Khoa Quản trị Bệnh Viện - ĐH Phan Châu Trinh

𝐐𝐮𝐚̉𝐧 𝐥𝐲́ 𝐫𝐮̉𝐢 𝐫𝐨 𝐯𝐚̀ 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐥𝐲́ 𝐬𝐮̛̣ 𝐜𝐨̂́ 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐲 𝐭𝐞̂́: 𝐇𝐢𝐞̂̉𝐮 đ𝐮́𝐧𝐠 đ𝐞̂̉ 𝐭𝐫𝐢𝐞̂̉𝐧 𝐤𝐡𝐚𝐢 đ𝐮́𝐧𝐠 _ Phần 1

Trong thực hành quản lý chất lượng bệnh viện, hai khái niệm quản lý rủi ro và quản lý sự cố thường bị dùng lẫn lộn.
Tuy nhiên, đây là hai phạm trù khác nhau, tác động lên hai thời điểm khác nhau của hệ thống.
Để triển khai đúng, điều quan trọng là phải hiểu đúng bản chất của sự cố, rủi ro, và mối nguy.

𝟏. 𝐒𝐮̛̣ 𝐜𝐨̂́ 𝐥𝐚̀ 𝐠𝐢̀?
Sự cố là một tình huống không mong muốn nhưng nó đã xảy ra.
Bao gồm hai dạng:
🔹 Sự cố thực sự
Đã gây ảnh hưởng, thiệt hại cho con người, tài sản hoặc quy trình.
🔹 Sự cố gần như xảy ra (Near miss)
Là tình huống có khả năng gây hại, nhưng đã được phát hiện và ngăn chặn kịp thời nên không gây hậu quả.
👉 Dù near miss không gây hại, nhưng vẫn được xem là sự cố và cần báo cáo.
Hệ thống có nhiều near miss nghĩa là hệ thống đang tồn tại lỗ hổng, cần cải tiến.
Tóm lại:
𝐒𝐮̛̣ 𝐜𝐨̂́ = đ𝐢𝐞̂̀𝐮 đ𝐚̃ 𝐱𝐚̉𝐲 𝐫𝐚 → 𝐭𝐡𝐮𝐨̣̂𝐜 𝐯𝐞̂̀ 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐭𝐚̣𝐢.

𝟐. 𝐑𝐮̉𝐢 𝐫𝐨 𝐥𝐚̀ 𝐠𝐢̀?
Rủi ro là khả năng xảy ra một sự kiện bất lợi trong tương lai.
Nó chưa chắc xảy ra, nhưng có thể xảy ra nếu không có biện pháp kiểm soát.
Tóm lại:
𝐑𝐮̉𝐢 𝐫𝐨 = 𝐤𝐡𝐚̉ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐱𝐚̉𝐲 𝐫𝐚 → 𝐭𝐡𝐮𝐨̣̂𝐜 𝐯𝐞̂̀ 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢.

𝟑. 𝐊𝐡𝐚́𝐜 𝐛𝐢𝐞̣̂𝐭 𝐠𝐢𝐮̛̃𝐚 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐥𝐲́ 𝐬𝐮̛̣ 𝐜𝐨̂́ 𝐯𝐚̀ 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐥𝐲́ 𝐫𝐮̉𝐢 𝐫𝐨
Quản lý sự cố (Incident Management)
Tập trung vào những gì đã xảy ra, với mục tiêu:
👉Tìm nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis – RCA)
👉Khắc phục và cải tiến quy trình
👉Ngăn ngừa lặp lại
👉Ngăn near miss biến thành sự cố thật trong tương lai
🎯 𝐌𝐮̣𝐜 𝐭𝐢𝐞̂𝐮: 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 đ𝐞̂̉ 𝐬𝐮̛̣ 𝐜𝐨̂́ 𝐭𝐚́𝐢 𝐝𝐢𝐞̂̃𝐧.

