Michigan Advanced Mini MBA in the Digital Age

🔥 Hơn 500 học viên FSB tham dự VIP-TALK với CEO “gã khổng lồ” công nghệ, tài chính Nhật Bản 🔥

Trưa ngày 13/05/2022, hơn 500 học viên các chương trình của FSB tham dự buổi VIP-TALK gặp gỡ và giao lưu cùng ông Yosh*taka Kitao (Chủ tịch kiêm CEO SBI Holdings) chia sẻ về “SBI Holdings history and crypto assets".

Mở đầu chương trình, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đã có phần chia sẻ ngắn gọn về bức tranh toàn cảnh của thị trường tiền điện tử tại Việt Nam và những cơ hội, thách thức cho nhà đầu tư khi dấn thân vào thị trường Fintech, Blockchain, Crypto. Và Chủ tịch Trương Gia Bình cũng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Chủ tịch SBI Holdings với buổi chia sẻ giá trị hôm nay.

Tiếp tục là những bài học kinh nghiệm từ ngày đầu khởi nghiệp, quá trình ứng dụng công nghệ để phát triển của SBI Holdings trong hơn 40 năm gia nhập nền kinh tế Nhật Bản được ông Yosh*taka Kitao chia sẻ xuyên suốt buổi nói chuyện. Chủ tịch SBI Holdings cũng chia sẻ những thông tin hữu ích về quỹ tài sản tiền điện tử sắp ra mắt cũng như xu hướng phát triển của quỹ này cùng các thông tin về crypto assets là một xu thế tài chính điện tử thời cách mạng 4.0 hiện nay.

SBI Holdings được coi là “Gã khổng lồ” Nhật Bản về lĩnh vực Dịch vụ tài chính, Quản lý tài sản và Công nghệ sinh học. Được thành lập từ năm 1955, SBI group ngày càng phát triển lớn mạnh trong các lĩnh vực trọng điểm. Công ty đã hoạt động trong ngành tiền điện tử kể từ năm 2018.

Cuối buổi chia sẻ, học viên FSB cũng đã đặt những câu hỏi trực tiếp giao lưu cùng diễn giả - người điều hành doanh nghiệp hàng đầu Nhật bản - xoay quanh những chủ đề thú vị và mang tính thời sự hiện nay.

| NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN SỰ GIÚP ĐỠ - CÓ PHẢI LÀ ĐIỀU KHÔNG NÊN? |

❓Yêu cầu sự giúp đỡ có thể là một chiến lược khôn ngoan. Có những lợi ích hữu hình chẳng hạn như giúp bạn tiết kiệm thời gian và năng lượng, trái ngược với việc bạn phải tự làm lộn xộn. Quan trọng hơn, yêu cầu giúp đỡ có thể phát triển khả năng lãnh đạo của bạn.

✨CUNG CẤP 1 GÓC NHÌN MỚI
Hai cái đầu tốt hơn một cái. Quan điểm của chính chúng ta thường giới hạn chúng ta, chúng ta dường như không thể nghĩ ra câu trả lời hoặc cách hành động. Bằng cách yêu cầu giúp đỡ, chúng ta tạo cơ hội để nhìn tình hình từ một góc độ khác, do đó mở ra khả năng xác định giải pháp cho vấn đề.

✨HỖ TRỢ SỰ HIỂU BIẾT VÀ TÔN TRỌNG LẪN NHAU
Là một nhà lãnh đạo, yêu cầu giúp đỡ thường tạo cơ hội đối thoại cởi mở giữa bạn và những người theo dõi bạn. Cuộc đối thoại cởi mở này tạo ra sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau giữa mỗi cá nhân và phát triển mối quan hệ tin cậy và hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.

