CSCMP Ukraine Roundtable

CSCMP Ukraine підписав меморандум про партнерство з Асоціацією фахівців з управління змінами (ACMP Global) Ukraine.
Ми домовилися регулярно обмінюватися досвідом та бути партнерами у розвитку наших спільнот. Ми також домовилися проводити спільні онлайн та офлайн заходи.
Перший вже відбувся! Заняття для студентів кафедри міжнародного бізнесу та логістики КПІ (Школа практичної логістики)!
Тема: «Управління змінами в логістиці: людський фактор, ризики та управлінські рішення».
Дякуємо за розвиток нашої спільноти, Ксенія Юдіна.
Дякуємо за плідну співпрацю Олена Кобилянська.

CSCMP Ukraine: підсумки 2025 року — рік практичних рішень, складних викликів і сильної професійної спільноти

2025 рік став для ланцюгів постачань роком підвищеної турбулентності, управління ризиками та переосмислення ролі людей, процесів і технологій. Для спільноти CSCMP Ukraine цей рік був насиченим глибокими дискусіями, практичними кейсами та живим обміном досвідом між лідерами ринку.

Протягом 2025 року 30 членів спільноти в Україні сфокусувалися на регулярних експертних зустрічах для обміну досвідом та допомозі один одному в підвищенні рівня обізнаності в Supply Chain!

🔹 Лютий 2025 | CPFR на практиці
Рік розпочався з потужного кейсу застосування CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) від лідерів ринку — АТБ (ритейл) та Terra Food (виробник) - фахівці компаній поділилися реальним досвідом побудови ефективної взаємодії у прогнозуванні попиту та плануванні закупівель — без прикрас, але з вимірюваними результатами.

🔹 Березень 2025 | Поштова логістика
Живий «батл» лідерів ринку поштової логістики став прикладом відкритого професійного діалогу про конкуренцію, сервіс, операційну ефективність та очікування клієнтів у сегменті last-mile.

🔹 Квітень 2025 | Управління проєктами
Expert talks про управління проєктами в Supply Chain в умовах невизначеності: фокус на ролі керівника проєкту, пріоритизації, роботі зі стейкхолдерами та дисципліні виконання.

🔹 Травень 2025 | Team Management
Одна з найбільш «людяних» і водночас складних тем року.
Ми обговорювали практичні інструменти управління командами: як зберігати баланс між роботою та відновленням; як вчасно помічати вигорання; де межа між підтримкою та мікроменеджментом; як культура впливає на ефективність віддалених команд; коли варто довіряти й делегувати.

🔹 Червень 2025 | Інвентаризація як безмежний виклик реальності
Детально розібрали тему інвентаризації — як інструменту контролю, управління запасами та фінансової прозорості, а не формальної «обов’язкової процедури». Поділилися цікавими історіями, методиками та практичними порадами.

🔹 Жовтень 2025 | Управління ризиками
Одна з ключових стратегічних сесій року. Ми визначили основні ризики на 2026 рік: фізичне знищення інфраструктури; брак персоналу, зокрема водіїв; ризики ланцюгів постачань, що потребують страхових запасів; інформаційна безпека; ризики залізничної логістики.

🔹 Листопад 2025 | «Остання миля»
Експертна зустріч із запрошеним гостем Олегом Рудковським, присвячена викликам та інноваціям last-mile логістики — сегменту, який безпосередньо формує клієнтський досвід.

🔹 Грудень 2025 | Безпека вантажних перевезень і боротьба з шахрайством
Завершили рік стратегічною темою безпеки. Основна мета — суттєво знизити ризики шахрайства через: посилені перевірки, прозорі процедури, впровадження систем контролю та моніторингу.

2025 рік ще раз підтвердив: сильні ланцюги постачань починаються зі спільноти професіоналів, які готові ділитися досвідом, говорити про проблеми відкрито та шукати практичні рішення разом.

Дякуємо всім спікерам, модераторам і учасникам CSCMP Ukraine за довіру, експертизу та активну участь. Продовжуємо будувати стійкі, ефективні та сучасні supply chain — разом.

