JOHN Academy - Học Viện Thực hành Quản trị Mục Tiêu, 5/131 Thái Hà, Đống Đa, Hanoi (2026)

18/04/2026

# # # Quá phụ thuộc vào quy trình có phải điều tốt?

Bạn có bao giờ chứng kiến một sự cố bất ngờ xảy ra trong môi trường làm việc, nơi mà mọi thứ dường như đã được lập trình sẵn? Hãy tưởng tượng bạn đang ở trong một cửa hàng đông đúc và bỗng một khách hàng gục xuống giữa quầy hàng. Trong khoảnh khắc khẩn cấp ấy, các quy trình, chuẩn mực mà doanh nghiệp đã xây dựng bỗng trở nên vô nghĩa. Thực tế này không chỉ khiến chúng ta đặt câu hỏi về giá trị của quy trình mà còn về khả năng phản ứng linh hoạt của tổ chức trong những tình huống khẩn cấp.

Quy trình được thiết kế để tổ chức và tối ưu hóa công việc, nhưng đôi khi, sự tuân thủ quá mức lại trở thành một rào cản. Theo một nghiên cứu của Harvard Business Review, 47% nhân viên cho rằng các quy trình cứng nhắc có thể làm giảm sự sáng tạo và linh hoạt trong công việc. Điều này cho thấy rằng, mặc dù quy trình có thể mang lại sự ổn định, nhưng cũng có thể gây ra rào cản trong những tình huống cần sự phản ứng nhanh và quyết đoán.

Khi nhìn vào tình huống khách hàng ngất xỉu trong cửa hàng, chúng ta có thể thấy rằng không có quy trình nào có thể bao trùm hết tất cả các tình huống bất ngờ. Trường hợp này yêu cầu nhân viên không chỉ tuân theo các bước xử lý sự cố mà còn phải có khả năng đánh giá tình huống, đưa ra quyết định ngay lập tức và phối hợp nhịp nhàng với các thành viên khác trong đội ngũ. Nhân viên cần phải được đào tạo để ứng phó không chỉ theo quy trình mà còn dựa vào trực giác và khả năng quan sát.

Một ví dụ điển hình là một chuỗi cửa hàng bán lẻ lớn đã từng gặp phải tình huống tương tự. Khi một khách hàng bất ngờ ngất xỉu, nhân viên đã mất vài giây để xác định xem có nên tuân theo quy trình báo động hay không. Điều này khiến thời gian phản ứng chậm lại và gây ra những lo ngại không cần thiết cho khách hàng khác. Kết quả, họ đã nhận ra rằng việc dựa vào quy trình một cách cứng nhắc có thể ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng và thậm chí làm tăng nguy cơ trong các tình huống khẩn cấp.

Để điều này không xảy ra trong tổ chức của bạn, hãy xem xét lại các quy trình hiện tại. Có thể cần phải tạo ra các kịch bản thực hành thường xuyên để nhân viên có thể làm quen với việc xử lý các tình huống bất ngờ mà không cần xem xét từng bước trong quy trình. Việc này không chỉ giúp nâng cao khả năng phản ứng mà còn xây dựng một văn hóa làm việc linh hoạt và sáng tạo hơn.

Câu hỏi đặt ra ở đây là: làm thế nào để bạn cân bằng giữa việc tuân thủ quy trình và ứng phó linh hoạt trong tổ chức của mình? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn dưới bài viết này nhé!

17/04/2026

# # # Thiếu Sót Trong Đo Lường: Cảnh Báo Cho CEO

Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao một công ty đầy tiềm năng lại có thể thất bại dù nắm trong tay rất nhiều nguồn lực? Một trong những lý do chính nằm ở cách họ đo lường hiệu quả công việc. Thực tế, hầu hết CEO đều mắc phải sai lầm này: đặt trọng tâm vào những chỉ số sai lệch và không phù hợp với mục tiêu.

