Bộ Quy Tắc Ứng Xử Doanh Nghiệp

Nghề nghiệp lý tưởng phải là phần giao nhau của 3 vòng tròn: cái mình thích, cái mình làm ra tiền, cái mình giỏi. Tức đầu tiên phải giỏi cái đó đã, cái đó phải giúp mình mưu sinh được, và mình thích làm, sẽ khiến mình gắn bó lâu dài, trở thành nghề nghiệp của cuộc đời.

- Nếu 1 việc mà thuộc về cái mình giỏi và cái làm ra tiền, thì chỉ là KẾ SINH NHAI. Nay làm cái này, mai đổi cái khác vì thấy chán. Dù mình làm giỏi đấy, làm ra tiền đấy, nhưng không thích, nên tâm tư mãi. Bất cứ khó khăn nào cũng khiến mình nản, bỏ cuộc.

- Nếu 1 việc mà thuộc về cái mình giỏi và cái mình thích, thì chỉ là ĐAM MÊ. Tuy nhiên, do nó thiếu thực tế, tức không làm ra tiền, nên khó trụ lâu được với đam mê.

- Nếu 1 việc mà thuộc về cái mình thích và cái đó cũng làm ra tiền, nhưng mình không giỏi, thì nó thuộc về ƯỚC MƠ. Vì không thể nào hiện thực được, do mình không có năng lực thực hiện, thiếu mất vòng tròn cái mình giỏi.
Bài viết về 3 vòng tròn giao nhau này, thường được học sinh cấp 2 các nước học trong môn Định hướng nghề nghiệp (Career Orientation hoặc Career Guidance tuỳ nước). Cỡ lớp 8 trở lên, năm nào các bạn cũng có những tiết học này, để phân tích bản thân mình, tránh chọn sai nghề. Cứ nhìn nhận bản thân mình liên tục từ lớp 8, đến lớp 12 hoặc 13 (tuỳ nước), các bạn thường có cái nhìn rất đúng đắn về mình, và trưởng thành rất sớm.

Một người, được xem là trưởng thành, là khi tự mình biết mình là ai

😘😘

- Lương 5 triệu làm sao sống nổi?
- Thì mình sống chìm, sống lặng lẽ là được mà

☺️

GIÁO DỤC MỸ: HỌ DẠY BÀI HỌC CÔ BÉ LỌ LEM NHƯ THẾ NÀY

Giờ học Văn bắt đầu. Hôm nay thầy giảng bài "Chuyện cô bé Lọ Lem".

Trước tiên, thầy gọi một học sinh lên kể chuyện cô bé Lọ Lem. Em học sinh kể xong, thầy cảm ơn rồi bắt đầu hỏi.

Thầy: Các em thích và không thích nhân vật nào trong câu chuyện Cô Bé Lọ Lem?

Học sinh (HS): Thích Cô bé Lọ lem Cinderella ạ, và cả hoàng tử nữa. Không thích bà mẹ kế và chị con riêng bà ấy. Cinderella tốt bụng, đáng yêu, lại xinh đẹp. Bà mẹ kế và cô chị kia đối xử tồi với Cinderella.

Thầy: Nếu vào đúng 12 giờ đêm mà Cinderella chưa kịp nhảy lên cỗ xe quả bí thì sẽ xảy ra chuyện gì?

HS: Thì Cinderella sẽ trở lại có hình dạng lọ lem bẩn thỉu như ban đầu, lại mặc bộ quần áo cũ rách rưới tồi tàn. Eo ôi, trông kinh lắm!

Thầy: Bởi vậy, các em nhất thiết phải là những người đúng giờ, nếu không thì sẽ tự gây rắc rối cho mình. Ngoài ra, các em tự nhìn lại mình mà xem, em nào cũng mặc quần áo đẹp cả. Hãy nhớ rằng chớ bao giờ ăn mặc luộm thuộm mà xuất hiện trước mặt người khác.

