Quản Trị Nhân Sự Hiện Đại

✍️ BÀI HỌC ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN

Có một câu chuyện giữa hai nhà quản lý thảo luận về chuyện đào tạo nhân viên.

Người thứ nhất phản đối chuyện đào tạo, nói:
“Nếu đào tạo cho giỏi rồi NV ra đi thì sao?” (What if we train them and they leave?).

Người thứ hai hỏi lại:
“Vậy nếu không đào tạo, và NV kém năng lực ở lại thì sao?” (What if we don’t train them and they stay?).

Câu chuyện này cho ta thấy điều gì?

Nhiều công ty không muốn bỏ tiền ra đào tạo cho NV vì e rằng, khi NV đủ giỏi, họ sẽ tìm nơi khác có mức thu nhập tốt hơn, và công ty vừa mất kinh phí đào tạo, vừa mất người. Nhưng nếu không đào tạo, và những NV kém năng lực ở lại làm việc mãi, công ty sẽ thế nào?

Có một giải pháp mà các chuyên gia nước ngoài thường nói là: “Train them well enough so they can leave, treat them well enough so they don’t want to” (tạm dịch: Đào tạo tốt để họ đủ khả năng ra đi; và đối xử thật tốt để họ không muốn ra đi!)

Vì vậy, là một người quản lý giỏi, là một CEO tài thì phải biết cách đào tạo, mài giũa nhân viên của mình thành "viên ngọc sáng" và cho họ cơ hội được tỏa sáng ở doanh nghiệp của bạn!

St

🗝 Theo thống kế nhóm nghiên cứu của Jim Collins - chuyên gia quản trị hàng đầu thế giới và cha đẻ của ấn phẩm best-seller “Từ tốt đến vĩ đại”. Nghiên cứu đã chỉ ra, hơn 90% các nhân tài mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty, vốn là những người được phát triển từ bên trong, chứ không phải đội ngũ được “mua bằng tiền” hoặc thuê về từ bên ngoài.

💥 Hiểu được những khó khăn của các Lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty và với mong muốn cung cấp một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR đã kết hợp cùng Mr. Tony Dzung nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:

“XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP”

👉 Thông tin chi tiết anh/chị vui lòng tại: https://bit.ly/34TDphj

✍️ Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Hầu hết các công ty “ăn nên làm ra”, thay vì tập trung tất cả nguồn lực để chiêu mộ “người tài” từ bên ngoài, họ dành phần lớn nguồn lực đó để phát triển “hiền tài” từ bên trong doanh nghiệp, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên.

Một nghiên cứu Bersin by Deloitte đã chỉ ra, doanh nghiệp sở hữu văn hóa đào tạo và có kế hoạch phát triển nhân sự bài bản sẽ giải quyết được bài toán hiệu suất nhân sự và nâng cao năng lực tổ chức. Cụ thể:

- 46% Doanh nghiệp gia tăng cơ hội tiên phong trong thị trường
- 37% Doanh nghiệp nâng cao hiệu suất làm việc
- 58% Doanh nghiệp tăng khả năng đáp ứng nhu cầu trong tương lai

Tuy nhiên, ngành nhân sự nói chung và bộ máy nhân sự của từng doanh nghiệp nói riêng đang gặp nhiều rào cản lớn trong việc xây dựng & tổ chức hệ thống đào tạo nhân sự bài bản và chuyên nghiệp:

- Không biết cách xây kế hoạch & thiết kế quy trình đào tạo sát với trình độ năng lực của từng nhóm nhân sự
- Thiếu nhân sự phụ trách đào tạo có chuyên môn.
- Lãnh đạo yếu & thiếu về năng lực tổ chức đào tạo, truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên.
- Nhân viên không cảm thấy sự cần thiết khi tham gia hoạt động đào tạo và thường không tích cực tham gia.
- Thiếu hệ thống đo lường, đánh giá tính thực tiễn của nội dung đào tạo trong việc cải thiện kết quả công việc, không tối ưu được hệ thống đào tạo.
- Đào tạo không đạt được hiệu quả gây lãng phí nhiều nguồn lực của doanh nghiệp.