Khi các ưu tiên trong công ty không được xác định rõ ràng, chúng ta dễ dàng rơi vào cái bẫy “làm mọi thứ cùng một lúc”. Với nguồn lực hạn chế, việc phân bổ không hợp lý có thể dẫn đến sự thất bại trong việc đạt được những mục tiêu quan trọng. Theo một nghiên cứu của Harvard Business Review, các công ty không có chiến lược rõ ràng trong việc đo lường hiệu suất thường giảm 40% khả năng đạt được mục tiêu so với những công ty có chiến lược rõ ràng.

Hãy tưởng tượng bạn là CEO của một công ty khởi nghiệp. Bạn đang cảm thấy áp lực từ nhiều phía: áp lực tăng doanh số, áp lực phát triển sản phẩm mới và áp lực mở rộng thị trường. Bạn quyết định thực hiện tất cả cùng một lúc, nghĩ rằng đây là cách tốt nhất để thúc đẩy công ty. Nhưng ngay lập tức, bạn sẽ nhận ra rằng nguồn lực của công ty bạn rất hạn chế. Nhân viên làm việc quần quật nhưng không đạt được kết quả như mong đợi. Mỗi dự án đều kéo dài hơn kế hoạch và không có thứ gì thực sự nổi bật.

Chúng ta dễ dàng thấy rằng việc thiếu sót trong việc đo lường và quản lý ưu tiên sẽ dẫn đến những hệ lụy nghiêm trọng. Lấy ví dụ từ công ty Nokia, một tượng đài trong ngành công nghiệp điện thoại di động một thời. Bỏ lỡ cơ hội chuyển đổi sang smartphone, Nokia đã không điều chỉnh chiến lược và không chú trọng vào việc đo lường sự thay đổi nhu cầu của khách hàng. Kết quả là, họ đã tụt lại phía sau và để mất thị trường vào tay Apple và Samsung.

Điều này cho thấy việc xác định rõ ràng các ưu tiên và đo lường chúng một cách chính xác là điều tối cần thiết. Theo khảo sát của McKinsey, hơn 60% lãnh đạo đang phải đối mặt với những thách thức trong xác định các chỉ số KPI (Key Performance Indicator) phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty. Lãi suất cao, chi phí sản xuất tăng lên hoặc thị trường thay đổi nhanh chóng, tất cả đều đòi hỏi bạn phải cập nhật và điều chỉnh các chỉ số đo lường.

Vậy làm thế nào để tránh rơi vào cạm bẫy này? Đầu tiên, CEO cần xác định rõ ràng mục tiêu chiến lược của công ty. Sau đó, hãy tập trung vào việc thiết lập các chỉ số đo lường phù hợp để đánh giá hiệu quả. Thay vì theo đuổi tất cả các dự án, hãy lựa chọn và phân bổ nguồn lực cho các mục tiêu có tiềm năng tăng trưởng nhất.

Như vậy, việc thiếu sót trong đo lường không chỉ đơn thuần là việc không theo dõi kết quả mà còn là cả một quá trình xác định ưu tiên và sự tập trung. Khi đó, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững và đạt được những thành công lớn.

Bạn đã xác định được ưu tiên nào cho doanh nghiệp của mình chưa? Hãy cùng chia sẻ để chúng ta có thể tham gia một cuộc thảo luận thú vị về vấn đề này!

16/04/2026

Mô hình tăng trưởng Greiner: Lường trước những khủng hoảng để đưa Doanh nghiệp phát triển lớn mạnh.

Khi đứng trước thách thức phát triển doanh nghiệp, nhiều CEO tự hỏi: "Đâu là con đường đúng đắn để đạt được sự bền vững và thành công lâu dài?" Một trong những công cụ hữu ích không thể bỏ qua là mô hình tăng trưởng Greiner. Với khả năng nhận diện các giai đoạn phát triển và khủng hoảng của tổ chức, mô hình này không chỉ là một bản đồ chiến lược, mà còn là một chiếc la bàn đưa các nhà quản lý đi qua những nước sóng của sự phát triển.

