Hard Skills for Product Managers

Щойно завершили прокачку надзвичайно потужної команди продактів із Fozzy Group

Це був наш найдовший курс ever:
🔥 29 учасників
📅 3 місяці інтенсиву
🛠 2 воркшопи на тиждень + супер-комплексні домашки на основі реальних продуктів компанії

Тільки вдумайтесь!
Чесно, досі не уявляю, як учасники витягли такий величезний обсяг.
Але вони не лише пройшли весь шлях, а й показали неймовірні практичні результати для бізнесу.

Що ми зробили за цей час?
Повністю пройшли цикл створення та покращення продуктів:
🔹 формування бачення й продуктової стратегії
🔹визначення ключових метрик та аналіз фін. моделей
🔹постановка цілей і формування гіпотез як їх досягнути
🔹планування розробки та запуску

І це лише в двох словах, бо тем було дуже багато, і всі — максимально глибокі.

Курс провели в дуже незвичній команді тренерів:
👉 Hard Skills for PdM: я та моя Partner in Crime, Phuong Anh Tran (захоплює глибиною та енергією)
👉 Процеси та вимоги: Artem Bykovets (працювати з цим парубком — одне задоволення!)
👉 Внутрішня експертиза від Fozzy: Ruslan Mamedov, Grygorii Steshenko, Yaroslav Zinchenko, Ivan Pecherskyy

І, думаю, саме такий симбіоз різних досвідів тренерів і внутрішнього розуміння специфіки бізнесу від представників компанії, допоміг отримати такий потужний результат.

За ці 3 місяці ми справді стали великою родиною.
Було тепло, легко, і ми разом «лупали цю скелю» 🤝

Окрема величезна подяка за організацію з боку компанії — Mariia Alyoshina💙💛 та Anna Todor 🇺🇦

Такого рівня уваги до деталей та емпатії до учасників рідко зустрінеш.
Я дуже кайфонув!

👉 А якщо і ви хочете прокачати свою команду та наповнити актуальними практиками управління продуктом — ну ви знаєте, звертайтесь.
Зробимо і для вас краще навчання на українському ринку!

Ні тижня без прокачки скілів для чудових команд (прям як в Ікзібіта 😅 ).
Цього разу працював із продуктовою командою JatApp.

🫰 Цікаві продукти, сильна команда, яка вже вдруге довірилась мені.

Я давно вже не практикую корпоративне навчання на відірваних від реальності кейсах.
Тому працюємо лише зі справжніми продуктами й ідеями їхнього покращення. Це не лише дає реальний результат для компанії, а й допомагає згуртувати команду.

🤝 Такий собі груповий консалтинг у форматі курсу.

Минулого року ми разом пропрацьовували продуктові ідеї: від рішення про розробку до релізу (з фокусом на делівері).

Цього разу зосередились на етапах життєвого циклу продукту, які передують цьому.

🗓️ Протягом 8 тижнів системної роботи встигли чимало:

1️⃣ Сформували Product Vision для чотирьох реальних продуктів, визначили їхні поточні стадії розвитку та окреслили напрями подальшої продуктової стратегії.

2️⃣ Створили перелік ключових метрик, які треба відстежувати для кожного продукту.

3️⃣ Для одного продукту побудували просту однокогортну фінансову модель, на основі якої прорахували юніт-економіку, проаналізували фінансовий стан і визначили точки зростання.

4️⃣ Розширили фінмодель когортним аналізом. Це дозволило знайти цінні інсайти в поведінці користувачів та спрогнозувати фінансові результати на пів року вперед.

5️⃣ Сформулювали мету та запропонували кілька реальних ідей для її досягнення.

6️⃣ Перетворили ідеї на правильні продуктові гіпотези з припущеннями та пруфами, або планом досліджень для їх підтвердження.

7️⃣ Спрогнозували вплив кожної ідеї на метрики продукту, що допомогло правильно їх пріоритизувати.

8️⃣ Розробили найдешевші експерименти для валідації вищеописаних гіпотез.

9️⃣ Розібрали процес аналізу результатів експериментів та їхнього впливу на досягнення цілей.

Вдячний компанії за можливість вдруге попрацювати разом над крутим продуктовим кейсом.

Моїй незмінній помічниці — Фионг Ань Чан, яка пройшла зі мною весь цей двомісячний шлях.

І, звісно, команді за неймовірну залученість, креативні ідеї та наполегливість у виконанні завдань.

Давно не бачив командних ДЗ, які прилітають на перевірку о 2 годині ночі. Ви — супер!

