Bess Business School

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO "XÂY DỰNG BỘ MÁY TỔ CHỨC" | TINH GỌN BỘ MÁY, MỞ RỘNG QUY MÔ NHANH CHÓNG

Khi bước vào giai đoạn mở rộng, nhiều doanh nghiệp tưởng rằng chỉ cần thêm nhân sự, thêm phòng ban là có thể tăng trưởng. Nhưng thực tế lại khác:
+ Bộ máy ngày càng cồng kềnh, chi phí vận hành tăng vọt.
+ Nhân sự chồng chéo, trách nhiệm không rõ ràng, nhiều việc quan trọng vẫn bị bỏ sót.
+ Các phòng ban làm việc rời rạc, thiếu quy trình phối hợp, dễ xảy ra xung đột nội bộ.
+ Hiệu quả kinh doanh không tăng tương xứng với quy mô mở rộng.

▶️ Nguyên nhân cốt lõi nằm ở việc, bộ máy hiện tại chưa tinh gọn và chưa có hệ thống quản trị chuẩn. Doanh nghiệp có tổ chức, nhưng thiếu sự tối ưu về phân quyền, mô tả công việc, quy trình, KPI, văn hoá và pháp lý. Khi mở rộng nhanh, những lỗ hổng này phình to, khiến bạn phải chạy theo chữa cháy thay vì tập trung vào chiến lược mở rộng.

🔷 Để giải quyết toàn diện vấn đề trên, Bess Business School chính thức ra mắt Chương trình đào tạo "Xây dựng bộ máy tổ chức", thiết kế riêng cho chủ doanh nghiệp startup, giúp thiết lập bộ máy hoàn chỉnh và tinh gọn ngay từ đầu.

🔷 Chương trình bao gồm 8 module tương ứng với quy trình Xây dựng bộ máy chuẩn:
+ Module Nền tảng | Tổng quan xây dựng bộ máy tổ chức
+ Module 1 | Bước 1: Phân tích công việc
+ Module 2 | Bước 2: Thiết kế sơ đồ tổ chức
+ Module 3 | Bước 3: Mô tả công việc
+ Module 4 | Bước 4: Xây dựng quy trình vận hành
+ Module 5 | Bước 5: Thiết lập tiêu chí đánh giá (KPI)
+ Module 6 | Bước 6: Xây khung văn hoá doanh nghiệp
+ Module 7 | Bước 7: Xây khung pháp lý doanh nghiệp

▶️ Mỗi module đều bao gồm: Khóa học và Bộ Tài liệu thực hành đi kèm, giúp bạn áp dụng ngay trong doanh nghiệp thay vì chỉ học lý thuyết.

🎓 Giảng viên chương trình:
Trực tiếp giảng dạy trong chương trình là Thầy Thùy Nguyên, chuyên gia quản trị học và nhà sáng lập Bess & Company. Với hơn 15 năm kinh nghiệm, thầy đã đào tạo hơn 12.000 học viên là chủ doanh nghiệp, tư vấn cho hơn 200 doanh nghiệp Việt về chiến lược, quản trị, lãnh đạo và vận hành doanh nghiệp.

🔷 Sau chương trình, bạn sẽ có thể:
+ Thoát khỏi cảnh “người làm tất cả”, tập trung vào chiến lược.
+ Phân quyền và bổ sung nhân sự đúng thời điểm, giảm phụ thuộc.
+ Doanh nghiệp có bộ máy tinh gọn, trách nhiệm rõ ràng, vận hành hiệu quả.
+ Đội ngũ gắn kết, làm việc theo chuẩn thay vì cảm tính.
+ Nền tảng quản trị vững chắc, sẵn sàng nhân rộng quy mô mà không lo “vỡ trận”.

🌟 Ưu đãi đặc biệt khi đăng ký sớm:
+ Học phí giảm còn 3.600.000 (giá gốc 5.100.000)
+ Thời gian áp dụng: từ ngày 27/08 đến 09/09

▶️ Nhắn tin ngay cho Fanpage để được tư vấn và nhận ưu đãi khi đăng ký chương trình Xây dựng bộ máy tổ chức nhé!
▶️ Truy cập để học thử và đăng ký chương trình "Xây dựng bộ máy tổ chức" tại: https://bess.edu.vn/online/chuong-trinh-xay-dung-bo-may-to-chuc/

—----------------------------------------
Bess Business School
Học kinh doanh bài bản tại bess.edu.vn!

