Center for Leadership of UCU

Center for Leadership of UCU Центр Лідерства УКУ – дослідницький та методологічний центр

Дослідницький та методологічний Центр лідерства УКУ – це проект, що реалізовується за підтримки Ігоря Ігнатовича та його дружини Марти Ігнатович, президента та виконавчого директора інвестиційної компанії First Generation Capital Inc, що у Канаді. Завданням Центру є дослідження феномену лідерства в Україні та розробка методології і навчальних інструментів для викладання курсів лідерства.


Центр л

ідерства УКУ є спільним проектом Українського католицького університету, Львівської бізнес-школи УКУ, Інституту лідерства та управління УКУ та Школи управління УКУ, що втілюється за партнерства та співпраці з Ivey Business School.


Місією Центру лідерства є розвиток нового покоління лідерів у сфері бізнесу, державного адміністрування, неприбуткового та військового сектору через навчання, дослідження та партнерство з провідними глобальними інститутами. Центр лідерства УКУ ставить за мету здійснити прорив у розробці методології та інструментів викладання курсів лідерства: в рамках діяльності Центру передбачено розробку навчальних кейсів на тему лідерства та проведення дослідження феномену лідерства у сфері бізнесу, державного управління, військового та неприбуткового секторів. Дослідження будуть проведені за методологією, розробленою Ivey Business School. В рамках діяльності Центру буде доповнено дослідження Ivey’s Ihnatowycz Institute for Leadership “Риси характеру лідера”, яке фокусується на 11 рисах характеру.

«А чи маємо ми серед українців приклади Лідерів із розвиненими Чеснотами Характеру?»Упродовж багатьох років це запитання...
21/08/2026

«А чи маємо ми серед українців приклади Лідерів із розвиненими Чеснотами Характеру?»

Упродовж багатьох років це запитання знову і знову звучало під час виступів виконавчого директора Центру Лідерства УКУ Andrew Rozhdestvensky. Адже говорити про Характер Лідера можна на прикладах Нельсона Мандели, Дуайта Ейзенхауера чи Івана Павла ІІ. Але де шукати українські історії, у яких Критичне судження, Хоробрість, Гуманність, Смиренність і Підзвітність виявляються не в теорії, а в реальних рішеннях?

Улітку 2023 р., приблизно через півтора року після початку повномасштабного російського вторгнення, команда Центру вирушила шукати відповідь. Так з’явився фільм «Україна: Іспит із Лідерства» – про трьох дуже різних людей та рішення, які їм довелося ухвалювати під час війни.

Як залишатися опорою для інших, коли сам переживаєш виснаження і втрату? Як продовжувати трансформацію бізнесу, коли навіть його щоденна робота опинилася під загрозою? І як вести людей там, де помилка може мати незворотні наслідки?

Свої відповіді шукають: пастор, капелан і прийомний батько Геннадій Мохненко; голова Наглядової ради “Enzym Group” Олена Вовк; колишній IT-фахівець, випускник Бізнес-школи УКУ, а нині військовослужбовець Костянтин «Макс» Крикунов.

Та це не просто три історії, якими варто захоплюватися. Це матеріал для розмови про те, як Характер впливає на наші рішення, чому окремої Чесноти може бути недостатньо і на що спирається Лідер, коли знання, досвід і формальні повноваження вже не дають готової відповіді.

Сьогодні ця робота отримала нове продовження. Навчальний відеокейс “Ukraine: A Leadership Exam” авторства Андрія Рождественського, Жерарда Сейтса і Тарас Олексин офіційно опубліковано в каталозі “Ivey Publishing”. Разом із письмовим кейсом автори підготували методичні матеріали, які допомагають перетворити перегляд відео на глибоку дискусію зі студентами, колегами чи управлінською командою.

Тепер український досвід Лідерства стає доступним навчальним аудиторіям у різних країнах світу. Але запитання, які ставить кейс, стосуються не лише його героїв і не лише воєнного контексту.