✨THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA BẢN THÂN VÀ NGƯỜI KHÁC
Yêu cầu sự giúp đỡ từ bạn là điều quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp liên tục của cá nhân bạn và cả người được yêu cầu giúp đỡ. Bằng cách yêu cầu sự hỗ trợ từ họ, bạn đang chứng tỏ rằng bạn coi trọng chuyên môn và kiến ​​thức của họ, đồng thời bạn có điều gì đó để học hỏi từ họ. Những người đó sẽ nhận ra sự tin tưởng của bạn đối với họ và có khả năng sẽ đáp lại bằng cách sẵn sàng chấp nhận những thử thách mới và đưa ra những ý tưởng mới và sáng tạo.

Có lợi ích to lớn cho việc củng cố khả năng lãnh đạo của bạn thông qua việc yêu cầu giúp đỡ khi cần thiết. Tuy nhiên, hãy lưu ý rằng những lợi ích này sẽ chỉ được thực hiện nếu bạn thực sự coi trọng sự hỗ trợ được cung cấp cho bạn. Đảm bảo rằng bạn dành thời gian để nói với những người theo dõi của mình rằng bạn đánh giá cao sự giúp đỡ của họ và cánh cửa của bạn luôn rộng mở với họ khi họ cần sự giúp đỡ.

| GIÁ TRỊ CỦA VIỆC “BỊ TỪ CHỐI” VỚI NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO |

☀Bị từ chối được coi là một dạng thất bại. Đã bao nhiêu lần bạn cảm thấy rằng hiệu suất của mình đủ tốt chỉ để tìm kiếm câu trả lời cho sự từ chối bất ngờ ấy? Bị từ chối là một phần của cuộc sống và là điều mà tất cả các nhà lãnh đạo phải chấp nhận.

✨NĂM GIÁ TRỊ CỦA VIỆC BỊ TỪ CHỐI✨

1. Nó khiến bạn bùng nổ vì nó mang lại cho bạn điều gì đó để chứng minh - Harrison Ford: Trong bộ phim đầu tiên của mình, Ford đã được các nhà điều hành phim nói rằng anh ấy chỉ đơn giản là không có những gì cần thiết để trở thành một ngôi sao. Nó tiếp thêm lửa vì nó cho anh ta một cái gì đó để chứng minh.

2. Nó giúp bạn sáng tạo hơn - Năm 1919, Walt Disney bị sa thải khỏi Kansas City Star. Theo biên tập viên của mình, anh ta "thiếu trí tưởng tượng và không có ý tưởng hay." Bạn sẽ tìm thấy những cách mới để tiếp thị bản thân và sản phẩm của mình.

3. Nó khiến bạn làm việc chăm chỉ hơn - Michael Jordan - "Tôi nghĩ rằng việc không tham gia nhóm Varsity đã thúc đẩy tôi thực sự làm việc trong trò chơi của mình và cũng dạy tôi rằng nếu bạn đặt ra mục tiêu và làm việc chăm chỉ để đạt được chúng - thì công việc khó khăn có thể trả hết. "

4. Nó phát triển tính cách của bạn - Phản ứng của bạn trước sự từ chối cho thấy cách bạn phản ứng khi mọi thứ không theo ý bạn. Bạn có thể buông bỏ hay bạn trở nên oán hận? Bạn cũng sẽ ủng hộ nhiều hơn những người khác đang đối mặt với những khó khăn tương tự.

5. Nó xây dựng sức mạnh - Ngày nay, Abraham Lincoln được nhớ đến như một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất. Tuy nhiên, sự từ chối đã theo ông trong phần lớn thời gian đầu của mình. Tuy nhiên, nó đã giúp anh ấy chuẩn bị tốt hơn để xử lý những lời chế giễu trước mắt công chúng.

