Kyiv-Mohyla Business School [kmbs]

Щоб побачити нові горизонти для бізнесу і перейти на якісно інший рівень, управлінцю важливо дивитись ширше, зосереджуватись на персональному розвитку і мислити системно. На програмах MBA ми фокусуємось на розвитку стратегічного бачення, щоб замість інтуїтивних рішень працювати з перевіреними моделями та підходами в бізнесі. Нагадуємо про старт програм MBA kmbs:

MBA програми kmbs — це програми для засновників компаній та управлінців C-level, які прагнуть набути спроможності створювати та управляти масштабними соціальними системами.

▫️Presidents’ MBA — для засновників бізнесу, які працюють зі складними системами на стратегічному рівні, розвивають управлінські команди та беруть на себе відповідальність в умовах радикальних змін більші, ніж я сам чи моя компанія, створюючи вплив на спільноти, регіони та країну.

Програма налаштована на специфіку та питання, що постають саме перед засновниками бізнесу. Її фокус — розвиток учасника як особистості й системного лідера та розширення його впливу.

Старт програми — 1 жовтня

▫️Executive MBA — це програма з унікальним досвідом навчання керівників та керівниць С-рівня, які прагнуть розвинути власні управлінські спроможності до творення ефективних рішень за будь-яких обставин.

Старт програми — 1 жовтня

▫️Master in Business Analytics and Finance — програма створена для фінансових директорів компаній з різних сфер бізнесу, бізнес-аналітиків, які прагнуть засвоїти сучасні практики управління активами, інвестиційних аналітиків, ризик-менеджерів компаній холдингового типу, топменеджерів, які прагнуть поглибити свої знання у функіцонуванні глобальної економіки та фінансової системи.

Старт програми — 19 листопада

🔗 Деталі — у linktree нашого профілю.

Гуманітарний блок є наскрізною частиною MBA-програм kmbs. Він створює простір для розмов про людину, культуру, свободу, відповідальність та сенси — теми, без яких неможливо зрозуміти ні бізнес, ні суспільство, ні себе самого.

Ділимося кількома тезами з лекції Тараса Лютого (Taras Lyuty) про ідентичність та самотворення.

Для кожного лідера настає момент, коли операційна досконалість перестає бути метою — і з'являється прагнення до більшого: створювати вплив, що виходить за межі компанії та ринку. На програмі Presidents` MBA засновники бізнесів досліджують, як мислити категоріями сенсу і будувати стратегії, здатні змінювати цілі екосистеми.

▫️В інтерв’ю Наталія Дубова, співзасновниця компанії OpenLikar та CEO & Managing Partner у NEW STANDARD OF BUSINESS MEETINGS, розповідає про навчання на програмі Presidents’ MBA у kmbs. У ньому Наталія ділиться, чому обрала довгострокову програму, як навчання вплинуло на особисту трансформацію та зміни в компанії і яку роль у цьому відіграла спільнота kmbs.

У пост-каруселі ділимось цитатами з інтерв’ю.
🔗Повний текст читайте за посиланням: https://bit.ly/3S0mLaK

Навіть у складному контексті бренди можуть створювати інновації та нові пропозиції цінності для клієнтів; навіть на висококонкурентному ринку є простір для того, щоб змінювати правила гри; і навіть якщо ви невеликі — це може стати серйозною перевагою, бо ви гнучкі і здатні створювати асиметричні стратегії. Про це говоримо на програмі «Літня школа тотального маркетингу». Ділимось запитами випускників програми:

▪️«Запит на навчання полягав у тому, щоб переосмислити загальне стратегічне бачення маркетингу для компанії, адже зараз вона знаходиться в переломному для себе моменті. Ми хотіли зрозуміти: що ми робимо, для кого ми це робимо, і яким чином ми будемо цього досягати. Тобто, по-перше, переосмислити цінність для нас і наших клієнтів. По-друге, вилізти з операційного тунелю, який ми побудували, і по якому ми рухаємося, що не дозволяє нам бачити ширшу картину: куди ми дійсно хочемо та можемо йти».

▫️«У нас були складнощі з донесенням цінності, позиціонуванням, а також з тим, які сегменти нам варто відкрити. Ми почали активно працювати над цим, тестувати гіпотези, але побачили, що мені та компанії не вистачає знань з маркетингу».

▪️«Я прийшла на програму, аби познайомитися з новими людьми, почути думку експертів, і щоб ці думки трансформували моє мислення і мій погляд на ті продукти, якими я зараз управляю. Зокрема, протягом навчання у мене виникли ідеї нових проєктів, які ми будемо втілювати в життя».

