I.kushnir consulting

Стратегическая сессия – тот любимый мною автоматический инструмент, который решает одновременно очень много задач. Как минимум 3! Но какие!!!

1. Показать своей команде видение собственника в неформальном обстановке.

На стратегической сессии мы работаем без регалий и субординационных правил. Действуют только общепринятые правила «одного микрофона», «первой руки», «конструктивной обратной связи» и т.д.
Здесь есть человек, которому подчиняется ведение всей Стратегической сессии – это ее модератор.
Он не советует, не консультирует. Он зачастую мало знает о Вашем бизнесе. Он владеет инструментом, искусством модерации и сбора ценной информации, а также искусством задавания вопросов, что делает его несколько схожим с коучем.
Это все – залог вовлеченности не только лидера, но и всей команды в задачу сессии.
Полезность вовлечения команды в видение собственника очевидна. Люди понимают, что у них есть будущее в компании, потому что оно есть у компании, они видят новую картинку и вовлекаются в процесс ее творения.

2. Получить эффект синергии усилий команды за счет совпадения вектора движения.

В каждый момент времени Вы можете услышать от своих сотрудников диаметрально противоположные мнения о том как должен развиваться бизнес. Кто-то говорит, что надо повышать цены, кто-то говорит, что надо понижать цены, кто-то советует взять больше сотрудников, кто-то сократить. И каждый верит в свою правоту. Все эти люди, взаимодействуя каждый день, направляют массу своих усилий в разные стороны.
Стратегическая сессия своим течением предполагает высказывание сотрудников, нахождение логики развития, аргументированной позицией на рынке, состоянием конкурентов, качеством продукта, развитием аудитории, общими трендами в мире, стране или в отрасли.
Картина мира каждого сотрудника расширяется, он начинает понимать аргументы других отделов, других специалистов и находит в этом здравый смысл.
Подписывая в конце сессии Стратегическую Декларацию, сотрудник включается (инициируется) в одновекторное синергетическое движение команды и Компании к одной глобальной важной приоритетной цели, достижение которой практически во всех случаях обрастает дополнительными выгодами и позитивными эффектами.

3. Сплочение ТОП-команды.

Совместная работа над стратегическим видением, объединение вокруг одного приоритетного развития сплачивают команду и облегчают ее взаимодействие. Сплоченная команда очень эффективна на рынке, потому что она быстрее может адаптировать компанию под клиентские запросы, а время в наше время – главный двигатель успеха.

Итак, если Вы просто каждый день управляете своим бизнесом и при этом не задумываетесь куда Вы идете и куда ведете свою команду – Вам сюда.
На выходе у Вас появится ясная картина будущего, четкие показатели, по которым Вы определите, что Вы достигли цели, сплоченная вокруг Вас команда, которая сразу же возьмется за их воплощение просто потому, что сама же их себе поставила.

Флипчарт нам в помощь!

Замысел создателя или зачем нужен коучинг для собственников.

Собственники бизнеса – это, как правило, люди с большой предпринимательской и созидательной энергией. Они очень хорошо видят возможности и с радостью и готовностью на них откликаются.
Если Вы один из них - Вам сюда!
Иногда Вы задаете себе вопрос: «Может я что-то делаю не так?». Но наступает новый день, и бизнес требует от Вас полного погружения для выруливания всех архиважных вопросов.
Коучинг для собственников создает время и пространство, в котором Вы сможете несколько отстраненно посмотреть на свой бизнес. Сможете обратиться к своему замыслу, ответить на вопрос «Зачем это все мне?», «Почему это важно?», «Что это даст мне или другим людям в будущем?», «Насколько вообще соотносится мой бизнес с первоначальной мечтой, замыслом создателя?»

В паре с коучем Вы найдете инструменты соединения своих ценностей с ценностями Вашего бизнеса.
Вы расставите приоритеты в развитии направлений бизнеса, Вы сможете понять, как сбалансировать в своей жизни свои личные интересы, интересы Ваших близких и интересы бизнеса.
Вы увидите вектор, по которому Вам хотелось бы развивать свой бизнес и инструменты этого развития.
Понять и осознать свои истинные желания и жизненные приоритеты – первый шаг к ведению осознанного, ответственного бизнеса, за которым сейчас будущее.