🔥 [Premium] Michigan Advanced MiniMBA - BƯỚC KHỎI GIỚI HẠN BẢN THÂN, NHÀ LÃNH ĐẠO ĐƯA DOANH NGHIỆP CHINH PHỤC ĐỈNH CAO
🔥 Đăng kí tư vấn để nhận ngay học bổng:
http://fpub.fsb.edu.vn/mam/
❗❗ Michigan Advanced MiniMBA được tạo nên bởi Viện Quản trị Công nghệ FSB – Đại học FPT và Viện WDI, Đại học Michigan - Top 3 trường công lập Hoa Kỳ nhằm tạo ra môi trường giúp đột phá mọi giới hạn tư duy quản trị cũ, xây dựng vị thế mới cho nhà lãnh đạo:
🔸 TINH HOA: Kiến thức Bài bản – Toàn diện – Cập nhật mới nhất
🔸 ĐẲNG CẤP: Môi trường học tập 5 sao cùng hệ sinh thái Quản trị kinh doanh lớn mạnh
🔸 HIỆN ĐẠI: Phương pháp eConstructivism – Học tập kiến tạo trên các nền tảng số
🔸 ĐỘC QUYỀN: Sử dụng Giáo trình nguyên bản Viện WDI, Đại học Michigan - Top 3 Đại học Công lập Hoa Kỳ
🔸 DUY NHẤT: Học viên được cấp chứng chỉ MiniMBA Quốc tế danh giá tại Việt Nam
🔥 Michigan Advanced MiniMBA - MÔI TRƯỜNG LÝ TƯỞNG “PHÁ BỎ TƯ DUY QUẢN TRỊ LỐI MÒN” - “KIẾN TẠO TƯ DUY QUẢN TRỊ THỜI ĐẠI”
✅ Học viên tham gia khóa học là các CEO, Nhà lãnh đạo, Cán bộ cấp cao các tập đoàn lớn
✅ Học tập kiến thức quản trị chuẩn quốc tế từ ngôi trường hàng đầu thế giới - sử dụng trực tiếp giáo trình nguyên bản Viện WDI, Đại học Michigan
✅ Tích lũy, phát triển sự hiểu biết chuyên sâu về các khái niệm kinh doanh cốt lõi và có được kiến thức về các chủ đề đương đại
✅ Trực tiếp được đội ngũ giảng viên, chuyên gia, doanh nhân hàng đầu quốc tế giảng dạy:
- GS.TS John Branch: Tiến sĩ Quản trị kinh doanh – Trường Kinh doanh Stephen M. Ross thuộc ĐH Michigan
- GS.TS Tracy L. Tuten: Tiến sĩ Marketing – Trường ĐH Virginia Commonwealth
- GS.TS Peter Zashev: Tiến sĩ Kinh tế và Quản trị kinh doanh - Trường Kinh tế Hanken
- TS. Nguyễn Chí Bình: Tiến sĩ Massachusetts Institute of Technology – Hoa Kỳ
- TS. Nguyễn Xuân Giao: Tiến sĩ Tài chính - Đại học Texas tại Arlington
✅ Tham gia vào mạng lưới kết nối LinkedIn của Viện William Davidson Institute - Trường Đại học Michigan
✅ KIẾN TẬP TẠI MỸ & Nhận ngay chứng chỉ MiniMBA quốc tế danh giá
MÔI TRƯỜNG HỌC TẬP, KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN dành riêng cho nhà lãnh đạo: http://fpub.fsb.edu.vn/mam/
--------------------
Viện Quản trị & Công nghệ FSB - Đại học FPT
Tự hào là trường đào tạo Kinh doanh tốt nhất Việt Nam do Tổ chức xếp hạng giáo dục toàn cầu Eduniversal bình chọn năm 2020.
Để tìm hiểu thêm thông tin khóa học vui lòng truy cập: http://fpub.fsb.edu.vn/
🏢Cơ sở Hà Nội: Nhà C, Tòa nhà Việt Úc, Đường Lưu Hữu Phước, P. Mỹ Đình 1, Q. Nam Từ Liêm
📞Hotline: 0904.92.2211
🏢Cơ sở Hồ Chí Minh: Lầu 2, Cao ốc Thiên Sơn, Số 5 Nguyễn Gia Thiều, P. 6, Q. 3
📞Hotline: 0904.95.9393

| TẠI SAO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI PHẢI CHỊU NHIỀU “NỖI ĐAU”? |

💫Đó là một vấn đề lớn của các nhà lãnh đạo. Bởi vì mọi nhà lãnh đạo đều là một con người. Và khi chúng ta tránh cảm giác đau khổ mà chúng ta phải trải qua với tư cách là con người, chúng ta sẽ tiếp tục duy trì nó và hành động chống lại lợi ích tốt nhất của mình trong mối quan hệ với đồng nghiệp và những người mà chúng ta quản lý, cũng như với gia đình của chúng ta.

