07/03/2026
Las crisis tienen una forma muy particular de revelar cómo lideramos.
Algunas personas reaccionan organizando, priorizando y encontrando rápidamente el siguiente paso.
Otras sienten primero la necesidad de escuchar, contener y conectar con las personas antes de avanzar.
Ninguna de estas respuestas es mejor que la otra.
🔸Quien actúa con rapidez no es necesariamente insensible.
🔸Quien prioriza lo humano no significa que no pueda tomar decisiones difíciles.
Simplemente, cada persona suele responder desde su fortaleza dominante, que viene alimentada por muchos factores, experiencias, valores, creencias, etc.
El liderazgo consciente comienza cuando somos capaces de observar esa tendencia en nosotros mismos.
Y se fortalece cuando también reconocemos el valor de quienes aportan desde una perspectiva diferente.
Las mejores respuestas rara vez nacen de una sola forma de liderar.
Surgen cuando la claridad para actuar y la humanidad para conectar dejan de competir y comienzan a complementarse. Generalmente esto se da cuando se hace en equipo, esa caja de herramientas que se comparte. No podemos decir que en nuestro mundo interno se divide en 50-50 mente - humanidad. Lo que es interesante es poder identificar cómo actuamos primero en una crisis, esto nos permite buscar el complemento en el equipo, el partner, acompañamiento externo, etc.
La conciencia nos permite reconocer nuestras fortalezas, valorar las de los demás y ampliar las capacidades con las que enfrentamos una crisis.
