European Academy of Leadership Coaching, Бульв. Кольцова 14 а, Kyiv (2026)

22/09/2026

ICF Credential: більше, ніж сертифікат
Що насправді дає credential і як пройти шлях до нього без страху перед Exam

Можливо, ви давно думаєте про ICF Credential, але відкладаєте. Бо «ще треба повчитися», «я не готова до Exam», «а раптом не складу».

На відкритій зустрічі з Яною Олентир, executive коучем MCC ICF, співзасновницею European Academy of Leadership Coaching та Міжнародного Клубу Коучів Youcoach, розберемо не тільки що дає ICF Credential, а й те, як пройти шлях до нього без паралізуючого страху перед іспитом.

🗓 9 жовтня
⏰ 15:00–16:30
📍 онлайн Zoom

На зустрічі поговоримо:
🔹 Навіщо коучу ICF Credential? Що стоїть за міжнародним професійним статусом і які можливості відкриває credential.
🔹 ACC, PCC, MCC: який рівень може бути наступним саме для вас? Розберемо логіку професійного маршруту та вимоги до кожного рівня.
🔹 А що з ICF Credentialing Exam? Що саме викликає найбільше хвилювання і чому навіть досвідчені коучі можуть сумніватися у собі перед іспитом.
🔹 Як перетворити страх на опору. Як підготовка, практика і розуміння логіки кейсів допомагають зменшити тривогу та діяти впевненіше.
🔹 Як проходити кейси на Exam. На що звертати увагу, як читати ситуацію через призму ICF Core Competencies та як не поспішати з відповіддю.
🔹 Розберемо реальні тренувальні кейси разом. Побачимо, як аналізувати варіанти відповідей і що може стояти за вибором кожної з них.
🔹 І найважливіше: як зрозуміти, що ви готові до наступного кроку у своєму credentialing journey.

❗️Участь безкоштовна за умови попередньої реєстрації!

Якщо ICF Credential давно є у ваших планах, можливо, саме час зробити цей крок.
👉Реєструйтеся на відкриту зустріч за посиланням https://forms.gle/35YaecLgsmqWDuYx8

20/09/2026

🔥 12 потік програми «Бізнес-коуч міжнародного рівня» від European Academy of Leadership Coaching уже стартував!

Ми раді вітати нову групу учасників із початком навчання та нового професійного етапу. Попереду в кожного 100 годин занурення в коучинг, багато практики, нових знайомств, професійних відкриттів і, впевнені, моментів, які змінять не лише погляд на професію, а й на себе.

Перше заняття провела співзасновниця Академії, коуч MCC ICF Тетяна Ільєнко. І вже з першої зустрічі учасники почали занурюватися не просто в основи коучингу, а в особливий спосіб мислення та взаємодії з людьми, той, що лежить в основі професійного коучингу й сучасного лідерства.

🤝Для нас завжди важливо, щоб навчання починалося з живого контакту. Тому перша зустріч — це не лише знайомство з програмою та викладачем, а й можливість познайомитися одне з одним, поділитися своїми очікуваннями, досвідом і мотивацією, з якою кожен прийшов у навчання. Саме з таких перших розмов поступово формується атмосфера потоку — відкрита, підтримувальна й водночас професійна.

Попереду в студентів багато роботи: практичні сесії, відпрацювання коучингових компетенцій, аналіз власної практики, зворотний зв’язок від викладачів і робота з реальними кейсами. Адже професійний коучинг неможливо опанувати лише через теорію, його потрібно практикувати, аналізувати й постійно вдосконалювати.

💙 12 потік, щиро вітаємо вас у European Academy of Leadership Coaching!

Бажаємо вам сміливості бути допитливими, відкритості до нового, задоволення від процесу й багато практики. Нехай навчання буде не просто ще одним пунктом у професійному розвитку, а досвідом, який дасть нові інструменти, нове професійне коло та нові можливості.

