PACA Academy

👉 Nguyên tắc 1: Công việc không nuôi người nhàn hạ, tập thể không nuôi những kẻ lười.

✌️Nguyên tắc 2: Đừng chỉ chăm chăm vào việc kiếm tiền, trước tiên hãy học sao cho mình đáng tiền.

👌Nguyên tắc 3: Không có ngành nào là dễ kiếm tiền cả, muốn thành công phải ko ngừng nỗ lực.

👍Nguyên tắc 4: Làm việc, không có nơi nào là thuận lợi hoàn toàn, khó khăn hay thất bại tạm thời là chuyện bình thường.

👍Nguyên tắc 5:
– Không kiếm được tiền, thì kiếm được kiến thức.
– Không kiếm được kiến thức thì kiếm được kinh nghiệm.
– Không kiếm được kinh nghiệm, thì kiếm được trải nghiệm.
– Khi kiếm được những thứ trên rồi, thì không sợ không kiếm được tiền.

✊Nguyên tắc 6: Chỉ khi thay đổi thái độ của bản thân, ta mới có thể thay đổi được chỗ đứng của mình trong xã hội. Chỉ khi thay đổi thái độ làm việc của bản thân, ta mới có được vị trí cao trong nghề nghiệp.

😍😍😍 Nguyên tắc 7: Nguyên nhân khiến con người thất bại đó chính là trong những năm tháng mà đáng ra ta nên phấn đấu, nên làm việc chăm chỉ thì ta lại nghĩ quá nhiều, nhưng lại làm quá ít....!!!

🆘 Đại dịch kéo theo vô số biến động trong tình hình kinh tế và xã hội, đưa nhiều doanh nghiệp vào tình cảnh “ngàn cân treo sợi tóc”, cũng như khiến đội ngũ lãnh đạo lẫn nhân viên đối mặt với nhiều thách thức về thể chất lẫn tinh thần.

🆘 Đứng trước cục diện sống còn này, người làm công tác nhân sự đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc vực dậy một tập thể đồng sức, đồng lòng, cùng nhau tạo nên những sáng tạo đột phá để vượt qua những thách thức chồng chất thời đại dịch.

🆘 Đây chính là lúc bản lĩnh và năng lực của một chuyên gia nhân sự tạo nên sự khác biệt. Sức mạnh của lối tư duy chuẩn mực và cách vận dụng tự tin, thành thạo năng lực chuyên môn, năng lực hành vi sẽ giúp cho chuyên gia nhân sự tạo nên luồng sinh khí quý giá toàn bộ đội ngũ.

🔰 Tạo nên một thế hệ chuyên gia nhân sự sẵn sàng đón đầu mọi biến động của thời đại

🎯 Ngay bây giờ, hãy hòa vào dòng chảy của thời đại và hun đúc năng lực để vững vàng giữa dòng chảy đó!

Trên con đường THÀNH CÔNG phải đi qua 3 loại nước:

1✅ Nước lạnh: Do người khác dội mình❗️

2✅ Mồ hôi: Do tự mình chảy ra❗️

3✅ Nước mắt: Do bị hiểu lầm mà chảy❗️

👉 3 nguyên nhân lớn của THẤT BẠI:

1♦️ Sự nóng vội❗️

2♦️ Không học tập ✍

3♦️ Tôi biết rồi.❗️👉 TÔI CHẾT RỒI❗️

👉 THÀNH CÔNG mãi mãi không có chuyện thuận theo tự nhiên mà có❗️

👉 THÀNH CÔNG đều là do bị ép mà thành❗️

👉 Chim không có cánh không thể bay, người không chí khí không thể thành công❗️

💥💥💥 Để thành công thì:

🔥💥 Cơ Hội và Thời Điểm chiếm 10%.

🔥💥 Quý nhân và ekip hỗ trợ chỉ chiếm 10%.

🔥💥 Kiến Thức và Kỹ Năng chỉ có 10%.

🔥💥 Còn 70% là do Thái Độ và sự tích cực của bản thân.

