Academy DTEK

21/07/2026

Восьмий модуль відкритої спільної програми “Власник бізнесу 2.0: масштабування, ефективність, прибуток” Академії ДТЕК та Done. Фінансування імпортерів був присвячений темі, без якої сьогодні неможливо приймати якісні управлінські рішення, – фінансовій моделі бізнесу, інструментам фінансового управління та юніт-економіці.

🎤Спікеркою модуля стала Тетяна Грязнова – директорка з економіки та фінансів D.Solutions (YASNO).

Однією з ключових висновків зустрічі стала теза про те, що фінансова модель – це математичний опис того, як компанія заробляє гроші. Саме тому власник або керівник бізнесу повинен постійно мати відповіді на чотири фундаментальні запитання:
✅де бізнес заробляє гроші;
✅де він їх втрачає;
✅що найбільше впливає на прибуток;
✅які управлінські рішення забезпечують найбільший фінансовий ефект.

Під час модуля учасники розглядали бізнес як єдину систему створення вартості – від клієнта та продажів до EBITDA, грошового потоку й ринкової вартості компанії. Такий підхід дозволяє керівникам бачити не окремі цифри у звітності, а взаємозв'язок усіх процесів, які визначають фінансовий результат компанії.

🎯Будь-які маркетингові кампанії, програми лояльності, нові канали продажів чи розширення географії працюють через один з трьох ключових важелів впливу на виручку – кількість клієнтів, середній чек та частоту покупок. Розуміння цієї логіки допомагає концентрувати ресурси на рішеннях, які справді змінюють фінансовий результат бізнесу.

Важливою темою модуля стали й драйвери прибутку. Спікерка пояснила, що ціна, обсяг продажів, собівартість та постійні витрати є головними факторами, які визначають фінансовий результат компанії. 💡Один із практичних прикладів продемонстрував, що навіть підвищення ціни лише на 3% може забезпечити більший приріст маржі, ніж збільшення обсягів продажів на 10%.

Практичний блок був присвячений системі управління бізнесом через ключові показники ефективності (KPI) 📊. Учасники розглядали, які метрики дозволяють швидко оцінити здоров'я компанії: темпи зростання виручки, рентабельність EBITDA, грошовий потік, Cash Conversion Cycle та співвідношення боргу до EBITDA.

Однією з центральних тем модуля стала юніт-економіка – інструмент, який відповідає на ключове питання будь-якого бізнесу: чи заробляє компанія на кожній додатковій одиниці продажу? Юніт-економіка допомагає зрозуміти, чи створює масштабування прибуток, чи лише збільшує обороти.

Один із головних висновків модуля звучав особливо переконливо: масштабувати потрібно не виручку, а продукти, клієнтів і канали з найвищим маржинальним прибутком. Саме такий підхід забезпечує стале зростання бізнесу.

Модуль ще раз підтвердив: фінансове управління сьогодні – це не лише контроль витрат або складання бюджету. Це здатність бачити бізнес як цілісну систему, розуміти логіку створення вартості, знаходити ключові драйвери прибутку та приймати рішення, які забезпечують довгострокове зростання компанії.

📅 Вже 22 липня учасники програми перейдуть від фінансового управління до ще однієї компетенції, без якої неможливо масштабувати бізнес, – мистецтва ефективних переговорів. Дев'ятий модуль “Сучасні ефективні перемовини” проведе Олександра Яручик – керівниця з розвитку талантів Академії ДТЕК, бізнес-тренерка та експертка з розвитку лідерства. Учасники дізнаються, як будувати переговори на основі довіри, чути справжні інтереси співрозмовника, ефективно працювати із запереченнями, протидіяти маніпуляціям і знаходити рішення, вигідні для всіх сторін. Окрему увагу буде приділено практичним технікам активного слухання, розвитку сильної переговорної позиції та відпрацюванню навичок під час реальних бізнес-кейсів.

🎓 Програма “Власник бізнесу 2.0: масштабування, ефективність, прибуток” триватиме до серпня 2026 року та охоплює 12 модулів. Участь є безкоштовною завдяки підтримці компанії Done. Фінансування імпортерів.

