Cùng Học Hành Chính Nhân Sự

TRUYỆN NGẮN, BÀI HỌC DÀI!
1. Câu chuyện số 1
Gà con ngây thơ hỏi gà mái mẹ rằng: “Hôm nay mẹ đừng đẻ trứng nữa, mang con đi chơi đi, được không mẹ?”
Gà mái mẹ trả lời: “Không được, mẹ phải tiếp tục đẻ trứng.”
Gà con khó chịu, vùng vằng dỗi: “Nhưng bao nhiêu ngày nay, ngày nào mẹ cũng đẻ rất nhiều trứng rồi mà?”
Gà mái mẹ trả lời đầy ẩn ý với gà con: “Mỗi ngày một quả trứng, dao phay chỉ đặt cạnh bên. Một tháng không đẻ trứng, chỉ còn nước vào nồi.”
Bài học rút ra:
Bạn tồn tại là vì bạn tạo ra giá trị. Đến một ngày mất đi giá trị của mình, bạn sẽ bị đào thải khỏi cuộc chơi. Đó là quy luật tất yếu, có cho thì mới có nhận. Khi bạn không thể cung ứng giá trị, đừng mong cầu nhận được bất cứ thứ gì.
Và đừng quên rằng, giá trị của quá khứ không đại diện cho tương lai, vì vậy hãy làm việc chăm chỉ mỗi ngày. Vinh quang hay thành tựu của quá khứ chỉ làm bạn mờ mắt, ngày một cách xa vạch đích ở tương lai.
2. Câu chuyện số 2
Trương Tam đang lái xe trên một con đường núi, đang lúc anh ta nhàn nhã thưởng ngoạn cảnh đẹp trên đường thì tài xế xe tải ở làn đường đối diện bất ngờ hạ cửa sổ xe xuống và hét lên: “Con lợn!”
Trương Tam cũng lập tức hạ cửa kính ô tô của mình, bực bội đáp trả: “Mày mới là đồ con lợn!”
Vừa chửi xong đã đụng phải đàn lợn đang băng qua đường.
Bài học rút ra:
Trước khi hiểu rõ căn nguyên thì đừng dùng ác ý phỏng đoán về người khác, rất cs thể bạn sẽ hiểu sai ý tốt, khiến bản thân rơi vào cảnh bị thiệt hại, đồng thời bẽ mặt với người khác. Do vậy, khi nguyên do chưa tỏ, chúng ta phải học cách kiềm chế cảm xúc và kiên nhẫn quan sát để tránh hành xử nông nổi, gây ra hối tiếc về sau.
3. Câu chuyện thứ 3
Một người chồng đi làm về, thấy vợ đang đánh con, không quan tâm mà bỏ qua. Anh ta đi thẳng vào bếp, nhìn thấy một nồi hoành thánh trên bàn nhỏ, thế là vội vàng múc một bát ngồi ăn.
Ăn xong no nê, thấy vợ vẫn đang đánh con ở đó, anh ta mới lại gần nói: “Giáo dục con cái đừng dùng bạo lực mãi thế, phải giảng giải đạo lý cho nó chứ!”
Người vợ quát: “Cả nồi hoành thánh tôi nấu mãi mới xong, nó lại dám nghịch ngợm đi tiểu vào đấy. Không đánh mà được à?”
Người chồng nghe xong liền nói: “Bà nghỉ ngơi đi, để tôi đánh tiếp!”
Bài học rút ra:
Người ở ngoài cuộc thì lúc nào cũng tâm bình khí hòa, một khi nhập cuộc, ai còn có thể thong d**g? Vì thế, khi bản thân không phải đương sự, đừng tùy tiện phán xét bất luận kẻ nào mà không suy xét, đơn giản là vì bạn không thể hiểu những điều người ta đã trải qua.
4. Câu chuyện thứ 4
Người ăn mày trên đường: “Có thể cho tôi xin 100 ngàn không?”
Người qua đường: “Tôi chỉ có 80 ngàn trong túi.”
Người ăn xin: “Thế thì cho anh nợ 20 nghìn cũng được.”
Bài học rút ra:
Có người sinh ra đã cảm thấy, bản thân là cái rốn của vũ trụ, cả thế gian đều đang mắc nợ họ. Người như vậy, dù được ban tặng bao nhiêu cũng thấy thiếu. Lòng ham muốn tham lam đã thay thế lòng tri ân báo đáp từ lâu, có muốn tìm cũng không thấy.
5. Câu chuyện thứ 5
Một giọt mực rơi vào ly nước trong, ly nước lập tức đổi màu, không thể uống được nữa. Một giọt mực tan thành biển, biển vẫn là biển xanh.
Thử hỏi tại sao? Vì dung lượng của hai bên quá khác nhau.
Cây lúa còn non thì đứng thẳng vươn mình, luôn hướng lên cao, nhưng cây lúa đã chín thì cúi đầu khiêm nhường, luôn hướng xuống đất.
Thử hỏi tại sao? Vì phân lượng của hai bên quá khác nhau.
Bài học rút ra:
Khoan dung với người khác chính là độ lượng, khiêm tốn hạ mình chính là phân lượng; hợp nhau lại chính là phẩm chất của một người.
6. Câu chuyện thứ 6
Có một đội đãi vàng đang hành tẩu giữa sa mạc, ai cũng lê từng bước đi nặng nề, khổ sở, mặt mũi buồn rầu, trầm trọng. Chỉ duy nhất có một người bước đi vui vẻ nhẹ nhàng.
Người khác nhìn mãi cũng thấy quái lạ, bèn hỏi: “Sao anh có vẻ thoải mái thế?”
Người kia bèn cười và nói: “Vì tôi mang theo ít đồ vật nhất.”
