PDCA - Đào Tạo Doanh Nhân

PDCA - Đào Tạo Doanh Nhân

Share

Công ty TNHH Đào Tạo Tư Vấn PDCA (gọi tắt là PDCA) PDCA chuyên đào tạo, tư vấn doanh nghiệp, xúc tiến thương mại.

Xây dựng sự kiện lớn kết nối hàng nghìn doanh nghiệp, cùng nhau phát triển lớn mạnh đa quốc gia.

Photos 19/12/2016

BẬT MÍ BÍ QUYẾT "MUA" SỰ THẢNH THƠI MỖI NGÀY CỦA VỊ CEO BẬN RỘN NHẤT THẾ GIỚI

Warren Buffet được mệnh danh là 1 trong những CEO bận rộn nhất thế giới. Tuy nhiên, ông vẫn có thời gian dành ra để đọc 1 cuốn sách mình yêu thích mỗi ngày

👉 Vậy Bí quyết QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP nào đã giúp Warren Buffet - CEO Bận Rộn Nhất TG có thời gian dành cho chính bản thân mình ?

👉 Tất cả sẽ được Bật Mí chỉ bởi chính Chuyên gia Tự Động Hóa hàng đầu Việt Nam - CEO Hoàng Đình Trọng

👉 Bỏ ra 2 ngày để thay đổi doanh nghiệp của bạn và giải phóng chính mình khỏi mớ bòng b**g mỗi ngày.
=========>☀ KHÓA HỌC GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO - NÂNG BƯỚC THÀNH CÔNG
⚡CHỈ CÒN 900.000 VNĐ. Hạn chót đăng kí 18/12/2016
------------------------------------------
🎯 Cam kết:
- Bạn sẽ tiết kiệm được 80% thời gian.
- Nhân viên làm việc bài bản và chuyên nghiệp
- Doanh số của bạn sẽ tăng từng ngày!
- Bạn sẽ trực tiếp thiết lập đội ngũ cho công ty từ hệ thống, con người đến văn hóa doanh nghiệp ngay tại lớp học
- Bạn sẽ nhanh chóng nắm rõ chu trình kế toán tài chính, phòng tránh các sai lầm chết người có khả năng xảy ra.
- Bạn sẽ học được phương pháp chăm sóc khách hàng TỰ ĐỘNG một cách hiệu quả và tiết kiệm
-------------------------------------------------
- HOÀN LẠI TIỀN 100% NẾU SAU KHÓA HỌC BẠN CẢM THẤY KHÔNG HÀI LÒNG!!!
-------------------------------------------------
🎁 Ưu đãi khi mua vé
1.Tặng ebook bộ câu hỏi Vàng dành cho CEO điều hành doanh nghiệp gồm 84+ câu hỏi cho 7 bộ phận và các đối tác, khách hàng, nhà thầu.
2.Tặng ebook bộ 12 câu hỏi viết dự án đầu tư – Dùng để thuyết phục nhà đầu tư bỏ vốn
3.Tặng file 420 Mẫu quảng cáo FB – Hỗ trợ Marketing .
4.Tặng kho Ebook với hơn 100 đầu sách lãnh đạo, nhân sự ( tặng kèm khi mua 2 vé)

Chi tiết xem tại website: http://giaiphonglanhdao.com/?ap_id=tc
LH: 016.6868.6363
Địa chỉ: Tầng 3, Số 123B N09 Trần Đăng Ninh, Cầu Giấy

