Simplesense.

Дякуємо нашим Special Partner Конференції за підтримку та партнерство 🤝 ця підтримка дозволяє почуватись впевненіше організаторам і додавати більше комфорту та фічей для наших відвідувачів 😉

До Simplicity Day: Розвиток крізь виклики лишилось рівно 2 тижні! Тому, якщо ви ще думаєте чи приєднуватись, або вже подивились всі наразі доступні доповіді цього року і чекаєте на наступні - ділюсь із вами плейлістом з усіма доповідями минулорічної Simplicity Day: Agility and Resilience:

Simplicity Days 2023: Agility & Resilience Тема конференції Резилієнтність та Адаптивність - як нова необхідність! Попри війну та енергетичні обмеження, досягнуті результати багатьох кома...

Конференція вже несеться! Відгуки - просто 🔥
Спікери дуже стараються, створюючи унікальний та корисний контент.
До перегляду вже відкриті доповіді:
Ray Astafichev
John Coleman
Gunther Verheyen
і сьогодні вже можна дивитись доповідь Misha Nestor 🥳
Доречі, Михайло вирішив "не бути жадібним" (с) і тому записав доповідь із 62 антидотами до 10 гріхів менеджера🫣. (за мотивами поста https://www.facebook.com/share/p/1H23Lg5JAG/)
І ми підтримали його порив) тому, ця доповідь аж з 2-х частин 😝
Бо хто ми такі, щоб обмежувати бажання спікера, і не надати вам можливість отримати максимум від нового формату конференції 🤩

Хто ще не з нами? Simplicity Day: Розвиток крізь виклики waiting for you!

Закінчується перше півріччя 2024 року. Як у вас з цілями та їх досягненням? ⛳️

Найпоширені помилки при впровадженні 🧐

✔️ Встановлення невимірюваних ключових результатів: Пам’ятайте формулу Джона Доерра. Кожен ключовий результат має бути вимірюваним.
✔️ Занадто багато цілей або ключових результатів: OKR – це не список всього, що ви робите. Це відображення ваших головних пріоритетів. Менше – краще.
✔️ Включення задач замість ключових результатів: Ключовий результат – це не те, що ви робите. Це успішний результат того, що ви зробили.
✔️ Встановлення OKR зверху вниз: OKR не каскадуються. Довіряйте своїй команді та допомагайте їм зрозуміти, як вони можуть зробити свій внесок.
✔️ Створення OKR в ізоляції: Команди повинні спілкуватися одна з одною під час встановлення OKR, інакше досягти узгодженості буде неможливо.
✔️ “Встановили і забули”: Не ставтеся до OKR як до новорічних обіцянок. OKR має бути частиною культури вашої організації та відстежуватися на регулярній основі.
✔️ Включення OKR у формулу компенсації: OKR – це не інструмент оцінки співробітників. OKR – це інструмент управління.
✔️ Сліпе копіювання Google: Немає єдиного способу прийняття OKR. Навіть всередині Google різні команди використовують OKR по-різному. Зрозумійте основні принципи та адаптуйте впровадження до вашої організації.

16 березня буду на конференції Soft Skills fwdays'24 conference

Тема: «4 вершники апокаліпсиса робочих стосунків (+антидоти до них)»

👉 Ця доповідь розкриє 4 деструктивні патерни комунікації, які можуть підірвати атмосферу в команді, знизити продуктивність та спричинити конфлікти, а також запропонує ефективні стратегії для їх нейтралізації.

Доповідь не лише надасть цінні інсайти та інструменти для поліпшення комунікації та управління в Tech командах, але й допоможе кожному учаснику краще зрозуміти власний внесок у загальний успіх команди 😉

Для вас - я підготував промокод на 15% знижки (на всі категорії квитків і немає обмежень у використанні): «024EF58CEE»

Буду радий побачитись вживу в Києві на Soft Skills 2024🇺🇦