Kyiv-Mohyla Business School [kmbs]

Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] Для лідерів, які змінюють світ
(504)

Києво-Могилянська Бізнес-Школа [kmbs] — школа для лідерів, які прагнуть змін — у собі, своїх компаніях, країні та світі.

Школа була заснована у 1999 році при Києво-Могилянській академії, одному із найстаріших університетів Європи з 400-річною історією. Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] is a school for leaders who want to drive changes — in themselves, their companies, the country, and the world.

The School was founded in 1999 as a part of the Kyiv-Mohyla Academy, one of the oldest universities in Europe with almost 400 years of history.

5 вересня в kmbs відбудеться День відкритого навчання Presidents` та Executive МВА для засновників бізнесу і топменеджер...
19/08/2026

5 вересня в kmbs відбудеться День відкритого навчання Presidents` та Executive МВА для засновників бізнесу і топменеджерів, які відчувають потребу в якісних змінах та замислюються про персональну та професійну трансформацію і отримання бізнес-освіти.

Під час події можна відчути себе в ролі учасника на лекції, познайомитись із навчальними підходами школи та обговорити всі організаційні питання.

kmbs є трансформаційним середовищем для тих, хто бере на себе відповідальність у своїх ролях і прагне знайти свій максимальний потенціал впливу на бізнеси та організації, які розвиває.

🖇 Зареєструватись на подію можна за посиланням: https://bit.ly/4geBOWQ

Після реєстрації менеджер підтвердить вашу участь. Можливість участі в події є обмеженою. Ми надаємо перевагу учасникам з управлінським досвідом на топпозиції не менше 3 років і запитом на навчання на МВА-програмі.

Дата і час: 5 вересня, 10:00-13.30

Формат: Offline

На модулі програми «Громади і освітні управлінці. Стратегія цілісної дитиноцентричної системи розвитку особистості» Олек...
14/08/2026

На модулі програми «Громади і освітні управлінці. Стратегія цілісної дитиноцентричної системи розвитку особистості» Олександр Саврук, декан kmbs, говорив про про системи, цінність, яку вони створюють та логіку, за якою формуються.

«Ви завжди вибираєте, що є цілим»

Людина одночасно є частиною багатьох систем — родини, організації, громади, суспільства. Із якою системою працювати в конкретний момент — ми визначаємо самі.

Ця оптика важлива для управлінця: вона дозволяє по-іншому дивитися на цілісність, межі системи, її складові та рішення.

Зібрали кілька думок із цієї розмови — гортайте карусель.

13/08/2026

Іноді важливо інакше дивитися на те, що відбувається: побачити ширше, поставити інші запитання, переглянути власні уявлення про можливе.

Артем Мороз, учасник Presidents’ MBA-32, поділився саме такою зміною, яка підштовхнула його прийти навчитися на MBA у kmbs. Про можливість вийти за межі вже відомого, розширити бачення і разом із цим — уявлення про те, куди можна рухатися далі.

Адже зі способом мислення змінюється і те, на що ми спроможні, — і те, яким може бути наш вплив на те, що відбувається навколо.

Набір на MBA kmbs триває.

Що насправді впливає на залученість людей в команді? Чому управління людьми вважають задачею HR, хоча відповідальність л...
08/08/2026

Що насправді впливає на залученість людей в команді? Чому управління людьми вважають задачею HR, хоча відповідальність лежить на менеджменті? І що насправді відрізняє найкращих керівників від решти?

Залученість — стан, що напряму пов'язаний з бізнес-результатом, але торік у світі її показник становив лише 20%.

Разом із викладачем kmbs Сергієм Ноздрачовим дослідили, завдяки чому формується команда, де людина хоче розвиватись і досягати цілей.

Читати повний текст на сайті:
https://bit.ly/4z2RqoO

Під час виїзного модуля у Львові відбулась зустріч учасників програми Executive MBA зі Святослав Вакарчук. Музикант поді...
07/08/2026

Під час виїзного модуля у Львові відбулась зустріч учасників програми Executive MBA зі Святослав Вакарчук.

Музикант поділився роздумами про місто, відповідальність за творчий дар та цікавість, яка рухає світом.

Детальніше про зустріч — у каруселі.

06/08/2026

Ми продовжуємо серію книжкових рекомендацій від викладачів kmbs.

Цього разу Сергій Комберянов, викладач kmbs та президент Lean Institute Ukraine, ділиться книгою Джима Ланкастера «Лідерство в стилі Lean: шлях до постійного вдосконалення вашого бізнесу» — книгою, до якої він повертається сам і яку рекомендує тим, хто працює зі змінами в організаціях.

Це книга про досвід керівника, який говорить про успіхи, помилки, сумніви й те, яким чином будувати зміни так, щоб вони стали частиною культури компанії.

Повне відео про книгу можна переглянути за посиланням:
https://youtu.be/FAe5uKkMHgs?si=mdrYs85ybCNfX2N0

«Геополітичні тертя у світі: які сили формують новий порядок денний?» Світ не ділиться на союзників і ворогів. Світ діли...
03/08/2026

«Геополітичні тертя у світі: які сили формують новий порядок денний?»
Світ не ділиться на союзників і ворогів. Світ ділиться на тих, хто формує правила, і тих, хто живе за ними.

У межах програми Школи стратегічного архітектора відбулася зустріч з Кирилом Будановим — керівником Офісу Президента України та випускником ШСА.

Розмова була присвячена одному з ключових питань сучасності: як влаштований світ, у якому ми живемо, та які сили визначають його майбутнє.
→ Далі — ключові тези розмови про нову архітектуру світового порядку.

