KSE Graduate Business School

Неринкові стратегії: як капіталізувати репутацію та керувати ризиками поза ринком

Репутаціяㅡ це основа неринкової стратегії бізнесу. Репутація це не про комунікацію, це у першу чергу про доступ до ресурсів. Соціальний капітал ㅡ це про здатність бізнесу бути почутим під час кризової ситуації. Це те, як компанія діє в некомфортних умовах, коли раціональних аргументів стає замало, а політичні та соціальні ризики зростають. Втрата репутації швидко перетворюється на фінансові, юридичні та регуляторні збитки.

На першому модулі програми «ESG-лідерство та сталий вплив» Yegor Perelygin, заступник Міністра економіки, довкілля та сільського господарства України прочитав лекцію про неринкові стратегії, та розібрав конкретні кейси, які ілюструють чому репутація це у першу чергу важливий управлінський актив.

Розібрали два кейси системних виробничих компаній, одна з яких обходила виробничі стандарти під час тестування продукції, а друга ㅡ не контролювала якість виробництва і компетентність менеджерів. В обох випадках ㅡ криза ідентичності брендів, катастрофічні збитки та втрата позицій на ринку.

Як цього уникнути? Сформувати ESG-стратегію та корпоративну відповідальність. Це дає неринкові переваги для компаній та напряму впливає на їх капіталізацію. І саме про це ми говоримо на програмі «ESG-лідерство та сталий вплив».

Бар’єри для інвестицій у видобуток корисних копалин в Україні

Україна може постачати 22 з 34 мінералів, які Євросоюз визначає критичними. У нас одні з найбільших запасів титану й урану в Європі, значні поклади літію і графіту. Однак є фактори, які впливають на інвестиційну привабливість українських надр. Найголовніші ㅡ війна, складне регулювання, застаріли дані та брак кадрів для реалізації проєктів з видобування.

✔️ Більшості геологічних даних про українські родовища ㅡ від 30 до 60 років. Радянські геологічні служби каталогізували фізичні обсяги руди, не ставлячи питання економічної доцільності видобутку. Інвестора цікавить інше: якість, глибина, логістика, екологія, рентабельність.
✔️ Глобальна гірничодобувна галузь переживає кадрову кризу на всіх рівнях. Без управлінських команд, які здатні залучати капітал і розвивати проєкти, галузь не зростає. А галузь, яка не зростає, не приваблює ні інженерів, ні геологів, ні інвесторів. Для України, яка хоче перетворити видобувний сектор на магніт для інвестицій, розірвати це коло — не менш важливе завдання, ніж оновити геодані.

Що ми робимо, щоб змінити ситуацію і більше інформації про фактори ㅡ читайте в статті за посиланням: https://tr.ee/ZUvmoQ

Експансія на ринки Азії: від стратегії входу до переговорних ритуалів

Щоб успішно працювати з партнерами за кордоном, треба глибоко розуміти культурний контекст країни. Якщо ви не знаєте правил ㅡ можете втратити партнерство. Особливо це важливо в країнах Азії. Помилки у сприйнятті локальних правил гри призводять до втрати ресурсів і часу ще на етапі підготовки до експансії.

На курсі «Studying Region ㅡ Asia» програми International Executive MBA ми розбираємо кейси компаній, які вже масштабувалися в цьому регіоні. Протягом 20 академічних годин студенти працюють із симуляціями переговорів, розробляють стратегії виходу на азійські ринки та аналізують механіку прийняття рішень партнерами в Азії.

Одна з ключових культурних особливостей Азії ㅡ чайна церемонія. В азійській бізнес-культурі вміння працювати з ритуалами та керувати темпом спілкування дає перевагу в переговорах ще до того, як сторони перейдуть до обговорення цифр. Навчання побудоване на інструментах, які студенти інтегрують у власні бізнес-процеси під час проходження модулів.

Як це було ㅡ гортайте в каруселі. Щоб ознайомитися з повною програмою International Executive MBA, переходьте за посиланням: https://tr.ee/ckww7m

Як невизначеність змінює операційні процеси українського бізнесу ㅡ Олексій Громико для delo.ua

Щоб розвиватись в теперішніх умовах українські компанії перебудовують принципи управління. Як відбувається ця трансформація?

Поділився академічний директор програми MBA KSE Graduate Business School Олексій Громико у колонці для delo.ua.

Ключове з матеріалу:
✔️ Відмова від довгострокових стратегій. Замість п’ятирічних планів компанії перейшли на цикли від одного до шести місяців.
✔️ Децентралізація рішень. Моделі управління, де все замикається на топменеджменті, стають перешкодою, коли ціна помилки зростає, а час на реакцію скорочується.
✔️ Системність замість «ручного» керування. Неформальні зв'язки замінюють задокументовані процеси, автоматизація та інструменти AI.
✔️ Криза кадрів як головний виклик. Для 60% компаній дефіцит спеціалістів став вагомішим фактором ризику, ніж загрози безпеці.

