Focus Coach

THỨC TỈNH TƯ DUY LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN GEN Z & AI

Trong những năm gần đây, hai làn sóng lớn đang đồng thời tác động mạnh mẽ lên môi trường kinh doanh: sự gia nhập ồ ạt của thế hệ Gen Z vào lực lượng lao động và sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI). Đây không chỉ là xu hướng tạm thời, mà là bước chuyển dịch mang tính cấu trúc, buộc các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ phải tái tư duy toàn diện về quản trị và lãnh đạo.

Gen Z: thách thức hay cơ hội mới?
Gen Z mang đến sự sáng tạo, tốc độ và tinh thần dấn thân mạnh mẽ, nhưng cũng đặt ra nhiều bài toán mới cho doanh nghiệp. Khác với thế hệ trước, Gen Z không chấp nhận môi trường làm việc thiếu linh hoạt, thiếu sự tôn trọng và thiếu cơ hội phát triển. Thực tế cho thấy tỷ lệ nghỉ việc cao ở nhóm này đến từ việc “không được thấu hiểu”, thay vì thu nhập. Khoảng cách tư duy giữa lãnh đạo và đội ngũ trẻ đang trở thành rào cản lớn nhất trong hành trình giữ chân và phát triển nhân tài.

AI – cú hích thay đổi cuộc chơi
Song song đó, AI đang tái định nghĩa cách doanh nghiệp vận hành, từ quản trị nhân sự, marketing, tài chính đến chăm sóc khách hàng. Tuy nhiên, phần lớn lãnh đạo SME tại Việt Nam vẫn đứng trước câu hỏi: “Ứng dụng AI như thế nào cho phù hợp?” Việc thiếu kiến thức, thiếu định hướng và e ngại chi phí khiến nhiều doanh nghiệp tụt lại so với tốc độ phát triển của thị trường.

Lãnh đạo kỷ nguyên mới phải thay đổi ra sao?
Sự giao thoa giữa Gen Z và AI đánh dấu một giai đoạn đòi hỏi lãnh đạo phải chuyển dịch mạnh mẽ: từ tư duy kiểm soát sang tư duy trao quyền; từ ra quyết định theo cảm tính sang quyết định dựa trên dữ liệu; từ quản lý nhân sự sang dẫn dắt con người. Một tổ chức muốn phát triển bền vững chỉ có thể làm được điều này khi người đứng đầu thay đổi trước.

Cộng đồng doanh nghiệp cần “chìa khóa” để thích ứng?
Nhằm đồng hành cùng doanh nghiệp trong bước chuyển này, BNC 2.0 phối hợp với VCCI Miền Trung-Tây Nguyên tổ chức chương trình Coffee Talk & BizConnect với chủ đề “Thức Tỉnh Tư Duy Lãnh Đạo Trong Kỷ Nguyên Gen Z & AI”, quy tụ khoảng 100 doanh nghiệp tại Đà Nẵng và khu vực miền Trung. Sự kiện mang đến góc nhìn thực tiễn về quản trị nhân sự thế hệ mới, chiến lược ứng dụng AI vào kinh doanh và cơ hội mở rộng kết nối thương mại.
Link đăng ký: https://forms.gle/pnRMnPhFAuyWQLm86

Vì sao thị trường miền Trung bị xem là “khó chơi”? Góc nhìn cá nhân của nhà đào tạo DN

Nhiều anh em sales hay nói vui rằng bán hàng ở miền Trung “khó chịu”, khách kỹ, hỏi sâu, chốt lâu. Nhưng nhìn dưới góc độ huấn luyện, tôi thấy vấn đề nằm ở cách chúng ta tiếp cận họ.

Người miền Trung quen sống tiết kiệm, chi tiêu chín chắn nên không quyết định theo cảm xúc. Họ mua bằng lý lẽ, bằng trải nghiệm và bằng sự tin tưởng. Sales nào quen chốt nhanh sẽ thấy “khó”, nhưng nếu tạo được niềm tin, họ lại là nhóm khách hàng trung thành nhất.

Phong cách giao tiếp của miền Trung cũng rất đặc thù. Họ nói thẳng, ít bộc lộ cảm xúc, hỏi kỹ và gần như không bao giờ mua khi chưa hiểu rõ. Điều này đòi hỏi sales phải tư vấn sâu, lắng nghe nhiều hơn và kiên nhẫn hơn. Không phải đội ngũ nào cũng quen với cách bán hàng này nếu không được đào tạo đúng.

Sai lầm phổ biến của nhiều doanh nghiệp là áp nguyên cách bán ở Hà Nội hay Sài Gòn vào miền Trung. Thị trường này không thích màu mè, càng không bị hấp dẫn bởi lời hứa quá đà. Họ cần sự chân thành, nhất quán và giá trị thật. Chỉ một lần thất hứa thôi là rất khó lấy lại niềm tin.

Muốn thành công ở đây, doanh nghiệp phải bắt đầu từ đội ngũ. Hãy dạy sales lắng nghe, đặt câu hỏi và tư vấn dựa trên nhu cầu thật. Chỉ khi có niềm tin, việc bán hàng mới dễ dàng.

Và chất lượng sản phẩm, dịch vụ phải thực sự tốt. Người miền Trung không ngại trả giá cao, nhưng họ chỉ trả cho thứ “đáng tiền”. Khi họ hài lòng, họ sẽ tự giới thiệu bạn cho người quen và đó chính là cách mở thị trường bền vững nhất.

Miền Trung không hề khó chơi. Miền Trung chỉ không dành cho những ai làm việc nửa vời. Làm đúng, làm đủ và giữ lời thì bạn sẽ có được nhóm khách hàng trung thành và giá trị nhất.

