Raul Mernies Coach Profesional

n tiempo. El proceso consta de una primera entrevista de valoración, gratuita, en la que el futuro cliente es informado al detalle de los logros que puede alcanzar y se acuerdan las instancias de trabajo en un entorno de auto aprendizaje, que permita tu toma de conciencia y tu propio desarrollo, mediante diversas experiencias de transformación y de desarrollo personal a la medida de tu deseo y a tu ritmo. La energía está en ti. Tú la descubres y empiezas a querer y saber cómo usarla. En ese proceso te acompañamos. La confidencialidad es absoluta y se acuerda mediante un contrato de coaching que establece los compromisos mutuos. Ofrecemos coaching en tres modalidades, personal, para ejecutivos y para equipos

El coaching personal se orienta al desarrollo del cliente atendiendo a sus necesidades percibidas de progreso, atendiendo situaciones que no se haya logrado superar, sean estas conocidas o apenas percibidas. El coaching ejecutivo es un proceso de desarrollo personal que un directivo empresarial emprende por decisión propia para convertirse, mediante la interacción con un coach, en un gerente más efectivo, en un mejor líder y en un desarrollador de su personal. El proceso no solo aporta saberes sino que actúa sobre su vivencia diaria y sobre sus hábitos directivos. Se pueden desarrollar de común acuerdo habilidades de inteligencia emocional, de relacionamiento interpersonal, de liderazgo de equipos de trabajo, de comunicación efectiva, de negociación e intermediario en situaciones de conflicto. En síntesis el directivo aprende a ser un coach de su personal, a generar sinergias, motivación y compromiso con las metas de la empresa. El coaching de equipos es un proceso de desarrollo de las capacidades de un equipo de trabajo, generalmente tomador de decisiones, integrado por directivos, gerentes, supervisores, juntas directivas, consejos, etc. Un coach asiste a las reuniones de los equipos o grupos por un tiempo, como observador, comenzando gradualmente a tomar tiempo en las reuniones, muy cortos y previo acuerdo con los líderes, generando conciencia de los roles y de las interacciones de los participantes y actuando sobre estos, para que los modifiquen y adecuen, de manera de hacerlos más funcionales a las metas buscadas, logrando mejores decisiones, mejor seguimiento, un mayor aprovechamiento del tiempo y sobre todo consolidando al equipo para lograr efectividad y eficiencia crecientes.