Học Viện Doanh Nhân VCEO

1. Nếu bạn muốn có cơ hội, hãy xuất hiện.

Cơ hội hiếm khi đến với những người đứng ngoài cuộc. Nó thường xuất hiện ở những nơi có sự hiện diện, sự tham gia và sự chủ động.

Khi bạn xuất hiện và nỗ lực đủ lâu trong một môi trường, trong công việc, trong học tập hay trong bất kỳ lĩnh vực nào, người khác sẽ bắt đầu nhìn thấy bạn, ghi nhận bạn và trao cho bạn những cơ hội mà người vắng mặt không bao giờ có.

Chỉ cần xuất hiện, bắt đầu và dấn thân, bạn đã đi trước rất nhiều người vẫn còn đang do dự.

2. Nếu bạn muốn có kết quả, hãy giữ kỷ luật.

Cơ hội chỉ là điểm khởi đầu, còn kết quả luôn là sản phẩm của kỷ luật.

Kỷ luật là khả năng làm điều cần làm ngay cả khi bạn không còn cảm hứng. Đó là việc duy trì thói quen tốt, hoàn thành trách nhiệm mỗi ngày và không để sự lười biếng hay cảm xúc nhất thời phá vỡ tiến trình.

Người giữ được kỷ luật trong thời gian đủ dài sẽ dần tạo ra sự khác biệt rõ rệt so với những người chỉ làm việc khi có động lực.

3. Nếu bạn muốn chiến thắng, hãy kiên định ngay cả khi công việc trở nên nhàm chán.

Phần lớn hành trình dẫn tới thành công không hào hứng như lúc bắt đầu. Sau giai đoạn nhiệt huyết ban đ:ầu, công việc thường trở nên lặp lại, chậm chạp và đôi khi rất đơn điệu.

Chính lúc đó sự kiên định mới trở thành yếu tố quyết định. Người chiến thắng không phải là người luôn hứng thú, mà là người vẫn tiếp tục tiến về phía trước khi sự mới mẻ đã qua đi. Họ hiểu rằng những bước lặp lại, dù nhàm chán, chính là nền móng tạo nên thành quả lớn.

📚 Mời bạn tham khảo bộ sách “Tham Vọng và Kiên Định” của ‘người thầy khai sáng vĩ đại’ Jim Rohn.

💐 VCEO CHÚC MỪNG NGÀY NHÀ GIÁO VIỆT NAM 20/11.
Xin gửi đến các doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực giáo dục

Nhân ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11, xin gửi đến các doanh nghiệp, tổ chức và đội ngũ những người đang miệt mài cống hiến trong ngành giáo dục lời tri ân sâu sắc nhất.

Cảm ơn anh chị đã và đang góp phần xây dựng những chương trình đào tạo chất lượng, lan tỏa tri thức và tạo ra môi trường học tập tiến bộ cho thế hệ trẻ Việt Nam. Mỗi sản phẩm, mỗi khóa học, mỗi dự án của anh chị đều là những “hạt mầm tri thức” đang ngày ngày vun trồng tương lai đất nước.

Chúc các doanh nghiệp giáo dục:
✨ Luôn giữ vững sứ mệnh phụng sự tri thức.
✨ Không ngừng đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ để nâng tầm chất lượng đào tạo.
✨ Phát triển bền vững, đồng hành cùng xã hội trong công cuộc khai mở trí tuệ cho cộng đồng.
✨ Đội ngũ giảng viên, chuyên gia luôn tràn đầy nhiệt huyết, sức khỏe và cảm hứng để tiếp tục “thắp lửa” cho hàng triệu học viên.

Xin chúc ngành giáo dục Việt Nam ngày càng hưng thịnh góp phần tạo dựng một thế hệ trí tuệ, bản lĩnh và nhân văn.

Trân trọng,
Đặng Ngọc Anh
Chủ tịch sáng lập cộng đồng doanh nhân Việt Nam VCEO

Những người thầy giống như những người đi gieo hạt tri thức, gặp hạt giống tốt sẽ nảy mầm tươi xanh 🥰

💸 XỬ LÝ HÀNH VI TRỐN THUẾ VÀ KÊ KHAI THUẾ GIAN DỐI

Trong bối cảnh kinh tế số bùng nổ, mọi hoạt động kinh doanh – từ thương mại điện tử, dịch vụ công nghệ cho đến bán hàng online trên mạng xã hội – đều phải tuân thủ nghĩa vụ thuế. Đây không chỉ là trách nhiệm với Nhà nước mà còn là nền tảng để xây dựng một môi trường kinh doanh công bằng, minh bạch và bền vững.