Как это происходит?
Вы встречаетесь с профессиональным коучем в специально выбранное время, в течение которого Вас никто не будет отвлекать и в месте, где Вы сможете сосредоточиться.
Во время этой встречи Вы озвучите, что Вас волнует на сегодняшний день в бизнесе и какие задачи Вы перед собой ставите.
А уже дело коуча подобрать для Вас такие инструменты и вопросы, с помощью которых Вы сможете глубоко поисследовать себя и свою мотивацию, свои ценности и приоритеты.
На выходе у Вас будет Видение Вашего Бизнеса – сейчас и на перспективу, разложатся по полочкам сильные стороны и зоны роста, появится фокус на ближайшее время! Флипчарт нам в помощь!

Команда. Фан і Ефективність. 5 кроків назустріч!

Перший – зателефонувати +38 (050) 330 47 30 і стати одним з 5-ти щасливчиків))

Якщо Ви відчуваєте в команді раздрай та непорозуміння, якщо кожен тягне віз в свій бік, і кожен ніби правий, але це відбивається на результаті не найкращим чином – запрошую Вас пройти програму «Ініціація команди за 5 кроків», яку я розробила спеціально для команд.

За 5 зустрічей Ваша команда зможе:

1) Позбавитись болю, який існує в кожного члена команди екологічним способом (всі будуть почуті).
2) Скласти домовленості, живі та корисні саме для Вашої команди.
3) Сформулювати спільні цінності, навколо яких Вам захочеться об’єднатись.
4) Сформулювати Бачення, Цілі і Місію команди.
5) Навчитись проводити Ваші зустрічі швидко та ефективно за рахунок навичок командної фасилітації, яких я навчу Вас під час нашої роботи.

Ваша команда позбавиться поганих звичок, розвине свої кращі якості, придбає корисні командні компетенції і завдяки цьому стане ефективнішою в рази!
Телефонуйте, +38 (050) 330 47 30, пишіть повідомлення на сторінку або на пошту [email protected].

Швидко відповім на будь-які запитання. Першим п"яти дозвонювачам перша командна зустріч в подарунок!

Краса командної взаємодії та як її досягнути? Я вже знаю, А Ви?

Як досягнути командної взаємодії 45-го левела, коли всі розуміють одне одного без слів, працюють на одну мету без поділу зон відповідальності, ефективно, результативно, та ще й з задоволенням і легкістю? Це взагалі можливо?

Вірно, неможливо. Неможливо, доки команда на попрацює над власним тюнінгом! Доки вона не синхронізується в цінностях, які її об’єднують, не відчує щастя «захоплення тим, які ж ми все-таки різні», доки рівень довіри один до одного не досягне того самого 45-го левела.

Що потрібно для того, щоб команда стала саме такою неможливо ефективною і результативною, знає Юлия Булгакова, провідний тренер Міжнародного Еріксонівського Університету, Сертифікований бізнес- тренер, Сертифікований коуч за стандартами ICF.

Ну а тепер завдяки навчанню у цього тренера в Коуч-студия Галины Дерябиной знаю і я!

Далі буде! Готова ділитись, бо аж розпирає від знань і бажання їх застосувати!

Як перестати відкладати заплановані дії?

План написали, пропоную зараз передивитись індикатори його виконання в січні.
Ну як? Якщо все спрацювало - Ви Чемпіон і у Вас точно все вийде! Рухайтесь далі в тому ж темпі!
Сьогодні ми поговоримо з тими, в кого спрацювало не все.
Ви з'ясували, що дещо залишилось тільки на папері?

Подивіться уважно на свій план ще раз. Чому він не спрацював?
Можливо, певні пункти плану здались Вам малореалістичними, як тільки Ви підійшли до їх виконання? Зазвичай так і буває. Знаходиться купа причин, пояснень, які переконливо свідчать про нереальність плану.

Що робити в таких випадках?