Як ми приймаємо рішення під тиском обставин? Які Чесноти вже стали нашою опорою? І на що спиралися б ми, якби звичні відповіді перестали працювати?

Про шлях від запитання української аудиторії до міжнародного навчального кейсу – читайте в новій статті Центру Лідерства УКУ.

А якщо Ви хочете розпочати таку розмову зі студентами, колегами або власною командою, відеокейс “Ukraine: A Leadership Exam” і супровідні методичні матеріали вже можна замовити на сайті “Ivey Publishing”.

Посилання на фільм, статтю та матеріали кейсу, традиційно, залишаємо в коментарях.

Незамінний керівник – мрія для команди чи небезпека для неї?Допоки він поруч, усе працює. Рішення ухвалюються, помилки в...
13/08/2026

Незамінний керівник – мрія для команди чи небезпека для неї?

Допоки він поруч, усе працює. Рішення ухвалюються, помилки виправляються, критичні процеси залишаються під контролем. Та що відбудеться, коли зв’язок зникне, обставини зміняться швидше за вказівки, а діяти доведеться самостійно?
Для війська це питання має особливу ціну. Проте, відповідь на нього важлива для кожного, хто керує людьми.

Упродовж 4-8 серпня її шукали 29 головних сержантів різних рівнів із 2 Корпус «Хартія» та 3 офіцери 45 окрема артилерійська бригада Збройних Сил України імені генерала Мирона Тарнавського.

Разом із викладачем Центру Лідерства УКУ Тарас Олексин та головним сержантом 2 Галицька бригада Національної гвардії України, майстер-сержантом Олександром Єршовим , вони працювали над тим, що перетворює формальні повноваження на справжнє Лідерство.

Особливої цінності серпневому курсу надав діалог між його учасниками: сержантами й офіцерами. Коли командний задум зустрівся з реальністю його щоденного виконання: станом людей, втратою інформації, обмеженням ресурсів і перешкодами, яких не видно з рівня планування. Не для того, щоб визначити, чий погляд правильніший, а щоб зрозуміти, як поєднати обидва.

Програму «Базове Лідерство та управління» лише взимку цього року запустили виконавчий директор Центру Andrew Rozhdestvensky і головний сержант Західне територіальне управління Національної гвардії України, старший майстер-сержант Viktor Kushnir. Та новий набір показав: найцінніші висновки з неї стосуються значно ширшого кола команд.

Чому пояснене «навіщо» може бути важливішим за детальне «що»? Як покарання за помилку змушує систему втрачати правду про саму себе? Що поєднує Лідерство із QR-кодом? І де насправді завершується навчання?

Про все це – у новій статті Центру Лідерства УКУ.

Читайте за покликанням у коментарях.

А за впіймані миті цих днів незмінно дякуємо Julia Oleksyn.

Що відбувається з організацією, коли людей стає менше, завдань – все більше, а ті, хто мав би навчати інших, самі працюю...
04/08/2026

Що відбувається з організацією, коли людей стає менше, завдань – все більше, а ті, хто мав би навчати інших, самі працюють на межі виснаження?

Зазвичай, цю проблему намагаються розв’язати просто: знайти ще одного сильного фахівця. Людину, яка візьме на себе більше, підтримає команду, передасть досвід новачкам і вкотре компенсує собою те, чого бракує системі.

Але як довго організація може триматися на витривалості кількох незамінних людей?

Наприкінці липня Центр Лідерства УКУ провів теоретичний етап курсу «Підготовка викладачів з основ Лідерства та управління». В одній аудиторії зустрілися представники 1-го Корпусу НГУ «АЗОВ», 2 Корпус «Хартія», Третій армійський корпус, Західне територіальне управління Національної гвардії України та Спільноти Український католицький університет UCuniversity.

Військовослужбовці, представники бізнесу, академічного і громадського середовищ та духовенства. Люди з різними професійними мовами, різною відповідальністю і різним досвідом роботи з командами.