29 травня темою обговорення на щомісячній зустрічі членів CSCMP UA RT стало «Управління командами».
- Як зберегти баланс між роботою та відпочинком?
- Як лідеру команди вчасно реагувати ознаки втоми та вигорання своїх підлеглих?
- Як зробити, щоб підтримка не переросла в роботу за підлеглого?
- Чи варто звертати увагу на вплив різних культур на ставлення до праці (для віддалених команд)?
- Коли можна довіряти та наділяти повноваженнями?
- Як лідеру зберегти гнучкість при адаптації до змін та не втратити свій власний баланс, підтримуючи баланс своїх робітників?
Кожен член нашої спільноти поділився власним досвідом лідерства, особливо під час впровадження змін та нових технологій. Але всі вони погодились з тим, що важливими інструментами для уникнення труднощів комунікації задля реалізації стратегій компанії залишаються:
- Важливість зворотного зв’язку
- Системний підхід до помилок (особливо у великих компаніях)
- Необхідність регулярних тренувань
- Дотримування корпоративної культури
- Впровадження новітніх технологій
А з чим ви стикаєтесь в роботі з командами? 😉

Так сталося, що в нашому клубі професіоналів (це ми так люблячи називаємо наш CSCMP UA RT) є представники аж трьох найбільших поштових операторів України:
- Нова Пошта
- Укрпошта
- Мeest Пошта
Звісно, члени нашої спільноти не могли не скористатись чудовою нагодою, щоб влаштувати справжній професійний батл! Так-так, саме так і відбулось на нашій черговій зустрічі членів CSCMP UA RT 27 березня. Колеги поділились викликами та трендами на 2025 рік:

Тренди:
1. Модернізація інфраструктури: Укрпошта, Нова Пошта та Meest Пошта активно впроваджували автоматизацію сортування для підвищення ефективності.
2. Зростання міжнародних відправлень: попит на експортні послуги зріс більш ніж удвічі завдяки спрощенню процедур митного оформлення.
3. Цифровізація процесів: усі ключові гравці впроваджували мобільні додатки та системи відстеження в реальному часі для покращення клієнтського досвіду.

Виклики:
• Дефіцит робочої сили
• Перебої з електропостачанням змушували компанії інвестувати в автономні джерела енергії для підтримки операцій.
Не обійшлося без хизування власними досягненнями та успіхами:
• Нова Пошта доставила понад 450 мільйонів посилок у 2024 році, що на 9% більше, ніж у 2023 році.
• Укрпошта активно модернізувала свої логістичні центри, впроваджуючи автоматизовані сортувальні лінії. У Сумах, наприклад, нова лінія дозволила обробляти 18 тисяч посилок на день;
• Міст пошта розробила власні системи PtL-сортування та активно масштабує їх по Україні.

В результаті:
• Нова Пошта: контролює близько 70% ринку експрес-доставки завдяки широкій мережі відділень (понад 30 тисяч точок).
• Укрпошта: зберігає сильні позиції у сільській місцевості та міжнародних відправленнях. Частка компанії в загальному ринку поштових послуг оцінюється приблизно у 20%.
• Meest Пошта: спеціалізується на доставці посилок та документів по Україні та за кордон, має сильні позиції у відправленнях з усього світу в Україну, займаючи близько 5% українського ринку відправлень.
Це було мега-цікаво, як завжди не вистачило приділеного на зустріч часу, і всі члени спільноти визнали, що потрібно ще раз повернутись до обговорення ринку поштової логістики України.

21 березня відбулась довгоочікувана подія після чотирічної паузи - Лоджистік Кемп від Київської Логістичної Школи! Цього разу основною темою Кемпу стало використання ШІ в логістиці. Деякі члени нашого CSCMP UA RT взяли участь як спікери, модератори та просто активні учасники. Саме такі живі зустрічі, обговорення найболісних питань, обмін думками та ідеями неймовірно надихають та надають поштовх для нових досягнень!

27 лютого 2025 р. на щомісячній зустрічі членів CSCMP обговорювали важливі питання кооперації в ланцюгах постачання, зокрема реальний кейс співпраці між компаніями TerraFood (виробник молочної продукції, ТМ Ферма, Преміале, Тульчинка, Біла Лінія) та АТБ (найбільша українська мережа супермаркетів), а саме впровадження стратегії CPFR (Collaborative planning, forecasting, and replenishment - Спільне планування, прогнозування та поповнення запасів).
Андрій Завізіон поділився викликами, з якими зіткнулася компанія АТБ, підкресливши значення прогнозування попиту та управління товарними запасами в умовах часткового розриву ланцюгів постачання в перші місяці повномасштабного вторгнення. Треба зазначити, що компанія АТБ – один з найвибагливіших рітейлерів України через суворі вимоги до своїх постачальників товарів. Людмила Попок призналась, що до моменту впровадження стратегії CPFR, відділ управління запасами компанії ТерраФуд, отримавши замовлення від АТБ, завжди залишався на роботі допізна, щоб виконати його чітко.
Успішне впровадження стратегії CPFR дозволило налагодити роботу відділу продажу АТБ та відділу управління запасами компанії ТерраФуд, позитивно вплинуло на рівень доступності та оборотності товарних запасів, але головне – підвищило рівень сервісу.
Учасники також поділились своїм баченням щодо можливого залучення інших постачальників у програму CPFR.