Розклад наступних модулів:

📅29 липня 2026 - Основи ситуаційного менеджменту та його моделі
📅05 серпня 2026 - Партнерство як драйвер зростання та стійке партнерство
📅07 серпня 2026 - EQ Leader: нова модель впливу

🔗Реєстрація за посиланням: https://forms.office.com/e/ffmi4Wug2H

📞 Детальніше про залучення до програми та інші можливості навчання дізнавайтеся за контактами: +38 (066) 800 08 96 або написавши на [email protected]

#АкадеміяДТЕК #ВласникБізнесу #МасштабуванняБізнесу #ФінансовеУправління #Підприємництво #УправлінняБізнесом #РозвитокБізнесу

20/07/2026

Чи знайома ситуація, коли більшість проєктів ви починаєте з ентузіазмом, достатньою кількістю ресурсів, чіткою метою, але… результат виявляється зовсім не таким, як очікували.

📊70% проєктів не досягають поставлених цілей, а світовий бізнес кожні 20 секунд втрачає близько $1 млн через неефективне управління проєктами. Тому проєктний менеджмент сьогодні входить до числа найважливіших компетенцій кожного керівника.

Допомогти компаніям не просто запускати ініціативи, а доводити їх до бажаного результату покликана нова програма Академії ДТЕК та MODUS X Project Leadership Programme.

👥 Програма створена для керівників функцій, керівників бізнес-напрямів, project-менеджерів, тімлідів, підприємців і всіх, хто відповідає за зміни та розвиток бізнесу.

Долучайтесь і ви дізнаєтеся, як “надихнути” проєкти працювати, коли рішення потрібно ухвалювати в умовах невизначеності, обмежених ресурсів, змін пріоритетів і високої відповідальності.

Протягом 10 модулів ви також навчитеся:
✅запускати проєкти швидко та без хаосу;
✅працювати з ризиками ще до того, як вони стануть проблемами;
✅обирати між типами управління проєктами не за модою, а залежно від бізнес-завдання;
✅керувати командами, а не лише процесами;
✅будувати комунікацію, яка прискорює виконання проєкту;
✅адаптувати плани до постійних змін без втрати результату;
✅використовувати готові підходи та інструменти вже наступного дня після навчання.

Особлива цінність програми – реальні кейси від провідних практиків українських та міжнародних компаній.

Учасники створять свої власні проєкти, розбиратимуть складні управлінські ситуації, вивчатимуть приклади масштабних міжнародних проєктів, виконуватимуть симуляції та аналізуватимуть рішення, які вже довели свою ефективність.

📅Старт: 18 вересня 2026 року
⏳Тривалість: 3 місяці
📚Модульна система: 10 одноденних модулів
💻Формат: офлайн / онлайн
🎤Викладачі та спікери: 10+ провідних національних та міжнародних експертів.

👉Реєстрація вже відкрита за посиланням: https://zfrmz.com/HbTd5xsLnacxJNGghCA9

📞Детальніше про залучення до програми та інші можливості навчання дізнавайтеся за контактами: +38 (066) 800 08 96 або написавши на [email protected]

#АкадеміяДТЕК #УправлінняПроєктами #РозвитокЛідерів #УправлінняЗмінами

Запрошуємо на лідерську програму з Управління проєктами в рамках партнерства з PMI. Реєструйтеся і ми направимо вам презентацію.

17/07/2026

🎤 Колись public speaking асоціювався з великими сценами та сотнями слухачів. Сьогодні все інакше. Щодня ми виступаємо десятки разів – на зустрічах з командою, переговорах, онлайн-дзвінках, перед клієнтами, журналістами, партнерами чи інвесторами. Ефект цих комунікацій часто переважає силу десяток презентацій.

🤔 Але чому виступи одних спікерів викликають задоволення, довіру і підтримку, а інших – ні, навіть якщо вони говорять правильні речі?

📅 27 липня о 17:00 Академія ДТЕК запрошує на відкритий безкоштовний вебінар “Public Speaking 2026: що більше не працює у комунікаціях”, який допоможе по-новому поглянути на мистецтво сучасних публічних виступів.