Перші два дні разом із виконавчим директором Центру Лідерства УКУ Andrew Rozhdestvensky та викладачем Центру Тарас Олексин учасники працювали зі змістом Лідерства й управління людьми. Наступні два – разом із викладачкою Бізнес-школи УКУ Svetlana Bugay досліджували, як перетворити власні знання та досвід на навчання, здатне змінювати поведінку інших.

Але деякі з найважливіших результатів цих чотирьох днів не були зазначені в розкладі.

Що змінилося, коли військові, підприємці, викладачі, представники громадських організацій і духовенства почали розглядати ті самі проблеми з різних перспектив? Як під час навчання зародилися розмови про партнерства та спільні проєкти? І чому підготовка нових викладачів сьогодні стосується не лише поширення знань, але й здатності організацій не втрачати людей та накопичений ними досвід?

Про це – у новій статті Центру Лідерства УКУ.

А живі миті цих чотирьох днів зберегла у своїх світлинах Julia Oleksyn.

Запрошуємо до прочитання. Покликання на статтю – у першому коментарі.

Що допомагає організації не втратити Майбутнє? Не стратегічний план – адже під час війни його доводиться постійно перегл...
31/07/2026

Що допомагає організації не втратити Майбутнє?

Не стратегічний план – адже під час війни його доводиться постійно переглядати. Не впевненість у сприятливому результаті – бо жоден керівник не може його гарантувати. І навіть не оптимізм, який інколи лише віддаляє момент зустрічі з реальністю.

Дослідження 82 українських власників бізнесів і керівників організацій підказало іншу відповідь.

Під час Well-Being Leadership Conference 2026 проректорка зі стратегічного розвитку Українського Католицького Університету, декан-засновниця UCU Business School Софія Опацька та професорка з менеджменту Bond Business School Amy Kenworthy запропонували подивитися на Надію не як на особисте почуття, а як на частину організаційної інфраструктури.

І в цьому формулюванні прихований важливий парадокс.

Зазвичай, інфраструктурою ми називаємо те, на що можна спертися: будівлі, системи, процеси. Надію неможливо побачити чи внести до управлінського звіту. Проте, саме вона може визначати, чи повернуться люди до роботи після важкої ночі, чи зможуть підтримати одне одного, чи продовжуватимуть ставити цілі, і чи бачитимуть сенс у наступному кроці.

Але як створювати те, чого не можна наказати відчути? Чому одним із ключових джерел Надії для українських команд виявився гумор? Навіщо іноді збиратися на робочу зустріч, яку за декілька хвилин доведеться скасувати? І в який момент Надія перестає бути очікуванням та стає відповідальністю?

Відповіді дослідниці знайшли не в готових управлінських теоріях, а в щоденних практиках українських організацій.

«Ми вважаємо, що зараз в Україні володіємо дуже особливими знаннями. Вони дорого нам коштували. Вони коштували нам людських життів. Але є дещо, чим ми можемо поділитися», – наголосила Софія Опацька.

У новій ми статті розповідаємо, з яких непомітних елементів складається інфраструктура Надії. А також як вона допомагає українським організаціям не просто витримувати Теперішнє, а продовжувати створювати Майбутнє.

Покликання на статтю – у першому коментарі.

А після прочитання запрошуємо продовжити цю розмову у фінальному випуску “Well-Being Leadership Talks”. За лаштунками конференції Софія Опацька докладніше розповіла про межу між Надією та оптимізмом, гумор як спосіб повернути собі внутрішню свободу, щоденний ритм українських організацій і знання, якими Україна вже сьогодні може ділитися зі світом. Покликання у другому коментарі.

Бо іноді, щоб побачити Майбутнє, недостатньо чекати, поки воно настане. Потрібно зрозуміти, із чого його будувати.

Що означає надіятися під час війни? Вірити, що одного дня все повернеться до того, як було раніше? Переконувати себе, що...
28/07/2026

Що означає надіятися під час війни?