👉GIẢI PHÁP? 👈

✨Cảm nhận cảm xúc một cách sâu sắc, đặc biệt là những “nỗi đau”.

🔥Chúng ta cần bao quanh mình bởi những người ủng hộ, yêu thương và can đảm, và sau đó lặn trở lại một bể bơi mà chúng ta thực sự không muốn bơi - những cảm giác đau đớn của cả quá khứ và hiện tại - và nhận ra rằng chúng ta sẽ không chết đuối. Đôi khi có cảm giác như chết đuối.

🔥Thử thách rất ghê gớm: chúng ta có sẵn sàng ngừng trở thành con người mà chúng ta mong đợi, con người chúng ta mong đợi và chỉ đơn giản là con người của chúng ta? Nếu vậy, chúng ta sẽ không chỉ dành chỗ cho chính mình mà còn cho những người khác được là chính mình. VÀ ĐÓ LÀ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO MẠNH MẼ.

🔥Chúng ta không thể lãnh đạo mà không cảm thấy đau đớn khi sống bởi vì những điều chúng ta làm để tránh cảm giác đau đớn dẫn đến khả năng lãnh đạo kém. Chúng ta không thừa nhận những người khác. Chúng ta cố gắng kiểm soát mọi thứ. Chúng ta mất bình tĩnh và chỉ trích người khác một cách không cân xứng. Nếu chúng ta không cảm nhận được cảm xúc của mình, chúng ta sẽ bị bản ngã của cảm xúc điều khiển.

