MEKONG STARTUP - CUỘC THI KHỞI NGHIỆP ĐBSCL

CƠ HỘI KHỞI NGHIỆP ĐBSCL NĂM 2016
DOWNLOAD MẪU ĐĂNG KÝ: https://goo.gl/lmLb0n
ĐĂNG KÝ TRỰC TIẾP: https://goo.gl/jLwjzV

CHƯƠNG TRÌNH KHỞI NGHIỆP KHU VỰC ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG GIAI ĐOẠN 2016-2020 (MEKONG STARTUP)

Năm 2016 được Chính phủ chọn là năm quốc gia khởi nghiệp. Thực hiện theo chủ trương của Chính phủ, các địa phương đều quan tâm và tổ chức xây dựng chương trình khởi nghiệp tại địa phương. Theo đó Cần Thơ là thành phố trung tâm của vùng, có được hạ tầng tốt cho khởi nghiệp như hệ thống vườn ươm doanh nghiệp, các trung tâm giáo dục, đào tạo nghề, nguồn nhân lực được đào tạo cơ bản, hệ thống thông tin kết nối và đô thị dịch vụ phát triển… thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp và thu hút nguồn nhân lực từ các nơi đến làm việc và phát triển kinh doanh.

Do đó Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam – Chi nhánh tại Cần Thơ (VCCI Cần Thơ) tổ chức hội thảo giới thiệu Chương trình khởi nghiệp khu vực đồng bằng Sông Cửu Long giai đoạn 2016-2020 (Mekong Startup) vào sáng ngày 6 tháng 9. Mục đích của chương trình nhằm xây dựng một tinh thần khởi nghiệp cho thế hệ trẻ biết khao khát lập nghiệp và tinh thần làm chủ. Phát huy ý tưởng sáng tạo và kinh doanh, định hướng đổi mới tư duy kinh tế, thúc đẩy hoạt động sáng tạo, nhất là trong lĩnh vực công nghệ, thúc đẩy ứng dụng và phát triển công nghệ làm nền tảng cho hoạt động sản xuất kinh doanh ở ĐBSCL và cả nước, tạo sự kết nối giữa các địa phương, trong đó lấy Cần Thơ là trung tâm, xây dựng mô hình liên kết có hệ thống, trong đó VCCI đóng vai trò dẫn dắt và cùng phối hợp với các cơ quan, đơn vị hữu quan.

Hội thảo với sự tham dự của các đại diện Sở Kế hoạch Đầu tư, trường, tỉnh đoàn của các tỉnh ĐBSCL, cùng các đại biểu. Tại Hội nghị, ông Nguyễn Phương Lam trình về kế hoạch tổng thể chương trình khởi nghiệp khu vực ĐBSCL 2016-2020 qua đó giới thiệu cuộc thi Cơ hội khởi nghiệp ĐBSCL. Đại diện Sở Kế hoạch Đầu tư các tỉnh cũng lần lượt nêu ý kiến về cuộc thi cũng như các ưu, khuyết điểm của địa phương. Với mục tiêu xây dựng một lực lượng doanh nghiệp mới về số lượng, năng động và có khả năng cạnh tranh và hội nhập tốt để tham gia thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương, vùng và quốc gia, từ đó giải quyết việc làm và đóng góp nhiều hơn cho xã hội. Với một số mục tiêu cụ thể như sau: hình thành trung tâm khởi nghiệp với 100 chỗ làm việc giai đoạn 2016 - 2017, kết nối các vườn ươm tạo thành mô hình “đô thị khởi nghiệp” tại Cần Thơ đến 2020, tạo dựng một lực lượng 1.000 doanh nghiệp mới trong các lĩnh vực về công nghệ, quản trị từ nay đến 2020, giải quyết trên 5.000 lao động có chuyên môn trực tiếp tham gia cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và 20.000 lao động kỹ năng làm việc gián tiếp, hỗ trợ đầu vào và kết nối đầu ra cho vườn ươm Việt Nam - Hàn Quốc (KVIP), Vườn ươm Đại học Cần Thơ và các khu ươm tạo khác, hỗ trợ đăng ký 50 bằng sáng chế (sở hữu trí tuệ) trong giai đoạn 2016 - 2020, 500 bằng giai đoạn 2020 - 2030.

SỐ LƯỢNG DOANH NGHIỆP BÌNH QUÂN TRÊN ĐẦU NGƯỜI CỦA VIỆT NAM THUỘC HÀNG THẤP NHẤT THẾ GIỚI

Thông tin tại buổi lễ giới thiệu chương trình khởi nghiệp khu vực đồng bằng sông Cửu Long ( Mekong Starup Programme), ông Nguyễn Phương Lam, Phó giám đốc Phòng thương mại và Công nghiệp Việt Nam chi nhánh Cần Thơ cho biết, mức bình quân doanh nghiệp trên đầu người của Việt Nam được xếp vào nhóm thấp nhất thế giới.

