Phạm Liêm IPO - Chuyên Gia Gọi Vốn Doanh Nghiệp

Có một ngành…
ai cũng dùng mỗi ngày,
nhưng rất ít người nhìn thấy quy mô thật của nó.
Đó là ngành nước giặt & tẩy rửa.
Tại Việt Nam:
Thị trường giặt xả đã đạt khoảng 1,34 tỷ USD năm 2025
Chiếm gần 50% toàn bộ ngành chăm sóc gia đình (~2,92 tỷ USD)
Tăng trưởng ổn định ~4–5%/năm
Chỉ riêng kênh online, doanh thu nước giặt đã đạt:
Hơn 2.100 tỷ đồng và tăng trưởng ~12%/quý
Nhưng con số không phải điều đáng nói nhất.
Điều đáng nói là: đây là ngành “tiêu dùng lặp lại vô hạn”. Người dùng không mua một lần.
Họ mua mỗi tháng.
Trong nhiều năm.
Và thị trường đang thay đổi rất nhanh:
+ từ bột → nước giặt
+ từ giá rẻ → sản phẩm cao cấp
+ từ hóa học → sản phẩm “an toàn – hữu cơ”
Điều đó có nghĩa là: đây không còn là ngành “bán sản phẩm”.
Mà là ngành của: thương hiệu + trải nghiệm + niềm tin
Một điểm thú vị: chi phí sản xuất nước giặt không quá cao, nhưng giá bán lại có thể chênh lệch rất lớn. Vậy nên, biên lợi nhuận nằm ở định vị và hệ thống phân phối. Ở góc nhìn kinh doanh:
+ thị trường lớn
+ nhu cầu lặp lại
+ dễ mở rộng
+ nhưng cạnh tranh thương hiệu cao
Cơ hội thực sự nằm ở:
+ thị trường nghách (hữu cơ, trẻ em, da nhạy cảm)
+ kênh phân phối (online, đại lý, cộng đồng)
+ hoặc xây dựng hệ sinh thái (giặt là, sản phẩm chăm sóc nhà cửa)

Cuối cùng, trong những ngành như thế này,
người thắng không phải là người bán rẻ nhất.

Mà là người khiến khách hàng:
mua lại… mà không cần suy nghĩ.

P/s: Làm việc với chủ doanh nghiệp nước giặt xả, tẩy rửa.

TẠI SAO CHỦ DOANH NGHIỆP LUÔN CẢM THẤY MỆT MỎI KHI LÀM VIỆC? ELON MUSK NÓI GÌ VỀ ĐIỀU NÀY?

“Bạn làm việc mệt mỏi… không phải vì bạn yếu.
Mà vì mục tiêu của bạn so với bạn quá nhỏ.”

Elon Musk không tạo ra Tesla hay SpaceX bằng động lực.
Ông tạo ra chúng bằng một lý do đủ lớn để không thể dừng lại.

Phần lớn doanh nhân hôm nay không thất bại vì thiếu năng lực.
Họ thất bại vì:

Không biết mình thực sự muốn gì
Và không có một mục tiêu khiến họ “phải chiến đấu đến cùng”

Một mục tiêu nhỏ khiến bạn trì hoãn.
Một mục tiêu lớn khiến bạn thức dậy ngay lập tức.

Nếu doanh nghiệp của bạn chỉ để “kiếm tiền”…Bạn sẽ luôn mệt mỏi.

Nếu doanh nghiệp của bạn là một cuộc chơi lớn thì bạn sẽ có năng lượng mà người khác không hiểu nổi.

Hãy tự hỏi:
👉 Mục tiêu của bạn có đủ lớn để khiến bạn không thể quay đầu?
👉 Hay chỉ đủ để bạn có thể trì hoãn thêm 1 năm nữa?

Doanh nhân tầm thường tìm cách làm việc hiệu quả hơn.
Doanh nhân lớn định nghĩa lại cuộc chơi.

Và khi bạn nhìn đủ xa…
Bạn sẽ không còn làm việc vì tiền nữa.
Bạn làm việc vì một thứ lớn hơn chính mình và rồi mọi thứ tự đến.

Đó là lúc bạn thực sự bắt đầu.

DOANH NGHIỆP CHỈ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC CỦA MÌNH LIỆU CÓ PHẢI KHÔN NGOAN?

