Daki Academy, 346 Chu Văn An, Đà Lạt (2026)

16/08/2026

⚙️ Một lần làm tốt chưa phải là hệ thống. Phải làm lại được mới tính
Có một chuyện khá dễ gây nhầm khi dùng AI:
hôm nay mình làm ra được một kết quả rất tốt, thế là có cảm giác “ổn rồi, mình đã có cách làm”.
Nhưng vài ngày sau quay lại làm lần nữa thì mọi thứ lại gần như từ đầu. Phải tìm lại prompt, nhớ xem lần trước đã đưa dữ liệu gì, chỉnh giọng ra sao, sửa ở đoạn nào… cuối cùng mất gần bằng từng ấy thời gian.
Lúc đó mới thấy, làm được một lần và có một hệ thống là hai chuyện khác nhau.
Một bài content hay chưa phải hệ thống content. Một landing page chạy được chưa phải quy trình làm website. Một lần AI phân tích dữ liệu tốt cũng chưa có nghĩa là lần sau mình sẽ nhận được kết quả tương tự.
Hệ thống chỉ bắt đầu xuất hiện khi mình có thể quay lại và nói: “À, việc này lần trước mình đã làm theo 5 bước này. Dữ liệu lấy ở đây. Prompt dùng bản này. Output cần kiểm tra những điểm này. Nếu có lỗi thì xử lý như thế này.”
Lúc đó kinh nghiệm mới không còn nằm hết trong đầu.
💡 Ví dụ với content, nếu hôm nay mình viết được một bài tốt rồi ngày mai lại mở một cuộc chat trắng và bắt đầu bằng “hãy viết cho tôi một bài Facebook…”, thì thật ra vẫn chưa tiến xa lắm.
Cách khác là sau khi có một bài ổn, mình giữ lại những thứ đáng giữ: insight nào đã dùng, cấu trúc nào hợp, Brand Voice nào đúng, chỗ nào AI thường viết quá tay, phần nào mình luôn phải sửa. Những thứ đó được đưa ngược lại vào quy trình.
Lần sau, mình không còn bắt đầu từ trang trắng.
Mình bắt đầu từ một phiên bản đã tốt hơn hôm qua.
Đây là phần em thấy rất nhiều người bỏ qua khi nói về năng suất với AI. Chúng ta thường quan tâm “AI làm nhanh được bao nhiêu”, nhưng ít hỏi hơn một câu khác:
Cách làm này có dùng lại được không?
Nếu không dùng lại được, phần lớn lợi ích vẫn chỉ nằm ở từng lần làm riêng lẻ.
Còn khi một quy trình bắt đầu có thể lặp, mọi thứ khác hẳn. Một người mới vào team có thể đọc và làm theo. Một công cụ AI khác có thể thay vào mà workflow vẫn chạy. Những lỗi đã gặp không phải mắc lại từ đầu. Những gì đã tối ưu hôm nay trở thành điểm xuất phát cho ngày mai.
Đó mới là lúc AI bắt đầu giúp mình tích lũy lợi thế, chứ không chỉ tiết kiệm vài chục phút ở một nhiệm vụ.
⚙️ Với một công việc lặp lại, em thường nhìn khá đơn giản: đầu vào là gì, các bước xử lý ra sao, AI tham gia chỗ nào, con người kiểm tra gì và đầu ra cần đạt tiêu chuẩn nào.
Sau đó làm thật.
Sai thì chỉnh.
Thấy một bước thừa thì bỏ. Có bước nào hay lỗi thì thêm checklist. Prompt nào tốt thì lưu. Dữ liệu nào thiếu thì bổ sung vào Second Brain.
Cứ vài vòng như vậy, một việc trước đây phải “nghĩ lại từ đầu” dần trở thành một quy trình khá rõ.
Và có lẽ đây mới là câu nên dùng để kiểm tra xem mình đã thực sự xây được hệ thống với AI hay chưa:
Nếu tuần sau phải làm lại việc này, mình có làm nhanh hơn, ổn định hơn và ít phụ thuộc vào trí nhớ hơn không?
Nếu câu trả lời là có, mình đang có workflow.
Nếu vẫn phải mò lại gần như từ đầu… thì mới chỉ là một lần làm tốt.
Một kết quả tốt có giá trị. Nhưng một cách làm tốt, có thể lặp lại nhiều lần, mới thực sự trở thành tài sản.

14/08/2026

🧠 Second Brain: khi AI bắt đầu hiểu công việc của riêng bạn
Có một chuyện khá buồn cười khi dùng AI hằng ngày. Mỗi lần mở một cuộc chat mới, mình lại phải kể lại gần như từ đầu: mình đang làm gì, bán gì, khách hàng là ai, phong cách viết ra sao, điều gì nên nói và điều gì nên tránh.

Làm một hai lần thì chẳng sao. Nhưng nếu ngày nào cũng dùng AI để viết, nghiên cứu, làm content, phân tích khách hàng hay xử lý công việc thì chuyện “giới thiệu lại bản thân” bắt đầu khá mệt. Có những lúc phần context còn dài hơn cả yêu cầu mình thực sự muốn làm.

Đó là lúc Second Brain trở nên đáng quan tâm.

Không phải vì cái tên nghe hay, mà vì nó giải quyết một việc rất đời thường: giúp những gì mình đã biết không phải giải thích lại từ đầu mỗi lần làm việc với AI.

Second Brain cũng không nhất thiết phải là một hệ thống gì ghê gớm. Có thể nó chỉ bắt đầu từ một nơi lưu những thứ thực sự quan trọng: thông tin sản phẩm, khách hàng, các câu hỏi thường gặp, những phản hồi thật, vài bài viết đúng giọng, những framework mình hay dùng, case study đã làm và cả những lần làm sai.

Ví dụ, AI có thể biết khá nhiều về marketing. Nhưng nó không biết tuần trước khách hàng của anh vừa hỏi gì. Nó không biết vì sao một bài cũ lại có nhiều người inbox hơn bình thường. Nó cũng không tự biết có những từ anh không thích dùng, hay một kiểu giọng văn nghe rất “đúng thương hiệu” còn kiểu kia thì không.

Nếu những thứ đó không được đưa vào, AI chỉ còn cách suy đoán.