Спікерка – Олена Цинтила, медіатренерка, ведуча телеканалу “Ми – Україна”, авторка теле- та YouTube-проєктів.

Під час вебінару ви дізнаєтеся:
✅ чому сучасний public speaking давно вийшов за межі сцени;
✅ що найбільше заважає людям виступати переконливо;
✅ як подолати страх публічних виступів;
✅ чому “звучати дорого” і “звучати переконливо” – не одне й те саме;
✅ які слова, мовні конструкції та звички можуть помітно знизити вашу експертність;
✅ що формує авторитет спікера ще до того, як він завершить перше речення.

Ви отримаєте практичні поради, які можна застосувати вже наступного дня – на зустрічі з командою, переговорах з клієнтом, презентації проєктів або інтерв'ю для медіа.

📍 Дата та час проведення проведення вебінару: 27 липня, 17:00
🕔 45 хвилин практики + відповіді на запитання
💻 Формат: онлайн
Участь безкоштовна.

👉 Реєстрація на вебінар: https://zfrmz.com/iFI77UEtpFE95gTGLnl2

Вебінар стане знайомством з Communications Leadership Programme – програмою Академії ДТЕК для тих, хто хоче впевнено комунікувати, впливати, переконувати та формувати довіру в сучасному світі. Новий потік стартує вже 11 вересня.

Реєстрація на програму за посиланням: https://zfrmz.com/BK0Rt1eFjOpY1JocsK05

#АкадеміяДТЕК #ПублічніВиступи #РозвитокКерівників

Реєстрація на відкритий безкоштовний вебінар “Public Speaking 2026: що більше не працює у комунікаціях”

16/07/2026

🌍 Кліматичні виклики, нові регуляторні вимоги, очікування інвесторів і суспільства сьогодні визначають правила гри для будь-якого бізнесу. З метою підготовки вітчизняних компаній до розвитку в сучасних умовах Академія ДТЕК разом із Асоціацією експертів зі сталого розвитку (ASDE) відкрила третій потік ESG: Sustainability Leadership Program.

💡 Це унікальна програма, яка допомагає керівникам і фахівцям перетворювати принципи сталого розвитку на реальні бізнес-рішення. Перший модуль став не просто знайомством із ESG, а глибоким відкриттям ролі сталого розвитку як одного з ключових факторів конкурентоспроможності компаній.

🎤 Спікерами стали провідні міжнародні експерти:

🔹 Alina Sokolenko, співзасновниця та членкиня правління ASDE, міжнародна експертка зі сталого фінансування та ESG, GRI Certified Sustainability Professional & Trainer, CSRD Advanced Professional.
🔹 Роберт Адамчик, Head of Energy Sector Team, Environment and Sustainability Department, ЄБРР, міжнародний експерт з понад 25-річним досвідом у сфері ESG, Environmental & Social Due Diligence (ESDD), Environmental and Social Impact Assessment (ESIA)
🔹 Вікторія Проценко, Principal Environmental & Social Specialist, ЄБРР, експертка з екологічних і соціальних стандартів міжнародних фінансових інституцій.

Разом з ними учасники розбиралися, як змінювалася концепція сталого розвитку протягом століть, чому ESG сьогодні визначає доступ компаній до фінансування та інвестицій і як міжнародні стандарти поступово стають новою нормою ведення бізнесу.

Одна з ключових думок модуля: ESG 2.0 – це вже не “звітність заради звітності”. Якщо раніше компанії часто фокусувалися на ESG-рейтингах, іміджі, окремих “зелених” продуктах чи вимірюванні вуглецевого сліду, сьогодні у центрі уваги – фінансова суттєвість ESG-ризиків, управління можливостями, створення вартості та здатність бізнес-моделі витримувати кризи й трансформації.

⚠️ Практичний висновок для керівника простий – ESG-ризик потрібно оцінювати так само серйозно, як фінансовий чи операційний. Забруднення може означати не лише екологічну проблему, а штрафи, компенсації, судові витрати й репутаційні втрати.

Окремий фокус було зроблено на ставленні до ESG-ризиків фінансових інституцій. На прикладі підходів ЄБРР учасники побачили логіку, яка сьогодні дедалі більше визначає рішення про фінансування: кожен проєкт проходить environmental and social due diligence, оцінюється за рівнем ризику, отримує план необхідних дій з його подальшим моніторингом.

