Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế châu Á - Thái Bình Dương ABE Academy

📢 MỜI THAM DỰ HT THAM VẤN DỰ THẢO LUẬT HỖ TRỢ DNNVV (sửa đổi)

Kính mời Quý đại biểu tham dự Hội thảo “Tham vấn Dự thảo Luật Hỗ trợ DNNVV (sửa đổi)”, diễn đàn để cộng đồng trực tiếp chia sẻ khó khăn, đề xuất nhu cầu và đóng góp ý kiến cho các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong giai đoạn mới.

🕗 Thời gian: 8h00 tới 12h00, Thứ Ba, ngày 19/5/2026 (12.00 -13.30 kết nối)
📍 Địa điểm: Phòng họp Khách sạn Bamboo Sài Gòn, 581 Sư Vạn Hạnh, Quận 10, TP Hồ Chí Minh

Chương trình có sự tham gia của chuyên gia Daniel Pham - Phó Chủ tịch IMCE Global, CEO & Founder VNO, với tham luận "HỖ TRỢ DNVVN VƯƠN RA THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ: THỰC TIỄN VÀ KHUYẾN NGHỊ".

Hội thảo tập trung vào các nội dung: tiếp cận tài chính, đa dạng hóa nguồn vốn, tham gia chuỗi giá trị bền vững, thúc đẩy chuyển đổi hộ kinh doanh thành DN và góp ý trực tiếp cho Dự thảo Luật.
Với sự tham gia của cơ quan quản lý, chuyên gia, tổ chức quốc tế và cộng đồng doanh nghiệp, đây là cơ hội quan trọng để tiếng nói từ thực tiễn kinh doanh được lắng nghe trong quá trình hoàn thiện chính sách.

Trân trọng kính mời Quý Doanh nghiệp quan tâm tham dự và đóng góp ý kiến.

📘 Vừa qua, chuyên gia Mark Do đã đồng hành cùng đội ngũ các cán bộ quản lý nhà máy trong chương trình đào tạo chuyên sâu về "Thiết lập & triển khai quy trình sản xuất hiệu quả".

Không chỉ dừng ở phần lý thuyết nền tảng, chương trình tập trung mạnh vào các hoạt động thực hành và tình huống thực tế tại nhà máy, giúp học viên:

✔️ Hiểu rõ cấu trúc BOM và cách kiểm soát nguyên vật liệu hiệu quả
✔️ Xây dựng quy trình sản xuất logic, hạn chế sai sót vận hành
✔️ Tăng khả năng phối hợp giữa các bộ phận sản xuất, kho và kế hoạch
✔️ Có thể ứng dụng ngay vào công việc thực tế sau khóa học

Một buổi học với nhiều trao đổi thực tiễn, nơi kiến thức không nằm trên slide mà được “đưa xuống sàn nhà máy” 🏭⚙️

"Khi đội ngũ quản lý sản xuất được trang bị đúng tư duy và công cụ, doanh nghiệp sẽ tạo ra những chuyển động bền vững từ bên trong."

✨ “Vietnam will not win by being cheaper.
We will win by being harder to replace!”
(Việt Nam không thắng bằng con đường cạnh tranh giá rẻ hơn. Chúng ta thắng bằng cách tạo dựng vị thế khó thay thế hơn trong chuỗi cung ứng.)
- Chia sẻ của chuyên gia Daniel Pham - Phó Chủ tịch IMCE Global & CEO VNO tại sự kiện VIETNAM LEAN SUMMIT 2026.

✨ Thực trạng của nhiều doanh nghiệp Việt hiện nay: Chúng ta đang nỗ lực làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu một chiến lược để xác lập vị thế rõ ràng, dẫn đến việc dễ bị thay thế trong chuỗi giá trị.

Theo chuyên gia, năm 2025-2026 được xác định là năm thích ứng & thanh lọc. Câu chuyện của doanh nghiệp để tồn tại không chỉ là tối ưu chi phí, mà là hành trình xây dựng sự bền bỉ, niềm tin và khả năng trở thành “đối tác không thể thiếu” của các bạn hàng.

Tại hội thảo, chuyên gia Daniel Pham chia sẻ những framework giúp doanh nghiệp định vị & tăng năng lực cạnh tranh như VIHE, khung 5 đòn bẩy,... cũng như các chiến lược tư duy, case study và lời khuyên cho các doanh nghiệp áp dụng để go global và tiến sâu hơn trong chuỗi cung ứng.