Theo bạn, điều gì khiến doanh nghiệp dễ thất bại ở thị trường miền Trung? Và nếu dẫn dắt đội sales, bạn sẽ bắt đầu thay đổi từ đâu?

ĐÀO TẠO IN-HOUSE – GIẢI PHÁP NÂNG TẦM ĐỘI NGŨ DOANH NGHIỆP

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải liên tục đổi mới để thích ứng, việc đào tạo nội bộ (In-house Training) không chỉ là hoạt động “học cho biết”, mà là đòn bẩy giúp doanh nghiệp tăng năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân sự giỏi.

Chúng tôi tổ chức và điều phối các chương trình đào tạo in-house chuyên sâu cho doanh nghiệp với các chủ đề:
🔹 Quản trị & lãnh đạo
🔹 Nhân sự & văn hóa doanh nghiệp
🔹 Marketing & bán hàng
🔹 Tài chính & vận hành

Mỗi chương trình được thiết kế dựa trên thực tế của doanh nghiệp, lấy người học làm trung tâm, chú trọng tính ứng dụng cao và hiệu quả rõ ràng.

🎯 Lợi ích doanh nghiệp nhận được
- Giải quyết bài toán thực tế – không lý thuyết suông
- Chương trình được thiết kế riêng cho từng đội ngũ, từng cấp bậc
- Giúp nhân sự trưởng thành, nhà quản lý tự tin và chủ doanh nghiệp có hệ thống vận hành hiệu quả hơn
- Chuyên gia đồng hành toàn diện – từ khâu khảo sát vấn đề đến đo lường hiệu quả sau đào tạo

👨‍🏫 Đội ngũ chuyên gia đồng hành
Đồng hành cùng các chương trình là đội ngũ chuyên gia, huấn luyện viên và trainer giàu kinh nghiệm, từng tư vấn – đào tạo – huấn luyện cho hàng trăm doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Mỗi chuyên gia phụ trách lĩnh vực chuyên môn riêng như:
- Chiến lược & quản trị doanh nghiệp
- Phát triển năng lực lãnh đạo và đội ngũ kế thừa
- Nhân sự, văn hóa doanh nghiệp và hiệu suất tổ chức
- Marketing, bán hàng và trải nghiệm khách hàng
- Tài chính, vận hành và tối ưu hiệu quả kinh doanh

Chúng tôi cam kết chỉ hợp tác cùng những chuyên gia có kinh nghiệm thực chiến và tư duy đào tạo lấy doanh nghiệp làm trung tâm – đảm bảo chương trình không chỉ “hay” mà thực sự giải quyết được vấn đề doanh nghiệp đang đối mặt.

Chúng tôi không chỉ mang đến khóa học – mà mang đến giải pháp giúp đội ngũ thay đổi, doanh nghiệp phát triển.

📞 Liên hệ hợp tác đào tạo
📩 Inbox để được tư vấn thiết kế chương trình in-house phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Hoặc liên hệ trực tiếp Zalo/Hotline: 0913 125 545

💥 GIẢM 50% HỌC PHÍ CHO 10 NGƯỜI ĐĂNG KÝ SỚM NHẤT!

🎯 BÁN HÀNG KHÔNG ÁP LỰC
— Khóa học thực chiến 4 buổi cùng ThS. Trần Gia Thông

Bạn đang bán hàng mà thấy… mệt?
Bị khách “seen không rep”?
Chốt đơn mà cứ như… năn nỉ?

👉 Hãy học cách bán hàng hiệu quả mà không đeo bám – không áp lực – không mệt mỏi
👉 Chỉ với 4 buổi học, bạn sẽ làm chủ quy trình bán hàng tinh tế & thông minh

✅ Bạn sẽ học được gì?
✔ Cách tiếp cận khách hàng không gây phản cảm
✔ Cách hỏi – khơi gợi nhu cầu – trình bày thuyết phục
✔ Xử lý từ chối nhẹ nhàng, chốt đơn không gượng ép
✔ Kỹ năng follow-up hiệu quả mà không làm phiền

👨‍🏫 Chuyên gia đào tạo:
ThS. Trần Gia Thông – Master Trainer, từng huấn luyện cho hàng trăm doanh nghiệp, chuyên về giao tiếp – bán hàng – phát triển con người.

🎯 Khóa học dành cho ai?
• Nhân viên sales, chủ shop, freelancer, người bán hàng online
• Người mới vào nghề hoặc từng thất bại trong bán hàng

🧠 Phương pháp đào tạo thực chiến
• Học qua case study thực tế
• Tương tác trực tiếp – chỉnh sửa tình huống
• Không lý thuyết suông – áp dụng được ngay

📅 Thời gian học:
• Online qua Zoom – 4 buổi (tối thứ 4 & 6)
• Giờ học: 19h30–21h30 | Khai giảng: 06/08/2025
• Giới hạn 25 học viên/lớp để đảm bảo chất lượng

💸 Học phí trọn gói: 999.000đ
🔥 Chỉ còn 499.000đ cho 10 người đăng ký sớm nhất

🎁 Đăng ký sớm nhận thêm quà tặng:
✔ Bộ tài liệu “Kịch bản bán hàng & xử lý từ chối” theo ngành nghề
✔ Tặng 1 buổi Q&A hỗ trợ sau khóa học
✔ Hỗ trợ online trong 7 ngày sau học

📌 ĐĂNG KÝ NGAY tại đây – còn chỗ là còn ưu đãi!
👉 https://forms.gle/Qn14DzqeCpJVYMLP7
📞 Hotline: 0943 345 047