Trung tâm Phát triển Tiềm năng Việt - VCCI

KHÓA CEO VCCI – ANDREWS UNIVERSITY (USA) K2 ĐẾN KIẾN TẬP VÀ KẾT NỐI TẠI HỆ SINH THÁI TẬP ĐOÀN TÂN PHÁT ETEK
📍Ngày 05/06/2026, Tập đoàn Tân Phát ETEK chào đón đoàn học viên Khóa CEO VCCI – Andrews University (USA) K2 đến tham quan, kiến tập và giao lưu tại hệ sinh thái doanh nghiệp của Tập đoàn.
🎯 Trong khuôn khổ chương trình, các học viên đã có cơ hội tham quan thực tế môi trường làm việc, tìm hiểu mô hình vận hành, văn hóa doanh nghiệp và hệ sinh thái Tân Phát ETEK – nơi kết nối các lĩnh vực công nghệ, kỹ thuật, năng lượng và phát triển bền vững.
Đặc biệt, phiên chia sẻ và tọa đàm cùng Ban Lãnh đạo Tập đoàn đã mang đến nhiều góc nhìn thực tiễn về xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển hệ sinh thái, chiến lược quản trị và hành trình phát triển bền vững của doanh nghiệp Việt trong bối cảnh mới.
Không chỉ là một buổi tham quan doanh nghiệp, chương trình còn là cầu nối để các doanh nhân, nhà quản lý cùng trao đổi kinh nghiệm, lan tỏa tri thức quản trị và mở rộng cơ hội hợp tác trong tương lai.

KHAI GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHO CÁC DOANH NGHIỆP Y TẾ TƯ NHÂN VIỆT NAM
Thời gian tổ chức: 26-6-2026
Địa điểm: Hà Nội (1 khoá) / TP HCM (1 khoá)

Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành cho các doanh nghiệp y tế tư nhân Việt Nam của VCCI có ý nghĩa góp phần thực hiện mục tiêu đào tạo 10.000 giám đốc điều hành được đặt ra tại Nghị quyết 68-NQ/TW ngày 04/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, đồng thời góp phần nâng cao năng lực quản trị, điều hành của các doanh nghiệp hội viên Hiệp hội bệnh viện tư nhân Việt Nam.
Chương trình này là một hoạt động thiết thực hướng tới việc triển khai Đề án phát triển y tế tư nhân giai đoạn 2026 – 2030 như đã được thống nhất tại cuộc họp giữa lãnh đạo VCCI và lãnh đạo Hiệp hội bệnh viện tư nhân Việt Nam vào ngày 30/1/2026 tại Hà Nội.
- Thời gian: học trong 04 tuần vào các ngày Thứ Sáu và Thứ Bảy hàng tuần, dự kiến lớp tại Hà Nội bắt đầu từ cuối tháng 6 năm 2026, kết thúc vào cuối tháng 8 năm 2026 và lớp tại TPHCM bắt đầu trong tháng 7 năm 2026, kết thúc trong tháng 9 năm 2026.
- Địa điểm: tại TP. Hà Nội (1 lớp) và TP. Hồ Chí Minh (1 lớp).
- Đối tượng tham dự: cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp cao tại các DN y tế tư nhân và / hoặc các cán bộ thuộc diện quy hoạch vào các vị trí lãnh đạo, quản lý cấp cao tại các DN này.
- Học phí: chương trình được VCCI tài trợ một phần học phí, mỗi học viên chỉ đóng góp 5,8 triệu VND / người (chưa bao gồm 8% VAT). Doanh nghiệp cử 5 học viên sẽ được cử thêm 1 học viên đi học miễn phí.
- Đầu mối liên lạc của đơn vị tổ chức chương trình tại VCCI:
+ Chị Đoàn Thị Quyên, Trung tâm Phát triển Tiềm năng Việt VCCI, sđt: 0919937986, e-mail: [email protected].
Khung chương trình đào tạo (tại Hà Nội)
Ngày 1 - 26/6/2026
+ Sáng: Giám đốc bệnh viện tư nhân với những thách thức và cơ hội từ môi trường vĩ mô và chính sách của Nhà nước.
+ Chiều: Phát triển năng lực lãnh đạo cho người giám đốc bệnh viện.
Ngày 2 - 27/6/2026
+ Chiến lược đổi mới sáng tạo & chuyển đổi số với CEO bệnh viện tư nhân.
Ngày 3 - 03/7/2026
+ Quản trị tinh gọn tại bệnh viện tư nhân.
Ngày 4 - 04/7/2026
+ CEO & công tác hoạch định chiến lược phát triển cho bệnh viện tư nhân.
Chiều: lãnh đạo bệnh viện tiêu biểu chia sẻ.
Ngày 5 - 10/7/2026
+ Quản trị Marketing dịch vụ bệnh viện tư nhân.
Ngày 6 - 11/7/2026
+ Quản trị tài chính bệnh viện tư nhân.
Ngày 7 - 17/7/2026
+ CEO & Phát triển năng lực lãnh đạo.
Ngày 8 - 18/7/2026
+ Sáng: Quản trị Trải nghiệm khách hàng/ Trải nghiệm bệnh viện tư nhân.
+ Chiều: Chuyển đổi số, ứng dụng AI tại bệnh viện tư nhân.
Ngày 9 - 19/7/2026
+ Chương trình tham quan kiến tập tại 1 bệnh viện tư nhân tiêu biểu.
+ Lễ bế giảng và cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.
(Chương trình tại TPHCM tương tự, thời gian khai giảng trong tháng 7/2026)