📌 Vietnam Lean Summit là Hội nghị thượng đỉnh thường niên về Lean tại Việt Nam do P&Q Solutions và Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ Việt Nam (VASI) tổ chức. Vietnam Lean Summit 2026 đánh dấu hành trình 10 năm với chủ đề "Cạnh tranh trong biến động: Năng suất, Sự bền bỉ và Niềm tin" - "Competing in volatility: Productivity, Resilience and Trust" tại Long Biên Palace, quy tụ những chuyên gia hàng đầu, nhà lãnh đạo và doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực Lean và quản trị hiệu suất.

Chào mừng kỷ niệm Ngày Giải phóng miền Nam thống nhất đất nước 30/4 và Ngày Quốc tế Lao động 1/5.

ABE Academy kính chúc Quý đối tác, Quý khách hàng và toàn thể cộng đồng một kỳ nghỉ an toàn, ý nghĩa và nhiều năng lượng tích cực!

Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, mô hình đồng lãnh đạo (dual leadership) ngày càng phổ biến, đặc biệt trong các dự án có sự tham gia của đối tác bên ngoài. Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy đây cũng là một trong những mô hình dễ phát sinh xung đột nhất nếu thiếu sự thiết kế và thống nhất ngay từ đầu.

👉 Những thách thức điển hình của mô hình này được phản ánh như sau:
1. Biểu hiện bề mặt:
❓Thiếu rõ ràng về việc "Ai là người đưa ra quyết định cuối cùng?"
❓Khác biệt trong phong cách lãnh đạo: đồng thuận, hay áp đặt quyết định.
❓Nhiều ý kiến mang tính cảm tính, thiếu cơ sở, làm gia tăng độ phức tạp trong quá trình ra quyết định.

2. Nguyên nhân cốt lõi:
Phân tích sâu hơn cho thấy xung đột không nằm ở cá nhân, mà xuất phát từ hai điểm thiếu đồng bộ:
❓ Lệch pha về mục tiêu:
Hai bên không hoàn toàn thống nhất về mục tiêu dài hạn. Ví dụ: Một bên hướng đến tối ưu sản phẩm và hiệu quả lâu dài, trong khi bên còn lại có động cơ duy trì hợp đồng và tối đa hóa lợi ích ngắn hạn.
❓ Thiếu thống nhất về quy trình và cơ chế rõ ràng cho:
Quyền ra quyết định
Phân bổ trách nhiệm
Cách thức phối hợp
Hệ quả là các vấn đề chiến lược bị “thu nhỏ” thành những tranh luận chi tiết (ví dụ: lựa chọn màu sắc, thiết kế…), trong khi nguyên nhân gốc rễ không được xử lý.

3. Sai lầm phổ biến:
❓Bắt tay vào triển khai ngay mà không có một cuộc trao đổi chính thức để thiết lập nguyên tắc làm việc.
❓Thiếu sự phân định rõ vai trò, quy trình ra quyết định, kỳ vọng chung về kết quả.

Đây là sai lầm phổ biến trong nhiều tổ chức khi kỳ vọng rằng sự phối hợp sẽ tự hình thành trong quá trình làm việc.

-----
Điều kiện tiên quyết của đồng lãnh đạo là Đồng thuận & niềm tin.
Đồng thuận là xác định rõ điểm giao nhau về mục tiêu và lợi ích. Niềm tin là sự tin rằng đối phương hành động vì mục tiêu chung, ngay cả khi cách tiếp cận khác biệt.

Nếu thiếu hai yếu tố này, “đồng lãnh đạo” sẽ chuyển thành “lãnh đạo phân mảnh”, làm giảm hiệu quả dự án và gia tăng xung đột nội bộ.

👉 Giải pháp không nằm ở việc thay đổi con người, mà ở việc tái thiết lập cách thức phối hợp.
Cụ thể:
1. Chủ động tổ chức một cuộc trao đổi lại giữa hai bên
2. Làm rõ các nội dung:
❗ Mục tiêu chung của dự án (ngắn hạn và dài hạn)
❗ Vai trò và trách nhiệm của từng bên
❗ Quy trình ra quyết định (có thể áp dụng các công cụ như RACI)
❗ Thống nhất nguyên tắc phối hợp, thay vì xử lý tình huống một cách bị động

Quan trọng hơn, mỗi bên cần nhận thức rõ: Không thể kiểm soát toàn bộ tình huống, nhưng luôn có thể chủ động với phần trách nhiệm của mình.

