ ĐIỆN THOẠI + Email VÀO CHATBOX
➡Hãy bạn bè của mình vào để họ cũng biết để đăng ký nhé!
💝 Nếu bạn vẫn chưa rõ thông tin về khóa học thì xin hãy đọc tiếp.
💝💝 Làm thế nào để quản lý và làm việc hiệu quả với mọi nhân viên, kể cả những nhân viên cá biệt nhất? Làm thế nào để biến những nhân viên “khó chịu” trở thành “chịu khó”? Làm thế nào để các lãnh đạo cấp trung có thể tự tin thay “Sếp lớn” phát triển nhân viên của bộ phận mình?
💝 Trên đây là một trong số rất nhiều câu hỏi liên quan đến vấn đề quản trị nhân sự, quản lý con người, và sẽ được giải đáp thỏa đáng qua chương trình đào tạo “Trưởng phòng nhân sự” của APEC.
💝 Ai cũng biết, quản lý / quản trị nói chung và quản lý nhân sự, quản lý con người nói riêng là một công việc vừa có tính nghệ thuật và vừa có tính khoa học.
💝 Là nghệ thuật vì ta có thể dựa vào cảm tính (kinh nghiệm và trực giác) để quản trị nhân sự, quản lý con người.
💝 Là khoa học vì ta có thể dựa vào tư duy, phương pháp, kỹ thuật và nghiệp vụ để quản trị nhân sự, quản lý con người.
💝 Tóm lại, quản trị nhân sự, quản lý con người không chỉ là một nghệ thuật mà còn là một khoa học. Một khi đã là khoa học thì phải học mới biết (tự học hay đi học).
💝 Và phương thức quản trị nhân sự, quản lý con người hiệu quả nhất là vừa dựa vào cảm tính, vừa kết hợp với các phương pháp và tư duy khoa học.
💝 Chương trình sẽ cung cấp cho bạn những tư duy mới nhất về quản trị nhân sự, quản lý con người, những phương pháp cần thiết để đánh giá, để tạo động lực làm việc cho nhân viên, để sắp xếp, bố trí công việc cho nhân viên, để huấn luyện và phát triển nhân viên, để lắng nghe nhân viên hiệu quả,…
💝 Đặc biệt là, giúp bạn biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với mọi nhân viên, kể cả những nhân viên giỏi hơn mình, những nhân viên “khó chịu” nhất, những nhân viên khác biệt về nhiều mặt (cá tính, nhận thức, lối sống,…)
💝 Ngoài ra, chương trình còn góp phần giúp bạn trang bị những kỹ năng lãnh đạo để nâng cao năng lực của cả đội ngũ do mình quản lý.