Đối với những quốc gia có nền kinh tế phát triển như Mỹ, Nhật, Anh thì mức bình quân chỉ từ 10-12 người dân đã có một doanh nghiệp. Tỷ lệ này ở khối các nước ASEAN là 80-100 dân. Trong khi đó, ở Việt Nam bình quân 256 người dân mới có một doanh nghiệp.

Đáng quan tâm là khu vực ĐBSCL thì 400 người dân mới có một doanh nghiệp. Doanh nghiệp tại khu vực này đa phần là có quy mô nhỏ, siêu nhỏ.

Đại diện các địa phương tham dự đồng tình với cách đánh giá của VCCI, tuy nhiên có cái nhìn lạc quan kỳ vọng sự phát triển của vùng dựa vào tiềm năng là vùng trù phú trong sản xuất nông nghiệp.

Ông Nguyễn Khắc Nhu, Phó giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Vĩnh Long cho rằng, tuy địa phương chỉ có hơn 3.000 doanh nghiệp được thành lập nhưng số hộ kinh doanh cá thể quy mô lớn thì cao hơn gấp hàng chục lần, đây là nguồn lực rất mạnh cho chương trình khởi nghiệp, vấn đề là các chính sách hỗ trợ, khuyến khích của Nhà nước có đủ hấp dẫn và tạo điều kiện tốt cho khởi nghiệp và tồn tại hay không mà thôi.

Theo ông Lam, lâu nay chương trình khởi nghiệp chỉ mới dừng lại ở mức hô hào, vận động mà chưa có nhiều giải pháp hỗ trợ thiết thực. “Để thúc đẩy phát triển mạnh mẽ chương trình khởi nghiệp thì cần hội đủ 5 yếu tố: có chuyên gia tư vấn; có tài chính cho hoạt động; môi trường làm việc, cơ sở hạ tầng tốt; được đào tạo kỷ năng, kiến thức quản trị và cuối cùng là được hỗ trợ kết nối thị trường, tạo đầu ra cho sản phẩm”, ông Lam đề xuất.

Chương trình “Mekong Starup” giai đoạn 2016 – 2020, định hướng đến 2030 do VCCI phối hợp với cá địa phương thực hiện nhằm khơi dậy tinh thần kinh doanh, làm chủ của các cá nhân sáng tạo hướng tới 5 mục tiêu cụ thể: Hình thành trung tâm khởi nghiệp với 100 chỗ làm việc giai đoạn 2016 – 2017, kết nối các vườn ươm tạo thành mô hình “đô thị khởi nghiệp” tại Cần Thơ đến 2020; Tạo dựng 1.000 doanh nghiệp mới trong các lĩnh vực về công nghệ, quản trị từ nay đến năm 2020; Giải quyết trên 5.000 lao động có chuyên môn trực tiếp tham gia cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và 20.000 lao động kỹ năng làm việc gián tiếp; Hỗ trợ đầu vào và kết nối đầu ra cho vườn ươm Việt Nam – Hàn Quốc (KVIP), Vườn ươm Đại học Cần Thơ và các khu ươm tạo khác; Hỗ trợ đăng ký 50 bằng sáng chế (sở hữu trí tuệ) trong giai đoạn 2016 – 2020 và 500 bằng sáng chế giai đoạn 2020 – 2030.

Trong khuôn khổ chương trình còn diễn ra Cuộc thi “Cơ hội khởi nghiệp ĐBSCL” từ tháng 9 đến tháng 12/2016. Lễ trao giải sẽ tôn vinh các tác giả có ý tưởng dự án xuất sắc diễn ra vào ngày 12/12/2016 tại TP.Cần Thơ.

Phú Khởi - Báo Đầu tư

VCCI CẦN THƠ PHÁT ĐỘNG CHƯƠNG TRÌNH KHỞI NGHIỆP KHU VỰC ĐBSCL

Ngày 06/9/2016, tại buổi làm việc với các tỉnh, thành vùng ĐBSCL về Chương trình Khởi nghiệp khu vực ĐBSCL (Mekong Start up) giai đoạn 2016-2020, TS Võ Hùng Dũng, Giám đốc Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) Chi nhánh Cần Thơ, nhấn mạnh: Đã đến lúc ĐBSCL phải có cách làm mới,
VCCI Cần Thơ quan niệm khởi nghiệp ở ĐBSCL không chỉ nói chung chung, xa vời mà chính là xử lý được vấn đề công ăn việc làm cho lao động địa phương, xây dựng được lực lượng doanh nhân mới, những người có đam mê, cách nghĩ mới, sẵn sàng hành động.