Quản lý rủi ro (Risk Management)
Tập trung vào những gì có khả năng xảy ra, bằng cách:
👉Nhận diện mối nguy
👉Phân tích – đánh giá mức độ rủi ro
👉Đưa ra biện pháp kiểm soát
👉Theo dõi và cập nhật liên tục
🎯 𝐌𝐮̣𝐜 𝐭𝐢𝐞̂𝐮: 𝐊𝐢𝐞̂̉𝐦 𝐬𝐨𝐚́𝐭 𝐦𝐨̂́𝐢 𝐧𝐠𝐮𝐲 – 𝐧𝐠𝐚̆𝐧 𝐫𝐮̉𝐢 𝐫𝐨 𝐜𝐡𝐮𝐲𝐞̂̉𝐧 𝐭𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐬𝐮̛̣ 𝐜𝐨̂́.

𝟒. 𝐌𝐨̂́𝐢 𝐧𝐠𝐮𝐲 – 𝐑𝐮̉𝐢 𝐫𝐨 – 𝐒𝐮̛̣ 𝐜𝐨̂́: 𝐌𝐨̂́𝐢 𝐪𝐮𝐚𝐧 𝐡𝐞̣̂ 𝐜𝐡𝐮𝐨̂̃𝐢
𝐁𝐚 𝐤𝐡𝐚́𝐢 𝐧𝐢𝐞̣̂𝐦 𝐥𝐢𝐞̂𝐧 𝐤𝐞̂́𝐭 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐧𝐡𝐚𝐮 𝐭𝐡𝐞𝐨 𝐜𝐡𝐮𝐨̂̃𝐢 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜:
Mối nguy → Rủi ro → Sự cố
🔹 Mối nguy (Hazard):
Yếu tố tiềm ẩn có khả năng gây hại, ví dụ:
-Sàn trơn trượt
-Thiết bị cũ
-Thuốc để sai vị trí
-Quy trình thiếu bước
-Nhân sự thiếu đào tạo
🔹 Rủi ro:
Được hình thành khi:
Xác suất xảy ra mối nguy × Mức độ nghiêm trọng nếu xảy ra.
🔹 Sự cố:
Khi rủi ro thực sự xảy ra và gây hậu quả.
👉 𝐐𝐮𝐚̉𝐧 𝐥𝐲́ 𝐭𝐨̂́𝐭 𝐦𝐨̂́𝐢 𝐧𝐠𝐮𝐲 → 𝐠𝐢𝐚̉𝐦 𝐫𝐮̉𝐢 𝐫𝐨 → 𝐡𝐚̣𝐧 𝐜𝐡𝐞̂́ 𝐬𝐮̛̣ 𝐜𝐨̂́.

𝟓. 𝐕𝐚̣̂𝐲 𝐥𝐚̀𝐦 𝐭𝐡𝐞̂́ 𝐧𝐚̀𝐨 đ𝐞̂̉ 𝐤𝐢𝐞̂̉𝐦 𝐬𝐨𝐚́𝐭 𝐦𝐨̂́𝐢 𝐧𝐠𝐮𝐲 𝐯𝐚̀ 𝐫𝐮̉𝐢 𝐫𝐨 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐪𝐮𝐚̉?

📌 Mời quý anh chị đồng nghiệp theo dõi trong Phần 2: Quy trình nhận diện – phân tích – đánh giá – kiểm soát rủi ro theo chuẩn Bệnh viện.

“HIỂU ĐÚNG - LÀM CHUẨN”
Cám ơn mọi người đã đọc bài viết.
Khoa Quản lý bệnh viện.

KHI LÝ DO KHÔNG CÒN LÀ GIẢI PHÁP
Đừng để tổ chức bị dẫn dắt bởi lý do của người khác

Trong nhiều cuộc họp, khi được hỏi:
– Vì sao vấn đề A vẫn chưa được giải quyết?
– Vì sao sự cố B cứ lặp đi lặp lại?
Chúng ta thường nghe những câu trả lời tưởng như hợp lý:
“Do công ty A chưa đến kịp.”
“Do nhà thầu B chưa giao hàng.”
“Do bên vận chuyển chậm.”