Bí thư Phường Móng Cái 2 Vũ Thị Thanh Thảo và Chủ tịch UBND Phường Móng Cái 2 Phạm Văn Hoan cùng Ban cán sự lớp CEO QN tặng hoa các GV, diễn giả trong chương trình. Sau đó Bí thư, Chủ tịch UBND Phường Móng Cái 2 cùng các doanh nhân Móng Cái góp tặng đoàn 1 ca khúc về Móng Cái. Đại diện VACEO Việt Nam (chị Ngọc và anh Phương, học viên Khoá CEO K01 Hà Nội) tặng quà lưu niệm (Tranh Đông Hồ - cá chép vượt Vũ môn) cho Ban cán sự lớp CEO VCCI - Andrews Quảng Ninh.

Đoàn lớp CEO VCCI-Andrews Quảng Ninh chụp hình tại Mũi Sa Vỹ, Trà Cổ, Móng Cái và tại Trụ sở Công ty Vương Lâm; đại diện VACEO Vietnam (chị Ngọc, anh Cương và anh Phương, học viên Khoá K01 Hà Nội) tặng quà lưu niệm (mặt Trống Đồng) cho anh Cương, CEO công ty Vương Lâm, lớp phó của lớp.

Đoàn lớp CEO VCCI-Andrews Quảng Ninh chụp hình tại điểm giao giữa Việt Nam và Trung Quốc trên cầu Bắc Luân 1, Móng Cái và tại Cột Mốc 1369(2), nghe Đại tá biên phòng Tuấn Anh giới thiệu về lịch sử của cột mốc biên giới.

Đoàn lớp CEO VCCI-Andrews Quảng Ninh dâng hương tại Đền Xã Tắc, Móng Cái nhân chuyến kiến tập thực tế doanh nghiệp.

Ngày 31/5 vừa qua, trong khuôn khổ Chương trình kiến tập thực tế tại Móng Cái, Khoá CEO K01 QN đã được CEO công ty Thành Đạt, Móng Cái chia sẻ những bài học quản trị công ty từ những thời điểm khó khăn nhất năm 2011 khi tài chính DN về số âm đến những thành công ngày hôm nay nhờ nghị lực vượt khó của vợ chồng người chủ DN. Dưới đây là bài truyền thông của anh Mạc Đăng Hùng, thành viên lớp.

Ngày 31/5 vừa qua, trong khuôn khổ Chương trình kiến tập thực tế tại Móng Cái, Khoá CEO K01 QN đã có chuyến thăm Cửa khẩu quốc tế Móng Cái và chụp hình tại Cột mốc 1369 (2). Dưới đây là bài truyền thông của anh Mạc Đăng Hùng, thành viên lớp.

Ngày 30/5 vừa qua, Khoá CEO K01 QN đã tổ chức buổi kiến tập thực tế tại Móng Cái. Dưới đây là bài truyền thông của anh Mạc Đăng Hùng, thành viên lớp.

Tuần vừa rồi, Khoá CEO K02 HN được cô Hà Thị Thu Thanh, Phó Chủ tịch Hội nữ doanh nhân VN, nguyên Chủ tịch Deloitte Vietnam giảng dạy. Cô Thanh có vẻ "ưu ái" K02 hơn K01 khi "bonus" thêm cho lớp chủ đề "phân tích các báo cáo tài chính doanh nghiệp & quản trị rủi ro thuế" :-) Trong đó, có đoạn (trích): Đối với CEO/CFO, báo cáo lưu chuyển tiền tệ thường là báo cáo được xem đầu tiên trong các cuộc họp điều hành. Bởi vì: Doanh thu là ý tưởng; Lợi nhuận là kết quả kế toán; Dòng tiền mới là sự thật. Một CEO giỏi quản trị tăng trưởng bằng lợi nhuận; một CFO giỏi bảo vệ doanh nghiệp bằng dòng tiền. Khi cả hai cùng theo dõi báo cáo lưu chuyển tiền tệ, doanh nghiệp sẽ tránh được tình trạng "lãi trên báo cáo nhưng hết tiền trong tài khoản" – nguyên nhân rất phổ biến dẫn đến khủng hoảng thanh khoản và phá sản.