Mô hình tăng trưởng Greiner được phát triển bởi giáo sư Larry Greiner vào năm 1972, và từ đó đến nay đã trở thành một trong những tài liệu cơ bản trong quản trị doanh nghiệp. Mô hình này chia quá trình phát triển của một công ty thành năm giai đoạn chính, mỗi giai đoạn đều đi kèm với những thách thức và khủng hoảng riêng. Dưới đây là các giai đoạn đó:

1. **Giai đoạn Sáng lập (Creativity)**:
Ở giai đoạn này, doanh nghiệp mới được thành lập. Sự sáng tạo là động lực chính, tuy nhiên, ban lãnh đạo thường phải đối mặt với những vấn đề về quản lý. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu sót trong quy trình và cấu trúc, gây ra những khó khăn trong việc duy trì sự phát triển.

2. **Giai đoạn Hướng vào tổ chức (Direction)**:
Khi doanh nghiệp bắt đầu phát triển, cần có một cấu trúc rõ ràng và sự chỉ đạo tốt hơn. Các nhà lãnh đạo thường quyết định đưa vào các quy trình tiêu chuẩn để tối ưu hóa hoạt động. Tuy nhiên, việc này có thể dẫn đến sự xa cách giữa quản lý và nhân viên, làm phát sinh sự thiếu gắn kết trong tổ chức.

3. **Giai đoạn Tăng trưởng (Delegation)**:
Doanh nghiệp bắt đầu mở rộng và cần phân quyền cho nhiều cấp quản lý hơn. Mặc dù điều này giúp tăng cường hiệu suất, nhưng cũng có thể dẫn đến sự thiếu đồng bộ trong quyết định, gây ra xung đột và khủng hoảng về lãnh đạo.

4. **Giai đoạn Hợp tác (Coordination)**:
Doanh nghiệp đã phát triển lớn hơn và cần sự phối hợp chính xác giữa các bộ phận. Sự khủng hoảng này thường xảy ra khi các phòng ban không thể hợp tác một cách hiệu quả, góp phần làm giảm năng suất và dẫn đến những quyết định không đồng nhất.

5. **Giai đoạn Liên kết (Collaboration)**:
Ở giai đoạn cuối, tổ chức chuyển từ cấu trúc cứng nhắc sang một hệ thống linh hoạt và hợp tác hơn. Sự thách thức tại đây là làm thế nào để duy trì tính sáng tạo trong khi vẫn đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

Theo một nghiên cứu từ Harvard Business Review, hơn 70% các doanh nghiệp không thể vượt qua giai đoạn tăng trưởng do không nhận diện được những khủng hoảng trong từng giai đoạn phát triển. Điều này càng khẳng định tầm quan trọng của mô hình Greiner trong việc giúp các CEO nhận diện và phản ứng kịp thời với những thay đổi trong tổ chức.

Một ví dụ điển hình là Zappos, một công ty thương mại điện tử chuyên bán giày dép. Trong những năm đầu, Zappos chủ yếu hoạt động dựa trên sự sáng tạo và linh hoạt. Tuy nhiên, khi đến giai đoạn tăng trưởng, họ phải xây dựng một cơ cấu tổ chức rõ ràng hơn. Đây là lúc mà họ quyết định phân quyền cho nhân viên, cho phép họ tự quyết định trong một số vấn đề, từ đó tối ưu hóa hiệu suất làm việc.

Cuối cùng, các CEO và nhà quản lý cần hiểu rằng mô hình tăng trưởng Greiner không chỉ là lý thuyết, mà còn là một công cụ thực tiễn giúp định hình chiến lược cho tổ chức. Khi bạn nắm vững từng giai đoạn phát triển và biết cách ứng phó với những khủng hoảng đi kèm, doanh nghiệp của bạn sẽ có cơ hội cao hơn để phát triển bền vững.

Bạn có đang ở trong giai đoạn nào trong quá trình phát triển của doanh nghiệp mình? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn bên dưới nhé!

