18/04/2021
МЕТОДИКА ВСТРЕЧНОГО ОБУЧЕНИЯ - АУДИОКУРС
(Новые возможности обучения управленцев)
Аудит операций на расчетном счете
Аудит основных средств
Аудит расчетов с рабочими
Аудит ресурсов
Аудит стратегии предприятия
Аудит финансовых результатов
Бюджетирование
Как оптимизировать запасы
Как быстро проверить достоверность ФО
Как выполнить финансовый анализ SWOP
Анализ финансового здоровья
Как добиться минимальных затрат
Как спрогнозировать финансовый результат
Как читать Баланс
Как создать модель безопасности
Корректировка планирования
Методика принятия решения
Минимизация потерь от рисков
Операционный рычаг
Откаты
Оценка рисков
Построение радаров
Расчет точки безубыточности
Система управления рисками
Предлагаемая форма использования уже записанных и подготовленных курсов и тренингов в домашних условиях имеет двойственное назначение - самостоятельная подготовка к онлайн обучению или отдельное самостоятельное изучение курса с последующими выборочными консультациями с преподавателем.
Таким образом реализуется особый, давно испытанный метод встречного обучения при непосредственном контакте в онлайн преподавателя и обучающего, что резко снижает стоимость профессионального обучения , которая будет выражаться суммарной стоимостью самого аудио курса (от 200 грн) и суммарной оценочной суммой консультаций , самостоятельно-определенной обучающимся исходя из потребностей в удобное и согласованное время . Дополнительно аудио курс или аудио тренинг остается в курсанта и на будущее используется как консультант в практической работе.
Набор аудио курсов или аудио тренингов формирует мощную постоянную подготовительную базу для обучающего. Надо отметить , что запись и конспектирование - это устаревшие методы накопления знаний, которые требуют оплачиваемого учебного времени на очных или дистанционных курсовых занятиях, что существенно удлиняет курс подготовки и снижает эффективность такого обучения.
Встречный курс обучения на основе уже подготовленных аудиоматериалов по программе дает существенные преимущество - существенно сокращается курс по времени , и резко снижает стоимость обучения, формируется удобное для обучения время без выезда (в том числе и с рабочего места при корпоративном обучении) , а индивидуальная многократная самостоятельная подготовка резко увеличивает эффективность обучения в целом. Отдельные , заказанные курсантом консультации, легко просчитываются и регулируются самим обучающимся.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Финансовое состояние предприятия - главнейший показатель оценки эффективности системы управления предприятия. В тоже время финансовый менеджмент - это инструмент управления финансовыми потоками предприятия, который регулирует как оценочную стоимость предприятия в целом, так и главнейшие показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и финансовой независимости в целом.
Финансовый менеджмент - это элемент финансовой системы предприятия, который можно представить в сравнении с медициной в образе врача, способного определить финансовое состояние предприятие, вычислить его главные недостатки в управлении в технологических процессах и дать диагноз, а также предложения по устранению узких мест, сформировать мероприятия для восстановления нормального финансового здоровья и перспективы развития .
Финансовые инструменты предназначены для реализации више-указанных задач и имеют практическое значение в работе управленцев. В тоже же время автоматизированные информационные системы играют существенное значение в реализации практического применения таких инструментов на деле, что кардинально меняет возможности их реализации при анализе, планировании, бюджетировании и мониторинге деятельности предприятия и его деловой активности.
БАЗОВИЙ БУХУЧЕТ
Учет - это "нервная" система предприятия, дающая возможность оценить, сопоставить и отразить внедрение и использование активов и пассивов предприятия, достоверный управленческий и финансовый учет которых дает полное и всестороннее представление о наличии, внедрении , оценке, износе, списании и прочих хозяйственных операциях предприятия.
Именно достоверная финансовая отчетность может служить базой для анализа , прогнозирования и планирования деятельности предприятия в целом, оценить и читать которую обязан уметь каждый ТОП менеджер и конечно руководитель предприятия.
Аудио курс дает базовые теоретические знания как для руководителя , так и для простого бухгалтера, выполняющие определенные функции в системе учета 1С.
Этот курс незаменимый для самостоятельного обучения и повседневной роботы без отрыва от производства , а также для онлайн обучения как вспомогательный материал ( аудио конспект) для подготовки при непосредственном общении с преподавателем. Кроме того такие заранее записанные аудио лекции - прекрасный материал для проведения корпоративного обучения на предприятиях.
Записанные аудио лекции дают возможность сэкономить время на конспектирование информации, ее сохранность и быстрый поиск, а доступная для всех стоимость при наличии Интернета или ПК - массовое использование такой формы профессиональной и подготовительной подготовки на всей территории Украины
РИСК МЕНЕДЖЕР ПРЕДПРИЯТИЯ
Риски - это неотъемлемое свойство каждой хозяйственной операции. Как известно, бизнес - это деятельность предприятия на свой страх и риск. Однако, рисками можно и даже нужно управлять. Такая система рисков представляет собой огромный ресурс и пока - что в большинстве случаев не используется предприятием.
Теоретическая подготовка специалистов и профессионалов в сфере управления рисками отражена в аудио курсе "Риск менеджер предприятия" .
Огромное значение для предприятия имеет внутрисистемная организации безопасности его деятельности в целом, организация которой в полной мере отражена в подготовленных аудио лекциях указанного курса.
Массовое использование этого ресурса на большинстве предприятий еще впереди, внешне и внутренние факторы воздействия в какой-то мере перекрывают неосмысленное пока-что значение и важность принятия оптимального управленческого решения на основе оценки рисков, которые могут существенно снизить, если вообще не погубить (обанкротить), само предприятие. Коммерческий риск может в одно мгновение загубить многолетнюю работу предприятия , несмотря на огромные вложения и затраты. Неподготовленность предприятия к форс мажорам на рынке обязательно "ударит" по его рентабельности , а работа в условиях рынка без стратегического плана , поточного планирования и бюджетирования - можно оценить "слепой" деятельностью , что обязательно приведет к финансовым и репутационным потерям.