P.S.
Читаєте ці мої пости і думаєте, що вашій продуктовій команді не завадила б така прокачка — пишіть, сплануємо. Продумаємо схожий або індивідуальний шлях, під ваш запит, ваші продукти.
І зробимо найкраще навчальне рішення, яке є на українському ринку.

🎯 Як провести ефективний воркшоп для дорослих професіоналів?
Розкажу на прикладі останнього за цей рік воркшопу.

Це, до речі, був справжній виклик: майже 40 учасників, 5 годин інтенсиву, реальні продуктові кейси та море ідей.
Вдячний за цей досвід чудовій команді Raiffeisen Bank - Aval.

Під кінець року банк вирішив прокачати продактів компанії в продуктових метриках. Класний крок, до речі, щоб із новими знаннями стартувати в 2024-му.

📋 Як це виглядало:

1️⃣ Почали з простого: "Де ми зараз?"
Обговорили, який саме досвід з темою має кожен учасник та які очікування є від воркшопу. Адже неможливо зафіксувати точку Б, не розуміючи, де ми зараз.
Цей самий принцип використовуємо і для продуктів завдяки опису поточного та майбутнього Product Vision.

2️⃣ Перерахували метрики.
Разом зібрали перелік метрик, які учасники знають і використовують у своїй роботі, щоб закріпити тему практичними прикладами. У результаті отримали кілька десятків метрик, у яких складно орієнтуватися.

3️⃣ Класифікували метрики.
Використали мою авторську класифікацію з 9 категорій. Завжди, коли маєте більше ніж 10 елементів для аналізу, починайте з категоризації. Це правило працює для всього — від ідей, гіпотез і стратегій до метрик.

4️⃣ Створили безпечний простір.
На навчанні немає безглуздих питань, адже всі там для розвитку.
На цьому я завжди наголошую.

5️⃣ Ускладнювали поступово.
Добре працює техніка поступового ускладнення завдань на основі попередніх блоків. Так і зробили далі: побудували перелік метрик, які варто відстежувати для одного з реальних продуктів компанії.

Чи складно це зробити для 40 учасників? Принцип “розділяй і володарюй” дуже допоміг — усе вийшло, і замість балагану отримали продуктивний процес.

6️⃣ Додали ще більше практики як домашнє завдання.
Одна справа працювати разом на воркшопі, а зовсім інша — виконувати завдання в спокійних повсякденних умовах.
Тож дали учасникам практичне домашнє завдання — створити перелік метрик для іншого реального продукту компанії.
Упевнений, вони впораються, адже завжди можуть звернутися до мене чи Фионг Ань Чан.

7️⃣ Порефлексували і зафіксували інсайти.
Надзвичайно важливо наприкінці будь-якої навчальної активності зробити висновки, обговорити пройдений шлях і записати особисті інсайти.
Як відомо, незаписана думка — це втрачена думка.

8️⃣ Атмосфера.
Звісно, окрім правильної структури, важливу роль відіграє настрій групи, який треба зчитувати й підлаштовуватися під нього.
Цього разу вайб був чудовий, тож мені майже не довелося докладати зусиль для його підтримки.

Якось так і пройшов наш навчальний день.
Заряджені учасники пішли виконувати домашні завдання, а ми з Ань тішилися, що під кінець року вийшло попрацювати з такою потужною командою.

P.S.
Останнім часом пишу про продуктові теми, хоча вже понад 7 років проводжу навчальні активності, у яких накопичив чималий досвід.
💡 Тож напишіть, чи цікаво розібратися в темі ефективного навчання дорослих професіоналів?

Цього місяця вийшло попрацювати з ще однією чудовою компанією - Boosta Global

Цього разу разом з продуктовою командою (майже 20 людей), протягом 2 днів, прокачували мистецтво роботи з продуктовими гіпотезами.

Що ми робили?

1️⃣ Ще до старту разом із Vova Mirnenko створили фінмодель одного з продуктів компанії, над якою працювали протягом 2 днів.
2️⃣ Обрали кілька потенційно привабливих продуктових ідей.
3️⃣ Учасники перетворили ці ідеї на правильні продуктові гіпотези.
4️⃣ Замапили, які гіпотези відповідають поточним цілям продукту.
5️⃣ Створили зворотні гіпотези, щоб відкинути слабкі або невірні ідеї.
6️⃣ Перерахували припущення, які лежать в основі кожної ідеї (проблема, аудиторія, рішення, цінність, зручність, конкуренти, зростання) та визначили способи пошуку пруфів до кожної.
7️⃣ Визначили головні та другорядні метрики впливу для кожної гіпотези.
8️⃣ Побудували прогноз значень цих метрик на основі фінмоделі.
9️⃣ Пріоритизували гіпотези між собою аж 7 різними способами, Карле!
🔟 Задизайнили найдешевші експерименти для їхньої валідації.
1️⃣ 1️⃣ Розрахували тривалість експериментів.