Trong mọi mô hình đồng lãnh đạo, câu hỏi quan trọng không phải là “ai là người dẫn dắt”, mà là: “Chúng ta có đang cùng hướng tới một mục tiêu và vận hành theo cùng một nguyên tắc hay không?”

Khi câu trả lời là “có”, khác biệt sẽ trở thành lợi thế. Ngược lại, khác biệt sẽ trở thành nguồn gốc của xung đột kéo dài.

"Nếu A là thành công trong cuộc sống, thì A = x + y + z. Làm việc là x, chơi là y và z là im lặng"
- Albert Einstein

Trong thế giới vận hành không ngừng, x (làm việc) là điều hiển nhiên. Không có nỗ lực, không có kết quả. Nhưng nếu chỉ có x, doanh nghiệp sẽ vận hành bằng… pin yếu. Người lãnh đạo kiệt sức không thể nhìn xa, và càng không thể dẫn dắt người khác đi xa.

Đó là lúc y (chơi) bước vào.
“Chơi” không phải là lãng phí thời gian, mà là nạp lại năng lượng cho tư duy. Một khoảng nghỉ đúng lúc có thể giúp bạn nhìn vấn đề từ một góc khác, nhẹ hơn, sáng hơn, và đôi khi… đúng hơn.

Và rồi đến z (im lặng) — yếu tố thường bị xem nhẹ nhất.
Im lặng không phải là thụ động, mà là khả năng lắng nghe sâu sắc. Lắng nghe nhân sự, lắng nghe thị trường, và đôi khi là lắng nghe chính mình trước khi phản ứng. Một phản hồi chậm lại vài giây có thể tránh được một quyết định sai trong nhiều tháng.

Hãy thử hình dung:
Bạn vừa trải qua một tuần làm việc 60 giờ. Trong cuộc họp, một bài thuyết trình chưa tròn trịa khiến bạn khó chịu. Phản ứng tức thời rất dễ xảy ra. Nhưng nếu bạn tạm dừng một nhịp, bạn sẽ nhận ra: vấn đề không nằm hoàn toàn ở nhân viên, mà nằm ở trạng thái quá tải của chính mình.

👉 Khi đó:
Một chút “y” giúp bạn lấy lại cân bằng.
Một chút “z” giúp bạn nhìn rõ vấn đề.
Và khi quay lại với “x”, bạn sẽ xử lý tình huống hiệu quả hơn — không phải bằng cảm xúc, mà bằng sự dẫn dắt

Người ta thường nghĩ thành công là cộng dồn nỗ lực. Nhưng thực ra, thành công là sự cân bằng giữa hành động, tái tạo và thấu hiểu.

Cuộc sống không chỉ là làm việc, mà là nhịp điệu giữa làm việc và nghỉ ngơi. Và trong kinh doanh cũng vậy.
Đôi khi, điều giúp bạn tiến xa không phải là làm nhiều hơn, mà là dừng lại đúng lúc, để đi đúng hướng.

TÔI CÓ THỰC SỰ MUỐN TRỞ THÀNH CEO KHÔNG?

Một buổi trò chuyện podcast do tạp chí HBR tổ chức giữa Muriel Wilkins & Cloe đã chỉ ra:
👉 Có một “cái bẫy rất tinh vi” mà nhiều nhà lãnh đạo mắc phải -Nhầm lẫn giữa “tôi có thể làm” và “tôi có thực sự muốn làm”.

Cloe là một nữ lãnh đạo – từ vị trí quản lý nhân sự – bất ngờ trở thành giám đốc điều hành. Cô làm tốt. Thậm chí là khá tốt. Nhưng mỗi ngày lại là một cuộc tự vấn giằng co trong tâm thức:

"Tôi có thể đảm nhiệm vị trí CEO! Nhưng… tôi có thực sự muốn sống với áp lực đó mỗi ngày?" Vấn đề không nằm ở năng lực của cô ấy. Vấn đề nằm ở trải nghiệm mà vai trò đó mang lại.