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO "XÂY DỰNG BỘ MÁY TỔ CHỨC" | 7 BƯỚC SETUP DOANH NGHIỆP HOÀN CHỈNH NGAY TỪ ĐẦU

Trong giai đoạn khởi nghiệp, nhiều chủ doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy quen thuộc: ôm đồm mọi việc, quản lý theo thói quen, nhân sự thay đổi liên tục, công việc chồng chéo và hiệu quả ngày càng giảm sút. Nhân sự làm theo cách riêng, nhanh chóng chán nản và rời đi.

▶️ Nguyên nhân cốt lõi nằm ở việc, bạn chưa có một bộ máy tổ chức đúng nghĩa mà chỉ đang vận hành theo bản năng. Doanh nghiệp không có sơ đồ tổ chức rõ ràng, không có mô tả công việc chuẩn, chưa xây dựng được quy trình phối hợp, thiếu hệ thống KPI và khung pháp lý bảo vệ. Khi doanh nghiệp phát triển nhanh, những lỗ hổng này càng lớn, khiến chủ doanh nghiệp phải chạy theo chữa cháy thay vì tập trung vào chiến lược.

🔷 Để giải quyết toàn diện vấn đề trên, Bess Business School chính thức ra mắt Chương trình đào tạo "Xây dựng bộ máy tổ chức", thiết kế riêng cho chủ doanh nghiệp startup, giúp thiết lập bộ máy hoàn chỉnh và tinh gọn ngay từ đầu.

🔷 Chương trình bao gồm 8 module tương ứng với quy trình Xây dựng bộ máy chuẩn:
+ Module Nền tảng | Tổng quan xây dựng bộ máy tổ chức
+ Module 1 | Bước 1: Phân tích công việc
+ Module 2 | Bước 2: Thiết kế sơ đồ tổ chức
+ Module 3 | Bước 3: Mô tả công việc
+ Module 4 | Bước 4: Xây dựng quy trình vận hành
+ Module 5 | Bước 5: Thiết lập tiêu chí đánh giá (KPI)
+ Module 6 | Bước 6: Xây khung văn hoá doanh nghiệp
+ Module 7 | Bước 7: Xây khung pháp lý doanh nghiệp

▶️ Mỗi module đều bao gồm: Khóa học và Bộ Tài liệu thực hành đi kèm, giúp bạn áp dụng ngay trong doanh nghiệp thay vì chỉ học lý thuyết.

🎓 Giảng viên chương trình:
Trực tiếp giảng dạy trong chương trình là Thầy Thùy Nguyên, chuyên gia quản trị học và nhà sáng lập Bess & Company. Với hơn 15 năm kinh nghiệm, thầy đã đào tạo hơn 12.000 học viên là chủ doanh nghiệp, tư vấn cho hơn 200 doanh nghiệp Việt về chiến lược, quản trị, lãnh đạo và vận hành doanh nghiệp.

🔷 Sau chương trình, bạn sẽ có thể:
+ Thoát khỏi cảnh “người làm tất cả”, tập trung vào chiến lược.
+ Phân quyền và bổ sung nhân sự đúng thời điểm, giảm phụ thuộc.
+ Startup có bộ máy tinh gọn, trách nhiệm rõ ràng, vận hành hiệu quả.
+ Đội ngũ gắn kết, làm việc theo chuẩn thay vì cảm tính.
+ Nền tảng quản trị vững chắc, sẵn sàng nhân rộng quy mô mà không lo “vỡ trận”.

🌟 Ưu đãi đặc biệt khi đăng ký sớm:
+ Học phí giảm còn 3.600.000 (giá gốc 5.100.000)
+ Thời gian áp dụng: từ ngày 27/08 đến 09/09

▶️ Nhắn tin ngay cho Fanpage để được tư vấn và nhận ưu đãi khi đăng ký chương trình Xây dựng bộ máy tổ chức nhé!
▶️ Truy cập để học thử và đăng ký chương trình "Xây dựng bộ máy tổ chức" tại: https://bess.edu.vn/online/chuong-trinh-xay-dung-bo-may-to-chuc/

—----------------------------------------
Bess Business School
Học kinh doanh bài bản tại bess.edu.vn!

Trong kinh doanh, đối thủ là một yếu tố khách quan của thị trường, không phải là kẻ bạn phải “loại bỏ”.

Sự tồn tại của đối thủ là dấu hiệu của một nhu cầu thực.
Họ giúp bạn xác định rõ:
- Thị trường đang có ai cung cấp giá trị
- Người mua đang phản ứng với điều gì
- Và đâu là khoảng trống bạn có thể chiếm lĩnh

Phân tích đối thủ không phải để sao chép, mà để định vị.
Để biết mình nên làm khác đi ở đâu – làm sâu hơn ở chỗ nào – và không bị cuốn vào cuộc đua hao tổn.