CÁCH THĂNG CHỨC LIÊN TỤC

Năm thứ nhất: Tôi là nhân viên thiết kế web. Một ngày nọ, sếp giao cho tôi thiết kế logo và ấn phẩm của công ty. Tôi đã dành một đêm để học một phần mềm mới về thiết kế in ấn, sau đó hoàn thành nhiệm vụ.

Năm thứ 2: Tôi vẫn là một nhân viên thiết kế, sếp yêu cầu tôi hỗ trợ đội bán hàng. Tôi vui vẻ chạy xe máy khắp các con đường, đi giới thiệu sản phẩm mới.

Năm thứ 3: Tôi thành lập Butchi Creative, chúng tôi thiết kế bìa đĩa. Khách hàng hỏi chúng tôi, liệu có thể giúp họ làm MV với mức giá cực thấp. Tôi đồng ý và cùng team bắt đầu sản xuất một trong những MV bằng hoạt hình đầu tiên ở VN.

Năm thứ 4: Tôi dừng hoạt động của Butchi Creative và gia nhập Who Digital. Trong cuộc phỏng vấn, tôi nói rằng tôi sẽ luôn tìm giải pháp cho những gì được công ty giao cho, kể cả những gì tôi không làm được hay không phải việc của tôi. Và tôi đã làm thế trong 8 năm tiếp theo.

Năm thứ 5: Người đàn anh trong công ty xin nghỉ, tôi xin nhận làm cả mảng lập trình ứng dụng Flash. Tôi được thăng chức sau một dự án đầu tiên mò mẫm từng dòng code. Tôi chủ động tham gia cùng cả bên lập trình cơ sở dữ liệu, góp ý kiến cho họ trong những gì họ làm.

Năm thứ 6: Sếp cho tôi xem một website và hỏi tôi liệu có thể học được công nghệ này để áp dụng cho campaign sắp tới không? Tôi nói chỉ cần họ đã làm được ở nước ngoài thì tôi sẽ học được. Tôi được thăng chức sau khi chứng minh điều này.

Năm thứ 7: Trưởng nhóm sáng tạo của công ty là một anh người Philipines đột ngột nghỉ khi đang làm một dự án quan trọng của công ty. Tôi tiếp quản dự án khi chưa có đủ kinh nghiệm. Tôi được thăng chức sau khi hoàn thành xong dự án.

Năm thứ 8 : Công ty dịch chuyển cơ cấu để chuẩn bị cho sáp nhập với tập đoàn Ogilvy. Sếp nói với tôi: tao sẽ trao cho mày cái chức danh của tao là Experience Director, vì mày đúng là như thế.

Có người hỏi tôi: Làm thế nào anh có thể thăng chức mỗi năm một lần như vậy?

Trả lời: Tôi không bao giờ nói "Không phải việc của tôi".

ĐÂY LÀ CÁCH TỐI ƯU NHẤT ĐỂ NHÂN TÀI “TOÀN TÂM TOÀN Ý” VỚI DOANH NGHIỆP!

Nếu việc trọng dụng nhân tài giúp nhiều doanh nghiệp đứng vững trên thương trường, kinh doanh thuận lợi và bứt phá thành công thì cũng không ít doanh nghiệp khác lại đang chìm sâu trong khủng hoảng, thua lỗ khi đã "tự mình để tuột đội ngũ nhân tài khỏi công ty" bởi:

- Để nhân viên "mịt mờ" về lộ trình công danh và cơ hội thăng tiến tại công ty khiến họ nhụt chí và không có động lực phấn đấu

- Giao việc "vô tội vạ" cho những người có năng lực khiến họ bị quá tải, stress

- Ý tưởng, khả năng sáng tạo bị kìm hãm khiến nhân tài không có cơ hội phát triển tối đa năng lực bản thân, từ từ cảm thấy công việc "nhàm chán" mà rời bỏ công ty

- Thiếu chương trình, phương pháp đào tạo nâng cao kỹ năng, tay nghề. Bởi nhân viên giỏi không có nghĩa là họ không có nhu cầu học hỏi thêm mà việc bổ sung kiến thức sẽ giúp họ hứng thú hơn với công việc

Một môi trường như vậy quả thực "thật khó để có thể giữ chân nhân tài", chưa kể ngoài kia còn bao nhiêu doanh nghiệp vẫn đang chào mời họ với những đề nghị vô cùng hấp dẫn.