І, звісно, загалом обговорили купу Tips & Tricks у процесі роботи з продуктовими гіпотезами.

Вийшло дуже насичено і, здається, досить ефективно.
Майндсет у команди прям дуже продуктовий.
До речі, у Boosta зараз відкрито кілька продуктових вакансій, тож рекомендую переглянути (посилання залишаю в коментарі).

Хочу подякувати:
🤝 Vova Mirnenko за запрошення, надзвичайно швидке узгодження всіх деталей і саппорт протягом усього процесу.
🤝 Petro Nikolaiev за суперсильну та відкриту команду.
🤝 І самій команді — за чудову залученість і глибокі запитання.

Вірю і тіщусь з того, що отримані навички допоможуть створювати ще сильніші продукти.

Чорна П’ятниця = несеться. Запустили вже кампанії під цю дату?

Тримайте пропозицію і від мене — магічний пендель, щоб прокачати свої скіли в продуктових метриках під ялинку.

З 26 по 30 листопада маю для вас таку пропозицію:

1️⃣ Участь в асинхронному курсі з продуктових метрик з ДУЖЕ детальними фідбеками на практичні завдання — $499, замість 599$!

2️⃣ Доступ до матеріалів курсу на 6 місяців — $299, замість 399$!

Такої ціни на мій курс “не було і не буде”.

Але напередодні запису нового курсу (ну так, ну так), вважайте, що я розпродаю експертизу.

👇 Що всередині?

🔹 Мій понад 10-річний досвід в управлінні продуктами, викладений у 14 модулів — 133 уроки — 32 години відеоматеріалів.

🔹 1898 слайдів зі структурованим контентом, безліччю прикладів, кейсів та пояснень.

🔹 13 шаблонів для роботи з продуктом, які можна одразу використовувати (від переліку метрик до шаблонів для постановки цілей та аналізу результатів експериментів).

🔹 500+ запитань для інтерактивного тестування, щоб перевірити свої знання.

🔹 121 посилання на додаткові джерела.

🔹 Доступ до чату зі студентами та тренером із можливістю отримати відповіді на будь-які запитання щодо курсу.

Для тих, хто обере курс із домашніми завданнями —

🔹 +14 суперпрактичних завдань із персональним зворотним зв’язком від тренера та команди, без обмежень по часу та кількості ітерацій.

Більше половини завдань буде орієнтована саме на ваш продукт.

🔹 участь у 2 живих Q&A сесіях із групою та зі мною, де можна буде поставити будь-які запитання.

😅 Цю пропозицію треба зробити відомою на весь інтернет!

Тому за будь-який коментар та репост цього поста я дарую свій авторський шаблон для побудови переліку продуктових метрик будь-якого продукту чи наавіть окремої функції.

Щооо? Так-так. Аукціон щедрості триватиме до кінця листопада.

Не пропустіть.

📩 Запустили разом із DOU щомісячний дайджест подій, новин та (суб’єктивно) найбільш цікавих матеріалів із продуктового менеджменту.
В Україні та світі.

Ділитимусь добірними посиланнями та рекомендаціями на пости, фреймворки, інтерв’ю та дискусії, які знижують рівень FOMO і підвищують, як мінімум, обізнаність продактів.
А подекуди — відразу і скіли. 🙂

Перший випуск став своєрідним підсумком вересня.

Згадую в ньому:
🔹 інтерв’ю з Pavlo Pedenko та Dima Rasnovsky про Glovo
🔹 дискусійний пост Misha Nestor про те, чому так мало хороших менеджерів
🔹 розбори від Ленні, інтерв’ю з продакт-лідом Google та ex-Meta, а також сигнали, що вам (не) варто робити півот.
🔹 і інші класні-корисні-цікаві матеріали — не розкривати ж всі карти відразу!

👀 Що скажете про такий формат?
Діліться своїми думками в коментарях до цього поста або дайджесту на DOU.
(посилання на дайджест, авжеж, залишу в першому коментарі)

В себе в LinkedIn та в телеграм каналі зробив перший пост з підбіркою можливих North Star метрик українських продуктів!
Цікаво подивитись та почеленджити?
Посилання в коментарях!