Trong tư duy S.O.M®, đối thủ là một yếu tố thuộc hệ thống thị trường, cần được quan sát, phân loại và phân tích một cách chiến lược.

👉 Bộ ảnh này sẽ giúp bạn:
- Nhìn rõ bản chất vai trò của “đối thủ” trong tư duy kinh doanh
- Phân biệt 3 loại đối thủ phổ biến
- Xác định 5 câu hỏi cần phân tích để định vị mô hình phù hợp

📌 Không có hiểu biết hệ thống về đối thủ, mọi quyết định sản phẩm – định vị – thông điệp đều dễ rơi vào mơ hồ.

👉 Follow Bess Business School để không bỏ lỡ những kiến thức kinh doanh hữu ích mỗi ngày!
- Youtube: https://www.youtube.com/
- Tiktok: https://www.tiktok.com/.edu
- Fanpage: https://www.facebook.com/BessBusinessSchool
👉 Tham gia nhóm Zalo để nhận thêm tài liệu miễn phí: https://zalo.me/g/wzfrrl000
👉 Hoặc truy cập Website để xem thêm các khóa học và tài liệu miễn phí: https://bess.edu.vn/
—----------------------------------------
Bess Business School
Học kinh doanh bài bản tại bess.edu.vn!

BẠN ĐÃ THỰC SỰ HIỂU KHÁCH HÀNG CỦA MÌNH?

Trong kinh doanh, “khách hàng” là khái niệm được nhắc đến liên tục — nhưng không phải ai cũng định nghĩa rõ ràng trước khi bắt đầu hành động.

Nhiều doanh nghiệp xây sản phẩm, triển khai marketing, chăm sóc sau bán…
nhưng lại không thực sự trả lời được:
“Khách hàng của mình là ai? Họ đang ở giai đoạn nào? Và họ thực sự cần gì?”

Sự thiếu rõ ràng này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng, mà còn khiến toàn bộ mô hình vận hành trở nên thiếu chính xác.

Theo dõi bài viết để hiểu về khách hàng của mình nhé!
👉 Follow Bess Business School để không bỏ lỡ những kiến thức kinh doanh hữu ích mỗi ngày!
- Youtube: https://www.youtube.com/
- Tiktok: https://www.tiktok.com/
- Fanpage: https://www.facebook.com/BessBusinessSchool
👉 Tham gia nhóm Zalo để nhận thêm tài liệu miễn phí: https://zalo.me/g/wzfrrl000
👉 Hoặc truy cập Website để xem thêm các khóa học và tài liệu miễn phí: https://bess.edu.vn/
—----------------------------------------
Bess Business School
Học kinh doanh bài bản tại bess.edu.vn!

Bạn có đang làm chủ một công ty… hay chỉ đang “tự xoay” một hoạt động kinh doanh?

Rất nhiều người mở spa, shop, trung tâm, doanh nghiệp… nhưng càng làm càng mệt, càng lớn càng rối.

❌ Vì họ nghĩ mình đã có công ty…
✅ Trong khi thực tế, họ chưa có tổ chức – chưa có hệ thống – chưa có mô hình rõ ràng.

Theo tư duy quản trị S.O.M® của Bess, một công ty đúng nghĩa là một tổ chức tầng hệ, với mục tiêu dài hạn, mô hình rõ ràng, vai trò phân công và hệ thống vận hành ổn định.

Trong bộ ảnh này, bạn sẽ:
🔍 Hiểu sự khác biệt giữa "nghề", "kinh doanh" và "công ty"
🧱 Biết 5 tầng cần có để xây tổ chức đúng nghĩa
🛠️ Xác định lại mình đang ở đâu trong hành trình làm chủ
📈 Và định hướng con đường để xây dựng một công ty có thể mở rộng – nhân bản – vận hành không phụ thuộc

👉 Xem trọn 8 ảnh để hiểu rõ: “Không có tổ chức, không thể gọi là công ty”
-----

👉 Follow Bess Business School để không bỏ lỡ những kiến thức kinh doanh hữu ích mỗi ngày!
- Youtube: https://www.youtube.com/
- Tiktok: https://www.tiktok.com/.edu
- Fanpage: https://www.facebook.com/BessBusinessSchool
👉 Tham gia nhóm Zalo để nhận thêm tài liệu miễn phí: https://zalo.me/g/wzfrrl000
👉 Hoặc truy cập Website để xem thêm các khóa học và tài liệu miễn phí: https://bess.edu.vn/
—----------------------------------------
Bess Business School
Học kinh doanh bài bản tại bess.edu.vn!