Thực tế cho thấy, trốn thuế và kê khai thuế gian dối vẫn diễn ra phổ biến, gây thất thoát ngân sách và tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh. Năm 2025, cơ quan quản lý sẽ tiếp tục siết chặt, đồng thời xử lý nghiêm minh mọi hành vi vi phạm.

PHÂN BIỆT TRỐN THUẾ VÀ KÊ KHAI GIAN DỐI

Kê khai thuế gian dối là hành vi khai sai thu nhập, chi phí hoặc số liệu tài chính. Việc này có thể xuất phát từ sự nhầm lẫn nhưng cũng có thể là sự cố ý nhằm giảm nghĩa vụ thuế.

Trốn thuế là hành vi cố tình sử dụng thủ đoạn để không nộp hoặc nộp thiếu thuế. Hầu hết các trường hợp trốn thuế đều gắn liền với việc kê khai gian dối.

Nói cách khác, kê khai gian dối chính là một phần cấu thành của hành vi trốn thuế.

XỬ PHẠT HÀNH CHÍNH

Theo Luật Quản lý Thuế 2019, mức xử phạt hành chính với hành vi trốn thuế có thể lên đến ba lần số thuế trốn. Ngoài ra, doanh nghiệp hoặc cá nhân vi phạm bắt buộc phải nộp đủ số thuế còn thiếu, đồng thời nộp tiền chậm nộp theo lãi suất hiện hành.

XỬ LÝ HÌNH SỰ

Theo Điều 200 Bộ luật Hình sự 2015 (sửa đổi, bổ sung 2017), hành vi trốn thuế ở mức độ nghiêm trọng có thể bị truy cứu trách nhiệm hình sự. Cá nhân có thể bị phạt tiền từ 100 triệu đồng đến 4,5 tỷ đồng hoặc bị phạt tù từ 3 tháng đến 7 năm.

Đối với pháp nhân thương mại, mức phạt tiền có thể lên tới hàng tỷ đồng và phạt tù từ 1 đến 7 năm. Ngoài ra, còn có hình phạt bổ sung như cấm hành nghề, cấm đảm nhiệm chức vụ từ 1 đến 5 năm.

GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP VÀ CÁ NHÂN

>> Tuân thủ pháp luật thuế một cách trung thực, kê khai chính xác và nộp thuế đầy đủ, kịp thời.

>> Rà soát định kỳ hệ thống sổ sách, tránh nhầm lẫn hoặc sai sót dẫn đến rủi ro pháp lý.

>> Chủ động tìm sự hỗ trợ từ luật sư, chuyên gia kế toán hoặc đơn vị tư vấn thuế uy tín để đảm bảo an toàn và minh bạch.

Trốn thuế và kê khai thuế gian dối không chỉ mang lại rủi ro pháp lý nghiêm trọng mà còn làm mất uy tín, cản trở sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp và cá nhân. Kinh doanh trong kỷ nguyên mới, tuân thủ nghĩa vụ thuế chính là lựa chọn thông minh, thể hiện bản lĩnh và trách nhiệm của nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

ĐỌC VỊ TÂM LÝ KHÁCH HÀNG BẰNG MÔ HÌNH CANVAS 🧐

Trong bối cảnh kinh doanh đầy cạnh tranh, việc thấu hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp, dù có nguồn lực hạn chế, vẫn có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Để đạt được điều này, một công cụ mạnh mẽ và có tính hệ thống là vô cùng cần thiết.

Mô hình Business Model Canvas chính là giải pháp lý tưởng, giúp nhà quản trị:

☑ Phân tích và mô tả chi tiết chân dung khách hàng.
☑ Xác định nhu cầu tiềm ẩn và động lực thúc đẩy hành vi mua hàng.
☑ Xây dựng chiến lược giá trị phù hợp với từng phân khúc khách hàng.