Nhưng thật ra, đó chỉ là những lý do – chứ không phải giải pháp.

Một tổ chức nếu chỉ biết chờ đợi và đổ lỗi cho ngoại cảnh sẽ mãi bị động trong chính tiến độ của mình.
Lý do càng nhiều, vấn đề càng tồn đọng.

Là nhà quản trị, chúng ta phải chuyển tư duy từ “giải thích” sang “giải quyết”.

Phải nhìn nhận rằng mọi sự chậm trễ không chỉ do bên ngoài, mà còn phản ánh năng lực quản trị rủi ro và kiểm soát đối tác bên trong tổ chức.

Hãy đặt ra ba nguyên tắc khi xử lý vấn đề:
1️⃣ Xử lý triệt để – Không chỉ dập tắt sự cố, mà phải loại bỏ nguyên nhân gốc.
2️⃣ Giới hạn thời gian – Mọi việc đều có hạn định rõ ràng.
3️⃣ Gắn mục tiêu với đối tác – Hợp đồng, tiến độ và trách nhiệm phải minh bạch, có chế tài cụ thể.

Ví dụ: Khi nhà vệ sinh bị tắc nghẽn, bệnh nhân không thể sử dụng.
Nhà quản trị không thể chấp nhận câu trả lời “đơn vị sửa chữa chưa đến”.

Điều cần làm là chọn đúng đối tác, đặt mục tiêu thời gian, và ràng buộc trách nhiệm để đảm bảo việc được giải quyết nhanh nhất.
Chỉ khi đó, tổ chức mới thực sự vận hành chủ động, hiệu quả và bền vững.

Vì cuối cùng, giải pháp thật sự không nằm trong lý do của người khác – mà nằm ở cách chúng ta quản trị chính mình.

“HIỂU ĐÚNG - LÀM CHUẨN”
Cám ơn mọi người đã đọc bài viết
Khoa Quản trị bệnh viện.

QUẢN TRỊ RỦI RO – GÓC NHÌN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

Tôi thường bắt gặp những tình huống quen thuộc trong các cuộc họp:
Khi lãnh đạo hỏi các phòng ban:
“Vì sao chưa giải quyết vấn đề A, B, C…?”
Thì phần lớn câu trả lời lại là:
“Bên công ty A hẹn tuần sau mới xử lý được.”
“Nhà thầu B chưa nhập hàng kịp do trục trặc vận chuyển.”
Nghe qua, đó đều là những lý do rất hợp lý.
Nhưng điều đáng nói là — ít ai thật sự quan tâm đến việc làm thế nào để tránh lặp lại những tình huống tương tự trong tương lai.

Vấn đề không chỉ nằm ở tiến độ hay sự phối hợp giữa các bên, mà sâu xa hơn là đơn vị chưa thật sự chú trọng đến hệ thống quản trị rủi ro.

Vậy, Quản trị rủi ro là gì?
Rủi ro là khả năng xảy ra sai lệch giữa những gì dự kiến và những gì diễn ra trong thực tế, do yếu tố không chắc chắn trong quá trình thực hiện mục tiêu.

Sự không chắc chắn ấy có thể bắt nguồn từ:
👉Thiếu thông tin;
👉Hiểu hoặc nhận định chưa đúng về sự kiện;
👉Chưa đánh giá đầy đủ xác suất và hậu quả có thể xảy ra.

Ví dụ thực tế
Một ngày, cánh quạt tại phòng bệnh rơi xuống khiến bệnh nhân bị thương.
Hoặc nhà vệ sinh khu bệnh nhân bỗng nhiên tắc nghẽn nghiêm trọng.
Rõ ràng, đây là những sai lệch so với kỳ vọng ban đầu:
Khi xây dựng bệnh viện, ta mong rằng quạt sẽ chạy êm, nhà vệ sinh vận hành tốt.
Thế nhưng, khi sự cố xảy ra, câu trả lời quen thuộc lại là:
“Công ty bảo trì chưa đến.”
“Mưa lũ nên hàng thay thế chưa về kịp.”