---
Có 3 sự thật mà nhiều CEO không nói ra:

1. Trách nhiệm vừa là động lực, vừa là gánh nặng
Bạn bước lên vì trách nhiệm với tổ chức, với con người. Nhưng chính trách nhiệm đó cũng có thể khiến bạn chùn bước.

2. Nỗi sợ thất bại thường được “ngụy trang” thành việc… không muốn
“Có lẽ tôi không muốn làm CEO” - Đôi khi chỉ là cách dễ chịu hơn để né câu hỏi: “Nếu tôi làm, liệu tôi có làm tốt không?”

3. Bạn không cần tự hỏi: “tôi có làm được không”.
Hãy thử đổi một góc nhìn khác: “Tôi có thể tìm ra cách để làm được không?”

Câu hỏi quan trọng nhất không phải là “Có làm CEO không?”. Mà là: Bạn muốn trải nghiệm vai trò CEO như thế nào? Một vai trò kiệt sức mỗi ngày? Hay một lộ trình có định hướng, có tiến bộ, có “chiến thắng nhỏ” để tiếp tục?

-----
LỜI KHUYÊN TỪ CHUYÊN GIA:
1. Đừng chờ cảm thấy “đủ giỏi” rồi mới làm.
2. Hãy định nghĩa lại thành công (cả mục tiêu lớn và những chiến thắng nhỏ mỗi ngày)
3. Dùng chính điểm mạnh của bạn (sự tò mò, khả năng học hỏi, tìm kiếm hỗ trợ) để lấp khoảng trống năng lực.
Và quan trọng nhất: hãy thử nghiệm trước khi quyết định!

Làm CEO không phải là một danh hiệu. Đó là một “cách sống”. Và câu hỏi thật sự là:
👉 Bạn có muốn sống cuộc đời đó không?

🔔 THÔNG BÁO TUYỂN THỰC TẬP SINH (TTS) 2026

ABE Academy (Viện Nghiên cứu Phát triển Kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương) là đơn vị chuyên nghiên cứu và ứng dụng các phương pháp phát triển kinh doanh, hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực và hội nhập khu vực.

Website: abe.edu.vn
Địa chỉ: A3 L10 An Vượng Villa, Hà Đông, Hà Nội

Hiện ABE Academy đang tuyển Thực tập sinh năm 2026 với thông tin như sau:

📌 Công việc bạn sẽ làm

Hỗ trợ xây dựng nội dung truyền thông (website, fanpage, Zalo, ấn phẩm)
Tham gia các dự án tư vấn doanh nghiệp
Trợ giảng trong các chương trình đào tạo
Thực hiện các công việc khác theo hướng dẫn

🎯 Ứng viên phù hợp

Sinh viên năm cuối
Có tư duy tốt, nhanh nhạy và dễ thích nghi
Có khả năng thuyết trình, viết lách là lợi thế
Có tiếng Anh cơ bản
Chăm chỉ, kỷ luật, ham học hỏi

💰 Quyền lợi

Có phụ cấp thực tập
Được tham gia dự án thực tế
Mở rộng kết nối với doanh nhân & lãnh đạo
Có cơ hội trở thành nhân sự chính thức

📩 Cách ứng tuyển
Gửi CV về: [email protected]

Hoặc Zalo: 083.482.2266
Tiêu đề: [ABE INTERN] – Họ tên – Trường

Nếu xây doanh nghiệp từ đầu, SME nên làm Marketing như thế nào?

Vấn đề của startup không phải là thiếu ý tưởng marketing. Vấn đề là không biết nên làm cái gì trước. Nguồn lực luôn giới hạn: ít tiền, ít người, ít thời gian. Vì vậy, marketing không phải là làm nhiều, mà là chọn đúng.

Dưới đây là 3 khuyến nghị về tư duy quan trọng cho SME khi bắt đầu triển khai Marketing:

1. Build – Measure – Learn (Làm nhanh, học nhanh)
Đừng ngồi lập kế hoạch hoàn hảo rồi mới triển khai. Hãy:
* Build: Làm một thứ nhỏ (landing page, ads, content)
* Measure: Đo phản hồi (click, đăng ký, tương tác)
* Learn: Biết cái gì hiệu quả để tối ưu
👉 Marketing không phải là đoán đúng từ đầu. Marketing là học nhanh hơn thị trường.

