НЕЩОДАВНО ПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINE СЕРГІЙ КОМБЕРЯНОВ ДАВ ІНТЕРВ’Ю АНДРІЮ ФЕДОРІВУ. І ОДНА З ТЕМ, ЯКА ВИКЛИКАЛА ОСОБЛИВИЙ ІНТЕРЕС — ЧОМУ LEAN ПРОТИ ПРЕМІЙ.
⠀
На перший погляд це звучить дивно.
⠀
Але філософія Lean пояснює це дуже просто.
⠀
Lean — проти системи, де працівники витрачають величезну кількість енергії не на створення цінності для клієнта, а на внутрішню конкуренцію між собою.
⠀
Коли кожен бореться за власний бонус:
❌ люди приховують проблеми
❌ починається внутрішня конкуренція
❌ руйнується командна робота
❌ працівники думають про особистий результат, а не про клієнта та компанію
⠀
Lean має інший підхід.
В центрі — не «я», а команда та спільний результат.
⠀
Саме тому багато Lean-компаній використовують модель, де премія залежить від загального успіху компанії та виплачується як результат спільної роботи всієї команди.
⠀
Бо справжня ефективність народжується не у внутрішній боротьбі, а у співпраці.
⠀
Lean — це про систему, де люди не конкурують одне з одним, а разом покращують процеси та створюють цінність для клієнта.
⠀
*Уривок взято з подкасту KMBS. #оптимізаціябізнесу #бізнес #константин
Lean Institute Ukraine
Share
Lean Institute Ukraine є представництвом всесвітньої мережі Lean Global Network.
29/05/2026
⚙️ 2 годинний командний симулятор виробничого процесу.
LEAN-практикум 5S – це можливість пройти усі 5 кроків впровадження системи та побачити, як порядок на робочому місці впливає на результат.
Команда потрапляє у змодельований виробничий процес і проходить усі етапи організації робочого простору:
📌 Сортування
📌 Створення порядку
📌 Систематичне прибирання
📌 Стандартизація
📌 Системне вдосконалення
Кожен етап фіксується у показниках “до/після”, тому зміни видно одразу:
⚙️ скорочується час операцій
⚙️ зникають втрати
⚙️ процес стає стабільнішим
⚙️ підвищується якість
Протягом 2 годин учасники проходять шлях від хаотичного процесу до системно організованої роботи – з чітким розумінням, як адаптувати 5S у власному виробництві.
Практикум проводимо в рамках Industry Forum Lviv – B2B-платформи для виробничого бізнесу, яка об’єднує виробників, технологічні компанії та експертів індустрії.
📍 Арена Львів | 10–12 червня
✅ Участь безкоштовна за попередньою реєстрацією
📚 На форумі також можна буде придбати книжки Lean Institute Ukraine та познайомитись з нашою командою!
⏳ Кількість місць обмежена.
👉 Реєстрація – за посиланням:
https://docs.google.com/forms/d/1KyWzZJtr--9Bb3LOlk0eXw0prNrhS2QDRwRmLFiIQDg
#оптимізація #розвиток
КОЛИ МИ ВПРОВАДЖУВАЛИ LEAN В «НОВІЙ ПОШТІ»,
МИ ДИВИЛИСЯ НА ПРОЦЕС ОЧИМА КЛІЄНТА.
Ми картували весь процес обслуговування клієнта — крок за кроком аналізували кожну дію та ставили просте питання:
👉 Це приносить цінність клієнту чи ні?
Саме так Lean допомагає побачити втрати, які зазвичай залишаються непомітними:
❌ зайві рухи
❌ очікування
❌ дублювання дій
❌ непотрібні операції
❌ втрату часу
Коли прибирається все зайве — процес стає швидшим, простішим та ефективнішим.
У результаті:
✔️ зросла ефективність процесів
✔️ скоротився час обслуговування
✔️ команда почала працювати злагодженіше
✔️ а головне — зріс рівень задоволеності клієнтів
Lean — це не про складні теорії.
Це про те, щоб щодня робити процеси кращими для людей.
*Уривок взято з подкасту KMBS. #консалтинг #бізнес #оптимізаціябізнесу
27/05/2026
🏦 Lean у банківській сфері – це про швидкість рішень, керовані процеси та якість сервісу для клієнта.
Минулого тижня Сергій Комберянов, президент Lean Institute Ukraine, провів черговий тренінг для ТАСКОМБАНКу. Цього разу – для напряму обслуговування роздрібних клієнтів.