Особливістю Літньої школи є робота з живим кейсом – учасники в групах розробляють дизайн маркетингової стратегії з нуля, тим самим відпрацьовуючи нові підходи та перевіряючи себе в нових контекстах.

Старт – 7 липня

Навчання на MBA-програмах kmbs розпочинається з першого рівня — «Персональні стратегії». Саме він вводить учасників у навчальну програму, знайомить зі школою та створює простір для осмислення власної управлінської ролі.

Цей рівень присвячений питанням персонального розвитку, управлінських переконань та взаємодії з людьми — тим темам, які часто залишаються поза увагою в щоденній операційній роботі, але значною мірою визначають якість управлінських рішень.

Ділимося кількома тезами з лекції Сергія Ноздрачова на першому модулі.

Навчання в kmbs часто продовжується і після завершення програм. Випускники повертаються до спільних розмов, самостійно ініціюють нові формати взаємодії та разом досліджують компанії й управлінські практики, які допомагають інакше дивитися на розвиток бізнесу.

Уже втретє Дмитро Казанін, випускник Presidents’ MBA kmbs, запросив свою групу до Одеси на виїзний модуль. Цього разу учасники знайомилися з кейсами компаній, які працюють із системними змінами, впроваджують інновації та розвивають бізнес у міжнародному контексті.

День 1: ІнтерХім — одна з небагатьох українських фармкомпаній повного циклу: від синтезу нових молекул до просування та реалізації власних препаратів. У 2025 році компанія підписала меморандум про співпрацю між Україною та ЄС щодо виробництва критично важливих ліків для Європи.

Під час зустрічі говорили про масштабування виробництва, міжнародне партнерство та роботу української компанії на європейському ринку.

ТОВ"Укрферрі". Компанія займається організацією вантажопасажирських поромних перевезень у Чорному морі та Середземномор’ї. У 2021 році відкрила новий напрям — торгівлю зерновими. Під час зустрічі говорили про конкурентоспроможність, а також про дотримання технічних та екологічних стандартів у міжнародному середовищі.

Museum of Odesa Modern Art. Відвідали виставковий проєкт «Ода Соні», присвячений 140-річчю Соні Делоне, одеській художниці, ключовій постаті світового авангарду. А також дослідили роботи скульптора Михайла Реви, заслуженого художника України, який осмислює досвід війни через арт-об'єкти, що експонуються по всьому світу.

День 2: Відвідали Valesto (Valesto - завжди щось новеньке) — першу в Україні компанію з повністю автоматизованою лінією виробництва тіста філо. Сьогодні продукція компанії експортується до понад 15 країн світу. Під час зустрічі говорили про розвиток експорту, виробничі стандарти та роботу українського виробника на міжнародних ринках.

Також учасники відвідали імерсивну виставу за мотивами «Лісової пісні» Лесі Українки в Одеському національному академічному театрі опери та балету, що переосмислює українську міфологію через музику, пластику та візуальні образи.

Продовженням цієї теми стала виставка Олени Мартиненко, української фотохудожниці, чий проєкт створено за мотивами «Лісової пісні» Лесі Українки. У своїх роботах авторка поєднує фотографію й театральну сценографію, по-новому працюючи з образами Мавки, Лукаша та світом української міфології.

День 3: На завершення учасники відвідали центр культури вина SHABO — один із найвідоміших виноробних комплексів України. Під час зустрічі говорили про те, як компанія поєднує виробництво, культурну спадщину та сучасне позиціювання українського вина у світі.

Бізнес приходить до трансформації по-різному. Іноді це реакція на зміни ринку чи появу нових технологій. А іноді — поточна модель перестає забезпечувати розвиток.

Для одних компаній ці зміни визрівають поступово — через низку експериментів, спроб знайти нові ринки чи по-іншому вибудувати взаємодію з клієнтом. Для інших — стають відповіддю на виклик, який раптово змушує переосмислювати ідею бізнесу.

На події в kmbs Юрій Шевченко, управляючий партнер UKROLIYA та випускник Presidents’ MBA, разом з викладачкою і директоркою розвитку kmbs Оленою Мальцевою говорили про трансформацію бізнесу UKROLIYA, пошук нової стратегічної ідеї, зміну ролі і мислення управлінців та вплив навчання на ці зміни.

Конспект з події читайте за посиланням: https://bit.ly/4dMLRCj