Hiểu thấu rằng vấn đề này đang đe dọa tới sự vững bền của nhiều doanh nghiệp, BÍ QUYẾT GIỮ CHÂN NHÂN TÀI sẽ giúp bạn :

- Mô hình Nhân Tài Kim Cương, ƯƠM MẦM DOANH NGHIỆP để chọn và giữ chân nhân tài phù hợp với doanh nghiệp và tối ưu cỗ máy tự động vận hành

- Phương pháp khích lệ, động viên nhân viên làm việc chăm chỉ, phát huy tối đa năng suất; tạo động lực và khen thưởng đúng lúc

- Tuyệt chiêu xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, phối hợp chặt chẽ, linh hoạt giữa các thành viên trong đội nhóm, giữa các phòng ban

- Nghệ thuật sắp đặt nhân sự đúng người đúng việc, giúp nhân viên phát huy được tối đa sở trường, năng lực vốn có

Toàn bộ những kiến thức, phương pháp, kỹ năng khoa học và hiện đại thực tế đã giúp hàng nghìn CEO thu phục nhân viên, khiến cho đội ngũ nhân tài tự động trung thành, sát cánh và cống hiến không ngừng cho doanh nghiệp.

Sự khác biệt giữa người lãnh đạo và ông chủ

8 điều tuyệt vời chỉ khi làm việc với người lãnh đạo tốt bạn mới hiểu

1. Ông chủ chỉ coi bạn là công cụ để làm việc, nhưng người lãnh đạo lại luôn chỉ dẫn, đào tạo và giúp bạn ngày một phát triển tốt hơn.

2. Khác với sự ra lệnh, giao việc và bắt bạn phải đảm nhận công việc từ một ông chủ thì người lãnh đạo luôn làm việc cùng bạn, chia sẻ những khó khăn với bạn và cùng bạn hoàn thành tốt công việc.

3. Người lãnh đạo luôn có sẵn một phương án back up cho bạn khi kế hoạch công việc lúc đầu của bạn không thành công, nhưng ông chủ thì chỉ biết chỉ trích, la mắng bạn mà thôi.

4. Khi không hài lòng chuyện gì thì ông chủ chỉ biết phàn nàn đủ thứ với bạn, còn người lãnh đạo thì luôn lắng nghe và cùng bạn tìm ra nguyên nhân của sự việc.

5. Ông chủ thì chỉ ra định mức đánh giá sự thành công một cách mơ hồ, nhưng người lãnh đạo thì luôn cho bạn thấy điều gì đã làm nên sự thành công.

6. Lãnh đạo tốt luôn theo dõi từng bước đi của bạn trong công việc, nhưng ông chủ thì chỉ biết đứng nhìn để nhận lấy thành công từ bạn, hoặc sẽ sa thải nếu bạn thất bại.

7. Khác với sự ghi nhận thành công của bạn thì ông chủ chỉ biết "cướp" lấy chúng từ bạn.

8. Ông chủ luôn nghĩ họ là người duy nhất có quyền như một ông hoàng, nhưng người lãnh đạo luôn xem bạn là một người đồng hành, và bạn với ông ấy là một đội.

Sẽ chẳng còn ai than vãn về công việc nếu như tất cả các ông chủ hiện tại đều có tư tưởng làm việc của một người lãnh đạo.

Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là quá trình sử dụng và phối hợp hoạt động của các cá nhân trong tổ chức bằng cách gây ảnh hưởng và dẫn đắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là một trong những khái niệm quan trọng nhất trong khoa học về tổ chức - nhân sự.

💥NÊN ĐỌC DÙ CHỈ 1 LẦN...

Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra công ty HuaWei đã từng nói: Có rất nhiều người hỏi tôi rằng, công ty có nghỉ cả thứ bảy và chủ nhật không? Có cần tăng ca không? Khi ấy tôi chỉ cười mà không nói gì, khách sáo mời họ ra khỏi công ty. Đã muốn nhàn rỗi, sao còn đi làm? Ở nhà luôn có phải là được nghỉ cả tuần rồi không?