Ще одна практична рекомендація модуля – слід дивитися за межі власної компанії. ESG-ризик може виникнути не у вашому офісі чи на виробництві, а у постачальника. Саме тому міжнародні фінансові інституції дедалі більше аналізують системи управління ланцюгами постачання, проводять due diligence постачальників та перевіряють ризики, зокрема щодо прав людини і примусової праці.

🚀 Перший модуль програми став також стартом розробки учасниками реального бізнес-проєкту з використанням принципів сталого розвитку. Протягом усього курсу за підтримки експертів команди будуть створювати та розвивати свої інноваційні ідеї. Фінальним кроком стане захист робіт по завершенню навчання.

📅 24 липня учасників чекає вже другий модуль “ESG Governance та корпоративне управління”, присвячений ролі керівництва й наглядових органів у впровадженні ESG, інтеграції принципів сталого розвитку в систему управління ризиками, трансформації корпоративної культури та створенню ефективних ESG-комітетів. Заняття проведуть провідні експертки Катерина Мартиненко та Юлія Холодкова.

🎓 ESG: Sustainability Leadership Program – відкрита модульна програма Академії ДТЕК, створена спільно з ASDE відповідно до методології The Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL). Вона об'єднує понад 80 годин практичного навчання, 10+ провідних українських та міжнародних експертів, актуальні бізнес-кейси й міжнародний досвід.

#АкадеміяДТЕК #СталийРозвиток

15/07/2026

Друзі, 21 липня Академія ДТЕК запрошує вас на відкритий безкоштовний вебінар “Чому хороші проєкти провалюються? 5 речей, які крадуть час, гроші та результат”

За 1 годину ми розберемо “житєвий цикл” проєктів, які, попри чудовий старт, поступово опиняються на межі провалу.

🎤 Разом з експертами Олексієм Лещинським, Тетяною Гришакіною, Сергієм Івановим та Тетяною Шерман крок за кроком знайдемо рішення, які можуть змінити їхню долю. І, можливо, долю ваших проєктів також.

📌Під час вебінару ви дізнаєтеся:
✅ як зрозуміти, що проєкт має проблеми;
✅ як провести швидку діагностику проєкту та знайти його слабкі місця;
✅ коли потрібно дотримуватися попереднього плану, а коли – змінювати його;
✅ як працювати з ризиками і вчасно їх нейтралізовувати;
✅ як відрізняти критичні ризики і переводити їх у конкретні управлінські дії;
✅ і, головне, як повернути проблемний проєкт під контроль.

Зазвичай проєкту у складних ситуаціях не потрібен новий план на десятки сторінок. Потрібна низка правильних і рішучих дій ⚡, які здані швидко і ефективно змінити ситуацію.

Учасники вебінару навчаться не лише тримати руку на пульсі своїх проєктів, а й сформують дієвий антикризовий план перших дій керівника у проблемних ситуаціях 📈.

📅Дата проведення вебінару: 21 липня
⏱️45 хвилин практики + відповіді на запитання
💻Формат: онлайн
✅Участь безкоштовна.

👉 Реєстрація на вебінар: https://zfrmz.com/OiWBVRCmsrJRmkWCwS0R

🌟Вебінар стане знайомством із новою 10-модульною програмою Академії ДТЕК та MODUS X – Project Leadership Programme, яка стартує 18 вересня.

Реєстрація на програму вже відкрита за посиланням: https://zfrmz.com/HbTd5xsLnacxJNGghCA9

#АкадеміяДТЕК #УправлінняПроєктами #Навчання #РозвитокЛідерів #УправлінняЗмінами

Реєстрація на відкритий безкоштовний вебінар “Чому хороші проєкти провалюються? 5 речей, які крадуть час, гроші та результат”

14/07/2026

Чи може своєчасна та виважена комунікація лідера визначити майбутнє цілої індустрії? У листопаді 2023 року технологічний світ сколихнула несподівана подія – раптове звільнення CEO OpenAI Сема Альтмана. Ситуація створила серйозну загрозу для стратегічного партнерства з Microsoft 🤝, яка на той момент інвестувала в OpenAI понад $13 млрд і інтегрувала її технології у ключові продукти. ⚡У цей критичний момент вирішальну роль відіграла комунікація генерального директора Microsoft Сатьї Наделли.