Раді бути поруч на цьому старті. Попереду цікавий та насичений шлях!🚀

14/09/2026

Керівник щодня впливає на те, як команда спілкується, приймає рішення, реагує на помилки та бере відповідальність за результат. Тому зміни в роботі команди часто починаються зі зміни самого керівника, його способу мислення та підходу до взаємодії з людьми.

Навички коучингу допомагають керівнику більше слухати, ставити сильні запитання, розкривати потенціал співробітників і створювати умови для їхньої самостійності та відповідальності. Як наслідок, коли коучинговий підхід стає частиною стилю управління, він впливає на командну комунікацію, рівень залученості, якість прийняття рішень і здатність людей самостійно справлятися з робочими викликами. У результаті змінюється не тільки поведінка окремого керівника, а й управлінська культура компанії.

Своїм досвідом та тим, як коучинговий підхід змінює взаємодію з командою з нами поділилась Ольга Сільчин, CFO ТОВ «Трипільське сонце» та бізнес-коучем, випускницею European Academy of Leadership Coaching.

🎥 У відео ви побачите:
✔️ як змінюється мислення управлінця;
✔️ як коучинговий підхід впливає на команду;
✔️ що відбувається з відповідальністю та взаємодією співробітників;
✔️ реальний кейс коуч-компетентного керівника.

👉 Дивіться відео в нашому телеграм каналі та дізнавайтеся більше про коучинг у сучасному управлінні: https://t.me/+0EZT0sT0H7M5YjUy

💬 А вам було б цікаво розвинути коучингові компетенції та застосовувати їх у своїй управлінській практиці?

11/09/2026

У 2025 році понад 100 компаній взяли участь у дослідженні «Діагностика відділів B2B продажу України», яке провела European Academy of Leadership Coaching. Ми запитали Sales-лідерів про реальні виклики їхніх команд — і деякі результати справді змушують подивитися на розвиток продажів ширше.

Для 61,7% учасників головним завданням відділу було збільшення обсягу продажів. Водночас найбільше труднощів команди зустрічають не лише на етапі залучення клієнтів: 30% назвали проблемною роботу із запереченнями, 25% — лідогенерацію, а 17,5% — закриття угод.

Є й інша сторона цієї статистики — стан самих продавців. 35,8% керівників назвали високий рівень стресу та вигорання фактором, який гальмує продуктивність менеджерів. А серед причин вигорання на першому місці — постійний тиск на результат.

При цьому компанії бачать значний потенціал у розвитку своїх людей. 56,7% оцінюють soft skills команд як середні, а серед інструментів, які хотіли б активніше використовувати для розвитку, лідирують Sales-коучинг і менторство в реальному процесі — 27,5%.

І, мабуть, найважливіший висновок: 40% Sales-лідерів назвали сильну команду фактором, який найбільше впливатиме на зростання продажів.

Тобто сьогодні питання вже не лише в тому, як навчити продавця краще продавати. Питання в тому, як розвивати команду, яка здатна адаптуватися, самостійно знаходити рішення, якісно працювати із клієнтом і при цьому зберігати продуктивність у високому темпі.

🎥 Повний розбір результатів дослідження та запис вебінару ми залишили в Telegram. Там — більше цифр, висновків і практичних спостережень про те, куди сьогодні варто спрямовувати розвиток B2B-команд.
👉 Переходьте в Telegram і дивіться запис вебінару https://t.me/+0EZT0sT0H7M5YjUy

А якщо ви працюєте із sales-командами та хочете опанувати коучинговий підхід як практичний інструмент їхнього розвитку, запрошуємо на новий потік програми «Sales Coaching: Мистецтво розвитку команди продажів» — 20 годин CCE ICF.
📌 Старт — 8 жовтня.
👉 Щоб отримати деталі та посилання на реєстрацію пишіть в коментарі

07/09/2026

Про коучинговий підхід в управлінні часто говорять з позиції керівника: як ставити запитання, давати зворотний зв’язок, розвивати самостійність команди. Та значно цікавіше подивитися на цей підхід очима людини, яка щодня працює поруч із таким керівником.