CSCMP UA RT почала новий 2025 рік з чергової доброї справи – цього разу наша спільнота разом з БФ «День за Днем» організувала доставку 82 генераторів з Польщі до України.
Ми щиро дякуємо всім нашим колегам, які долучились до збору коштів на транспортування.
Завдяки вашій підтримці передали 82 генератори в стайні з конями, притулки для тварин, в сховища у Краматорську, комунальним підприємствам - енергетикам на Сході, в дитячу лікарню, дитячу виправну установу.
Гуманітарна логістика в сучасному буремному світі грає дуже важливу роль, тому попереду ще багато роботи.
Дякуємо, що ви з нами!
Окрема подяка Diana Piloyan за організацію цього гуманітарного кейсу!

На початку 2025 року, який стане четвертим роком війни в Україні, поділюся скромними результатами Українського CSCMP:
1. Ми провели 7 онлайн-зустрічей для обміну досвідом та обговорення важливих викликів у ланцюзі постачання з провідними експертами в Україні на різні теми, з 3 найпопулярнішими:
- Доступ України до NCTS та митні питання
- Транспортні потоки і маршрути, вартість перевезень і тарифні перспективи
- Нові компетенції та навички для логістики та відсутність кваліфікованого персоналу як головний виклик у логістиці!
2. Ми виросли та залучили трьох нових учасників, що свідчить про те, що популяризація наших ідей приносить результати.
3. Ми організували дві великі зустрічі зі студентами:
- популяризація професії та CSCMP - Рада професіоналів з управління ланцюгами поставок
- лекція для студентів-логістів про виклики в логістиці та торгові обмеження
4. Ми взяли участь як спікери у двох європейських заходах:
- Європейська конференція CSCMP 2024 у Варшаві
- CSCMP Іспанський форум лідерства в ланцюзі поставок у Барселоні
5. Ми реалізували благодійні проекти за кошти учасників
- доставка 16 санітарних автомобілів (Нова Зеландія) з порту Бремерхафен до Києва
- Новорічний подарунок 92 дітям, які постраждали від війни, у вигляді павербанків

Я хотів би подякувати всім членам круглого столу CSCMP Ukraine та особливо команді правління Ксенія Юдіна Diana Piloyan Roman Romantsov за 2024 рік!

Команда ГО Рада Професіоналів Управління Ланцюжків Постачань та члени CSCMP Ukraine зробили новорічний подарунок для дітей разом з БФ Голоси дітей!
На наші кошти ми змогли взяти участь у формуванні корисних та приємних подарунків - закупівля 92 павербанків для подарункових наборів до Нового Року!
Дякуємо всім хто прийняв участь!

Друзі, колеги!
10 вересня відбулась урочиста передача 16 карет швидкої допомоги від новозеландського меценату Tenby Powell на потреби ЗСУ, в доставці яких наша спільнота CSCMP UA RT (ГО «Рада професіоналів в управлінні ланцюгами постачань») теж брала участь.
Цього разу кошти, зібрані членами CSCMP UA RT, пішли на суто логістичні цілі – сплату оформлення транзитних декларацій в порту Бремерхафену та часткове покриття витрат на паливо (швидкі пересувались з Німеччини до України своїм ходом).
Дякуємо Tenby Powell та МБФ «ДЕНЬ ЗА ДНЕМ» за те, що долучили нашу команду до цієї доброї справи!
Далі буде!

За два роки Ukrainian RT реалізував гуманітарну та логістичнчу підтримку на більше ніж 1 млн грн для допомоги дітям, лікарням, інвалідам, біженцям, громадам. Ми реалізували більше 20-ти проектів і продовжуємо свою активність за кошти членів нашої професійної спільноти.
Мене дуже здивувало, що наша активність була визнана двома номінаціями і однією нагородою в глобальній спільноті Council of Supply Chain Management Professionals. Дякую всій команді і всім небайдужим!