📢Він оперативно виступив із публічною заявою, підтвердивши повну підтримку партнерства з OpenAI та готовність забезпечити безперервність роботи команд і клієнтів 👥. Також Наделла оголосив про можливість приєднання Сема Альтмана та його команди до Microsoft для створення нового підрозділу з розвитку штучного інтелекту.

✅Це повідомлення стало сигналом стабільності для ринку й інвесторів. Уже за кілька днів після активних переговорів Альтман повернувся на посаду CEO OpenAI, що остаточно стабілізувало ситуацію та зміцнило стратегічний альянс між компаніями.

Після врегулювання кризи акції Microsoft продемонстрували позитивну динаміку, а ринкова капіталізація компанії у 2024 році перевищила $3 трлн, закріпивши її позиції серед найдорожчих компаній світу.

💡Ефективні комунікації лідера є критично важливими для побудови та збереження стратегічних партнерств. Як запобігти потенційній кризі та зміцнити довіру інвесторів, співробітників і клієнтів, забезпечивши подальше зростання бізнесу, ви дізнаєтеся на програмі Communications Leadership Programme від Академії ДТЕК та European Association of Communication Directors (EACD).

Програма створена для керівників, які хочуть бути не просто обличчям компанії, а тими, хто творить нові смисли, формує репутацію і веде бізнес уперед.

📅 Початок навчання - вже 11 вересня.

👉 Реєструйтесь, щоб дізнатися більше і отримати повну презентацію програми https://zfrmz.com/BK0Rt1eFjOpY1JocsK05

📞Детальніше про залучення до програми та інші можливості навчання дізнавайтеся за контактами: +38 (066) 800 08 96 або написавши на [email protected]

#АкадеміяДТЕК #Комунікації #Лідерство #Репутація #УправлінняЗмінами #КорпоративніКомунікації

14/07/2026

Скільки коштує ваш бізнес? Не обладнання, офіс чи товар на складі, а компанія як цілісна система – з її доходами, ризиками, потенціалом розвитку та здатністю генерувати прибуток у майбутньому. Для багатьох власників пошуки відповіді виявляються складнішими, ніж здається.

Над розв’язанням цього питання працювали учасники сьомого модуля відкритої програми Академії ДТЕК “Власник бізнесу 2.0: масштабування, ефективність, прибуток”, яка реалізується спільно з компанією Done. Фінансування імпортерів 🤝. Фінансовий блок програми покликаний навчити керівників управляти фінансами та юніт-економікою під час масштабування бізнесу.

🎤 Модуль провела Тетяна Грязнова, директорка з економіки та фінансів D.Solutions (YASNO). Разом зі спікеркою учасники розбиралися, як перейти від простого перегляду фінансових цифр до їхнього практичного використання в управлінні бізнесом.

✅ Одна з ключових тез модуля – прибуток не дорівнює вартості бізнесу і не завжди означає наявність грошей. Прибуток відображає минулі результати, тоді як вартість компанії значною мірою пов'язана з її здатністю генерувати майбутні грошові потоки з урахуванням ризиків. Бізнес коштує не стільки, скільки ви думаєте, а скільки готовий платити інвестор.

Учасники працювали з ключовими фінансовими звітами, вчилися бачити за цифрами реальні процеси в компанії та знаходити зони ризику. Наприклад, якщо дебіторська заборгованість зростає швидше за виручку, це може створювати касові розриви. Якщо запаси ростуть швидше за продажі, гроші фактично “лежать на складі”. А зростання боргу одночасно зі зростанням прибутку може свідчити, що бізнес не здатний самостійно фінансувати власний розвиток.

Окрему увагу приділили ключовим фінансовим показникам, які безпосередньо впливають на оцінку компанії. Зокрема, учасники розбирали, скільки бізнес заробляє з кожної гривні обороту, наскільки ефективно працює капітал власника, за який час компанія здатна погасити борг і скільки днів гроші залишаються “замороженими” в операційному циклі.