Và càng phải đoán nhiều thì câu trả lời càng dễ chung chung.

Có thể hình dung Second Brain đơn giản là bốn lớp dữ liệu. Một lớp nói về business: sản phẩm, dịch vụ, khách hàng, điểm khác biệt. Một lớp là insight khách hàng: họ đang nghĩ gì, nói gì, phản đối điều gì. Một lớp là Brand Voice để AI hiểu cách mình muốn giao tiếp. Phần còn lại là kiến thức và kinh nghiệm riêng — thứ mà Internet không có sẵn.

Điều đáng giá nhất không phải là lưu được bao nhiêu tài liệu.

Mà là lấy chúng ra dùng lại được hay không.

Hôm nay viết một bài Facebook, ngày mai làm landing page, tuần sau phân tích feedback khách hàng. Nếu mỗi lần lại copy-paste hàng đống thông tin thì chẳng khác mấy so với trước. Nhưng khi dữ liệu đã được tổ chức rõ, mình chỉ cần lấy đúng phần liên quan rồi đưa vào công việc đang làm.

Lúc đó chất lượng output thường thay đổi khá rõ.

Không phải AI tự nhiên thông minh hơn. Chỉ là nó bớt phải đoán.

Một dấu hiệu rất dễ nhận ra là số lần mình phải sửa ở cuối giảm xuống. Ít phải sửa giọng hơn, ít phải sửa những đoạn hiểu sai khách hàng, ít phải xóa những câu nghe rất “AI” nhưng không giống mình chút nào.

Và còn một điểm nữa khá hay: Second Brain không phải thứ làm một lần rồi để đó.

Mỗi lần có feedback mới, một case mới, một bài học mới, mình lại bổ sung vào. Dữ liệu cứ lớn dần lên theo công việc thật. Sau một thời gian, hệ thống đó bắt đầu phản ánh khá rõ cách mình làm việc, cách mình suy nghĩ và cách doanh nghiệp vận hành.

Khi đó cách dùng AI cũng thay đổi.

Không còn đơn giản là mở chat rồi nói: “Viết cho tôi cái này.”

Mà sẽ gần hơn với:

Lấy đúng dữ liệu → giao đúng việc → kiểm tra kết quả → lưu lại điều mới học được.

Cứ thế lặp lại.

Với em, đó mới là phần đáng giá của Second Brain. Không phải để nó “nhớ thay mình”, mà để những kinh nghiệm mình đã mất công tích lũy không bị bỏ phí mỗi lần bắt đầu một công việc mới.

13/08/2026

🧠 AI trả lời chung chung vì bạn đang cho nó quá ít dữ liệu về mình
Có lẽ ai dùng AI đủ lâu cũng từng gặp cảm giác này: câu trả lời nghe không sai, thậm chí khá tròn trịa, nhưng đọc xong vẫn thấy... chưa tới.

Nó thiếu chiều sâu, thiếu chất riêng, và quan trọng nhất là thiếu cảm giác “đúng mình”.

Phản xạ thường gặp lúc đó là sửa prompt. Viết dài hơn, thêm role, thêm tone, thêm vài yêu cầu cho thật chi tiết. Nhưng nhiều khi vấn đề không nằm ở câu lệnh.

Vấn đề là AI đang biết quá ít về bạn.

AI không tự biết business của mình vận hành thế nào, khách hàng ngoài đời đang nói gì, thương hiệu thường dùng giọng ra sao, hay một bài cũ từng hiệu quả vì lý do gì.

Ví dụ, nếu chỉ nói:

“Viết cho tôi một bài Facebook để thu hút khách hàng.”

AI vẫn viết được. Nhưng nó phải tự đoán khá nhiều thứ: bạn đang bán gì, khách hàng nào đang đọc, họ sợ điều gì, họ thường phản đối ra sao, sản phẩm khác gì so với phần còn lại của thị trường.

Và khi phải đoán quá nhiều, nội dung rất dễ rơi vào kiểu “đúng với tất cả mọi người”.

Mà đã đúng với tất cả mọi người thì thường cũng không thật sự trúng ai cả.

Muốn AI hiểu mình hơn, cách tốt hơn không phải là ra lệnh nhiều hơn.

Mà là cho nó nhiều bối cảnh thật hơn.

Nếu vẫn là bài bán dịch vụ tư vấn, chỉ cần AI biết thêm vài thứ như: khách hàng chính là chủ doanh nghiệp nhỏ, họ đã dùng AI nhưng triển khai còn rời rạc; vấn đề không phải thiếu công cụ mà là thiếu workflow; giọng thương hiệu nên gần gũi, có chuyên môn nhưng không khoa trương; những câu hứa hẹn quá mức hay kiểu viết quảng cáo thì tránh.

Chỉ vậy thôi, chất lượng đầu ra đã có thể khác đáng kể.

Vì lúc này AI không còn phải tưởng tượng quá nhiều về người mà nó đang viết cho.

Có 4 nhóm dữ liệu em thấy đặc biệt đáng đưa cho AI.

🏢 Business Data là những thứ rất cơ bản nhưng lại hay bị bỏ qua: mình bán gì, khách hàng chính là ai, giá trị cốt lõi nằm ở đâu, điểm khác biệt là gì, khách hàng thường hỏi gì và phản đối điều gì.

👥 Customer Insight lại gần với đời thật hơn. Khách hàng ngoài kia đang dùng từ nào, đang băn khoăn chuyện gì, đang sợ điều gì, đang mong kết quả nào. AI có thể biết khá nhiều về một “nhóm khách hàng” nói chung, nhưng nó không tự biết khách hàng thật của mình đang nghĩ gì.

✍️ Brand Voice là phần giúp nội dung bớt cảm giác “máy viết”. Câu thường ngắn hay dài, giọng nói nghiêm túc hay gần gũi, từ nào hay dùng, từ nào nên tránh, có dùng icon không, bài mẫu nào được xem là đúng chất.

Và cuối cùng là 📚 Knowledge & Experience: kinh nghiệm thật, case study, framework riêng, những lần làm sai, những bài học đã rút ra. Đây thường là phần tạo ra khác biệt rõ nhất, bởi nó là thứ không có sẵn trong kiến thức chung của AI.