Sai lầm lớn nhất của một doanh nghiệp là khi chúng ta nghĩ rằng sản phẩm của mình là tốt nhất. Chính tư duy đó đôi khi khiến chúng ta bị ngủ quên bởi chính những gì chúng ta tạo ra. Trong khi đối thủ của chúng ta ngày càng lớn hơn, họ tập trung cải tiến một cách liên tục.

Vậy điều gì xảy ra nếu sản phẩm họ tốt hơn và lại có nhiều vốn hơn mình? Sẽ thật nguy hiểm cho con đường kinh doanh phía trước.

Bạn biết không: Bạn chỉ sử dụng vốn của mình trong khi đối thủ sử dụng vốn của toàn nhân loại.

Vậy nên, việc liên tục thay đổi và cải tiến sản phẩm là điều mà các chủ doanh nghiệp phải luôn đau đáu.

Khi tạo ra một sản phẩm đủ tốt, doanh nghiệp nếu chỉ tập trung vào mỗi nó thì thực sự nguy hiểm. Đây là lúc doanh nghiệp cần phải nhanh chóng xây dựng một bài toán để mở rộng nhằm chiếm vị thế trên thị trường và tạo dựng rào cản cho đối thủ xung quanh.

Đó là con đường duy nhất mà doanh nghiệp nào cũng phải vượt qua để tồn tại và tốt hơn là phát triển.
Bạn cần nguồn vốn để làm điều đó.
Nếu bạn làm việc gì mà không cần đến vốn của người khác tức là bạn đang làm việc dưới khả năng của mình. Còn không thì ngược lại.

Những công ty lớn ở VN họ liên tục gọi vốn.
Những công ty hàng đầu thế giới họ cũng liên tục gọi vốn.
Những tỷ phú hàng đầu thế giới họ càng không bỏ qua việc này.
Dù bạn muốn hay không họ vẫn đang chơi cuộc chơi đó.
Vậy còn bạn, bạn có tham gia cuộc chơi đó từ hôm nay?

P/s: Hơn 50 chủ doanh nghiệp ngồi zoom từ đầu đến cuối chương trình: CHIẾN LƯỢC GỌI VỐN CHO DOANH NGHIỆP.

Trong nhiều ngành kinh doanh, đặc biệt là sản xuất và phân phối, vấn đề không nằm ở sản phẩm… mà nằm ở cách sản phẩm được đưa ra thị trường.

Rất nhiều nhà sản xuất có năng lực tốt nhưng vẫn tăng trưởng chậm vì phụ thuộc vào hệ thống đại lý truyền thống: thông tin rời rạc, đơn hàng xử lý thủ công, khó kiểm soát giá, tồn kho và dòng tiền. Ở chiều ngược lại, đại lý cũng gặp khó khi phải làm việc với nhiều nhà cung cấp nhưng thiếu một nền tảng kết nối hiệu quả.

Đây chính là khoảng trống để mô hình B2B SaaS xuất hiện.

Một nền tảng app kết nối giữa nhà sản xuất và đại lý không chỉ là nơi đặt hàng. Nếu được thiết kế đúng, nó trở thành hệ điều hành của toàn bộ kênh phân phối: từ quản lý đơn hàng, tồn kho, chính sách giá, công nợ, cho đến dữ liệu hành vi mua hàng của đại lý.

Khi đó, nhà sản xuất không chỉ bán hàng – mà bắt đầu kiểm soát được hệ thống phân phối của mình theo thời gian thực. Đại lý cũng không chỉ mua hàng – mà được cung cấp công cụ để kinh doanh hiệu quả hơn, minh bạch hơn và nhanh hơn.

Điểm đáng chú ý của mô hình này không nằm ở việc “bán phần mềm”, mà nằm ở việc nắm giữ dữ liệu và dòng chảy giao dịch của cả hệ sinh thái. Khi càng nhiều nhà sản xuất và đại lý tham gia, nền tảng càng tạo ra hiệu ứng mạng lưới, và lợi thế cạnh tranh ngày càng lớn.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, những doanh nghiệp đi trước trong việc xây dựng hệ thống phân phối dựa trên nền tảng số sẽ không chỉ tối ưu vận hành… mà còn tái định nghĩa cách thị trường vận hành.

