Просто тренінг

Друзі, віримо, що дуже скоро настане той час, коли ми знову будемо організовувати тимбілдинги, навчання та бізнес-ігри для ваших команд. А поки що — у кожного є свій фронт, який щодня приближує нас до перемоги.

Усі члени нашої команди працюють над захистом України: в теробороні, в Інтернет військах, у волонтерських організаціях. Ми продовжуємо відстоювати нашу країну та робити все можливе, аби українці були вільними та мали мирне небо над головою.

Окремо хочемо подякувати всім тим компаніям, які незважаючи ні на що працюють та підтримують нашу економіку. Це дуже важливо для нашого майбутнього та сьогодення. Кому ж прийшлося призупинити свою діяльність, ми бажаємо якомога скоріше повернутися до звичного режиму. Не забувайте підбадьорювати свою команду та не втрачайте бойового духу. Ми все відбудуємо та зустрінемось ще не раз!

Все буде Україна!

Agile, scrum, kanban, waterfall – який підхід організації робочого процесу обрати, щоб максимізувати ефективність? Все залежить від того, який продукт чи послугу ви створюєте та як часто ви стикаєтеся зі змінами. Розповідаємо у максимально стислому форматі.

Agile – гнучка методологія управління, до якої відносяться такі методики як scrum та kanban. Застосування agile-підходу дає можливість вносити зміни до проекту на будь-якому етапі його реалізації.

Scrum-команди працюють спринтами (періодами від 1 тижня до кількох місяців). Кожний такий спринт ретельно планується: команди обирають задачі до виконання, адже додавати нові завдання під час спринту не можна. Фінальний перелік задач затверджується керівником, а робочий процес супроводжує scrum-майстер, який слідкує за виконанням плану, організовує наради та інше.

Kanban — всі задачі, які стоять перед командою, оформлюються у вигляді карток та додаються на спільну дошку. Завдання однієї спрямованості зазвичай об’єднуються в єдиний функціональний напрямок, наприклад, “Розробка”, “Маркетинг” тощо. Команда не обмежується спринтами, а виконує завдання у вільному порядку та максимальному обсязі.

Waterfall — це планомірний підхід до організації робочого процесу, який передбачає виконання задач у строгому порядку (поки не буде виконана одна задача, не можна почати виконувати іншу). Використовуючи дану методологію, команди не можуть вносити зміни у проект або повертатися на попередній етап роботи.

Кожна з даних методологій та методик має свої недоліки та переваги, тож радимо більш детально ознайомитися із нюансами їхнього використання. Дізнайтеся більше про гнучкі підходи на нашому тренінгу “Agile” та оберіть методику, яка підійде саме для вашого бізнесу.

Неможливо раз та назавжди позбутися стресу, адже це невідʼємні процеси нашого організму. Однак можна дізнатися характер власних реакцій на стресові ситуації та мінімізувати негативний вплив цих чинників.

Тренінг “В пошуках ресурсу” спрямований на пізнання природи стресу та знайомство з копінг-стратегіями (те, як ми реагуємо на стрес). За допомогою сучасних інструментів коучингу психічного здоровʼя та транзакційного аналізу, ви краще дізнаєтеся себе та власні моделі поведінку у стресових ситуаціях.

👉 Навіщо це потрібно?
Вміння реагувати на стрес та використовувати найбільш доречні копінг-стратегії дозволить вам завжди бути у виграшній позиції. Розуміючи природу стресу та те, як він впливає на ваш організм, ви зможете контролювати власні емоції та використовувати це на користь як у робочих, так і побутових ситуаціях.

