L&D Discovery

Навчання не може жити саме по собі.
Це здається очевидним, але на практиці так відбувається в багатьох компаніях.

Дуже важливе завдання – навчання має стати стратегією розвитку компанії. Про навчання треба говорити, воно має стати частиною всіх корпоративних повідомлень. І лише тоді навчання стане помітним та звичним.

Сьогоднішня стаття розкриває план, як грамотно організувати процес навчання. Читайте за посиланням:

Навчання – стратегія розвитку компанії ShiStrategies: У сучасному світі технології змінюють одна одну блискавично, а знання застарівають ще швидше. Щоб залишатися конкурентоспроможним бізнес повинен постійн....

Продовжуючи тему вибору LMS, хочемо показати вам найкращі системи управління навчанням 2023 року.

Автор статті надав короткий опис кожної системи керування навчанням, підсумував ключові функції, а також включив знімки екрана, щоб показати вам інтерфейс користувача. Також доступні прямі посилання на сайт з описом вартості підтримки.

Кожна з представлених LMS цікава та відповідає сучасним викликам навчання та розвитку. Це міг би бути ТОП 10, проте iSpring ми не рекомендуємо.

Переходьте за посиланням та надихайтесь новими інструментами:

10 Best Learning Management Systems (LMS) of 2023 A list of the best learning management systems for employee development, upskilling, and retention, including key features & pricing details.

Давно шукала щось подібне: перелік питань для вибору LMS, відповіді на які - стануть технічним завданням для пошуку найбільш підходящої не тільки на зараз, а, що найголовніше, на завтра.

Згадала, як колись з командою денно і нощно фасилітували і штормили: які завтрашні потреби компанії треба врахувати і передбачити, щоб обрати ТУ САМУ Learning Management system.

В статті за посиланням - що неодмінно треба передбачити, щоб здійснити чи не найважливіший крок в L&D - вибір LMS.
Це ж майже як одружитися-тільки серйозніше🤣

Подробиці-в статті нижче

5 Questions To Ask Before Choosing An LMS Selecting an LMS for your organization can feel impossible. But it doesn't have to be. Ask these 5 questions before you choose an LMS.

В сьогоднішній cтатті: як гейміфікація допомагає покращити результати навчання, як розробити ефективний чек-лист для оцінки персоналу. А також ефективний онбординг без рутини за допомогою траєкторій.

Приємного перегляду за посиланням:

Як гейміфікація допомагає покращити результати навчання. Кейси в elearning | LMS Сollaborator Вже декілька років поспіль гейміфікація продовжує залишатись на вершині головних e-learning трендів. Використання ігрових елементів робить навчання цікавішим, перетв...

11 найкращих прикладів анімаційного навчального відео

Ви коли-небудь запитували себе: «Скільки правил і інструкцій пам’ятають ваші співробітники?». Співробітники повинні пам'ятати багато речей, працюючи в компанії, в тому числі "важкі" інструкції, які не дуже легко вивчити.
І нам, як менеджерам з навчання, потрібен швидкий, ефективний і економний час навчальний процес, щоб забезпечити результати навчання без шкоди для продуктивності персоналу. Ось тут і з’являються анімаційні навчальні відео.

Перегляд короткого анімаційного корпоративного відео замість довгих текстових інструкцій є ефективним і економним методом навчання для персоналу.
Чи цікаво вам дізнатися, які хороші приклади анімаційного навчального відео? Ця стаття допоможе вам. В ній зібрані детальний план розробки і впровадження анімаційного контенту та найкращі приклади коротких відеороликів.

Читайте та переглядайте відео тут:

11 Brilliant Animated Instructional Video Examples [2021 Update] - F. Learning Studio 11 animated instructional video examples just for you. Go through them and pump up your business performance.

Продовжуючи тему культури навчання, згадаємо компанії з міжнародними командами, яких стає все більше. Якщо ваша організація має співробітників в різних куточках планети - ця стаття для вас.

Якщо ваша компанія є міжнародною організацією, ви надто добре знаєте про небезпеки спілкування в командах. Небезпека може полягати не в мовному бар’єрі, а в відмінності в етикеті, стилі спілкування або навіть у тому, як дають і отримують зворотний зв`язок.
Розгортання вашої компанії в різних країнах і культурах створює інший рівень спілкування у вашому робочому середовищі, включаючи навчання ваших співробітників.
Що ж компанії можуть зробити, щоб створити ефективну міжкультурну навчальну програму?

Що таке крос-культурний тренінг?

Міжкультурний тренінг – це тип навчання для співробітників, які працюють у глобальних організаціях, який визнає відмінності в стилях спілкування, мові тіла та робочих ідеалах між різними культурами.