15/04/2026

# # # Văn hóa công ty từ 'gia đình' đến 'công ty'

Bạn có biết rằng việc gậy dư âm tích cực trong văn hóa công ty có thể biến những người lạ thành đồng đội đáng tin cậy chỉ trong vài tháng? Nhưng liệu bạn có thấy rằng sự ra vào của nhân viên mới đôi khi có thể làm lung lay nền tảng này?

Khi một công ty vừa mới khởi đầu, không khí thường rất ấm cúng, mọi người có thể gọi nhau là “gia đình”. Nhưng khi số lượng nhân viên tăng lên, văn hóa này dễ dàng bị thay đổi. Một thực tế đau lòng mà không ít những người quản lý đã gặp phải chính là nỗi lo về việc thiếu sự đoàn kết trong nhóm, khi mà những "mảnh ghép" mới không tìm được cách hòa nhập vào bức tranh chung.

Hãy cùng tôi điểm qua câu chuyện của một công ty khởi nghiệp nhỏ. Họ đã bắt đầu với chỉ vài người, những thành viên trong đội đều quen biết nhau từ trước, thường xuyên giao lưu và làm việc chung ngoài giờ. Văn hóa làm việc sáng tạo ấy giúp họ phát triển nhanh chóng. Nhưng với sự thành công đến từ những hợp đồng béo bở, số lượng nhân viên đã tăng lên gấp ba chỉ trong một năm. Thay vì giữ vững tinh thần đoàn kết, công ty đối mặt với nhiều thử thách: Sự giao tiếp kém, những hiểu lầm không đáng có và thậm chí là sự chia rẽ nội bộ.

Theo một nghiên cứu từ Đại học Harvard, khoảng 50% các công ty khởi nghiệp không thể duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực khi có sự gia tăng về số lượng nhân viên. Điều này dẫn đến mức độ hài lòng và năng suất lao động giảm sút. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu công ty đó, với nguồn lực hạn hẹp và những quy trình chưa hoàn thiện, quyết định rằng việc duy trì sự gắn kết là ưu tiên hàng đầu?

Công ty đã chủ động thực hiện các giải pháp: tổ chức các buổi team-building định kỳ, tạo ra các kênh giao tiếp thuận tiện và khuyến khích mọi người nói lên ý kiến của mình. Họ thậm chí thiết lập một kế hoạch mentor, nơi mỗi nhân viên mới đều có một “người dẫn đường” từ nhóm cũ. Từ đó, những gương mặt mới đã từng bước tìm được chỗ đứng trong môi trường đã được hình thành.

Kết quả ấn tượng xuất hiện: sự tương tác giữa các nhóm tăng lên, công suất làm việc cải thiện, và quan trọng nhất, cảm giác gia đình đã dần quay trở lại. Theo một khảo sát được thực hiện bởi Gallup, những công ty có văn hóa gắn kết mạnh mẽ có khả năng gia tăng lợi nhuận lên tới 21% và mức độ hài lòng của nhân viên đạt đến 41%. Đáp lại, những công ty này cũng có tỷ lệ nghỉ việc giảm đáng kể.

Việc duy trì văn hóa công ty khi mở rộng là một thách thức không nhỏ, nhưng không phải là không thể. Sự gắn kết giữa các thành viên vẫn có thể được xây dựng lại mà không cần nhiều nguồn lực hay một quy trình lí tưởng. Đôi khi, chỉ cần một chút nỗ lực và tình yêu thương cho nhau cũng đủ để tạo ra sức mạnh vượt bậc.

Vậy bạn có đang cảm thấy sự gắn kết trong đội ngũ của mình đang dần phai nhạt? Hoặc có những chiến lược nào bạn đã áp dụng để giữ gìn văn hóa của công ty? Hãy chia sẻ câu chuyện của bạn trong phần bình luận nhé!

15/04/2026

**Lãnh Đạo Cần Điều Gì Để Thành Công?**

Bạn có biết rằng tỷ lệ thất bại của các doanh nghiệp ở Việt Nam lên đến 70% trong vòng 5 năm đầu? Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến con số đáng báo động này chính là khủng hoảng lãnh đạo. Hàng loạt nhà sáng lập, với những hoài niệm về "ngày xưa tốt đẹp", thường quay lại những cách làm cũ, mà quên đi rằng thời thế đã thay đổi.

