Onesmart Academy

🚀 CHÀO 2026: NĂM CỦA SỰ CHUYỂN MÌNH VÀ BỨT PHÁ!

Thân gửi đại gia đình ONESMART,

Khép lại năm 2025 với nhiều biến động nhưng cũng đầy ắp những bài học giá trị. Chúng ta đã cùng nhau học tập, rèn luyện và không ngừng nâng cấp bản thân.

Bước sang năm 2026, chúng tôi tin rằng đây không chỉ là một con số mới, mà là một chương mới. Tại ONESMART, chúng tôi định nghĩa 2026 là năm của "Smart Growth" (Tăng trưởng thông minh): Học tập hiệu quả hơn, làm việc năng suất hơn và sống hạnh phúc hơn.

🌟 Lời hứa từ ONESMART: Chúng tôi cam kết tiếp tục mang đến những chương trình đào tạo đột phá, thực chiến nhất để đồng hành cùng các bạn chinh phục những đỉnh cao sự nghiệp.

Chúc các bạn một năm 2026:
✅ Sức khỏe bền bỉ để theo đuổi đam mê.
✅ Trí tuệ minh mẫn để nắm bắt cơ hội.
✅ Tâm thế vững vàng để vượt qua thử thách.

Cùng ONESMART viết nên một năm rực rỡ nhé!

Happy New Year! 🎆

MERRY CHRISTMAS & HAPPY NEW YEAR 2026

Kính gửi: Quý Đối tác/Khách hàng và các Anh/Chị Học viên

Nhân dịp Giáng sinh 2025 và chào đón năm mới 2026, Học viện ONESMART xin gửi lời tri ân sâu sắc vì sự tin tưởng và đồng hành của Quý vị.

Kính chúc Quý vị một mùa Giáng sinh An Khang - Thịnh Vượng và một năm mới với nhiều thắng lợi mới. Hy vọng ONESMART sẽ tiếp tục được sát cánh cùng Quý vị trên chặng đường kiến tạo giá trị và nâng tầm đội ngũ sắp tới.

Học viện ONESMART

Kính gửi Quý Thầy Cô!

Nhân ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11, Học viện ONESMART xin gửi lời tri ân sâu sắc nhất đến những "Kiến trúc sư kiến tạo tương lai" vĩ đại.

Kính chúc Quý Thầy Cô luôn dồi dào sức khỏe, trọn vẹn niềm vui, và tiếp tục là nguồn cảm hứng bất tận, thắp sáng ngọn lửa trí tuệ và sáng tạo trong mỗi thế hệ học viên.

Trân trọng,
Học viện ONESMART

Bạn đã có đội nhóm hiệu suất cao chưa?

Trong bối cảnh thị trường Việt Nam không ngừng biến động cùng sự bất định của kinh tế thế giới, môi trường cạnh tranh gay gắt và xu hướng chuyển đổi số, việc xây dựng và phát triển High-Performance Team (HPT) là yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). HPT giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực hạn chế, đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các cá nhân để đạt được mục tiêu chung.

Lợi ích của việc xây dựng HPT:

1. HPT giúp SMEs thích nghi nhanh chóng với các biến động và thách thức của thị trường, từ thay đổi nhu cầu khách hàng đến áp lực cạnh tranh. Đội ngũ mạnh mẽ có khả năng phản ứng linh hoạt, sáng tạo, và đưa ra giải pháp tối ưu.

2. HPT góp phần nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm/dịch vụ, tạo lợi thế cạnh tranh không chỉ dựa vào giá cả mà còn vào giá trị vượt trội mà doanh nghiệp mang lại.

3. Một đội nhóm hiệu suất cao xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp tích cực, thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo động lực cho sự phát triển bền vững.

Đối với SMEs Việt Nam, nơi nguồn lực và thời gian là thách thức lớn, HPT chính là chìa khóa để đạt được hiệu quả và tăng trưởng vượt bậc trong dài hạn.

Mạnh xin giới thiệu 10 yếu tổ chính để xây dựng thành công HPT.

8 mẹo giao tiếp hiệu quả

Trong hơn 30 năm làm việc, Mạnh đã gặp rất nhiều trường hợp gây ra hiểu lầm, thậm chí còn là xung đội do giao tiếp không tốt. Có doanh nghiệp khi được khảo sát đã cho kết quả là 46% các cuộc giao tiếp bị hiểu sai. Điều này dẫn đến giảm hiệu suất làm việc doanh nghiệp, giảm động lực làm việc của nhân viên, ảnh hưởng đến khách hàng.

