15/06/2025
Bạn có muốn xây một hệ thống QTNS bài bản?
Bạn muốn có một hệ thống QTNS bài bản cho doanh nghiệp?
Thân gửi anh chị và các bạn,
Một ngày nào đó, trên hành trình doanh nghiệp bỗng nhiên bạn thấy mọi thứ rối rắm. Bạn thấy bài toán của mình là làm sao cho mọi thứ rõ ràng, liên kết. Bạn muốn có một hệ thống QTNS bài bản cho doanh nghiệp. Rồi bạn quyết định tìm một khoá học nào đó hoặc thuê tư vấn về xây. Đôi khi quyết định này khiến bạn phải bỏ ra một khoản phí lớn. Hmmmm!
Tôi hay đc thuê về để tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản cho các công ty. Nhiều khi tôi nghĩ sức mình có hạn, liệu có cách nào để hỗ trợ các công ty nhiều hơn với chi phí rẻ hơn? Và thế là tôi đã đóng gói những gì tôi tư vấn vào khoá học: 3Ps - Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống lương . Đây là hệ thống lõi trong Hệ thống QTNS mà tôi đang tư vấn. Có nó, bạn sẽ giải quyết đc kha khá bài toán về Nhân sự.
Thân mời anh chị và các bạn cùng tham gia. CEO và những ai có nhiệm vụ xây HT nên học. Chúng ta sẽ học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn thực hành Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình học viên tự chọn với các nội dung sau:
I. Tổng quan
- Buổi 1 Các bài toán và lý thuyết xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự
- Buổi 2 Lý thuyết tổng quan về Hệ thống QTNS core (lương) 3P
II. Giai đoạn 1 - Xây dựng bản đồ chiến lược
- Buổi 3 Lý thuyết về Quản trị chiến lược trên góc nhìn Quản trị Nhân sự
Lý thuyết xong, lớp sẽ cùng thảo luận lựa chọn mô hình doanh nghiệp giả định do học viên đăng ký để thực hành. Cụ thể, học viên đăng ký mô hình giả định sẽ đóng vai CEO và cung cấp các thông tin giả định về doanh nghiệp cần có để xây hệ thống như tên, lĩnh vực, sơ đồ tổ chức, quy mô. Sau khi có mô hình giả định, CEO sẽ tuyển các trưởng phòng phụ trách các bộ phận trong sơ đồ để thành lập hội đồng tái cấu trúc hệ thống. Cuối cùng các thành viên lớp sẽ hỏi đáp các thông tin khác về mô hình và cùng đưa ra các thông tin giả định bổ sung.
Hội đồng tái cấu trúc hệ thống và các thành viên trong lớp sẽ thực hành Từng bước một theo sự dẫn dắt của HLV thông qua các câu hỏi và biểu mẫu. Các câu hỏi của HLV gắn liền với lý thuyết và mô hình giả định.
- Buổi 4 Thực hành lên dòng chảy ý tưởng chiến lược
- Buổi 5 Thực hành lên bản đồ chiến lược theo phương BSC
- Buổi 6 Thực hành Xác định KPI chiến lược (KPI CEO)
Mỗi lần thực hành xong, các học viên sẽ nhận được sản phẩm của từng buổi để về ứng dụng cho tổ chức. Buổi sau, học viên có câu hỏi sẽ trao đổi trực tiếp với HLV và các thành viên trong lớp về các tình huống mình gặp phải.
III. Giai đoạn 2 - Tái cơ cấu tổ chức
- Buổi 7 Lý thuyết về cơ cấu tổ chức
Hội đồng tái cấu trúc Hệ thống tạm dừng để quay trở lại ôn lý thuyết, thống nhất các thuật ngữ để sau đó tiếp tục họp.
Các thành viên hội đồng và lớp học tiếp tục thực hành theo từng bước một với sự dẫn dắt và đặt câu hỏi cho các học viên.