Theo ông Nguyễn Phương Lam, Phó giám đốc VCCI Cần Thơ, 5 mục tiêu cụ thể của Mekong Startup gồm:
1/ Hình thành trung tâm khởi nghiệp với 100 chỗ làm việc giai đoạn 2016-2017, kết nối các vườn ươm tạo thành mô hình “đô thị khởi nghiệp” tại Cần Thơ đến 2020.
2/ Tạo dựng 1.000 doanh nghiệp mới trong các lĩnh vực về công nghệ, quản trị từ nay đến năm 2020.
3/ Giải quyết trên 5.000 lao động có chuyên môn trực tiếp tham gia cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và 20.000 lao động kỹ năng làm việc gián tiếp.
4/ Hỗ trợ đầu vào và kết nối đầu ra cho vườn ươm Việt Nam – Hàn Quốc (KVIP), Vườn ươm Đại học Cần Thơ và các khu ươm tạo khác.
5/ Hỗ trợ đăng ký 50 bằng sáng chế (sở hữu trí tuệ) trong giai đoạn 2016-2020 và 500 bằng sáng chế giai đoạn 2020 – 2030.

Ngoài nhiệm vụ xây dựng tinh thần khởi nghiệp để thế hệ trẻ phát huy ý tưởng sáng tạo và kinh doanh, nhất là trong lĩnh vực công nghệ, Mekong Startup sẽ tạo sự kết nối giữa các địa phương, lấy Cần Thơ làm trung tâm để xây dựng mô hình liên kết có hệ thống, trong đó VCCI đóng vai trò dẫn dắt và phối hợp thực hiện. Hoạt động của Mekong Start up gồm hỗ trợ, ươm tạo, đào tạo và hiện thực hóa các sản phẩm, dịch vụ ươm tạo để ứng dụng vào thực tiễn xã hội cho toàn vùng. Cụ thể sẽ có các hội thảo về khởi nghiệp và các cuộc thi khởi nghiệp; lập Quỹ tín thác hỗ trợ ý tưởng sáng tạo (Angel Trust Fund); tuyển chọn đưa vào ươm tạo và hỗ trợ ý tưởng cho các doanh nhân khởi nghiệp (startup-er); xây dựng Trung tâm ươm tạo VCCI và khai thác phát triển dự án từ ươm tạo.

Đối với trung tâm ươm tạo VCCI, giai đoạn 1 (2016 – 2017), VCCI Cần Thơ sẽ sử dụng diện tích mặt bằng văn phòng hiện tại để đầu tư Trung tâm ươm tạo quy mô nhỏ, đáp ứng ngay nhu cầu sử dụng cho các nhà khởi nghiệp trẻ. Dự kiến giai đoạn 2016 – 2017 có khoảng 100 startup-er làm việc tại trung tâm này với sự hỗ trợ của các chuyên gia. Giai đoạn 2 (2018 - 2030), kiến nghị TP Cần Thơ hỗ trợ đất để VCCI Cần Thơ đầu tư xây dựng Trung tâm ươm tạo quy mô lớn (rộng khoảng 5.000 m2).
Tổng kinh phí cho chương trình Mekong Start up này dự kiến là 45,29 tỷ đồng, chủ yếu từ nguồn huy động đóng góp của xã hội và một phần kinh phí của VCCI.

Ông Nguyễn Khắc Nhu, Phó giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Vĩnh Long, cho rằng, đây là cách tiếp cận mới đối với các địa phương, nhưng để hiện thực hóa ý tưởng và các địa phương hưởng ứng, trước hết phải thay đổi nhận thức, khơi gợi tinh thần khởi nghiệp vì từ lâu vùng ĐBSCL còn thua sút những vùng khác do ý thức, tinh thần chịu khó và sự kiên trì, chủ động. Ông Nhu băn khoăn sẽ có những thách thức lớn khi thực tế ở mỗi địa phương việc tuyển sinh, mời gọi doanh nghiệp đi học, tham gia các lớp đạo tạo vô cùng khó.

“Chúng tôi không kỳ vọng rằng 100 người lựa chọn ươm tạo thì sẽ khởi nghiệp được hết, chỉ một phần rất nhỏ thôi là mừng rồi. VCCI Cần Thơ mong muốn có một nơi để các bạn trẻ, nhất là sinh viên có môi trường đào tạo các kỹ năng, thực tế, bằng hành động cụ thể. Làm sao hỗ trợ được sinh viên ra trường có được việc làm, doanh nghiệp tìm được người đáp ứng được yêu cầu công việc và một số ít trong số này sẽ hình thành nên lực lượng doanh nghiệp thế hệ mới cho vùng. Chỉ khi nào chúng ta quyết tâm làm, làm thực chất, vì công ăn việc làm cho người dân địa phương, nghĩ tới cộng đồng doanh nghiệp ở đồng bằng thì mới được”, TS Võ Hùng Dũng nói.

Theo thống kê mới nhất của VCCI, ĐBSCL hiện có khoảng 61.500 doanh nghiệp đang hoạt động, chiếm 10,5% tổng số doanh nghiệp cả nước và tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 10%, chỉ bằng một nửa tốc độ tăng trung bình của cả nước. Phần lớn doanh nghiệp hoạt động trong ngành thương mại (khoảng 43%) và công nghiệp chế biến (20%), kế đến là xây dựng (15%). Doanh nghiệp nông nghiệp, thủy sản chiếm hơn 6% và vận tải khoảng 4%. Nhóm doanh nghiệp có công nghệ thấp chiếm trên 75% và có xu hướng tăng. Nhóm ngành công nghệ trung bình chiếm ít hơn 20%, nhóm ngành công nghệ cao chỉ chiếm hơn 2%, là một trong những nguyên nhân chưa tạo năng suất cao trong sản xuất.