💼 Тренер: Рязанцев Іван — психотерапевт, практик транзакційного аналізу, бізнес-тренер групи компаній TeamMaster

Програма тренінгу наповнена вправами та рефлексією, які допоможуть усвідомити роль стресу у вашому житті та інструменти роботи з ним. Дізнатися більше про тренінг можна за телефоном 063 85-90-208 або в особисті повідомлення тренеру Іван Рязанцев

Світ змінюється дуже швидко, а тому сучасна людина не може зупинятися у навчанні. Концепція Lifelong Learning (з англ. «навчання протягом усього життя») стає все більш популярною. Розвиток технологій призводить до того, що отримані навички дуже швидко втрачають актуальність, через що фахівцям необхідно завжди тримати руку на пульсі.

Цікава статистика про онлайн-навчання:
🔹 У 2020 році через пандемію COVID-19 аудиторія Coursera збільшилася на 66% (з 45 млн до 75 млн). Кількість корпоративних клієнтів зросла на 2300 компаній, які перевели навчання співробітників в онлайн-формат.

🔹 Втримувати інтерес в онлайн-форматі складніше. За даними edEX та Сoursera менше 15% їхніх користувачів проходять онлайн-курси до кінця.

🔹 В період пандемії у топ-3 напрями онлайн-навчання увійшли особистісний розвиток, бізнес, культура та дизайн, змістивши компʼютерні науки та програмування.

І хоча онлайн-формат корпоративного навчання не є найбільш ефективним, це оптимальне рішення для підтримання Lifelong Learning. А як ви вважаєте, онлайн-навчання може бути якісним та корисним?

Вітаємо всіх з прийдешнім новим роком!

Нам радісно усвідомлювати, що компанії все більше уваги приділяють розвитку soft-skills у співробітників. Із року в рік ми бачимо, як трансформується ставлення роботодавців до навчання, які насичені та круті програми вони готові організовувати для підлеглих. Бажаємо, щоб цей тренд продовжував розвиватися. Нехай 2022 рік стане для вас роком отримання корисних навичок та знань. У свою чергу, тренери команди «Просто тренінг» завжди готові у цьому допомогти! Зі святом!

Утримати працівника важливіше та складніше, ніж знайти на його місце іншого. Саме тому, компанії роблять все можливе, щоб збільшити середній життєвий цикл співробітника. Корпоративне навчання — один з таких інструментів, який допомагає мотивувати, розвивати та утримувати цінних робітників. Розповідаємо про ключові тренди цього напрямку 👇

🔹 Upskilling та reskilling — концепція корпоративного навчання, згідно до якої компанія інвестує у розвиток своїх співробітників: вдосконалення існуючих навичок (upskilling) та розвиток абсолютно нових компетенцій (reskilling).

🔹 Навчання у стилі Netflix — максимальна персоналізація навчальної програми. Кожний співробітник має власну траєкторію розвитку та може обрати найбільш зручні для нього формати отримання знань.

🔹 Педагогічний дизайн — компанії почали більше уваги приділяти підходу до організації корпоративного навчання. З’явилися окремі спеціалисти — педагогічні дизайнери, які займаються розробкою методологій, створенням учбових матеріалів та проектуванням навчального процесу.

🔹 Тренд гейміфікації навчання не втрачає своєї актуальності. Ігрові механіки стають невід’ємною частиною навчального процесу. Починаючи зі створення лідербордів до розробки навчальних програм із використанням VR-технологій.

🔹 Мікронавчання — отримання нових знань маленькими порціями. Це можуть бути короткі статті, відео, корисні поради, які систематично вивчають співробітники. Компанії починають відмовлятися від довготривалих тренінгів на користь порційного навчання з елементами гейміфікації.

З поширенням інтернету та збільшенням інформації, нам стає все складніше концентрувати увагу. Ми знаємо, як з цим боротися, аби корпоративне навчання давало бажанні ефекти. Маєте потребу у розробці навчальної програми? Зверніться до експертів Просто тренінг та будьте впевнені у якісному результаті!

Комунікація з клієнтом —нерідко це психологічна гра, успіх якої напряму залежить від майстерності учасників перемовин. Для того, щоб будувати ефективні відносини, необхідно розуміти, що вкладається у поняття психологічної гри. Тренінг «Гра клієнта» присвячений саме цій темі.