💝💝Khóa học dành cho những ai?
❌ Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp, Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc;
❌ Các cấp quản lý chức năng: Trưởng / Phó phòng, ban, bộ phận của các doanh nghiệp trong và ngoài nước;
❌ Giám đốc nhân sự, Trưởng / Phó phòng, ban, bộ phận nhân sự của các doanh nghiệp trong và ngoài nước;
❌ Những ai mong muốn nâng cao kỹ năng, hiểu và quản lý con người.
💝💝 MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Sau khi hoàn tất chương trình, học viên có thể:
❌ Nâng cao kỹ năng quản trị nhân sự, quản lý con người;
❌ Nắm vững những tư duy và triết lý mới nhất về quản trị nhân sự, quản lý con người;
❌ Nắm vững công cụ và phương pháp cần thiết liên quan đến quản trị nhân sự, quản lý con người;
❌ Biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với tất cả những nhân viên, kể cả những người khó chịu hoặc giỏi hơn mình...
💝💝Vậy bạn sẽ được học gì trong khóa học ?
📒 Phần I: Chân dung của một Trưởng phòng nhân sự
✅ Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một Trưởng phòng nhân sự
✅ Năng lực, tố chất, kinh nghiệm cần có của một Trưởng phòng nhân sự
✅ Con đường và điều kiện cần có để trở thành một Trưởng phỏng nhân sự chuyên nghiệp.
📒Phần II: Tư duy và triết lý cơ bản về quản trị nhân sự, quản lý con người
✅ Suy nghĩ về quản trị nhân sự, quản lý con người
✅ Cách thức làm cho người khác muốn làm những gì mà họ phải làm
✅ Những thách thức cụ thể mà bạn gặp phải khi động viên người khác trong tổ chức của bạn (công ty bạn hay bộ phận của bạn) trong thời đại ngày nay
✅ Cá nhân người quản lý
✅ Những năng lực, kỹ năng mà một người làm quản lý phải có
✅ Đạo đức người quản lý và hệ giá trị của tổ chức (công ty / bộ phận) mà họ quản lý
✅ Cá nhân người được quản lý
✅ Kiến thức, năng lực và thái độ của từng cá nhân và hệ giá trị của họ
✅ Tâm tư, tình cảm, mong muốn của từng cá nhân khi làm việc
📒 Phần III: Phương pháp và công cụ để quản lý con người hiệu quả
✅ Đánh giá năng lực nhân viên
✅ Đánh giá thành tích
✅ Đánh giá thái độ
✅ Tạo động lực làm việc cho nhân viên
✅ Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả
✅ Sắp xếp và phát triển đội ngũ
✅ Bổ nhiệm / bố trí công việc
✅ Huấn luyện và phát triển nhân viên
✅ Giao tiếp với nhân viên
✅ Lắng nghe hiệu quả
✅ Phản hồi
✅ Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên
➡Còn chờ gì nữa mà không nhanh tay ĐĂNG KÝ NGAY cho mình một vé TẠI ĐÂY: http://hocnhansu.vn/content/%C4%91%C4%83ng-k%C3%BD-h%E1%BB%8Dc?title=Tr%C6%B0%E1%BB%9Fng%20ph%C3%B2ng%20nh%C3%A2n%20s%E1%BB%B1%20chuy%C3%AAn%20nghi%E1%BB%87p HOẶC: ĐĂNG KÝ BẰNG CÁCH ĐỂ LẠI COMMENT SỐ ĐIỆN THOẠI + Email VÀO CHATBOX
📒 Khóa học: TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ
📒 Khai giảng tại Hà Nội ngày: 10/09/2020 (Tối thứ năm)
- Thời gian học: 18h30 – 21h30
- Địa điểm học: Phòng 1109 tầng 11 Tòa B11B khu đô thị Nam Trung Yên- Trung Hòa- Cầu Giấy-HN.
(Có thể thay đổi địa điểm học tùy theo số lượng HV đăng ký)
➡Đăng ký MIỄN PHÍ: http://hocnhansu.vn/content/%C4%91%C4%83ng-k%C3%BD-h%E1%BB%8Dc?title=Tr%C6%B0%E1%BB%9Fng%20ph%C3%B2ng%20nh%C3%A2n%20s%E1%BB%B1%20chuy%C3%AAn%20nghi%E1%BB%87p HOẶC: ĐĂNG KÝ BẰNG CÁCH ĐỂ LẠI COMMENT SỐ ĐIỆN THOẠI + Email VÀO CHATBOX
Lưu ý: Chỉ có 100 vé MIỄN PHÍ bạn hãy nhanh tay đăng ký cho mình và TAG TÊN bạn bè người thân để họ ĐĂNG KÝ luôn nhé!
⚠ CHÚ Ý: CHỈ DÀNH CHO NGƯỜI TỪ 25 TUỔI TRỞ LÊN
📞 Hotline: 0947.166.499 – 0912.359.006
Đơn vị tổ chức: TẬP ĐOÀN APEC - Tổ chức đào tạo NHÂN SỰ số 1 Việt Nam
NHÀ ĐÀO TẠO: NGUYỄN TIẾN
➡Đăng ký MIỄN PHÍ: http://hocnhansu.vn/content/%C4%91%C4%83ng-k%C3%BD-h%E1%BB%8Dc?title=Tr%C6%B0%E1%BB%9Fng%20ph%C3%B2ng%20nh%C3%A2n%20s%E1%BB%B1%20chuy%C3%AAn%20nghi%E1%BB%87p HOẶC: ĐĂNG KÝ BẰNG CÁCH ĐỂ LẠI COMMENT SỐ ĐIỆN THOẠI + Email VÀO CHATBOX