Мета міжкультурного навчання — допомогти працівникам зрозуміти різні культури та адаптуватися до них, особливо на віртуальних робочих місцях, де кордони зняті. Це допомагає працівникам відчувати себе поміченими, зрозумілими та чуйними до своїх колег, а також має важливе значення для ефективної командної роботи в міжнародних організаціях.

Ось деякі з проблем, які міжкультурне навчання може вирішити для вашої організації:
📍 Вирішення проблем спілкування
📍 Політика взаємодії та етикет
📍 Розвіювання стереотипів
📍 Адаптація в міжнародній команді

П’ять кроків для початку, які можуть допомогти вам почати планувати структуру для вашого крос-культурного навчання та забезпечити його для ваших співробітників - в повній версії статті тут:

How to Create Impactful Cross-Cultural Training | ELM Learning Cross-cultural training acknowledges the differences across different cultures through instruction for employees who work for global organizations. Learn how to create effective cross-cultural training for your employees.

Що таке культура навчання та як її створити?

Культура навчання відноситься до організаційної культури, згідно з якою зусилля та заходи з навчання та розвитку встановлюються пріоритетними, активно здійснюються та вбудовані в повсякденну роботу.

Як приклад, розглянемо досвід двох різних організації.

Організація 1 проводить регулярні сесії «обід і навчання» для команди, що дозволяє обмінюватися знаннями. Співробітники також мають цифрові робочі простори та спеціальні канали в програмі чату для всієї компанії, щоб ділитися ідеями та натхненням.

Співробітники організації 2 постійно завалені роботою. Менеджер говорить, що немає часу на навчання, співробітники не займаються розвитком власних навичок або щось шукають самостійно час від часу. І ця ситуація навряд чи зміниться без значних зусиль.

Між організаціями є чітка різниця.

У той час як організація 1 отримує переваги від сильної культури навчання, включаючи можливості постійного навчання та підтримку з боку свого менеджмента, культура навчання в організації 2 не існує.
Немає часу та інтересу до навчання, що означає обмежені можливості для розвитку та прогресу .

Отже, що створює цю прірву між двома культурами?

В статті наведені конкретні кроки для запровадження культури навчання, які ви можете взяти за приклад.
Читайте та надихайтесь:

How To Create A Thriving Culture Of Learning Creating a culture of learning in your organization greatly benefits employee performance, motivation and retention.

5 найкращих виступів Ted Talks для навчання та розвитку

TED Talks — це короткі виступи на певну тему. Вони допомагають дізнатися щось нове або згадати про тему, якою ви цікавилися раніше. Відео не відволікуть від справ надовго: кожен ролик йде приблизно 10 хвилин.

Публікуємо добірку міні-лекцій, присвячених навчанню. Спікери говорять англійською, але у кожного ролика є українські субтитри

Надихайтесь!

5 Best TED Talks for Learning & Development We arranged a handful of TED Talks that build toward a cohesive whole—something you can scan and glean some ideas or techniques to bring into your daily work as an L&D pro.

#щосьновеньке
Імерсивне навчання: Introduction To Immersive Learning.

«Робота поза традиційними командними структурами, особливо для географічно розосереджених команд, позбавляє співробітників можливості отримати доступ до звичайних систем підтримки, таких як локальні тренери, інструктори, наставники та навчальні ресурси. Команди L&D можуть подолати цю прогалину, розробляючи та впроваджуючи захоплюючий навчальний досвід для всієї організації у вигляді імерсивного навчання або навчання, яке занурює в іншу реальність».

Про види та користь такого навчання – більше в статті за посиланням нижче.

Мені ж сподобалось про впровадження імерсивного навчання, яке складається з 4 кроків:
«Крок 1. Розпочніть із вивчення того, чи підходить вам навчання із зануренням.
• Скористайтеся аналізом потреб у навчанні та аналізом потреб учня, щоб зрозуміти, чи імерсивне навчання є правильним варіантом для ваших потреб у навчанні. Це також допоможе вам визначити ступінь занурення в навчання.
• Далі оцініть бюджетні потреби, пов’язані із впровадженням імерсивного навчання.
• Нарешті виберіть той, який найкраще підходить для вашого навчання відповідно до TNA, LNA, навчальних цілей (LO) і бюджету.