👉Góc nhìn của nhà quản trị
Chúng ta thường nhận thức sai bản chất của chậm trễ, khi đổ lỗi cho hoàn cảnh hoặc đối tác.
Trong khi thực tế, rủi ro hoàn toàn có thể được quản trị trước, nếu nhìn nhận vấn đề một cách hệ thống và chủ động hơn.

👉Hai hướng quản trị rủi ro hiệu quả
1. Quản trị nguyên nhân khách quan:
- Dự phòng các tình huống có thể xảy ra;
- Lập kế hoạch thay thế, bảo trì định kỳ;
- Đa dạng nhà cung ứng để tránh phụ thuộc.
2. Quản trị nguyên nhân chủ quan:
- Nâng cao năng lực và tư duy quản trị rủi ro cho đội ngũ quản lý;
- Xây dựng văn hóa chủ động — không chờ sự cố mới hành động.

👉Kết luận
Khi quản trị rủi ro hiệu quả, chúng ta không phải tốn nguồn lực để khắc phục hậu quả, mà có thể dành nguồn lực ấy cho cải tiến, nâng cao chất lượng phục vụ người bệnh và phát triển tổ chức một cách bền vững hơn.

“HIỂU ĐÚNG - LÀM CHUẨN”
Cám ơn mọi người đã đọc bài viết.
Khoa Quản trị bệnh viện.

🎯 GÓC NHÌN KHÁC VỀ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC

Nhiều người vẫn thường nói: “Để quản trị tốt nguồn nhân lực, nhà quản trị cần khai thác triệt để và tận dụng tối đa năng lực của con người.”

Nhưng “tận dụng tối đa” không có nghĩa là làm cạn kiệt năng lượng của người lao động.

Quản trị chất lượng nguồn nhân lực không chỉ là sử dụng con người hiệu quả, mà là mang lại một nguồn nhân lực có chất lượng – khỏe mạnh, tích cực và sáng tạo.

Một nhà quản trị giỏi không chỉ biết khai thác năng lực mà còn biết tiết kiệm năng lượng cho nhân viên, giúp họ làm việc bền bỉ, có động lực và cống hiến lâu dài.

Điều đó có nghĩa là:
Không phải cứ tuyển dụng một vị trí là phải “giao thật nhiều việc” để tối đa hóa năng suất.
Mà là biết thiết kế công việc hợp lý, phân bổ nhân lực khoa học để mỗi cá nhân đều có đủ năng lượng cho công việc và cuộc sống.

Một nhà quản trị có tầm sẽ giúp cả hệ thống hiểu được rằng:
“Tiết kiệm năng lượng lao động chính là tạo ra nhiều giá trị hơn từ con người.”

Ví dụ nhỏ:
Đơn vị tuyển cô lao công để dọn vệ sinh không có nghĩa là mọi người được phép xả rác thoải mái.
Ngược lại, khi ai cũng có ý thức giữ gìn vệ sinh, người lao công sẽ bớt vất vả và có thêm thời gian, tinh thần để làm tốt hơn công việc của mình.

Hay như trong bệnh viện — bệnh án điện tử đã giúp tiết kiệm đáng kể thời gian và công sức cho điều dưỡng.
Trước đây, họ phải dành nhiều thời gian cho giấy tờ, nay họ có thể tập trung nhiều hơn vào chăm sóc bệnh nhân — đúng với giá trị cốt lõi của nghề y.

Khi năng lượng của người lao động được chăm sóc và bảo vệ, họ sẽ:
👉Cảm thấy được tôn trọng và quan tâm;
👉Có đủ năng lượng để làm việc độc lập, sáng tạo;
👉Và quan trọng hơn, tự nguyện cống hiến vì sự phát triển của tổ chức.