Складність сучасного безпекового середовища змінює саму природу стратегічного лідерства. Якщо раніше управлінське рішенн...
31/07/2026

Складність сучасного безпекового середовища змінює саму природу стратегічного лідерства. Якщо раніше управлінське рішення можна було розглядати в межах окремої інституції чи функції, то сьогодні кожен крок впливає на значно ширшу систему. Оборона, економіка, енергетика, державне управління, технології, міжнародне партнерство — ці сфери більше не існують автономно. Вони визначають стійкість держави лише у взаємодії.

На Програму стратегічного лідерства у секторі безпеки й оборони України приходять люди, які вже працюють із відповідальністю державного масштабу. Вони керують командами, формують політики, розвивають спроможності своїх інституцій, ухвалюють рішення в умовах невизначеності. Програма не дублює цей досвід і не пропонує універсальних рецептів. Вона допомагає побачити його в новій системі координат, розширити горизонт аналізу та інтегрувати знання, які рідко поєднуються в межах однієї професійної траєкторії.

Цим пояснюється архітектура навчального плану: стратегічне мислення, енергетична безпека, розвиток управлінських компетентностей, стратегування, російська стратегічна культура. Інтеграція цих дисциплін дає учасникам змогу працювати зі складністю на перетині безпекових, економічних, управлінських, технологічних і суспільних процесів, де формуються стратегічні рішення.

За кожним із цих напрямів стоять експерти, які багато років досліджують і розвивають відповідні сфери. Олександр Саврук, декан Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] , працює зі стратегічним мисленням і стратегуванням, Віктор Галасюк розкриває економічний вимір національної безпеки через економічну інженерію, Олександр Суходоля досліджує питання енергетичної стійкості, Ольга Щербина та Sergiy Nozdrachov працюють із розвитком управлінських компетентностей, лідерством і взаємодією команд. Окреме місце в архітектурі Програми займає екосистемний підхід — принцип, який поєднує різні напрями знань у цілісне бачення стратегічного управління. До роботи з учасниками також долучаються міжнародні експерти та практики. Їхній досвід додає до навчання ширший безпековий контекст, дозволяє зіставляти різні стратегічні підходи та осмислювати український досвід у системі глобальних трансформацій.

Сила Програми полягає у здатності поєднати різні виміри стратегічного мислення в єдину інтелектуальну систему, яка допомагає досвідченим керівникам знаходити рішення для викликів, що виходять далеко за межі окремої інституції чи професійної спеціалізації.

Стратегічне лідерство починається там, де закінчуються межі однієї експертизи.

Якщо ви прагнете розширити власну професійну оптику, працювати з найкращими експертами країни та долучитися до спільноти лідерів, які формують майбутнє сектору безпеки й оборони України, запрошуємо ознайомитися з Програмою та подати заявку на навчання.

Набір на новий курс уже відкрито. Старт навчання — осінь 2026 року. Детальну інформацію про Програму можна знайти за посиланням: https://kmbs.ua/ua/sdp/slp

Менеджерка програми Natali Novitska
Контакти: +38 (050) 145 98 10 або ж
Пошта: [email protected]

Коли бізнес масштабується, зростає складність системи. Нові процеси, команди та ролі вимагають нової логіки управління. ...
31/07/2026

Коли бізнес масштабується, зростає складність системи. Нові процеси, команди та ролі вимагають нової логіки управління. Адже те, що працювало раніше, може гальмувати розвиток на новому етапі. Зокрема, масштаб потребує зміни парадигми: від ручного контролю щоденних задач — до стратегічного бачення, від від ситуативних рішень — до прозорих процесів.

Ділимось думками учасників, з якими вони приходять на програму CEO development program:

«Ми масштабуємось і біжимо так швидко, що команда просто не встигає адаптуватись. Компанія росте, а команда не готова до змін, і виходить, що всі процеси маю контролювати я, СЕО. Мені не вистачає компетенцій, аби навчити команду працювати по-новому».

«У нас холдингова компанія, і я хочу зрозуміти, як повноцінно будувати екосистеми та як систематизувати всі напрямки, налагодити їхню взаємодію, аби в подальшому відійти від операційки та працювати над стратегічними питаннями бізнесу».

«Коли компанія почала зростати, стало зрозуміло, що мені не вистачає актуальних знань щодо управління компанією та її масштабування. Минулі дії та управлінські рішення будувались переважно на інтуїції та прочитаних книгах. Проте цього не достатньо, аби перейти на новий рівень управління компанією».

«У нас є глобальна стратегічна ідея, візія, бачення, куди ми хочемо розвиватися. Проте я зрозумів, що у нас немає глибинного розуміння процесів та клієнтів, аби масштабувати систему та вийти на новий рівень разом з усією командою».

Старт програми – 28 вересня

Методологію OKR (Objectives and Key Results) часто сприймають як інструмент контролю процесів, проте її справжнє признач...
30/07/2026

Методологію OKR (Objectives and Key Results) часто сприймають як інструмент контролю процесів, проте її справжнє призначення — свідомий вибір майбутнього. Це відповідь на запитання: «Що саме важливо зробити сьогодні, щоб опинитися там, де хочемо бути завтра?».

На нещодавній відкритій події від OKR UA «OKR в організації: для чого?» Сергій Ноздрачов, викладач kmbs, та Олександр Новіков, лідер екосистеми та спільноти OKR UA, колишній голова НАЗК, досліджували OKR як методологію розвитку, а не звітності.

Ключові теми зустрічі: бізнес-моделі, де OKR працює найкраще, передумови впровадження та відмінності впровадження OKR в бізнесі та держсекторі.

У пост-каруселі ділимось цитатами розмови.

🔗Повний текст читайте за посиланням: https://bit.ly/4fN0PZ4

Address

8/5 Volos’ka Str. , 4th Building Of NaUKMA, 4th Floor
Kyiv
04070

Telephone

+380444906635

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category