Bởi vì cuối cùng, người chiến thắng không phải là người có nhiều sản phẩm nhất,
mà là người kết nối được nhiều người trong hệ sinh thái nhất và kiểm soát được dòng chảy giá trị đó.

P/s: Buổi sửa slide thuyết trình gọi vốn cho chủ doanh nghiệp trong lĩnh vực bán sỉ B2B.

Trong nhiều ngành kinh doanh, đặc biệt là sản xuất và phân phối, vấn đề không nằm ở sản phẩm… mà nằm ở cách sản phẩm được đưa ra thị trường.

Rất nhiều nhà sản xuất có năng lực tốt nhưng vẫn tăng trưởng chậm vì phụ thuộc vào hệ thống đại lý truyền thống: thông tin rời rạc, đơn hàng xử lý thủ công, khó kiểm soát giá, tồn kho và dòng tiền. Ở chiều ngược lại, đại lý cũng gặp khó khi phải làm việc với nhiều nhà cung cấp nhưng thiếu một nền tảng kết nối hiệu quả.

Đây chính là khoảng trống để mô hình B2B SaaS xuất hiện.

Một nền tảng app kết nối giữa nhà sản xuất và đại lý không chỉ là nơi đặt hàng. Nếu được thiết kế đúng, nó trở thành hệ điều hành của toàn bộ kênh phân phối: từ quản lý đơn hàng, tồn kho, chính sách giá, công nợ, cho đến dữ liệu hành vi mua hàng của đại lý.

Khi đó, nhà sản xuất không chỉ bán hàng – mà bắt đầu kiểm soát được hệ thống phân phối của mình theo thời gian thực. Đại lý cũng không chỉ mua hàng – mà được cung cấp công cụ để kinh doanh hiệu quả hơn, minh bạch hơn và nhanh hơn.

Điểm đáng chú ý của mô hình này không nằm ở việc “bán phần mềm”, mà nằm ở việc nắm giữ dữ liệu và dòng chảy giao dịch của cả hệ sinh thái. Khi càng nhiều nhà sản xuất và đại lý tham gia, nền tảng càng tạo ra hiệu ứng mạng lưới, và lợi thế cạnh tranh ngày càng lớn.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, những doanh nghiệp đi trước trong việc xây dựng hệ thống phân phối dựa trên nền tảng số sẽ không chỉ tối ưu vận hành… mà còn tái định nghĩa cách thị trường vận hành.

Bởi vì cuối cùng, người chiến thắng không phải là người có nhiều sản phẩm nhất,
mà là người kết nối được nhiều người trong hệ sinh thái nhất và kiểm soát được dòng chảy giá trị đó.

P/s: Buổi sửa slide thuyết trình gọi vốn cho chủ doanh nghiệp trong lĩnh vực bán sỉ B2B.

Trong nông nghiệp, nhiều người thường chỉ nhìn vào những ngành đã quá quen thuộc như cà phê, lúa hay sầu riêng. Nhưng nếu quan sát kỹ hơn, sẽ thấy dứa là một trong những cây trồng đang mở ra nhiều cơ hội đáng chú ý tại Việt Nam.

Dứa có một lợi thế rất đặc biệt: có thể trồng trên nhiều loại đất và thích nghi tốt với khí hậu nhiệt đới. Điều này giúp nó phát triển mạnh ở nhiều vùng từ Bắc đến Nam.
Với kỹ thuật canh tác tốt, năng suất dứa khá cao và chu kỳ thu hoạch tương đối nhanh, mang lại hiệu quả kinh tế hấp dẫn cho người trồng.

Nhưng điều làm nên tiềm năng thực sự của ngành dứa không chỉ nằm ở trái tươi. Giá trị lớn nằm ở chuỗi chế biến và thị trường toàn cầu. Dứa có thể trở thành nhiều sản phẩm khác nhau: dứa đóng hộp, nước ép, dứa sấy, hay các sản phẩm thực phẩm chế biến. Khi được tổ chức sản xuất và chế biến bài bản, giá trị của trái dứa có thể tăng lên nhiều lần so với việc bán nguyên liệu.

