07/21/2025
People often ask me, “How do you find clarity while everything’s moving?”
The truth is: I don’t find it. I build it.
Clarity doesn’t require stepping away from the work.
It asks that you return to the work with presence, perspective, and choice.
This week, clarity came through small, grounded actions:
Saying yes to support.
Taking a pause to reassess.
Tending to my systems instead of just running them.
That’s why I recommend scheduling a “CEO Day” each week. Or even a "CEO morning" on Mondays or "CEO afternoon" on Fridays.
No calls. No urgent tasks.
Just space to look at the big picture: what’s working, what’s not, what needs to evolve.
If your vision feels bigger than your current infrastructure, a CEO Day isn’t a luxury.
It’s the leadership habit that makes everything else sustainable.
Are you making space for clarity in motion?
-- Huong, leadership coach and business consultant for social entrepreneurs and nonprofit leaders who are ready to grow their business with clarity, confidence, and care.
—
Nhiều người hỏi tôi: “Làm sao để có sự rõ ràng giữa bộn bề công việc?”
Sự thật là: tôi không tìm thấy sự rõ ràng. Tôi xây dựng nó.
Sự rõ ràng không đòi hỏi bạn phải tạm ngừng công việc.
Mà là quay trở lại với sự hiện diện, tỉnh táo, và chọn lựa rõ ràng.
Tuần này, tôi thấy rõ hơn nhờ những hành động nhỏ nhưng thiết thực:
Nói “có” với sự hỗ trợ.
Dừng lại để đánh giá lại mọi thứ.
Chăm sóc hệ thống, thay vì chỉ vận hành hệ thống có sẵn.
Vì vậy, tôi luôn khuyên các lãnh đạo hãy dành một “ngày CEO” mỗi tuần. Hoặc chỉ một "buổi sáng CEO" mỗi thứ Hai, hoặc "buổi chiều CEO" mỗi thứ Sáu.
Không họp. Không xử lý việc gấp.
Chỉ là khoảng không gian để nhìn tổng thể: cái gì đang chạy tốt, cái gì không, và điều gì cần được điều chỉnh.
Nếu tầm nhìn của bạn đã vượt quá hệ thống hiện tại, thì “ngày CEO” không phải là điều xa xỉ, mà là thói quen lãnh đạo cần thiết để mọi thứ còn lại được vận hành trơn tru.
Bạn đã dành khoảng thời gian nào cho sự rõ ràng giữa bộn bề công việc chưa?