У навчанні взяли участь керівники підрозділів, які працюють із щоденними операційними процесами та клієнтським сервісом.
📌 На тренінгу команда розбирала:
– можливості Lean-методології у банківській сфері,
– специфіку впровадження Lean у фінансовому секторі,
– підходи до покращення операційних процесів,
– роботу з втратами, навантаженням і взаємодією між командами,
– адаптацію Lean-підходу під сервісні та банківські процеси.
Для ТАСКОМБАНКу Lean уже став частиною системної роботи з процесами. Команда впроваджує Lean-інструменти на різних рівнях бізнесу та інтегрує їх у стратегічний розвиток компанії.
Раніше навчання вже проходили:
⚙️ напрям роботи з корпоративними клієнтами
⚙️ operations
⚙️ IT-відділ
⚙️ напрям обслуговування роздрібних клієнтів
Коли Lean інтегрується в різні напрями компанії – змінюється логіка управління, взаємодії та розвитку системи.
🤝 Дякуємо команді ТАСКОМБАНКу за довіру та відкритість до змін.
І це лише початок. Попереду – нові етапи трансформації та розвитку Lean-підходу всередині компанії! #кейс #оптимізація
ДІАГРАМА СПАГЕТТІ — ІНСТРУМЕНТ, ЯКИЙ ПОКАЗУЄ ВТРАТИ, ЯКІ ВИ НЕ ПОМІЧАЄТЕ 👣
⠀
У Lean існує окремий інструмент — діаграма спагетті 🍝
⠀
Вона допомагає буквально “намалювати” ваші пересування в процесі та побачити, скільки зайвих кроків ви робите щодня.
Працівник ходить між столами.
⠀
Інструменти лежать далеко.
Документи постійно потрібно носити з місця на місце.
⠀
Люди перетинаються, повертаються назад, шукають потрібне.
На схемі це виглядає як хаотичні лінії спагетті.
⠀
Але за цими лініями — втрачений час, зайві рухи, втома та втрати грошей.
Lean допомагає:
✔ побачити неефективність
✔ скоротити зайві рухи
✔ оптимізувати простір і процеси
✔ підвищити продуктивність без додаткових інвестицій
⠀
Іноді достатньо просто намалювати маршрут — щоб знайти десятки прихованих втрат.
⠀
*Уривок взято з подкасту KMBS.
⠀
#ОщадливеВиробництво ПокращенняПроцесів Ефективність KaizenCulture БережливеВиробництво
TOYOTA СТАЛА ЛІДЕРОМ НЕВИПАДКОВО 🚗
Після завершення Другої світової війни Японія була в руїнах.
Компанія Toyota мала обмежені ресурси, нестачу матеріалів і величезний тиск для виживання.
Але саме тоді народився Lean. 💡
Toyota зрозуміла:
❌ масове виробництво не працює в умовах дефіциту
❌ великі запаси = великі втрати
❌ хаос у процесах = повільний розвиток
Тому компанія створила систему, яка базувалась на:
✔️ усуненні втрат
✔️ постійному вдосконаленні
✔️ повазі до людей
✔️ виробництві лише того, що потрібно клієнту
Саме Lean допоміг Toyota:
🔹 перейти від ткацьких верстатів до автомобілів
🔹 швидко адаптуватися після кризи
🔹 стати одним із найефективніших автовиробників світу
І головний урок тут простий 👇
У кризу перемагають не ті, у кого більше ресурсів.
Перемагають ті, у кого кращі процеси.
Lean — це не про “економію на всьому”.
Lean — це про систему, яка дозволяє рости навіть у найскладніших умовах. 🔥
*Уривок відео взято з подкасту KMBS #кайдзен #оптимізаціябізнесу ощадливевиробництво #бізнес
22/05/2026
🔎 Багато компаній намагаються масштабувати виробництво через збільшення людей або навантаження на команду.
Але коли сам потік побудований хаотично – це створює ще більше вузьких місць, очікувань і перевантаження між операціями.
У кейсі нашого клієнта Vyriy Industries фокус змістили на інше – на логіку потоку.
Раніше один працівник збирав 4–6 дронів за день. Після переходу на потокову модель кожна операція стала окремим етапом всередині єдиної системи роботи.
📌 один учасник — одна операція
📌 рівномірний ритм потоку
📌 швидкий зворотний зв’язок
📌 контроль якості всередині процесу
У результаті готовий дрон виходить кожні 3 хвилини.