Trong khi đó, nhu cầu tiêu thụ dứa trên thế giới đang tăng đều nhờ xu hướng thực phẩm tự nhiên và tốt cho sức khỏe. Những thị trường lớn như châu Âu, Mỹ và Đông Á đều đang nhập khẩu ngày càng nhiều các sản phẩm từ dứa.

Vì vậy, nếu nhìn ở góc độ chuỗi giá trị, dứa không chỉ là một loại trái cây. Đó có thể là một ngành công nghiệp nông sản có quy mô lớn nếu được tổ chức đúng cách.

Trong nhiều lĩnh vực, cơ hội không nằm ở những thứ ai cũng thấy.
Nó nằm ở những ngành có nền tảng tốt nhưng chưa được khai thác đúng tầm.
Và với dứa, Việt Nam đang có khá nhiều điều kiện để bước vào giai đoạn đó.

P/s: Thăm quan vùng trồng Dứa đặc biệt dưới chân núi lửa bởi doanh nghiệp trồng Dứa Tây Nguyên.

Trong ngành cà phê, nhiều người thường nghĩ rằng đất đai, máy móc hay vốn lớn mới là yếu tố quyết định. Nhưng thực tế của những thương hiệu cà phê thành công trên thế giới lại cho thấy một quy luật rất khác: thành công bắt đầu từ con người - cụ thể là người founder.

Một founder giỏi trong ngành cà phê không chỉ là người bán cà phê. Họ là người hiểu sâu từng hạt cà phê, từ thổ nhưỡng, khí hậu, mùa vụ, cách thu hoạch, rang xay cho đến hành vi tiêu dùng của thị trường. Họ đủ kiên nhẫn để theo đuổi chất lượng, đủ tầm nhìn để nhìn thấy xu hướng tiêu dùng, và đủ bản lĩnh để xây dựng cả một chuỗi giá trị từ nông trại đến tách cà phê trên bàn khách hàng.

Trong kinh doanh cà phê, con người luôn là yếu tố số một. Một founder có tư duy lớn có thể biến một nông trại bình thường thành thương hiệu quốc tế. Họ có thể biến cà phê nhân thô thành sản phẩm giá trị cao như rang xay, hòa tan, hay những trải nghiệm cà phê mang đậm bản sắc. Chính tư duy, kỷ luật và tầm nhìn của founder sẽ quyết định doanh nghiệp đi theo con đường nào: chỉ bán nguyên liệu hay xây dựng một đế chế cà phê.

Sau con người mới đến ý tưởng. Một ý tưởng đúng có thể tạo nên sự khác biệt: một mô hình rang xay độc đáo, một câu chuyện thương hiệu hấp dẫn, hay một chuỗi giá trị giúp nông dân, nhà máy và người tiêu dùng cùng hưởng lợi. Ý tưởng là thứ biến sản phẩm nông nghiệp thành một ngành công nghiệp có thương hiệu và giá trị cao.
Và cuối cùng mới là vốn. Vốn có thể giúp doanh nghiệp mở rộng nhanh hơn, xây nhà máy lớn hơn, đi xa hơn. Nhưng vốn chỉ thực sự có ý nghĩa khi nằm trong tay một founder có tầm nhìn và khả năng dẫn dắt. Nếu con người và ý tưởng chưa đủ mạnh, thì dù vốn nhiều đến đâu cũng rất khó tạo nên một thương hiệu cà phê bền vững.

Trong mọi ngành kinh doanh, đặc biệt là ngành cà phê - nơi mà mỗi hạt cà phê đều mang theo câu chuyện của đất, của người và của thời gian - thì yếu tố quyết định vẫn luôn là con người.

P/s: Sự khởi đầu chữ “duyên” cho một vùng đất mới

Chương trình Chiến Lược Gọi Vốn Tháng 3/2026 đã khép lại thành công tốt đẹp.

Cám ơn tất cả các anh chị chủ doanh nghiệp khắp mọi miền Tổ Quốc đã dành thời gian quý báu, tham gia đồng hành cùng Halobiz trong suốt 03 ngày vừa qua.

Chúng tôi tin rằng, những kiến thức trong 3 ngày rồi sẽ là nền tảng để giúp anh chị có những kiến thức, sẵn sàng bứt phá cá nhân và doanh nghiệp của mình trong thời gian tới.