Hãy bài viết nếu bạn thấy khóa học có ý nghĩa và muốn một ai đó cũng biết được cơ hội và tham gia khóa học nhé!

👉👉LOA ... LOA ..LOA THÔNG BÁO LIÊN TỤC KHAI GIẢNG LỚP C&B, LỚP HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ, LỚP NGHỀ NHÂN SỰ.
👉Chỉ giới hạn 05 Học viên/lớp thôi ạ nên các bạn yên tâm đi học khỏi lo em covid nhé. Còn bạn nào chưa đk lớp LỚP C&B, LỚP HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ, LỚP NGHỀ NHÂN SỰ khai giảng 18h ngày 28/8/2020 và khai giảng 9h ngày 28/8/2020 này thì hôm nay hoàn thành đi nhé. ‼️
🥰 Những lớp như thế này, thực sự là phao cứu sinh rất đắc lực cho các bạn chưa được đào tạo bài bản, hoặc đang làm NHÂN SỰ nhưng còn loay hoay mà ko hiểu tại sao.😅
👉 Bạn nào chưa đăng ký thì nhanh tay đăng ký‼️
😘😘 Dưới đây là cảm nhận của rất...rất nhiều các HV đã học - iu các bạn rất nhiều ‼️
👉Tất cả chúng ta đã chuẩn bị sẵn sàng chào đón các bạn Hv vào 18h ngày 28/8/2020 và khai giảng 9h ngày 28/8/2020 !
👉👉 Hẹn gặp lại các bạn tại lớp nhé.😘😘

🎋🎋🎋 THÔNG BÁO: MỞ LỚP GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP - GIẢM 60%HP KHÓA 36. (20 BUỔI)🎋
☘️ APEC nơi đào tạo thực hành Giám đốc nhân sự - Trên 15 NĂM KINH NGHIỆM ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ.

☘️☘Giới thiệu:
☘️ “Nhiều quan niệm cho rằng Giám đốc nhân sự chỉ là người thừa hành mệnh lệnh Ban giám đốc, hay giám đốc nhân sự là người gây phiền toái, can thiệp vào các bộ phận khác. Trong ba chân kiềng của một hệ thống tổ chức, ngoài vốn, chiến lược – Nhân sự là một trong những nguồn lực chính. Vậy vai trò của Giám đốc nhân sự nên được nhìn nhận chuẩn mực như thế nào"?
☘Ở cấp độ 1, Công tác nhân sự chỉ đơn thuần là xử lý các sự vụ hành chính: xếp lịch, chấm công, giải quyết tranh chấp nhỏ.
☘Ở cấp độ 2, Công tác nhân sự được chuyên môn hóa. Bộ phận nhân sự tham gia vào việc lên kế hoạch đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến và sa thải nhân viên. Tuy nhiên, những nhiệm vụ đó phụ thuộc vào quan điểm và chiến lược của ban giám đốc.
☘Ở cấp độ 3, bộ phận nhân sự đóng vai trò vị trí chiến lược trong đó Giám đốc nhân sự được xem như đối tác của ban lãnh đạo. Giám đốc nhân sự là nhà tư vấn và vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty theo đơn đặt hàng từ ban giám đốc. Họ hoạt động độc lập và bình đẳng với ban giám đốc.
☘Giám đốc nhân sự: Một chuyên gia tâm lý – Là người biết lắng nghe, thấu hiểu ý kiến các phòng ban. Khi biết được tâm tư nguyện vọng của họ thì cần truyền đạt rõ ràng mục tiêu, sứ mệnh, chiến lược của công ty tới toàn bộ hệ thống.
☘Giám đốc nhân sự: Người truyền tin hiệu quả - Không áp đặt những quy định, truyền đạt những thông điệp rõ ràng từ ban lãnh đạo để các thành viên vui vẻ thực thi những quy định ấy.
☘Giám đốc nhân sự: Người hoạch định chiến lược – Là người có khả năng cùng ban giám đốc đưa ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Thậm chí Giám đốc nhân sự có thể dự đoán được xu thế phát triển của nguồn nhân lực và có kế hoạch ứng phó.
☘ Các chuyên gia của APEC đã dày công nghiên cứu, thiết kế và biên soạn