Не зважати! Не аналізувати чому і як, не мусолити причини, не шукати відмазки.
Написано - позвонити тому-то. Беріть телефон і телефонуйте! Написано - пройти тренінг, записуйтесь! Довіряйте собі тому, який писав план майбутнього! Не відступайте! Кожного разу, коли Ви не робите наступний пункт плану, Ви втрачаєте енергію. Кожного разу, коли Ви рухаєтесь вперед, Ви наближуєте свою мрію!
Нехай Ваші перші намагання будуть невдалими, корегуйте, робіть висновки, ідіть далі, але не відступайте.
Практичні поради.
Набудьте звичку кожного дня робити бодай маленький крок в бік Вашого плану. Є такий вираз, що навіть спати треба в бік плану. Поступово, критична маса зусиль дасть результати!
Відкривайте план і зробіть для нього сьогодні бодай щось!
Доречі, якщо Ви написали план крупними пунктами, можна його деталізувати. Наприклад, пункт "Дізнатись більше про професію pm" може складатись з підпунктів: почитати вакансії, написати список друзів і знайомих, хто знає бодай щось про це, зателефонувати їм, призначити зустріч, скласти перелік компетенцій, записатись на тренінг по одній з компетенцій.
Всі пункти нескладні. Їх просто треба виконувати!
Пройде час і Ви здивуєтесь тому, як непомітно Ви вже багато в чому зробили прогрес! (Про те, як похвалити себе за рух вперед напишу в наступних постах).
А зараз просто виконуйте наступний пункт плану! Не зволікайте!

Не думай о секундах свысока…

или размышление о Стратегиях и Тактиках в современном бизнесе

В изменчивом мире странно говорить о каких-либо долгоиграющих стратегиях. Среда изменчива, условия не определены, не говоря уже о наших предпочтениях, которые меняются стремительно, едва поспевая за новыми технологиями, а некоторые из них просто перепрыгивая.
Стратегии на 5-7 лет уже никто и не пишет, даже на 3 года вперед мало кто заглядывает. Незаметно для самих себя Стратегические сессии стали проводиться каждый год, а то и 2 раза в год, давая ответы на новые вызовы, меняющиеся условия.

Тогда это что – Стратегии или Тактики?
Размышляя об этом, я поняла, что дело не в том, как они называются и какую временную перспективу описывают, дело в их предназначении.

Стратегия работает с приоритетами, с синхронизацией видения собственника с видением команды, она работает с аналитикой и выводами, она рассматривает бизнес на фоне мира, страны, на фоне других бизнесов, на фоне конкурентов, на фоне собственного развития.
Тактика работает с вызовами среды и повседневным воспроизведением бизнесом себя самого.

Определив приоритеты, Вы никогда не собьетесь, принимая тактические решения. Когда в повседневной работе возникает новый вызов, легко принять правильное решение, опираясь именно на приоритеты. Подписывая счета, разговаривая с налоговой, принимая решение о продлении аренды, повышении зарплаты сотрудников, изменении логики бонусов, просто соотносите все свои решения с тем, соответствует ли это решение заявленным приоритетам.

Изменили свою суть и тактики. Если раньше между еженедельными совещаниями время пролетало как один день, то теперь гибкие подходы к ведению проектов нам диктуют ежедневные стендапы, короткие недельные или двухнедельные спринты, в течение которых надо выдать готовый продукт. Время сжимается, меняется суть внутри понятий.
Мой вывод прост – Стратегии остаются стратегиями, Тактики остаются тактиками, только временные промежутки в обоих случаях сильно сокращаются.

Что ж, может недалек тот день, когда двухнедельное планирование будет носить Стратегический характер, а тактические задачи будут измеряться секундами?

А ось, власне, і саме планування - покрокова інструкція:

Крок №2. Планування по сферам життя на рік.

Якщо найзаповітнішу мрію Ви вже записали, пропоную тепер системно підійти до планування свого життя. Нижче прочитаєте мої доробки з власного досвіду. Отже, вооружіться ручкою та нотатником і вперед!