Các em gái nghe đây: các em lại càng phải chú ý chuyện này hơn. Sau này khi lớn lên, mỗi lần hẹn gặp bạn trai mà em lại mặc luộm thuộm thì người ta có thể ngất lịm đấy. (Thầy làm bộ ngất lịm, cả lớp cười ồ lên phấn khích.)

Thầy đặt câu hỏi mới: Bây giờ thầy hỏi một câu khác. Nếu em là bà mẹ kế kia thì em có tìm cách ngăn cản Cinderella đi dự vũ hội của hoàng tử hay không? Các em phải trả lời hoàn toàn thật lòng đấy!

HS: (im lặng, lát sau có em giơ tay xin nói) Nếu là bà mẹ kế ấy, em cũng sẽ ngăn cản Cinderella đi dự vũ hội.

Thầy: Vì sao thế? HS: Vì…vì em yêu con gái mình hơn, em muốn con mình trở thành hoàng hậu.

Thầy: Đúng. Vì thế chúng ta thường cho rằng các bà mẹ kế dường như đều chẳng phải là người tốt. Thật ra họ chỉ không tốt với người khác thôi, chứ lại rất tốt với con mình. Các em hiểu chưa? Họ không phải là người xấu đâu, chỉ có điều họ chưa thể yêu con người khác như con mình mà thôi.

Bây giờ thầy hỏi một câu khác: Bà mẹ kế không cho Cinderella đi dự vũ hội của hoàng tử, thậm chí khóa cửa nhốt cô bé trong nhà. Thế tại sao Cinderella vẫn có thể đi được và lại trở thành cô gái xinh đẹp nhất trong vũ hội?

HS: Vì có cô tiên giúp ạ, cô cho Cinderella mặc quần áo đẹp, lại còn biến quả bí thành cỗ xe ngựa, biến chó và chuột thành người hầu của Cinderella.

Thầy: Đúng, các em nói rất đúng! Các em thử nghĩ xem, nếu không có cô tiên đến giúp thì Cinderella không thể đi dự vũ hội được, phải không?

HS: Đúng ạ!

Thầy: Nếu chó và chuột không giúp thì cuối cùng Cinderella có thể về nhà được không?

HS: Không ạ!

Thầy: Chỉ có cô tiên giúp thôi thì chưa đủ. Cho nên các em cần chú ý: dù ở bất cứ hoàn cảnh nào, chúng ta đều cần có sự giúp đỡ của bạn bè. Bạn của ta không nhất định là tiên là bụt, nhưng ta vẫn cần đến họ. Thầy mong các em có càng nhiều bạn càng tốt.

Bây giờ, đề nghị các em thử nghĩ xem, nếu vì mẹ kế không muốn cho mình đi dự vũ hội mà Cinderella bỏ qua cơ hội ấy thì cô bé có thể trở thành vợ của hoàng tử được không?

HS: Không ạ! Nếu bỏ qua cơ hội ấy thì Cinderella sẽ không gặp hoàng tử, không được hoàng tử biết và yêu.

Thầy: Đúng quá rồi! Nếu Cinderella không muốn đi dự vũ hội thì cho dù bà mẹ kế không ngăn cản đi nữa, thậm chí bà ấy còn ủng hộ Cinderella đi nữa, rốt cuộc cô bé cũng chẳng được lợi gì cả. Thế ai đã quyết định Cinderella đi dự vũ hội của hoàng tử?

HS: Chính là Cinderella ạ.

Thầy: Cho nên các em ạ, dù Cinderella không còn mẹ đẻ để được yêu thương, dù bà mẹ kế không yêu cô bé, những điều ấy cũng chẳng thể làm cản trở Cinderella biết tự thương yêu chính mình. Chính vì biết tự yêu lấy mình nên cô bé mới có thể tự đi tìm cái mình muốn giành được. Giả thử có em nào cảm thấy mình chẳng được ai yêu thương cả, hoặc lại có bà mẹ kế không yêu con chồng như trường hợp của Cinderella, thì các em sẽ làm thế nào?

HS: Phải biết yêu chính mình ạ!