>>> Hiểu được những khó khăn trên của các Lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty và với mong muốn cung cấp một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR đã kết hợp cùng Mr. Tony Dzung nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa học:

XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP :
https://hbr.edu.vn/xay-dung-he-thong-dao-tao-nhan-su-noi-bo-trong-doanh-nghiep

Khóa học Xây dựng Hệ thống Đào tạo Nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp Xây dựng một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và vận hành hệ thống đào tạo doanh nghiệp

🗝 “Chiêu mộ nhân tài là chìa khóa cho sự tăng trưởng doanh nghiệp. Tuyển dụng đã, đang và sẽ là điều quan trọng nhất mà chúng tôi thực hiện mỗi ngày” (Marc Benioff – CEO Salesforce)

✨ Với mong muốn giúp cho các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp một hệ thống kiến thức thực chiến và khoa học, đi kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng để ứng dụng trong bất kì ngành nghề hay lĩnh vực nào, Trường doanh nhân HBR trân trọng giới thiệu:
=>TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ THỜI 4.0

👉 Thông tin chi tiết vui lòng xem tại: https://bit.ly/36mbyHz

8 BÀI HỌC BÀI HỌC ĐỂ CÓ CUỘC SỐNG Ý NGHĨA TỪ JIM ROHN

Dành 5 phút đọc lại những bài học của Jim John (Thầy của những người thầy) cho ngày mới tràn đầy năng lượng.

1. Ưu tiên phát triển bản thân

Luôn nhớ rằng bạn được trả lương bằng giá trị bạn mang lại cho thị trường chứ không phải được trả lương bằng thời gian làm việc. Vì vậy, nếu bạn vẫn có mức thu nhập như cũ, hãy học cách mang đến nhiều giá trị hơn nữa.

Làm thế nào để tăng giá trị của bạn?

Đó chính là phát triển bản thân.

Khi bạn là người có nhiều giá trị, tiền sẽ đuổi theo bạn chứ bạn không phải đuổi theo tiền (đây là bài học cực kỳ lớn mà tôi đã học được).
Cách để phát triển bản thân nhanh chóng:

- Đọc sách- Xem video, nghe audio- Học hỏi kinh nghiệm của bản thân và người khác- Tham gia khóa học...

2. Học cách đặt mục tiêu

Bài học thứ hai tôi học được và áp dụng, nó rất hiệu quả đó là: Biết cách đặt mục tiêu. Đừng đặt mục tiêu quá thấp hoặc quá cao. Dưới đây là cách để đặt mục tiêu:

- Bạn muốn đạt được gì, trở thành ai?- Viết ra giấy- Giữ lại tất cả mục tiêu đó- Mỗi khi mục tiêu hoàn thành, hãy đánh dấu lại, một việc nhỏ như vậy thôi cũng sẽ làm cho bạn có động lực để đạt được những mục tiêu tiếp theo.

3. Học nhiều hơn một kỹ năng

Luôn đặt ra mục tiêu làm chủ một kỹ năng mới mỗi năm. Nếu mỗi năm bạn không học được một kỹ năng mới, năm đó bạn thất bại.
Dưới đây là những kỹ năng sẽ mang lại cho bạn nhiều tiền:
+ Học cách bán hàng
+ Học cách bán hàng cho nhiều người
+ Học cách tìm người giỏi và phù hợp
+ Học cách tổ chức người giỏi làm việc với nhau
+ Học cách khen thưởng người khác

4. Học nhiều hơn một ngôn ngữ

Đây là bài học quan trọng, nó đã mang đến cho tôi nhiều kiến thức, nhiều tiền hơn.
Ngày trước tôi rất ngại học tiếng Anh, nếu như bạn ngại như tôi, hãy nhớ điều này: "Khi bạn giỏi ngoại ngữ, đó chính là món qùa vô giá bạn sẽ dành tặng cho con của mình"

5. Xây dựng triết lý sống riêng của bạn

Triết lý sống chính là cánh buồm định hướng bản thân của bạn.
Hãy dành thời gian để phát triển triết lý sống của mình.
Dưới đây là cách làm:
+ Học từ kinh nghiệm cá nhân
+ Học từ kinh nghiệm người khác
+ Học từ thành công của người khác
+ Học từ thất bại của người khác
+ Đọc nhiều sách
+ Hãy trở thành người quan sát giỏi
+ Hãy trở thành người lắng nghe giỏi
+ Hãy trở thành người học hỏi giỏi
+ Viết nhật ký bài học hằng ngày
+ Học cách lắng nghe những lời đúng đắn...

Thành công và thất bại đều có công thức...

Công thức của thất bại: Lặp đi lặp lại những sai lầm mỗi ngày.

Tôi không nói là bạn không được sai lầm, nhưng bạn cần phải học từ sai lầm đó, đừng để nó lặp lại.