Вірити, що одного дня все повернеться до того, як було раніше? Переконувати себе, що будь-які труднощі можна подолати, якщо достатньо сильно цього захотіти? Чи Надія, навпаки, починається саме тоді, коли ми визнаємо: Минулого вже не повернути, а нашої Сили недостатньо, щоб контролювати все?

Під час IV Міжнародної науково-практичної конференції Well-Being Leadership Conference 2026 докторка психології, доцентка УКУ та представниця «юнгіанської» школи психоаналітики, Ірина Семків, запропонувала поглянути на Надію з незвичного боку.

Адже іноді за неї ми помилково сприймаємо тугу за втраченим життям. Інколи – заперечення реальності. А часом – віру у власну всесильність, за якою неминуче настає болісне розчарування.

Сізіф не міг відпустити Минуле. Ікар будував Майбутнє, не рахуючись із реальністю. Зріла ж Надія народжується десь між цими двома крайнощами: між пам’яттю та уявою, визнанням безсилля і відповідальною дією, особистою суб’єктністю й довірою до Спільноти.

Її завдання – не переконати нас у тому, що все неодмінно складеться саме так, як ми запланували. А повернути здатність бачити те, що може настати після нашого «сьогодні».

Про те, коли Надія стає психологічною пасткою, чому український оптимізм не зник, а подорослішав, і як відмова від неможливого може стати першим кроком до повернення Майбутнього, читайте у новій статті Центру Лідерства УКУ.

Покликання на статтю – у першому коментарі.

А продовження цієї розмови чекає у новому випуску “Well-Being Leadership Talks”.

У ньому Ірина Семків розповідає, як змінилося психічне здоров’я українців упродовж повномасштабної війни, чому дорослі мають втратити частину власної наївності, щоб не змушувати передчасно дорослішати дітей, і як пережитий досвід може сформувати нову українську ідентичність.

Покликання на подкаст – в окремому коментарі.

Чи може Лідер повернути людині Майбутнє? Мабуть, саме це питання непомітно проходило крізь усю розмову Жерарда Сейтса та...
25/07/2026

Чи може Лідер повернути людині Майбутнє?

Мабуть, саме це питання непомітно проходило крізь усю розмову Жерарда Сейтса та Пітера Каца під час IV Міжнародної науково-практичної конференції Well-Being Leadership Conference 2026.

Ми звикли думати про Лідерство як про здатність ухвалювати рішення, вести за собою чи знаходити відповіді на складні запитання. Але що робити тоді, коли відповіді ще не існує? Коли люди втомилися від постійної невизначеності? Коли дедалі важче повірити, що завтра взагалі може бути кращим за сьогодні?

Саме тоді Лідерство набуває іншого змісту.

Під час цієї розмови Жерард Сейтс і Peter Katz майже не говорили про інструменти управління. Натомість, вони говорили про Надію. Про внутрішній діалог, який ми ведемо із самими собою. Про свободу обирати власну реакцію навіть тоді, коли не можемо змінити обставини. Про покликання, яке не гарантує простого життя, але допомагає не втратити самого себе. І навіть про цікавість – як про одну з найважливіших якостей людини, яка ще не знає, куди саме веде її шлях.

Усе це може звучати дуже особисто. Але саме з таких особистих рішень, зрештою, народжується культура команди, організації й суспільства.

Саме тому ми вирішили не залишати цю розмову лише в межах конференційної сцени.

Ми підготували велику статтю, у якій зібрали головні ідеї виступу наших спікерів. Покликання на неї – у першому коментарі.

А вже після конференції запросили Жерарда Сейтса продовжити цю розмову у новому випуску “Well-Being Leadership Talks”. Ми поговорили про те, як формується Характер Лідера, чому Надія є управлінською компетенцією, як працювати з організаційною культурою під час війни та що означає розвивати Лідерство в епоху постійної невизначеності.

Покликання на подкаст також знайдете в коментарях.