Thầy: Đúng lắm! Chẳng ai có thể ngăn cản các em yêu chính bản thân mình. Nếu cảm thấy người khác không yêu mình thì em càng phải tự yêu mình gấp bội. Nếu người khác không tạo cơ hội cho em thì em cần tự tạo ra thật nhiều cơ hội. Nếu biết thực sự yêu bản thân thì các em sẽ tự tìm được cho mình mọi thứ em muốn có. Ngoài Cinderella ra, chẳng ai có thể ngăn trở cô bé đi dự vũ hội của hoàng tử, chẳng ai có thể ngăn cản cô bé trở thành hoàng hậu, đúng không?
HS: Đúng ạ, đúng ạ!

Thầy: Bây giờ đến vấn đề cuối cùng. Câu chuyện này có chỗ nào chưa hợp lý không?

HS: (im lặng một lát) Sau 12 giờ đêm, mọi thứ đều trở lại nguyên dạng như cũ, thế nhưng đôi giày thủy tinh của Cinderella lại không trở về chỗ cũ.

Thầy: Trời ơi! Các em thật giỏi quá! Các em thấy chưa, ngay cả nhà văn vĩ đại (nhà văn Pháp Charles Perrault, tác giả truyện Cô bé Lọ Lem) mà cũng có lúc sai sót đấy chứ.

Cho nên sai chẳng có gì đáng sợ cả. Thầy có thể cam đoan là nếu sau này trong số các em có ai muốn trở thành nhà văn thì nhất định em đó sẽ có tác phẩm hay hơn tác giả của câu chuyện Cô Bé Lọ Lem! Các em có tin như thế không?

Tất cả học sinh vỗ tay reo hò hoan hô.
……
( Sưu tầm )

❤️❤️❤️❤️

NẾU ĐƯỢC LÀM ĐÚNG TẦM CÔNG VIỆC; CHỦ TỊCH & CEO, BẢN CHẤT CỐT LÕI NHẤT CÔNG VIỆC CỦA HỌ LÀ GÌ?

1. Đào tạo văn hoá doanh nghiệp để duy trì quyền lực và sự ảnh hưởng (soft power) của mình trong công ty.

2. Chốt kế hoạch kinh doanh phân bổ ngân sách chi tiết hằng năm vào quý 4.

3. Đi săn nhân tài (hunt talents) hoặc tạo ra họ (create them): Tuyển dụng, hội nhập, đào tạo nhân tài, phát triển quản lý cấp trung và phát triển con người.

4. Làm chiến lược, đi network, xây dựng MQH, làm/lấy chính sách, lấy % mỏ neo tài chính để thảo luận với các cấp tướng để triển khai CV.

5. Lãnh đạo: Tạo điều kiện cho người giỏi phát huy và đo lường được tài năng và làm cơ sở để thăng tiến cho họ.

Giờ thì, phần lớn là chưa làm được: Founder thường ở trong cả 3 tầng CV:

(a) Ra chiến lược - Không nghĩ được thì có ai nghĩ cho đâu.

(b) Thực thi chiến lược - Không triển khai thì anh em cấp trung chưa đủ mạnh để tự làm, từ định giá sản phẩm tới làm tồn kho, tới bán hàng và mở rộng khi có công thức thành công.

Khoai củ phết. 🤩

(c) Quản lý - Vừa làm lãnh đạo vừa quản lý để tác động chiến lược được thực thi.

Do đó, công ty càng lớn, họ càng bận.

Giúp anh em Founder làm đúng tầm CV chỉ khi các nhóm CV ở (b) và (c) phải được chuyển hoá và chuyển nhóm cho quản lý cấp trung thân cận, lúc đó công ty mới phát triển vượt bậc được.

Phần lớn đó là giai đoạn khó khăn và nhiều thách thức của các nhà lãnh đạo khi chuyển dịch từ công ty khởi nghiệp sang công ty chuyên nghiệp.

Chuyển dịch từ làm CEO - Một nhà quản lý chuyên nghiệp trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ.

CEO vẫn là đi làm thuê cho chính mình thôi.
Làm lãnh đạo thực sự mới khó nè.