Là người, nếu không tranh thủ cố gắng khi còn trẻ, thế thì bạn có tuổi thanh xuân để làm gì? Người ta đều nói tuổi trẻ chính là vốn, tôi muốn bổ sung thêm là, chỉ khi phấn đấu, vốn liếng của bạn mới có giá trị, chỉ khi liều mạng, tuổi trẻ của bạn mới đáng để bạn tự hào.

- Mở miệng ra đã nhắc đến khó khăn, sự trưởng thành đã cách bạn quá xa rồi.

- Mới bỏ ra chút công sức đã nghĩ đến việc báo đáp, cơ hội đã cách bạn quá xa rồi.

- Vừa bắt tay vào làm đã nghĩ đến lợi ích cá nhân, trái ngọt đã cách bạn quá xa rồi.

- Mới có chút khởi sắc đã đòi hỏi điều kiện, tương lai đã cách bạn quá xa rồi.

- Vừa mới hợp tác đã nghĩ cách sao cho mình không chịu thiệt, sự nghiệp đã cách bạn quá xa rồi.

Vậy nên, Dù có làm việc ở đâu, thì cũng hãy nhớ những nguyên tắc này:

Nguyên tắc 1:

Công việc không nuôi người nhàn hạ, tập thể không nuôi những kẻ lười.

Nguyên tắc 2:

Vào một đơn vị làm việc, đừng chỉ chăm chăm vào việc kiếm tiền, trước tiên hãy học sao cho mình đáng tiền.

Nguyên tắc 3:

Không có ngành nào là dễ kiếm tiền cả.

Nguyên tắc 4:

Làm việc, không có nơi nào là thuận lợi cả, ức chế bực dọc là chuyện bình thường.

Nguyên tắc 5:

- Không kiếm được tiền, thì kiếm được kiến thức.

- Không kiếm được kiến thức thì kiếm được kinh nghiệm.

- Không kiếm được kinh nghiệm, thì kiếm được trải nghiệm.

- Khi kiếm được những thứ trên rồi, thì không sợ không kiếm được tiền.

Nguyên tắc 6:

Chỉ khi thay đổi thái độ của bản thân, ta mới có thể thay đổi được chỗ đứng của mình trong xã hội. Chỉ khi thay đổi thái độ làm việc của bản thân, ta mới có được vị trí cao trong nghề nghiệp.

Nguyên tắc 7:

Nguyên nhân khiến con người ta cảm thấy mơ hồ chỉ có một. Đó chính là trong những năm tháng mà đáng ra ta nên phấn đấu, nên làm việc chăm chỉ thì ta lại nghĩ quá nhiều, nhưng lại làm quá ít!

Hãy luôn nhớ: Làm việc bằng cái tâm!

Hy vọng bài viết này giúp ích được cho nhiều người, mong các bạn sẽ trở thành những nhân tài xuất sắc, với sự nghiệp thành công rực rỡ!...

Cre: (St)

“DIỆT CỎ TẬN GỐC” 4 KIỂU NHÂN VIÊN TIÊU CỰC TRONG TỔ CHỨC

Trong doanh nghiệp, luôn tồn tại ít nhất 1 trong 4 kiểu nhân viên sau:

1. Kiểu nhân viên lười biếng, thụ động, phải nhắc mới chịu làm và hay tìm cách “trốn việc” -> Hiệu suất công việc lao dốc, lãnh đạo mệt mỏi khi liên tục phải chạy theo thúc giục, nhắc nhở.

2. Kiểu nhân viên chăm chỉ, cầu tiến nhưng làm việc không hiệu quả -> Lúc nào cũng thấy làm việc nhưng vẫn chậm deadline, kết quả không đáp ứng yêu cầu.

3. Kiểu nhân viên phá team, có thái độ tiêu cực, không hòa đồng -> Môi trường làm việc bị hủy hoại, sự phối hợp trong công việc rời rạc gây ảnh hưởng đến chất lượng chung.