Thấu hiểu khách hàng không chỉ đơn thuần là nghệ thuật giao tiếp, mà còn là nền tảng chiến lược để doanh nghiệp phát triển dài hạn. Mô hình Canvas chính là tấm bản đồ giúp bạn hiện thực hóa mục tiêu đó.

👉 Xem chi tiết ứng dụng trong phần bình luận.

Khi doanh nghiệp sống dựa vào “người hùng” - Dấu hiệu hệ thống đang yếu

Nhiều chủ doanh nghiệp hay tự hào: “May mà có thằng A gánh team.” Họ coi một cá nhân xuất sắc là tấm lá chắn, là cứu tinh trong lúc mọi thứ rối ren. Nhưng thứ văn hoá tưởng như “may mắn” ấy lại chính là mầm mống làm tổ chức kiệt sức lâu dài.

Văn hoá “người hùng” bắt đầu khi mọi lỗ hổng vận hành được bù đắp bằng năng lực và sự hy sinh của vài cá nhân then chốt. Họ có thể giỏi bán hàng, giỏi xử lý khủng hoảng, giỏi dập lửa những tình huống mà hệ thống không lường trước. Mọi người nhìn vào và thấy ổn. Nhưng thực ra, đó chỉ là ổn trên bề mặt.

Vấn đề nằm ở chỗ, cá nhân thì có giới hạn, còn rủi ro thì không.

Một người giỏi có thể xử lý một lỗi hệ thống tạm thời, nhưng không thể vá lỗi hệ thống mãi. Và khi một ngày họ nghỉ việc hoặc đơn giản là cạn kiệt năng lượng mọi thứ sẽ sụp đổ như một domino. Hàng chờ xử lý không ai tiếp quản, quan hệ khách hàng đứt gãy, doanh thu mất đà.

Nhiều doanh nghiệp SMEs rơi vào bẫy này mà không nhận ra. Họ nhầm lẫn giữa việc “giữ người giỏi” với việc “lệ thuộc”. Giữ người giỏi là để người giỏi dẫn dắt hệ thống cùng phát triển, còn lệ thuộc người giỏi nghĩa là cả tổ chức bị kẹt cứng nếu người đó không còn ở đó.

Hệ thống tốt thì không ai phải làm “người hùng”

Một hệ thống bền là hệ thống khiến công việc diễn ra trôi chảy kể cả khi người giỏi đi vắng. Thay vì tôn vinh cá nhân gánh vác vô điều kiện, một tổ chức khôn ngoan sẽ hỏi: “Chỗ này lặp đi lặp lại lỗi gì? Tại sao phải xử lý tay? Chúng ta có thể biến kinh nghiệm của “người hùng” thành quy trình chuẩn không?

Ở tầm cao hơn, doanh nghiệp không tuyển người giỏi chỉ để bịt lỗ hổng, mà để thiết kế, tinh chỉnh và đào tạo đội ngũ khác đạt được năng lực tương đương. Đó mới là bản chất của năng lực hệ thống.

Khi nào nên đặt câu hỏi về “văn hoá người hùng”?

Hãy tự soi:
- Nếu một người nghỉ phép 2 tuần, công việc sẽ bị tắc ở những điểm nào?
- Nếu bộ phận phải phụ thuộc 100% vào một “ngôi sao”, điều gì đang thiếu ở quy trình và vai trò chia sẻ trách nhiệm?
- Nếu doanh số đang cao, nhưng chỉ dựa vào duy nhất 1–2 “super sales”, vậy hệ thống đào tạo và luân chuyển có đang bị bỏ trống?

Hỏi những câu đó không phải để trừng phạt người giỏi, mà để biến năng lực cá nhân thành tài sản tổ chức để không ai phải gồng gánh trong lặng lẽ, và cả công ty không hoảng loạn khi “người hùng” ra đi.

Hãy nhớ, “người hùng” cứu được bạn một lần, nhưng chỉ có hệ thống vững mới cứu bạn được lâu dài.