💓

[Tài chính, kế toán] - MUỐN ĐIỀU KHIỂN DÒNG TIỀN PHẢI HIỂU KINH DOANH VÀ VẬN HÀNH, TÀI CHÍNH HAY TIỀN LÀ BỨC GƯƠNG PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ CỦA CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ VẬN HÀNH TRONG CÔNG TY

Trong loạt series, làm gì khi bạn không có mối quan hệ thân hữu (phần 4)

1. Cải thiện doanh thu nhờ quyền biến giữa tiền tuyến và hậu cần - Hàng tồn kho

Chính là level tiếp theo của chủ tướng (CEO), CFO khi điều phối và gia tăng doanh thu.

Điểm chính ở cấp độ này đó chính là cảm nhận được việc dự phóng kế hoạch kinh doanh theo một thời gian (3 tháng, 6 tháng, 1 năm) để có thể dự đoán được số hàng hoá mình cần phải chuẩn bị và đặt hàng.

Khó khăn:
Đặt hàng quá nhiều sẽ gây ra tồn kho.

Tồn kho là tài sản ngắn hạn không phải khi nào cũng chuyển được thành tiền mặt.

Lời thêm vài % (a) so với (b) bán hàng quay vòng vốn nhanh, bạn phải chọn (b), đa số hay chọn lợi nhuận (Margin/EBITDA) chứ không chọn dòng tiền (Cashflow).

Tập trung các mã hàng hoá có lợi nhuận và quay dòng tiền nhanh cho nhóm khách hàng mang lại lợi nhuận tốt nhất, quy tắc Pareto, luôn có 20% khách hàng mang lại lợi nhuận và dòng quay tiền tốt nhất cho bạn, hãy ưu tiên tồn kho cho những nhóm khách hàng này.

Các cuộc họp diễn ra meeting giữa cung ứng và bán hàng phải gần như sát sao hàng tuần, tháng để cân bằng giữa tiêu chí này:

a) Availablity: Sự sẵn sàng có mặt của hàng hoá để cung cấp ngay cho khách hàng, vì không làm ngay, chiến thuật 'winning at the Point - of - Sales' - Chiến thắng tại điểm bán của sales sẽ bị đối thủ tranh chấp.

b) Stock: Nhưng không được cho phép hàng tồn kho ở trong kho quá lâu theo quy định của định mức tồn kho, tăng tính lưu chuyển của dòng tiền trong công ty được dồi dào.

Điểm gặp nhau giữa (a) và (b) này chính là .

2. Nếu định giá sản phẩm (xem các series trước) rất quan trọng với khía cạnh hiểu được thế giới xung quanh của khách hàng mục tiêu.

Thì target và chia nhỏ các nhóm khách hàng này để thiết kế các đặc điểm, công năng, giá thành phù hợp với từng tập khách hàng và giá bán là nhiệm vụ ưu tiên.

Cho thấy rằng chủ tướng rất hiểu khách hàng, hành vi và có chiến lược tương thích với hành động của từng tập khách hàng đó, từ đó đưa ra các chiến lược định giá bán phù hợp.

3. Việc tăng trưởng doanh thu còn lại phụ thuộc vào chất lượng vận hành nội bộ, kiểm soát thông tin, phản hồi thông tin giữa bộ phận logistic và bán hàng để tạo nên một trải nghiệm đồng bộ và nhất quán cho khách hàng mục tiêu.

Bộ phận tài chính kế toán không hiểu hết các vai trò này, thì KPI họ sẽ không dám nhận chỉ tiêu doanh thu vì họ khi ngồi với giám đốc kinh doanh sẽ không đủ khả năng tác động tới dòng tiền.