4. Kiểu nhân viên đứng núi này trông núi nọ, chỉ coi doanh nghiệp là trường đào tạo nghề và sẵn sàng nhảy việc -> Doanh nghiệp chảy máu chất xám, công việc bị gián đoạn kéo theo những hệ lụy nghiêm trọng…

Nếu không tìm ra giải pháp tối ưu để đối phó với từng kiểu nhân viên sẽ đẩy tổ chức vào tình cảnh khủng hoảng nội bộ trầm trọng, công việc đi xuống, kinh doanh lẹt đẹt không thể ngóc đầu dậy. Như vậy, ngày tàn của doanh nghiệp chỉ là chuyện sớm hay muộn!

Thấu hiểu điều đó, đội ngũ chúng tôi đã ngày đêm nghiên cứu để cho cải tiến QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN.

Hãy đến với chúng tôi, hoặc liên hệ ngay Hotline lập tức bạn sẽ nhận được những giải pháp để xử lý triệt để mọi vấn đề còn tồn đọng trong hệ thống nhân sự, xây dựng 1 đội ngũ hùng mạnh. Đưa doanh nghiệp dẹp bỏ mọi rào cản và phăng phăng về đích:

1, Bộ công cụ theo dõi nhân viên, giúp CEO nắm rõ bức tranh hiệu suất của từng cá nhân. Kết hợp với các giải pháp tạo động lực nhằm thúc đẩy đội ngũ làm việc tăng 300% năng suất.
2. Bí quyết phân bổ, sắp xếp nhân sự phù hợp cho từng vị trí để phát huy tối đa năng lực, đồng thời lên kế hoạch đào tạo, phát triển với những cá nhân có hiệu suất thấp.
3. Xây dựng văn hóa gắn kết để gia tăng sự gắn bó giữa các thành viên trong đội nhóm và sự phối hợp nhịp nhàng trong công việc.
4. Bí quyết giữ chân nhân tài, tạo nền tảng nhân sự vững chắc, trung thành với doanh nghiệp.

www.trangxinhteam.cf

Rồi bạn sẽ có lúc nhận ra ai là những người thực sự có ảnh hưởng đến mình, ai không bao giờ và ai luôn luôn làm được điều đó.

Một khi đã nhận ra mình là ai và mình muốn gì, bạn cần đánh giá lại “Vòng Ảnh hưởng” của bản thân. Người bạn hay giao thiệp sẽ là người bạn trở thành sau này. Phương pháp “hình mẫu” vẫn chưa được tận dụng triệt để trong xã hội ngày nay. Vì vậy, có một hình mẫu để noi theo là cực kỳ quan trọng. Họ sẽ giúp nâng cao các chuẩn mực cho bạn và không để bạn tự mãn. Họ sẽ khai sáng suy nghĩ cho bạn do bạn đang chơi ở mức độ cao hơn.

Hãy nhớ:

Nếu chơi với 5 người tự tin, bạn sẽ là người thứ 6.

Nếu chơi với 5 người thông minh, bạn sẽ là người thứ 6.

Nếu chơi với 5 triệu phú, bạn sẽ là người thứ 6.

Nếu chơi với 5 kẻ ngốc, bạn sẽ là người thứ 6.

Nếu chơi với 5 kẻ cháy túi, bạn cũng sẽ là người thứ 6.

Điều này khó mà tránh được.

Đây chỉ là một khái niệm đơn giản, nhưng có thể tạo ra sự khác biệt lớn với thành công của bạn. Chẳng có cách nào nhanh hơn để gia nhập top 5% trong ngành công nghiệp nhanh hơn thế này đâu. Thế mà phần lớn mọi người lại chẳng làm điều đó.