На початку року я завжди купляю собі гарний зошит або нотатничок (в цьому році я отримала його в подарунок – в улюбленому кольорі!)
Так ось – цей зошит я завжди ділю на 8-9 умовних частин.

Під кожну я резервую певну кількість сторінок – 10-12 зазвичай.
Це будуть розділи мого життя. Можливо, комусь це здається нудним – ділити життя на розділи))) Та для мене систематизація як і математика має свою певну музику і неабиякий простір для творчості.

То ж згадаємо, які розділи мають з’явитись в нашому зошиті?
В мене з’явились:
«Бізнес», «Фінанси», «Стосунки», «Родина», «Мій Дім», «Моє оточення», «Моє навчання та розвиток», «Здоров’я та спорт», «Відпочинок», «Музика, театр та живопис» (цього року виділяю в окремий розділ), «Соціальна діяльність».
Я би додала ще зо п’ять інших напрямків, але розпорошувати сильно увагу теж не варто. Досвід доводить, що зазвичай багато чого можна об’єднати в існуючі напрямки.

Кожен розділ я гарно підписую і роблю на нього закладочку (просто складаю конвертиком перший аркуш), а на ньому підписую назву.
Далі я пишу ті досягнення (зміни в кращий бік), які я хочу отримати в новому році.
Я відповідаю собі на питання «А що в Бізнесі я хочу на десяточку?»
Перелічую. Потім пишу план на рік з поміячною розбивкою. Бо, якщо я не зрушу в січні, лютому чи березні, то не факт, що отримаю те, чого забажала, в грудні)))
Плани в місяцях мають бути сформульовані як такі собі показники. Наприклад, «в березні я вже пройшов перший курс з серії сертифікаційних тренінгів» чи там, скажімо, «мій сайт має такі-то показники», чи «моя заробітня платня становить таку-то суму», тобто нам потрібні такі собі маячки, на які Ви зможете орієнтуватись протягом року.

Ви можете в перший раз зробити все не ідеально, але краще зробити, чим боятись щось зробити не так! Якщо у Вас
є питання, пишіть мені в лічку або в коментарі, з задоволенням відповім усім! То ж за роботу! І гарної Вам Щедрівки!

Любі мої!

Від сьогодні закачуємо рукава, стряхуємо з себе святкові лінощі і веселощі!
Наші великі грандіозні плани чекають на нас з Вами, щоб бути записаними для здійснення в новому році!
Ви вже підготували гарні блокноти, зошити, нотатники? Планування розпочинається! Пропоную сьогодні подумати над тим, чого такого нового Ви хотіли би для себе в цьому році, на яку нову сходинку піднятись?
Можливо, у Вас є великий план, і в цьому році Ви бачите логічний черговий етап його здійснення, тоді напишіть відповіді на чотири питання:
1) Як саме Ви плануєте його (цей етап) розпочати? Коли саме?
2) Які кроки і в якій послідовності протягом року Ви будете робити в напрямку здіснення мети?
3) Хто Вам буде в підтримку та допомогу, якщо раптом щось піде не так?
3) Що такого цінного і важливого є за цією метою, що Ви в будь-якому разі будете сунути до неї наполегливо і твердо!

Напишіть відповіді на ці чотири питання, і Ваша ціль вже наблизиться до Вас просто тому, що Ви ніби роздивились її ближче.

А якщо раптом так склалось, що Ви не знаєте що запланувати, спробуйте помріяти, згадати все, що колись Вам хотілось, і можливо, підзабулось, або, про що Ви марили в дитинстві!

Настав час для здійснення! Та не забувайте - не все одразу. Великі мрії можна втілювати поступово (діліть на сходинки)!

Дорогі друзі! Свято наближається!

То ж час підсумовувати рік. Це варто робити, навіть астрологи підказують, що до 9-го січня включно для цього слушна пора. Беріть свої нотатники, відкриваєйте всі плани року і звіряйте - чого Ви досягли, в чому зрушили з місця, а що, можливо, стало вже не актуальним для Вас!

