28/12/2016
Новая редакция Scrum Guide
Кен Швабер и Джефф Сазерленд, создатели знаменитого Scrum, продолжили активную работу в развитии своего фреймворка - появилась 5-я по счету версия Scrum Guide.
Создание Scrum Guide Кен Швабер объясняет необходимостью убрать все противоречия, двусмысленные трактовки и недопонимания, которые возникали и возникают у пользователей фреймворка, а также правильно сфокусировать целевую аудиторию и дать возможность ссылаться на первоисточник.
Основным дополнением 2016 года стали ценности, которые никогда ранее явно не фигурировали в Scrum Guide:
Courage — это смелость, готовность к изменениям на благо продукта, клиента, команды. Это способность пробовать и предлагать новое, несмотря на риски; это умение делиться своими идеями, даже если не уверен, что они будут приняты или поняты правильно. Это есть двигатель позитивных изменений.
Commitment — понимание необходимости брать обязательство перед собой, перед командой, перед организацией за выполнение поставленных целей и задач на короткий период работы (1-4 недели); понимание командой, что им необходимо делать всё, что в их силах, чтобы выполнить то, что они сами (!) пообещали реализовать; понимание своих реальных возможностей и, соответственно, взятие на себя реалистичных обязательств. Как говорит Джефф Сазерленд, это одна из основ непрерывного улучшения. Это действия, направленные на то, чтобы быть лучшими людьми, лучшими командами, лучшими компаниями.
Focus — это сосредоточенность на ближайшей цели команды, на выполнении того обещания, которое было дано владельцу продукта, клиенту. Распыление не дает возможности брать на себя обязательства перед кем-либо. Сосредоточенность — даёт такую возможность.
Respect — уважение рождает доверие, открытость и взаимопонимание. Это стремление внимательно выслушать и услышать друг друга, а не судить, обвинять, игнорировать. Это стремление эффективно взаимодействовать для достижения совместной цели, руководствуясь необходимостью и целесообразностью, а не амбициями; это признание альтернативных мнений и идей, отличных от твоих, рациональный выбор лучшей идеи с холодной головой.
Openness — открытость в отношениях внутри команды и с клиентом, когда проблемы не прячутся «под ковер», и когда каждый член команды имеет право голоса. Только так можно реалистично прогнозировать, что может быть поставлено заказчику в установленный срок, и действительно выполнить обещанное. Только когда все согласились с достижимостью поставленных целей, с направлением движения, с выбранными путями достижения целей, только тогда можно взять на себя обязательство за их выполнение.