☘ Chương trình Đào tạo “CHRO – Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp” với mong muốn các công ty/ các tổ chức luôn có đội ngũ nhân sự vững mạnh và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả. Điều này chắc chắn sẽ giúp Doanh nghiệp chúng ta phát triển ở một đẳng cấp mới”.

☘️☘Đối tượng tham gia
☘Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;
☘Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
☘️☘ Mục tiêu chương trình :
☘ Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
☘Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
☘Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO trong thời đại ngày nay cần có như: Tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty.

☘️☘Nội dung chương trình:
☘01. Chân dung của một CHRO
- Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CHRO;
- Năng lực, tố chất, kinh nghiệm cần có của một CHRO;
- Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CHRO chuyên nghiệp.
- Chân dung năng lực của nhà quản trị nhân sự:
+ Năng lực chuyên môn: Là kiến thức và kỹ năng, là công cụ và phương pháp chuyên môn của nghề nhân sự và quản trị nhân sự
+ Năng lực lãnh đạo: Là giám đốc nhân sự không chỉ giỏi về “ Nhân sự” mà còn phải giỏi về “ Giám đốc”
+ Năng lực văn hóa: Năng lực văn hóa là năng lực mà bất kỳ ai, dù làm bất cứ nghề gì, ở bất kỳ cấp bậc nào cũng cần phải có. Đó chính là năng lực quản trị cuộc đời, là “ đạo nhân” để làm người, “đạo sống” để làm mình và “đạo nghề” để làm việc
☘02. Chiến lược nguồn nhân lực
- Chiến lược công ty và chiến lược nhân sự;
- Các dạng chiến lược nhân sự và cấu thành của một chiến lược nhân sự;
- Hoạch định chiến lược nhân sự;
- Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nhân sự.
☘03. Tổ chức bộ phận nhân sự
- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của bộ phận nhân sự;
- Phương pháp xác lập mục tiêu của bộ phận và hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc;
- Cơ cấu tổ chức và phân công phân nhiệm trong bộ phận nhân sự;
- Mối quan hệ của bộ phận nhân sự với các phòng ban, bộ phận khác.
☘04. Tuyển dụng và bổ dụng
- Thu hút và tuyển dụng. Những yếu tố quyết định thành công trong tuyển dụng;
- Bổ dụng và những nguyên tắc quan trọng;
- Các công cụ và kỹ thuật bổ trợ nhằm tối ưu hoá hiệu quả tuyển dụng và bổ dụng.
☘05. Đánh giá nhân sự
- Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự;
- Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích ;
- Giới thiệu một số mô hình, phương pháp, công cụ trong đánh giá nhân sự.
☘06. Đào tạo và phát triển
- Hiểu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực;
- Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện tại;
- Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo;
- Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa.
☘07. Văn hoá doanh nghiệp
- Văn hoá Doanh nghiệp là gì? Vai trò của Văn hoá Doanh nghiệp;
- Xây dựng và thay đổi Văn hoá Doanh nghiệp;
- Đo lường kết quả xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp.
☘08. Lương và Chế độ đãi ngộ
- Chính sách lương và các yếu tố ảnh hưởng;
- Hệ thống lương và các bước xây dựng hệ thống lương;
- Cơ cấu và ngân sách tiền lương;
- Chính sách và chế độ đãi ngộ.
☘09. Pháp luật Lao động
- Hiểu về pháp luật lao động;
- Những vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động;
- Quy định pháp luật về thôi dụng;
- Giải quyết tranh chấp lao động.
☘10. Chuyên đề hội thảo
- Bài học thực tế cuộc sống & Sự nghiệp
- Quản trị cuộc đời/ Quản trị bản thân
☘11. Hội thảo Phát triển bản thân & Kinh Doanh
☘12. Trao “Chứng nhận tốt nghiệp”
☘️☘Lớp học được tổ chức với mục tiêu đào tạo nghề giám đốc nhân sự chuyên nghiệp, tác phong làm việc cho học viên có nhu cầu trở thành giám đốc nhân sự trong tổ chức. Với phương châm "học như đi làm" các học viên sẽ được thực hành, làm trực tiếp những công việc mà một giám đốc nhân sự phải làm.
☘️☘Các bạn còn được học rất nhiều tư duy, kĩ năng, kiến thức, các “chiến lược”, “ kế hoạch” và các “chiến thuật”….và còn rất rất nhiều “ Bí mật”…. sẽ được Anh Tiến chia sẻ. Các bạn sẽ tiến bộ tự nhiên, nâng cấp giá trị bản thân và rất giỏi, không thể nhận ra chính mình sau 40 tiếng huấn luyện có ứng dụng phương pháp hiện đại của nước ngoài
️☘Địa điểm học: Phòng 1109 Tòa B11B KĐT Nam Trung Yên, Trung Hòa, Cầu Giấy, HN
☘️☘️☘️Học phí: GIẢM 60% học phí.