Hãy cùng khám phá nguyên nhân tại sao một số nhà lãnh đạo không thể tiến xa và những gì họ cần để thoát khỏi "cái bẫy" của quá khứ.

**Câu Chuyện Của Một Doanh Nghiệp Thành Công**

Hãy lấy ví dụ từ câu chuyện của một công ty công nghệ khởi nghiệp, mà chúng ta sẽ gọi là "TechFuture". Lãnh đạo của TechFuture là một nhà sáng lập có tầm nhìn, nhưng vì những thành công ban đầu, ông đã rơi vào trạng thái “khủng hoảng lãnh đạo”. Ông luôn nhớ lại những ngày đầu khởi nghiệp - khi mà mọi thứ diễn ra tự nhiên và có vẻ đơn giản.

Nhưng thời điểm đó đã qua, và trong một bối cảnh thị trường năng động hơn, khách hàng có yêu cầu khắt khe hơn. Thay vì cập nhật công nghệ và chiến lược quản lý, ông cố gắng áp dụng các phương pháp cũ mà ông nghĩ rằng đã mang lại thành công trước đây. Hệ quả là, doanh nghiệp dần tụt lại phía sau so với đối thủ, và doanh thu giảm mạnh.

Nghiên cứu của tổ chức Harvard Business Review cho thấy rằng 70% các công ty thất bại trong việc chuyển đổi mô hình kinh doanh do sự thiếu linh hoạt và không sẵn sàng thay đổi của lãnh đạo. Ví dụ điển hình chính là Kodak - một công ty từng dẫn đầu trong ngành công nghiệp hình ảnh nhưng đã không thể chuyển mình kịp thời trong kỷ nguyên số.

**Điều Lãnh Đạo Cần**

Vậy, điều gì là cần thiết để lãnh đạo như ông chủ của TechFuture không lặp lại sai lầm của những người đi trước? Có hai lựa chọn rõ ràng:

1. **Nâng Cấp Năng Lực Lãnh Đạo**: Không chỉ cần cải thiện kỹ năng giao tiếp hay quản lý đội ngũ, lãnh đạo cần thay đổi tư duy, mở rộng kiến thức về thị trường và công nghệ. Các khóa học, hội thảo và kết nối với những người tiên phong trong ngành sẽ giúp lãnh đạo tái định hình tư duy.

2. **Tìm Người Thay Thế**: Nếu nâng cấp năng lực không có hiệu quả, lãnh đạo nên xem xét việc đưa những người có kinh nghiệm, có khả năng lãnh đạo tốt vào vị trí quyết định. Việc này sẽ đảm bảo doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn hơn.

**Khủng Hoảng Lãnh Đạo — Một Vấn Đề Nhức Nhối**

Khủng hoảng lãnh đạo không chỉ là vấn đề cá nhân mà còn là thách thức lớn cho cả tổ chức. Theo một nghiên cứu bởi McKinsey, việc không có chiến lược lãnh đạo đúng đắn có thể khiến doanh nghiệp mất đi 50% hiệu suất trong công việc.

Khó khăn là điều không thể tránh khỏi, nhưng điều quan trọng là chúng ta phải sẵn sàng học hỏi từ sai lầm, thay đổi bản thân và điều chỉnh hướng đi để không bị lạc lối trong dòng chảy của thị trường.

**Kết Luận**

Chúng ta đang sống trong một thời đại không ngừng biến đổi. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp, hãy tự hỏi: "Mình đã sẵn sàng thay đổi chưa?" Bạn có đang mắc kẹt trong những phương pháp cũ không? Hãy chia sẻ suy nghĩ của bạn trong phần bình luận bên dưới!