Коли наступний набір на курс з продуктових метрик?
— отримую це питання ледь не щодня. Відповідаю 😏

В живому форматі з воркшопами — не раніше другої половини осені.
АЛЕ!
Маю декілька місць на альтернативний, асинхронний формат, для тих, кому потрібно встигнути підтягнути навички перед бізнес сезоном.

Цей формат передбачає, що ви:
👉 1 раз на тиждень самостійно дивитесь відео та матеріали за кожною темою (а їх 13)
👉Перевіряєте отримані знання за допомогою інтерактивного тестування
👉 Самостійно виконуєте домашнє завдання в запропонованому шаблоні
👉 Отримуєте дуже детальний зворотній звʼязок по кожному ДЗ від мене та команди (іноді - це десятки коментарів, та необмежена кількість ітерацій)

Ось приклади завдань:

1️⃣ створити перелік метрик свого продукту
2️⃣ побудувати модель юніт-економіки нового продукту перед виходом на ринок
3️⃣ спрогнозувати фін. результат продукту на наступні 6 місяців
4️⃣ проаналізувати результати маркетингової кампанії реального продукту
5️⃣ створити North Star метрику по своєму продукту та декомпозувати її на дерево метрик.

І ще 7 подібних всесторонніх домашок з авторськими і детальними формулами та фреймворками.

Це все в міні групі однодумців, які паралельно будуть проходити курс разом та підтримувати один одного. Ми будемо завжди на звʼязку та обговорюватимемо ключові моменти кожного модуля і домашнього завдання.

🔹 Також, обов'язково зробимо мінімум 3 живих зустрічі, щоб обмінятися досвідом та відповісти на всі запитання наживо.

Якщо вже давно хотіли розібратися з продуктовими метриками, вважайте, що це ваш магічний копняк — можете от прям зараз встрибнути в групу!

❗ Набираю не більше 12 учасників, тож пропозиція обмежена.
⏳ Тільки до 1 вересня включно вартість цього формату 549$.

По факту, за ціну асинхронного курсу в записі, ви отримаєте майже персональний коучінг, спільноту крутих людей, які будуть проходити курс з вами, а також, живі зустрічі.

🏃‍♂️ 🏃‍♀️ Як то кажуть, треба брати.
Зареєструватися на курс за акційною ціною можна за посиланням в коментарях.

💡 Створюйте продукти, які збільшують вироблення гормонів щастя.

Нещодавно перечитав книгу “Гормони щастя” Лоретти Бройнінг, яка розповідає про те, як привчити мозок виробляти серотонін, дофамін, ендорфін і окситоцин, щоб стати трохи щасливішими в житті. Бо всі наші позитивні емоції — насправді, результат дії цих гормонів.

🤔 І подумав, а що ми можемо робити в продуктах, щоб збільшувати кількість дофаміну (та інших гормонів) в користувачів?

👉Дивіться ілюстрації, щоб побачити декілька прикладів.

То ж створюйте продукти, що не лише вирішують проблеми, але й роблять користувачів щасливішими! 🚀

На основі наведених прикладів подумайте, а які є функції в ваших продуктах, які стимулюють ці гормони щастя?

✍️ Напишіть про них в коментарях — доповнимо гайд разом.

Сьогодні ввечері залітайте на другий благодійний стрім Product About.
Нарешті договоримо той список проблем та челенджів продактів, які ми зібрали в опитувальнику.

І звісно ж, зберемо коштів на збір Вовчі Очі — 25 млн на технологічне обладнання для батальйону Вовки Да Вінчі від KOLO.

Душевна компанія, з якою можна провести цей вечір: Serge Kovtun, Dariia Popova, Mark Opanasiuk, Dmytro Lola . І я.
Крім шутєєк та трушних історій з життя продактів, кожен з нас виставляє лоти в обмін на ваші донати.

У мене не одна, а три пропозиції, і, перепрошую, але це чистий ексклюзив:
🔥 300 грн квиточок в лотерею — де один з донатерів отримає доступ до матеріалів мого курсу з продуктових метрик та аналітики, терміном на 3 місяці.
🔥 500+ грн — гарантовано отримаєте практичний шаблон для створення переліку продуктових метрик по своєму продукту або навіть окремій фічі.
🔥 1000+ грн — гарантовано отримаєте мою авторську матрицю компетенцій продакт менеджера на аж 450 пунктів для самостійної оцінки своїх скіллів і побудови подальшого плану розвитку.
Так що всім треба бути :)

Коли: СЬОГОДНІ
19:00 (за Києвом)

Лишаю лінки в коментарі, щоб ви не тільки приєднувались, а й лишали вогники під цим постом.

Більше вогників — більше людей на стрімі — скоріше закупимо потрібне обладнання для Вовків.