Photos 15/12/2016

10 CÁCH GIÚP BẠN QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
1. Lên kế hoạch cụ thể và chi tiết là cách quản lý thời gian hiệu quả
Bạn hãy bắt đầu một tuần, một tháng làm việc bằng cách lên kế hoạch cho những mục tiêu ngắn hạn. Bạn hãy sắm cho mình 1 quyển sổ nhỏ và ghi vào đó tất cả những mục tiêu mà bạn muốn đạt được trong tương lai rồi chia nhỏ chúng theo thứ tự ưu tiên, mục tiêu nào thực hiên trước, mục tiêu nào thực hiện sau, đâu là mục tiêu ngắn hạn, đâu là mục tiêu dài hạn. Đó chính là hành động giúp bạn vạch ra con đường đi cho chính mình mà không phải mất quá nhiều thời gian để suy nghĩ, lựa chọn và quyết đinh.
Sau đó, vào cuối ngày làm việc, bạn hãy tổng kết lại những mục tiêu đã hoàn thành và các việc nào chưa làm xong. Sau đó, hãy lập danh sách các việc cần làm cho ngày hôm sau. Bằng cách này, bạn sẽ sử dụng quỹ thời gian của mình hiệu quả hơn.
2. Chú ý khung thời gian vàng làm việc hiệu quả
Mỗi người sẽ có một nhịp sinh học cơ thể riêng, đồng nghĩa với nó mỗi người sẽ có một khung giờ vàng làm việc hiệu quả nhất, tập trung nhất. Có người làm việc hiệu quả vào buổi sáng sớm, có người lại vào buổi chiều hay những thời gian khác
Khi đã xác định được “khung giờ vàng” của chính mình, hãy đưa những công việc quan trọng cần xử lý vào thời điểm ấy để tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất công việc. Những khoảng thời gian còn lại thì dành để làm những công việc mang tính chất thường nhật, kém hấp dẫn hơn.
3. Rèn luyện tính kỷ luật và tập trung
Bạn phải luôn nghiêm khắc với chính mình: Bạn cần xác định công việc đó ảnh hưởng đến bạn thế nào. Khi bạn không làm đuợc điều đó thì sẽ có một kết quả không tốt. Hôm nay không làm được việc đó, bạn sẽ phải làm vào hôm sau, và nó sẽ chiếm mất thời gian biểu hôm sau, cứ thế dần dần bạn sẽ không đạt được mục tiêu đã đề ra chỉ vì một ngày không hoàn thành công việc
Hãy đặt báo thức trong 50 phút, tắt hết các thiết bị như email, điện thoại, các trang mạng xã hội và tập trung hoàn toàn vào các việc cần làm. Sau khi hoàn thành, bạn có thể thư giãn ít phút, bạn sẽ cảm thấy hiệu quả và thoải mái hơn rất nhiều.
4. Bắt đầu ngay khi có thể và không bao giờ trì hoãn
Ngay khi xác định được mục tiêu, kế hoạch của chính mình, biện pháp tiết kiêm thời gian hiệu quả nhất là thực hiện ngay những công việc đầu tiên, giải quyết những vấn đề bạn đang lo lắng và cho là quan trọng nhất
Hầu hết những người thất bại chỉ nhìn vào danh sách những việc cần làm mà chẳng thực hiện công việc nào cả. Họ luôn muốn một khởi đầu tốt đẹp vào một ngày đẹp trời nào đó và vô tình họ đã để lãng phí rất nhiều thời gian rồi đấy.
5. Xác định mục tiêu đạt được tương ứng với thời điểm yêu cầu cần hoàn thành, và ra sức cố gắng, quyết tâm, tập trung làm việc hiệu quả để đạt được điều đó. Thư giãn một chút. Sau đó lại đặt mục tiêu tương ứng với thời điểm yêu cầu hoàn thành đối với những công việc khác
Cứ như thế dần dần bạn sẽ tạo được thói quen biết quản lý thời gian tốt để làm việc hiệu quả. Những thành quả đạt được sẽ là niềm cổ vũ, động viên cho bạn rất lớn đấy.
6. Sắp xếp không gian sống, nơi làm việc ngăn nắp, gọn gàng và khoa học
Bàn làm việc sạch sẽ và ngăn nắp sẽ giúp bạn có hứng thú muốn làm việc hơn. Ngoài ra, bạn cũng nên sắp xếp hợp lý các file làm việc, thư mục trong máy tính để khi cần bất cứ một dữ liệu nào, bạn có thể tìm thấy ngay. Mỗi cặp tài liệu ghi tên và để vào một ô. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm được nhiều thời gian. Thay vì bạn phải lục tung lên đi tìm một tờ giấy tờ nào đó, bạn chỉ cần đọc danh sách tài liệu là biết ngay chúng đang ở đâu.
Tính ngăn nắp, gọn gàng của không gian sống cũng đóng vai trò rất quan trọng giúp bạn quản lý thời gian hiệu quả: Bạn hãy sắp xếp lại đồ đạc trong nhà một cách thuận tiện nhất và luôn để chúng ở một vị trí cố định, sau khi sử dụng hãy để chúng lại vị trí quy định. Thói quen này sẽ giúp bạn không mất quá nhiều thời gian để tìm đồ đạc hay phải mất hàng tiếng đồng hồ để “tổng vệ sinh” một không gian sống quá lộn xộn.
7. Không làm việc theo cảm hứng
Đa phần những người quản lý thời gian không hiệu quả, làm việc kém năng suất là những người làm việc theo cảm hứng. Họ không làm việc theo những nguyên tắc nhất định, không ưu tiên thời gian đối với những công việc quan trọng, họ làm bất cứ việc gì mà họ muốn và nghỉ ngơi khi nào họ không còn cảm hứng nữa,…
Sống và làm việc theo cảm hứng sẽ làm bản thân mỗi người mất rất nhiều thời gian vì cách làm việc thiếu khoa học, thiếu chuyên nghiệp, thiếu tập trung và không nghiêm túc. Trong khi những người biết quản lý thời gian hiệu quả họ sẽ làm ngược lại hoàn toàn như thế.
8. Tự thưởng cho mình khi đạt kết quả tốt
Sau khi đạt được những thành quả nhất định bạn cũng nên tự thưởng cho mình những phút giây thư giãn thoải mái, hay mua một món đồ mình yêu thích. Hãy tự biết cách động viên mình để làm tốt hơn.
9. Biết cách nhắc nhở bản thân
1 cuốn sổ ghi lịch làm việc trong tuần, trong tháng, hay trong năm; 1quyển lịch bàn, 1 tập giấy đánh dấu, 1 chiếc điện thoại có phần mềm nhắc nhở đều rất cần thiết đối với những người biết quản lý thời gian hiệu quả
Đánh dấu những công việc ưu tiên. Những ngày quan trọng, những công việc quan trọng bạn nên bôi đỏ, để lúc nào bạn cũng để ý tới và không bỏ sót công việc nhé.
10. Học cách nói không khi cần thiết với các trang mạng xã hội, trò chơi,….chỉ dành những khoảng thời gian nhất định để kiểm tra email, tin nhắn. Tốt nhất bạn nên thực hiện 2 lần/ngày vào buổi sáng sớm và buổi tối để kịp thời giải quyết các công việc một cách hiệu quả
Với sự trì hoãn, hãy bắt đầu ngay khi có thể với những công việc bạn cho là quan trọng và cần thiết
Với sự lười nhác, lười nhác chính là kẻ thù cướp đi của bạn rất nhiều thời gian quý báu đấy
Với việc ngủ ngày, nó chỉ khiến bạn thêm uể oải, mệt mỏi và không làm được gì. Hãy thức dậy sớm với một tinh thần tỉnh táo và xác định ngay những việc mình cần làm rồi nhất nút “start” bắt đầu nhé.
(st)