PV Ngoc B**h - TGTT

VÌ SAO PHẢI ĐẨY MẠNG KHỞI NGHIỆP CHO ĐBSCL

(TBKTSG Online) – Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) cần phải đẩy mạnh tinh thần khởi nghiệp nhằm thúc đẩy kinh tế phát triển vì hiện nay khu vực này ngày càng tụt hậu so với cả nước, theo ông Nguyễn Phương Lam, Phó giám đốc Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chi nhánh Cần Thơ.

Tại cuộc họp “Chương trình khởi nghiệp ĐBSCL giai đoạn 2016-2020” được tổ chức tại Thành phố Cần Thơ hôm nay, 6-9, ông Lam đặt câu hỏi: “Vì sao chúng ta phải phát động chương trình khởi nghiệp cho ĐBSCL?”.

Ông Lam cho rằng nếu một nền kinh tế có quá ít doanh nghiệp về số lượng, thì Chính phủ đó sẽ không có nguồn thu về thuế, trong khi thuế là nguồn thu chính của Chính phủ.

“Tại các địa phương của ĐBSCL, địa phương nào có số lượng doanh nghiệp ít và yếu, thì hầu như địa phương đó không đủ sức mạnh về ngân sách cho các hoạt động của họ”, ông cho biết.

Nhìn về các nước phát triển, theo ông Lam, thống kê đến năm 2015, Anh có 5,4 triệu doanh nghiệp và nếu chia cho bình quân số dân, thì cứ khoảng 12 người dân sẽ có 1 doanh nghiệp; Mỹ bình quân cứ 11 dân sẽ có 1 doanh nghiệp. Trong khi đó, ở Việt Nam, bình quân cả nước hiện nay là 256 dân mới có 1 doanh nghiệp và khu vực ĐBSCL số dân trên mỗi doanh nghiệp là gấp đôi so với cả nước, đây là con số quá thấp so với các nước phát triển.

“Chúng ta so sánh như vậy là hơi khập khiểng, nhưng để thấy rằng vì sao chúng ta phải đẩy mạnh chương trình này (chương trình khởi nghiệp cho ĐBSCL)”, ông nói.

Ngoài ra, theo ông Lam, ở từng địa phương trong vùng ĐBSCL, thì hầu như các doanh nghiệp đều xuất phát từ các cơ sở làm ăn trong dân và phát triển lên thành doanh nghiệp. Trong khi đó, ở giai đoạn hội nhập với yêu cầu cần phải có năng lực cạnh tranh tốt, thì các doanh nghiệp lại bị “đuối sức”, cho nên cần phải có một lực lượng doanh nghiệp mới, có kỹ năng, năng lực cạnh tranh hội nhập tốt để kế thừa và chương trình khởi nghiệp cho ĐBSCL là một "bài toán" cần thiết.

Tuy nhiên, thách thức lớn nhất đối với vùng ĐBSCL hiện nay là làm sao chương trình khởi nghiệp phải đi vào thực chất, chứ không phải là một xu hướng, chạy theo phong trào như đã xảy ra.

“Trong năm 2015 và 2016, cả nước đã có một chiến dịch ồ ạt về khởi nghiệp và hầu như ngày nào cũng có chương trình khởi nghiệp”, ông Lam cho biết.

Thế nhưng, vấn đề là cho dù có rất nhiều chương trình khởi nghiệp như vậy, nhưng số lượng doanh nghiệp lại không như mong muốn.

“Đây là vấn đề mà các anh chị làm công tác hoạch định và xây dựng chương trình cho tỉnh mình phải đặt ra vì chương trình mục tiêu của khởi nghiệp là tạo ra các doanh nghiệp có khả năng lớn dần và giải quyết được số lượng lao động, đóng góp nguồn thu cho ngân sách”, ông nói.

Minh họa cho việc khởi nghiệp ít hiệu quả ở ĐBSCL, ông Lam nêu trường hợp Vườn ươm công nghệ công nghiệp Việt Nam-Hàn Quốc tại Thành phố Cần Thơ (KVIP) khánh thành từ năm 2015, được chính phủ Hàn Quốc tài trợ rất lớn (17,7 triệu đô la Mỹ), nhưng đến nay chỉ mới có 2 doanh nghiệp của Hàn Quốc vào.

“Chúng ta có rất nhiều chương trình vườn uơm, nhưng chúng ta không ươm tạo được, đây là vấn đề trong chương trình chúng ta phải đặt ra”, ông cho biết.

VCCI Cần Thơ cũng đã có một chương trình khởi nghiệp cho khu vực ĐBSCL, giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn đến 2030.