Бо іноді найважливіше починається саме тоді, коли конференція вже завершилася.

BestsellerFest 2026 «Архітектура української стійкості: від культури до оборони – як утверджується суб’єктність держави»...
24/07/2026

BestsellerFest 2026 «Архітектура української стійкості: від культури до оборони – як утверджується суб’єктність держави»

▫️Як формується стійкість країни?
▫️Яку роль у цьому відіграють культура, освіта, бізнес, державні інституції та лідерство?

Запрошуємо взяти участь у програмі BestsellerFest 2026 «Архітектура української стійкості: від культури до оборони – як утверджується суб’єктність держави», що відбудеться 7-8 серпня у Львові у межах BestsellerFest 2026!

Дводенну програму стратегічної платформи про культуру і бізнес організовують UCU Business School та Marjana Savka – випускниця магістерської програми з бізнес-адміністрування Бізнес-школи УКУ, письменниця, видавчиня, співзасновниця і головна редакторка «Видавництва Старого Лева.

Після чотирьох з половиною років великої війни Україна потребує нового наративу про себе. Не наративу виживання, а наративу суб’єктності – країни, яка знає власне коріння, усвідомлює свою ідентичність, інвестує в культуру й освіту, створює інституції, бере відповідальність за свою спадщину та обирає авторство як спосіб творення майбутнього.

Програма проходитиме 7-8 серпня з 15:00 до 20:00 у межах фестивалю. Для усіх учасників завершенням першого дня стане закрита вечірка, яка збере авторів, видавців, лідерів думок для неформального спілкування. За наявності квитка на бізнес-програму, ви також отримаєте доступ до всього фестивалю.

Дата: 7-8 серпня 2026 року
Місце: Львів, !FESTrepubliс
Деталі та реєстрація за покликанням у коментарі.

Кількість місць обмежена, адже формат події передбачає живий діалог та активну взаємодію між учасниками. Реєструйтеся завчасно та долучайтеся до розмови про те, як спільно будувати архітектуру української стійкості.

Інформаційні партнери: СУП, Promprylad Foundation, Art Export Cluster.

Чи можна навчити Лідерству тих, хто вже багато років керує людьми?На перший погляд, це питання здається дивним. Адже гол...
22/07/2026

Чи можна навчити Лідерству тих, хто вже багато років керує людьми?

На перший погляд, це питання здається дивним. Адже головні сержанти рот, батальйонів і військових частин Національної гвардії України щодня працюють там, де ціна управлінських рішень вимірюється не лише ефективністю виконання завдань, але й довірою, відповідальністю та людськими життями.

Та, можливо, справжня цінність професійного розвитку полягає зовсім не в тому, щоб отримати відповіді на всі запитання.

Вона починається тоді, коли досвідчені люди знаходять простір, у якому можуть порівняти власний досвід із досвідом інших. Побачити знайомі виклики під іншим кутом. Поставити нові запитання до того, що давно стало звичним. І поступово виробити спільну професійну мову, яка об’єднує різні військові частини в єдину систему.

Саме цьому був присвячений уже третій набір Програми «Базове Лідерство та управління», який відбувся у Львові минулого тижня. Учасниками стали головні сержанти рот, батальйонів і військових частин Західне територіальне управління Національної гвардії України, до яких цього разу долучилися і колеги з Південне оперативно-територіальне об'єднання Національної гвардії України

Впродовж п’яти днів вони працювали над сучасними підходами до Лідерства, управління людьми, розвитку довіри, цифрових інструментів, командної взаємодії та практичних управлінських рішень, які допомагають командиру щодня.

У новій статті ми розповідаємо не лише про сам курс. А про те, як формується спільна культура Сержантського корпусу. Яким чином горизонтальні зв’язки між військовими частинами стають стратегічною перевагою. Та чому навчання досвідчених командирів сьогодні є інвестицією не лише в окремих людей, але й у нашу спільну Перемогу.

Читайте повний матеріал за покликанням у першому коментарі.