Важливою частиною модуля стала самооцінка фінансової готовності бізнесу до інвестування. Учасники могли перевірити свої компанії за такими критеріями, як наявність управлінської звітності, прогнозування грошових потоків, контроль дебіторської заборгованості та запасів, рівень залежності бізнесу від власника, прозорість фінансів і концентрація доходу на одному великому клієнті.

Стабільність доходу, масштабованість, диверсифікація клієнтів, прозорість фінансів і незалежність компанії від власника – саме ці фактори формують реальну цінність бізнесу.

📅 Уже 15 липня учасники продовжать фінансовий блок програми. Восьмий модуль також проведе Тетяна Грязнова, а його темою стане “Фінансова модель бізнесу. Інструменти керівника в управлінні фінансами. Юніт-економіка”.

Цього разу фокус зміститься ще ближче до щоденних управлінських рішень. Учасники працюватимуть із фінансовою моделлю бізнесу та юніт-економікою – підходом, який допомагає зрозуміти, чи є економічно здоровою сама модель зростання компанії.

Програма “Власник бізнесу 2.0: масштабування, ефективність, прибуток” триватиме до серпня 2026 року та охоплює 12 модулів. Участь є безкоштовною завдяки підтримці компанії Done. Фінансування імпортерів.

Розклад наступних модулів:

📅 22 липня 2026 - Сучасні ефективні перемовини
📅 29 липня 2026 - Основи ситуаційного менеджменту та його моделі
📅 05 серпня 2026 - Партнерство як драйвер зростання та стійке партнерство
📅 07 серпня 2026 - EQ Leader: нова модель впливу

Реєстрація за посиланням: https://forms.office.com/e/ffmi4Wug2H

💻 Формат: онлайн.
⏰ Час проведення кожної зустрічей – з 17-00 до 19-00.

Детальніше про залучення до програми та інші можливості навчання дізнавайтеся за контактами: +38 (066) 800 08 96 або написавши на [email protected]

#АкадеміяДТЕК #МасштабуванняБізнесу #Експорт #УправлінняБізнесом #Підприємництво #РозвитокБізнесу

09/07/2026

Важливі питання, пов’язані зі створенням міцного бренда роботодавця, опинилися у центрі уваги учасників HR Wisdom Summit 2026 – однієї з ключових професійних подій року для HR-лідерів, CEO та керівників бізнесу. Організатори події - delo.ua та ekonomika+. Партнером заходу традиційно виступила Академія ДТЕК 🎓.

⭐Обговорювалися аспекти, які сьогодні забеспечують конкурентоспроможність компаній: подолання кадрового дефіциту, адаптація ветеранів, розвиток нових компетенцій, корпоративна культура, вплив штучного інтелекту на професії та формування стійких команд.

Однією з ключових сесій саміту стала панельна дискусія 🎤“Сильний бренд роботодавця: практичні рішення і досвід, які вже працюють”, модераторкою якої виступила керівниця з розвитку бізнесу та партнерств Академії ДТЕК Tatiana Sherman. Учасники зустрічі обговорили, як сьогодні формується репутація роботодавця і чому вона стала одним із найважливіших активів компанії.

На початку зустрічі Тетяна Шерман запропонувала учасникам просте визначення поняття Employer Brand, яке стало лейтмотивом усієї розмови: 💡“Справжній бренд роботодавця – це не те, що компанія говорить про себе, а те, що про неї говорять співробітники, коли виходять із переговорної кімнати або повертаються додому після роботи”.

💬 Особливу цінність дискусії надали практичні кейси учасників панелі. Наталя Король (ТАС Агро) розповіла, що найсильнішим драйвером бренду роботодавця часто стає особистість лідера. За її словами, люди дедалі частіше приходять не лише в компанію, а й до керівника, який здатний надихати, створювати атмосферу довіри та формувати історію успіху.

💬 Дарина Багмет (НАК “Нафтогаз України”) підкреслила, що бренд роботодавця не може будуватися лише на зовнішній комунікації. Для компанії критично важливо, щоб кожен працівник відчував реальну цінність своєї роботи, а керівництво виконувало ті обіцянки, які були дані ще на етапі найму.