Крок 2. Визначте сфери, які отримають користь від занурювального навчання.
Щоб зробити це, ви повинні оцінити використання занурення.
• Щоб сприяти кращій передачі знань: чим реалістичніше навчальне середовище, тим краще воно допомагає учням зрозуміти складні поняття.
• Щоб допомогти співробітникам навчатися на практиці, створивши зони безпечної практики: наприклад, навіть якщо керівники-стажисти зазнають серйозної невдачі під час моделювання корпоративної стратегії зменшення ризиків, реальної шкоди не буде. Учні просто перегруповуються і починають з нуля!
• Для створення середовища для того, щоб учні могли застосовувати свої знання в контексті реального світу: уявіть, скільки «живих» пацієнтів потрібно кардіохірургу, щоб вдосконалити свої навички. Імерсивні учні можуть застосувати свої знання на «сотнях» віртуальних пацієнтів, експериментуючи з різноманітними ситуаціями реального світу, доки не вийде правильно!

Крок 3: Створюйте захоплюючі враження, зосереджуючись на підходах до дизайну, орієнтованого на учня та людину.
Основні моменти, які слід враховувати, включають наступне.
• Персоналізація: ступінь індивідуалізації та налаштування, необхідний для кожного учня.
• Масштабованість: ваші плани щодо ширшого розгортання захоплюючого навчання в усій організації.
• Самостійне навчання : рівень автономії, який ви бажаєте надати учням, беручи на себе відповідальність за свій досвід навчання.

Крок 4. Щоб оцінити, чи досягли ви своїх цілей повного занурення в навчання, сплануйте правильну стратегію вимірювання й оцінювання.
Ви можете зробити це:
• Визначення найбільш відповідних показників навчання та ключових показників ефективності (KPI), застосовних до цілей і завдань навчання вашої організації.
• Вибір правильних стратегій збору даних.
• Погодження відповідних інструментів і методів звітування та аналізу».

Більше – за посиланням

Introduction To Immersive Learning This article discusses how immersive learning can deal with the challenges associated with the hybrid workplace.

Оцінка персоналу як інструмент для підвищення продуктивності

Продуктивність працівників формує успіх компанії. Важливим фактором, що впливає на результат, є чітке розуміння, куди та з якою швидкістю треба рухатись. І постановка цілей слугує надійним регулятором на цьому шляху. Пліч-о-пліч з постановкою цілей йде процес оцінки. Тут важливо розуміти, що оцінка – це не тільки про фінальний результат, а й про безперервний процес збору інформації щодо продуктивності людей у вашій компанії. Бо якщо ваші працівники не розвиваються, то про яку довгострокову продуктивність може йтися? Тож постійний процес оцінки персоналу є ключовим і здатен підвищити ефективність вашого бізнесу.

Безперервна оцінка дозволяє вчасно виправити помилки. Звісно, є одна умова: вона має бути системною та об’єктивною. Як цього досягти? — говоримо у статті.

Оцінка персоналу як інструмент для підвищення продуктивності - HCM system SMART HCM & LMS Продуктивність працівників формує успіх компанії. Важливим фактором, що впливає на результат, є чітке розуміння, куди та з якою швидкістю треба рухатись. І постано....

#добрестареактуальне
Що таке навчальний дизайн або навчальне проектування?

«Навчальний дизайн або дизайн навчальних систем (ISD) — це напрямок, який спрямований на розробку успішного навчального досвіду. Як наслідок, хороший дизайн навчання враховує те, як ваші співробітники навчаються та які матеріали, методи та технології будуть найбільш ефективними для досягнення їхніх навчальних цілей.

Типові моделі поєднують освіту, поведінкову психологію та комунікаційні стратегії для створення найбільш ефективного навчального середовища для конкретних груп, що навчаються. Цей фокус важливий, оскільки він підкреслює, як учні отримують навчання, яке має на них найбільший вплив.

В цій статті буде розглянуто деякі з найпопулярніших моделей дизайну навчання. Ці моделі та теорії містять різні елементи, які допомагають дизайнерам навчальних програм розвивати успішний досвід навчання.

Отож, основні Моделі навчального проектування:
👉АДДІ
ADDIE є однією з найпопулярніших моделей дизайну навчання:
1. Аналіз
По-перше, вам слід зосередитися на визначенні вашої цільової аудиторії. По-друге, вам потрібно визначити, що ця аудиторія повинна знати. Ви можете зробити це, виконавши аналіз потреб у навчанні.
2. Дизайн
На етапі проектування вам потрібно визначити, як ви збираєтеся задовольнити потреби ваших учнів. Таким чином, чого б ви не прагнули досягти, переконайтеся, що ваша навчальна програма стосується ключових аспектів, які ви виділили під час свого аналізу.
3. Розвиток
Настав час втілити ваш план у життя! Для цього вам потрібно зібрати наявні плани та ресурси, створити розкадровку вмісту та створити мультимедіа для підтримки навчання. Коли у вас будуть під рукою всі необхідні деталі, настав час почати створювати свій вміст.
4. Реалізація
На цьому етапі ви можете побачити, як усі ваші ідеї втілюються в життя, оскільки настав час запускати! Це означає, що ви надасте свою навчальну програму своїм учням, наприклад, надсилаючи її безпосередньо в їхню систему керування навчанням за допомогою стандартів електронного навчання, таких як SCORM або xAPI.
5. Оцінювання
І останнє, але не менш важливе: важливо зосередитися на оцінюванні, щоб зрозуміти, наскільки результати вашої навчальної ініціативи відповідають цілям, які ви поставили для навчальної програми.