Giao tiếp là cầu nối quan trọng giữa lãnh đạo và đội ngũ, giữa các thành viên với nhau và với khách hàng. Khi giao tiếp được thực hiện một cách hiệu quả, nó mang lại nhiều lợi ích:

- Mọi thành viên hiểu rõ về mục tiêu, nhiệm vụ và trách nhiệm của mình giúp công việc được nhanh và hiệu quả hơn.

- Tăng cường sự hợp tác và giảm xung đột, cải thiện sự phối hợp giữa các phòng ban và thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm.

- Xây dựng một môi trường giao tiếp minh bạch và cởi mở giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng, từ đó nâng cao sự trung thành và động lực làm việc.

- Khi doanh nghiệp đối mặt với những thay đổi, giao tiếp hiệu quả giúp giảm thiểu sự lo lắng và đảm bảo rằng nhân viên hiểu rõ lý do cũng như lợi ích của sự thay đổi đó.

Dưới đây là 8 mẹo giao tiếp hiệu quá xin gửi đến các Anh/Chị và các bạn.

Một năm lại đã đi qua với bao cảm xúc, xin được cảm ơn các Anh/Chị và các bạn vẫn luôn tin tưởng và đồng hành cùng ONESMART. Năm mới, kính chúc Anh/Chị và các bạn luôn tràn đầy năng lượng, vững tin tiến bước và không ngừng vươn tới những đỉnh cao mới trong sự nghiệp.

Giáng sinh đến, hãy thắp sáng những ước mơ và hy vọng. Chúc mọi người luôn kiên định theo đuổi những điều tốt đẹp trong cuộc sống.

Các nguyên tắc phổ biến trong lập kế hoạch 2025

Kỳ lập kế hoạch kinh doanh 2025 đã đến rồi và việc áp dụng các nguyên tắc trong lập kế hoạch công việc là rất quan trọng để đạt được hiệu quả cao và đảm bảo công việc đi đúng hướng. Dưới đây là lý do vì sao cần áp dụng một số nguyên tắc phổ biến:

1. Thống nhất với chiến lược phát triển của doanh nghiệp:
Kế hoạch công việc cần phù hợp với mục tiêu chiến lược/định hướng của doanh nghiệp, đảm bảo sự đồng bộ trong các hoạt động. Điều này giúp tối ưu hóa tài nguyên và tránh lãng phí vào những công việc không liên quan đến mục tiêu chung.

2. SMART:
Các mục tiêu SMART (Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Liên quan và Thời gian rõ ràng) giúp xác định mục tiêu rõ ràng, dễ theo dõi và đánh giá. Điều này tạo động lực cho nhân viên và giúp quản lý hiệu quả hơn.
3. Pareto (80/20):

Áp dụng nguyên tắc Pareto giúp tập trung vào 20% công việc quan trọng tạo ra 80% kết quả. Việc này tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo công việc quan trọng được ưu tiên thực hiện.

4. Nhân quả: Việc hiểu mối quan hệ nhân quả giúp xác định nguyên nhân và kết quả trong công việc, từ đó dự đoán và điều chỉnh kịp thời các vấn đề phát sinh, tăng tính chính xác trong việc lập kế hoạch.

5. MBO: Các phương pháp MBO (Quản lý theo mục tiêu) giúp gắn kết cá nhân với mục tiêu tổ chức. MBO thúc đẩy cam kết và giúp theo dõi kết quả dễ dàng.

6. 5W1H2C5M: Phương pháp này yêu cầu trả lời các câu hỏi cơ bản (What, Why, When, Where, Who, How), xác định chi phí, giao tiếp và các yếu tố tài nguyên như con người, máy móc, phương pháp, tiền bạc. Điều này giúp kế hoạch được chi tiết, khả thi và dễ thực hiện.

Áp dụng những nguyên tắc này giúp lập kế hoạch công việc rõ ràng, hiệu quả và đồng bộ với chiến lược phát triển, từ đó đạt được kết quả cao trong công việc.
Chúc các bạn thành công.

Phản hồi phát triển

Phản hồi là một công cụ vô cùng quan trọng trong việc quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên, giúp cải thiện hiệu suất công việc và thúc đẩy sự phát triển cá nhân. Mặc dù nhiều sếp có thể cảm thấy lo lắng khi đưa ra phản hồi, nhưng đây là một phần không thể thiếu trong việc xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả và phát triển bền vững.