---
2. Bộ lọc 3B: Budget × Bandwidth × Buyer
Trước khi làm bất kỳ hoạt động nào, hãy tự hỏi:
* Bạn có đủ ngân sách không? (Budget)
* Team bạn có làm nổi không? (Bandwidth)
* Khách hàng của bạn có ở đó không? (Buyer)
Chỉ khi 3 yếu tố này giao nhau, đó mới là kênh nên làm.
👉 Không phải kênh nào tốt cũng phù hợp với doanh nghiệp. Chỉ có kênh phù hợp với nguồn lực mới tạo ra kết quả.

---
3. Quy tắc 80/20 khi khởi động
Đừng làm mọi thứ cùng lúc. Hãy tập trung vào 20% hoạt động tạo ra 80% kết quả:
* Xây nền tảng website / landing page/ social
* Xác định rõ khách hàng mục tiêu
* Tập trung 1–2 kênh chính
👉 SME không thua vì làm ít. SME thua vì làm quá nhiều thứ, nhưng không thứ nào đủ sâu.

Marketing cho SME không phải là một chiến dịch lớn. Nó là một chuỗi thử nghiệm nhỏ, liên tục và có chọn lọc. Không cần làm tốt ngay từ đầu. Chỉ cần học nhanh hơn người khác.

Trong kỷ nguyên AI, khi mọi thứ đều có thể được tối ưu bằng thuật toán, một câu hỏi quan trọng hơn lại xuất hiện: con người thực sự nghĩ gì, cảm gì và quyết định ra sao?

Marketing 7.0 tiếp cận marketing từ một góc nhìn khác – mind-centric marketing – nhấn mạnh việc thấu hiểu tư duy, hành vi và sự kết nối của con người, thay vì chỉ dựa vào dữ liệu và hiệu suất.

Cuốn sách được viết bởi Philip Kotler cùng Hermawan Kartajaya và Iwan Setiawan, gợi mở nhiều vấn đề đáng suy ngẫm:

- Vai trò của AI, số hóa và công nghệ nhập vai trong việc tác động đến nhận thức khách hàng
- Những giới hạn của performance marketing khi thiếu đi tính chân thực
- Cách khai thác insight để xây dựng câu chuyện thương hiệu, giá trị và trải nghiệm khách hàng

Một cuốn sách phù hợp để đọc chậm, nghĩ sâu, và nhìn lại cách chúng ta đang làm marketing hôm nay.

Có một nghịch lý rất phổ biến ở SMEs:
Càng làm nhiều marketing… càng thấy rối và kém hiệu quả. Vấn đề không nằm ở việc bạn làm ít hay nhiều. Mà nằm ở việc bạn đang hiểu sai và làm lệch hướng.

Tháng 05/2026, hai cuốn sách mới của chuyên gia Nguyễn Hoàng Phương cùng hai cộng sự Nguyễn Tất Nghĩa, Lê Minh Thái chính thức phát hành:

📘 Marketing cho SMEs: Từ chiến lược đến thực thi
→ Giúp bạn xây lại tư duy marketing bài bản, đi từ bản chất đến cách triển khai thực tế trong doanh nghiệp

📙 Cẩm nang các mô hình và công cụ Marketing cho SMEs
→ Hệ thống hóa những framework, mô hình và công cụ kinh điển để bạn biết dùng cái gì – khi nào – và vì sao.

🎯 Hai cuốn sách này dành cho:
• Chủ doanh nghiệp SMEs đang làm marketing nhưng chưa thấy hiệu quả rõ ràng
• CEO/CMO muốn xây lại hệ thống marketing một cách bài bản, không chắp vá
• Người làm marketing muốn nâng cấp từ “làm việc” sang “làm đúng”
• Những ai đang học marketing nhưng bị “ngợp” giữa quá nhiều công cụ và lý thuyết

📅 Dự kiến phát hành: Tháng 05/2026
📦 Pre-order mở từ hôm nay

“Không phải để bạn làm nhiều hơn. Mà để bạn làm đúng ngay từ đầu.”
👉 Comment “BOOK” hoặc inbox để nhận thông tin pre-order & ưu đãi sớm nhất.