💼У статті «Керівник-коуч очима співробітника» Яна Олентир ділиться власним управлінським досвідом і розповідає, як зміна стилю взаємодії вплинула на результати команди. Один із ключових моментів — співробітнику важливо відчувати, що його чують, його думка має значення, а керівник готовий підтримати його у пошуку рішення.

Робочі будні складаються не лише з KPI, зустрічей і поставлених завдань. Велике значення, зокрема в наші часи, має те, з яким відчуттям людина приходить на роботу: чи може вона відкрито говорити про труднощі, чи не боїться помилитися, чи відчуває довіру до керівника та розуміє, що її внесок справді важливий.

💬Особливо цікавою є розмова Яни зі своїм співробітником Євгеном. Він описує, що для нього означає працювати з керівником-коучем, як змінюється його мотивація, впевненість і ставлення до власних результатів. І тут є дуже показовий зв’язок: коли в тебе вірять і дають можливість проявляти себе, змінюється і твоє ставлення до роботи.

Для керівника це також означає зміну власного фокусу. Замість постійного контролю кожного кроку з’являється можливість краще бачити потенціал людей, розуміти їхні потреби та створювати умови, у яких вони можуть розвиватися й брати більше відповідальності.

У статті є ще один важливий аспект — різниця між директивним, недирективним та ситуаційним коучингом і питання про те, коли керівнику варто давати пораду, а коли краще поставити запитання та уважно вислухати відповідь.

📖 Переходьте в наш Telegram, де ми розповідаємо про цю історію детальніше та читайте повну статтю. Посилання https://t.me/+0EZT0sT0H7M5YjUy

04/09/2026

Понад $80 000 грантової підтримки EALC інвестувала у професійний розвиток та відновлення людей

Соціальна відповідальність для European Academy of Leadership Coaching завжди була частиною нашої професійної позиції, а в умовах війни розширила свій масштаб. Ми системно спрямовуємо свої ресурси туди, де професійні знання та коучинг можуть допомогти людині відновити спроможність діяти, посилити професійні позиції та створити нові можливості для себе й інших.

За 4 роки підтримку отримали понад 730 людей, а до проєктів долучилися 70 професійних коучів.

Одним із перших проєктів стала «Коучингова підтримка бізнесу України» у 2022 році. Протягом 6 місяців 70 коучів із 10 країн на волонтерських засадах працювали з українськими підприємцями, керівниками, фахівцями та волонтерами. 700 учасників отримали професійну коучингову підтримку, спрямовану на відновлення ресурсу, адаптацію та розвиток бізнесу.

«Я розробила нову стратегію дій та визначила конкретні кроки. Я отримала більше, ніж очікувала!»
- Ірина Давиденко, учасниця проєкту

«Я зрозуміла, що підтримка як у лідера, на якого спирається моя команда, у мене є! Я її знайшла в цьому проекті»
- Міла Норох, учасниця проєкту

Окремий напрям — гранти на професійну освіту. Вже 30 студентів отримали грантові місця на програмі «Бізнес-коуч міжнародного рівня». Для учасників це можливість отримати коучингову освіту за міжнародними стандартами, посилити професійну експертизу та освоїти нові інструменти роботи з людьми

«Ви інвестували в активи, які неможливо відібрати… Це вклад в мій шанс залишатися конкурентоспроможним, затребуваним професіоналом»
- Надія Серських, випускниця 8 потоку

Для EALC розвиток професійної спроможності має довгостроковий ефект. Людина отримує нові знання та інструменти, застосовує їх у своїй практиці, роботі з командами й організаціями — і таким чином створює нову хвилю впливу.