Theo đó, mục tiêu tổng thể của chương trình là thúc đẩy, khơi dậy tinh thần kinh doanh, trong đó, chú trọng đến các bạn trẻ sinh viên, giúp họ thực hiện ý tưởng khởi nghiệp hơn là làm trong các công ty để ăn lương; đồng thời hướng những bạn trẻ là những kỹ sư, nhân viên đang làm việc tại các đơn vị có sự sáng tạo, có ý tưởng mới để chuyển hóa thành sản phẩm mới phục vụ kinh doanh…

Còn mục tiêu cụ thể của chương trình này, theo VCCI Cần Thơ, là hình thành trung tâm khởi nghiệp, kết nối các vườn ươm hiện có, tạo thành mô hình “đô thị khởi nghiệp” tại Cần Thơ đến năm 2020; tạo dựng lực lượng 1.000 doanh nghiệp mới từ nay đến năm 2020; giải quyết 5.000 lao động có chuyên môn trực tiếp tham gia cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và 20.000 lao động kỹ năng làm việc gián tiếp; hỗ trợ đầu vào kết nối đầu ra cho KVIP và vườn ươm của Đại học Cần Thơ...

Thông tin từ VCCI Cần Thơ, cho biết bên cạnh những công việc đã thực hiện, thì từ tháng 10 đến 12-2016, chương trình "Khởi nghiệp khu vực ĐBSCL giai đoạn 2016-2020" sẽ tổ chức cuộc thi khởi nghiệp; thiết kế trung tâm ươm tạo VCCI; xây dựng sàn giao dịch ý tưởng và đến tháng 1-2017 sẽ vận hành trung tâm ươm tạo VCCI.

Nguồn: http://www.thesaigontimes.vn/150999/Vi-sao-phai-day-manh-khoi-nghiep-cho-DBSCL.html

What Iconic Leaders Did As Their First Jobs [Infographic]
Nguồn: http://goo.gl/4Ph8mG

AN TOÀN THỰC PHẨM: HƯỚNG ĐI MỚI CHO CÁC STARTUP VIỆT

Nguồn: http://goo.gl/eC7YfV

An toàn thực phẩm: Hướng đi mới cho các startup Việt ⋆ Khởi nghiệp Lĩnh vực an toàn thực phẩm tuy còn khá mới mẻ, nhưng nếu các bạn trẻ dám dấn thân thì đây sẽ là một ý tưởng khởi nghiệp đột phá

CÁC XU HƯỚNG KHỞI NGHIỆP 2016

Nguồn: http://goo.gl/Vh9WCZ

(TBKTSG) - Khởi nghiệp bắt đầu bằng một ý tưởng, ý tưởng bắt đầu từ đâu? Bài viết này nhằm giúp các bạn trẻ có được một số gợi ý về xu hướng để tìm tòi và phát triển các cơ hội khởi nghiệp.

Khi cuộc sống có những xu hướng mớí (ví dụ xu hướng sử dụng sản phẩm xanh và sạch, xu hướng sử dụng các thiết bị đeo trên người, xu hướng có một cuộc sống viên mãn...) sẽ tạo ra vô số cơ hội khởi nghiệp cho các bạn trẻ. Chẳng hạn xu hướng sử dụng sản phẩm xanh và sạch tạo cơ hội sản xuất, kinh doanh rau sạch. Các bạn trẻ cần tiếp nhận và nghiên cứu kỹ những xu hướng thay đổi hành vi, thói quen trong xã hội.

Dịch vụ
Xã hội phát triển thì tỷ trọng dịch vụ sẽ tăng cao trong nền kinh tế. Có rất nhiều cơ hội phát triển dịch vụ. Các dịch vụ như giúp việc nhà, giáo viên dạy kèm được nhiều bạn trẻ khởi nghiệp triển khai.

Cơ hội cho khởi nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ ngày càng lớn khi sự chuyên môn hóa lao động trong xã hội ngày càng cao, khi các cá nhân muốn có nhiều thời gian hơn trong cuộc sống.

Copy mô hình kinh doanh bên ngoài
Tiếp cận khởi nghiệp theo cách nhanh nhất là copy (sao chép) các mô hình kinh doanh đã tồn tại ở nước ngoài, nhất là những nước trong khu vực ASEAN. Cách này đòi hỏi nhà sáng lập điều chỉnh mô hình cho phù hợp với văn hóa tiêu dùng ở Việt Nam, nhưng cần chú ý thời gian để các mô hình kinh doanh này trở nên phổ biến là một ẩn số. Ngoài ra, nếu việc copy dễ dàng thì đó cũng là điều kiện thuận lợi cho nhiều đối thủ cạnh tranh ra đời.

Thị trường người cao tuổi, thị trường mẹ và bé
Y khoa phát triển, con người được chăm sóc y tế tốt hơn nên tuổi thọ trung bình tăng. Điều đó có nghĩa phân khúc khách hàng người cao tuổi sẽ ngày càng lớn lên theo thời gian. Người cao tuổi có nhiều nhu cầu dịch vụ và sản phẩm khác với các phân khúc khác (như về sản phẩm dược phẩm, dịch vụ chăm sóc...).