❓ ĐÂU LÀ CÁCH NHÀ LÃNH ĐẠO TÀI BA XÂY DỰNG MỘT DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG❓
✨ Thảo luận và học tập cùng chuyên gia: http://fpub.fsb.edu.vn/mam
Nhà lãnh đạo tài ba, tâm huyết, luôn muốn dốc lòng xây dựng một doanh nghiệp không ngừng phát triển vượt bậc, đó là những người:
✅ Luôn học tập phát triển bản thân, hoạch định chiến lược bền vững
✅ Xây dựng tư duy quản trị khoa học, thông minh, bắt kịp xu thế kinh doanh thời đại
✅ Không ngừng mở rộng tệp quan hệ, tìm kiếm cơ hội mới nâng cao vị thế bản thân.
👉 Cùng [Premium] Michigan Advanced MiniMBA - KIẾN TẠO NHÀ LÃNH ĐẠO TOÀN CẦU
⚡ Học tập kiến thức quản trị chuẩn quốc tế sử dụng giáo trình nguyên bản Viện WDI, Đại học Michigan - Top 3 Đại học Công lập Hoa Kỳ
⚡ Học viên tham gia khóa học là các CEO, Nhà lãnh đạo, Cán bộ cấp cao các tập đoàn lớn - cơ hội mở rộng Networking doanh nhân, tìm kiếm quan hệ hợp tác.
⚡ Sở hữu cơ hội được đi KIẾN TẬP TẠI MỸ, cơ hội nâng cao trình độ và kết nối nhiều cơ hội nước ngoài
⚡ Tham gia vào mạng lưới kết nối LinkedIn của Viện William Davidson Institute - Trường Đại học Michigan
⚡ Được trao đổi mở, tham vấn và kết nối nối trực tiếp cùng đội ngũ giảng viên, chuyên gia, doanh nhân hàng đầu quốc tế
💢 [Premium] Michigan Advanced MiniMBA - SÁT CÁNH CÙNG NHÀ LÃNH ĐẠO THÚC ĐẨY DOANH NGHIỆP VƯƠN TẦM
🔸 Học tập trực tiếp cùng đội ngũ giảng viên hàng đầu quốc tế giảng dạy:
- GS.TS John Branch: Tiến sĩ Quản trị kinh doanh – Trường Kinh doanh Stephen M. Ross thuộc ĐH Michigan
- GS.TS Tracy L. Tuten: Tiến sĩ Marketing – Trường ĐH Virginia Commonwealth
- GS.TS Prof Peter Zashev: Tiến sĩ Kinh tế và Quản trị kinh doanh - Trường Kinh tế Hanken
- TS. Nguyễn Chí Bình: Tiến sĩ Massachusetts Institute of Technology – Hoa Kỳ
- TS. Nguyễn Xuân Giao: Tiến sĩ Tài chính - Đại học Texas tại Arlington
🔸 Trao đổi, xây dựng cùng các nhà lãnh đạo, chuyên gia, giảng viên hàng đầu quốc tế về 5 yếu tố cốt lõi phát triển doanh nghiệp bứt phá:
Module 1: COMPETITION
Module 2: MARKETING
Module 3: STRATEGY
Module 4: FINANCE
Module 5: STRATEGIC LEADERSHIP
🔸 Môi trường học tập 5*, học tập giáo trình nước ngoài cùng phiên dịch Cabin hiện đại bậc nhất
🔸 Được cấp chứng chỉ MiniMBA Quốc tế danh giá tại Việt Nam
ĐẤU TRƯỜNG LỚN nơi KHAI PHÁ TẦM VÓC BẢN THÂN, TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TOÀN CẦU ngay hôm nay cùng [Premium] Michigan Advanced MiniMBA!!
↪️ Chi tiết khóa học, vui lòng truy cập: http://fpub.fsb.edu.vn/mam
--------------------
Viện Quản trị & Công nghệ FSB - Đại học FPT
Tự hào là trường đào tạo Kinh doanh tốt nhất Việt Nam do Tổ chức xếp hạng giáo dục toàn cầu Eduniversal bình chọn năm 2020.
Để tìm hiểu thêm thông tin khóa học vui lòng truy cập: http://fpub.fsb.edu.vn/
🏢Cơ sở Hà Nội: Nhà C, Tòa nhà Việt Úc, Đường Lưu Hữu Phước, P. Mỹ Đình 1, Q. Nam Từ Liêm
📞Hotline: 0904.92.2211
🏢Cơ sở Hồ Chí Minh: Lầu 2, Cao ốc Thiên Sơn, Số 5 Nguyễn Gia Thiều, P. 6, Q. 3
📞Hotline: 0904.95.9393

| QUẢN LÝ THỜI GIAN LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY - CHÌA KHOÁ VÀNG CỦA CÁC CEO |

⏲Thông thường, một nhà lãnh đạo khi nói đến quản lý thời gian tại nơi làm việc có nghĩa là phải có tổ chức. Một khi họ hiểu rõ bản chất của cách giao tiếp và duy trì các biện pháp quản lý thời gian, họ sẽ đạt được sự tự do khỏi áp lực về thời hạn và căng thẳng tại nơi làm việc nói chung.

💥ĐẶT MỤC TIÊU RÕ RÀNG
Hầu hết các vấn đề của quản lý thời gian đều bắt nguồn từ việc thiết lập các mục tiêu không rõ ràng ngay từ đầu. Đặt mục tiêu rõ ràng là rất quan trọng để tạo động lực cho nhân viên của bạn nếu bạn là người lãnh đạo tổ chức .
Lý tưởng cho các nhà lãnh đạo tại nơi làm việc là đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được và phù hợp. Hơn nữa, mỗi mục tiêu cần phải là một mục tiêu có thời hạn để đạt được và tạo điều kiện cho việc lập kế hoạch và thực hiện.