І тут важливий не сам показник швидкості. Ключове – система починає витримувати масштабування без втрати керованості.
Помилки не накопичуються партіями – їх бачать одразу в потоці.
Команда швидше навчається.
Виробництво легше адаптується під різні комплектації.
📍 У каруселі розібрали кейс клієнта Lean Institute Ukraine і показали, як Lean працює у виробництві defense tech.
👉🏻 Детальніше про виробництво Vyriy Industries – у статті: https://oboronka.mezha.ua/vyriy-pokazala-potokove-virobnictvo-fpv-droniv-311377/
📩 Якщо хочете побачити, де ваш процес втрачає ефективність – напишіть нам для консультації. #розвиток #оптимізація
☝️У Lean важливі не лише результуючі показники, а й процесні.
⠀
Бо результат можна “намалювати” різними способами:
❌ тиском на людей
❌ перевантаженням команди
❌ хаотичними авралами
❌ короткостроковими рішеннями, які руйнують систему
⠀
Наприклад:
📈 продажі можуть вирости — але через вигорання команди
📈 продуктивність може збільшитись — але ціною браку та помилок
📈 швидкість може зрости — але через хаос у процесах
⠀
Lean дивиться глибше. Не лише на результат, а НА ТЕ, ЯК САМЕ ВІН ДОСЯГАЄТЬСЯ.
⠀
Тому сильні компанії вимірюють:
✔️ час циклу
✔️ кількість помилок
✔️ стабільність процесу
✔️ рівень втрат
✔️ дотримання стандартів
✔️ навантаження на команду
⠀
Бо саме процес створює результат.
⠀
А якщо процес некерований — результат буде випадковим. 🎯
⠀
*Уривок відео взято із подкасту KMBS.
⠀
#ефективність
20/05/2026
⚙️ У IT-командах часто одна й та ж проблема: проєктів стає більше, задач більше, комунікації більше – а відчуття контролю менше.
21 травня на зустрічі IT VN Club наша колега Тетяна Авраменко говоритиме про Lean у роботі з IT-проєктами:
📌 де команди втрачають ресурси
📌 чому процеси перевантажуються
📌 як зменшити хаос у задачах і взаємодії
📌 як швидше ухвалювати рішення
📌 як вибудувати зрозумілу систему роботи без постійних “терміново”
Тетяна – Lead Project Manager з 12-річним досвідом у рекламі та медіа та 5 роками роботи у Viseven Group, де очолює команду проєктних менеджерів.
На зустрічі вона поділиться практичним досвідом впровадження Lean у IT-командах: що працює, де виникає супротив і як процеси змінюються на практиці.
🎁 А ще під час події розіграють книжки «Маніфест Lean Tech» та подарунки для учасників.
📍 м. Вінниця, вул. 600-річчя,21 Технопарк, офлайн
🗓 21 травня | 18:00
⏳ Залишилось кілька останніх місць.
👉 Реєстрація за посиланням: https://secure.wayforpay.com/payment/sd5445d32dd8c
#бізнес
20/05/2026
👥 Багато керівників стикаються з однаковою ситуацією:
команда працює, задачі рухаються, зустрічі проходять – але більшість рішень усе одно тримається на одній людині.
У цей момент проблема вже не в мотивації людей. Питання – у підході до управління командою.
📌 Як побудувати взаємодію, де люди беруть відповідальність
📌 як проходити опір до змін
📌 як перетворювати стратегію в дії
📌 як розвивати команду через системний підхід, а не постійний контроль
Саме про це – курс «Управління командою за принципами Lean».
Фокус – на реальних управлінських ситуаціях, з якими керівники стикаються щодня.
Ви навчитесь:
⚙️ проводити one-to-one зустрічі
⚙️ використовувати коучинг для розвитку працівників
⚙️ будувати roadmap розвитку лідера
⚙️ працювати з опором до змін
⚙️ проводити стратегічні сесії
⚙️ вибудовувати взаємодію всередині команди
📍 Старт: 03.06
👨🏼💻 Онлайн у Zoom
🎓 Міжнародний сертифікат
🌍 Визнання у 30+ країнах
📩 Напишіть нам у direct, щоб отримати консультацію або забронювати місце на курсі.
https://lnkd.in/ehZDERbA
#оптимізація
Click here to claim your Sponsored Listing.
Location
Contact the school
Telephone
Website
Address
Дорогожицька, 3 Київ
Kyiv
04112