Khi 4 lớp dữ liệu này đủ tốt, cách làm việc với AI bắt đầu thay đổi. Mình không còn phải giải thích lại mọi thứ từ đầu mỗi lần mở chat, và prompt cũng thường ngắn hơn trước.

Có một cách kiểm tra khá đơn giản.

Nếu AI trả lời chung chung, trước khi sửa prompt, thử hỏi:

“AI đang thiếu thông tin gì về mình?”

Có thể nó thiếu dữ liệu business. Có thể thiếu insight khách hàng. Có thể chưa hiểu giọng thương hiệu. Hoặc đơn giản là chưa biết thế nào mới được xem là một đầu ra tốt.

Bổ sung đúng phần thiếu thường hiệu quả hơn nhiều so với việc cứ kéo prompt dài thêm.

💡 AI càng hiểu đúng bối cảnh, nó càng ít phải đoán. Và càng ít phải đoán, kết quả càng gần thứ mình thực sự cần.

Nên nếu muốn AI ngày càng “đúng mình” hơn, có lẽ thứ cần xây không phải là một bộ prompt thật dài.

Mà là một lớp dữ liệu đủ tốt để AI hiểu mình, hiểu business và hiểu khách hàng của mình.

13/08/2026

🎯 ĐỪNG BẮT ĐẦU BẰNG PROMPT. HÃY BẮT ĐẦU BẰNG VẤN ĐỀ.
Có một thói quen khá phổ biến khi dùng AI.

Có việc cần làm:
Mở ChatGPT.
Và câu đầu tiên trong đầu là:
«“Prompt thế nào cho hay?”»

Rồi bắt đầu tìm công thức prompt, role, framework, mẫu câu...

Nhưng đôi khi chúng ta đang bắt đầu hơi ngược.

Bởi trước khi hỏi “phải nói gì với AI?”, có một câu quan trọng hơn nhiều:

«“Tôi thực sự đang muốn giải quyết vấn đề gì?”»

---

🤔 AI trả lời sai... đôi khi vì chính mình chưa biết mình cần gì

Ví dụ:

«“Viết cho tôi một bài Facebook thật hấp dẫn.”»

AI có thể viết ngay.

Nhưng bài đó để làm gì?

Tăng nhận diện?

Xây chuyên môn?

Thay đổi một niềm tin?

Thu hút khách hàng mới?

Hay bán một sản phẩm?

Nếu chính mình chưa xác định được mục tiêu, AI chỉ có thể đoán.

Và khi AI phải đoán quá nhiều...

kết quả thường rất quen:

Đúng nhưng nhạt.
Đủ nhưng không trúng.
Đọc được nhưng khó dùng.

Vấn đề lúc này chưa chắc nằm ở prompt.

Có thể vấn đề nằm trước cả prompt.

---

🎯 Hãy bắt đầu từ kết quả

Thay vì hỏi:

«“Prompt nào để AI viết content tốt?”»

Thử hỏi:

«“Tôi muốn bài content này thay đổi điều gì trong đầu người đọc?”»

Thay vì:

«“Prompt nào để AI nghiên cứu thị trường?”»

Hãy hỏi:

«“Tôi đang cần biết điều gì để đưa ra quyết định?”»

Thay vì:

«“AI nào làm website tốt?”»

Hãy hỏi:

«“Website này cần tạo ra kết quả gì?”»

Chỉ cần đổi điểm bắt đầu, cách sử dụng AI đã khác.

Từ:

CÔNG CỤ → PROMPT → OUTPUT

sang:

VẤN ĐỀ → KẾT QUẢ → QUY TRÌNH → AI

Đây là một thay đổi nhỏ về tư duy, nhưng khá quan trọng.

---

🧩 Một vấn đề lớn thường không nên giao nguyên cục cho AI

Giả sử bạn nói:

«“Hãy giúp tôi xây chiến lược marketing.”»

Đây là một yêu cầu quá lớn.

Bên trong nó có thể có hàng chục vấn đề nhỏ:

👥 Khách hàng là ai?
🔎 Họ đang gặp vấn đề gì?
📊 Thị trường đang thay đổi thế nào?
🎯 Mục tiêu marketing là gì?
💡 Thông điệp nào nên sử dụng?
📣 Kênh nào phù hợp?
📝 Nội dung nào cần sản xuất?
📈 Đo hiệu quả bằng chỉ số nào?

Khi chưa tách những thứ đó ra, AI rất dễ trả lại một bản “chiến lược” nghe hợp lý...

nhưng khó triển khai.

Ngược lại, khi vấn đề được chia nhỏ, AI bắt đầu làm tốt hơn rất nhiều.

Không phải vì AI bỗng thông minh hơn.

Mà vì việc được giao đã rõ hơn.

---

🤖 Người làm việc tốt với AI không nhất thiết giỏi viết prompt nhất

Họ thường giỏi một việc khác:

đặt đúng vấn đề.

Họ biết mình muốn kết quả gì.

Biết dữ liệu nào đang thiếu.

Biết việc nào nên giao cho AI.

Biết khi nào output chưa đạt.

Và quan trọng hơn, họ biết hỏi tiếp:

«“Tại sao kết quả này chưa dùng được?”»

Đây là điểm khác biệt khá lớn giữa việc hỏi AI và điều phối AI làm việc.

Prompt vẫn quan trọng.

Nhưng prompt chỉ là lớp giao tiếp.

Phía sau nó vẫn phải có:

🧠 Tư duy
🎯 Mục tiêu
📊 Dữ liệu
⚙️ Quy trình
✅ Tiêu chuẩn đánh giá

Nếu những thứ phía sau chưa rõ, một prompt rất đẹp cũng khó cứu được kết quả.

---

💡 Thử 4 câu hỏi trước khi mở AI

Lần tới khi có một công việc, đừng vội gõ prompt.

Dừng lại vài phút và tự hỏi:

1. 🎯 Tôi thực sự muốn có kết quả gì?

Đừng nói “nghiên cứu”.

Hãy nói rõ mình muốn biết điều gì sau khi nghiên cứu.

Đừng nói “viết content”.

Hãy xác định người đọc cần nghĩ, hiểu hoặc thay đổi điều gì.

---

2. 🧩 Công việc này gồm những phần nào?

Nếu một nhiệm vụ quá lớn, chia nhỏ nó.