Cùng khái niệm tiếp cận thị trường với thị trường người cao tuổi còn có thị trường “mẹ và bé”. Thị trường này cũng đang có nhu cầu rất lớn.

Khách hàng cá nhân
Sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng cá nhân tương đối khó cho các doanh nghiệp khởi nghiệp tiếp cận. Tuy nhiên, nếu thành công trong thị trường này thì doanh nghiệp sẽ rất bền vững. Các dạng khởi nghiệp thông thường là các quán cà phê, cửa hàng ăn uống, dịch vụ sửa chữa điện tại nhà, bán sách hay đồ thời trang.

Một điểm lưu ý cho các bạn khởi nghiệp theo xu hướng này là thời gian triển khai sẽ lâu và cần có hệ thống dịch vụ khách hàng tốt.

Chuyên nghiệp hóa các dịch vụ và sản phẩm bình dân
Các dịch vụ và sản phẩm bình dân có rất nhiều trên thị trường. Các bạn trẻ khởi nghiệp chỉ cần nghiên cứu nâng cấp và chuyên nghiệp hóa sản phẩm bình dân cho phân khúc khách hàng cao cấp hơn. Ví dụ mô hình kinh doanh nhà hàng cà phê hiện nay đang được các bạn trẻ ưa thích, hoặc mô hình bán kem lưu động với những chiếc xe kem đẹp và hiện đại.

Một xu hướng tương tự nhưng ngược chiều, đó là bình dân hóa các sản phẩm, dịch vụ cao cấp, bằng cách nghiên cứu để loại bỏ những thuộc tính sản phẩm không cần thiết ở các sản phẩm/dịch vụ cao cấp để chỉ giữ lại những thuộc tính chính. Thông qua cách này, bạn có thể bán sản phẩm/dịch vụ với mức giá tốt hơn cho phân khúc khách hàng lớn hơn. Nhiều tiệm spa mới mở thời gian gần đây ở các thành phố lớn là theo cách tiếp cận này.

Ảo hóa - app hóa
Một xu hướng đang thu hút nhiều bạn trẻ khởi nghiệp là triển khai các chương trình ứng dụng (app) trên nền tảng di động để cung cấp các dịch vụ thông thường.

Một xu hướng tương tự “app hóa” là “ảo hóa” - virtualization. Các thiết bị có phần cứng ảo hóa sẽ được phổ biến khi hệ sinh thái Samsung như các thiết bị mobile S7, kính VR và camera 360 độ được sử dụng rộng rãi. Ảo hóa sẽ là miền đất hứa cho các doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ trong thời gian tới.

Kinh doanh dựa trên thông tin
Đây cũng là một xu hướng mới. Các doanh nghiệp sẽ tập trung vào các dịch vụ: thu thập thông tin, xử lý thông tin, lưu trữ thông tin, chứng thực thông tin, xếp loại thông tin, kết nối thông tin và tạo ra những giá trị gia tăng dựa trên thông tin. Uber là một ví dụ. Các công ty khởi nghiệp theo xu hướng này có thể có quy mô nhân rộng rất lớn.

Hướng ra thị trường nước ngoài
Cùng với thương mại điện tử, xu hướng SMAC - Social (xã hội), Mobile (di động), Analytics (phân tích dựa trên dữ liệu lớn) và Cloud (đám mây) - đã tạo ra nền tảng giúp cho các bạn khởi nghiệp có thể vươn tới các thị trường bên ngoài Việt Nam.

Thương mại điện tử
Thương mại điện tử tuy cũ mà mới. Luôn có những cơ hội khởi nghiệp trong lĩnh vực này. Các bạn trẻ khởi nghiệp cần chú ý tập trung tạo dịch vụ tốt trong thương mại điện tử cho dự án khởi nghiệp của mình.

Phát triển và đào tạo con người
Xã hội ta với dân số trẻ nhưng còn thiếu hụt kỹ năng mềm, ngoại ngữ và tri thức. Thị trường phát triển các dịch vụ đào tạo tại Việt Nam là sân chơi tiềm năng cho các dự án khởi nghiệp. Phân khúc thị trường cũng rất rộng, từ các em nhỏ cho đến lứa tuổi sinh viên, người chuẩn bị đi làm hoặc đã đi làm.

Trên đây là những xu hướng chủ đạo hiện nay. Bạn trẻ khởi nghiệp cần nghiên cứu và lập danh sách 3-5 dự án khởi nghiệp tiềm năng cho từng xu hướng. Một dự án khởi nghiệp có thể mang trong mình 2-3 xu hướng.

Ví dụ dự án dạy tiếng Việt cho người nước ngoài có thể là tổ hợp của xu hướng đào tạo - thương mại điện tử - hướng ra thị trường nước ngoài - sử dụng app. Sau khi có trong tay 3-5 dự án khởi nghiệp tiềm năng, bạn nên áp dụng những kiến thức phân tích để đào sâu vào từng dự án. Trong quá trình này, bạn được thực hành những kiến thức đã học và loại dần các dự án cho tới khi chỉ còn một dự án khả thi nhất đối với bạn.