💬 Вюсал Талибов (Foundation Coffee Roasters) наголосив, що сильний бренд роботодавця неможливо створити лише красивими презентаціями чи EVP. Його справжня сила проявляється тоді, коли навіть колишні працівники залишаються амбасадорами компанії.

💬 Марина Зварич (СК ІНГО) провела цікаву аналогію між брендом роботодавця та страхуванням: компанія продає не красиву обіцянку, а впевненість, яка перевіряється реальним досвідом. Саме перші тижні роботи нового співробітника стають моментом істини, коли маркетинговий образ або підтверджується, або руйнується.

💬 Гарним показником міцності бренду роботодавця Мар'яна Кошарновська (AB InBev Efes Ukraine) вважає високий відсоток повернення працівників у компанію і щире бажання її рекомендувати своїм знайомим.

Окрему увагу учасники приділили темі токсичного лідерства ⚠️. Панелісти були одностайні: жоден сильний HR-бренд чи сучасна система мотивації не здатні компенсувати негативний вплив токсичного керівника. Саме поведінка менеджерів середньої ланки часто визначає, чи залишиться людина в компанії. Культура відкритого діалогу, своєчасний зворотний зв'язок і принципова нетерпимість до токсичної поведінки стали одними з головних рекомендацій дискусії.

Не менш цікавою стала розмова про те, що сьогодні утримує людей у компаніях 👥. Якщо ще кілька років тому вирішальним фактором часто була заробітна плата, то зараз дедалі більшого значення набувають стабільність, розвиток, довіра до керівника, якісний онбординг, соціальна підтримка та можливість навчатися. Саме ці фактори дедалі частіше визначають довгострокову лояльність працівників ❤️.

#АкадеміяДТЕК #БрендРоботодавця

08/07/2026

🎯 Отримання корисних знань, які вже завтра можна застосувати на практиці. Така можливість є однією з головних ознак якісної бізнес-освіти. У цьому відео своєю історією ділиться Наталія Степанюк, керівниця внутрішніх комунікацій NOVUS, яка стала учасницею Communications Leadership Programme від Академії ДТЕК та European Association of Communication Directors (EACD).

💬 Найціннішим у програмі, за словами Наталії, є конкретні інструменти, які можна використовувати буквально наступного дня. Без зайвої теорії – лише реальні кейси, практичні рішення та сучасні підходи, що допомагають будувати довіру, вимірювати ефективність комунікацій і впливати на бізнес через правильні меседжі.

Запрошуємо стати учасником Communications Leadership Programme, новий потік якої стартує вже 11 вересня.

👉 Реєстрація за посиланням: https://zfrmz.com/BK0Rt1eFjOpY1JocsK05

Communications Leadership Programme – це програма не лише для фахівців з комунікацій. Вона створена для керівників, які працюють із людьми, ведуть команди через зміни, презентують ідеї, взаємодіють із клієнтами, партнерами чи стейкхолдерами. Адже сьогодні комунікація – це вже не окрема функція, а одна з ключових управлінських компетенцій.

🎓 За два попередні потоки цю програму вже обрали представники Visa, EBA, Toyota Ukraine, ПриватБанку, NOVUS, Genesis, KAN Development, Winner Imports Ukraine, Метінвесту, ДТЕК та багатьох інших провідних компаній.

Якщо ви хочете не просто вдосконалити навички комунікації, а навчитися впливати, об'єднувати людей навколо спільної мети, успішно проводити зміни та приймати сильніші управлінські рішення – саме зараз найкращий час стати учасником програми:

👉 https://zfrmz.com/BK0Rt1eFjOpY1JocsK05

#АкадеміяДТЕК

07/07/2026

1 липня відбувся шостий модуль відкритої програми Академії ДТЕК “Власник бізнесу 2.0: масштабування, ефективність, прибуток”, що реалізується спільно з компанією Done. Фінансування імпортерів 🤝. Цього разу учасники перейшли від теорії побудови експортної стратегії до аналізу практичного досвіду українських компаній, які вже виявили міцні конкурентні переваги на світових ринках.