“HIỂU ĐÚNG - LÀM CHUẨN”
Cám ơn mọi người đã đọc bài viết
Khoa Quản lý bệnh viện.

https://youtu.be/83V1kvJjovU?si=S0Ows3wMHRslbqfA

Mời mọi người dạo một vòng PCTU.
Môi trường chuyên nghiệp - sáng tạo - khai phóng.

Điều gì khiến Đại học Phan Châu Trinh trở nên đặt biệt? Giữa lòng Thành phố Đà Nẵng, Đại học Phan Châu Trinh được biết đến là một trường Đại học Y khoa có không gian học tập xanh, hiện đại và đậm chất nhân văn.Từ ...

Từ Trải Nghiệm Toàn Diện đến Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện (TQM)

Cốt lõi của Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM) là lấy khách hàng làm trung tâm, đáp ứng yêu cầu chất lượng của cả người bệnh và nhân viên y tế, với sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức.

Trong đó, “trải nghiệm toàn diện” chính là một trong những nguyên lý trọng tâm của TQM.

Trong hệ thống y tế hiện đại, trải nghiệm cùng với chuyên môn và quản trị được xem là ba trụ cột chính tạo nên một hệ thống y tế bền vững.
Muốn phát triển lâu dài, bệnh viện phải không ngừng nâng cao chất lượng trải nghiệm — không chỉ của người bệnh mà cả của nhân viên y tế.

Điều đó có nghĩa, cơ sở y tế không thể chỉ chú trọng vào trải nghiệm chuyên môn (chẩn đoán, điều trị, chăm sóc) mà cần quan tâm đến toàn bộ hành trình trải nghiệm của khách hàng — từ lúc bước vào cổng bệnh viện đến khi rời đi.

Một bệnh viện có đội ngũ chuyên môn hàng đầu nhưng khu giữ xe nhếch nhác, nhân viên giữ xe cư xử thiếu thân thiện — thì chỉ một trải nghiệm nhỏ cũng đủ làm tổn hại hình ảnh và niềm tin của khách hàng.

Ngược lại, một bệnh viện tuy chưa sở hữu đội ngũ ưu tú nhưng biết đầu tư vào các điểm chạm trải nghiệm khác, như khu căn tin sạch đẹp, không gian thân thiện, dịch vụ chu đáo — lại có thể tạo nên ấn tượng tích cực và nâng tầm thương hiệu.

Bởi lẽ, khách hàng luôn mong đợi sự đồng bộ về chất lượng trong mọi trải nghiệm. Một “điểm trừ” nhỏ có thể xóa nhòa hàng loạt nỗ lực khác của bệnh viện — như câu nói “một con sâu làm rầu nồi canh”.

Chính vì vậy, xu hướng hiện nay là hướng tới trải nghiệm toàn diện (Holistic Experience) — nơi mọi điểm chạm đều mang lại giá trị tích cực.

👉Bệnh viện có thể liên kết với các thương hiệu dịch vụ (như Highland Coffee) để mang đến không gian chờ đợi chất lượng.
👉Kết nối với khách sạn, khu nghỉ dưỡng để mang lại cảm giác thư giãn cho người bệnh nội trú.
👉Và xa hơn, là liên kết y tế với du lịch, mang đến trải nghiệm điều trị kết hợp nghỉ dưỡng đẳng cấp 5 sao.

Đó chính là xu thế của ngành y tế hiện đại – nơi chất lượng không chỉ nằm ở chuyên môn điều trị, mà còn ở trải nghiệm toàn diện mà người bệnh và nhân viên được cảm nhận.

“HIỂU ĐÚNG - LÀM CHUẨN”
Cám ơn mọi người đã đọc bài viết
Khoa Quản trị bệnh viện - Trường ĐH Phan Châu Trinh.