Càng rõ từng bước, càng dễ biết AI nên tham gia ở đâu.

---

3. 📊 AI cần dữ liệu gì để làm tốt?

Tài liệu?

Thông tin khách hàng?

Brand Voice?

Ví dụ cũ?

Số liệu?

Tiêu chuẩn?

AI không thể tự biết những thứ chỉ tồn tại trong đầu mình.

---

4. ✅ Thế nào mới được xem là hoàn thành?

Đây là câu rất ít người hỏi.

Một output “hay” là thế nào?

Một website “tốt” là thế nào?

Một nghiên cứu “đủ” là thế nào?

Nếu không có tiêu chuẩn, mình cũng rất khó biết AI đã làm tốt hay chưa.

---

⚙️ Prompt tốt thường xuất hiện sau khi vấn đề đã rõ

Khi đã trả lời được 4 câu hỏi trên, prompt thường tự nhiên trở nên đơn giản hơn.

Bạn không cần cố tạo ra một “siêu prompt”.

Bởi lúc này bạn đã biết:

mình cần gì,
AI phải làm gì,
AI cần biết gì,
và kết quả phải đạt đến đâu.

Đó mới là nền tảng.

---

🔥 Vì vậy, lần tới nếu đang ngồi rất lâu để nghĩ một prompt hoàn hảo...

có thể đừng sửa prompt vội.

Hãy quay lại một bước và hỏi:

«“Vấn đề mình đang thực sự muốn giải quyết là gì?”»

Khi câu hỏi đó rõ, rất nhiều thứ phía sau tự nhiên cũng rõ theo.

Đừng bắt đầu bằng prompt.
Hãy bắt đầu bằng vấn đề.

26/05/2024

CÙNG ĐÓN CHÀO KHÁCH MỜI ĐẾN THAM DỰ
🌟 Hội Thảo Đặc Biệt: Hoạch Định Giải Pháp Kinh Doanh Hiệu Quả Cho Khách Sạn 🌟
Bạn là chủ khách sạn, quản lý hay đang làm việc trong ngành khách sạn và mong muốn tìm kiếm những giải pháp đột phá để nâng cao hiệu quả kinh doanh? Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia vào hội thảo đặc biệt này!
📅 Thời gian: Chủ nhật, ngày 26/05/2024, từ 14h00 - 17h30
📍 Địa điểm: AKAMA Lotus Villa - 35 Trần Đại Nghĩa, phường 8, TP Đà Lạt
Tại sao bạn nên tham gia?
✨ Học hỏi từ các chuyên gia hàng đầu:
DAKI Academy: Chuyên gia trong lĩnh vực đào tạo chiến lược marketing cho khách sạn và doanh nghiệp. Chuyên gia sẽ chia sẻ những phương pháp và kỹ thuật tiên tiến giúp bạn tối ưu hóa chiến lược tiếp thị và gia tăng lợi nhuận.
Marcom Jack Lee: Chuyên tư vấn, thiết lập và vận hành hệ thống OTAs cho khách sạn. Sẽ cung cấp những chiến lược cụ thể để gia tăng tỷ lệ đặt phòng và lấp đầy phòng trống, đặc biệt trong mùa thấp điểm.
GHotel: Phần mềm chuyển đổi số cho khách sạn, giúp quản lý và vận hành đơn giản hơn, đồng bộ hai chiều với các kênh OTA. G.Hotel sẽ giới thiệu những tính năng và lợi ích của phần mềm trong việc nâng cao hiệu quả quản lý khách sạn.
🤝 Kết nối và chia sẻ kinh nghiệm:
Đây là cơ hội để bạn gặp gỡ và trao đổi với những người cùng ngành, từ đó học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm quý báu. Việc kết nối với các chuyên gia và đồng nghiệp sẽ mở ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển.
📈 Nhận được những kiến thức thực tiễn:
Hội thảo không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn cung cấp những giải pháp thực tiễn, dễ dàng áp dụng vào hoạt động kinh doanh hàng ngày của khách sạn bạn. Những tình huống cụ thể, các ví dụ thực tế sẽ được trình bày và thảo luận.
🏆 Tăng cường khả năng cạnh tranh:
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc nắm bắt những xu hướng mới, áp dụng các công nghệ tiên tiến và cải thiện dịch vụ là yếu tố then chốt để duy trì và phát triển kinh doanh khách sạn.
Đặc Biệt: Quà Tặng Hấp Dẫn Dành Cho Khách Tham Dự!
Các khách tham dự sẽ nhận được những món quà đặc biệt từ các diễn giả:
Phiếu khám sức khỏe hệ thống OTA cho khách sạn trị giá 5 triệu đồng.
Khóa học Marketing cho khách sạn, Khóa học tạo video360 và ứng dụng lưu trữ video360 với tổng giá trị 15 triệu đồng.
Tặng 3 tháng sử dụng phần mềm vận hành khách sạn G.Hotel trị giá 5 triệu đồng.
Chương Trình Hội Thảo:
14h00 - 14h15: Đón tiếp và đăng ký tham dự.
14h15 - 15h00: Phần trình bày của DAKI Academy về chiến lược marketing hiệu quả cho khách sạn.
15h00 - 15h45: Marcom Jacklee chia sẻ về các giải pháp tối ưu hóa việc sử dụng OTA để gia tăng tỷ lệ đặt phòng.
15h45 - 16h00: Giải lao và networking.
16h00 - 16h45: Giới thiệu phần mềm G.Hotel và các tính năng giúp chuyển đổi số trong quản lý khách sạn.
16h45 - 17h30: Phiên thảo luận và hỏi đáp. Các chuyên gia sẽ trả lời các câu hỏi từ khách tham dự, chia sẻ thêm kinh nghiệm và gợi ý các giải pháp cụ thể.
Đăng Ký Tham Dự:
Cách thức đăng ký: Vui lòng nhắn tin vào inbox của trang hoặc bấm vào đường link ở phần bình luận để đăng ký tham dự hội thảo.
Phí tham dự: 2.000.000/vé
Tuy nhiên, chúng tôi dành tặng bạn vé MIỄN PHÍ cho 20 người đăng ký sớm nhất. Số lượng chỗ ngồi có hạn, vui lòng đăng ký sớm để đảm bảo chỗ ngồi của bạn.
Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia vào hội thảo "Hoạch Định Giải Pháp Kinh Doanh Hiệu Quả Cho Khách Sạn" tại AKAMA Lotus Villa. Đây là dịp để bạn cập nhật kiến thức mới, mở rộng mạng lưới kết nối và tìm ra những giải pháp đột phá cho khách sạn của mình.
Hãy nhanh tay đăng ký và chuẩn bị sẵn sàng để đón nhận những kiến thức và kinh nghiệm quý báu từ các chuyên gia hàng đầu trong ngành. Chúng tôi rất mong được chào đón bạn tại sự kiện!
🌟 Hội Thảo: Hoạch Định Giải Pháp Kinh Doanh Hiệu Quả Cho Khách Sạn 🌟
📅 Thời gian: Chủ nhật, ngày 26/05/2024, từ 14h00 - 17h30
📍 Địa điểm: AKAMA Lotus Villa
🎓 Đơn vị tham gia: DAKI Academy, Marcom Jacklee, GHotel
Inbox ngay hoặc bấm vào link bên dưới bình luận để đăng ký!
Lợi Ích Khi Tham Gia:
Học hỏi từ chuyên gia
Kết nối và chia sẻ kinh nghiệm
Nhận kiến thức thực tiễn
Tăng cường khả năng cạnh tranh
Nhận quà tặng đặc biệt
Nhanh tay đăng ký để không bỏ lỡ cơ hội này!
==============