Photos 15/12/2016

4 ĐIỀU LÀM NÊN NHÀ QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ
Những nhà quản trị hiệu quả là họ biết làm những cái cần làm. Không phải ai sinh ra cũng là người quản trị hiệu quả mà phải trải qua rèn luyện .
1. LUÔN TỰ HỎI “ĐÂU LÀ NHỮNG ĐIỀU CẦN HOÀN THÀNH”
Người quản trị hiệu quả luôn biết chính xác là mình muốn gì, mình cần phải làm gì. Cũng như khi Harry Truman trở thành tổng thống Mỹ, ông biết chính xác mình phải làm gì, ông biết với ông việc ngoại giao phải ưu tiên hàng đầu và ông bắt đầu về chính sách ngoại giao. Kết quả ông trở thành tổng thống thành công nhất trong ngoại giao của Mỹ.
2. TẬP CHUNG VÀO CƠ HỘI THAY VÌ TRỞ NGẠI
Nhà quản trị hiệu quả luôn coi sự thay đổi là cơ hội hơn những trở ngại, tận dụng mọi cơ hội đến với họ, luôn chấp nhận những mạo hiểm đã được tính toán. Ít ra hành động dù thành công hay thất bại cũng tạo ra bài học kinh nghiệm giúp họ phát triển hơn còn hơn là ngồi yên sớm muộn gì cũng chết.
3. TỰ HỎI “ĐIỀU GÌ TỐT CHO DOANH NGHIỆP”
Điều này đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp. Luôn tự đặt câu hỏi luôn tìm cái phù hợp , tìm cái tốt cho doanh nghiệp. Khi đặt ra câu hỏi đó thì chưa chắc sẽ đưa ra quyết định đúng, nhưng khi không đưa ra những câu hỏi đó thì chắc chắn sẽ đưa ra quyết định sai.
4. VỮNG, NẮM CHẮC KIẾN THỨC CHUYÊN MÔN
Muốn trở thành nhà quản lý hiệu quả, bạn cần có kĩ năng của nhà quản lý, đây là kĩ năng cần thiết bạn cần phải có. Bạn là một nhà quản trị thì bạn cần có kĩ năng trong lĩnh vực tài chính, marketing, kế toán,... Các kĩ năng này có được qua học tập rèn luyện từ kinh nghiệm thực tế.
Bạn đã quản trị hiệu quả chưa? Nếu chưa chúc bạn sớm trở thành nhà quản trị hiệu quả!