Сьогодні вихід на міжнародні ринки стає для українського бізнесу не лише можливістю, а й стратегічною необхідністю. Згідно з Експортною стратегією України до 2030 року, держава робитиме ставку на розвиток продукції з високою доданою вартістю, збільшення частки експорту у ВВП та посилення підтримки експортерів. Для підприємців це означає появу нових можливостей, але водночас і потребу вивчати успішні моделі міжнародного розвитку. Саме тому тема шостого модуля стала логічним продовженням попередньої зустрічі, присвяченої вибору ринків та експортним моделям.

🎤 Спікеркою модуля стала Ірина Зеленіна – співзасновниця та директорка “Центру просування експорту КТПП”, президентка ГО “Український експортний Альянс”, експертка з міжнародної торгівлі та розвитку експорту.

Під час зустрічі учасники проаналізували реальні кейси українських компаній з різних галузей – Kormotech, PARK AUDIO, Ічнянський молочно-консервний комбінат, SoftServe, Grammarly та інших. На прикладі їхнього досвіду розглядалися різні моделі масштабування: розвиток власних брендів, локалізація виробництва, створення європейських логістичних хабів, вихід у міжнародні торговельні мережі, побудова глобальних партнерських екосистем та розвиток цифрових продуктів.

✅ Особливу увагу було приділено тому, що успішний експорт починається не з пошуку першого покупця, а з підготовки самої компанії. Учасники обговорили, чому довгостроковий успіх забезпечують не лише якісний продукт, а й системний підхід до сертифікації, логістики, післяпродажного сервісу, адаптації продукту до локальних особливостей, побудови довіри з партнерами та глибокого розуміння специфіки кожного ринку.

❗️ Окремим блоком стали типові помилки, яких припускаються компанії під час міжнародної експансії. Серед них, недостатнє дослідження ринку, недооцінка культурних особливостей, відсутність локальної присутності, слабка підготовка до роботи з міжнародними мережами та орієнтація лише на короткострокові продажі замість побудови системної експортної моделі.

Практичні приклади засвідчили, що саме здатність навчатися на чужому досвіді допомагає підприємцям уникати дорогих управлінських помилок і значно прискорювати розвиток власного бізнесу.

📅 Наступний, сьомий модуль, який відбудеться 8 липня, буде присвячений темі “Вартість бізнесу та фінансова звітність. Ключові фінансові показники та їх практичне застосування”. Його проведе Тетяна Грязнова, директорка з економіки та фінансів компанії D.Solutions (YASNO). Учасники працюватимуть над тим, як правильно оцінювати вартість компанії, аналізувати фінансову звітність, використовувати ключові фінансові показники для прийняття управлінських рішень та перетворювати фінанси із функції обліку на стратегічний інструмент розвитку бізнесу.

Програма “Власник бізнесу 2.0: масштабування, ефективність, прибуток” триватиме до серпня 2026 року та об'єднує власників і керівників малого та середнього бізнесу, які прагнуть перейти від операційного управління до системного розвитку, сталого масштабування та побудови компаній нового покоління. Участь у програмі є безкоштовною завдяки підтримці компанії Done. Фінансування імпортерів.

Розклад наступних модулів:

📅 8 липня 2026 - Вартість бізнесу та фінансова звітність
📅 15 липня 2026 - Фінансова модель бізнесу
📅 22 липня 2026 - Основи ситуаційного менеджменту та його моделі
📅 29 липня 2026 - Сучасні ефективні перемовини
📅 05 серпня 2026 - Партнерство як драйвер зростання та стійке партнерство
📅 07 серпня 2026 - EQ Leader: нова модель впливу

Реєстрація за посиланням: https://forms.office.com/e/ffmi4Wug2H

💻 Формат: онлайн.
⏰ Час проведення кожної зустрічей – з 17-00 до 19-00.

Детальніше про залучення до програми та інші можливості навчання дізнавайтеся за контактами: +38 (066) 800 08 96 або написавши на [email protected]

#АкадеміяДТЕК #МасштабуванняБізнесу #Експорт #УправлінняБізнесом #Підприємництво #РозвитокБізнесу