23/05/2024

🌟 Hội Thảo Đặc Biệt: Hoạch Định Giải Pháp Kinh Doanh Hiệu Quả Cho Khách Sạn 🌟
Bạn là chủ khách sạn, quản lý hay đang làm việc trong ngành khách sạn và mong muốn tìm kiếm những giải pháp đột phá để nâng cao hiệu quả kinh doanh? Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia vào hội thảo đặc biệt này!

📅 Thời gian: Chủ nhật, ngày 26/05/2024, từ 14h00 - 17h30
📍 Địa điểm: AKAMA Lotus Villa - 35 Trần Đại Nghĩa, phường 8, TP Đà Lạt

Tại sao bạn nên tham gia?
✨ Học hỏi từ các chuyên gia hàng đầu:
DAKI Academy: Chuyên gia trong lĩnh vực đào tạo chiến lược marketing cho khách sạn và doanh nghiệp. Chuyên gia sẽ chia sẻ những phương pháp và kỹ thuật tiên tiến giúp bạn tối ưu hóa chiến lược tiếp thị và gia tăng lợi nhuận.
Marcom Jack Lee: Chuyên tư vấn, thiết lập và vận hành hệ thống OTAs cho khách sạn. Sẽ cung cấp những chiến lược cụ thể để gia tăng tỷ lệ đặt phòng và lấp đầy phòng trống, đặc biệt trong mùa thấp điểm.
GHotel: Phần mềm chuyển đổi số cho khách sạn, giúp quản lý và vận hành đơn giản hơn, đồng bộ hai chiều với các kênh OTA. G.Hotel sẽ giới thiệu những tính năng và lợi ích của phần mềm trong việc nâng cao hiệu quả quản lý khách sạn.
🤝 Kết nối và chia sẻ kinh nghiệm:
Đây là cơ hội để bạn gặp gỡ và trao đổi với những người cùng ngành, từ đó học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm quý báu. Việc kết nối với các chuyên gia và đồng nghiệp sẽ mở ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển.

📈 Nhận được những kiến thức thực tiễn:
Hội thảo không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn cung cấp những giải pháp thực tiễn, dễ dàng áp dụng vào hoạt động kinh doanh hàng ngày của khách sạn bạn. Những tình huống cụ thể, các ví dụ thực tế sẽ được trình bày và thảo luận.

🏆 Tăng cường khả năng cạnh tranh:
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc nắm bắt những xu hướng mới, áp dụng các công nghệ tiên tiến và cải thiện dịch vụ là yếu tố then chốt để duy trì và phát triển kinh doanh khách sạn.

Đặc Biệt: Quà Tặng Hấp Dẫn Dành Cho Khách Tham Dự!
Các khách tham dự sẽ nhận được những món quà đặc biệt từ các diễn giả:

Phiếu khám sức khỏe hệ thống OTA cho khách sạn trị giá 5 triệu đồng.
Khóa học Marketing cho khách sạn, Khóa học tạo video360 và ứng dụng lưu trữ video360 với tổng giá trị 15 triệu đồng.
Tặng 3 tháng sử dụng phần mềm vận hành khách sạn G.Hotel trị giá 5 triệu đồng.

Chương Trình Hội Thảo:
14h00 - 14h15: Đón tiếp và đăng ký tham dự.
14h15 - 15h00: Phần trình bày của DAKI Academy về chiến lược marketing hiệu quả cho khách sạn.
15h00 - 15h45: Marcom Jacklee chia sẻ về các giải pháp tối ưu hóa việc sử dụng OTA để gia tăng tỷ lệ đặt phòng.
15h45 - 16h00: Giải lao và networking.
16h00 - 16h45: Giới thiệu phần mềm G.Hotel và các tính năng giúp chuyển đổi số trong quản lý khách sạn.
16h45 - 17h30: Phiên thảo luận và hỏi đáp. Các chuyên gia sẽ trả lời các câu hỏi từ khách tham dự, chia sẻ thêm kinh nghiệm và gợi ý các giải pháp cụ thể.

Đăng Ký Tham Dự:
Cách thức đăng ký: Vui lòng nhắn tin vào inbox của trang hoặc bấm vào đường link ở phần bình luận để đăng ký tham dự hội thảo.
Phí tham dự: 2.000.000/vé
Tuy nhiên, chúng tôi dành tặng bạn vé MIỄN PHÍ cho 20 người đăng ký sớm nhất. Số lượng chỗ ngồi có hạn, vui lòng đăng ký sớm để đảm bảo chỗ ngồi của bạn.

Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia vào hội thảo "Hoạch Định Giải Pháp Kinh Doanh Hiệu Quả Cho Khách Sạn" tại AKAMA Lotus Villa. Đây là dịp để bạn cập nhật kiến thức mới, mở rộng mạng lưới kết nối và tìm ra những giải pháp đột phá cho khách sạn của mình.