💥HỌC CÁCH UỶ THÁC CÔNG VIỆC
Thay vì cố gắng thực hiện các nhiệm vụ đòi hỏi một kỹ năng mà bạn thiếu, đó có thể là những nhiệm vụ đáng được ủy thác. Việc ủy ​​thác nhiệm vụ cho phép bạn tập trung các kỹ năng và năng lượng của mình vào những nhiệm vụ bạn giỏi trong khi ủy thác những công việc có thể gây khó khăn cho bạn, chẳng hạn như thiết kế logo. Điều đó nói lên rằng, bạn cần xác định những nhiệm vụ đáng được giao phó và học cách bàn giao chúng.

Hãy dành một chút thời gian để hiểu điểm mạnh của bạn và xác định nơi bạn sẽ cần hỗ trợ. Sau đó, xác định những người giỏi nhất ở nơi làm việc của bạn để giao nhiệm vụ.

💥CÁC CÔNG VIỆC ƯU TIÊN
Một trong những cuộc đấu tranh phổ biến nhất của các nhà lãnh đạo tại nơi làm việc là học cách sắp xếp thứ tự ưu tiên. Khi bạn có nhiều việc phải làm và ít thời gian để làm, việc xác định những nhiệm vụ đáng để bạn quan tâm có thể là một cuộc đấu tranh. Tuy nhiên, việc nắm vững ưu tiên có thể thay đổi cuộc sống của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo tại nơi làm việc.

Đầu tiên, hãy nắm bắt tất cả các tác vụ bạn cần thực hiện trên một danh sách chính. Tiếp theo, bạn có thể chia nhỏ danh sách thành các mục tiêu hàng tháng, hàng tuần và hàng ngày. Hãy nhớ luôn duy trì thực tế về số lượng nhiệm vụ bạn có thể đảm nhận trong một ngày để quản lý thời gian một cách hiệu quả.

💥HÃY NGHỈ NGƠI
Cũng như bạn cần học cách sử dụng thời gian tại nơi làm việc một cách hiệu quả, việc tạm dừng công việc có thể là một quyết định thông minh. Cách tốt nhất để quản lý thời gian hiệu quả khi bạn quản lý người khác là xác định thời gian nghỉ giải lao và thông báo điều này cho nhân viên của bạn. Nghỉ ngơi tại nơi làm việc cũng liên quan đến việc xác định những việc cần làm với thời gian không phải làm việc của bạn.

| 3 CÁCH ĐẶC BIỆT ĐỂ ĐÁNH BẠI “NỖI ĐAU” CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO |

🤔Tất cả chúng ta đều nghĩ rằng lãnh đạo mang lại nhiều danh tiếng, vinh quang, tiền bạc và thành công. Nhưng sự thật là… lãnh đạo và nỗi đau đi đôi với nhau, điều quan trọng là: nếu bạn không trải qua sự đau đớn của thất bại, bạn không thể trở thành 1 nhà lãnh đạo giỏi.

👉DƯỚI ĐÂY LÀ 3 CÁCH ĐẶC BIỆT ĐỂ ĐÁNH BẠI “NỖI ĐAU” CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO👈

💕XÂY DỰNG CÁC MỐI QUAN HỆ
Điều đó không có nghĩa rằng một nhà lãnh đạo phải biết mặt, nói chuyện với tất cả các nhân viên trong công ty, nhưng họ có thể và nên xây dựng các mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ, tích cực, tôn trọng và hợp tác với tất cả mọi người có thể.

Nói cách khác, lãnh đạo có nhiều thứ hơn là đạt được mục tiêu hoặc hoàn thành công việc và nó được thực hiện tốt nhất trong bối cảnh các mối quan hệ mạnh mẽ và tích cực.

“Thành công là sử dụng và chia sẻ kinh nghiệm của bạn để hỗ trợ những người khác đạt được mục tiêu của họ.” - Tom Coleman.