Bài học rút ra:
Hóa ra hạnh phúc rất đơn giản, chỉ cần bớt đi một chút, đừng ôm đồm quá nhiều. Càng nhiều sự lựa chọn thì càng ít hạnh phúc. Càng nhiều vật sở hữu thì càng lắm trách nhiệm.
7. Câu chuyện thứ 7
Một chiếc ổ khóa rất lớn, có vẻ chắc chắn kiên cố, được treo trên cổng. Một thanh sắt rất to và dày dùng sức chín trâu hai hổ, miệt mài nỗ lực cả nửa ngày vẫn không thể nào cạy tung ổ khóa ra được.
Lúc này, một chiếc chìa khóa mới đến, thân hình thì gầy gò, tứ chi thì mỏng manh, thế nhưng, nó chỉ nhẹ nhàng lọt vào lỗ khóa, sau khi xoay nhẹ một cái, ổ khóa “Tách” một tiếng, dễ dàng mở ra trước mắt mọi người.
Thanh sắt lấy làm lạ, nghĩ mãi không ra nên cất tiếng hỏi: “Tại sao lúc nãy tôi dùng sức bao nhiêu cũng không mở được cái cậu ổ khóa đó, mà cậu lại mở nó một cách dễ dàng đến vậy?”
Chìa khóa nói rất nhẹ nhàng: “Bởi vì tôi hiểu rõ tâm tư của cậu ta nhất.”
Bài học rút ra:
Trái tim mỗi người luôn giống như một cánh cửa bị khóa chặt, dù người ngoài có dùng sắt thép bê tông dày đến mấy, sắc ra sao cũng không thể cạy mở. Chỉ có sự quan tâm mới có thể biến bản thân thành chiếc chìa khóa thích hợp nhất, tinh tế đi vào trái tim và học được cách thấu hiểu người khác từ tận trong lòng.
8. Câu chuyện cuối cùng
Trong sân vườn, có hai vị hòa thượng ngồi nói chuyện với nhau.
Vị sư già mới hỏi vị sư trẻ: “Nếu tiến một bước là chết, lùi một bước cũng là chết, con sẽ quyết định tiến hay lùi?”
Vị sư trẻ không chút do dự đáp: “Con ư? Con sẽ bước sang bên cạnh.”
Bài học rút ra:
Khi gặp tình huống khó xử, hãy thử suy nghĩ ở một góc độ khác, lúc đó bạn sẽ hiểu ra rằng, bên cạnh đường vẫn còn có lối, mỗi ngã rẽ khác nhau sẽ dẫn tới kết quả khác nhau, không nên tự bó buộc mình vào những cái chỉ thấy trước mắt.

💎 NGÀNH NHÂN SỰ TRONG VÀ SAU GIAI ĐOẠN COVID-19 💎
Đối diện với dịch Covid-19, một trong những câu hỏi hóc búa nhất đối với các doanh nghiệp Việt Nam là: Quản trị nhân lực như thế nào? Câu hỏi này bắt buộc các doanh nghiệp phải thích ứng bằng cách thức vận hành cấu trúc nhân sự mới. Sau 1 năm kể từ ngày dịch bệnh bùng phát lần đầu tiên, chúng ta đã nhìn thấy những sự chuyển đổi mạnh mẽ của ngành nhân sự.
🔹 Đẩy mạnh tính linh hoạt trong cách thức vận hành
Một trong những sự chuyển đổi đáng kể nhất là sự linh hoạt trong môi trường làm việc. Để giảm thiểu tối đa nguy cơ lây lan dịch bệnh, doanh nghiệp phải áp dụng các chính sách giãn cách. Từ đó, mô hình làm việc từ xa xuất hiện và dần trở nên phổ biến với các doanh nghiệp. Với cách thức mới này, quản trị nhân lực đã và đang phát triển cách tiếp cận linh hoạt và đổi mới hơn để giữ vững hiệu quả công việc.
🔹 Tiếp cận công nghệ và không gian số
Bối cảnh dịch bệnh COVID-19 đã đưa chúng ta đến với các nền tảng giao tiếp và làm việc trực tuyến. Công việc tuyển dụng nhân tài cũng dần thích ứng với công nghệ mới. Thay vì trực tiếp gặp mặt tại văn phòng công ty, phần lớn giai đoạn tuyển dụng được thay thế bằng các cuộc phỏng vấn online. Đặc biệt hơn, một số doanh nghiệp quyết định áp dụng quy trình tuyển dụng online 100%. Đứng trước sự thay đổi này, ngành nhân sự phải phối hợp các yếu tố con người và công nghệ để tìm ra phương hướng tối ưu nhất.
🔹 Truyền cảm hứng trong nội bộ doanh nghiệp
Đây là nhiệm vụ khó khăn nhất trong thời điểm này. Khi thiếu tương tác xã hội và sự thúc đẩy từ môi trường làm việc văn phòng, nhân viên có thể đối mặt với áp lực, căng thẳng, làm sụt giảm sự tập trung và tinh thần làm việc tại nhà. Theo đó, mức độ hiệu quả và chất lượng các công việc nhóm có thể rơi vào tình trạng báo động. Để giải quyết vấn đề này, bộ phận nhân sự cũng như những người lãnh đạo doanh nghiệp phải tạo dựng và duy trì môi trường làm việc có tính liên kết cao. Điều quan trọng hơn cả là người lãnh đạo cần phát huy vai trò định hướng và truyền cảm hứng cho tất cả nhân viên của mình.
Giờ đây, tất cả chúng ta đều đã thích ứng với trạng thái “bình thường mới”. Bất kể trong hay sau đại dịch COVID-19, ngành nhân sự cần giữ vững sự linh hoạt và tư duy sáng tạo để dễ dàng đối phó với mọi tình huống có thể xảy ra.