Hãy nhanh tay đăng ký và chuẩn bị sẵn sàng để đón nhận những kiến thức và kinh nghiệm quý báu từ các chuyên gia hàng đầu trong ngành. Chúng tôi rất mong được chào đón bạn tại sự kiện!

🌟 Hội Thảo: Hoạch Định Giải Pháp Kinh Doanh Hiệu Quả Cho Khách Sạn 🌟

📅 Thời gian: Chủ nhật, ngày 26/05/2024, từ 14h00 - 17h30
📍 Địa điểm: AKAMA Lotus Villa
🎓 Đơn vị tham gia: DAKI Academy, Marcom Jacklee, GHotel

Inbox ngay hoặc bấm vào link bên dưới bình luận để đăng ký!

Lợi Ích Khi Tham Gia:
Học hỏi từ chuyên gia
Kết nối và chia sẻ kinh nghiệm
Nhận kiến thức thực tiễn
Tăng cường khả năng cạnh tranh
Nhận quà tặng đặc biệt
Nhanh tay đăng ký để không bỏ lỡ cơ hội này!

==============

05/10/2023

Công nghệ quản lý doanh thu đang ngày càng trở nên quan trọng trong ngành lưu trú, và không chỉ dành cho các khách sạn lớn hay thương hiệu danh tiếng. Để thuyết phục bạn về sự cần thiết của việc sử dụng công nghệ trong quản lý doanh thu, chúng tôi muốn chia sẻ một số thực tế và lợi ích mà nó mang lại.

Điểm #1: Lợi ích của Công Nghệ Quản Lý Doanh Thu

Nhiều người có quan điểm sai lầm rằng giải pháp công nghệ chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn hoặc có tên tuổi. Nhưng thật ra, sự thật là nó có thể tạo ra lợi nhuận đáng kinh ngạc cho cả các khách sạn nhỏ và những homestay do gia đình quản lý.

Trong thực tế, các khách sạn sử dụng giải pháp định giá tự động đã ghi nhận một tăng trưởng doanh thu 22% và tăng 4% trong ADR (giá trung bình trên mỗi phòng). Với giải pháp này, một khách sạn trung bình với 19 phòng có thể kiếm thêm 70,000 USD mỗi năm. Điều này chứng tỏ rằng đầu tư vào công nghệ quản lý doanh thu là một quyết định có giá trị, và nó sẽ nhanh chóng trả lại lợi nhuận vượt xa chi phí sử dụng.

Hơn nữa, khi áp dụng công nghệ tự động, các khách sạn cũng tiết kiệm được 10 giờ mỗi tuần bằng cách loại bỏ việc cập nhật giá phòng thủ công trên bảng tính Excel. Điều này giúp tăng hiệu suất làm việc và giảm bội chi nhân công.

Điểm #2: Sự Hợp Lý Về Ngân Sách

Một loạt các giải pháp công nghệ được thiết kế với nhiều tùy chọn giá khác nhau, phù hợp với ngân sách của từng cơ sở kinh doanh. Điều này đồng nghĩa rằng các khách sạn nhỏ và homestay do gia đình quản lý có thể tận dụng công nghệ mà không cần phải chi tiêu quá nhiều. Hãy xem đây như một khoản đầu tư hợp lý để tối ưu hóa doanh thu và sự hiệu quả trong kinh doanh của bạn.

Điểm #3: Thời Đại Mới và Cơ Hội Kinh Doanh

Thời đại mới đã mang đến một sự thay đổi lớn trong ngành khách sạn, và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh và tìm kiếm cơ hội mới. Các khách sạn ngày nay đã nhận ra sức mạnh của công nghệ trong việc hỗ trợ hoạt động và tạo ra những cơ hội kinh doanh mới, ngay cả trong bối cảnh khó khăn về đặt phòng hoặc nhu cầu không ổn định.

Nếu bạn không bắt kịp với tốc độ công nghệ, tài sản của bạn có thể gặp khó khăn trong việc cạnh tranh. Bên cạnh đó, việc sử dụng công nghệ còn giúp bạn tiết kiệm thời gian - 10 giờ mỗi tuần, chính là khoản thời gian bạn có thể sử dụng để cải thiện trải nghiệm của khách hàng trong thời gian họ ở lại.

Điểm #4: Tối ưu hóa Tích Hợp và Giải Quyết Vấn Đề Dễ Dàng Hơn

Một trong những thách thức lớn nhất đối với các khách sạn là tích hợp các giải pháp công nghệ để chia sẻ dữ liệu hai chiều một cách hiệu quả và thời gian thực. Tuy nhiên, không phải tất cả các giải pháp công nghệ đều có khả năng tích hợp hai chiều, điều này có thể làm giảm độ chính xác của dữ liệu và hiệu suất của bạn.

Tuy nhiên, nếu bạn lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp, công nghệ sẽ làm giảm vấn đề đau đầu và tối ưu hóa quy trình của bạn. Điều quan trọng là tìm kiếm giải pháp phù hợp với doanh nghiệp của bạn, tích hợp các tính năng quan trọng và tự động hóa quy trình.

Trên hết, hy vọng rằng việc áp dụng công nghệ quản lý doanh thu sẽ giúp bạn thấy thật dễ dàng trong việc quản lý đặt phòng và tối ưu hóa doanh thu, đặc biệt trong bối cảnh thị trường và nhu cầu đang thay đổi.

10/09/2023

🚀 Thăng hoa doanh số bằng cách biến mỗi phòng trống thành một cơ hội tiềm năng! 🏨

🌟 Bạn là chủ khách sạn, nhân viên sale phòng, hoặc chủ home stay đam mê trong lĩnh vực này và muốn tối ưu hóa việc bán phòng qua các kênh OTA? Hãy để chúng tôi giúp bạn trở thành người chuyên nghiệp trong việc quản lý và tối ưu hóa doanh nghiệp của bạn!

🏆 Chúng tôi tự hào giới thiệu Khóa học Bán Phòng Khách Sạn Qua Kênh OTA - một giải pháp đột phá dành cho bạn. Điểm độc đáo của khóa học này là gì? Hãy cùng xem:

📚 Kiến thức Thực Tế: Chúng tôi không chỉ trình bày lý thuyết mà còn đưa bạn vào thế giới thực tế của ngành khách sạn và home stay. Bạn sẽ học cách áp dụng kiến thức một cách hiệu quả và linh hoạt.