14/04/2026

**Khủng hoảng quản trị: Nhận diện và giải quyết**

Trong hành trình khởi nghiệp, nhiều CEO phải đối mặt với cảm giác hoang mang, lo lắng khi công ty họ đang phát triển. 70% doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khủng hoảng trong quá trình mở rộng từ 10 - 20 nhân viên lên 50 - 100 nhân viên, theo Harvard Business Review. Điều này đặt ra một câu hỏi lớn: Tại sao sự tăng trưởng lại mang đến những thách thức nghiêm trọng đến vậy?

Hãy tưởng tượng bạn đang điều hành một công ty nhỏ với một đội ngũ gắn bó, nơi mọi người có thể trao đổi trực tiếp và hiểu nhau. Đến một ngày, bạn nhận ra rằng công ty đang phát triển mạnh mẽ — khách hàng tìm đến bạn nhiều hơn, doanh thu tăng, và bạn cần tuyển thêm nhân viên. Điều này có vẻ hứa hẹn, nhưng đồng thời, nó cũng là khởi đầu cho một loạt vấn đề.

Chuyển mình từ quy mô nhỏ sang lớn hơn không chỉ đơn thuần là việc tuyển dụng nhân sự mới. Nó liên quan đến việc xây dựng lại quy trình, tái cấu trúc văn hoá doanh nghiệp và cách thức làm việc. Lúc này, vai trò của CEO trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Không còn chỉ là người quản lý, bạn giờ đây cần là một nhà lãnh đạo, một người dẫn dắt, và không ít lần bạn sẽ cảm thấy mình nằm ở giữa cơn sóng lớn.

Ví dụ, một doanh nghiệp công nghệ khởi nghiệp đã mất phương hướng khi phải mở rộng từ 15 lên 60 nhân viên chỉ trong vòng một năm. Họ không chỉ gặp khó trong việc duy trì văn hoá tích cực mà còn phải đối mặt với sự mâu thuẫn trong các phòng ban. Nhiều nhân viên cảm thấy không quen thuộc và mất tinh thần do những thay đổi liên tục trong quy trình làm việc. Hệ quả là hiệu suất làm việc giảm sút, và điều này dẫn đến một cơn khủng hoảng thực sự.

Vậy làm thế nào để các CEO có thể nhận diện và giải quyết khủng hoảng trong quá trình tăng trưởng? Đầu tiên, việc nắm bắt và định hình lại văn hoá doanh nghiệp là rất quan trọng. Khi quy mô tăng lên, giá trị cốt lõi của công ty cần được truyền tải mạnh mẽ hơn nữa để mọi người cùng chung tay xây dựng. Buổi họp định kỳ, các hoạt động team-building là rất cần thiết để đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu rõ và chấp nhận văn hoá này.

Thứ hai, ngay từ khi bắt đầu, cần thiết lập các quy trình rõ ràng để quản lý nhân sự và giao tiếp. Việc này giúp giảm bớt mâu thuẫn, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất làm việc. Kinnser Software, một công ty trong ngành chăm sóc sức khoẻ, đã thành công trong việc xây dựng quy trình này và đạt được mức tăng trưởng 45% doanh thu hàng năm nhờ cải thiện quy trình nội bộ và tăng cường giao tiếp.

Cuối cùng, để vượt qua khủng hoảng, CEO cần trang bị cho mình những kỹ năng lãnh đạo mới. Tham gia các khoá học về quản trị, lãnh đạo, hoặc thậm chí tìm kiếm một mentor có kinh nghiệm sẽ giúp bạn có được cái nhìn sâu sắc và chiến lược hơn trong quá trình phát triển.

Khi doanh nghiệp bạn phát triển, đừng quên rằng sự chuyển mình này không chỉ là sự mở rộng về con số mà còn là một hành trình mà bạn và đội ngũ của mình cần cùng nhau bước tiến. Sau cùng, một câu hỏi có thể giúp khơi gợi thêm ý tưởng hành động: Bạn đã sẵn sàng để đối mặt với những thách thức trong giai đoạn tăng trưởng của doanh nghiệp chưa? Hãy chia sẻ trong nhận xét nhé!