І, звісно ж, дякуємо нашим партнерам із Західного територіального управління НГУ та Південного Одеського територіального управління НГУ за довіру, а співтворцям і викладачам Програми – Andrew Rozhdestvensky, Viktor Kushnir, Тарас Олексин й Олександру Єршову – за створення простору, у якому сучасні дослідження Лідерства зустрічаються з практикою військової служби.

Атмосфера ж цих днів – традиційно, у світлинах від Julia Oleksyn та Прес-служби Західного ОТО НГУ.

Освіта в епоху зрушень. Вступ у Бізнес-школу УКУ (UCU Business School)!Світ змінюється швидко і потребує управлінців, як...
22/07/2026

Освіта в епоху зрушень. Вступ у Бізнес-школу УКУ (UCU Business School)!

Світ змінюється швидко і потребує управлінців, які мислять стратегічно, діють відповідально та вміють приймати рішення в різних умовах. Саме таких лідерів Бізнес-школа УКУ запрошує на навчання на магістерські програми 2026:

• Бізнес-адміністрування (Key Executive MBA)
• Управління технологіями (Master in Technology Management)
• Управління організаціями, які впливають (Master in Managing Impact-Driven Organizations)
• Інновації та підприємництво (Master in Innovations and Entrepreneurship)
• Менеджмент маркетингової діяльності (Master in Marketing Management)

10 серпня — фінальна дата реєстрації на внутрішні іспити в університеті — наступна можливість вступити буде лише за рік. Реєструйтесь на навчання вже сьогодні та зробіть інвестицію у свій наступний кар’єрний рівень:

📌 Як вступити?
1. Оберіть програму відповідно до вашого досвіду та цілей на сайті Бізнес-школи УКУ.
2. Зареєструйтесь на сторінці обраної програми.
3. Пройдіть ознайомчу зустріч із менеджером. Ви отримаєте відповіді на всі запитання і персональний супровід.
4. Складіть вступні випробування, підготуйте документи та готуйтеся до двох років інтенсивного навчання й професійного зростання.

Зростайте в середовищі лідерів!
https://lvbs.top/vijT

Презентуємо до Вашої уваги III епізод із серії подкастів «Well-being Leadership Talks» – розмов зі спікерами Well-Being ...
15/07/2026

Презентуємо до Вашої уваги III епізод із серії подкастів «Well-being Leadership Talks» – розмов зі спікерами Well-Being Leadership Conference 2026 («Характер. Надія. Баланс.») про лідерство в дії та ділення власним досвідом його плекання. Цього разу серед спікерів подкасту — Andrew Rozhdestvensky, PhD, виконавчий директор Центру Лідерства УКУ, викладач UCU Business School.

Під час інтервʼю нам вдалося поговорити про:
– лідерство в часі війни і як навчитися його через військову справу зокрема;
– про чесноти справжнього лідера та виваженість і смиренність як одні із них;
– лідерство сьогодні – це про вроджене чи набуте, і на яких трьох стовпах тримається лідерство у сучасному світі?

У наших реаліях, коли характер та чесноти лідера важливо розвивати у всіх сферах суспільного життя: як на цивільних менеджерських посадах, у війську та на рівні військового командування, так і на рівні державного політичного керівництва, – дуже важливо усвідомити, що лідерство – кропітка щоденна праця над собою, а не те, що дається людині просто так.

Сьогодні усвідомлене лідерство породжує прийняття правильних та якісних рішень на усіх рівнях управління процесами.

Тож, аби дізнатися, як плекати в собі правильні чесноти лідера та навчитися адаптовувати їх до різноманітних умов та подій – запрошуємо до перегляду третього випуску подкасту разом із Андрієм Рождественським за покликанням у першому коментарі.

Address

Стрийська, 29а, офіс 414
Lviv

Telephone

+380676813050

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Center for Leadership of UCU posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Center for Leadership of UCU:

Shortcuts

Share

Category