Ці трансформації формують нову прикладну модель менеджменту, адаптовану до роботи в умовах граничної невизначеності.

Повний текст - читайте за посиланням: https://tr.ee/m8lEMn

Як перетворити ліцензію на видобуток на актив: модуль програми «Менеджмент у сфері надрокористування»

Минулого тижня студенти пройшли модуль «Економіка та фінанси бізнесу» від практиків у цій сфері.

Ключове з навчання::
✔️ Dmytro Kashchuk, Директор з розвитку бізнесу Геологічної Інвестиційної Групи, розповів про GR, аукціони та залучення інвестиційного капіталу
✔️ Yevhen Palyenka, фінансовий директор групи AST, поділився досвідом про операційне управління фінансами у великих енергопроєктах та про особливості оцінки інвестиційних проєктів
✔️ Михайло Колісник, академічний директор програми SOE у KSE Business School, Президент CFO Club, провів практичне заняття з фінансової логіки, стратегії та управління вартістю компанії
✔️ Олексій Заєць, генеральний директор групи компаній Смарт Енерджі, поділився як інтегрувати знання про принципи фінансування у операційні рішення та техніко-економічні обгрунтування

Forbes оцінює природні багатства України у $14,8 трлн. Проблема не в ресурсах, а в їх капіталізації. Поки світ бореться за критичні мінерали для енергопереходу, українському ринку видобутку не вистачає менеджерів, які вміють правильно оцінювати фінансові та інвестиційні можливості в проєктах надкористування.

Шукаємо власників бізнесу для участі в програмі МІТ

Ми постійно в пошуках підприємців, які горять своїм бізнесом і хочуть його покращувати. Наша ціль ㅡ підтримувати український бізнес і давати всі можливості для розвитку. Одна з таких програм ㅡ KSE Mentoring program. Ми запустили її в лютому цього року і вже маємо результати:

✔️ 30+ командних сесій
✔️ 50 годин+ роботи над конкретними запитам
✔️ 13 власників бізнесу отримали менторський супровід

KSE Mentoring Program поєднує підприємців з досвідченими управлінцями та галузевими експертами. Кожен менті працює не з одним ментором, а з командою менторів.. Як зазначила про програму Валентина Сахно, це дозволяє глибше побачити бізнес-виклики, підсвітити сліпі зони й швидше знаходити сильні рішення. Для менторів це можливість ділитися власним досвідом і впливати на розвиток нового покоління українських підприємців.

Зараз ми розширюємо набір менті і шукаємо підприємців, які хочуть розвивати свій бізнес і отримати поради з розвитку від лідерів українського ринку.
Якщо це ви, реєструйтеся за посиланням ㅡ https://tr.ee/codKie

KSE Graduate Business School на «Роботодавці року 2026» від Forbes Ukraine

Valentina Sakhno, очільниця KSE Graduate Business School, виступила модератором панельної дискусії «Правила сильних роботодавців» на щорічній події Forbes Ukraine.

Учасники дискусії поділилися тим, як піклуватися про людей в умовах нестабільності — і водночас досягати бізнес-результатів. Серед ключових тем: інвестиції в people-ініціативи, відповідальність роботодавця під час війни, вплив AI на культуру компаній та вимоги до команд. Дякуємо Олександру Ільченко, COO Solidgate, Марині Григоренко, COO Publicis Groupe Ukraine, Денису Хренову, заступнику CEO AB InBev Efes Ukraine за активну участь у дискусії та інсайти.

Головний висновок: немає одного універсального рецепту. Керівники компанії мають шукати людей, які відповідають культурі компанії і будуть щасливі працювати. Ви маєте зрозуміти, хто є вашим працівником — і будувати систему навколо цього.

Саме ці питання лежать в основі того, чому ми в KSE Graduate Business School готуємо лідерів: розуміти людей, приймати зважені рішення і розвивати організації, які витримують тиск.

Online Open Day MBA та International Executive MBA — ми вже в етері

Деякі рішення здаються очевидними — і все одно призводять до провалу. Стратегії, опрацьовані до деталей, розсипаються при першій зустрічі з реальністю. Питання не в ринку і не у ресурсах. Питання — в тому, як керівник мислить.

7 травня запрошуємо на онлайн Open Day програм MBA та International Executive MBA KSE Graduate Business School. Без загальних слів про освіту — конкретна розмова про управлінське мислення і де воно дає збій.

Приєднуйтеся ㅡ

Як масштабувати бізнес в умовах невизначеності | Open Day MBA та International Executive MBA KSE GBS Валентина Сахно, керівниця KSE GBS, розповість, як програма MBA відповідає на виклики, з якими стикається бізнес сьогодні. Олексій Громико, академічний дирек...