Có bạn nào quan tâm không ạ?
Mọi người ib hoặc cmt mình sẽ gửi đầy đủ thông tin nhé. ❤

☘️THÔNG BÁO: MỞ LỚP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP FREE KHÓA 48. (15 BUỔI)

☘️APEC nơi đào tạo thực hành QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - Trên 15 NĂM KINH NGHIỆM DẠY QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.

Khóa QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP - FREE ( Đầy đủ chuyên đề: QUẢN TRỊ BẢN THÂN + CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ + TUYỂN DỤNG + ĐÁNH GIÁ KPI+ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ, DỊCH VỤ NHÂN VIÊN + THUYẾT TRÌNH + QUẢN LÝ & LÃNH ĐẠO + VĂN HÓA DN ….) do giảng viên CAO CẤP NGUYỄN TIẾN chia sẻ kỹ năng và kinh nghiệm thực tế.

☘️Về nội dung khoá học, các bạn sẽ được học và thực hành về các chuyên đề:

☘️I. QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI (QUẢN TRỊ BẢN THÂN):
1. "Quản trị cuộc đời" không chỉ là quản trị bản thân,
mà còn là nền tảng của mọi quản trị khác (quản trị gia đình,
quản trị đội ngũ, quản trị tổ chức, quản trị xã hội...), và đặc biệt
là nền tảng cho một mô hình quản trị ưu việt (quản trị bằng
văn hóa / quản trị bằng tự trị) trong một thời đại mà
con người ngày càng trở nên tự do hơn