👉Таксономія Блума
Таксономія Блума – це педагогічна основа, яка допомагає вам вимірювати когнітивний розвиток ваших учнів і встановлювати відповідні цілі навчання. У результаті ви можете визначити, чи ваша навчальна програма працює так, як ви планували.
Сучасна Таксономія охоплює такі послідовні етапи та цілі:
⭐️Запам'ятайте
⭐️Зрозумійте
⭐️Застосуйте
⭐️Проаналізуйте
⭐️Оцініть
⭐️Створіть
Ця ієрархічна структура дозволяє вам ефективно відстежувати глибину розуміння тих, хто навчається. Вони можуть перейти на рівень вище лише після того, як опанують дієслова, пов’язані з попереднім етапом.
Таким чином, справжня експертиза вимагає, щоб учні пройшли всі шість рівнів, щоб переконатися, що вони здатні ефективно застосовувати свої нові знання.

👉Модель SAM
Модель послідовного наближення (SAM) є спрощеною версією розглянутої раніше моделі ADDIE. На відміну від ADDIE, SAM зосереджується на отриманні зворотного зв’язку та створенні робочих моделей на ранніх етапах процесу.
Хоча існують різні версії фреймворку, найпростіша модель SAM складається з трьох частин. Ці частини — це підготовка, ітеративний дизайн і ітеративна розробка:
Підготовчий етап передбачає збір усієї необхідної інформації та контексту для вашого проекту.
Фаза ітеративного проектування зосереджена на створенні прототипів матеріалів, щоб усі зацікавлені сторони могли переглянути дизайн.
Ітеративна фаза розробки зосереджена на розробці, реалізації та оцінці готового прототипу.
SAM приділяє велику увагу ітерації. Власне, це основа цієї моделі. Зрештою, кожен крок призначений для оцінки, повторення та перегляду за потреби.

👉Дев'ять подій навчання Роберта Ганьє
«Дев’ять навчальних подій» Роберта Ганьє здійснили революцію в програмах навчання та розвитку та в освіті в цілому. Ганьє визначив психічні умови, необхідні дорослим для ефективного навчання.
Грунтуючись на своїх висновках, Ганьє створив свою структуру для вирішення умов навчання дорослих людей. Він пропонує, щоб вони проходили дев’ять кроків, коли їх чогось навчають.
1) Привернення уваги: не можна навчити когось чомусь, якщо вони не звертають уваги.
2) Інформування про мету: визначте, що охоплюватиме навчальне втручання.
3) Стимулювання пригадування перед навчанням: попросіть згадати свій попередній досвід, пов’язаний з предметом.
4) Представлення стимулу: повідомте нову інформацію, що стосується мети навчання
5) Надання навчальних рекомендацій: підкріпіть представлену інформацію альтернативними підходами
6) Підвищення ефективності: заохочуйте своїх учнів продемонструвати свої нові знання
7) Надання зворотного зв’язку: повідомляйте будь-який зворотній зв’язок, необхідний для того, щоб допомогти вашим співробітникам вдосконалюватися
8) Оцінка успішності: перевірте знання та розуміння тих, хто навчається
9) Покращення підготовки та передачі: покажіть, як можна застосовувати свої знання в різних контекстах і ситуаціях.
Ці дев’ять кроків відповідають систематичному навчальному процесу та створюють гнучку модель навчання. Зрештою, ці події можна адаптувати до різних навчальних ситуацій.