🔥 Chiến Lược Độc Quyền: Khóa học chứa những chiến lược và bí quyết mà bạn không thể tìm thấy ở bất kỳ đâu khác. Chúng tôi chia sẻ những cách tiếp cận mới mẻ và hiệu quả để tạo ra sự khác biệt.

🌐 Tận Dụng Kênh OTA: Khám phá cách sử dụng tối ưu các kênh OTA để tạo ra lưu lượng đặt phòng liên tục và tăng doanh số bán phòng của bạn.

💼 Tạo Quan Hệ Chặt Chẽ với Khách Hàng: Không chỉ là việc bán phòng, chúng tôi còn hướng dẫn bạn cách xây dựng mối quan hệ với khách hàng để họ trở thành những đối tác trung thành.

🚀 Kế Hoạch Tăng Trưởng: Hãy cùng chúng tôi xây dựng kế hoạch tăng trưởng dựa trên dữ liệu và phân tích để đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp của bạn.

🤝 Hỗ Trợ Liên Tục: Không chỉ dừng lại ở việc đào tạo, chúng tôi sẽ luôn bên bạn trong suốt hành trình. Hãy cảm nhận sự hỗ trợ và tư vấn chuyên sâu từ đội ngũ của chúng tôi.

🌟 Khóa học của chúng tôi là sự kết hợp hoàn hảo giữa kiến thức, kỹ năng thực tế và chiến lược độc đáo. Để biết thêm chi tiết và đăng ký, hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay. Đừng bỏ lỡ cơ hội biến mọi phòng trống thành một cơ hội thành công!

Đăng kí ngay hôm nay để nhận được phần quà ưu đãi lên đến 45.000.000
Hotline: 038 656 9999
https://dakiacademy.com

06/09/2023

🌟 Tối Ưu Hóa Doanh Thu Khách Sạn: 5 Tips Quản Lý Kênh Phân Phối Hiệu Quả 🌟

Bạn là một chủ khách sạn đang tìm cách tối ưu hóa doanh thu và quản lý kênh phân phối sao cho hiệu quả hơn? Hãy cùng chúng tôi khám phá 5 tips quản lý kênh phân phối để giúp bạn đạt được mục tiêu kinh doanh cao cấp của mình!

1. Đảm Bảo Tính Liên Tục Cập Nhật Phòng Trống và Giá Cả
Để không bao giờ mất một đơn đặt phòng nào, hãy đảm bảo rằng thông tin về tình trạng phòng và giá cả của bạn luôn được cập nhật đồng nhất trên tất cả các kênh phân phối. Sử dụng trình quản lý kênh phân phối để tự động hóa quá trình này và tránh sai sót đáng tiếc.

2. Xác Định Chiến Lược Định Giá Linh Hoạt
Áp dụng chiến lược định giá linh hoạt dựa trên mùa, ngày trong tuần, và sự kiện địa phương. Sử dụng dữ liệu từ trình quản lý kênh phân phối để hiểu xu hướng thị trường và thay đổi giá phòng một cách nhanh chóng để tối ưu hóa doanh thu.

3. Tận Dụng Các Kênh Phân Phối Khác Nhau
Không chỉ giới hạn trong việc sử dụng OTA, hãy khám phá các kênh phân phối khác như trang web của khách sạn, đối tác liên kết, và kênh trực tiếp. Sử dụng trình quản lý kênh phân phối để quản lý tất cả các kênh này từ một nơi duy nhất.

4. Xem Xét Đặt Phòng Trực Tiếp
Khuyến khích đặt phòng trực tiếp qua trang web của bạn bằng cách cung cấp ưu đãi đặc biệt cho khách hàng. Điều này giúp bạn tiết kiệm phí hoa hồng và cải thiện lợi nhuận.

5. Sử Dụng Dữ Liệu Để Đưa Ra Quyết Định Chiến Lược
Sử dụng dữ liệu và số liệu từ trình quản lý kênh phân phối để đưa ra các quyết định chiến lược thông minh. Theo dõi xu hướng, xác định những thay đổi cần thiết, và tạo điều kiện thuận lợi cho việc tối ưu hóa doanh thu và hiệu suất kinh doanh.

Cùng với việc sử dụng một trình quản lý kênh phân phối hiệu quả, bạn có thể đảm bảo rằng khách sạn của bạn luôn sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa doanh thu một cách thông minh. Hãy bắt đầu áp dụng những tips này ngay hôm nay để thấy sự thay đổi tích cực trong kinh doanh khách sạn của bạn! 🏨💼

05/09/2023

7 mẹo để tăng số lượng đặt phòng bạn tạo ra thông qua các nền tảng OTA

Tối đa hoá nhu cầu về phòng là một thành phần quan trọng trong quản lý doanh thu và thành công kinh doanh lâu dài của khách sạn và các đại lý du lịch trực tuyến hoặc OTA có thể là giải pháp lý tưởng để đạt được điều này. Dưới đây là 7 mẹo giúp bạn tăng số lượng đặt phòng bạn tạo ra thông qua các nền tảng này

1. Tìm kiếm và kết hợp với OTA phù hợp:

Mặc dù OTA là kênh phân phối quan trọng nhưng bước đầu tiên là đảm bảo bạn phải tìm được kết hợp OTA phù hợp để tiếp cận đối tượng mục tiêu của mình. Điều này có nghĩa là dành thời gian để nghiên cứu các OTA khác nhau và hợp tác với những OTA phù hợp để tăng doanh thu và lợi nhuận cho khách sạn.

2. Sử dụng trình quản lý kênh phân phối:
Trình quản lý kênh phân phối khách sạn là một ứng dụng cho phép bạn quản lý các kênh phân phối khác nhau của mình từ một điểm trung tâm. Việc sử dụng một công cụ có thể giúp bạn tránh các tình huống phải truy cập từng OTA riêng lẻ để điều chỉnh những thứ như giá phòng hoặc tình trạng phòng trống.