Пишіть все - окремо свої скарби - найдорожче і цінніше, що Ви здобули чи сталося з Вами, виписуйте всі свої перемоги, якими б незначущими вони Вам не здавалися. Похваліть себе за ці досягнення!

Тепер Ви більше знаєте, маєте більше досвіду, можливо, придбали гарну звичку!

От я, наприклад, тепер навчилась пити каву без цукру, а колись мені здавалось це неможливим, вже п"ятий місяць поспіль треную свої навички в тенісі (те, що я не покинула тренувань для мене велике досягнення, а участь в турнірі - то вже буде перемога наступного року), приділила увагу своєму розвитку - я вже давно так багато не навчалась як в цьому році, я допомагала батькам (бо раніше тільки вони весь час намагались нам допомагати), я достроково погасила частину кредиту (а раніше ніколи не виходила за межі планових погашень), я навчилась працювати з дому, а раніше це було анріал, я відвідала немалу кількість вистав, концертів, завдячуючи своїм друзям, в першу чергу, але я там була, і їх кількість рекордна в порівняні з будь-яким моїм іншим роком. Я відвідала океан, хоча навіть і не мріяла про це цього року! Я почала зовсім нову практику для себе - практику індивідуального коучингу! Я передивилась безліч відео і вебінарів з agile, scrum, зацікавилась холакратією як новою філософією організації в компанії! Я познайомилась з величезною кількістю нових людей саме в цьому році! Я прийняла участь у старті щонайменьше 7-ми нових проектів! І чим більше я про це думаю, згадую свій рік, тим більше досягнень відкривається.

То ж не будьте жадібними, похваліть себе!
А планування нового року розпочнем з Вами після 10-го січня!

Запрошую на коуч-сесії, де Ви зможете не просто скласти плани, що лежать на поверхні, а й зазирнути в Ваші найсміливіші мрії, найпотаємніші фантазії, намалювати картину Вашого життя у всіх його сферах щойнайменьше на рік, а може й більше! Ви згадаєте все, про що вже навіть забули мріяти! А головне - Ви сильно здивуєтесь в кінці року тому, що багато з того здійсниться!

Холакратія. Мої враження.

Романтичне і зваблююче:
• СEO може себе розвантажити від щоденного розрулювання купи проблем і зайнятись зрештою або експертною діяльністю, якщо має компетенцію, або своїм основним призначенням - стратегуванням
• Основна маса операційних «затиків» вирішується там, де вони і створюються
• Люди в компанії знаходяться у ролях і будують відносини між собою саме в цій якості (що мало би зменшувати ризики міжособистісних конфліктів)
• Кожна роль і кожне коло (ролі, об’єднані призначенням) мають дууууже багато повноважень з прийняття рішень, які обмежуються тільки теншинами (напруженнями інших ролей), і тільки в випадку об’єктивного заперечення (ознаки об’єктивності чітко прописані)
• Є чіткі інструменти розв’язання непорозумінь та напружень (оцих самих теншинів)
• Організаційна структура являє собою кола, а це виглядає няшно)) а якщо серйозно, то в холакратії закладено дуже багато чітких інструментів постійної зміни організаційної структури компанії, завдяки чому компанія досить гнучка, ці зміни не ведуть за собою кожного разу революцію, це еволюційний рух, досить екологічний та логічний

Що налаштовує песимістично:
• Перебудувати треба свідомість людей і всю культуру компанії, а це не просто
• Треба дуже багато вчитись і вчити своїх працівників (навички фасилітації та принципи холакратії, її регламенти, Конституція)
• Культурно та ментально багато хто ще до того не готовий
• Ну і зрештою, досвіду впровадження дійсно поки що замало, щоб робити висновки

Кому показано як на мене:
• Якщо засновник точно має візію щодо такої форми організації
• Якщо рівень свідомості працівників в компанії досить високий і ієрархія заважає розкриттю потенціалу людей
• Якщо Ви вірите в те, що люди приходять на роботу не тільки за баблом, а ще й за тим, щоб створити щось корисне, гарне, соціально необхідне, кульне та таке інше.
• Якщо засновник не боїться доручити долю компанії своїй команді аж до самого простого працівника