TOP 10 NGÀNH PHỔ BIẾN TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

Bạn đang kinh doanh trong ngành nào?�Ngành bạn chọn có thực sự tiềm năng – hay chỉ “dễ bắt đầu nhưng khó đi xa”?

Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc hiểu rõ mình đang ở ngành nào – với đặc điểm, cơ hội và thách thức ra sao – là nền tảng quan trọng để xây đúng chiến lược.

Bạn đang ở ngành nào trong 10 ngành trên?
✍️ Để lại bình luận bạn đang kinh doanh ngành nào để chúng ta cùng nhau phân tích nhé!

👉 Follow Bess Business School để không bỏ lỡ những kiến thức kinh doanh hữu ích mỗi ngày!
- Youtube: https://www.youtube.com/
- Tiktok: https://www.tiktok.com/
- Fanpage: https://www.facebook.com/BessBusinessSchool
👉 Tham gia nhóm Zalo để nhận thêm tài liệu miễn phí: https://zalo.me/g/wzfrrl000
👉 Hoặc truy cập Website để xem thêm các khóa học và tài liệu miễn phí: https://bess.edu.vn/
—----------------------------------------
Bess Business School
Học kinh doanh bài bản tại bess.edu.vn!

Không hiểu thị trường, mọi quyết định kinh doanh đều mù mờ.

Nhiều người bắt đầu bằng sản phẩm – nhưng thị trường mới là thứ quyết định bạn bán cho ai, bán bằng cách nào, và có bán được lâu dài không.

Theo nguyên lý S.O.M® của Bess, thị trường không phải khái niệm chung chung, mà là sự trao đổi thực tế giữa người mua và người bán.

👉 Muốn đi đúng hướng, trước tiên cần nhìn đúng:
- Ai là khách hàng thật sự?
- Đối thủ đang cung cấp giá trị gì?
- Thị trường có đang vận động không?

📌 Đây là tư duy nền tảng bạn PHẢI có trước khi mở rộng, định vị hay thiết kế mô hình kinh doanh.

Xem trọn 7 ảnh để tự trả lời: Mình có thật sự hiểu thị trường chưa?

👉 Follow Bess Business School để không bỏ lỡ những video kinh doanh hữu ích mỗi ngày!
- Youtube: https://www.youtube.com/
- Tiktok: https://www.tiktok.com/.edu
- Fanpage: https://www.facebook.com/BessBusinessSchool
👉 Tham gia nhóm Zalo để nhận thêm tài liệu miễn phí: https://zalo.me/g/wzfrrl000
👉 Hoặc truy cập Website để xem thêm các khóa học và tài liệu miễn phí: https://bess.edu.vn/

—----------------------------------------
Bess Business School
Học kinh doanh bài bản tại bess.edu.vn!

Mô hình kinh doanh là nền móng để doanh nghiệp có thể vận hành, nhân bản và mở rộng.

Nhiều người bắt đầu bằng sản phẩm, nhưng quên mất điều cốt lõi:
Không phải bán được là đang kinh doanh đúng.

Trong bài viết này, chúng tôi tóm lược lại tư duy mô hình kinh doanh theo phương pháp S.O.M® – The Bess Way:
- Mô hình không phải là sản phẩm, cũng không chỉ là kênh bán hàng
- Mô hình là cách bạn lựa chọn cách tạo ra – cung cấp – trao đổi giá trị
- Và mô hình là nền tảng để kiểm soát chi phí, tăng trưởng có chiến lược và nhân bản quy mô

📌 Nếu bạn đang là founder, CEO hoặc chuẩn bị kinh doanh – đây là tư duy bạn cần rõ ngay từ đầu.

👉 Xem trọn 7 ảnh để tự đánh giá mô hình hiện tại của bạn đang đúng – hay đang khiến bạn chậm lại.

Theo dõi Bess Business School để học kinh doanh bài bản – làm chủ doanh nghiệp có tư duy hệ thống.

👉 Follow Bess Business School để không bỏ lỡ những video kinh doanh hữu ích mỗi ngày!
- Youtube: https://www.youtube.com/
- Tiktok: https://www.tiktok.com/
- Fanpage: https://www.facebook.com/BessBusinessSchool
👉 Tham gia nhóm Zalo để nhận thêm tài liệu miễn phí: https://zalo.me/g/wzfrrl000
👉 Hoặc truy cập Website để xem thêm các khóa học và tài liệu miễn phí: https://bess.edu.vn/

—----------------------------------------
Bess Business School
Học kinh doanh bài bản tại bess.edu.vn!