Nếu các anh chị có bất kì câu hỏi gì về gọi vốn/ tài chính doanh nghiệp. Đừng ngần ngại liên hệ tới chúng tôi.

Và hẹn gặp lại các A/C trong những chương trình kế tiếp

Xin trân trọng cám ơn!

🚨 SỰ KIỆN HOT 🚨
Chiến tranh bất ngờ xảy ra, tác động đến nền kinh tế, dần kéo theo nhiều hệ lụy ảnh hưởng. Giá xăng/ dầu tăng, lãi suất ngân hàng đang tăng cao...?
❓ Vậy điều gì sẽ diễn ra tiếp theo?
❓ Doanh nghiệp cần phải làm gì trước những biến động khó lường này?
❓ Cần phải huy động vốn như thế nào? Tiếp cận những nguồn vốn ra sao? Dự phòng tài chính như thế nào?
💎 Tất cả sẽ được bật mí vào 19h15p tối nay 11/03 – buổi số 3 (buổi cuối) trong chuỗi chương trình CHIẾN LƯỢC GỌI VỐN DOANH NGHIỆP từ Halobiz.

🎙️ ĐỘI NGŨ CHIA SẺ TỐI NAY:
Thầy Phạm Liêm: Nhà sáng lập Halobiz. Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc hỗ trợ cho các doanh nghiệp gọi vốn. Đã từng huy động nhiều thương vụ thành công hàng triệu đô la.
Cố Vấn HLB - Tiến Sĩ Nguyễn Trí Hiếu: Chuyên gia tài chính/ ngân hàng hàng đầu Việt Nam, với hơn 40 năm kinh nghiệm, đã đảm nhận các vị trí cấp cao ở các ngân hàng, đã từng kinh qua nhiều sự kiện kinh tế thế giới, quá thấu hiểu về lạm phát và những gì có thể diễn ra trong thời gian tới.

✨ GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC:
Những chia sẻ và kinh nghiệm quý báu từ TS Nguyễn Trí Hiếu, đồng thời là những chiến lược nguồn vốn từ thầy Phạm Liêm, chắc chắn sẽ là hành trang vô cùng tuyệt vời dành tới các anh chị chủ doanh nghiệp trong thời gian tới.
Đặc biệt trong buổi tối nay, Halobiz cũng chia sẻ kĩ hơn tới các anh chị về nền tảng kết nối nguồn vốn, giúp các anh chị tiếp cận các nguồn vốn vô hạn từ các NĐT tiềm năng.
3 tiếng tối nay với những bài học/ thông tin và kiến thức giá trị, có thể giúp cho anh chị tránh vướng phải những sai lầm mà phải trả giá bằng rất nhiều tiền và đặc biệt là tiết kiệm hàng năm trời trên con đường đưa Doanh Nghiệp tới sự thành công.

⚠️ LƯU Ý QUAN TRỌNG:
- Buổi tối nay, chương trình sẽ diễn ra vào 19h15.
- Được tổ chức miễn phí trong cộng đồng doanh nhân Halobiz.
🌟 Chúc các AC ngày làm việc hiệu quả và hãy chuẩn bị thời gian và nguồn năng lượng tuyệt vời cho buổi tối hôm nay cùng chúng tôi.

Trân trọng!

DOANH NGHIỆP CẦN LÀM GÌ KHI TÌNH HÌNH THẾ GIỚI BẤT ỔN? VÀ CƠ HỘI NGÀN NĂM CÓ MỘT.

Trong những ngày qua chiến sự Iran và các nước đang là vấn đề nóng được nhiều người quan tâm hơn bao giờ hết. Điều đáng quan tâm ở đây không chỉ là vấn đề leo thang quân sự hay tổn thất trực tiếp do ch.i.ế.n tr.anh gây ra, nó liên quan đến túi tiền và sự giàu nghèo của bạn.

Việt Nam cách Trung Đông khoảng 6000km và cách Mỹ nửa bán cầu. Vậy khi họ đ.ánh nh.au ở xa như thế liệu Việt Nam có bị ảnh hưởng?
Việt Nam không bị ảnh hưởng trực tiếp. Thế nhưng lại bị ảnh hưởng gián tiếp một cách không hề nhẹ và đó chính là cuộc chiến giá Dầu.