Photos 15/12/2016

NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG NÊN CỐ GẮNG TRỞ THÀNH CHUYÊN GIA!
Các nhà lãnh đạo không nên cố gắng trở thành một chuyên gia. Bởi nhà lãnh đạo có nhiều nhiệm vụ quan trọng hơn phải làm, trong khi các nhân viên có thể có đủ tất cả những kiến thức chuyên môn mà họ cần. Cái mà nhà lãnh đạo cần là cần tập chung xây dựng phong cách, hình ảnh của một nhà lãnh đạo bao quát bằng những cách sau đây.
1. XÂY DỰNG CÁC MỐI QUAN HỆ
Để xây dựng quan hệ với nhân viên, nhà lãnh đạo phải dành nhiều thời gian gặp trực tiếp nhân viên để tìm hiểu các kĩ năng và tài năng của họ.Một nhà lãnh đạo bao quát cần phải hiểu nhân viên như một cá nhân và đối xử với họ cũng tốt như khách hàng.
2. KHÔNG TRỰC TIẾP THỰC HIỆN CÔNG VIỆC MÀ HÃY TẠO ĐIỀU KIỆN CHO NHÂN VIÊN LÀM
Nhiệm vụ của một chuyên gia là tự mình hoàn thành công việc. Nhưng một nhà quản lý bao quát phải đóng vai trò của người hỗ trợ giúp cho nhân viên thực hiện tốt công việc. Nhà lãnh đạo cần phải biết khi nào để cho nhân viên tự giải quyết khi nào thì mình cn thiệp. Nhà lãnh đạo cũng nên thường xuyên tham gia vào cuộc họp để đảm bảo rằng nhân viên mình không thực hiện công việc một cách bị động.
3. NHÌN SỰ VIỆC MỘT CÁCH BAO QUÁT
Giá trị của một nhà lãnh đạo nằm ở khả năng nhìn thấy một bức tranh rộng lớn và kết nối các sự việc lại với nhau. Một chuyên gia thường ‘nhìn xuống”, tập chung vào một hành động cụ thể nào đó, trong khi nhà lãnh đạo bao quát phải “ nhìn lên”, quan sát mọi việc xung quanh.
4. XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
Nhà lãnh đạo cần xuất hiện với hình ảnh, phong thái của một nhà điều hành hiệu quả. Từ cách ăm mặc, đi đứng, phát biểu và những kĩ năng cần có của của một nhà lãnh đạo những kĩ năng ấy cần phải rèn luyện. Nhà lãnh đạo hiệu quả thường có một phong cách thoải mái, truyền đạt ngắn gọn súc tích và cảm xúc với người nghe.
Cho tôi biết ý kiến của bạn nhé!