Từ câu chuyện "quản trị" nói chung...
2. Lâu nay người ta thường nói về quản trị doanh nghiệp hay quản trị quốc gia, chứ ít khi nói về quản trị gia đình hay quản trị cuộc đời(quản trị bản thân). Và như chúng ta biết, đằng sau một quốc gia thịnh vượng và văn minh là một quốc gia được quản trị tốt, đằng sau một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp được quản trị tốt, và đằng sau một gia đình hạnh phúc cũng là một gia đình được quản trị tốt.
3. Vậy đằng sau một cuộc đời thành công và hạnh phúc, một cuộc đời tràn đầy sức sống, ắt hẳn là một cuộc đời được quản trị tốt. Và chúng ta tin rằng: Cuộc đời này có thể quản được và khi biết cách quản thì chắc chắn cuộc đời sẽ thành công hơn, hạnh phúc hơn và đáng sống hơn.
4. Peter Drucker, người được xem là “cha đẻ” khoa học quản trị hiện đại của thế giới, và cũng là người khởi xướng chuyên ngành “Quản trị cuộc đời”(quản trị bản thân) đã từng viết: “Thành công trong nền kinh tế tri thức chỉ đến với những ai hiểu rõ bản thân mình - điểm mạnh của họ là gì, giá trị của họ nằm ở đâu, và bằng cách nào họ sẽ làm việc tốt nhất.” Từ đó có thể suy rộng ra, một tổ chức chỉ có khả năng gặt hái được thành công vượt trội khi tổ chức đó có những con người hiểu rõ bản thân, biết rõ vai trò của mình trong tổ chức, cũng như cách thức để tạo ra giá trị cao nhất cho mình và tổ chức của mình.
.. đến với chuyên đề “Quản trị cuộc đời”(quản trị bản thân)
5. Từ những nghiên cứu của chúng tôi về chuyên đề này, APEC đã thiết kế, biên soạn, khởi xướng và triển khai chuyên đề đào tạo “Quản Trị Cuộc Đời”(Quản trị bản thân) tại Việt Nam.
- Chuyên đề này không chỉ trang bị cho mỗi cá nhân một hệ thống tư duy và phương pháp để biết cách lãnh đạo bản thân và làm chủ cuộc sống của mình, mà còn vô cùng ý nghĩa với các cấp quản lý lãnh đạo. Bởi lẽ, nhiều nhà quản lý và lãnh đạo cũng đã bắt đầu hiểu rằng: Trong một kỷ nguyên mà con người ngày càng độc lập và tự do thì tương lai của lãnh đạo là Lãnh-đạo-mà-không-lãnh-đạo, và tương lai của quản trị là quản-trị-mà-không-quản-trị. Nói cách khác, mô hình quản trị tương lai chính là, “quản trị bằng văn hóa”, hay “quản trị bằng tự trị”.
6. T.rong mô hình “quản trị bằng tự trị” này, người ta sẽ trả lời câu hỏi Làm thế nào để lãnh đạo người khác?” theo cách rất đặc biệt như sau: Đừng lãnh đạo người khác, Hãy nỗ lực Lãnh đạo mình và Giúp người khác biết cách Tự lãnh đạo họ”. Hẳn nhiên, ta chỉ có thể “giúp người khác biết cách tự lãnh đạo họ” khi và chỉ khi ta cũng rất biết cách “lãnh đạo mình” và “lãnh đạo mình thành công”.
7. Như vậy, “Quản trị cuộc đời” không chỉ là quản trị bản thân, mà còn là nền tảng của mọi quản trị khác (quản trị gia đình, quản trị đội ngũ, quản trị tổ chức, quản trị xã hội…), và đặc biệt là nền tảng cho một mô hình quản trị ưu việt (quản trị bằng văn hóa / quản trị bằng tự trị) trong một thời đại mà con người ngày càng trở nên tự do hơn.