Грантова програма EALC діє й зараз: заявки приймаються на наступні потоки програми «Бізнес-коуч міжнародного рівня»

Дізнайтеся більше про соціальні ініціативи EALC на https://ealcoach.com/social_responsibility

02/09/2026

Корпоративна культура формується у щоденній взаємодії: у тому, як керівник слухає співробітників, дає зворотний зв’язок, обговорює складні питання, приймає рішення та створює простір для самостійності команди.

Коучингові компетенції можуть суттєво змінити якість цієї взаємодії. Коли керівник уміє слухати, ставити запитання, підтримувати автономність і допомагати співробітнику знаходити власні рішення, у команді поступово з’являється більше відповідальності, відкритого діалогу та довіри.
Наприклад, замість готової відповіді керівник може запитати: «Як ти сам бачиш цю ситуацію?» або «Які варіанти рішення ти розглядаєш?». Такі запитання допомагають залучати людину до процесу мислення та прийняття рішень.

Водночас коучингові компетенції потребують етичної основи. Тут важливими стають:
🔹 повага до людини та її автономності;
🔹 конфіденційність і дотримання професійних меж;
🔹 відповідальність за власні слова та вплив;
🔹 відмова від маніпуляцій і використання вразливості іншої людини.

Коли коучинговий підхід поєднується з етичними принципами, він може поступово впливати на саму культуру взаємодії в організації — на рівень довіри, відкритість комунікації та готовність людей брати відповідальність.

🎥 Саме про це говорить Наталія Рекова, PCC ICF та викладач European Academy of Leadership Coaching, у відео «Роль коучингових компетенцій у корпоративній культурі. Етика — як фундамент корпоративних відносин».

👉 Повне відео дивіться в нашому Telegram каналі
https://t.me/+0EZT0sT0H7M5YjUy

01/09/2026

📚💙 З 1 ВЕРЕСНЯ!

Пам’ятаєте це особливе відчуття першого вересня? Коли в руках книги та зошити, а попереду щось нове. Звісно, ми всі давно перестали бути учнями для яких День знань відкриває навчальний рік, але бажання вчитися, розвиватися, відкривати нове й ставати сильнішими нікуди не зникає. 💙

Тому сьогодні YouCoach хоче побажати вам нового професійного сезону, в якому буде більше сміливих рішень, сильних людей поруч, нових знань і практики, яка справді змінює роботу!

🎁 І ми підготували подарунок.
Лише сьогодні, 1 вересня — 10% знижки на всі наші програми.
Якщо ви давно відкладали навчання, хотіли спробувати новий напрям або відчували, що настав час для наступного професійного кроку — можливо, це ваш знак😉
👉Промокод для отримання знижки та реєстрація на програми в нашому офіційному Telegram-каналі YouCoach
https://t.me/+0EZT0sT0H7M5YjUy

📚 ЩО ПОПЕРЕДУ?
🔹10–11 вересня — тренінг «Мегатренди 2030: Управління у стилі коучингу»
✔️для керівників, які хочуть перейти від контролю до розвитку самостійної та ініціативної команди
✔️офлайн в Києві

🔹16 вересня — 100-годинна програма «Бізнес-коуч міжнародного рівня»
✔️міжнародна акредитація ICF
✔️фундаментальна програма навчання коучингу за стандартами ICF, адаптована до бізнес-середовища

🔹8 жовтня — програма «Sales-коучинг: Мистецтво коучингу для розвитку команди продажів»
✔️сертифікат CCE ICF (20 годин)
✔️програма спеціалізації коучів, HR-фахівців та керівників у сфері Sales-коучингу

🔹13 жовтня — клубна програма «Практика бізнес-коучингу: від відновлення до управлінської ефективності»
✔️квартальна програма Клубу YouCoach
✔️6 онлайн зустрічей, практика, 15 годин CCE ICF

Нехай цей вересень стане початком чогось нового📚💙
З новим навчальним роком!

26/08/2026

Чому одні команди здатні проходити складні періоди, швидко домовлятися й рухатися до результату, а іншим навіть за наявності сильних фахівців постійно потрібне втручання керівника?