Công thức của thành công: Đơn giản là lặp đi lặp lại những kỷ luật, thói quen tốt mỗi ngày.

Và một điều quan trọng nữa từ trải nghiệm bản thân của tôi: Hãy học cách nói "NO" thay vì nói "YES". Hãy nói "NO" với những gì không giúp bạn tốt hơn.

6. Cần có thái độ tốt

Luôn nhớ rằng, thái độ là mùi hương của bạn. Cuộc sống của bạn sẽ bị ảnh hưởng bởi thái độ.
Thái độ của bạn chính là cách bạn cảm nhận về 5 thứ sau:
+ Quá khứ: Hãy xem quá khứ của bạn như một ngôi trường và bạn có thể học hỏi từ nó. Đừng tự trách bản thân về những sai lầm, hãy đứng lên từ đó.
+ Hiện tại: Hãy coi hiện tại là nơi mà bạn có thể bắt đầu một điều gì đó mới mẻ với đầy hứng khởi
+ Tương lai: Hãy có sự rõ ràng trong tương lai, đừng để nó mù mịt và không lối đi.
+ Người khác: Bạn cần mọi người và mọi người cần bạn.
+ Bản thân: Công nhận những gì mình đã đạt được và tưởng thưởng xứng đáng.

7. Hành động

Có hai nguyên tắc nhanh và ngắn gọn:
+ Làm những gì bạn có thể
+ Làm tốt nhất bạn có thể

8. Học cách đo lường tiến độ
Nhớ rằng, thành công là trò chơi của những con số, vì vậy hãy học cách đo lường thành công của bạn

Nguồn: Jim Rohn



🏠 Trường Doanh nhân HBR:
☎️ Hotline: 082.999.6633 - 082.999.6886
🌐 Chi tiết xem tại: http://hbr.edu.vn

Khóa học tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp dành cho lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp

👉 Bạn quan tâm về "Chiến Lược Nhân Sự Hiệu Quả" xem chi tiết
tại: https://bit.ly/2SbbfqW

Khóa học tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp dành cho lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp "Đại dương đỏ" là cụm từ mà nhiều nhà quan sát dùng để đánh giá về thị trường lao động trong những năm gần đây, nhấn mạnh mức độ khốc liệt trong cuộc chiến cạnh tranh nhân tài giữa các nhà tuyển dụng. Làm sao để giành phần...

✍️ Nếu như công ty bạn là một chiếc xe, hãy mời những người thích hợp lên xe và những người không thích hợp xuống xe (James C. Collins - Tác giả cuốn sách nổi tiếng “Từ tốt đến vĩ đại" ).

▪️ Như vậy, việc tuyển chọn được nhân sự đáp ứng các yêu cầu về chuyên môn, năng lực quản lý và cả sự phù hợp với phong cách lãnh đạo & văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công bền vững của doanh nghiệp.

▪️ Tuyển được người rồi, nhưng làm thế nào để sử dụng, phát triển & giữ chân những con người phù hợp này một cách hiệu quả, tối ưu nguồn lực cho doanh nghiệp luôn là bài toán hóc búa với mỗi nhà lãnh đạo/quản lý, khi ngoài thị trường cuộc đua về “nhân tài” ngày càng gay gắt. Luôn có những công ty, thậm chí là công ty đối thủ sẵn lòng bỏ hàng đống tiền để “mua" những nhân sự này.

Rõ ràng, năng lực của tổ chức chính là phép cộng năng lực của mỗi cá nhân trong tổ chức đó. Một doanh nghiệp chỉ có thể lớn mạnh khi tập hợp được những người phù hợp - người mang lại Giá Trị Cam Kết tới Khách Hàng, Cộng Sự và gây dựng Danh Tiếng Doanh Nghiệp.

🗝 “Chiêu mộ nhân tài là chìa khóa cho sự tăng trưởng doanh nghiệp. Tuyển dụng đã, đang và sẽ là điều quan trọng nhất mà chúng tôi thực hiện mỗi ngày” (Marc Benioff – CEO Salesforce)

✨ Với mong muốn giúp cho các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp một hệ thống kiến thức thực chiến và khoa học, đi kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng để ứng dụng trong bất kì ngành nghề hay lĩnh vực nào, Trường doanh nhân HBR trân trọng giới thiệu:

---TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ THỜI 4.0---

👉 Thông tin chi tiết vui lòng xem tại: https://bit.ly/36mbyHz