👉Принципи навчання Меррілла (MPI)
Принципи навчання Девіда Меррілла (MPI) – це проблемно-центрована стратегія для проектування навчання. Фактично, він припускає, що ефективний досвід навчання ґрунтується на розв’язанні проблем.
Ця структура об’єднує п’ять принципів навчання. Це:
⭐️Принцип орієнтації на завдання підкреслює, як навчання починається з реальних завдань або проблем, з якими можуть бути пов’язані ті, хто навчається.
⭐️Принцип активації передбачає, що активація наявних знань допомагає пов’язати нову інформацію з наявними навичками.
⭐️Принцип демонстрації передбачає, що ваші навчальні курси повинні надавати інформацію в різних форматах, щоб вони залучали різні області мозку. Це сприяє підвищенню рівня збереження знань.
⭐️Принцип застосування передбачає, що ваші співробітники повинні застосовувати нові знання самостійно та вчитися на власних помилках, щоб забезпечити ефективне збереження знань.
⭐️Принцип інтеграції підкреслює, як обговорення, рефлексія та презентація нових знань допомагають інтегрувати їх у реальний світ.

Таким чином, згідно з моделлю, навчання еефктивне, коли є проблемоцентричним і активує наявні знання. Крім того, навчальний дизайн повинен містити демонстрації та можливості для реального застосування».

Цікаво та мега структурно, чи не так? А ще відповідь на те, а для чого нам власне в L&D напрямку потрібен цей самий, дизайнер навчальних програм?

Більше за посиланням

A Beginner's Guide: What Is Instructional Design? With instructional design, you can engage your learners, change behaviour and transform your organisational culture. As such, when done right, it’s the perfect tool for organisational change.

9 Box Grid є добре відомим інструментом для управління талантами та планування наступності. У посібнику для практичного спеціаліста пояснюється кожне поле в 9 Box Grid, кроки щодо керування талантами для кожної категорії та те, як можна використовувати цю структуру в Excel для розширеного звітування. Зануримося з AIHR?

Що таке 9 Box Grid?
Це добре відомий інструмент управління талантами, у якому співробітники поділяються на дев’ять груп на основі їх продуктивності та потенціалу.
Оцінюючи результати діяльності співробітників, керівники часто звертають увагу на дві речі. По-перше, наскільки добре вони працюють сьогодні, а по-друге, наскільки добре вони ймовірно працюватимуть у майбутньому (тобто їхній потенціал зростання).
Наприклад, чудово мати у своїй команді працьовитих працівників, які добре справляються зі своєю роботою, але мають невеликий потенціал для зростання, а також усіх зірок, які добре працюють і мають великий потенціал. Однак малопродуктивні працівники з низьким потенціалом вимагатимуть багато уваги керівництва та навряд чи покращаться. Вони вимагають іншого підходу.
9 Box Grid забезпечує структуру, яка допомагає керувати всіма співробітниками в організації. Отож, далі, як оцінити продуктивність і потенціал. А також як організації можуть використовувати 9 Box Grid як інструмент управління продуктивністю.
Коли ми створюємо 9 Box Grid, ми проходимо три кроки. Оцінка продуктивності, оцінка потенціалу та його об’єднання.

Крок 1. Оцінка ефективності
Дев’ять блоків складається з трьох категорій ефективності: низька, помірна та висока. Під час оцінювання ефективності співробітники оцінюються за цією шкалою.
🎯 Низька продуктивність. Працівник не відповідає вимогам своєї роботи та не виконує свої індивідуальні цілі.
🎯 Помірна продуктивність. Співробітник частково відповідає вимогам своєї роботи та своїм індивідуальним цілям.
🎯 Висока продуктивність. Працівник повністю відповідає вимогам своєї роботи та своїм індивідуальним цілям.

Крок 2. Оцінка потенціалу
Інша вісь 9 Box Grid є потенційною. Потенціал також слід оцінювати під час оцінки продуктивності, і він часто потрапляє в наступні категорії.
🎯 Низький потенціал | працює на повну силу. Співробітник працює на повну потужність і не очікує покращення через те, що він працює на максимальній потужності, або через відсутність мотивації.
🎯 Помірний потенціал | розвиватися в поточній ролі. Працівник має потенціал для подальшого розвитку в рамках своєї поточної посади. Це може стосуватися продуктивності, але також і експертних знань.
🎯 Високий потенціал | має право на просування по службі. Співробітник працює набагато вище очікувань своєї посади та обов’язків. Вони природно та з ентузіазмом беруть на себе керівну роль і готові до вищої посади.

Крок 3. Зведення разом
Наступним кроком буде побудова графіка продуктивності та потенціалу на сітці 3×3, яка в результаті дасть 9 Box Grid.

Елегантність цієї сітки полягає в тому, що для кожного поля в сітці можна використовувати різні методи управління талантами.

Стало цікаво? Більше в "9 Box Grid для управління талантами: практичний посібник"

The 9 Box Grid: A Practitioner’s Guide Learn how you can effectively use the 9 box grid in talent management, performance management, and succession planning!