💕ĂN MỪNG THÀNH CÔNG
Một nhà lãnh đạo không đợi phải kinh doanh trong suốt cả cuộc đời hoặc một sự thay đổi kinh doanh bùng nổ trước khi tổ chức một buổi ăn mừng nhỏ. Nhà lãnh đạo giỏi biết rằng những điều nhỏ nhặt đều có giá trị. Trên thực tế, những buổi ăn mừng nhỏ có thể tạo ra sự khác biệt lớn.

Như nhà tâm lý học, Tiến sĩ Terry Paulson đã chỉ ra, “ Khi mọi người được yêu cầu xem xét điều gì hiệu quả, thì có quá nhiều người tìm kiếm những điều lớn lao - những thứ được đo lường và báo cáo. Nhưng nhiều khi, chính những việc nhỏ nhất quán mà các nhà lãnh đạo làm lại có ý nghĩa lớn nhất đối với nhóm của họ. ”

💕THỂ HIỆN SỰ ĐIỀM TĨNH TRONG VÙNG BIỂN ĐỘNG
Điềm tĩnh là một phẩm chất quan trọng tại nơi làm việc. Nó có thể làm giảm căng thẳng và xung đột, dẫn đến các mối quan hệ làm việc tốt hơn và giúp đạt được mục tiêu cuộc sống và sự nghiệp lâu dài của mình.

Bạn không sinh ra đã là một nhà lãnh đạo giỏi. Nhưng bạn có thể học cách trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

| SỰ THẬT THÚ VỊ VỀ THỜI GIAN BIỂU CỦA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI |

⏲Thời gian là công cụ cân bằng lớn nhất trong cuộc sống, bất kể tuổi tác, thu nhập, chủng tộc giới tính hay tôn giáo của bạn, tất cả chúng ta đều có cùng một lượng thời gian, chính xác là 24 giờ hoặc 1440 phút mỗi ngày và một khi thời gian đã trôi qua thì không thể lấy lại được.

⏲Làm thế nào để một số nhà lãnh đạo có thể thực hiện những nhiệm vụ cực kỳ lớn trong những khoảng thời gian đó, trong khi đối với những người khác chỉ đơn thuần vượt qua cả ngày có thể là một cuộc chiến khó khăn?

💥Dưới đây là một số sự thật thú vị về cách nhà lãnh đạo quản lý thời gian của mình dựa trên ngiên cứu của đại học Havard.💥

👉THỜI GIAN DÀNH CHO CÔNG VIỆC
Các nhà lãnh đạo trong nghiên cứu làm việc trung bình 9,7 giờ mỗi ngày trong tuần. Ngoài 3,9 giờ hàng ngày trên 79% ngày cuối tuần và 2,4 giờ trong 70% ngày lễ. Tổng cộng tuần làm việc trung bình là 62,5 giờ.

👉CÁC HOẠT ĐỘNG THƯỜNG NGÀY
Các CEO ngủ trung bình 6,9 giờ mỗi đêm, tập thể dục thường xuyên, tiêu tốn 9% / 45 phút không phải làm việc. Chìa khóa của hiệu quả là sức khỏe, thể dục và nghỉ ngơi.

👉Thời gian không làm việc/không ngủ chiếm 25%/6 giờ mỗi ngày. Thông thường, 50% được dành cho gia đình và 33%/2 giờ mỗi ngày liên quan đến thời gian chết (xem truyền hình, đọc sách & sở thích).

👉CÔNG CỤ LÀM VIỆC
61% thời gian các nhà lãnh đạo làm việc sử dụng với điện thoại; đọc và viết thư từ chiếm 15% và 24% còn lại được phân bổ cho giao tiếp điện tử.

👉GIẢM THIỂU CUỘC HỌP
Các CEO đã tham gia nghiên cứu có trung bình 37 cuộc họp với các độ dài khác nhau trong bất kỳ tuần nào và dành 72% tổng thời gian làm việc của họ cho các cuộc họp. 32% cuộc họp kéo dài một giờ, 38% dài hơn và 30% ngắn hơn. Nhìn chung 42% là 1-1 với 21% có 2-5 người tham gia.