👇

GIÁ TRỊ CỦA BÓ RAU
🍀🍀🍀
Người phụ nữ hỏi cậu bé: “Bé bán mớ rau này giá bao nhiêu?”
Cậu bé trả lời: “3.000 đồng/ một bó, thưa bà.”
Người phụ nữ liền nói: “6 bó 12.000 đồng, không bán tôi mua chỗ khác.”
Cậu bé nói: “Bà Cứ mua với cái giá mà bà muốn. Có thể đây là khởi đầu tốt, bởi từ sáng tới giờ con vẫn chưa bán được bó nào.”
Người phụ nữ lấy những bó rau và rời đi, lòng thầm đắc thắng.
Bà ta ngồi trên chiếc ô tô ưa thích của mình, tới một nhà hàng sang trọng để dùng bữa với bạn bè. Ở đó, bà và người bạn gọi bất cứ món ăn nào họ thích.
Sau đó, bà ra quầy thanh toán. Hóa đơn trị giá 1.950.000 đồng trả tới 2 triệu và còn dặn người chủ nhà hàng không cần thối lại.
Tình huống này xem ra khá quen thuộc với người chủ cửa hàng, nhưng thật quá nhẫn tâm với cậu bé nghèo khổ kia.
Vấn đề mấu chốt ở đây là: Tại sao chúng ta cứ phải tỏ ra quyền lực với những người nghèo khó? Và tại sao chúng ta luôn hào phóng với những người thậm chí không cần đến sự hào phóng của chúng ta?

Có lần tôi đọc được ở đâu đó một câu chuyện:
“Bố tôi có thói quen mua những thứ đồ nho nhỏ với giá cao từ những người nghèo khó, mặc dù ông không hề cần đến. Thỉnh thoảng ông thậm chí còn trả thêm tiền cho họ. Tôi bắt đầu để tâm đến hành động này và hỏi bố tại sao lại làm như vậy? Bố tôi bèn nói: “Đó là quỹ từ thiện được bao bọc bởi phẩm giá, con yêu ạ.”
Có thể bạn sẽ không chia sẻ thông điệp này, nhưng nếu bạn nghĩ rằng mọi người cần biết đến nó, vậy hãy lan tỏa nó.

🍀🍀

Khởi nghiệp khá thành công
Sếp ủng hộ hẳn 20 cốc … nhưng mà nó lạ lắm :))

🥰🥰🥰

Bộ ảnh sau đây có thể giúp bạn kh.ai ph.óng sức mạnh của tư duy tích cực, từ đó tạo nguồn cảm hứng giúp bạn đạt được những mục tiêu của bản thân.

Việt hoá bởi Cuộc Sống Agency
Nguồn: Pejman Milani

☘️☘️☘️

☘️☘️

Quyết không tăng giá. Dù năm nay bão giá đang hoành hành



🥰🥰🥰🥰

Trong lao động, mọi người đều công bằng. Ai cũng có giới hạn của mình.

Người bán hàng online ngồi sau bàn phím cũng từng có xúc động muốn chửi cả nhà bạn;
Người phục vụ bê chén đĩa cũng có lúc muốn phi cái đĩa vào mặt bạn;
Nhân viên ship hàng cũng từng có lúc muốn ship cho bạn một thùng bom.
Chẳng qua bọn họ đều lựa chọn nhẫn nhịn để sinh tồn.

Nhưng điều này không đồng nghĩa với việc bạn có thể ỷ vào việc mình đứng ở một vị trí cao hơn rồi giẫm đạp lên những người ở vị trí thấp hơn. Tôn trọng người khác chính là tôn trọng chính mình.

🌿🌿

Dù làm công việc gì, trong môi trường như thế nào thì cũng hãy nhớ những nguyên tắc này:

Nguyên tắc 1: Công việc không nuôi người nhàn hạ, tập thể không nuôi những kẻ lười.

Nguyên tắc 2: Vào một đơn vị làm việc, đừng chỉ chăm chăm vào việc kiếm tiền, trước tiên hãy học sao cho mình đáng tiền.

Nguyên tắc 3: Không có ngành nào là dễ kiếm tiền cả.

Nguyên tắc 4: Làm việc, không có nơi nào là thuận lợi cả, ức chế bực dọc là chuyện bình thường.

Nguyên tắc 5:
- Không kiếm được tiền, thì kiếm được kiến thức.
- Không kiếm được kiến thức thì kiếm được kinh nghiệm.
- Không kiếm được kinh nghiệm, thì kiếm được trải nghiệm.
- Khi kiếm được những thứ trên rồi, thì không sợ không kiếm được tiền.

