29/10/2021
Привет, в эфире Yaroslav Ogotskyi , и я создал менторский курс по маркетинговой стратегии Stratdir. В этом проекте пока тружусь самостоятельно и буду тут часто писать от своего имени. В дебютном посте расскажу зачем украинскому рынку еще один курс по стратегии.
В 2020 году я задумался о создании своего курса по стратегии. Личный опыт работы в индустрии подсказывал, что ключевые стратегические навыки эффективнее всего получать с помощью трех практик: 1) тесное личное взаимодействие с опытными стратегами; 2) самостоятельный кропотливый труд; 3) счастливые моменты, когда предыдущие два процесса происходят одновременно. Такой формат обучения известен с древних времен: наставничество, ученичество, подмастерье. Я сам так учился и обучал стратегов в агентстве Isobar, где работаю директором по стратегии.
Начал я с исследования. Провел 15 интервью с людьми, которые учили стратегию на популярных курсах. Часть опрашиваемых студентов столкнулись с неудобствами, которые доставлял групповой формат обучения - практические задания и фидбэк давались на всю группу, а не индивидуально. Это не позволяло человеку самостоятельно попрактиковаться над каждым этапом создания стратегии, почувствовать личный прогресс и уверенность в собственных силах. В группах попадались студенты-выскочки, которые раздражали более спокойных людей - они жаждали к себе постоянного внимания лекторов, ценили только свои идеи и не хотели сотрудничать при работе над групповым проектом. Еще одна проблема - отсутствие структурности и целостности на курсе. Материал преподавался в хаотичном порядке, а лекторы рассказывали противоположные точки зрения на процесс создания стратегии. Молодые потенциальные стратеги приходили на курс за базовой структурой, но не находили ее.
Я пошел проверять свою гипотезу на международном сообществе стратегов. Создал опрос в фейсбук группе Account Planning и попросил ответить: «Какие практики повлияли на твой рывок с уровня младшего до мидл/старшего стратега?». 68% выбрали вариант «Рабочий процесс над проектами». Второе и третье место делят «Взаимодействие с хэдом по стратегии» и «Взаимодействие с другими стратегами» - по 50%. Курсы, книги, статьи, кейсы - до 25%.
Я верю, что у каждого начинающего стратега должен быть наставник. Ведь знания, опыт и тонкости стратегического планирования лучше передавать через личное взаимодействие. И для этого создал обучающий проект, где каждый учащийся получает индивидуальный фидбэк, а также может совещаться относительно карьерного развития, рабочих и персональных проектов. Стратдир для стратега — наставник.