Bạn yêu thích làm việc trong khối ngành sức khoẻ nhưng lại sợ dao kéo,
Bạn yêu thích sự vận hành hệ thống, quản lý hay tư duy logic

Hãy đến với Đại học Phan Châu Trinh và tìm hiểu ngay ngành Quản trị Bệnh viện.

Trò chuyện cùng ThS. Phan Thị Thảo Nguyên - chuyên gia về Quản lý bệnh viện.

TALKSHOW CHUYÊN ĐỀ: HỌC GÌ, LÀM GÌ VỚI NGÀNH QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN? [ 🇬🇧 𝐸𝑛𝑔𝑙𝑖𝑠ℎ 𝑖𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑠𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 ] Bạn yêu thích môi trường bệnh viện nhưng không trực tiếp làm bác sĩ? Bạn muốn trở thành người tổ chức, điều phối, vận hành hệ thống y tế một cách chuyên nghiệp? Ngành Quản trị Bệnh viện chính là lựa chọn dành cho bạn. 👉 Học bổng 50% toàn khóa 👉 Chương trình đào tạo bài bản, sát thực tiễn 👉 Cơ hội việc làm rộng mở tại bệnh viện, phòng khám, cơ sở y tế công – tư,... 📌 Đặc biệt, đừng bỏ lỡ buổi talkshow: “Quản trị Bệnh viện – Hành trình từ giảng đường đến thực tiễn” Cùng ThS. Phan Thị Thảo Nguyên – người đang trực tiếp công tác trong lĩnh vực quản lý bệnh viện và là giảng viên ngành Quản trị Bệnh viện tại Viện – Trường Đại học Y khoa Phan Châu Trinh. Buổi trò chuyện sẽ giúp bạn hiểu rõ ngành học, cơ hội nghề nghiệp và hành trang cần có để bước vào lĩnh vực đầy tiềm năng này. ——————————— ĐẠI HỌC PHAN CHÂU TRINH - Mã tuyển sinh: DPC Một trường Đại học Y khoa có chuỗi 09 Bệnh viện riêng trên toàn quốc. ▫️ Địa chỉ: 09 Nguyễn Gia Thiều, P. Điện Bàn Đông, TP. Đà Nẵng ▫️ Hotline (Zalo): 0962.553.155 hoặc 0981.559.255 ▫️ Website: www.pctu.edu.vn —— #PCTU #Bacsidakhoa #Ykhoa #MedicalStudent #MBBS #tuyensinh2025 #2k7 #PhanChauTrinhUniversity #DaihocPhanChauTrinh #2K7PCTU #RHM #benhviendaihocykhoa #medicaluniversityhospital #InternationalMedicalClass #ClinicalInternship #BenhvienMophong #SimulationHospital #HealthScience #DaiHocXanh #fypシ゚ #tuyensinhdaihoc #quantribenhvien #talkshow

Trường ĐH Phan Châu Trinh phối hợp Tổ chức giáo dục đào tạp PTI tổ chức chiêu sinh khoá học CEO - Giám đốc điều hành toàn diện.

Chi tiết 👇

Trường Đại học Phan Châu Trinh phối hợp Tổ chức giáo dục đào tạo PTI tổ chức chiêu sinh Khóa đào tạo “CEO – Giám đốc điều hành toàn diện” vào Tháng 06/2022 tới theo hình thức học trực tuyến.

👉 Tìm hiểu thêm tại: http://pctu.edu.vn/vn/chieu-sinh-khoa-dao-tao-ceo-giam-doc-dieu-hanh-toan-dien.html

Hoặc liên hệ với:

Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Phan Châu Trinh (Phòng 202 – Tầng 2, Trường Đại học Phan Châu Trinh)
Email: [email protected] hoặc Châu Ngọc Như Quỳnh 0812.898.011

Câu trả lời chi tiết cho những những bạn đam mê Quản trị Kinh doanh.