☘️II. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN SỰ
1. Tổng quan quản trị nhân sự
2. Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực
3. Phân tích nhu cầu nhân lực
4. Lập ngân sách cho hoạt động quản lý nguồn nhân lực
5. Phân tích nguồn nhân lực
6. Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn
7. Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực
8. Xây dựng đội ngũ nhân sự cho Công ty
9. Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.
10. Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV công ty.
11. Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự.
12. Lập ngân sách nhân sự.
13. Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công ty.
14. Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.
15. Tổ chức và thực hiện công tác hành chánh theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của Ban Giám đốc.
16. Xây dựng các quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng tài sản, trang thiết bị của công ty.
17. Xây dựng kế hoạch và tổ chức, giám sát việc thực hiện về an tinh trật tư, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ.
18. Soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty – các bộ phận và tổ chức thực hiện. Đề xuất cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành của Công ty. Xây dựng hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty và giám sát việc chấp hành các nội qui đó.
19. Kỹ năng tham mưu cho BGĐ xây dựng có tính chất chiến lược bộ máy tổ chức hoạt động của công ty.
20. Kỹ năng tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chức-Hành chánh-Nhân sự.
21. Kỹ năng tham mưu cho BGĐ về việc xây dựng cơ cấu tổ chức, điều hành của công ty.
22. Kỹ năng tham mưu cho BGĐ về công tác đào tạo tuyển dụng trong công ty.
23. Kỹ năng tham mưu cho BGĐ về xây dựng các phương án về lương bổng, khen thưởng các chế độ phúc lợi cho người lao động.
24. Kỹ năng tham mưu cho BGĐ về công tác hành chánh của công ty.
25. Kỹ năng Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa BGĐ và Người lao động trong Công ty. Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, cách thức tuyển dụng nhân sự… Hỗ trợ các bộ phận liên quan về công tác hành chánh.

☘️III. TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC, PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
1. Tổng quan về công tác tuyển dụng;
2. Lập kế hoạch tuyển dụng;
3. Thiết kế bản MTCV để tuyển dụng
4. Quy trình tuyển dụng của DN; Xác định nhu cầu tuyển dụng; Lập kế hoạch tuyển dụng;
5. Kỹ năng sơ tuyển, kỹ năng ra đề thi tuyển, chuẩn bị và tổ chức phỏng vấn tuyển dụng,
4. Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng cơ bản.
5. Kỹ năng nhận diện nhân viên trong phỏng vấn
6. Các bí quyết phỏng vấn, tuyển chọn ứng viên
7. Tuyển dụng các vị trí lãnh đạo cấp trung cho doanh nghiệp
8. Phương pháp xây dựng bài test, câu hỏi phỏng vấn
9. Hướng dẫn các thủ thuật sàng lọc/lựa chọn ứng viên phù hợp;

☘️IV. KPI, ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ VÀ DỊCH VỤ NHÂN VIÊN
1. Quy trình đánh giá nhân lực
2. Các tiêu chuẩn đánh giá nhân lực
3. Hướng dẫn xây dựng tiêu chí đánh giá nhân sự
4. Nghiên cứu tình huống đánh giá nhân sự
5. Thực hành đánh giá vị trí Nhân viên/Trưởng, phó phòng nhân sự trong Doanh nghiệp
6. Trao đổi – hỏi đáp
7. Đánh giá thành tích, xây dựng mục tiêu đánh giá, đánh giá thi đua của nhân viên trong Công ty
8. Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực
9. Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại Công ty
10. Khen thưởng động viên nhân viên

☘️V. ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ
1. Tổng quan về công tác đào tạo
2. Lập kế hoạch đào tạo
3. Xây dựng cơ chế đào tạo (đối với giảng viên nội bộ và học viên được cử tham gia đào tạo)
4. Xây dựng quy trình đào tạo (Bên trong và bên ngoài)
5. Hướng dẫn phương pháp đánh giá học viên sau kết quả đào tạo
6. Hướng dẫn phương pháp đánh giá giảng viên nội bộ sau kết quả đào tạo
7. Hướng dẫn các kỹ năng xây dựng tài liệu đào tạo
8. Hướng dẫn phương pháp tự đào tạo nội bộ