Các xu hướng khởi nghiệp (TBKTSG) - Khởi nghiệp bắt đầu bằng một ý tưởng, ý tưởng bắt đầu từ đâu? Bài viết này nhằm giúp các bạn trẻ có được một số gợi ý về xu hướng để tìm tòi và phát triển các cơ hội khởi nghiệp.

[Infographic] 6 bước để sinh viên khởi nghiệp thành công
Nguồn: http://goo.gl/uVWAfm

ĐÁNH GIÁ Ý TƯỞNG KINH DOANH CỦA BẠN
Nguồn: http://goo.gl/bUjz2g
Trước khi bắt đầu kinh doanh hoặc phát triển doanh nghiệp sang một lĩnh vực mới, bạn cần có ý tưởng kinh doanh. Việc thành hay bại của doanh nghiệp kinh doanh sau này dựa rất nhiều vào quá trình hình thành và phát triển ý tưởng kinh doanh này. Vì thế kienthucdoanhnhan.vn khuyên bạn hãy hãy làm nó thật cẩn thận và kỹ càng.

Nếu bạn có một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời để bắt đầu một doanh nghiệp mới hoặc dự định phát triển một ý tưởng kinh doanh cho một doanh nghiệp hiện có thì việc nghiên cứu kỹ lưỡng là hết sức cần thiết. Bạn cần phải tìm hiểu xem:

- Ý tưởng kinh doanh của bạn có thể phát triển được hay không?
- Có thị trường dành cho ý tưởng kinh doanh của bạn hay không?
- Ý tưởng kinh doanh của bạn có khả thi về mặt tài chính hay không?
- Bạn có thể bảo vệ được ý tưởng của bạn hay không?

Nghiên cứu ý tưởng của bạn sẽ giúp bạn quyết định xem bạn có thể biến ý tưởng đó thành thực tiễn kinh doanh hay không. Nghiên cứu có thể cho bạn biết có thị trường dành cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, hoặc bạn có thể tìm thấy thông tin thuyết phục bạn không nên theo đuổi ý tưởng đó (ví dụ như các đối thủ cạnh tranh cũng có thể đang khởi động hoặc thị trường mục tiêu có thể là quá nhỏ).

Bản hướng dẫn này bàn luận về những cách bạn có thể đánh giá và phát triển các ý tưởng kinh doanh gồm có:
- Nghiên cứu thị trường
- Bảo vệ ý tưởng của bạn
- Thương mại hóa ý tưởng của bạn

* Nghiên cứu thị trường

Trước khi bắt tay vào việc thành lập một doanh nghiệp mới hoặc trước khi tiến hành phát triển doanh nghiệp hiện tại thì việc nghiên cứu thị trường dựa trên các ý tưởng của bạn sẽ giúp bạn tìm ra giải pháp nếu ý tưởng của bạn có thể thành công. Nghiên cứu thị trường cho phép bạn thu thập và phân tích thông tin về thị trường kinh doanh và vì thế mà bạn có thể xem xét những giá trị của ý tưởng trước khi đi vào sản xuất hoặc bắt đầu quảng cáo cho nó.
Nếu bạn đang ở trong giai đoạn đầu của một ý tưởng, bạn có thể làm một số nghiên cứu thị trường không chính thức bằng cách hỏi những người bạn tin cậy về thông tin phản hồi hay lời khuyên từ họ. Khi bạn phát triển ý tưởng của bạn có 4 câu hỏi quan trọng cần phải trả lời như dưới đây.

Câu hỏi 1: Ý tưởng của bạn giải quyết được một nhu cầu nào đó của thị trường?

Có ý tưởng thôi thì chưa đủ- nếu bạn muốn thành công, ý tưởng của bạn phải có một thị trường. Nghiên cứu thị trường sẽ cho bạn biết liệu có tồn tại hay không nhu cầu cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Nếu có, liệu khách hàng của bạn có sẵn sàng trả một mức giá mà sẽ mang lại cho bạn một mức lợi nhuận phù hợp?

Câu hỏi 2: Ai sẽ mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn?

Quy mô của thị trường mục tiêu là yếu tố chính trong việc quyết định xem ý tưởng của bạn có khả thi hay không. Nếu ý tưởng của bạn chỉ chú ý tới một nhóm nhỏ đối tượng khách hàng thì việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ đó có thể không thành công. Ngược lại, nếu thị trường mục tiêu của bạn là lớn, bạn có thể gặp phải rất nhiều đối thủ cạnh tranh với các sản phẩm và dịch vụ tương tự.

Câu hỏi 3: Tại sao ý tưởng của bạn khác biệt?

Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể cải tiến hơn so với những gì các đối thủ cạnh tranh của bạn đang cung cấp hay không? Nó có thể được thiết kế đẹp mắt hơn, khỏe hơn, nhanh hơn, rẻ hơn, dễ dàng hơn để sử dụng hoặc thân thiện với môi trường hơn? Hiểu lý do tại sao ý tưởng của bạn là khác biệt có nghĩa là bạn có thể quảng bá tính năng này tới thị trường mục tiêu của bạn.