HƯỚNG ĐI MỚI CHO THÍ SINH ĐAM MÊ QUẢN TRỊ KINH DOANH

✳️ Vì sao học ngành này tại ĐH Phan Châu Trinh có lợi thế hơn?

▪️ Sinh viên được học và cọ xác thực tế ngay tại chính 1 trong 5 bệnh viện của trường ngay từ ngày đầu nhập học và suốt cả quá trình học.
▪️ Vừa học - Vừa làm để tích luỹ kinh nghiệm - Ra trường làm việc ngay
▪️ Không giới hạn về không gian và thời gian học
▪️ Dự báo nhu cầu nguồn lực ngành này tương lai rất lớn. Đặc biệt, SV có thể chọn ở lại làm việc tại hệ thống Viện - Trường. Cam kết 100%.
▪️ Và còn nhiều lợi thế khác

🚩 Xét tuyển bằng HỌC BẠ hoặc ĐIỂM THI THPT với tổng điểm 3 môn >=15 điểm

🚩 Có thể chọn học tại Đà Nẵng, Hồ Chí Minh

✳️ Học Quản trị kinh doanh (QTKD) có phải ra trường làm kinh doanh không?

Thực tế, chỉ một số ít sinh viên ra trường đi đúng hướng kinh doanh hay quản lý kinh doanh, số ít khác lại theo hướng marketing, truyền thông. Còn lại phần lớn tham gia vào thị phần việc làm không đòi hỏi nhiều về chuyên môn QTKD, và chủ yếu là công việc hành chính, nhân sự...

Nếu đam mê ngành QTKD và đang tìm hướng đi mới thì tại sao bạn không thử tìm hiểu Quản trị bệnh viện - một chuyên ngành của QTKD?

✳️ Không giới hạn cơ hội nghề nghiệp

Với chuyên ngành Quản trị bệnh viện của Đại học Phan Châu Trinh, bạn không mất đi cơ hội vốn có của ngành QTKD ở một lĩnh vực rất rộng và thị trường việc làm đang hụt, đó là lĩnh vực Y tế.

Bạn vẫn có thể:
▪️ Theo đuổi con đường kinh doanh: Kinh doanh bệnh viện, kinh doanh thiết bị, vật tư, thuốc, chăm sóc sắc đẹp...
▪️ Tham gia vào lĩnh vực truyền thông, marketing y tế
▪️ Quản trị nguồn nhân lực hay Quản trị hành chính
▪️ Quản trị tài chính...

Ngoài ra, bạn còn thích hợp với những vị trí công việc đặc thù, thị trường đang HOT mà theo học QTKD thông thường khó có thể đáp ứng:
▪️ Công việc liên quan đến Bảo hiểm như làm việc tại BHXH hoặc các cơ quan bảo hiểm, kinh doanh bảo hiểm.
▪️ Quản lý BHYT tại các Bệnh viện, Phòng khám, Trung tâm y tế.
▪️ Quản lý trang thiết bị y tế tại các cơ sở y tế hay cơ sở kinh doanh
▪️ Quản trị mua hàng
▪️ Quản trị rủi ro bệnh viện và quản trị dịch vụ y tế.
▪️ Quản trị vận hành hiệu quả phòng khám, cơ sở chăm sóc sức khoẻ và xa hơn sẽ trở thành các CEO bệnh viện.

💡 Chần chờ gì nữa? Nhắn tin cho chúng tôi để được tư vấn 1:1 hoặc đăng ký nộp hồ sơ trực tuyến ngay tại link 👉 https://ts.pctu.edu.vn

--------------------------
ĐẠI HỌC PHAN CHÂU TRINH - Mã trường là 🇩 🇵 🇨
Khu đô thị Làng Đại học Đà Nẵng, P. Hòa Quý, Q. Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng
☎ Hotline / Zalo: 0962553155 – 0981559255
📧 Email: [email protected]

Theo chân sinh viên, để thấy chiến lược đào tạo của PCTU xịn như thế nào nhéeeee

Học đi đôi với hành ❤️