☘️VI. KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH
1. Khái niệm và phân loại thuyết trình
2. Lợi ích của việc học thuyết trình
3. Sự khác nhau giữa thuyết trình và giao tiếp
4. Quá trình tiến hành thuyết trình
5. Một số kỹ năng cần thiết trong thuyết trình
☘️VII. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1. Tổng quan về văn hoá doanh nghiệp
2. Vai trò của văn hoá doanh nghiệp và ý nghĩa với người quản lý doanh nghiệp
3. Xây dựng và phát triển doanh nghiệp vững mạnh

☘️VIII. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO & TÂM LÝ QUẢN LÝ
1. Nhận thức về lãnh đạo và quản lý
2. Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý
3. Quản lý truyền thống và lãnh đạo hiện đại
4. Nguyên tắc của lãnh đạo
5. Tâm lý quản lý
6. Tại sao các nhà quản lý cần có kiến thức tâm lý về con người
7. Nhu cầu các thuộc tính cá nhân
8. Nhu cầu các thuộc tính tập thể
9. Phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp
10. Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả
11. Các phẩm chất lãnh đạo cần có
12. Các mô hình phong cách lãnh đạo
13. Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc giao việc của người lao động
14. Những khó khăn cản trở của người lao động

☘️IX.QUẢN LÝ CON NGƯỜI:

☘️Phần I: Tư duy và triết lý cơ bản về quản lý con người
- Suy nghĩ về quản lý con người:
+ Cách thức làm cho người khác muốn làm những gì mà họ phải làm;
+ Những thách thức cụ thể mà bạn gặp phải khi động viên người khác trong tổ chức của bạn (công ty bạn hay bộ phận của bạn) trong thời đại ngày nay.
- Cá nhân người quản lý:
+ Những năng lực, kỹ năng mà một người làm quản lý phải có;
+ Đạo đức người quản lý và hệ giá trị của tổ chức (công ty / bộ phận) mà họ quản lý;
- Cá nhân người được quản lý:
+ Kiến thức, năng lực và thái độ của từng cá nhân và hệ giá trị của họ;
+ Tâm tư, tình cảm, mong muốn của từng cá nhân khi làm việc.

☘️ Phần II: Phương pháp và công cụ để quản lý con người hiệu quả
- Đánh giá nhân viên:
+ Đánh giá năng lực;
+ Đánh giá thành tích;
+ Đánh giá thái độ.
- Tạo động lực làm việc cho nhân viên:
+ Tạo động lực làm việc;
+ Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả.
- Sắp xếp và phát triển đội ngũ:
+ Bổ nhiệm / bố trí công việc;
+ Huấn luyện và phát triển nhân viên.
- Giao tiếp với nhân viên:
+ Lắng nghe hiệu quả;
+ Phản hồi.
- Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên.

☘️ Lớp học được tổ chức với mục tiêu đào tạo KỸ NĂNG QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO, tác phong làm việc cho học viên có nhu cầu trở thành NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TÀI BA trong tổ chức. Với phương châm "học như đi làm" các học viên sẽ được thực hành, làm trực tiếp những công việc mà một NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP phải làm.Các bạn còn được học rất nhiều tư duy, kĩ năng, kiến thức, các chiến lược, chiến thuật, các “Mẹo” và các “thủ thuật”….và còn rất rất nhiều “ Bí mật”…. sẽ được chị chia sẻ. Các bạn sẽ tiến bộ tự nhiên và rất giỏi, không thể nhận ra chính mình sau 30 tiếng huấn luyện.

️☘ Địa điểm học: Phòng 1109 Tòa B11B KĐT Nam Trung Yên, Trung Hòa, Cầu Giấy, HN

☘️☘️☘️Học phí: FREE hoàn toàn học phí, các bạn chỉ cùng nhau share chi phí thuê địa điểm để Anh Tiến dạy thôi.
- Có bạn nào quan tâm không ạ?
- Mọi người ib hoặc cmt mình sẽ gửi đầy đủ thông tin nhé!