18/03/2026

[CHÍNH THỨC MỞ BÁN] SÁCH OKRs - HIỂU ĐÚNG, LÀM ĐÚNG (NEW VERSION 2026) – CÁCH ĐỂ ÁP DỤNG THÀNH CÔNG OKRs NGAY TỪ ĐẦU

"Tôi nhìn thấy OKRs như một cơ hội để người Việt chúng ta thoát ra khỏi cái vỏ... OKRs có thể biến lĩnh vực quản trị vốn đau đầu với CEO trở nên đầy cảm hứng." - Tác giả Mai Xuân Đạt

NHỮNG TRỞ NGẠI VỚI OKRs MÀ DOANH NGHIỆP GẶP PHẢI

Doanh nghiệp "làm OKRs" nhưng…
- Nhân sự mệt mỏi – sếp đau đầu
- OKRs bị biến thành công cụ giao việc, đánh giá lương thưởng
- Mục tiêu đặt xong để đó
- Hiệu suất không tăng – động lực giảm

CEO nghe OKRs rất hay, nhưng…
- Không biết bắt đầu từ đâu
- Không truyền đạt được cho toàn tổ chức
- Không có đội ngũ đồng hành
- Hiểu sai nguyên tắc, làm sai từ đầu

"Vấn đề không phải Doanh nghiệp Việt Nam không thể áp dụng OKRs. Vấn đề nằm ở việc HIỂU SAI và LÀM SAI ngay từ đầu."

CUỐN SÁCH NÀY SẼ GIÚP ĐƯỢC ĐIỀU GÌ CHO BẠN

- HIỂU NGUYÊN LÝ: Nắm rõ những nguyên tắc bất biến, hiểu rõ bản chất của OKRs và phương pháp để đưa OKRs thành công vào trong tổ chức ngay từ đầu

- KINH NGHIỆM THỰC TIỄN: Kinh nghiệm thực tế từ chính tác giả khi triển khai huấn luyện thành công cho các Doanh nghiệp Việt Nam giúp hạn chế những sai lầm không đáng có.

- TÍNH THỰC HÀNH CAO: Hướng dẫn thực hành chi tiết về cách thức thực thi OKRs, kết hợp cùng những template, bảng biểu giúp Doanh nghiệp triển khai OKRs một cách dễ dàng và hiệu quả

5 CẬP NHẬT X10 GIÁ TRỊ TRONG PHIÊN BẢN 2026
-Những kinh nghiệm thực hành tốt nhất được được đúc kết trong các chương trình Huấn luyện Doanh nghiệp thực thi OKRs, sau 5 năm kể từ khi cuốn sách OKRs Hiểu Đúng Làm Đúng được ra mắt
- Bổ sung hướng dẫn chi tiết kỹ thuật viết OKRs hiệu quả, điều mà các Doanh nghiệp thường gặp khó khăn khi mới làm quen với OKRs
- Cập nhật nội dung hướng dẫn đưa OKRs vào Doanh nghiệp và cách thiết lập OKRs trong toàn bộ tổ chức
- Tặng kèm bộ TÀI LIỆU MẪU (Hình ảnh, biểu mẫu…) giúp Doanh nghiệp triển khai hiệu quả
- Tham gia cộng đồng các Doanh nghiệp triển khai OKRs và nhận hướng dẫn từ chính tác giả Mai Xuân Đạt

CUỐN SÁCH NÀY DÀNH CHO AI?
OKRs là một khung thiết lập Mục tiêu. Vì vậy, cho dù bạn đang tìm cách cải thiện mục tiêu cá nhân, mục tiêu công ty hay đội nhóm của bạn thì đều có thể tìm hiểu về OKRs và đọc cuốn sách này để biến những ý tưởng tốt (mục tiêu thách thức) thành sự thực thi tuyệt vời.
-------------------
Đặt mua sách ngay hôm nay để nhận ưu đãi giảm giá 15% và nhận MIỄN PHÍ khoá học "10 Phương pháp Tạo động lực" trị giá 3.900.000đ: https://okrshieudunglamdung.sachquantri.com/
-------------------