Photos 15/12/2016

3 NĂM ĐỂ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP TRIỆU ĐÔ, DỄ HAY KHÓ?
👉Khát khao đưa công ty phát triển vượt bậc, trở thành một tên tuổi trên thị trường là một điều mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng mong muốn.
👉Xót xa khi nghe con số 81.000 doanh nghiệp phá sản trong năm 2015.
👉 Thống kê cho thấy, sau 3 năm một số doanh nghiệp đã không còn, một số doanh nghiệp thì ngấp ngoải, một số doanh nghiệp thì cứ loanh quanh, lẹt đẹt mãi không lớn được.
👉Người ta cứ “kháo nhau” về một công ty trị giá triệu đô. Đạt được nó dễ hay khó?
Một công ty đạt giá trị triệu đô khi lợi nhuận một năm đạt từ 4 đến 5 tỷ thì sẽ được định giá là triệu đô. Tuy nhiên các doanh nghiệp Việt thường doanh thu lớn nhưng lợi nhuận chả có đâu.
Chi phí thì cao phủ bóng cả cột doanh thu.
Tại sao lại vậy, trong khi rõ ràng bán được rất nhiều hàng?
👉Bán hàng không phải là yếu tố quan trọng nhất. Nhiều người lầm tưởng điều này nên chỉ được dự sinh nhật công ty lần 2, lần 3 và rất ít những lần sau nữa.
--------------------------------------------------------------------------
HỆ THỐNG mới là điều quan trọng.
- Khi không có hệ thống tài chính, kế toán thì sẽ không kiểm soát được chi phí. Dẫn đến chi phí tăng phi mã và không kìm hãm được.
- Không có hệ thống nhân sự vì tuyển nhầm người. Mỗi người một năm trung bình mất 100 triệu tiền lương, thì mỗi năm tuyển nhầm 10 người mất ít nhất 1 tỷ lãng phí . Còn chưa kể chi phí cơ hội, khi đáng lẽ với người giỏi thì sẽ tạo ra được rất nhiều tiền hơn.
- Hệ thống kế hoạch báo cáo: nhiều công ty không xây dựng hệ thống này một cách bài bản nên giám đốc thường không biết nhân viên làm được những gì, nhân viên cũng không biết mình làm được gì, mất tự tin. Họp thì căng thẳng, chỉ toàn chỉ trích, nói xấu nhau, cuối cùng vấn đề vẫn không được giải quyết.
--------------------------------------------------------------------------
👉Năm 2016 dừng tất cả việc này lại!
Hãy tìm hiểu thêm về hệ thống và bắt đầu gầy dựng ngay nó từ bây giờ, tránh hậu quả dài hạn. Người lãnh đạo phải bao quát và là người có tầm nhìn xa, tránh tập trung vào sự vụ trước mắt.
👉 2 ngày với phương pháp dạy để truyền đạt 10 năm kinh nghiệm làm doanh nghiệp, cùng những đúc kết từ việc nghiên cứu hàng trăm công ty, tập đoàn lớn của nước ngoài!
👉 Bạn sẽ thấy một bức tranh tổng thể, thật rõ ràng về những vấn đề trong doanh nghiệp của mình, thấy được những lỗ hổng trong hệ thống của mình, và biết được mình phải làm gì tiếp theo, bắt tay vào lúc nào và bắt đầu từ đâu!
👉 Bạn cũng biết được cách mà đa số học viên đều làm được, tiết kiệm 80% thời gian làm việc mà công việc lại hiệu quả hơn rất nhiều! Đó có phải là bạn đang thiếu và đang khao khát có nó? Hãy đăng ký thật nhanh và đến với lớp học để xua tạn mọi âu lo của bạn!
👉 Hơn 6000 chủ doanh nghiệp tham dự, hầu hết đều hài lòng vì kiến thức rất thực tế, có biểu mẫu để áp dụng được ngay sau khóa học. Hành động sẽ tạo ra bước ngoặt, cơ hội không thể bỏ lỡ ! Đầu tư cho bản thân là đầu tư khôn ngoan nhất!
----------------------------------------------------------------------------
🎁Để hỗ trợ các chủ doanh nghiệp có thể hoàn thiện sớm hệ thống doanh nghiệp của mình, góp phần hoàn thiện sớm mục tiêu xây dựng hệ thống 20.000 doanh nghiệp bài bản trong năm 2016, chúng tôi sẽ có quà tặng cực lớn dành cho các bạn khi mua 2 vé trở lên :
1.Tặng ebook bộ câu hỏi Vàng dành cho CEO điều hành doanh nghiệp gồm 84+ câu hỏi cho 7 bộ phận và các đối tác, khách hàng, nhà thầu.
2.Tặng ebook bộ 12 câu hỏi viết dự án đầu tư – Dùng để thuyết phục nhà đầu tư bỏ vốn
3.Tặng file 420 Mẫu quảng cáo FB – Hỗ trợ Marketing .
4.Tặng kho Ebook với hơn 100 đầu sách lãnh đạo, nhân sự ( tặng kèm khi mua 2 vé)
💰Ưu đãi lớn nhất: Lì xì đầu năm 2016, Giảm giá 2500k chỉ còn 500k để tham dự khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo.
Giá trị quà tặng lên đến 6 triệu đồng.
Địa điểm học: Hà Nội và Hồ Chí Minh
-----------------------------------------------------------------------------------
🌟 Đăng ký :
👉🏻Cách 1: Comment [TÊN+SỐ ĐIỆN THOẠI+ ĐỊA CHỈ EMAIL]
👉🏻Cách 2: Đăng kí nhanh tại đây:http://giaiphonglanhdao.com/?ap_id=tc

