Школа бизнеса КИБИТ

Запрошуємо всіх до участі у Форумі.

19 листопада запрошуємо на Business Woman - форум присвячений Всесвітньому Дню жіночого пiдприємництва.
Бiльш детальна інформація: https://drive.google.com/file/d/1sg3-oU_TPHlY_cCRt8dLJ93b0qWdVrNV/view?usp=sharing
Реєстрацiя http://bit.do/fKLKN

Александр Якименко (Alexandr Yakimenko)
Основатель Школы убедительных выступлений, тренер структурности и убедительности www.ubedit.com.ua поделился с читателями Бизнес-школы “КИБиТ” основными правилами, которыми должен руководствоваться руководитель бизнеса в коммуникациях:
1. Будьте больше, чем руководитель. Будьте лидером. Или как минимум человеком.
2. Помните, что говорите Вы, а слушают они.
3. Истории, метафоры.
Читайте больше на нашей странице (ссылка в первом комментарии)

Образ мышления. Вера в то, что способен расти

Только люди с “подвижным” образом мышления добиваются успеха и становятся выдающимися руководителям. Человек с “застывшим” образом мыслей, как правило, сталкиваются с проблемами.

Люди с “застывшим” образом мышления верят, что способности даются от рождения и не меняются на протяжении жизни. Они постоянно доказывают себе и окружающим свою состоятельность, интеллект и силу характера. Любят все контролировать и быть лучшими-а иначе теряют интерес к теме.

Люди с “подвижным” образом мышления верят, что способности - это только отправная точка, человек постоянно развивается благодаря стараниям, новому опыту и помощи окружающих.

Отличие в двух типах образа мыслей:
Обучение
“застывший” - раз есть талант или способности, то прилагать усилия к их развитию уже не стоит
“подвижный” - стремится к постоянному развитию, поиску новых решений

Неудачи
“застывший”- работает не над преодоление трудностей, а над своей самооценкой, пытаясь ее поднять за счет тех, кто оказался еще хуже
“подвижный” - преодоление трудностей и неудач - ступени на пути к успеху

Ответственность
“застывший” - не умеет принимать ответственность за свои поступки, ищет оправдания провала или перекладывает вину на других
“подвижный” - если в чем-то отстает от других, то стремится догнать их благодаря стараниям, приобретению нового опыта и помощи окружающих

Успех
“застывший” - это демонстрация собственного превосходства. Если талант не приводит к победе, значит, виноваты обстоятельства
“подвижный” - получает удовольствие от процесса достижения успеха, полностью выкладываясь, приобретая новые навыки и улучшая уже имеющиеся.

Как развить “подвижный” образ мыслей?
Признаться себе, что тебе свойственный “застывший” образ мышления.
Научиться распознавать ситуации, стимулирующие проявление “застывшего” образа мыслей
Вести диалог с “застывшим” образом мыслей, объяснять ему суть “подвижного” склада ума и наблюдать, как он заставляет вас думать

Школа-бизнеса "КИБиТ" постоянно в движении, создавая для вас условия для роста.

(По материалам
“50 лучших книг по саморазвитию в инфографике”)

ТОП 5 навыков для специалистов завтрашнего дня
"Война талантов будущего будет не между компаниями, а между городами. Технологии развязывают общество, а удаленная работа становится нормой. Люди будут жить там, где им хочется, а не там, где работают"
Марина Супрун, HR Директор Forward Bank
Навыки и качества наиболее важны для специалистов завтрашнего дня.
1. Медиаграмотность и знание основ ИТ-технологий
2.Умственная эластичность и комплексное решение проблем, адаптивность и гибкость
3. Высокий уровень эмоционального и социального интеллекта
4. Критическое мышление
5. Творчество
(По материалам Топ 100 рейтинги крупнейших)

"Революция автономных систем: Возвращение в будущее, которое мы продали машинам"

Книга
Мы находимся на заре Автономной революции, поворотного момента в истории человечества, столь же решающего, как сельскохозяйственные и промышленные революции. Машины на основе ИИ все больше и больше заменяют людей, а онлайн-среды собирают наши данные и используют их для манипулирования нами. Эта потеря человеческой автономии представляет собой не что иное, как изменение фазы общества, фундаментальный сдвиг парадигмы.

Что происходит при «фазовых изменениях»? Это не только экономические, но и глубокие социальные перемены. «Наши учреждения примут новые формы и будут работать с использованием различных инструментов и в соответствии с новыми правилами; наше чувство времени, пространства и себя будет безвозвратно изменено. Наши воспоминания о том, что было до новой эпохи, будут искажены, и те немногие реваншисты из прошлого, которые их переживут, в будущем будут иметь ограниченную применимость».