Nguyên tắc 6: Chỉ khi thay đổi thái độ của bản thân, ta mới có thể thay đổi được chỗ đứng của mình trong xã hội. Chỉ khi thay đổi thái độ làm việc của bản thân, ta mới có được vị trí cao trong nghề nghiệp.

Nguyên tắc 7: Nguyên nhân khiến con người ta cảm thấy mơ hồ chỉ có một. Đó chính là trong những năm tháng mà đáng ra ta nên phấn đấu, nên làm việc chăm chỉ thì ta lại nghĩ quá nhiều, nhưng lại làm quá ít!

Hãy luôn nhớ: Làm việc bằng cái tâm!

Không có ai vừa sinh ra đã có thể đảm nhiệm được việc quan trọng, mà bất cứ ai cũng đều bắt đầu từ những việc giản đơn, bình thường nhất. Hôm nay bạn dán lên mình một cái mác thế nào, có lẽ sẽ quyết định liệu ngày mai bạn có giữ được vai trò quan trọng hay không. Mức độ để tâm, lo lắng cho công việc ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc, bất kỳ một công ty nào cũng đều rất cần những nhân viên tích cực, có trách nhiệm và chủ động trong công việc.

Những nhân viên xuất sắc không bao giờ là người bị động, đợi người khác sắp xếp công việc cho mình, mà họ luôn là người chủ động tìm hiểu việc mà mình nên làm, rồi dốc hết sức để hoàn thành tốt công việc ấy.

🥰🥰🥰🥰🥰
Mười loại người không bao giờ có được lương cao, cũng không đáng để bồi dưỡng:

1. Người muốn nghỉ cả thứ bảy và chủ nhật.
2. Người muốn đi làm lúc chín giờ sáng và tan làm lúc năm giờ chiều.
3. Người muốn sống dựa vào lương cơ bản.
4. Người không có chí tiến thủ.
5. Người không có tư duy chạy đua với thời gian.
6. Người làm việc gì cũng chậm chạp.
7. Người không có nhân phẩm.
8. Người không dám chịu trách nhiệm.
9. Người luôn cảm thấy sản phẩm của mình quá đắt.
10. Người luôn trách móc công ty.

Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra công ty HuaWei đã từng nói: Có rất nhiều người hỏi tôi rằng, công ty có nghỉ cả thứ bảy và chủ nhật không? Có cần tăng ca không? Khi ấy tôi chỉ cười mà không nói gì, khách sáo mời họ ra khỏi công ty. Đã muốn nhàn rỗi, sao còn đi làm? Ở nhà luôn có phải là được nghỉ cả tuần rồi không?

Là người, nếu không tranh thủ cố gắng khi còn trẻ, thế thì bạn có tuổi thanh xuân để làm gì? Người ta đều nói tuổi trẻ chính là vốn, tôi muốn bổ sung thêm là, chỉ khi phấn đấu, vốn liếng của bạn mới có giá trị, chỉ khi liều mạng, tuổi trẻ của bạn mới đáng để bạn tự hào.

- Mở miệng ra đã nhắc đến khó khăn, sự trưởng thành đã cách bạn quá xa rồi.
- Mới bỏ ra chút công sức đã nghĩ đến việc báo đáp, cơ hội đã cách bạn quá xa rồi.
- Vừa bắt tay vào làm đã nghĩ đến lợi ích cá nhân, trái ngọt đã cách bạn quá xa rồi.
- Mới có chút khởi sắc đã đòi hỏi điều kiện, tương lai đã cách bạn quá xa rồi.
- Vừa mới hợp tác đã nghĩ cách sao cho mình không chịu thiệt, sự nghiệp đã cách bạn quá xa rồi.

Hy vọng bài viết này giúp ích được cho nhiều người, mong các bạn sẽ trở thành những nhân tài xuất sắc, với sự nghiệp thành công rực rỡ!

ST

😘😘😘