Khi ch.i.ế.n sự xảy ra đặc biệt ở khu vực Trung đông (Iran) nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc vận chuyển dầu về nước trở nên khó khăn và khan hiếm hơn bao giờ hết. Điều này khiến giá dầu tăng mạnh và liên tục leo thang nếu chiến sự kéo dài. Tuy nhiên, mọi thứ không dừng lại ở đó bởi: Dầu luôn là đầu vào cho các loại hàng hoá khác, nó liên quan đến logictics của mọi mặt hàng, vì vậy nó khiến giá các loại hàng hoá liên tục leo thang bởi giá Dầu tăng mạnh. Bạn sẽ thấy mớ rau, cân thịt, con gà, quả trứng đồng loạt tăng giá. Khi giá dầu tăng mạnh kéo theo lạm phát tăng nhanh. Thế nhưng khi giá dầu có ổn định trở lại thì các mặt hàng khác cũng không hề giảm là bao.

Trong khi đó người lao động thu nhập không tăng, khiến việc chi tiêu trở nên ngày càng thắt chặt. Doanh nghiệp sẽ có ít doanh thu hơn, và biên lợi nhuận sẽ bị giảm hoặc sẽ phải cạnh tranh gay gắt để sống sót.

Những dịch vụ không phải thiết yếu tạm thời co hẹp trong giai đoạn này.
Đó là lý do dù chiến sự chưa phải kéo dài quá lâu, thế nhưng thị trường chứng khoán đã phản ảnh ngày càng rõ nét. Sự rút lui của các nhà đầu cơ và đầu tư khiến thị trường giảm điểm mạnh trong những ngày qua.

Trong khi đó, hàng loạt ngân hàng liên tục tăng lãi suất, điều này khiến doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn khó khăn hơn bao giờ hết. Doanh nghiệp nào tiếp cận được vốn thông qua ngân hàng thì họ phải gánh khoản lãi suất ngày càng lớn hơn. Trong khi đó biên lợi nhuận bị giảm vì đầu vào tăng mà doanh thu lại giảm, khiến các doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Thậm chí doanh nghiệp không chỉ kinh doanh kém hiệu quả, mà có những doanh nghiệp phải co gọn bộ máy, cắt giảm chi tiêu và rơi vào trạng thái duy trì trong dài hạn. Sau giai đoạn đó là làn sóng phá sản và thất nghiệp sẽ tăng cao.

Cơ hội của bạn?
Trong thời khắc quan trọng này, phần lớn doanh nghiệp sẽ cần một nguồn vốn để duy trì sự sống trước khi mọi thứ ổn định trở lại. Đây là thử thách cũng là cơ hội của bạn.
Khi đối thủ đang phải gồng mình để sống, điều gì tuyệt vời hơn là bạn tiếp cận được nguồn vốn với lãi suất thấp để củng cố, cấu trúc lại bộ máy một cách bài bản, bạn có cơ hội giữ lại các nhân sự quan trọng thậm chí là tuyển dụng được những nhân tài mới, có cơ hội mua tài sản giá rẻ, và tiếp cận dễ dàng hơn những thứ mà trước đây khó tiếp cận. Đây là thời điểm quan trọng để bạn làm 2 việc.

1. Nếu doanh nghiệp bạn khoẻ thì cơ hội phát triển vượt xa đối thủ trở nên nhanh hơn từ đây.
2. Doanh nghiệp bạn có cơ hội duy trì sự sống trong khi các doanh nghiệp khác đang gặp khó khăn và có nguy cơ đóng cửa.

Vậy nên, việc tiếp cận nguồn vốn vào doanh nghiệp ví như việc bổ sung máu một cách liên tục cho cơ thể của bạn. Hãy tận dụng cơ hội này, tận dụng trước khi mọi thứ bình thường trở lại. Bạn sẽ tạo ra một bước phát triển đột phá. Dù mọi thứ không xảy ra bạn cũng vẫn phải liên tục hấp thụ tiền bạc và nguồn lực xã hội vào doanh nghiệp bạn. Tuy nhiên, đây là thời điểm tốt nhất để doanh nghiệp bạn tạo ra khoảng cách.

P/s: Buổi đào tạo “CHIẾN LƯỢC G.ỌI VỐ.N CHO DOANH NGHIỆP” cho gần 50 chủ doanh nghiệp (buổi 1)