Câu hỏi 4: Các đối thủ cạnh tranh của bạn là ai?

Bạn phải hiểu đối thủ cạnh tranh của bạn cũng như thị trường mục tiêu của bạn. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ cho bạn biết các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn khác biệt như thế nào so với họ; họ bán sản phẩm dịch vụ với các mức giá nào; và cách họ xúc tiến kinh doanh như thế nào.

* Bảo vệ ý tưởng của bạn

Ý tưởng của bạn có thể thực sự sáng tạo, hoặc nó có thể là một sự cải tiến đối với một sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có. Trong khi mà bạn chưa thể giữ bản quyền ý tưởng của mình, bạn có thể bảo vệ sở hữu trí tuệ (IP) của bạn thông qua các bằng sáng chế, thương hiệu và thiết kế.

- Sở hữu trí tuệ ( IP)

Cục sở hữu trí tuệ của Úc (IP Australia) định nghĩa rằng sở hữu trí tuệ là một cái gì đó “đại diện cho tài sản của tâm trí hoặc trí tuệ của bạn”. Trong khi bảo vệ IP của bạn là rất quan trọng thì việc không xâm phạm IP thuộc quyền sở hữu của người khác thì cũng không kém phần quan trọng. Hiểu biết về các bằng sáng chế, thương hiệu và thiết kế đã được đăng ký có thể giúp bạn tránh được các vấn đề nghiêm trọng về pháp lý và tài chính. Nghiên cứu này cũng có thể nói cho bạn những sản phẩm và dịch vụ nào đã được trên thị trường, hoặc sắp được đưa ra.
IP là một lĩnh vực phức tạp và chúng tôi đặc biệt khuyên bạn nên tìm kiếm tư vấn chuyên nghiệp. Viện sáng chế và ủy quyền thương hiệu Úc có một thư mục bằng sáng chế và ủy quyền thương hiệu có thể giúp đỡ cho bạn. IP Australia chịu trách nhiệm đăng ký cho IP ở Úc, nhưng bảo hộ quốc tế cũng rất cần thiết nếu bạn xuất khẩu hàng hóa sang nước khác.

- Bằng sáng chế

Bằng sáng chế là một “quyền được cấp cho bất kỳ thiết bị, tài sản, phương pháp hay quá trình mới, sáng tạo và hữu ích” (IP Australia). Bạn có thể đăng ký một bằng sáng chế tiêu chuẩn hoặc bằng sáng chế đổi mới để bảo vệ phát minh của bạn.
Thương hiệu

Thương hiệu là một “từ, cụm từ, thư, số, âm thanh, mùi vị, hình dáng, logo, hình ảnh, bề ngoài của bao bì hoặc một sự kết hợp của những thứ trên” (IP Australia). Vì thương hiệu cần phải phân biệt các sản phẩm và dịch vụ của một doanh nghiệp với một doanh nghiệp khác khác nên điều quan trọng là tìm kiếm trên IP Australia cho các thương hiệu hiện đang tồn tại.

- Thiết kế

Thiết kế liên quan đến “đặc điểm của hình thù, hình dạng, mô hình hoặc sự trang trí, được ứng dụng trên một sản phẩm, làm sản phẩm đó có vẻ ngoài độc đáo” (IP Australia). Thiết kế không thể đăng ký trừ khi đó là những mẫu thiết kế mới và khác biệt và vì thế bạn nên tra cứu/ tìm kiếm trên IP Australia về các mẫu thiết kế đã tồn tại.

- Bản quyền

IP Australia giải thích rằng bản quyền bảo vệ các biểu hiện nguyên bản của ý tưởng, chứ không phải bản thân các ý tưởng. Bản quyền không giống như các hình thức khác của IP vì nó miễn phí, tự động và bạn không cần phải đăng ký nó. Đặt biểu tượng © và ngày tháng trên bất kỳ sản phẩm nào doanh nghiệp của bạn sản xuất - bao gồm cả trang web của bạn- là một thói quen tốt.

* Thương mại hóa ý tưởng của bạn

Một cuộc điều tra kỹ lưỡng về ý tưởng của bạn có thể đã tiết lộ rằng khách hàng quan tâm đến sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, và bạn có thể cung cấp cho họ một cái gì đó khác với những gì các đối thủ cạnh tranh của bạn đang bán. Thương mại hóa ý tưởng của bạn là quá trình biến ý tưởng của bạn thành một sản phẩm hoặc dịch vụ và kiếm tiền từ nó.

Chúng tôi khuyên bạn nên tìm kiếm lời khuyên từ một kế toán viên, cố vấn pháp luật, cố vấn kinh doanh hoặc chuyên gia cố vấn để giúp bạn để đánh giá xem bạn đã sẵn sàng để biến ý tưởng của bạn vào thực tiễn doanh nghiệp hay chưa.