Hãy tìm những người trong top, vì bạn sẽ trở nên giống những người bạn dành phần lớn thời gian của mình cho họ. Niềm tin, thái độ và cách sống của họ sẽ lan truyền rất nhanh. Khi bạn nâng tầm những người xung quanh mình, các tiêu chuẩn của bạn cũng sẽ lên theo

📌 📌 KINH DOANH HAY ĐẦU TƯ GÌ THÌ CŨNG NÊN ĐỌC QUA BÀI NÀY 1 LẦN TRONG ĐỜI! 📌 📌

Ông Vương là một doanh nhân thành đạt ở Mỹ. Ông từng nói với cậu con trai Tiểu Vương của mình rằng đợi đến khi cậu được 23 tuổi, ông sẽ giao lại nghiệp vụ tài chính của công ty cho cậu. Nào ngờ, đúng ngày sinh nhật 23 tuổi của con trai, lão Vương lại dẫn cậu đến sòng bạc…

Tiểu Vương trước giờ chưa từng đặt chân vào sòng bạc. Ông Vương đưa cho cậu 2000 đô-la, truyền cho cậu hiểu rõ mánh khóe và thủ đoạn trên chiếu bài. Sau đó, ông dặn cậu dù thế nào cũng không được để thua sạch hết tiền.

Tiểu Vương gật đầu nhận lời. Lão Vương vẫn chưa thể yên tâm, dặn con trai nhất định phải giữ lại 500 đô-la. Tiểu Vương nghĩ thầm trong bụng, bố nói còn lại bao nhiêu thì sẽ còn lại bấy nhiêu, chuyện này nào có khó gì.

Tuy nhiên cậu lại không ngờ được rằng máu cờ bạc rất mau chóng đã ngấm vào máu mình. Cậu thua đến tối tăm mặt mũi, không còn lại xu dính túi, từ sớm đã quên sạch lời dặn của cha.

Thì ra, sự lo lắng của ông Vương quả thực không thừa. Ra khỏi sòng bạc, Tiểu Vương vô cùng chán nản. Anh vốn tưởng rằng hai ván sau cùng có thể kiếm lại được cả vốn lẫn lời bởi lúc đó lá bài trên tay đang rất tốt. Nào ngờ Tiểu Vương thua lại càng thảm hơn.

Ông Vương nói: “Con vẫn còn phải đi vào sòng bài tiếp nữa. Nhưng con đã thua sạch hết tiền vốn, ta không thể cho con thêm đồng nào nữa cả. Chúng ta có giao ước trước, con cần phải tự mình kiếm lấy tiền”.

Không lâu sau, Tiểu Vương tận dụng thời gian một tháng đi làm nhân viên thời vụ kiếm được 700 đô-la. Một lần nữa, anh lại đi vào sòng bạc. Lần này, anh tự đặt ra quy định cho mình, chỉ được phép thua một nửa số tiền. Khi thua đến nửa số tiền, anh nhất định sẽ rời khỏi canh bạc.

Nhưng đến khi thua đến mức giới hạn mà mình đặt ra, có một ma lực vô hình khiến hai chân anh cứng đơ ở đó không cử động được. Tiểu Vương đã phá vỡ kế hoạch của mình. Dù day dứt trong tâm, sau cùng anh vẫn đặt hết toàn bộ số tiền lên trên canh bạc. Lần này anh lại thua sạch.

Người cha đứng ở bên cạnh nhìn anh không nói lời nào. Khi đi ra khỏi sòng bạc, Tiểu Vương nói với cha rằng: “Con không muốn bước chân vào sòng bạc nữa. Con chỉ có thể là một kẻ thất bại. Hơn nữa, tính cách của con cũng là đến khi thua sạch hết đồng xu cuối cùng mới chịu dừng lại”.

Người cha nói: “Không, con vẫn phải đi vào sòng bạc tiếp nữa, bởi đó là nơi trận đấu diễn ra kịch liệt nhất, vô tình nhất, tàn khốc nhất trên thế giới này. Đời người cũng giống như canh bạc, sao con lại không bước vào?”.

Tiểu Vương đành phải đi làm thuê ngắn hạn. Khi anh bước chân vào sòng bạc lần nữa đã là chuyện của nửa năm sau. Lần này, vận khí của anh vẫn không được tốt, lại là một màn thua cuộc như thường lệ. Nhưng anh đã điềm tĩnh hơn, chín chắn hơn rất nhiều.