- Buổi 8 Thực hành xác định chuỗi giá trị và sơ đồ tổ chức
- Buổi 9 Thực hành xây dựng ma trận chức năng, quyền hạn và phối hợp
- Buổi 10 Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận và mô tả công việc các vị trí
IV. Giai đoạn 3 - Xây dựng hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
- Buổi 11 Lý thuyết về Hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
- Buổi 12 Thực hành Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
- Buổi 13 Tiến hành đánh giá và sắp xếp giá trị công việc
- Buổi 14 Thực hành xây dựng thang lương (P1) theo giá trị công việc
V. Giai đoạn 4 - Xây dựng hệ thống Đãi ngộ 3P
- Buôi 15 Lý thuyết về hệ thống đãi ngộ 3p - Total Reward
- Buổi 16 Xây dựng quy chế lương 3P cho bộ phận
- Buổi 17 Tổng hợp hoàn thiện, tính toán định biên, tối ưu chính sách lương 3P theo luật
VI. Giai đoạn 5 - Xây dựng hệ thống QT hiệu suất công việc
- Buổi 17 Lý thuyết về hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSC
- Buổi 18 Thực hành hoàn thiện thẻ điểm cân bằng BSC và xây dựng thư viện KPI bộ phận
- Buổi 19 Thực hành Xây dựng thư viện KPI phòng ban và hoàn thiện KPI các vị trí
VII. Giai đoạn 6 - Xây dựng hệ thống QT năng lực
- Buổi 20 Lý thuyết về Hệ thống Quản trị Năng lực
- Buổi 21 Thực hành xác định, định nghĩa, phân mức độ năng lực lõi
- Buổi 22 Thực hành Xác định năng lực thực thi chiến lược
- Buổi 23 Thực hành Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Cuối khóa, các học viên sẽ nhận lại sản phẩm được đóng gói cùng với kinh nghiệm triển khai trên mô hình giả định doanh nghiệp. Các buổi thực hành giống như các buổi tư vấn của chuyển gia trên thực tế các công ty. Trong trường hợp học viên có nhiều thắc mắc và tra đổi, số buổi học có thể nhiều hơn.
Đăng ký: https://bit.ly/3bhWcpb
Ai muốn thông qua lớp về có ngay sản phẩm, người đó càng nên đi học.
I. Thông tin chi tiết về khóa học:
- Thời lượng: 22 buổi online trên phần mềm Zoom
- Thời gian: 19h15 – 21h15. Tối thứ 4 và thứ 6 hàng tuần.
- Khai giảng buổi 1: Thứ 4 - Ngày 25/06/2024
- C.hi p.h.í: 7 500 000 (Giảm 35% đối với học viên từng là học viên lớp Giải mã, học viên chuyển khoản trước 7 ngày hoặc đăng ký theo nhóm 3 người trở lên. Giảm 20% khi chuyển khoản trước 5 ngày. Đối với học viên lớp BSCvsKPI sẽ được trừ đi số tiền đã đóng tại lớp BSCvsKPI ).
- Site giới thiệu: http://daotaonhansu.net/3ps-ky-thuat-trien-khai-va-xay-dung/
Điểm đặc biệt của lớp:
– Học viên thực hành xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P trên tình huống công ty giả định do Học viên đóng vai CEO lựa chọn.
– Học viên sẽ được học lại qua video quay trực tiếp miễn phí. Học viên sẽ nhận được sản phẩm sau từng buổi và các biểu mẫu ứng dụng, file ứng dụng thực tế của công ty.
- Tài liệu bản cứng là sách đã xuất bản, giáo trình độc quyền riêng của HLV.
- Huấn luyện viên: Ths. Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24 (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)
Huấn luyện viên sẽ cùng đồng hành trực tiếp thực hành xây dựng trên file, để anh chị có thể trải nghiệm như đang đi tư vấn cùng. Nếu Anh chị thực hành sau mỗi buổi và ứng dụng vào tổ chức thì Anh chị sẽ có luôn sản phẩm cho công ty mình.
Đăng ký trực tiếp:
- Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách Học viện nhân sư GSA – Mail: [email protected] | ĐT: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004
- Ms.Nguyên | Trợ giảng GSA | Điện thoại / Zalo: 0569.815.002 - [email protected]
--------------------
Trân trọng!
--
Ths. Nguyễn Hùng Cường (Mr.)
Admin | Chủ nhiệm BQT Cộng đồng NS HrShare
Tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự | HRM blogger tại Blog Nhân sự
HLV | Thành viên Hội đồng chuyên môn của Học viện Nhân sư