Учасники тренінгу дізнаються, які ролі відіграють люди під час перемовин та як виходити із складних ситуацій, маючи представлення про особливості тієї чи іншої рольової поведінки. В основі тренінгу закладені інструменти транзакційного аналізу та детальний розбір таких концепцій, як «драматичний трикутник» та «трикутник переможця».

Під час тренінгу ви отримаєте теоретичні знання та закріпите їх на практиці за допомогою спеціальних вправ. Ви дізнаєтеся, яку роль відіграєте саме ви та які тактики можете застосовувати, щоб вийти із перемовин переможцем.

⏳ Тренінг для групи в 5-9 осіб триває 1 день.
💼 Тренер: Іван Рязанцев, психотерапевт.

Дізнайтеся, як діяти, коли відбувається психологічна гра та що можна зробити, щоб мати вибір! Зацікавив тренінг? Напишіть нам, і ми відправимо вам більш детальну інформацію.

Людина запам’ятовує всього 20% почутої та 10% прочитаної інформації. Про це свідчить «конус навчання» Едгара Дейла, згідно до якого чим більше абстракції, тим гірше ефективність навчального процесу.

Лише імітуючи реальні дії або виконуючи їх на практиці можна запам’ятати більше 90% інформації. Ми врахували це та розробили комплексні програми навчання, які складаються з інтерактивних тренінгів та розвиваючих бізнес-ігор 👇

📌 Тренінг «5 вад команди (Патрік Ленсіоні)» + командна бізнес-гра «Виживші»
Комплексна програма спрямована на відпрацювання командної взаємодії та налагодження ефективної комунікації в колективі. В ігровому форматі учасники побачать, наскільки важливим є внесок кожного у загальний результат та яку роль в цьому відіграє допомога один одному.

📌 Тренінг «Ефективні перемовини» + бізнес-гра «Шлях на Захід»
Дізнайтеся більше про ведення ефективних перемовин та закріпіть отримані знання в ігровому форматі. В результаті комплексної програми учасники вмітимуть домовлятися із різного рівня стейкхолдерами та досягати поставлені цілі за допомогою ефективних комунікацій.

📌 Тренінг «Інструменти продуктивності» + бізнес-гра «Тайм-менеджмент»
Грамотне розподілення часу та задач — ключ до високої продуктивності та якості виконаної роботи. Отримайте практичні знання, як організувати робочий процес таким чином, щоб мінімізувати стрес та гарантовано досягати бажаних бізнес-результатів.

Комплексні програми — це ефективний формат корпоративного навчання, який забезпечує засвоєння нових навичок та високий рівень залученості всіх учасників. Дізнайтеся більше про можливості «Просто тренінг», написавши ваш запит у коментарях або повідомленнях сторінки.

Кожна компанія хоч раз стикалася із питанням організації навчання співробітників. Здається, що впровадження новітніх технологій повинно вирішити цю проблему, а ні — витрачається багато коштів, а ефективність майже нульова! Як цього уникнути? Звернути увагу на криву хайпу для технологій корпоративного навчання.

Всі новинки проходять однаковий шлях: від перших досліджень до плато користі. Знаходячись на піку хайпу, технологія не приносить очікуваних результатів, що призводить до подальшого розчарування. На деякий час розмови про неї стихають, але компанії продовжують її вдосконалювати та виводять на якісно новий рівень. З цього моменту технологія поширюється та отримує своє практичне застосування, а згодом починає давати видимі результати.

Технології, які вже можна впроваджувати:
🔹 Мікронавчання
🔹 Мобільне навчання

Технології, які вже дають видимий результат:
🔹 Гейміфікація
🔹 Відео-контент
🔹 Онлайн-навчання

Технології, які ще не вийшли на плато користі:
🔹 5G
🔹 Доповнена реальність
🔹 Штучний інтелект
🔹 Віртуальна реальність

Впроваджуючи неперевірені часом технології у навчання, компанії ризикують не отримати бажаного результату. Саме тому ми рекомендуємо використовувати ті інновації, що вже вийшли на плато користі, щоб з більшою вірогідністю підвищити ефективність навчального процесу.