Điều này có thể giúp tạo điều kiện thuận lợi cho chiến lược định giá năng động hơn nhiều, nơi bạn có thể điều chỉnh giá trên một OTA hoặc tất cả các OTA cùng một lúc, tùy thuộc vào những gì bạn đang cố gắng đạt được. Khả năng thực hiện việc này một cách nhanh chóng và dễ dàng, trong thời gian thực, giúp việc đáp ứng nhu cầu phòng khách sạn của bạn tăng hoặc giảm dễ dàng hơn nhiều.

3. Sử dụng những bức ảnh tuyệt vời, thu hút

Khi bán khách sạn của bạn cho khách hàng tiềm năng, một bức tranh có giá trị hơn ngàn lời nói. Những bức ảnh chất lượng cao có thể giúp bạn tạo ấn tượng đầu tiên tuyệt vời và cho phép bạn làm nổi bật những gì khách sạn của bạn cung cấp một cách rõ ràng. Tuy nhiên, có một số phương pháp hay nhất cần nhớ khi tạo hình ảnh khách sạn.

Sử dụng thiết bị tốt nhất có thể và xác định những phần tốt nhất trong khách sạn của bạn. Chụp những bức ảnh cho thấy mọi người đang tận hưởng khách sạn của bạn thay vì trưng bày những căn phòng trống và dành thời gian sắp xếp mọi thứ theo cách bạn muốn nếu bạn chụp ảnh bên ngoài, chọn thời điểm để làm nổi bật thời tiết tuyệt vời hoặc khung cảnh ban đêm đầy ấn tượng.

4. Nổi bật với mô tả khách sạn của bạn

Khi sử dụng OTA, khách hàng có thể xem nhiều khách sạn, điều đó có nghĩa là bạn cần làm cho khách sạn của mình trở nên nổi bật. Ngoài việc quảng bá những phẩm chất của nó bằng cách sử dụng ảnh, mô tả của bạn đóng một vai trò quan trọng. Bạn cần mô tả rõ ràng loại khách sạn bạn điều hành và những gì nó cung cấp, nhưng bạn cũng nên cố gắng sáng tạo.

Hãy suy nghĩ về loại khách hàng bạn đang nhắm mục tiêu và nói chuyện với họ. Nếu bạn đang nhắm mục tiêu đến các gia đình, hãy đảm bảo mô tả của bạn cho biết bạn là người “hướng đến gia đình” . Hãy nhớ rằng, bạn không cần phải chỉ mô tả khách sạn. Nói về những điểm tham quan gần đó và quảng bá rằng khách sạn của bạn có lối đi dễ dàng.

5. Biết đối thủ cạnh tranh của bạn

Ngành khách sạn cực kỳ cạnh tranh, khách sạn và các đối thủ chính của bạn có thể sẽ cạnh tranh để giành cùng một khách hàng trên cùng một OTA. Vì lý do này, điều quan trọng là phải dành thời gian để tìm hiểu đối thủ cạnh tranh của bạn và hiểu những gì họ cung cấp cho khách hàng.

Điều này có thể liên quan đến nghiên cứu độc lập, kiểm tra phản hồi trực tuyến và theo dõi giá cả. Bạn muốn chắc chắn rằng mình không định giá phòng quá cao hoặc quá thấp, dựa trên mức phí mà các khách sạn tương tự tính. Hơn nữa, nếu bạn có thể xác định được vấn đề với các khách sạn đối thủ, bạn có thể bắt đầu thu hút những người mà họ đang khiến họ thất vọng.

6. Đúng giá cho đúng thời điểm
Việc áp dụng chiến lược giá phù hợp là rất quan trọng để tăng lượng đặt phòng khách sạn thông qua OTA và bạn phải tính giá phù hợp vào đúng thời điểm. Hai chiến lược định giá chính liên quan đến việc đặt giá dựa trên nhu cầu và duy trì mức giá ngang bằng trên tất cả các kênh phân phối.

Chiến lược trước đây liên quan đến việc dự báo nhu cầu, dựa trên dữ liệu trong quá khứ, lượng đặt phòng hiện tại và xu hướng rộng hơn của ngành. Vào những thời điểm nhu cầu cao hơn, bạn có thể tính phí nhiều hơn, đồng thời giảm giá khi nhu cầu thấp có thể giúp lấp đầy khách sạn của bạn. Sự ngang bằng về giá (cùng mức giá cho cùng một phòng trên tất cả các kênh phân phối, bao gồm cả trang web của riêng bạn) là điều cần thiết để được chấp nhận trên một số nền tảng OTA. Tuy nhiên, bạn cần phải cẩn thận khi đặt giá tiêu chuẩn, vì các OTA khác nhau sẽ tính phí hoa hồng khác nhau cho cùng một mức giá phòng.

7. Liên tục xem xét kết quả OTA của bạn

Ngay cả khi làm theo các mẹo được cung cấp, bạn sẽ khó có thể tạo ra chiến lược OTA hoàn hảo ngay lần đầu tiên bạn yêu cầu. Do đó, bắt buộc phải liên tục xem xét kết quả của bạn để có ý tưởng rõ ràng về cách khách sạn của bạn đang hoạt động, điều gì đang diễn ra đúng đắn và nơi nào còn chỗ cần cải thiện.

Dành thời gian để theo dõi kết quả và điều chỉnh giá khi cần thiết. Hãy chú ý xem đại lý du lịch trực tuyến nào phù hợp với bạn và đại lý nào không tạo ra lợi tức đầu tư phù hợp. Theo dõi các số liệu chính và thảo luận về các cơ hội mới hoặc thay thế với các nhà quản lý thị trường khác nhau.

Và cuối cùng bạn đừng quên chúng ta có hẹn tại OTA MASTER 9 ngày tại Đà Lạt, giải pháp lấp đầy phòng trống khách sạn.

Bạn không chỉ được học cách bán phòng khách sạn qua kênh OTA, mà còn qua các nền tảng khác như là Facebook, Google...

Nhắn tin cho chúng tôi ngay hôm nay và bạn sẽ sở hữu quà tặng giá trị lên đến 45 triệu đồng. 🎁 🎁 🎁

Daki Academy

16/08/2026

14/08/2026

13/08/2026

13/08/2026

26/05/2024

23/05/2024

05/10/2023

10/09/2023

06/09/2023

05/09/2023

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The School

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request