Khi tiền thua hết một nửa, anh dứt khoát rời khỏi sòng bạc. Thực chất tuy vẫn thua nhưng trong lòng anh lại có một loại cảm giác chiến thắng. Lần này anh đã chiến thắng được bản thân mình. Anh đã không để mình phải thua đến đồng xu cuối cùng.

Lão Vương nhìn ra được niềm vui sướng của con trai, nói: “Con cho rằng đi vào sòng bạc là muốn chiến thắng ai đây! Con trước hết cần phải chiến thắng bản thân mình! Kiếm soát được bản thân mình, con mới có thể trở thành người thắng cuộc thật sự“.

Từ đây, mỗi lần đi vào sòng bạc, Tiểu Vương đều đặt ra một mức giới hạn cho riêng mình: Khi thua mất một phần mười số tiền, anh nhất định sẽ rời khỏi đó. Lâu dần, Tiểu Vương quen thuộc với sòng bài và đã bắt đầu chiến thắng. Lần đầu tiên, anh không chỉ giữ được tiền vốn, hơn nữa còn thắng được mấy trăm đô-la.

Người cha đứng bên cạnh nhắc nhở anh, bây giờ đã đến lúc phải rời khỏi bàn đánh bạc rồi. Nhưng ở vào lúc gió thuận buồm xuôi như vậy, Tiểu Vương nào chịu bỏ cuộc? Quả nhiên anh lại thắng được thêm 15% số tiền.

Tiểu Vương mừng rỡ khôn cùng, trước mắt đã sắp thắng được con số gấp đôi. Đây là cảnh trước nay anh chưa từng tưởng tượng ra, trong lòng hứng khởi không thôi.

Nào ngờ, chính ngay lúc này, tình thế đã chuyển biến bất ngờ, có mấy đối thủ đã gia tăng tiền cược. Chỉ vỏn vẹn hai ván, anh đã thua sạch. Tiểu Vương giật mình, khắp người đổ mồ hôi hột.

Lúc này anh mới nhớ đến lời khuyên can của ông Vương. Nếu như lúc đó có thể rời khỏi sòng, anh đã là một người chiến thắng. Đáng tiếc, ngay trước ngưỡng cửa chiến thắng, lại một lần nữa Tiểu Vương phải làm người thua cuộc.

Một năm sau, lão Vương lại đến sòng bạc xem phong cách đánh bạc của con trai. Tiểu Vương của lúc này đã giống như một tay già đời, thắng thua đều dừng lại ở mức khoảng 10%, không kể là thua mất 10%, hay là thắng được 10%, anh đều sẽ rời khỏi sòng.

Ngay cả lúc đắc ý nhất, anh cũng sẽ buông tay, dứt khoát rời đi. Lão Vương cảm động không thôi. Ông biết được rằng trên đời này người có thể rút lui ngay trong lúc chiến thắng mới là người chiến thắng thật sự. Những người như vậy, thiên hạ ít lại càng ít. Còn con trai của ông đã làm được điều đó.

Lão Vương cuối cùng quyết định bàn giao khối tài sản mấy chục tỷ của nhà mình cho Tiểu Vương đảm trách. Tiểu Vương vô cùng kinh ngạc, bởi anh vẫn còn chưa hiểu chút gì về nghiệp vụ của công ty.

Lão Vương vẻ mặt ung dung bình thản nói: “Nghiệp vụ là chuyện nhỏ, biết bao nhiêu người thất bại không phải là bởi họ không hiểu nghiệp vụ, mà là không khống chế được cảm xúc bản thân, rồi phóng túng dục vọng không ngừng. Người ta không phải không biết cách nắm giữ tài sản mà là không kiểm soát nổi chính mình. Điều này, con đã học được rồi“.

Quả đúng vậy, đối thủ khó chiến thắng nhất là chính bản thân mình. Kiểm soát tâm trạng, khắc chế cảm xúc tham lam, sợ hãi, tuyệt vọng, hối hận… dường như là một quan ải bất tận của đời người.

Người có thể thành công nhất định phải học được kiềm chế bản thân. Còn chỉ vì cái lợi mà mê mờ, thì tiền bạc có bao nhiêu rồi cũng trôi hết theo dục vọng và lòng tham vô tận.

*Nguồn:
---------------------------