Формування сильної команди починається значно раніше, ніж перший спільний проєкт чи корпоративний тімбілдинг👇

🔹 Правильний підбір людей
Важливі не лише досвід і професійні навички кандидата. Не менш важливо розуміти, які завдання він виконуватиме, які якості потрібні саме для цієї ролі та як нова людина взаємодіятиме з командою.

🔹 Якісна адаптація
Новий співробітник приходить не просто на посаду — він входить у вже сформовану систему взаємин. Зрозумілі очікування, наставник і підтримка в перші місяці можуть суттєво вплинути на цей процес.

🔹 Чіткі ролі та відповідальність
Команда працює ефективніше, коли люди розуміють не лише власні завдання, а й те, як їхня робота пов'язана зі спільним результатом.

🔹 Спільні домовленості та процеси
Процеси, які команда обговорила й у створенні яких брала участь, часто стають більш життєздатними. А керівнику не доводиться постійно витрачати ресурси на контроль кожного кроку.

🔹 Уміння працювати разом — до того, як відпочивати разом
Тімбілдинг може бути приємною частиною корпоративного життя. Але справжня згуртованість формується насамперед у спільній роботі: коли команда проходить складні етапи, домовляється, розподіляє відповідальність і разом досягає результату.

📖 У повній статті Анатолія Вінцика «Формування команди як стратегія розвитку компанії» — більше про підбір, адаптацію та процес формування команди.
👉 Повний матеріал читайте в нашому Telegram-каналі: https://t.me/+0EZT0sT0H7M5YjUy

А для HR, HRD і керівників, які хочуть розвивати команди через сучасні підходи до управління, 10–11 вересня в Києві відбудеться тренінг «Мегатренди 2030: Управління в стилі коучинг».
👉 Деталі та реєстрація: https://ealcoach.com/megatrends-2030?ref=F2APJQH4

25/08/2026

Кожен керівник в той чи інший момент стикається з організаційними конфліктами. Інколи вони легко вирішуються та несуть позитивні зміни в роботі. Але як зрозуміти, що звичайна робоча незгода вже переросла у проблему, яка впливає на всю команду?

Ось 5 сигналів, на які варто звернути увагу👇

1️⃣ Люди перестають говорити відкрито
На зустрічах — «усе добре». А справжні претензії, незгода й напруга залишаються поза ними.

2️⃣ Проблеми повторюються знову і знову
Конфлікт начебто вирішили, але через деякий час команда повертається до тієї самої ситуації. Це може означати, що усунули наслідок, а не причину.

3️⃣ З’являється атмосфера недовіри
Люди починають більше захищати себе та власні позиції, ніж шукати спільне рішення.

4️⃣ Критики стає більше, ніж підтримки
У взаємодії дедалі більше негативу, звинувачень і захисту — і дедалі менше визнання, конструктивного діалогу та підтримки.

5️⃣ Керівник постійно змушений «розбиратися» замість команди
Якщо кожен складний момент потребує втручання керівника, можливо, команді бракує навичок і простору для самостійного діалогу.

💡 Системний конфлікт рідко виникає за один день. Частіше він формується поступово — через недовіру, неясність, замовчування проблем і невирішені суперечності. І саме тому важливо не просто «гасити конфлікти», а розуміти, що за ними стоїть.

У коучинговому підході фокус зміщується з пошуку винного на пошук причин, потреб і можливостей для діалогу.

🎥 У Telegram ми продовжуємо розбирати тему організаційних конфліктів і коучингу як інструменту їх подолання, а також ділимося відео з Яною Олентир, де вона детально розкриває цю тему.
👉 Переходьте до Telegram-каналу за посиланням: https://t.me/+0EZT0sT0H7M5YjUy

European Academy of Leadership Coaching

22/09/2026

20/09/2026

14/09/2026

11/09/2026

07/09/2026

04/09/2026

02/09/2026

01/09/2026

26/08/2026

25/08/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The School

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request