Об авторе:
Билл Дэвидоу был руководителем отрасли высоких технологий и венчурным инвестором более 30 лет. Он принимал непосредственное участие в создании ключевых компаний в Силиконовой долине, включая FormFactor, MIPS, Rambus и Vitesse, и является основателем фирмы венчурного капитала Mohr Davidow Ventures. Билл продолжает оставаться активным старшим советником Wildcat. Он является автором журнала "Маркетинг высоких технологий и сверх связи» , а также соавтором Total Customer Service и The Virtual Corporation.

The Autonomous Revolution: Reclaiming the Future We've Sold to Machines The coauthors of the seminal book The Virtual Corporation describe how the rise of artificial intelligence and virtual environments are ushering in an epic cultural transformation--and how we can thrive in this new era.We are at the dawn of the Autonomous Revolution, a turning point in human hist...

Форс-мажор. China Inc в панике
Фирмы начинают призывать к форс-мажорам, чтобы не платить штрафы за неисполнение контрактов. 17 февраля Китайский совет по содействию международной торговле ( ccpit ), официальный орган, сообщил, что он уже выпустил более 1600 « сертификатов Ф.М » для фирм в 30 секторах, охватывающих контракты на сумму более 15 млрд долларов.
Все это поднимает несколько вопросов. Во-первых, поскольку этот пункт обычно относится к «стихийным бедствиям», таким как землетрясения и ураганы, действительно ли он относится к эпидемии, возможно, вызванной людьми, поедающей экзотических животных? Во-вторых, даже если это будет сочтено уместным, Как ФМ будет действительно работать на практике? И, наконец, не избежать ли длительной правовой путаницы?

Тем не менее, есть основания полагать, что правового хаоса можно избежать. В отличие от эпидемии атипичной пневмонии , когда транснациональные корпорации могли легко перенести источники, китайские фирмы в настоящее время являются критическими (а иногда и единственными) поставщиками жизненно важных частей для многих отраслей промышленности.
По материалам The Economist "Chinese firms use obscure legal tactics to stem virus losses"

Как научиться принимать обратную связь

1. Получать обратную связь серьезное испытание.
2. Обратная связь (далее ОС) полезна. Только от нас зависит, пойдет ли она на пользу, даже если несправедлива.
3. Научившись принимать ОС , мы становимся спокойнее и увереннее.
4. ОС может содержать три разных типа сообщений: признание, коучинг и оценивание. Различайте типы конкретных высказываний, чтобы понять, чего хочет партнер по коммуникации и какую пользу вы можете из этого извлечь.
5. Конструктивно воспринимать обратную связь мешают три вида триггеров: триггеры истины, триггеры отношений и триггеры идентичности.

Триггер истины - срабатывают, когда фидбек кажется несправедливым ("Это неправда").

Что с этим делать
Постарайтесь вникнуть в смысл
Подумайте, откуда берутся выводы
Обсудите свои цели с собеседником

Триггеры отношений - мы не доверяем источнику обратной связи
Что с этим делать
Со стороны иногда виднее
Не ждите любви - от людей, которые нас не любят, больше шансов услышать правду
Отделите критику от содержания

Триггеры идентичности - фидбек угрожает нашим представлениям о себе.
Оценивайте реальные последствия
Признайте, что вы, как любой другой, может ошибаться
Воспринимать обратную связь, как коучинг, а не как оценку.

От вредного фидбека отказывайтесь. Вежливо, но твердо отвергайте обратную связь от людей, которые оценивают не ваши поступки, а вашу личность.

"Спасибо за отзыв. Как научиться принимать обратную связь" ( Материал взят по мотивам "50 лучших книг по саморазвитию в инфографике")

Fortune опубликовал 100 лучших компаний для работы в мире

Уже 23 года совместно с аналитической компанией Great Place to Work проводят ежегодное исследование. В этом году в нем приняло участие 4,1 миллион сотрудников. Первых 10 топ компаний ниже, в статье вы сможете познакомиться с перечнем льгот, которые предоставляют компании, а также вакансиями.

1.Hilton
2. Ultimate Software
3. Wegmans Food Markets
4. Cisco
5. Workday
6. Salesforce
7. Edward Jones
8. Stryker
9. American Express
10. Kimpton Hotels & Restaurants

100 Best Companies to Work For Our 2020 list of the 100 best companies as ranked by their employees. See which companies made the list.

Тема гигантов на обложке The economist. А что вы думаете, они вечны и их правда не остановить?