Ваша команда може працювати вдома ефективніше, ніж в офісі. Як цього досягти? Дізнайтеся на наших тренінгах, розроблених спеціально для віддалених команд.

🔹 Тренінг «Принципи дистанційної роботи: як бути продуктивним, працюючи вдома»
Учасники начальної програми дізнаються, як організувати роботу таким чином, аби не втрачати мотивацію та продуктивність праці. Якісно облаштоване робоче місце та грамотно спланований графік роботи не тільки принесуть користь співробітникам, а й позитивно відобразяться на спільних результатах команди.

🔹 Тренінг «Ефективна комунікація віддаленої команди»
Дізнайтеся різноманітні аспекти комунікації розподілених команд: основні принципи, онлайн-інструменти, поширені помилки (як не варто робити). Правильно налагоджений обмін інформацією допомагає бізнесу досягати кращих результатів за менш короткі проміжки часу — перевірте на власному досвіді.

🔹 Тренінг «Work-life balance: зберігаємо баланс, працюючи вдома»
Дисбаланс у житті може призвести до повного вигорання, втрати сил та проблем зі здоров’ям працівника. Щоб уникнути негативних наслідків необхідно зберігати баланс та встигати відпочивати. Учасники тренінгу ознайомляться із балансовою моделлю Життя та розроблять власний екшн-план життя.

Бажаєте дізнатися більше про ефективну організацію дистанційної роботи? Напишіть нам на [email protected] або зателефонуйте за номером 063 85-90-208.

Як зміцнити відносини в команді?

Маємо комплексне рішення, за допомогою якого ваші робітники зможуть краще зрозуміти емоції та почуття одне одного, за якими принципами будуються відносини в колективі і яку в цьому роль відіграють потреби кожного співробітника.

Програма складається із 2 частин: тренінг та бізнес-гра на відпрацювання отриманих навичок.

Головна мета тренінгу: побудувати спільний фундамент для відносин Я-ОК Ти-Ок за допомогою інструментів транзакційного аналізу.

В результаті тренінгу учасники навчаться:
👉 Давати емоційно-грамотний зворотній зв’язок;
👉 Розуміти власні потреби у відносинах та пов’язані з цим емоції та почуття;
👉 Будувати відносини із колегами, враховуючи емоційну складову.

Для закріплення отриманих знань учасникам пропонується зіграти у бізнес-гру «Шлях на Захід», спрямовану на розвиток комунікаційних навичок. В ігровому форматі команди зможуть навчитися застосовувати нові знання про емоції та почуття при побудові взаємовідносин із колегами.

Бажаєте дізнатися більше про програму? Напишіть нам або зателефонуйте +38 063 100 30 20, будемо раді відповісти на ваші запитання!

Кросфункціональна взаємодія — одна із складових ефективної роботи бізнесу. Особливо це стосується малих та середніх підприємств, які ще не мають налагоджених бізнес-процесів та чітких регламентів. Взаємодія між відділами та функціональними напрямами дає можливість скоординувати зусилля команди на шляху до реалізації встановлених бізнес-цілей. Як цього досягти? Дізнайтеся на нашому тренінгу!

Під час програми «Кросфункціональна взаємодія» ми розповімо:
🔹 Як організувати комунікації між відділами.
🔹 Як найбільш ефективно скоординувати працю робітників.
🔹 Які переваги надає кросфункціональна взаємодія для бізнесу.

В результаті тренінгу ви дізнаєтесь, яким чином можна досягти кращого результату завдяки кросфункціональній взаємодії. Налагодження комунікацій між відділами — ваша можливість пришвидшити ріст компанії та її результатів.

Дізнайтеся більше про програму «Кросфункціональна взаємодія» та інші тренінги за телефоном 063 85-90-208.