Photos 15/12/2016

LÀM CHUYÊN MÔN THÌ ĐƯỢC, LÃNH ĐẠO THÌ ĐỪNG HÒNG ⚠
Câu chuyện về những bác sỹ hay những kỹ sư… tách ra khỏi nghề nghiệp chuyên môn đi ra làm doanh nghiệp không còn là điều quá xa lạ với chúng ta.
Có người thành công nhưng số nhiều vẫn đang loay hoay, chật vật trong bài toán phát triển. Và trong cuộc chơi này đã có người phải bỏ cuộc kéo theo gánh nặng trên vai với một đống nợ nần!
--------------------------------------------------------------------------
⛔ LÀM LÃNH ĐẠO KHÔNG CHỈ CẦN MỖI CHUYÊN MÔN GIỎI!!! ⛔
👉Sự thực thương trường không hề dễ dàng đối với những lãnh đạo có điểm xuất phát từ một nghề chẳng hề liên quan tới quản lý chút nào..
👉Nếu trước đây chỉ làm trong chuyên môn, bạn chỉ tập trung làm sao cho kỹ năng tốt hơn, chuyên môn giỏi hơn, vươn tới nấc thang cao hơn của nghề.
👉Nhưng công việc của lãnh đạo thì không như vậy, liên quan tới tất tần tật về con người lẫn chuyên môn.
- Làm sao tuyển dụng được nhân sự?
- Phân công công việc thế nào cho hợp lý?
- Làm sao để nhân viên nỗ lực và phát huy hết được tài năng, hỗ trợ ăn khớp với nhau…
👉Tạm bấy nhiêu thôi, mà chỉ nắm nghề chuyên môn thì giải quyết sao cho hiệu quả?
👉Điểm hạn chế của bạn là chưa từng được đào tạo tại bất kỳ một lớp quản trị bài bản về doanh nghiệp. Cách quản lý đều dựa trên kinh nghiệm tích luỹ qua từng năm, từng tháng.
👉Chính vì thế doanh nghiệp thường manh mún, lỏng lẻo, sức cạnh tranh không đủ để mà bứt phá! Cũng là lý do tại sao những đứa con doanh nghiệp cứ ngày một “chết yểu”.
➡ BẠN CẦN LÀM GÌ?
Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp, một quản lý đang quản lý theo cách làm việc chuyên môn của nghề. Thì lời khuyên là hãy tự trau dồi chính kiến thức quản lý, lãnh đạo cho mình và cho cả doanh nghiệp. Xây dựng một quản trị thật vững vàng, thu hút nhân tài, làm sao để khiến họ theo, họ phục và họ cống hiến.
✅Đặc biệt là không bao giờ được giới hạn tầm nhìn cho chính doanh nghiệp của mình.
✅Bạn có sản phẩm tốt hãy nhân bản nó để nhiều người biết tới không phải chỉ ở phạm vi trong nước mà vươn ra cả quốc tế.
✅Đừng bao giờ ngừng học hỏi, dù có giỏi đến cỡ nào đi chăng nữa thì kỹ năng và kiến thức của chúng ta cũng không bao giờ là đủ.
✅Hãy nghiên cứu cách làm từ các tập đoàn đa quốc gia như Samsung, Apple, Cocacola, Toyota… cách họ quản lý để thành công.
✅Với tâm thế đó bạn sẽ không bao giờ phải lo lắng một điều rằng có lãnh đạo doanh nghiệp phát triển theo đúng hướng hay không.
✨ Nếu sẵn sàng tìm hiểu những kiến thức quản lý bài bản từ xây dựng hệ thống, quy trình cho doanh nghiệp.
Xây dựng lộ trình phát triển đào tạo, tuyển dụng nhân tài, hay trở thành một doanh nghiệp với những nhân viên tâm huyết…
🔑Bạn có thể đến với khoá học Giải Phóng Lãnh Đạo 2 ngày tới đây. 2 ngày chuyên sâu về quản trị, quản lý và doanh nghiệp. 2 ngày để học hỏi cách setup một doanh nghiệp vững mạnh và bài bản.
🔑Khoá học sắp diễn ra và thời gian không chờ đợi bạn. Bạn có thể tìm hiểu thêm thông tin và đăng ký tham gia ngay tại Thông tin về lớp học: http://giaiphonglanhdao.com/?ap_id=ktn
-----------------------------------------------------------------------------
Địa điểm học: Hà Nội và Hồ Chí Minh
📝Đăng kí lớp học:
📞Cách 1: Comment [HỌ TÊN+SỐ ĐIỆN THOẠI+ĐỊA CHỈ EMAIL]
📞Cách 2: http://giaiphonglanhdao.com/?ap_id=tc