-----------
🏢 Học viện Doanh nhân VCEO
📲 Hotline: 0912677731
🌎 Website: vceo.edu.vn
📧 Email liên hệ: [email protected]

"Nếu bà con cần, tôi sẵn sàng làm nữa!" ❤️

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh Phạm Văn Thịnh mới đây gây chú ý MXH khi kết hợp cùng các KOC, KOL bán 54 tấn vải thiều trong 6 giờ livestream . Đơn hàng đến từ nhiều nơi: Hà Nội, TP HCM, vùng miền Trung, và thậm chí cả Mỹ, Australia, Nhật Bản.

Xuất hiện mộc mạc, cầm chùm vải trên tay, ông chia sẻ rằng: "“Điều khiến tôi xúc động nhất không phải là con số 54 tấn, mà là những cuộc gọi cảm ơn từ người dân. Và nếu bà con cần, tôi sẵn sàng làm nữa!…”

Ông kỳ vọng phong cách lãnh đạo trực tiếp này sẽ được lan tỏa ở các địa phương khác: “đôi khi chỉ một cuộc livestream là đủ để tạo ra thay đổi”

Đúng chuẩn phó Chủ Tịch nhà người ta ❤️

Nguồn: VnExpress

HỌC LIVESTREAM TẠI HỌC VIỆN DOANH NHÂN VCEO NGAY NHÉ! ĐỂ CHỐT ĐƠN NHƯ CÁC IDOL 😊😊😊

Bạn không cần làm Tiktok CEO 🙂
Bạn hãy học khóa AI For Creator tại Học Viện VCEO để trở thành TOP CREATOR là đủ làm nghề rồi

MÁNH LÀM ĂN

Công ty máy tính Dell từng thuê ngoài một công ty ở Đài Loan cho công đoạn sản xuất bo mạch chủ của họ.

Một ngày nọ, công ty nhỏ ấy đưa ra đề nghị kinh doanh với Dell rằng họ muốn lắp ráp máy tính của hãng này tại Đài Loan. Với Dell, điều này đồng nghĩa với việc tăng thêm lợi nhuận: Họ vẫn sở hữu toàn bộ doanh thu nhưng chi phí sản xuất giảm đi đáng kể.

Vì một vài lý do, công ty của Đài Loan có vẻ không quan tâm tới lợi nhuận của họ và sẵn sàng chấp nhận các điều khoản thua thiệt. Các lãnh đạo của Dell cho rằng đó là bởi sự lạc hậu của Á Đông do khu vực này không sở hữu những trường kinh doanh tốt như Đại Học Havard hay các chương trình MBA đủ tiêu chuẩn để đào tạo ra các doanh nhân giỏi.

Dù sao thì các thỏa thuận đã thành công tốt đẹp. Một ngày nọ, công ty này lại đề nghị được tiếp quản toàn bộ chuỗi cung cứng của Dell. Điều này đối với Dell có nghĩa là chi phí sản xuất sẽ còn giảm mạnh và lợi nhuận sẽ càng tăng lên. Nhận được sự chấp thuận, công ty Đài Loan kia tiếp tục đưa ra lời đề nghị thứ ba: thiết kế máy tính cho Dell.

Tuyệt vời! Dell giờ đây có thể dành toàn lực cho việc nâng cao năng lực và chất lượng thương hiệu khi mà mọi công việc khó nhọc và nhàm chán của họ đã được một công ty ở Đài Loan giải quyết hộ.

Một thời gian sau, công ty Đài Loan nọ lại quay trở lại Mỹ, lần này thay vì đến trụ sở của Dell như thường lệ, họ đi thẳng đến Best Buy (Tập đoàn điện máy số 1 Hoa Kỳ) để đưa ra lời đề nghị về một sản phẩm máy tính mới với chất lượng ngang ngửa máy tính Dell cùng mức giá thấp hơn rất nhiều.

Tên của công ty đó là ASUS 😎

Đúng vậy, việc học tập suốt đời là một trong những yếu tố quan trọng để phát triển bản thân và thích ứng với những thay đổi không ngừng trong môi trường kinh doanh và xã hội. Lãnh đạo, đặc biệt là các doanh nhân, cần không ngừng học hỏi để cải thiện kỹ năng, mở rộng kiến thức và duy trì sự sáng tạo. Bạn nghĩ sao về việc áp dụng triết lý này trong cộng đồng doanh nhân Việt Nam ?

Chiến lược, biến mình thành khách hàng để hiểu & dể chốt đơn hơn!

Bạn có ý kiến nào khác không?