15/02/2026

PRE ORDER SÁCH "OKRS - HIỂU ĐÚNG, LÀM ĐÚNG. Cách để áp dụng thành công OKRs ngay từ đầu" (New Version)

"Tôi nhìn thấy OKRs như một cơ hội để người Việt chúng ta thoát ra khỏi cái vỏ. Không như cách chúng ta thường nghĩ rằng quản trị là nặng nề, mệt mỏi, OKRs mang những điều tích cực đến với doanh nghiệp, một cách nhanh chóng. Và hơn thế nữa, OKRs có thể biến lĩnh vực quản trị vốn đau đầu với CEO trở nên đầy cảm hứng." - Tác giả Mai Xuân Đạt.
----
Đặt trước sách để nhận ưu đãi giảm giá 25% tại: https://okrshieudunglamdung.sachquantri.com/
----
Sau 5 năm kể từ lần đầu tiên xuất bản, cuốn sách "OKRs - Hiểu đúng, Làm đúng" đã đến tay hơn 15.000 độc giả và giúp rất nhiều Doanh nghiệp hiểu và áp dụng thành công OKRs. Trong lần tái bản này, cuốn sách đã được update thêm rất nhiều kiến thức và kinh nghiệm mới tổng hợp sau 5 năm tìm hiểu, áp dụng và cố vấn thực thi cho các Doanh nghiệp Việt Nam, hứa hẹn sẽ giúp Quý độc giả hiểu sâu và ứng dụng tốt hơn nữa phương pháp OKRs.

5 CẬP NHẬT X10 GIÁ TRỊ CUỐN SÁCH

1. Những kinh nghiệm thực hành tốt nhất được được đúc kết trong các chương trình Huấn luyện Doanh nghiệp thực thi OKRs, sau 5 năm kể từ khi cuốn sách OKRs Hiểu Đúng Làm Đúng được ra mắt

2. Bổ sung hướng dẫn chi tiết kỹ thuật viết OKRs hiệu quả, điều mà các Doanh nghiệp thường gặp khó khăn khi mới làm quen với OKRs

3. Cập nhật nội dung hướng dẫn đưa OKRs vào Doanh nghiệp và cách thiết lập OKRs trong toàn bộ tổ chức

4. Tặng kèm bộ TÀI LIỆU MẪU (Hình ảnh, biểu mẫu...) giúp Doanh nghiệp triển khai hiệu quả

5. Tham gia cộng đồng các Doanh nghiệp triển khai OKRs và nhận hướng dẫn từ chính tác giả Mai Xuân Đạt

Cuốn sách sẽ phù hợp với bất cứ ai đang tìm cách cải thiện mục tiêu cá nhân, mục tiêu công ty hay đội nhóm của bạn thì đều có thể tìm hiểu về OKRs và đọc cuốn sách này để biến những ý tưởng tốt (mục tiêu thách thức) thành sự thực thi tuyệt vời.
----
Đặt trước sách để nhận ưu đãi giảm giá 25% tại: https://okrshieudunglamdung.sachquantri.com/

15/01/2026

CEO ngừng phát triển thì doanh nghiệp cũng ngừng phát triển.
Điều khó nhất của làm CEO không phải là thiếu kiến thức, mà là duy trì những hành vi đúng mỗi ngày – ngay cả khi mình đã biết rất rõ.
Bộ 90 ngày làm CEO tốt hơn không giúp bạn trở nên hoàn hảo, mà giúp bạn nhận ra mình đang sai ở đâu – và sửa lại mỗi ngày.
👉 Đây không phải bộ 90 ngày.
👉 Đây là bộ để dùng suốt đời làm CEO.

JOHN Academy - Học Viện Thực hành Quản trị Mục Tiêu

18/04/2026

17/04/2026

16/04/2026

15/04/2026

15/04/2026

14/04/2026

18/03/2026

15/02/2026

15/01/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The School

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request