Photos from PDCA - Đào Tạo Doanh Nhân's post 15/12/2016

TẠI SAO 95% DOANH NGHIỆP GIẢI THỂ HOẶC PHÁ SẢN SAU 3 NĂM?

: Sự thật thú vị: Hơn 95% doanh nghiệp PHÁ SẢN, giải thể hay ngừng hoạt động chỉ sau 3 NĂM
👉 Trong đó, 90% trường hợp PHÁ SẢN là do Kỹ năng QUẢN LÝ CON NGƯỜI & THỜI GIAN KÉM
👉 Vậy làm cách nào để một doanh nghiệp có thể phát triển tốt sau khi ra đời?
--------------------------------------------------
BÍ QUYẾT LÀM CEO "THẢNH THƠI NHƯ CHƠI" GIÁ CHỈ 1 TRIỆU ĐỒNG

⚡ Được chia sẻ bởi Chuyên gia Tự Động Hóa hàng đầu Việt Nam - CEO Hoàng Đình Trọng

⚡ Bỏ ra 2 ngày để thay đổi doanh nghiệp của bạn và giải phóng chính mình khỏi mớ bòng b**g mỗi ngày.

⚡CHỈ CÒN 900.000 VNĐ. Hạn chót đăng kí 18/12/2016
------------------------------------------
🎯 Cam kết:
- Bạn sẽ tiết kiệm được 80% thời gian.
- Nhân viên làm việc bài bản và chuyên nghiệp
- Doanh số của bạn sẽ tăng từng ngày!
- Bạn sẽ trực tiếp thiết lập đội ngũ cho công ty từ hệ thống, con người đến văn hóa doanh nghiệp ngay tại lớp học
- Bạn sẽ nhanh chóng nắm rõ chu trình kế toán tài chính, phòng tránh các sai lầm chết người có khả năng xảy ra.
- Bạn sẽ học được phương pháp chăm sóc khách hàng TỰ ĐỘNG một cách hiệu quả và tiết kiệm
-------------------------------------------------
- HOÀN LẠI TIỀN 100% NẾU SAU KHÓA HỌC BẠN CẢM THẤY KHÔNG HÀI LÒNG!!!
-------------------------------------------------
🎁 Ưu đãi khi mua vé
1.Tặng ebook bộ câu hỏi Vàng dành cho CEO điều hành doanh nghiệp gồm 84+ câu hỏi cho 7 bộ phận và các đối tác, khách hàng, nhà thầu.
2.Tặng ebook bộ 12 câu hỏi viết dự án đầu tư – Dùng để thuyết phục nhà đầu tư bỏ vốn
3.Tặng file 420 Mẫu quảng cáo FB – Hỗ trợ Marketing .
4.Tặng kho Ebook với hơn 100 đầu sách lãnh đạo, nhân sự ( tặng kèm khi mua 2 vé)

Chi tiết xem tại website: http://giaiphonglanhdao.com/?ap_id=tc
LH: 016.6868.6363
Địa chỉ: Tầng 3, Số 123B N09 Trần Đăng Ninh, Cầu Giấy, HN

Want your school to be the top-listed School/college in Hanoi?

Click here to claim your Sponsored Listing.

Location

Category

Telephone

Address


Tầng 3, Số 123B N09 Trần Đăng Ninh, Cầu Giấy
Hanoi